கலாசாரப் பேரரசு ஒரு திருப்புமுனையில்
உலக அரங்கில் தென்கொரியப் பொழுதுபோக்குத் துறை அசைக்க முடியாததாகத் தோன்றுகிறது. BTS சர்வதேச இசைப் பட்டியல்களை வென்றது; 2020-இல் ‘பாராசைட்’ ஆஸ்கர் விருதுகளை அள்ளியது; உலகம் முழுவதும் நெட்ஃப்ளிக்ஸ் பார்வை நேரத்தில் கொரியத் தொடர்கள் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. 2024-இல் கலாசார ஏற்றுமதி 15.18 பில்லியன் டாலர் என்ற சாதனை அளவை எட்டியது; இதனால் கலாசார வல்லரசு என்ற நாட்டின் நற்பெயர் உறுதிப்பட்டது. எனினும், இந்த ஒளிமயமான வெற்றிக் கதைக்குப் பின்னால், கொரிய அலையின் இரு தூண்கள் அடிப்படை மாற்றத்தை எதிர்கொள்கின்றன. தென்கொரியாவின் மென் வலிமைப் பேரரசைக் கட்டியெழுப்பிய திரைத்துறையும் கே-பாப்பும், அவற்றின் சாதனைகளுக்கான படைப்பாற்றல் அடித்தளங்களையே அச்சுறுத்தும் சவால்களை இப்போது எதிர்கொள்கின்றன. இந்த நெருக்கடிக்குக் காரணம் சர்வதேச ஆர்வம் குறைவதல்ல; மாறாக, கொரியக் கலாசாரம் உலகப் பார்வையாளர்களைச் சென்றடையும் முறையை மாற்றக்கூடிய உள்நாட்டு கட்டமைப்பு மாற்றங்களே.
உள்ளடக்கம்
- கலாசாரப் பேரரசு ஒரு திருப்புமுனையில்
- கொரியத் திரைத்துறையின் வீழ்ச்சி
- ஸ்ட்ரீமிங்கின் முரண்பாடு
- மாறிவரும் கே-பாப் களம்
- உள்நாட்டுப் பார்வையாளர்களிடமிருந்து விலகல்
- கொரியக் கலாசாரத்தின் புவியிடத் தன்மை நீக்கம்
- அரசின் பதிலும் மூலோபாயச் சவால்களும்
- மனிதர்களுக்கான விலை
- பரந்த கட்டமைப்புச் சவால்கள்
- கலாசார நிலைத்தன்மைக்கான முன்னோக்கிய பாதை
- முக்கிய அம்சங்கள்
எதிர்பாராத இடங்களிலிருந்து எச்சரிக்கை அறிகுறிகள் வருகின்றன. அரசுப் புள்ளிவிவரங்கள் ஒரு சித்திரத்தைத் தருகின்றன; ஆனால், தொழில்துறையினர் குறைந்துவரும் பார்வையாளர் வருகை, சரியும் இசைத்தட்டு விற்பனை, அழுத்தத்துக்கு உள்ளாகும் படைப்புத் திறன் உருவாக்க வழித்தடம் என வேறொரு கதையைச் சொல்கின்றனர். அடுத்த பத்தாண்டிலும் தனது கலாசார ஆதிக்கத்தைத் தக்கவைத்துக்கொண்டு, முதலில் உலகைக் கவர்ந்த நம்பகத்தன்மையையும் புதுமையையும் தென்கொரியாவால் பாதுகாக்க முடியுமா என்ற கேள்விகளை இந்த நிலவரங்கள் எழுப்புகின்றன.
கொரியத் திரைத்துறையின் வீழ்ச்சி
பல தசாப்தங்களில் இல்லாத மிகக் கடுமையான நெருக்கடியை கொரியத் திரைத்துறை எதிர்கொள்கிறது. கொரிய மற்றும் வெளிநாட்டுத் திரைப்படங்களுக்கான பார்வையாளர் வருகை 2019-ஆம் ஆண்டிலிருந்து 45% சரிந்து, 226 மில்லியனிலிருந்து வெறும் 123 மில்லியனாகக் குறைந்துள்ளது. அதே காலகட்டத்தில் திரையரங்கு வசூல் 1.3 பில்லியன் டாலரிலிருந்து 812 மில்லியன் டாலராகக் குறைந்து, தொழில்துறை முழுவதும் நிதி நெருக்கடியை ஏற்படுத்தியது. விநியோகஸ்தர்கள் ஆபத்தான முதலீடுகளிலிருந்து பின்வாங்குவதால் முதலீடு கடுமையாகக் குறைந்துள்ளது. ஆண்டுதோறும் 40-க்கும் மேற்பட்ட உள்நாட்டுத் திரைப்படங்களை வெளியிட்ட கொரிய விநியோகஸ்தர்கள், 2025-இல் 20 படங்களை மட்டுமே வெளியிட எதிர்பார்க்கின்றனர். தொற்றுநோய்க் காலத்தில் தேங்கிய தயாரிப்புகள் தீர்ந்துபோகும்போது, 2026 இன்னும் கடினமானதாக இருக்கலாம் என்றும் எச்சரிக்கின்றனர்.
இந்த நெருக்கடி, துறையின் மூத்தவர்களிடமிருந்து அதிர்ச்சியூட்டும் கருத்துகளைப் பெற்றது. ‘யி சுன்-சின்’ முத்தொடரின் இயக்குநரான கிம் ஹான்-மின், கடந்த ஆண்டு நாடாளுமன்ற உறுப்பினர்களிடம் பேசுகையில், இந்தத் துறை
ஏறக்குறைய சரிந்துவிட்டதுஎன்று கூறி, நிலைமையைத் தெளிவாக மதிப்பிட்டார். தற்போதைய சூழலில் கொரியத் திரைப்படத் தயாரிப்பின் கட்டமைப்பு ரீதியான சாத்தியக்கூறு குறித்து ஆழ்ந்த கவலை இருப்பதை இந்த நேரடியான சொற்கள் காட்டுகின்றன.
ஹன்யாங் பல்கலைக்கழகத்தின் கொரியத் திரைப்படப் பேராசிரியர் ஜேசன் பெச்சர்வேஸ், தற்காலிகப் பின்னடைவுகளுக்குப் பதிலாக ஆழமான கட்டமைப்புச் சிக்கல்களைச் சுட்டிக்காட்டுகிறார்.
பல ஆண்டுகளாக லாப வரம்புகள் சுருங்கி, செலவுகள் அதிகரித்ததால், புதிய இயக்குநர்கள் வளர்ந்தும் அனுபவமிக்க திரைப்படத் தயாரிப்பாளர்கள் பரிசோதனைகள் செய்தும் வந்த நடுத்தர பட்ஜெட் தயாரிப்புகள் குறைந்துவிட்டன,என்று அவர் விளக்குகிறார்.
திறமைகளை உருவாக்கும் வழித்தடத்தின் பெரும்பகுதி இப்போது ஸ்ட்ரீமிங் தளங்களை நோக்கி நகர்கிறது; அங்கு முதலீடு நிலையானதாகவும், தயாரிப்பு அட்டவணைகள் கணிக்கக்கூடியதாகவும் உள்ளன.
திறமைகளும் மூலதனமும் ஸ்ட்ரீமிங்கை நோக்கி நகர்வது, பாரம்பரியத் திரையரங்குத் துறைக்கு தீய சுழற்சியை உருவாக்குகிறது. திரையரங்குப் பார்வையாளர்கள் குறையும்போது, விநியோகஸ்தர்கள் ஆபத்தைத் தவிர்க்கத் தொடங்கி, மக்களைத் திரையரங்குகளுக்கு வரவழைக்கும் காரணங்களைத் தரும் படங்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கின்றனர். பல படங்களுக்கு,
திரையரங்கு வெளியீட்டுக்கும் ஸ்ட்ரீமிங் வெளியீட்டுக்கும் இடையிலான காத்திருப்புக் காலம்சில வாரங்களாகக் குறைந்துவிட்டது; இதனால் திரைப்படத்துக்குச் செல்வோர் டிக்கெட் வாங்குவதற்கான ஊக்கம் குறைகிறது. தொழில்துறை ஒருங்கிணைப்பு ஏற்கெனவே தொடங்கிவிட்டது. சுருங்கிவரும் சந்தையில் நிலைத்திருக்க, லோட்டே சினிமா மற்றும் மெகாபாக்ஸ் திரையரங்கச் சங்கிலிகளின் இயக்குநர்கள் தங்களது 1,682 திரைகளை இணைக்கத் திட்டமிட்டுள்ளனர்.
திரையரங்கு அனுபவத்தை மேம்படுத்த, ஐமேக்ஸ் மற்றும் டால்பி போன்ற உயர்தரத் தொழில்நுட்ப வடிவங்களில் திரையரங்குகள் பெருமளவில் முதலீடு செய்கின்றன. எனினும், ஈர்க்கக்கூடிய உள்நாட்டுப் படங்கள் தொடர்ந்து கிடைக்காவிட்டால், இத்தகைய மேம்பாடுகள் நீடித்த மீட்சியை அளிக்க முடியாது எனத் துறையினர் கூறுகின்றனர். 2025-இல் நடைபெற்ற 30-ஆவது பூசான் சர்வதேசத் திரைப்பட விழாவில் இந்தச் சவால்கள் வெளிப்பட்டன. உள்நாட்டுப் பிளாக்பஸ்டர்கள் இல்லாததைச் சுட்டிக்காட்டியபடியே, திரையரங்கு வசூல் கணிசமாகக் குறைந்ததையும் காட்டிய புள்ளிவிவரங்களுடன், துறைத் தலைவர்கள் தீர்வுகள் குறித்து வெளிப்படையாக விவாதித்தனர்.
ஸ்ட்ரீமிங்கின் முரண்பாடு
உலகளாவிய ஸ்ட்ரீமிங் தளங்கள் கொரியத் திரைத்துறைக்கு மீட்பராகவும் அச்சுறுத்தலாகவும் தோன்றுகின்றன. நெட்ஃப்ளிக்ஸ் உள்ளிட்ட சேவைகள் கொரிய உள்ளடக்கத்தில் பில்லியன் கணக்கான டாலர்களை முதலீடு செய்து, சர்வதேச அளவில் வெற்றிபெற்ற தொடர்களையும் திரைப்படங்களையும் உருவாக்கியுள்ளன; அவை கொரியக் கதைசொல்லலின் உலகளாவிய செல்வாக்கை உயர்த்தின. ஆனால், பல தொழில்முறை வல்லுநர்கள் இந்த உறவை இருபக்கமும் கூர்மையானதாகக் கருதுகின்றனர். ஸ்ட்ரீமிங் தளங்கள் உள்ளூர் தனித்துவத்தைவிட உலகளாவிய ஈர்ப்புக்கு முன்னுரிமை அளித்து, சர்வதேச அளவில் எளிதில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் சூத்திரங்களைப் பின்பற்றப் படைப்பாளர்களைத் தூண்டுகின்றன. இதனால் பார்வையாளர் வட்டம் விரிவடைகிறது; ஆனால் கலைச் சுதந்திரம் கட்டுப்பட்டு, ஒரு காலத்தில் செழித்திருந்த கொரியத் திரையரங்குக் கலாசாரம் பலவீனமடைகிறது.
ஸ்ட்ரீமிங் ஆதிக்கம் ஓரளவுக்கு புவிசார் அரசியல் நெருக்கடிக்குப் பதிலளிக்கும் வகையில் தொடங்கியது. பல ஆண்டுகளாக, கொரியத் தொடர் தயாரிப்புக்கான நிதி, அதிகாரபூர்வமற்ற
மூன்றில் ஒரு பங்கு விதியின்அடிப்படையில் இயங்கியது. அதன்படி, தயாரிப்பு நிறுவனங்கள் உள்நாட்டு ஒளிபரப்புக் கட்டணங்கள், தயாரிப்புப் பொருள் விளம்பரங்கள், முக்கியமாக ஜப்பானுக்கான முன்விற்பனை ஆகியவற்றைச் சார்ந்திருந்தன. பிராந்திய உரிமை குறித்த தகராறுகளால் ஏற்பட்ட தூதரகப் பதற்றம், 2012-இல் ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் கொரிய உள்ளடக்கங்களை வாங்குவதை நிறுத்தியபோது இந்த முறை சரிந்தது; இதனால் பல தயாரிப்பு நிறுவனங்கள் திவாலாயின.
சீன ஸ்ட்ரீமிங் தளங்கள் அந்த இடைவெளியை நிரப்பின; ஆனால் உள்ளடக்கங்களை அவற்றின் உண்மையான மதிப்பைவிடப் பல மடங்கு குறைவாகப் பெற்றன.
மை லவ் ஃப்ரம் தி ஸ்டார்என்ற தொடர், சீனத் தளங்களுக்கு 100 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான வருவாயை ஈட்டித் தந்தபோதிலும், வெறும் 600,000 டாலருக்கு விற்கப்பட்டதாகக் கூறப்படுகிறது. வருவாய் 166 மடங்கு பெருகிய இந்த நிலை, கொரியப் படைப்பாற்றல் உலகத் தரத்திலான வெற்றிகளை உருவாக்கியபோதும், மூலதனம் வெளியேறியதை எடுத்துக்காட்டியது. பிராந்திய அரசியல் அபாயங்களிலிருந்து விலகிய, நிலையான பெருமளவு வெளிநாட்டு மூலதனத்தை வழங்கும் வேறுபட்ட மாதிரியுடன் நெட்ஃப்ளிக்ஸ் 2016-இல் வந்தது.
நெட்ஃப்ளிக்ஸின் தலையீடு தயாரிப்புப் பொருளாதாரத்தை அடிப்படையாக மாற்றியது. ஸ்ட்ரீமிங் காலத்துக்கு முன், ஒரு சராசரி கொரியத் தொடரின் அத்தியாயத்துக்கு 250,000 முதல் 330,000 டாலர் வரை செலவானது. நெட்ஃப்ளிக்ஸ் மாதிரியில், உயர்தர அசல் தொடர்களுக்கு இப்போது ஒவ்வொரு அத்தியாயத்துக்கும் 1.7 மில்லியன் முதல் 2.4 மில்லியன் டாலர் வரை செலவாகிறது. 2023 ஏப்ரலில், இணைத் தலைமைச் செயல் அதிகாரி டெட் சரண்டோஸுக்கும் தென்கொரிய அதிபர் யூன் சுக்-யோலுக்கும் இடையிலான சந்திப்பைத் தொடர்ந்து, நெட்ஃப்ளிக்ஸ் நான்கு ஆண்டுகளில் கொரிய உள்ளடக்கத்தில் 2.5 பில்லியன் டாலர் முதலீடு செய்யப்போவதாக அறிவித்தது. 2016 முதல் தென்கொரியாவில் அது செலவிட்டிருந்த தொகையைவிட இது இரு மடங்காகும்.
இந்த முதலீடு தொழில்துறையை நிதிச் சரிவிலிருந்து மீட்டது; ஆனால், புதிய சார்புகளையும் உருவாக்கியது. 2022-ஆம் ஆண்டுக்குள், நெட்ஃப்ளிக்ஸின் 221 மில்லியன் சந்தாதாரர்களில் 60% பேர் முந்தைய ஆண்டில் ஒரு கொரிய நிகழ்ச்சியையாவது பார்த்திருந்தனர்; மொத்தப் பார்வை நேரத்தில் கொரிய உள்ளடக்கம் 8-9% பங்கைக் கொண்டிருந்தது. இது பிரிட்டன் மற்றும் ஜப்பானின் உள்ளடக்கங்களை மிஞ்சியது. எனினும், பல பெரிய பட்ஜெட் தொடர்களைத் தயாரிப்பது இப்போது
நெட்ஃப்ளிக்ஸின் முதலீடு இல்லாமல் சாத்தியமற்றதாகிவிட்டதுஎன்று ஆய்வாளர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். இதனால் அறிவுசார் சொத்துரிமைகள் மற்றும் படைப்பாற்றல் கட்டுப்பாடு மீதான தளத்தின் செல்வாக்கு மிகப் பெரிதாகிறது.
மாறிவரும் கே-பாப் களம்
தென்கொரியாவின் வலுவான கலாசார ஏற்றுமதியாக நீண்டகாலமாகக் கருதப்படும் கே-பாப்பும் நிச்சயமற்ற காலகட்டத்துக்குள் நுழைகிறது. 2024-இல் இயற்பொருள் இசைத்தட்டு விற்பனை 19.5% குறைந்தது; இது ஒரு தசாப்தத்தில் பதிவான முதல் சரிவாகும். விற்பனை 115.2 மில்லியன் பிரதிகளிலிருந்து 92.7 மில்லியனாகக் குறைந்தது. இந்தச் சரிவு 2025-ஆம் ஆண்டிலும் தொடரும் எனக் கணிப்புகள் தெரிவிக்கின்றன. இந்தப் புள்ளிவிவரத்தில் சர்வதேச வெளியீடுகளும் அடங்குகின்றன. அவற்றில் சிலவே கொரிய இசைப் பட்டியல்களில் குறிப்பிடத்தக்க இடத்தைப் பிடித்துள்ளன; இதனால் உள்நாட்டுச் சந்தையிலும் சர்வதேசச் சந்தையிலும் சவால்கள் இருப்பது தெரிகிறது.
இதற்கான ஈடுகட்ட இசைத்துறை தனது கவனத்தை மாற்றியுள்ளது. நிறுவனங்கள் உலகளாவிய இசைப் பயணங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதால், பாரம்பரிய இசைத்தட்டு விற்பனையை மிஞ்சும் அளவுக்கு கச்சேரி வருவாய் உயர்ந்துள்ளது; இது பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவாக அமைந்துள்ளது. கே-பாப் இயங்கும் விதத்தில் ஏற்பட்டுள்ள ஆழமான மாற்றங்களை இந்தப் போக்கு பிரதிபலிக்கிறது. அரிசோனா மாநிலப் பல்கலைக்கழகத்தின் கொரிய ஆய்வுப் பேராசிரியர் ஆரியம் ஜியோங், நிறுவனங்கள் அதிகளவில் தங்களது மிகுந்த அர்ப்பணிப்புள்ள ரசிகர்களை மையமாகக் கொண்டுள்ளதாகக் கூறுகிறார்.
கே-பாப் நிறுவனங்கள் முதன்மையாகத் தீவிர ரசிகர்களுக்கு ஏற்றவாறு செயல்படத் தொடங்கின; பொதுமக்கள் மத்தியில் பரவலாக அறியப்பட வேண்டும் என்ற எண்ணத்தை ஓரளவு கைவிட்டன,என்கிறார் ஜியோங்.
தீவிர ரசிகர்களின் தேவைகளுக்கு நிறுவனங்கள் இடமளிக்கும்போது, அந்த ரசிகர்கள் செலவழித்து ஆதரிப்பார்கள்.
சிலைப் பாடகர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படும், பயிற்சியளிக்கப்படும், சந்தைப்படுத்தப்படும் விதத்தை இந்தக் குறுகிய கவனம் பாதிக்கிறது. சூப்பர் ரசிகர்களை மையமாகக் கொண்ட இந்த மாதிரி கொரியாவுக்கு வெளியேயும் பரவியுள்ளது; பிற நாடுகளின் துறைகளும் இதைப் பின்பற்றுகின்றன. எனினும், BTS அல்லது பிளாக்பிங்க் போன்ற கே-பாப்பின் பொற்காலத்தை வரையறுத்த உலகளாவிய நிகழ்வுகளை இந்த உத்தி உருவாக்குமா என்ற கேள்விகள் நீடிக்கின்றன. பரிசோதனைகளுக்கும் பன்முகத்தன்மைக்கும் ஒரு காலத்தில் இன்றியமையாதவையாக இருந்த சிறிய நிறுவனங்கள், அதிகரிக்கும் தயாரிப்புச் செலவுகளும் சுருங்கும் ரசிகர் சந்தைப் பங்கும் லாப வரம்புகளை அழுத்துவதால் உயிர்பிழைக்கப் போராடுகின்றன.
சமீபத்திய சந்தை நிலவரங்கள் இந்த அழுத்தத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன. பிளாக்பிங்க் உறுப்பினர்களான ஜென்னி மற்றும் லிசாவின் தனிப்பாடல் இசைத்தொகுப்புகள் ஒவ்வொன்றும் அமெரிக்க இசைத்தொகுப்புப் பட்டியலில் ஏழாவது இடத்தில் அறிமுகமாகி, ஒரு வாரத்துக்குப் பிறகு முதல் 10 இடங்களிலிருந்து வெளியேறின. இரு இசைத்தொகுப்புகளிலும் 68-ஆவது இடத்தைவிட உயர்ந்த இடத்தைப் பிடித்த தனிப்பாடல் எதுவும் இல்லை. டுமாரோ எக்ஸ் டுகெதர், ஏடீஸ், ட்வைஸ் போன்ற ஒப்பீட்டளவில் புதிய குழுக்கள், இயற்பொருள் இசைத்தட்டு விற்பனையின் வலுவால் முதல் வாரத்தில் நல்ல பட்டியல் இடங்களைப் பெற்றன; பின்னர் அவற்றின் தரவரிசை கடுமையாகச் சரிந்தது.
உள்நாட்டுப் பார்வையாளர்களிடமிருந்து விலகல்
தென்கொரியாவுக்குள்ளேயும் இந்த இசை வகை எதிர்மறைச் சூழலைச் சந்திக்கிறது. ‘ஐடல் காஸ்ட்’ பாட்காஸ்டின் தொகுப்பாளரான சாரா,
தென்கொரியாவில் கே-பாப் தனது சந்தைச் செல்வாக்கில் பெரும்பகுதியை இழந்துவிட்டது; கொரியப் பார்வையாளர்களைக் கவரும் வகையில் இசை எழுதப்படுவதில்லை, மாறாக ஒரே மாதிரியான உலகளாவிய பார்வையாளர்களை நோக்கியே எழுதப்படுகிறதுஎன்கிறார். மேலும்,
அனைவருக்கும் எல்லாமாக இருக்க அது முயல்கிறது; இறுதியில் யாருக்கும் எதுவுமில்லாத ஒன்றாகிவிடுகிறதுஎன்றும் அவர் வாதிடுகிறார்.
இந்த ஒரேமயமாக்கலுக்கு மொழியில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களும் ஒரு காரணம். ஆங்கிலம் முழுவதும் இடம்பெற்ற பாடலான BTS-இன்
டைனமைட்வெற்றிக்குப் பிறகு, கே-பாப்பில் ஆங்கில வரிகள் அதிகரித்துள்ளன. இது சர்வதேச ஈர்ப்பை அதிகரித்தாலும், கொரியக் கேட்போரை அந்நியப்படுத்துகிறது. BTS, பிளாக்பிங்க் ஆகியவற்றுக்குக் கிடைத்ததுபோன்ற வலுவான சந்தைப்படுத்தல் ஆதரவு இல்லாத லே செராஃபிம், ஏஸ்பா போன்ற புதுமையான குழுக்கள், இசைத் திறன் இருந்தபோதிலும் அமெரிக்கச் சந்தையில் நிலைபெறப் போராடியுள்ளன.
கொரியப் பரந்த கலாசாரத்திலிருந்தும் இந்த இசை வகை மேலும் தனிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
தொலைக்காட்சித் தொடர்களிலோ பல்வகை நிகழ்ச்சிகளிலோ சிலை பாடகர்களைப் பார்ப்பதில்லை; பெரும்பாலான உள்ளடக்கம் வீவர்ஸ் போன்ற அனுமதி அடிப்படையிலான [இணைய] தளங்களுக்குச் செல்கிறதுஎன்று சாரா சுட்டிக்காட்டுகிறார். இந்தத் தனிமைப்படுத்தல் பொதுமக்கள் மத்தியில் வெளிப்படுவதைக் குறைக்கிறது; புதிய பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்குப் பதிலாக ஏற்கெனவே உள்ள ரசிகர்களிடையே ஈடுபாட்டைக் குவிக்கிறது.
ரசிகர்களின் மக்கள்தொகை மாற்றமும் இந்தச் சவால்களை அதிகரிக்கிறது. பார்வையாளர் குழு கணிசமாக வயதாகிவிட்டது; அதிக எண்ணிக்கையில் வயதான பெண்கள் ரசிகர் வட்டங்களுக்குள் நுழைகின்றனர். இது சந்தையின் ஒரு செல்லுபடியாகும் பிரிவாக இருந்தாலும், கே-பாப்பைக் கண்டறிய வாய்ப்புள்ள இளம் ரசிகர்களை இந்த மக்கள்தொகை மாற்றம் அந்நியப்படுத்துகிறது. அதேவேளையில், கொரிய இசைப் பட்டியல்களில் ஜே-பாப் குழுக்கள், கொரிய ராப், பிளேவ் போன்ற
2டி சிலை பாடகர்கள்எனப்படும் மெய்நிகர் ஆண் இசைக்குழுக்கள் இடம்பெறுகின்றன; இது உள்நாட்டு ரசனைகள் மாறிவருவதைக் காட்டுகிறது.
புதிய வெற்றிப் பாடல்கள் இல்லாதது ஸ்ட்ரீமிங் தரவுகளில் தெளிவாகத் தெரிகிறது. பிக் பேங் ஆண் இசைக்குழுவின் 2015-ஆம் ஆண்டு வெற்றிப் பாடலான
பேங் பேங் பேங்,
கடந்த சில மாதங்களாக உலகளவில் அதிகம் ஸ்ட்ரீம் செய்யப்பட்ட கே-பாப் பாடல்களில் தொடர்ந்து ஒன்றாக உள்ளது; கே-பாப்புக்கு இது நல்ல அறிகுறியல்ல,என்று சாரா குறிப்பிடுகிறார்.
புதிய பாடல்கள் எங்கே?
கொரியக் கலாசாரத்தின் புவியிடத் தன்மை நீக்கம்
கொரியக் கலாசாரம் இதுவரை இல்லாத உலகளாவிய செல்வாக்கை அடையும் வேளையில் ஒரு முரண்பாடு வெளிப்படுகிறது: வெற்றி, கொரிய நிறுவனங்களுக்கு லாபம் கிடைப்பதை இனி உறுதிசெய்வதில்லை. நெட்ஃப்ளிக்ஸின் அனிமேஷன் வெற்றிப்படமான
கே-பாப் டெமன் ஹன்டர்ஸ்அந்தத் தளத்தின் அதிகம் பார்க்கப்பட்ட அனிமேஷன் திரைப்படமாகியது. ஆனால் அது, கொரிய அழகியலை அடிப்படையாகக் கொண்ட அமெரிக்கத் தயாரிப்பே தவிர, உண்மையான கொரியப் படைப்பு அல்ல. கொரிய-கனடியரான மேகி காங் இணை இயக்குநராகப் பணியாற்றியதுடன், கொரியக் குரல் கலைஞர்களும் நடித்திருந்தனர்; இருந்தாலும், அதன் லாபம் அமெரிக்க நிறுவனங்களுக்குச் சென்றது.
இந்த நிகழ்வை
உண்மையான கே-பாப் படைப்பைவிட, புவியிடத் தன்மை நீக்கப்பட்ட கலப்புக் கே-பாப் கருத்தாக்கம்என்று ஜியோங் விவரிக்கிறார். கொரியக் கலாசாரக் கருத்துகள், கொரியர்களின் பங்களிப்பின்றி சர்வதேச அளவில் மீண்டும் உருவாக்கக்கூடிய அளவுக்குப் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. கொரியப் பயிற்சி முறைகளில் உருவான இதேபோன்ற குழுக்கள் இப்போது ஜப்பான் மற்றும் தென்கிழக்கு ஆசியாவில் தோன்றுகின்றன; இதனால் கொரிய நிறுவனங்களுக்கு நேரடிப் போட்டி உருவாகிறது.
படைப்பாற்றல் சார்ந்த இயக்கவியல் எவ்வாறு மாறியுள்ளது என்பதை பெச்சர்வேஸ் கவனிக்கிறார். உள்நாட்டுத் தயாரிப்புகள் ஒரே சூத்திரத்தைப் பின்பற்றத் தொடங்கியபோது, அமெரிக்க ஸ்டுடியோக்களும் கொரிய வம்சாவளிப் படைப்பாளர்களும்
மினாரி,
பீஃப்,
டெமன் ஹன்டர்ஸ்போன்ற படைப்புகளில் கொரியக் கலாசாரக் கூறுகளைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினர்.
ஹாலிவுட்டை அதன் சொந்த ஆட்டத்திலேயே கொரியா வென்றிருந்தது,என்கிறார் அவர்.
ஆனால், இப்போது ஹாலிவுட் கொரியாவை அதன் சொந்த ஆட்டத்திலேயே வெல்வது போலிருக்கிறது.
இந்தப் போக்கு பொழுதுபோக்கைத் தாண்டியும் தொடர்கிறது. கொரியக் கருத்துகளின் உலகளாவிய வெற்றி, கொரியப் படைப்பாளர்களுக்குப் பலனளிக்காமல் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் மதிப்பைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது. ஆனாலும், பார்வையாளர்கள் கொரியக் கலாசாரத்துடனான உண்மையான அனுபவங்களைத் தொடர்ந்து நாடுகின்றனர்.
கே-பாப் டெமன் ஹன்டர்ஸ்வெளியான பிறகு, அதில் திரையில் இடம்பெற்ற பொருட்கள் மீதான ஆர்வம் அருங்காட்சியகங்கள், உணவு நிறுவனங்கள், அழகுசாதனப் பொருள் நிறுவனங்கள் மத்தியில் மீண்டும் அதிகரித்தது. கொரிய அழகியல் உலகளாவிய ஈர்ப்பைக் கொண்டிருந்தாலும், உண்மையான கொரியக் கலாசாரத்துடனான தொடர்பை பார்வையாளர்கள் இன்னும் மதிக்கிறார்கள் என்பதை இது காட்டுகிறது.
அரசின் பதிலும் மூலோபாயச் சவால்களும்
தென்கொரிய அரசு லட்சியமிக்க திட்டங்களுடன் பதிலளித்துள்ளது. ஐந்தாண்டு காலப் பரந்த திட்டம், கலாசார முதலீட்டுக்காக 51.4 டிரில்லியன் வொன் (26 பில்லியன் பவுண்டு) ஒதுக்குகிறது. தென்கொரியாவின் உலகளாவிய கலாசாரச் செல்வாக்கை விரிவுபடுத்துவதும், பரந்த கலாசாரத் துறைகளை வலுப்படுத்துவதும் இதன் நோக்கமாகும். உள்ளடக்க ஏற்றுமதி, கலைப் பயிற்சி, சுற்றுலா, விளையாட்டு ஆகியவை இந்த உத்தியில் அடங்கும். கொரியப் பாப் கலாசாரத்தை சர்வதேச அளவில் ஊக்குவிக்கும் புதிய அதிபரின் கலாசாரக் குழுவின் இணைத் தலைவராக, ஜேஒய்பி என்டர்டெயின்மென்ட் நிறுவனர் மற்றும் கே-பாப் பெரும்புள்ளியான பார்க் ஜின்-யங்கை அதிபர் லீ ஜே-மியுங் நியமித்தார்.
ஹைபே, எஸ்எம் என்டர்டெயின்மென்ட் போன்ற பெரிய நிறுவனங்கள், வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் இடம்பிடிக்க தென்கிழக்கு ஆசியா, இந்தியா, சீனா ஆகிய இடங்களில் துணை நிறுவனங்களைத் திறக்கின்றன. இந்த விரிவாக்கங்கள், உற்பத்திப் பொருட்களிலும் கார்களிலும் பெற்ற நிபுணத்துவத்தைப் பொழுதுபோக்குத் துறைக்குக் கொண்டுவந்த குடும்பக் கட்டுப்பாட்டிலான பெருநிறுவனங்களான கொரிய சேபோல்களின் வழியைப் பின்பற்றுகின்றன. முதலில் உணவு நிறுவனமாகத் தொடங்கிய சிஜே குழுமம், ஆசிய நாடுகளுக்கான விநியோக உரிமைகளைப் பெறுவதற்காக 1990-களில் ஸ்டீவன் ஸ்பீல்பெர்க்கின் ட்ரீம்வொர்க்ஸ் எஸ்கேஜி நிறுவனத்தின் தொடக்ககால முதலீட்டாளர்களில் ஒன்றானது. இன்று, கொரியாவின் மிகப் பெரிய பொழுதுபோக்கு நிறுவனங்களில் ஒன்றாக சிஜே என்எம் விளங்குகிறது.
வெளிநாட்டு விரிவாக்கத்தில் கவனம் செலுத்துவது, தென்கொரியாவின் கலாசார எழுச்சிக்கு ஒருகாலத்தில் வலுசேர்த்த உள்நாட்டுக் கட்டமைப்பைப் புறக்கணிக்கும் அபாயம் உள்ளதாக விமர்சகர்கள் வாதிடுகின்றனர். உலகச் சந்தைகளைப் பின்தொடர்வது, சர்வதேசப் பார்வையாளர்களை முதலில் ஈர்த்த கலாசார நம்பகத்தன்மையை அரித்துவிடக்கூடும் என்ற கவலையும் உள்ளது. இந்தத் தொழில்துறைகள் தொடர்ந்து வருவாய் ஈட்டும் என ஜியோங் நம்புகிறார்; ஆனால், நிதி வெற்றி மட்டுமே படைப்பாற்றல் புதுப்பிப்புக்கு உத்தரவாதமளிக்காது என்றும் எச்சரிக்கிறார்.
கொரியப் பொழுதுபோக்குத் துறை இந்த முறையில் தொடர்ந்து லாபம் ஈட்டும்,என்கிறார் அவர்.
ஆனால், உலகம் முழுவதும் பலரைக் கவர்ந்த ‘கே-பாப் டெமன் ஹன்டர்ஸ்’ போன்ற ஒன்றை உருவாக்குவது கடினமாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன்.
மனிதர்களுக்கான விலை
புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் வணிக உத்திகளுக்குப் பின்னால், மனிதர்களுக்கான விலை அதிகரிக்கிறது. கே-பாப் அமைப்பு தீவிரப் பயிற்சி, பெரும் முதலீடு, இடைவிடாத வெளியீடு ஆகியவற்றைச் சார்ந்துள்ளது. அதிகரிக்கும் தயாரிப்புச் செலவுகள், சர்வதேச இசைப் பயணச் செலவுகள், வைரலாகும் வெற்றிப் பாடல்களை வழங்க வேண்டிய அழுத்தம் ஆகியவை பொழுதுபோக்கு நிறுவனங்களை ஆபத்தான நிதி நிலைக்குத் தள்ளியுள்ளன. சிறிய நிறுவனங்கள் உயிர்பிழைக்கப் போராடுகின்றன; பெரிய இசை நிறுவனங்களுக்குக்கூட லாப வரம்புகள் சுருங்குகின்றன.
சோர்வு, நடிகர்கள், சிலை பாடகர்கள், நடனக் கலைஞர்கள், திரைக்குப் பின்னால் பணியாற்றுவோர் ஆகியோரைப் பாதிக்கிறது; அவர்கள் களைப்பூட்டும் அட்டவணைகளையும் நிச்சயமற்ற வேலைப் பாதுகாப்பையும் எதிர்கொள்கின்றனர். தென்கொரியாவில் ஏற்கெனவே உணர்வுபூர்வமான பிரச்சினையாக உள்ள மனநலக் கவலைகளை, போட்டி தீவிரமடையும் நிலையில் புறக்கணிப்பது கடினமாகிறது. விரைவில் வெற்றிபெற வேண்டும்; இல்லாவிட்டால் மாற்றப்படலாம் என்ற பெரும் அழுத்தத்தில் கலைஞர்கள் செயல்படுகின்றனர். இது நிதி, உணர்வு, படைப்பாற்றல் ஆகிய தளங்களில் நீடித்துச் செயல்படுவது குறித்த கேள்விகளை எழுப்புகிறது.
நியூஜீன்ஸ் தொடர்பான அண்மைய சர்ச்சை இந்தப் பதற்றங்களை வெளிச்சமிட்டுக் காட்டுகிறது. விமர்சகர்களின் பாராட்டைப் பெற்ற இந்தக் குழு, பிளாக்பிங்க் மற்றும் BTS-க்குப் பிறகு அமெரிக்காவில் கே-பாப்பின் மிகச் சிறந்த நம்பிக்கையாகக் கருதப்பட்டது; ஆனால் நிர்வாகத்துடனான சட்டப் போராட்டங்களில் சிக்கிக்கொண்டது. தங்களை உருவாக்கிய ஹைபேயின் துணை நிறுவனமான அடோருடனான ஒப்பந்தத்தை, நிர்வாகக் குறைபாடுகளைக் குற்றஞ்சாட்டி, குழு ரத்துசெய்ய முயன்றது. இதையடுத்து அடோர் நியூஜீன்ஸுக்கு எதிராக வழக்குத் தொடர்ந்தது. பின்னர், அந்த நிறுவனம்
இந்த விவகாரம் நீதிமன்றம் வரை சென்றதை வருந்துவதாகவும், நியூஜீன்ஸ் உறுப்பினர்கள் இதுவரை முன்வைத்துள்ள பெரும்பாலான குற்றச்சாட்டுகள் தவறான புரிதல்களால் எழுந்தவை என நம்புவதாகவும்தெரிவித்தது.
பயிற்சியாளராக இருந்த காலத்தில் நிலவிய கவலைக்கிடமான சூழல்களை உறுப்பினர் டேனியல் வெளிப்படுத்தினார். இடைவிடாத கண்காணிப்பு இருந்ததையும், ஒவ்வொரு உணவுக்கும் நிர்வாகத்தின் ஒப்புதல் தேவைப்பட்டதையும் அவர் விவரித்தார். இந்தத் தகராறு கே-பாப் தொழில்துறையை
சரிவுக்குத் தள்ளக்கூடும்என்று வர்த்தக அமைப்புகளின் கூட்டணி பிப்ரவரியில் எச்சரித்தது. நட்சத்திரங்களுக்குத் தொழிலாளர் அந்தஸ்தைச் சட்டரீதியாக மறுத்துள்ள இந்தத் துறையில், தொழிலாளர் உரிமைகள் குறித்து தொடர்ந்து குரலெழுப்புபவர்களாக அந்தக் குழு செயல்படுகிறது. முக்கிய வழக்கு விசாரணை முடியும் வரை, ஒப்பந்தத்துக்கு வெளியே நியூஜீன்ஸ் பணியாற்றுவதைத் தடுக்கும் இடைக்காலத் தடை உத்தரவை வழங்கி, தென்கொரிய நீதிமன்றம் அண்மையில் அடோருக்கு ஆதரவாகத் தீர்ப்பளித்தது.
பரந்த கட்டமைப்புச் சவால்கள்
பொழுதுபோக்குத் துறையின் நெருக்கடி, ஆழமான தேசியச் சவால்களைப் பிரதிபலிக்கிறது. பொருளாதார வளர்ச்சி மிக வேகமாக மந்தமடைவது, மக்கள் தொகை விரைவாக முதிர்ச்சியடைவது, பிறப்பு விகிதம் மிகக் குறைவாக இருப்பது, சிக்கலான புவிசார் அரசியல் சூழல் ஆகியவற்றை தென்கொரியா எதிர்கொள்கிறது. வரும் பத்தாண்டுகளில் சராசரி ஆண்டு வளர்ச்சி விகிதங்கள் கணிசமாகக் குறையும் எனக் கணிப்புகள் தெரிவிக்கின்றன. ஆழமான அரசியல் பிளவுகளும் சட்டமன்ற முடக்கநிலையும் கூடுதல் உள்நாட்டுத் தடைகளாக உள்ளன.
மக்கள்தொகை நெருக்கடி பொழுதுபோக்குத் துறை உட்பட ஒவ்வொரு துறையையும் பாதிக்கிறது. இளைஞர் மக்கள் தொகை சுருங்குவது, சாத்தியமான கலைஞர்களின் எண்ணிக்கையையும் இளைஞர்களை இலக்காகக் கொண்ட உள்ளடக்கத்துக்கான உள்நாட்டுச் சந்தையையும் குறைக்கிறது. பிறப்பு விகிதம் குறைவதால் பணியாளர் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்ளும் ராணுவம், இளைஞர்களுக்காக பொழுதுபோக்கு நிறுவனங்களுடன் போட்டியிடுகிறது. பெரும்பாலான ஆண்களுக்கு ராணுவச் சேவை கட்டாயமாக உள்ளது.
வடகொரியாவின் அணு ஆயுத லட்சியங்கள், சீனாவின் உறுதியான ராணுவ நிலைப்பாடு, அமெரிக்கா-சீனா தொழில்நுட்பப் போட்டி ஆகியவற்றுக்கு இடையே தென்கொரியா தனது புவிசார் அரசியல் பாதையை அமைக்கிறது. கலாசார ஏற்றுமதி மென் வலிமையை வழங்கி, தூதரக மற்றும் பொருளாதார முயற்சிகளுக்கான வாயில்களைத் திறக்கிறது; நல்லெண்ணத்தை வளர்த்து, வெளிநாடுகளில் கொரிய நலன்களுக்கு மேலும் ஆதரவான சூழலை உருவாக்குகிறது. எனினும், இந்த அனுகூலத்தைத் தக்கவைக்கத் தொடர்ந்து புதுமையும் தகவமைப்பும் தேவை.
ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் நாடு தொடர்ந்து அதிகளவில் முதலீடு செய்து, செயற்கை நுண்ணறிவு, குவாண்டம் கணினியியல், மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் ஆகியவற்றில் முன்னணியில் உள்ளது. உலகளாவிய தேவையைப் பூர்த்திசெய்து, பாதுகாப்புத் துறை ஏற்றுமதிகள் அதிகரித்துள்ளன. ஆனால், தொழில்நுட்பம் அல்லது உற்பத்தித் துறைகளிலிருந்து மாறுபட்ட முதலீட்டு வகைகளும் ஆதரவு முறைகளும் கலாசாரத் துறைகளுக்குத் தேவைப்படுகின்றன.
ஹல்லியு எனப்படும் கொரிய அலையின் தோற்றம், நெருக்கடிக் காலங்களில் எடுக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட கொள்கை முடிவுகளுடன் தொடர்புடையது. 1997-98 ஆசிய நிதி நெருக்கடி, கொரிய சேபோல்களை மறுசீரமைக்கத் தள்ளியது; இதனால் சிறிய நிறுவனங்களுக்கு சந்தை வாய்ப்புகள் திறந்தன. எதிர்கால கொரியாவுக்கான முக்கிய உந்துசக்திகளாக தகவல் தொழில்நுட்பத்தையும் பிரபலக் கலாசாரத்தையும் அப்போதைய அதிபர் கிம் டே-ஜுங் முன்னிறுத்தினார். கொரியர்களுக்கான வெளிநாட்டுப் பயணத் தடைகளை அரசு நீக்கியது; தணிக்கைச் சட்டங்கள் ரத்துசெய்யப்பட்டன; உள்கட்டமைப்பில் செய்யப்பட்ட முதலீடு கலாசார ஏற்றுமதிக்கான அடித்தளத்தை அமைத்தது.
நெருக்கடி மாற்றத்தைத் தூண்டக்கூடும்; ஆனால், அதற்குத் திட்டமிட்ட கொள்கை முடிவுகள் அவசியம் என்பதைக் கடந்தகாலப் பாடங்கள் காட்டுகின்றன. தற்போதைய சவால்கள், உலகளாவிய லட்சியங்களையும் உள்நாட்டு நிலைத்தன்மையையும் சமநிலைப்படுத்தி, தனது கலாசாரத் தொழில்துறைகளை மீண்டும் புதுப்பிக்க தென்கொரியாவைத் தூண்டக்கூடும்.
கலாசார நிலைத்தன்மைக்கான முன்னோக்கிய பாதை
எதிர்காலத் திசை குறித்த அடிப்படைத் தேர்வுகளை எதிர்கொண்டபடி, பொழுதுபோக்குத் துறை ஒரு திருப்புமுனையில் நிற்கிறது. கலாசார வெளியீடுகளை அல்காரிதங்களும் உலகளாவியப் போக்குகளும் மட்டுமே வழிநடத்த வேண்டுமா, அல்லது உண்மையான புதுமையை வளர்க்கும் நீண்டகாலப் படைப்புச் சூழல்களுக்கு மதிப்பளிக்க வேண்டுமா என்பதை தென்கொரியா தீர்மானிக்க வேண்டும்.
பிற நாடுகளின் அனுபவங்கள் சில பார்வைகளை வழங்குகின்றன. உலகமயமாக்கலால் கனடாவின் பொழுதுபோக்குத் துறையும் இதேபோன்ற சவால்களை எதிர்கொள்கிறது; அதன் தொலைக்காட்சி மற்றும் திரைப்படத் துறையின் ஏறத்தாழ பாதி அமெரிக்கத் தயாரிப்புகளுக்காகப் பணியாற்றுகிறது. கொரியப் பார்வையாளர்களின் வாழ்க்கையைப் பிரதிபலிக்கும் உள்ளடக்கத்தைத் தயாரித்து, வெற்றிகரமான உள்நாட்டுப் படைப்புகளை ஏற்றுமதி செய்ததால்தான் தென்கொரியா வெற்றிபெற்றது என கனடிய நிபுணர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். பரந்த சந்தைகளை ஈர்க்க, கனடிய அடையாளத்தை மறைக்கும் கனடாவின் பல உத்திகளுக்கு இது மாறான அணுகுமுறையாகும்.
உள்கட்டமைப்பில் செய்யப்படும் முதலீடு கொரிய அணுகுமுறையைத் தனித்துவப்படுத்துகிறது. தனிப்பட்ட திட்டங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்குப் பதிலாக, தொழில்நுட்ப மற்றும் ஊடக நிறுவனங்கள் அமைந்துள்ள சியோலின் டிஜிட்டல் மீடியா சிட்டி போன்ற துறைமுழுவதற்குமான உள்கட்டமைப்பில் தென்கொரிய அரசு முதலீடு செய்கிறது. 400 மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள கே-கன்டென்ட் மூலோபாய நிதி, ஸ்டுடியோக்கள், வங்கிகள் உள்ளிட்ட தனியார் நிறுவனங்களின் முதலீடுகளைத் திரட்டுகிறது; உலகளாவிய விரிவாக்கத்துக்காக மூலதனச் சந்தைகளைப் பயன்படுத்த அரசின் உத்தரவாதமும் இதற்கு ஆதரவளிக்கிறது.
கே-பாப்பின் எழுச்சிக்கு வலுசேர்த்த கடுமையான பணிக் கலாசாரமும் இப்போது ஆய்வுக்கு உள்ளாகியுள்ளது. வளர்ந்த நாடுகளிலேயே மிக நீண்ட நேரம் பணிபுரியும் மக்களைக் கொண்ட நாடுகளில் கொரியாவும் ஒன்று; சிலை பாடகர்களுக்கான பயிற்சி முறையிலும் இது பிரதிபலிக்கிறது. இந்த முறை உலகளாவிய சூப்பர் ஸ்டார்களை உருவாக்கியிருந்தாலும், மனித ரீதியாக நீடித்துச் செயல்படுமா என்ற கேள்விகளை எழுப்புகிறது. சர்வதேசச் சந்தைகள் இத்தகைய தீவிரமான முறைகளைப் பின்பற்றத் தயங்கக்கூடும்; எனவே கொரியப் பொழுதுபோக்குத் துறை அதன் தயாரிப்பு முறைகளை மாற்றியமைக்க வேண்டியிருக்கும்.
நிலையான வளர்ச்சிக்காக பல முன்னுரிமைகளைத் தொழில்துறை பார்வையாளர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர். புதிய இயக்குநர்கள் வளரத் தேவையான திறன் உருவாக்க வழித்தடத்தை மீட்டெடுக்க, நடுத்தர பட்ஜெட் திரைப்படத் தயாரிப்பை வலுப்படுத்தலாம். இசைப் பயணங்களுக்கு அப்பால் வருவாய் வழிகளைப் பன்முகப்படுத்தினால், கே-பாப் குழுக்கள் மீதான அழுத்தம் குறையலாம். சுயாதீனப் படைப்பாளர்களுக்கான ஆதரவை விரிவுபடுத்துவது நிறுவன ஒருங்கிணைப்பின் தாக்கத்தைச் சமநிலைப்படுத்தலாம். ஸ்ட்ரீமிங் ஒப்பந்தங்களில் அறிவுசார் சொத்துரிமைகளைப் பாதுகாப்பது, கொரியப் படைப்பாளர்கள் தங்கள் படைப்புகளின் மதிப்பைப் பெறுவதை உறுதிசெய்யலாம்.
மிக முக்கியமாக, புதுமையை ஏற்றுக்கொண்டு நம்பகத்தன்மையைப் பாதுகாப்பதன் மூலம், கொரியக் கலாசாரத்துக்கும் உலகளாவியப் பார்வையாளர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பைத் தக்கவைக்க வேண்டும். மேற்கத்திய சூத்திரங்களைப் பின்பற்றியதால் கொரிய அலை வெற்றிபெறவில்லை; மாறாக, உலகளவில் ஒத்திசைந்த தனித்துவமான பார்வைகளையும் கதைசொல்லல் அணுகுமுறைகளையும் அது வழங்கியதால் வெற்றியடைந்தது. தனித்துவத்துக்கும் உலகளாவிய ஈர்ப்புக்கும் இடையிலான இந்தச் சமநிலை, எதிர்கால வெற்றிக்கு முக்கியமாக அமையலாம்.
முக்கிய அம்சங்கள்
- 2019-ஆம் ஆண்டிலிருந்து கொரியத் திரைப்படங்களுக்கான பார்வையாளர் வருகை 45% குறைந்தது; திரையரங்கு வசூல் 1.3 பில்லியன் டாலரிலிருந்து 812 மில்லியன் டாலராகச் சரிந்தது
- முந்தைய ஆண்டுகளில் 40-க்கும் மேற்பட்ட படங்களை வெளியிட்ட விநியோகஸ்தர்கள், 2025-இல் 20 கொரியப் படங்களை மட்டுமே வெளியிட எதிர்பார்க்கின்றனர்
- 2024-இல் கே-பாப் இயற்பொருள் இசைத்தட்டு விற்பனை 19.5% குறைந்தது; இது ஒரு தசாப்தத்தில் பதிவான முதல் சரிவு
- நான்கு ஆண்டுகளில் கொரிய உள்ளடக்கத்துக்கு 2.5 பில்லியன் டாலர் முதலீடு செய்ய நெட்ஃப்ளிக்ஸ் உறுதியளித்தது; இது தயாரிப்புப் பொருளாதாரத்தை அடிப்படையாக மாற்றியது
- ஐந்தாண்டுகளில் கலாசார முதலீட்டுக்காக 51.4 டிரில்லியன் வொன் ஒதுக்கும் திட்டத்தை தென்கொரிய அரசு அறிவித்தது
- உள்நாட்டுச் சவால்கள் இருந்தபோதிலும், 2024-இல் கொரியக் கலாசார ஏற்றுமதி 15.18 பில்லியன் டாலர் என்ற சாதனையை எட்டியது
- பல படங்களுக்கு, திரையரங்கு மற்றும் ஸ்ட்ரீமிங் வெளியீடுகளுக்கு இடையிலான
காத்திருப்புக் காலம்
சில வாரங்களாகக் குறைந்துவிட்டது - தொழில்துறை ஒருங்கிணைப்புக்கு மத்தியில், லோட்டே சினிமா மற்றும் மெகாபாக்ஸ் திரையரங்கச் சங்கிலிகள் தங்களது 1,682 திரைகளை இணைக்கத் திட்டமிட்டுள்ளன
- நெட்ஃப்ளிக்ஸின் மொத்தப் பார்வை நேரத்தில் ஸ்ட்ரீமிங் தளங்கள் 8-9% பங்கைக் கொண்டுள்ளன; இது பிரிட்டன் மற்றும் ஜப்பானின் உள்ளடக்கங்களை மிஞ்சுகிறது
- நியூஜீன்ஸ் நிர்வாகத்துடனான சட்டப் போராட்டம், சிலை பாடகர் அமைப்பில் உள்ள தொழிலாளர் உரிமைப் பிரச்சினைகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது
