கிரிக்கெட் வணிகம் விரிவடையும் நிலையில், நேபாள பிரீமியர் லீக் ரூ.1.5 பில்லியன் பரிவர்த்தனைகளை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது

வளர்ந்து வரும் கிரிக்கெட் பொருளாதாரத்தின் மையமாக எட்டு அணிகள்

நேபாள கிரிக்கெட் சங்கம் (CAN), மூன்றாவது நேபாள பிரீமியர் லீக் சுமார் ஒரு மாத காலத்தில் ஏறத்தாழ 1.5 பில்லியன் நேபாள ரூபாய் பரிவர்த்தனைகளை உருவாக்கும் என எதிர்பார்க்கிறது. ஒளிபரப்பு, விடுதிகள், உணவகங்கள், போக்குவரத்து, விற்பனைப் பொருட்கள் ஆகியவற்றில் வளர்ந்து வரும் வணிகத்துக்கு எட்டு உரிமையாளர் அணிகள் ஆதரவளிக்கின்றன. சாம்பியன் அணிக்கு 15 மில்லியன் ரூபாய் வழங்கப்படும். தொலைக்காட்சி ஒளிபரப்பு உரிமையின் மதிப்பு மட்டும் 146.4 மில்லியன் ரூபாயாக உயர்ந்துள்ளது; இது முந்தைய தொடரின் விலையைவிட கிட்டத்தட்ட ஐந்து மடங்கு.

கிர்திபூரில் உள்ள திரிபுவன் பல்கலைக்கழக சர்வதேச கிரிக்கெட் மைதானத்தில் நடைபெறும் இந்தப் போட்டி, எல்லைக்கோட்டைத் தாண்டியும் செலவினங்கள் பரவும் வணிக நிகழ்வாக மாறி வருகிறது. அணிகள் வீரர்கள், பயிற்சியாளர்கள், தயாரிப்புப் பணியாளர்களை அழைத்து வருகின்றன. நேபாளத்தின் பிற பகுதிகளிலிருந்து ரசிகர்கள் பயணம் செய்கின்றனர். மைதான இருக்கைகள் கிடைக்காத ரசிகர்களுக்காக உணவகங்கள் நேரடி ஒளிபரப்புடன் உணவும் விற்பனை செய்கின்றன.

சங்கத்தின் பொருளாளர் பதம் பகதூர் கட்கா மற்றும் செயலாளர் பரஸ் கட்கா ஆகியோர், சங்கத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் அல்லது பரிவர்த்தனைகள் 700 மில்லியன் முதல் 750 மில்லியன் ரூபாய் வரை இருக்கும் எனக் கணித்துள்ளனர். உரிமையாளர் அணிகளின் செலவினங்களையும் சேர்த்தால், அவர்களின் மையக் கணிப்பு சுமார் 1.5 பில்லியன் ரூபாயாகிறது. இங்கு குறிப்பிடப்படும் அனைத்துத் தொகைகளும் நேபாள ரூபாயில் உள்ளன.

வளர்ச்சிக்கான வலுவான ஆதாரம், ஏற்கெனவே முடிந்த லீக் தொடர்களின் கணக்குகளிலிருந்து கிடைக்கிறது. இரண்டாவது தொடரில் 473.6 மில்லியன் ரூபாய் வருவாய் கிடைத்ததாக CAN வெளியிட்டது. முதல் தொடரில் அது 276.9 மில்லியன் ரூபாயாக இருந்தது. இது 196.7 மில்லியன் ரூபாய், அதாவது சுமார் 71 சதவீத உயர்வாகும்.

புதிய கணிப்பு, முந்தைய வருவாய் புள்ளிவிவரங்களைவிடப் பரந்த பணப்புழக்கத்தைக் கணக்கிடுகிறது: ஏற்பாட்டாளரும் அணிகளும் செய்யும் செலவுகள், மேலும் விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் சேவை நிறுவனங்களுக்குக் கிடைக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படும் வணிகம் ஆகியவை இதில் அடங்கும். நேபாளத்தின் கிரிக்கெட் பொருளாதாரத்தைப் பொறுத்தவரை, இந்தச் செயல்பாடுகளில் எவ்வளவு பங்கு வீரர்கள், உள்ளூர் வணிகங்கள், வளர்ந்து வரும் தேவையை ஏற்க வேண்டிய மைதானங்கள் ஆகியவற்றைச் சென்றடைகிறது என்பதே நடைமுறையில் முக்கியமான கேள்வி.

1.5 பில்லியன் ரூபாய் கணிப்பில் என்னென்ன அடங்கும்?

பதம் பகதூர் கட்காவின் ஒருங்கிணைந்த கணிப்பு, CAN-இன் 700 மில்லியன் முதல் 750 மில்லியன் ரூபாய் வரையிலான செயல்பாடுகளுடன், உரிமையாளர் அணிகளின் ஏறத்தாழ அதே அளவு செலவினங்களையும் சேர்க்கிறது. அவருக்குச் சாட்டப்பட்டுள்ள மற்றொரு கணிப்பின்படி, ஒவ்வொரு அணியின் சராசரிச் செலவு 150 மில்லியன் ரூபாய்; இதன்படி எட்டு அணிகளின் மொத்தம் 1.2 பில்லியன் ரூபாயாகும். மையக் கணக்கீட்டில் எட்டு அணிகளின் மொத்தச் செலவு 700 மில்லியன் முதல் 750 மில்லியன் ரூபாய் எனக் கூறப்பட்டுள்ளது.

நிதியுதவி மற்றும் நுழைவுச்சீட்டு வருவாய் குறித்த விவரங்களிலும் வேறுபாடுகள் உள்ளன. நிதியுதவியிலிருந்து சுமார் 200 மில்லியன் ரூபாய் கிடைக்கும் என்றும், நிதியுதவி, நுழைவுச்சீட்டுகள், கூட்டாண்மைகள் ஆகியவற்றைச் சேர்த்து 700 மில்லியன் முதல் 750 மில்லியன் ரூபாய் கிடைக்கும் என்றும் கட்கா கூறியுள்ளார். அவருக்குச் சாட்டப்பட்டுள்ள பிற புள்ளிவிவரங்களில், நுழைவுச்சீட்டு விற்பனை மட்டும் 700 மில்லியன் முதல் 750 மில்லியன் ரூபாய் என்றும், நிதியுதவி 200 மில்லியன் அல்லது 300 மில்லியன் ரூபாய் என்றும் கூறப்பட்டுள்ளது. இந்தப் பிரிவுகள் ஒன்றோடொன்று எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்பதை விளக்கும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட விவரங்களை CAN இன்னும் வெளியிடவில்லை.

பரிவர்த்தனை மொத்தம் என்பது கைமாறும் பணத்தைக் கணக்கிடுகிறது. வருவாய் என்பது குறிப்பிட்ட ஓர் அமைப்புக்குக் கிடைக்கும் பணம்; செலவுகளைக் கழித்த பிறகு எஞ்சுவது லாபம். சில கொடுப்பனவுகள் லீக் பொருளாதாரத்துக்குள்ளேயே நகர்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, CAN அணிகளுக்கு வழங்கும் பணத்தை, அணிகள் தங்குமிடத்துக்குச் செலவிடுகின்றன.

CAN செயலாளரும் NPL நிர்வாகக் குழுவின் ஒருங்கிணைப்பாளருமான பரஸ் கட்கா, வருவாயுடன் செலவுகளும் அதிகரித்து வருவதாகக் கூறுகிறார். போட்டியை நிதி ரீதியாக நிலைத்திருக்கச் செய்வதுடன், கிரிக்கெட் வருவாயை மாவட்ட மற்றும் மாகாண மேம்பாட்டுக்கும் தேசிய அணியின் தயாரிப்புக்கும் பயன்படுத்துவதே அவரது முன்னுரிமை.

முந்தைய தொடர்களில் பணம் எவ்வாறு பகிரப்பட்டது?

2026 மார்ச் மாதத்தில் வெளியிடப்பட்ட CAN-இன் நிதி விவரங்களின்படி, இரண்டாவது தொடரை நடத்த 219.6 மில்லியன் ரூபாய் செலவானது; வருவாய் 473.6 மில்லியன் ரூபாயாக இருந்தது. எட்டு உரிமையாளர் அணிகளுக்கு சுமார் 161.8 மில்லியன் ரூபாயைச் சங்கம் பகிர்ந்தளித்தது; சுமார் 92.1 மில்லியன் ரூபாயைத் தக்கவைத்துக் கொண்டது.

முதல் தொடருக்குப் பிறகு உரிமையாளர் அணிகளுக்கு 31.6 மில்லியன் ரூபாய் பகிர்ந்தளிக்கப்பட்டிருந்தது. எனவே, இரண்டாவது தொடரில் வழங்கப்பட்ட தொகை அதைவிட ஐந்து மடங்குக்கும் அதிகமாக இருந்தது. போட்டியின் மைய வருவாயிலிருந்து அணிகளுக்குக் கிடைத்த பங்கு கணிசமாக உயர்ந்தது.

லீக்கின் வணிக வளர்ச்சியைப் பல முக்கியக் கட்டங்களாகப் பார்க்கலாம்:

• முதல் தொடர்: CAN-க்கு 276.9 மில்லியன் ரூபாய் வருவாய் கிடைத்தது; உரிமையாளர் அணிகளுக்கு 31.6 மில்லியன் ரூபாய் பகிர்ந்தளிக்கப்பட்டது.
• இரண்டாவது தொடர்: வருவாய் 473.6 மில்லியன் ரூபாயை எட்டியது; அணிகளுக்கான பங்கு சுமார் 161.8 மில்லியன் ரூபாயாக உயர்ந்தது.
• 2026 மார்ச்: இரண்டாவது தொடரின் நிதி விவரங்களை CAN வெளியிட்டது.
• மூன்றாவது தொடர்: ஒருங்கிணைந்த பரிவர்த்தனைகள் சுமார் 1.5 பில்லியன் ரூபாயை எட்டும் என CAN கணித்துள்ளது; முடிவுகளை மறுஆய்வு செய்யும் முறை (DRS) அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது.
• நவம்பர் 15: லீக் சுற்று நிறைவடையத் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. அதன் பிறகு, அடுத்த சுற்றுக்குத் தகுதி பெறாத அணிகளின் வீரர்களைக் கொண்டு ரைசிங் ஸ்டார்ஸ் அணியை அமைக்க CAN திட்டமிட்டுள்ளது.

ஒளிபரப்பும் நிதியுதவியாளர்களும் நிதி ஆதாரமாக உள்ளன

மூன்றாவது தொடருக்கான தொலைக்காட்சி ஒளிபரப்பு உரிமைக்கு, வரி நீங்கலாக, ஹிமாலயா ஸ்போர்ட்ஸ் 146.4 மில்லியன் ரூபாய் செலுத்தியது. முந்தைய தொடருக்கான காண்டிபூர் தொலைக்காட்சியின் ஒளிபரப்பு ஒப்பந்தம் 30 மில்லியன் ரூபாய் மதிப்புடையது. புதிய ஒப்பந்தம் 116.4 மில்லியன் ரூபாய் உயர்வைக் குறிக்கிறது; முந்தைய விலையைவிட இது சுமார் 4.9 மடங்கு.

நெட்டிவியிடமிருந்து CAN மேலும் 180.4 மில்லியன் ரூபாய் பெற்றது. பெயரிடப்பட்ட இந்த இரு ஒப்பந்தங்களின் மொத்தம் 326.8 மில்லியன் ரூபாய். ஊடக மற்றும் நுழைவுச்சீட்டு உரிமைகளைச் சேர்த்துப் பரந்த கணக்காக 335 மில்லியன் ரூபாய் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

டிஜிட்டல் ஒளிபரப்பும் கட்டண வருவாய்க்கான ஆதாரமாக மாறியுள்ளது. முதல் தொடர் யூடியூப் மற்றும் தொலைக்காட்சியில் இலவசமாகக் கிடைத்தது. இரண்டாவது தொடரில் சந்தா முறை அறிமுகமானது; இணையவழி ஒளிபரப்பு உரிமையை டிஷ்ஹோம் பெற்றது. இதனால் மைதானத்துக்கு வெளியே இருந்து பார்க்கும் ரசிகர்களிடமிருந்தும் லீக் வருவாய் ஈட்ட முடிகிறது.

சித்தார்த்தா வங்கி தலைப்பு நிதியுதவியாளராகவும், ஹிமாலயா ஸ்போர்ட்ஸின் ஒளிபரப்புக்கு ரெட் புல் முதன்மை நிதியுதவியாளராகவும் உள்ளன. பஜாஜ் பல்சர், புரோஸ்டைல், நேபாள் லைஃப் இன்சூரன்ஸ், புரோட்டான், ஏஷியன் பெயிண்ட்ஸ், சோயம், ஹிம்ஸ்டார் ஆகியவை பிற வணிகக் கூட்டாளர்கள். உரிமையாளர் அணிகளும் தங்களுக்கான நிதியுதவிகளைப் பேசி ஏற்பாடு செய்கின்றன.

முதல் தொடருக்கும் மூன்றாவது தொடருக்கும் இடையில் ஓர் அணிக்கான நிதியுதவியாளர்களின் எண்ணிக்கை மூன்று முதல் நான்கு மடங்கு அதிகரித்துள்ளதாக ஜனக்பூர் போல்ட்ஸ் தலைமைச் செயல் அதிகாரி நிரோஜ் கடிவாடா கூறுகிறார். பெரிய ஒளிபரப்பு ஒப்பந்தங்களும் அதிகமான அணி நிதியுதவியாளர்களும், விரிவடைந்து வரும் வரவு செலவுத் திட்டங்களைச் சமாளிக்க அணிகளுக்குப் பல வருவாய் வழிகளை வழங்குகின்றன.

விடுதிகளுக்கு வாரக்கணக்கில் முன்பதிவுகள்

வீரர்கள், பயிற்சியாளர்கள், உதவிப் பணியாளர்கள், காணொளிப் பதிவாளர்கள் உள்ளிட்ட சுமார் 30 முதல் 35 பேர் ஒவ்வோர் அணியுடனும் பயணிப்பதாக நேபாள் ஹோட்டல் சங்கப் பொருளாளர் யுவராஜ் ஷ்ரேஷ்டா கூறுகிறார். எட்டு அணிகளிலும் சேர்த்து, வெளியூரிலிருந்து வரும் ரசிகர்களைக் கணக்கில் சேர்ப்பதற்கு முன்பே சுமார் 240 முதல் 280 பேர் உள்ளனர்.

ஒவ்வோர் அணியும் 25 முதல் 30 விடுதி அறைகளைப் பயன்படுத்துவதாகவும், குறைந்தது ஆறு வாரங்களுக்குத் தங்குமிடத்தை முன்பதிவு செய்வதாகவும் ஷ்ரேஷ்டா கணிக்கிறார். போட்டிக்கு ஒரு வாரம் முன்பே பயிற்சி முகாம்கள் தொடங்குவதால், போட்டி நாட்களைத் தாண்டியும் விடுதிகளுக்கான தேவை நீடிக்கிறது. எட்டு அணிகளும் தனித்தனி விடுதிகளில் தங்கியுள்ளன.

ஒவ்வோர் அணியின் விடுதிச் செலவும் 8 மில்லியன் முதல் 15 மில்லியன் ரூபாய் வரை இருக்கும் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. லீக் முழுவதற்கும் இதைப் பொருத்தினால், தங்குமிடத்துக்கான செலவு 64 மில்லியன் முதல் 120 மில்லியன் ரூபாய் வரை இருக்கும்; அணி குழுக்கள் 200 முதல் 240 அறைகளைப் பயன்படுத்தும்.

விடுதிகளின் வழக்கமான வணிகம் விவசாயிகள் உள்ளிட்ட விநியோகஸ்தர்களுக்கும் ஆதரவளிப்பதாக ஷ்ரேஷ்டா கூறுகிறார். முன்பதிவைப் பெறும் விடுதியைத் தாண்டியும் இதன் பயன் பரவுவதாக அவர் விவரிக்கிறார்:

ஒரு விடுதிக்கு நிலையான வணிகம் கிடைப்பது, விவசாயம் உள்ளிட்ட பல துறைகளிலும் செயல்பாடுகளை ஊக்குவிக்கிறது. இது பரந்த பொருளாதாரத்துக்குப் பங்களிக்கிறது.

சர்வதேச வீரர்கள் சுற்றுலா கவனத்தை ஈர்க்கின்றனர்

எட்டு அணிகளிலும் தலா ஆறு வெளிநாட்டு வீரர்கள் இடம்பெறுகின்றனர்; இதனால் வெளிநாட்டு வீரர்களின் எண்ணிக்கை 48 ஆகிறது. உலகின் 12 டெஸ்ட் விளையாடும் நாடுகளில் 10 நாடுகளைச் சேர்ந்த வீரர்கள் பங்கேற்பார்கள் என எதிர்பார்க்கப்படுவதாகப் பரஸ் கட்கா கூறுகிறார். இதனால் போட்டியைப் பின்தொடர்வதற்கான காரணம் சர்வதேச ரசிகர்கள் பலருக்கும் கிடைக்கிறது.

பிரபல வீரர் ஒருவரால் எவ்வளவு கவனத்தை ஈர்க்க முடியும் என்பதற்கு ஆண்ட்ரே ரஸ்ஸலின் சமூக ஊடகச் செயல்பாடு ஓர் எடுத்துக்காட்டு. அவர் டாக்கா தொப்பி அணிந்திருந்த புகைப்படத்துக்கு 50,000-க்கும் அதிகமான எதிர்வினைகளும் 1,800-க்கும் மேற்பட்ட கருத்துகளும் கிடைத்தன. போட்டியில் பங்கேற்பார் என எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றொரு முக்கிய சர்வதேச வீரர் டேவிட் வார்னர்.

விளையாட்டுச் சுற்றுலாவில் ஈடுபட்டுள்ள விடுதி வர்த்தகர் ஷ்ரேஷ்டா, இந்த வீரர்கள் நேபாளத்தைப் பற்றி அறியாதவர்களிடம் நாட்டை அறிமுகப்படுத்த முடியும் எனக் கூறுகிறார்:

ரஸ்ஸல் போன்ற வீரர்களுக்கு தனித்துவமான ரசிகர் பட்டாளம் உள்ளது. அவரைப் பின்தொடர்பவர்களில் சிலர், அவர் பங்கேற்பதன் காரணமாகவே நேபாளத்தைப் பற்றி முதன்முறையாக அறிந்திருக்கலாம்.

போட்டிகளுக்கிடையிலான இடைவேளைகளில் அணிகள் சுற்றுலாப் பயணங்களையும் ஏற்பாடு செய்கின்றன; அவற்றில் எவரெஸ்ட் அடிவார முகாமுக்கான பயணங்களும் அடங்கும் என ஷ்ரேஷ்டா கூறுகிறார். உரிமையாளர் அணிகளுடன் தொடர்புடைய சுதூர்பச்சிம், பிராட்நகர், லும்பினி, சித்வான் உள்ளிட்ட பகுதிகளிலிருந்து ரசிகர்கள் போட்டிகளைக் காணப் பயணம் செய்து, வெவ்வேறு விலைகளிலான தங்குமிடங்களைப் பயன்படுத்துவதாக நேபாள் ஹோட்டல் சங்கத் தலைவர் பினாயக் ஷா கூறுகிறார். நேபாள வம்சாவளியினர் மற்றும் வெளிநாட்டு வீரர்களின் ரசிகர்களும் இந்தத் தேவையை அதிகரிக்கின்றனர்.

ரசிகர்கள் உணவகங்கள், கடைகள், போக்குவரத்துக்கு ஆதரவளிக்கின்றனர்

லீக் சுற்றுப் போட்டிகளுக்கான நுழைவுச்சீட்டு, பொதுப் பகுதியில் அமர 500 ரூபாயும் சிறப்புப் பகுதியில் அமர 1,000 ரூபாயும் ஆகும். நாக்-அவுட் சுற்றில் இவை முறையே 1,000 ரூபாய் மற்றும் 1,500 ரூபாயாக உயர்கின்றன. ரசிகர்களுக்கு, அன்றைய செலவில் போட்டி நுழைவுச்சீட்டு மட்டுமல்லாமல் பயணம், உணவு, சில நேரங்களில் தங்குமிடச் செலவும் அடங்கும்.

காத்மாண்டு மற்றும் பிற நகர்ப்புற மையங்களில் உள்ள உணவகங்கள் பெரிய திரைகளை அமைத்து, உணவுடன் கிரிக்கெட் பார்வையையும் இணைக்கும் சலுகைகளை வழங்கியுள்ளன. மைதானத்தில் குறைந்த இருக்கைகளும் நுழைவுச்சீட்டுகளுக்கான அதிக தேவையும் இருப்பதால், வேறு இடங்களில் ஒன்றாக அமர்ந்து பார்க்க விரும்பும் ரசிகர்கள் இந்த வணிகங்களுக்கு வாடிக்கையாளர்களாகின்றனர்.

கிர்திபூர் மைதானத்தைச் சுற்றியுள்ள உணவுக் கடைகளுக்கும் கடைகளுக்கும் சிற்றுண்டி, குடிநீர் பாட்டில்கள், குளிர்பானங்கள், தேநீர், காபி வாங்கும் வாடிக்கையாளர்கள் கிடைக்கின்றனர். போட்டி நாட்களில் ஆயிரக்கணக்கான ரசிகர்கள் வருவதால் போக்குவரத்து சேவை நிறுவனங்களுக்கும் வேலை கிடைக்கிறது. இந்தப் போட்டி ஒளிபரப்பு, நிதியுதவி, ஆதரவுச் சேவைகள் ஆகியவற்றிலும் வேலைவாய்ப்பை உருவாக்குவதாக கோஷி மாகாண கிரிக்கெட் சங்கத்தின் முன்னாள் தலைவர் மிங்மா தண்டு ஷெர்பா கூறுகிறார்.

விற்பனைப் பொருட்கள் உரிமையாளர் அணிகளுக்கு மேலும் ஒரு வருவாய் வழியை வழங்குகின்றன. இரண்டாவது தொடருக்கான ஆட்டச் சீருடையை 2,000 ரூபாய்க்கு லும்பினி லயன்ஸ் விற்பனை செய்கிறது. பிராட்நகர் கிங்ஸ், கர்னாலி யாக்ஸ், சித்வான் ரைனோஸ் ஆகியவை அதிகாரப்பூர்வ சீருடைகளை இணையத்தில் விற்பனை செய்கின்றன; ஜனக்பூர் போல்ட்ஸ் கைக்குட்டைகளையும் சீருடைகளையும் வழங்குகிறது. ரசிகர்களுக்கான ஆடைகள் மற்றும் அணிகலன்கள், மைதானத்துக்குள்ளும் வெளியேயும் போட்டிகளைப் பார்க்கும் ஆதரவாளர்களிடமிருந்து அணிகள் வருவாய் ஈட்ட உதவுகின்றன.

வீரர்களுக்கு அதிகப் பரிசுகளும் புதிய வாய்ப்புகளும்

சாம்பியன் அணிக்கான பரிசுத் தொகை, இரண்டாவது தொடரில் 11 மில்லியன் ரூபாயாக இருந்தது; மூன்றாவது தொடரில் 15 மில்லியன் ரூபாயாக உயர்கிறது. இது சுமார் 36 சதவீத அதிகரிப்பு. முதல் தொடரின் வெற்றியாளர்களுக்கு 10 மில்லியன் ரூபாய் வழங்கப்பட்டது.

இரண்டாம் இடம் பெறும் அணிக்கு 8 மில்லியன் ரூபாய், மூன்றாம் இடத்துக்கு 4 மில்லியன் ரூபாய், நான்காம் இடத்துக்கு 3 மில்லியன் ரூபாய் வழங்கப்படும். இந்த நான்கு பரிசுகளின் மொத்தம் 30 மில்லியன் ரூபாய்; முந்தைய தொடரின் 20.1 மில்லியன் ரூபாயைவிட இது சுமார் 49 சதவீதம் அதிகம்.

CAN-இன் விதிகளின்படி, ஓர் உரிமையாளர் அணியுடன் தொடர்புடைய முன்னணி உள்நாட்டு வீரரான நட்சத்திர வீரருக்கு 2 மில்லியன் ரூபாய் வரை வழங்கலாம். ஒவ்வோர் அணியும் தங்களின் 14 உள்நாட்டு வீரர்களுக்காக 9 மில்லியன் ரூபாய் வரை செலவிடலாம். வீரர்களுக்குப் பயிற்சி, அனுபவமிக்க வெளிநாட்டு வீரர்களுடன் பழகும் வாய்ப்பு, நிதியுதவி பெறுவதற்கான சாத்தியங்கள் ஆகியவையும் கிடைக்கின்றன.

வெளிநாட்டு வீரர்கள் பங்கேற்கத் தேவையான அனுமதிகளைப் பெற, வெளிநாட்டு கிரிக்கெட் வாரியங்களுடன் CAN ஒருங்கிணைந்து செயல்படுவதாகப் பரஸ் கட்கா கூறுகிறார். நவம்பர் 15-ஆம் தேதி லீக் சுற்று முடிந்த பிறகு, போட்டியிலிருந்து வெளியேறிய நான்கு அணிகளின் வீரர்களிலிருந்து ரைசிங் ஸ்டார்ஸ் அணியைத் தேர்ந்தெடுத்து, ஒருநாள் கிரிக்கெட் தயாரிப்பிலும் போட்டிகளிலும் ஈடுபடுத்த CAN திட்டமிட்டுள்ளது.

தொழில்நுட்பம் மேம்படுகிறது; மைதான வசதி பின்தங்குகிறது

மூன்றாவது தொடரில் முடிவுகளை மறுஆய்வு செய்யும் முறை (DRS) அறிமுகமாகிறது. நடுவர்களின் முடிவுகளை மறுபரிசீலனை செய்ய இது காணொளி மற்றும் கண்காணிப்புத் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. பேட்ஸ்மேனின் உடலில் பட்டு நின்ற பந்து ஸ்டம்புகளைத் தாக்கியிருக்குமா என்பதைத் தீர்மானிக்கும் எல்.பி.டபிள்யூ முடிவுகளுக்காக முப்பரிமாண பந்து கண்காணிப்புத் தொழில்நுட்பமும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ரன் அவுட், ஸ்டம்பிங், நோ-பால் ஆகிய முடிவுகளும் மறுஆய்வில் இடம்பெறும்.

முந்தைய தொடரின்போது DRS மிக அதிகச் செலவானது என்று பரஸ் கட்கா கூறியிருந்தார். பார்வையாளர்களுக்கான இருக்கைகள் மற்றும் மின்விளக்கு வசதிகளில் முன்பு மேற்கொள்ளப்பட்ட மேம்பாடுகளைத் தொடர்ந்து இது அறிமுகமாகிறது. வெளிப்படைத்தன்மை, வீரர்களுக்கான கொடுப்பனவுகள், ஆட்ட நிர்ணயத்துக்கு எதிரான கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்த பிறகு ICC அங்கீகாரம் வழங்கியதாக CAN தலைவர் சதுர் பகதூர் சந்த் கூறுகிறார்.

பாதுகாப்புத் திட்டங்களின்படி, நாள்தோறும் 1,000-க்கும் மேற்பட்ட காவல்துறையினர் பணியில் ஈடுபடுவார்கள். கண்காணிப்பு கேமராக்கள், ட்ரோன்கள், சாதாரண உடையில் உள்ள அதிகாரிகள், மைதானத்துக்கு வெளியே ஆயுதப்படைக் காவல்துறையினர் ஆகியோர் அவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பார்கள்.

மைதானத்தின் கொள்ளளவு இன்னும் அவசரமாகத் தீர்க்க வேண்டிய தடையாக உள்ளது. குறைந்தது 25,000 பார்வையாளர்களை ஏற்கக்கூடிய மைதானம் நேபாளத்துக்கு உடனடியாகத் தேவை எனப் பரஸ் கட்கா கூறுகிறார். முல்பானி கிரிக்கெட் மைதானமும் கௌதம் புத்தா சர்வதேச கிரிக்கெட் மைதானமும் கட்டுமானம் நின்ற நிலையிலோ முழுமையடையாத நிலையிலோ உள்ளன. இதனால் நாட்டின் முக்கிய கிரிக்கெட் நடவடிக்கைகளில் பெரும்பகுதியை கிர்திபூர் ஏற்க வேண்டியுள்ளது.

திட்டமிடப்பட்டுள்ள விளையாட்டுச் சுற்றுலா உத்தியில் NPL-ஐச் சேர்க்க வேண்டும் என ஷா விரும்புகிறார். அடிமட்ட கிரிக்கெட்டை விரிவுபடுத்தவும், பயிற்சி பெற்ற தொழில்நுட்பப் பணியாளர்களை உருவாக்கவும், மாவட்டங்கள் மற்றும் மாகாணங்கள் முழுவதும் செயல்பாடுகளை அதிகரிக்கவும் ஷெர்பா அழைப்பு விடுக்கிறார். லீக் ஏற்கெனவே பெரிய ஒப்பந்தங்களையும் நீண்டகால விடுதி முன்பதிவுகளையும் உருவாக்கி வருகிறது. மைதானங்களையும் உள்ளூர் கிரிக்கெட் திட்டங்களையும் விரிவுபடுத்தினால், போட்டியைத் தாண்டியும் இந்த வருவாய் நீடித்த பங்களிப்பைச் செய்யும்.

முக்கிய அம்சங்கள்

• அணி செலவினங்கள் உட்பட, போட்டியின் ஒருங்கிணைந்த பரிவர்த்தனைகள் சுமார் 1.5 பில்லியன் ரூபாயை எட்டும் என CAN கணித்துள்ளது.
• இரண்டாவது தொடரின் வருவாய் 473.6 மில்லியன் ரூபாயை எட்டியது; இது முதல் தொடரைவிட சுமார் 71 சதவீதம் அதிகம்.
• மூன்றாவது தொடரின் தொலைக்காட்சி ஒளிபரப்பு உரிமை 146.4 மில்லியன் ரூபாய்க்கு விற்கப்பட்டது; இது முந்தைய விலையைவிட கிட்டத்தட்ட ஐந்து மடங்கு.
• எட்டு அணிகளுக்கான விடுதிச் செலவு 64 மில்லியன் முதல் 120 மில்லியன் ரூபாய் வரை இருக்கும் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
• சாம்பியன் அணிக்கு 15 மில்லியன் ரூபாய் வழங்கப்படும்; முதல் நான்கு பரிசுகளின் மொத்தம் 30 மில்லியன் ரூபாய்.
• பெரிய மைதானங்களையும் உள்நாட்டு கிரிக்கெட்டில் கூடுதல் முதலீட்டையும் CAN நாடும் நிலையில், DRS அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது.
• நவம்பர் 15-ஆம் தேதி லீக் சுற்று நிறைவடைந்த பிறகு ரைசிங் ஸ்டார்ஸ் அணியை அமைக்க CAN திட்டமிட்டுள்ளது.