ஜப்பானின் அதிகப் பணயம் கொண்ட குறைக்கடத்தித் துறை மீள்வருகை: லட்சியம், கூட்டணிகள், தொழில்நுட்ப முன்னிலை பெறுவதற்கான போட்டி

குறைக்கடத்தித் துறையில் முன்னணியை மீட்டெடுக்க ஜப்பானின் துணிச்சலான முயற்சி

ஜப்பானின் வடக்குக் கோடியிலுள்ள ஹொக்கைடோ தீவின் சிட்டோஸ் நகரில், நாட்டின் தொழில்துறை வரலாற்றில் ஒரு புதிய அத்தியாயம் மிக வேகமாக அரங்கேறி வருகிறது. 2022-ல் தொடங்கப்பட்ட, அரசின் ஆதரவு பெற்ற குறைக்கடத்தித் துறைப் புத்தாக்க நிறுவனமான ரேபிடஸ், தொடங்கப்பட்ட மூன்றே ஆண்டுகளில், உலகின் மிக முன்னேறிய சில்லுகளில் சிலவான இரண்டு நானோமீட்டர் (2nm) டிரான்சிஸ்டர்களைச் சோதனை முறையில் தயாரித்து உலகத் தொழில்நுட்பச் சமூகத்தை வியப்பில் ஆழ்த்தியுள்ளது. 73 வயதான உற்சாகமிக்க பொறியாளர் கோய்கே அட்சுயோஷி தலைமையிலான இந்தச் சாதனை, ஒரு காலத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்தி, பின்னர் தைவான், தென் கொரியா, அமெரிக்கா ஆகிய நாடுகளிடம் செல்வாக்கை இழந்த துறையில் மீண்டும் முக்கியத்துவம் பெற ஜப்பான் கொண்டுள்ள உறுதியை வெளிப்படுத்துகிறது.

ஆனால், குறைக்கடத்தித் துறையை மீட்டெடுக்க ஜப்பான் பில்லியன் கணக்கான டாலர்களை முதலீடு செய்யும் நிலையில், இதன் பணயம் நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான போட்டியைத் தாண்டி விரிகிறது. குறைக்கடத்திப் போட்டி இப்போது தேசியப் பாதுகாப்பு, பொருளாதார மீள்திறன், தொழில்நுட்ப இறையாண்மை ஆகியவற்றின் பிரச்சினையாக உள்ளது. உலகம் உற்று நோக்குகிறது: ஜப்பானின் லட்சியமிக்க சூதாட்டம் பலிக்குமா, அல்லது கடுமையான உலகளாவிய போட்டிக்கும் உள்நாட்டுச் சவால்களுக்கும் முன் அது தோல்வியடையுமா?

உலக ஆதிக்கத்திலிருந்து வீழ்ச்சி வரை: ஜப்பான் தனது முன்னிலையை இழந்தது எப்படி

ஒரு காலத்தில் ஜப்பானின் குறைக்கடத்தித் துறை உலக நாடுகளின் பொறாமைக்குரியதாக இருந்தது. 1980களில், கணினிகள் முதல் நுகர்வோர் மின்னணுப் பொருள்கள் வரை அனைத்துக்கும் ஆற்றலளித்த டைனமிக் ரேண்டம்-அக்சஸ் மெமரி (DRAM) சில்லுகளுக்கான உலகச் சந்தையில் பாதிக்கும் மேலான பங்கை ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருந்தன. ஆனால், அமெரிக்காவுடனான வர்த்தகப் பூசல்கள், யென்னின் விரைவான மதிப்பு உயர்வு, வளர்ந்துவரும் லாஜிக் சிப் மற்றும் ஃபேப்லெஸ்-ஃபவுண்ட்ரி வணிக மாதிரிகளுக்கு மாறத் தவறியது ஆகிய தொடர் அதிர்ச்சிகள், ஜப்பானின் செல்வாக்கில் வியத்தகு சரிவைத் தூண்டின. 2000களில், உலகக் குறைக்கடத்திச் சந்தையில் ஜப்பானின் பங்கு சுமார் 10% ஆகச் சரிந்தது.

இதன் விளைவுகள் ஆழமானவை. மின்னணுப் பொருள்கள் தொடர்பான ஜப்பானின் வர்த்தக உபரி மறைந்து, 2022-க்குள் பற்றாக்குறையாக மாறியது. உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகளின் பலவீனத்தை கோவிட்-19 பெருந்தொற்று அம்பலப்படுத்தியது; சிப் பற்றாக்குறை ஜப்பானின் முக்கிய வாகனத் துறையை முடக்கியது. இதற்கிடையில், அமெரிக்கா-சீனா தொழில்நுட்பப் போட்டியும், புவிசார் அரசியல் நிலையற்ற தன்மையின் அச்சுறுத்தலும், குறிப்பாக உலகின் சிப் உற்பத்தி மையமான தைவான் தொடர்பான நிலையும், வெளிநாட்டு விநியோகஸ்தர்களை அதிகம் சார்ந்திருப்பதால் ஏற்படும் அபாயங்களை எடுத்துக்காட்டின.

குறைக்கடத்திகள் ஏன் முக்கியம்: தேசியப் பாதுகாப்பும் பொருளாதார வாழ்வாதாரமும்

குறைக்கடத்திகள் நவீனச் சாதனங்களின் “மூளையாக” உள்ளன. திறன்பேசிகள், மின்சார வாகனங்கள் முதல் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI), மேம்பட்ட ஆயுதங்கள் வரை அனைத்தையும் அவை செயல்படுத்துகின்றன. JAPAN Forward குறிப்பிடுவதுபோல், அவை வெறும் தொழில்துறைப் பொருள்கள் மட்டுமல்ல; தேசியப் பாதுகாப்புக்கு இன்றியமையாத மூலோபாயப் பொருள்களுமாகும். அதிநவீன சில்லுகளை வடிவமைத்து உற்பத்தி செய்யும் திறன், பொருளாதாரச் சுதந்திரத்துக்கும் தொழில்நுட்பத் தலைமைத்துவத்துக்கும் இப்போது அத்தியாவசியமாகக் கருதப்படுகிறது.

இதனை உணர்ந்துள்ள ஜப்பான் அரசு, குறைக்கடத்தித் துறையில் தன்னிறைவை முதன்மை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. 2022-ஆம் ஆண்டின் பொருளாதாரப் பாதுகாப்பு மேம்பாட்டுச் சட்டம், சீரான சிப் விநியோகத்தை அவசரத் தேசிய இலக்காக அடையாளப்படுத்தியது. உலகளாவிய இடையூறுகளோ வெளிநாட்டுக் கொள்கை அதிர்ச்சிகளோ நாட்டைத் திணறடிக்காமல், ஜப்பான் தனது தேவைகளையும் அதன் கூட்டாளிகளின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்பதை உறுதிசெய்ய கொள்கை வகுப்பாளர்கள் முனைந்துள்ளனர்.

ரேபிடஸ்: ஜப்பானின் குறைக்கடத்தித் துறை மறுமலர்ச்சியின் முதன்மைத் திட்டம்

ஜப்பானின் மீட்பு உத்தியின் மையத்தில் ரேபிடஸ் உள்ளது. பொருளாதாரம், வர்த்தகம் மற்றும் தொழில்துறை அமைச்சகத்தின் (METI) ஆதரவுடன், டொயோட்டா, சோனி, என்டிடி, சாஃப்ட்பேங்க் உள்ளிட்ட தொழில்துறை ஜாம்பவான்களின் கூட்டமைப்பும் பங்கேற்கும் அரசு-தனியார் கூட்டு முயற்சி இது. 6 பில்லியன் டாலரைத் தாண்டும் அரசு மானியங்களுடனும் கூடுதல் தனியார் முதலீட்டுடனும், இழந்த இருபது ஆண்டுகாலத் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தை வெறும் ஐந்து ஆண்டுகளில் தாண்டி, 2027-க்குள் 2nm லாஜிக் சில்லுகளைப் பெருமளவில் உற்பத்தி செய்ய ரேபிடஸ் இலக்கு கொண்டுள்ளது.

இதற்காக, உலகின் முன்னணி நிறுவனங்களுடன் ரேபிடஸ் கூட்டாண்மைகளை உருவாக்கியுள்ளது: ஐபிஎம் தனது மேம்பட்ட கேட்-ஆல்-அரவுண்ட் (GAA) சிப் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்த வழிவகுக்கிறது; பெல்ஜியத்தின் ஐஎம்இசி, அதிதீவிர புறஊதா (EUV) ஒளிப்பொறிப்புத் தொழில்நுட்பத்தில் நிபுணத்துவம் வழங்குகிறது. தீவிரப் பயிற்சிக்காக 150-க்கும் மேற்பட்ட பொறியாளர்களை ஐபிஎம்மின் நியூயார்க் ஆய்வு மையத்துக்கும், ஐஎம்இசியின் பெல்ஜிய ஆய்வகங்களுக்கும் நிறுவனம் அனுப்பியுள்ளது. 2023 டிசம்பரில், 2nm முனையில் உற்பத்தி செய்வதற்கான முக்கிய நடவடிக்கையாக, நெதர்லாந்து விநியோகஸ்தரான ஏஎஸ்எம்எல்லிடமிருந்து EUV அமைப்பைப் பெற்ற முதல் ஜப்பானிய நிறுவனமாக ரேபிடஸ் ஆனது.

2025 ஜூலையில், ஹொக்கைடோவில் உள்ள தனது தொழிற்சாலையில் 2nm டிரான்சிஸ்டர்களை வெற்றிகரமாகச் சோதனை முறையில் தயாரித்ததாக ரேபிடஸ் அறிவித்தது. மூன்று ஆண்டுகளுக்கும் குறைவான வயதுடைய நிறுவனத்துக்கு இது “நம்பமுடியாத வேகம்” என்று தலைமைச் செயல் அதிகாரி கோய்கே அட்சுயோஷி விவரித்தார். இப்போது இந்தச் சோதனை உற்பத்தி வரிசை முக்கியச் சோதனைக் களமாக உள்ளது. பிராட்காம் போன்ற கூட்டாளிகளுக்கு முன்மாதிரிச் சில்லுகளை வழங்குவது, இத்திட்டத்தின் எதிர்காலப் பாதையைத் தீர்மானிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

2nm சில்லுகள் ஏன் இவ்வளவு முக்கியம்?

“2nm” என்ற குறியீடு, சிலிக்கான் தகட்டில் பொறிக்கப்படும் டிரான்சிஸ்டர்களின் அளவைக் குறிக்கிறது. சிறிய டிரான்சிஸ்டர்களைக் கொண்ட சிப்பில் அதிக டிரான்சிஸ்டர்களைப் பொருத்த முடியும்; இதனால் செயல்திறனும் ஆற்றல் திறனும் மேம்படும். செயற்கை நுண்ணறிவு, உயர் செயல்திறன் கணினி, தானியங்கி வாகனங்கள் மற்றும் 6G தொலைத்தொடர்பு போன்ற அடுத்த தலைமுறைப் பயன்பாடுகளுக்கு இந்தச் சில்லுகள் இன்றியமையாதவை. டிஎஸ்எம்சி, சாம்சங், இன்டெல் ஆகிய சில நிறுவனங்கள் மட்டுமே தற்போது 2nm தொழில்நுட்பத்தை வணிகமயமாக்கப் போட்டியிடுகின்றன; இதனால் ரேபிடஸின் லட்சியம் இன்னும் துணிச்சலானதாகிறது.

ஜப்பானின் பல்முனை உத்தி: மானியங்கள், கூட்டணிகள், சூழலமைப்பு உருவாக்கம்

ஜப்பானின் குறைக்கடத்தித் துறை மீட்பு ரேபிடஸுடன் மட்டும் நின்றுவிடவில்லை. 2030-க்குள் 65 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக முதலீடு செய்து, உள்நாட்டுச் சிப் விற்பனையை மூன்று மடங்காக உயர்த்தி 15 டிரில்லியன் யெனுக்கும் அதிகமாக்கும் விரிவான திட்டத்தை அரசு வெளியிட்டுள்ளது. இந்த உத்தி பல தூண்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• பெரும் மானியங்கள்: 2021 முதல் 2023 வரை, இந்தத் துறையில் ஜப்பான் 3.9 டிரில்லியன் யென் (27 பில்லியன் டாலர்) செலவிட்டது. மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் விகிதத்தில் பார்த்தால், இது அமெரிக்காவின் CHIPS சட்டத்தையும் மிஞ்சுகிறது.
• வெளிநாட்டு முதலீட்டை ஈர்த்தல்: உலகின் மிகப்பெரிய சிப் உற்பத்தியாளரான தைவானின் டிஎஸ்எம்சி, சோனி மற்றும் டென்சோவுடன் இணைந்து குமமோட்டோவில் ஒரு தொழிற்சாலையைத் திறந்துள்ளது; இரண்டாவது தொழிற்சாலையும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இன்டெல், மைக்ரான் போன்ற அமெரிக்க நிறுவனங்களும் ஜப்பானில் தங்கள் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துகின்றன.
• ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு மையங்கள்: 2022-ல் நிறுவப்பட்ட முன்னணி குறைக்கடத்தித் தொழில்நுட்ப மையம் (LSTC), மேம்பட்ட ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை ஒருங்கிணைத்து, சர்வதேசக் கூட்டாளிகளுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது.
• விநியோகச் சங்கிலி மீள்திறன்: சிப் உற்பத்திக்குத் தேவையான வாயுக்களை வழங்க ஏர் லிக்விடின் புதிய காற்றுப் பிரிப்பு அலகு போன்ற முக்கியக் கட்டமைப்புகளில் ஜப்பான் முதலீடு செய்கிறது; உள்நாட்டு மூலப்பொருள் மற்றும் உபகரண விநியோகஸ்தர்களுக்கும் ஆதரவளிக்கிறது.
• பணியாளர் மேம்பாடு: பொறியாளர்களுக்குக் கடுமையான பற்றாக்குறை நிலவுவதால், குறிப்பாக வியட்நாமிலிருந்து வெளிநாட்டுத் திறமையாளர்களை ஜப்பான் பணியமர்த்துவதுடன், உள்நாட்டுப் பயிற்சித் திட்டங்களையும் விரிவுபடுத்துகிறது.

ஜப்பானின் உற்பத்தித் திறனை மீட்டெடுப்பதுடன், பாதுகாப்பான மேம்பட்ட குறைக்கடத்தி விநியோகச் சங்கிலிகளுக்கான அமெரிக்கா தலைமையிலான கூட்டணியில் இன்றியமையாத இணைப்பாக நாட்டை நிலைநிறுத்துவதும் இந்த முயற்சிகளின் நோக்கமாகும்.

சவால்கள்: நிதி, தொழில்நுட்பம், திறமையாளர்கள் பற்றாக்குறை

வேகம் அதிகரித்துள்ளபோதிலும், ஜப்பானின் குறைக்கடத்தித் துறை மறுமலர்ச்சி கடுமையான தடைகளை எதிர்கொள்கிறது. The Diplomat மற்றும் East Asia Forum சுட்டிக்காட்டுவதுபோல், மூன்று முக்கியத் தடைகள் உள்ளன:

1. மிகப்பெரிய மூலதனத் தேவை

உலகத் தரத்திலான சிப் உற்பத்தித் தொழிற்சாலையை அமைப்பது, தொழில்துறையில் மிக அதிகச் செலவு பிடிக்கும் முயற்சிகளில் ஒன்றாகும். பெருமளவு உற்பத்தியை எட்ட ரேபிடஸுக்கு 5 டிரில்லியன் யென் (34.5 பில்லியன் டாலர்) தேவைப்படும் என மதிப்பிடப்படுகிறது. ஆனால் அரசு மற்றும் தனியார் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து இதுவரை அந்தத் தொகையின் ஒரு பகுதியே கிடைத்துள்ளது. கூடுதல் பொது ஆதரவுக்கும் கடன் உத்தரவாதங்களுக்கும் புதிய சட்டங்கள் வழிவகுத்தாலும், நிரூபிக்கப்படாத ஒரு முயற்சிக்காக வரிப்பணத்தைச் செலவிடுவது சரியானதா என்று விமர்சகர்கள் கேள்வி எழுப்புகின்றனர். நிறுவனத்தின் தன்னாட்சியைப் பேண, கூடுதல் தனியார் நிதியை ஈர்க்கத் தலைமைச் செயல் அதிகாரி கோய்கே ஆர்வமாக உள்ளார். ஆனால், ரேபிடஸுக்கு வெற்றிப் பதிவே இல்லாததால் சந்தேகம் அதிகமாகவே உள்ளது.

2. தொழில்நுட்பப் பரிமாற்றத்தின் “மரணப் பள்ளத்தாக்கு”

அதிநவீன ஆராய்ச்சியை நம்பகமான, அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்ட பெருமளவு உற்பத்தியாக மாற்றுவது மிகவும் கடினம்; இந்தக் கட்டம் பெரும்பாலும் “மரணப் பள்ளத்தாக்கு” என அழைக்கப்படுகிறது. ஐபிஎம்மின் GAA தொழில்நுட்பத்தையும் EUV ஒளிப்பொறிப்பையும் கற்றுத் தேர்வதில் ரேபிடஸின் பொறியாளர்கள் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளனர். ஆனால், ஜப்பானின் தற்போதைய சிறந்த லாஜிக் சிப் தொழில்நுட்பம் 40nm முனையிலேயே உள்ளது; இது முன்னணி நிறுவனங்களைவிட இருபது ஆண்டுகள் பின்தங்கியது. 2nm முன்மாதிரிச் சில்லுகள் தயாரிக்கப்பட்டாலும், ஒரே தரத்துடன் வணிக அளவிலான உற்பத்திக்கு அதை விரிவுபடுத்துவது பெரும் சவாலாகும். இந்த இடைவெளியை ரேபிடஸ் நிரப்புமா என்பதிலேயே அதன் எதிர்காலமும் ஜப்பானின் பரந்த லட்சியங்களும் தங்கியிருக்கலாம்.

3. திறமையாளர்களுக்கான கடும் தட்டுப்பாடு

கடந்த பல தசாப்தங்களில் ஜப்பானின் குறைக்கடத்தித் துறைப் பணியாளர்கள் எண்ணிக்கை வெகுவாகக் குறைந்துள்ளது. அனுபவமிக்க பல பொறியாளர்கள் இப்போது 50 வயதைக் கடந்தவர்களாகவோ வெளிநாடுகளில் பணிபுரிபவர்களாகவோ உள்ளனர். 40,000 பொறியாளர்கள் பற்றாக்குறை ஏற்படும் என எதிர்பார்க்கப்படும் நிலையில், குறைந்துவரும் பிறப்பு விகிதம் பிரச்சினையை மேலும் தீவிரப்படுத்துகிறது. இந்த இடைவெளியை நிரப்ப ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் வியட்நாமியப் பல்கலைக்கழகங்களுடன் கூட்டுச் சேர்ந்து, சர்வதேசத் திறமையாளர்களைப் பணியமர்த்துகின்றன. இருப்பினும், திறமையான பணியாளர்களைத் தொடர்ந்து உருவாக்கும் வலுவான பாதையை அமைக்கப் பல ஆண்டுகள் தேவைப்படும்.

4. கடும் போட்டி நிலவும் சந்தையில் வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுதல்

தொழில்நுட்ப மற்றும் நிதிச் சவால்களை ரேபிடஸ் சமாளித்தாலும், டிஎஸ்எம்சி, சாம்சங் ஆகியவை ஆதிக்கம் செலுத்தும் சந்தையில் வாடிக்கையாளர்களை வெல்ல வேண்டியுள்ளது. இரு நிறுவனங்களும் ரேபிடஸின் இலக்கைவிட இரண்டு ஆண்டுகள் முன்னதாக, 2025-க்குள் 2nm சில்லுகளின் பெருமளவு உற்பத்தியைத் தொடங்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. பிராட்காமுடன் கூட்டாண்மையை அறிவித்து, சிலிக்கான் வேலியின் நிறுவனங்களையும் அணுகிவரும் ரேபிடஸால், செயல்பாடுகளைத் தக்கவைக்கப் போதுமான ஆர்டர்களைப் பெற முடியுமா என்பது தெளிவாக இல்லை. விரைவான விநியோகக் காலங்களையும் சிறப்புச் சேவைகளையும் வழங்கி தனக்கென ஒரு சந்தையை உருவாக்குவார் எனத் தலைமைச் செயல் அதிகாரி கோய்கே நம்புகிறார். ஆனால் லாபத்தை எட்டுவதற்கான பாதை நிச்சயமற்றதாகவே உள்ளது.

மூலோபாயக் கூட்டணிகளும் புவிசார் அரசியல் சதுரங்கப் பலகையும்

அமெரிக்கா-சீனா போட்டி தீவிரமடைந்துவரும் சூழலில் ஜப்பானின் குறைக்கடத்தித் துறை மீட்பு முன்னெடுக்கப்படுகிறது. மேம்பட்ட சிப் உற்பத்தித் தொழில்நுட்பத்துக்கான சீனாவின் அணுகலைக் கட்டுப்படுத்த, அமெரிக்கா, ஜப்பான், நெதர்லாந்து ஆகிய நாடுகள் ஏற்றுமதிக் கட்டுப்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்துள்ளன. இதனால், மூலப்பொருள்கள் மற்றும் உபகரணங்களில் ஜப்பானுக்குள்ள நிபுணத்துவம் முக்கியத் தடுப்புப் புள்ளியாக மாறியுள்ளது. அதே நேரத்தில், தனது மிகப்பெரிய வர்த்தகக் கூட்டாளியும் உலகின் மிகப்பெரிய குறைக்கடத்தி நுகர்வோருமான சீனாவிலிருந்து முழுமையாக விலகிச் செல்வதில் ஜப்பான் எச்சரிக்கையாக உள்ளது. 2024 மே மாதத்தில், அப்போதைய பிரதமர் ஃபுமியோ கிஷிடா, விநியோகச் சங்கிலி ஒத்துழைப்பை வலுப்படுத்தவும் இடையூறுகளைத் தவிர்க்கவும் சீனா மற்றும் தென் கொரியாவுடன் இணைந்து உறுதியளித்தார்.

விநியோகச் சங்கிலிகளைப் பன்முகப்படுத்துவது, அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பாவுடனான கூட்டணிகளை வலுப்படுத்துவது, பிராந்திய நிலைத்தன்மையைப் பேணுவது ஆகியவை ஜப்பானின் விரிவான உத்தியின் பகுதிகளாகும்; இந்த நுட்பமான சமநிலையே அதை பிரதிபலிக்கிறது. ஐபிஎம் மற்றும் ஐஎம்இசியுடனான ரேபிடஸின் கூட்டாண்மைகளும், டிஎஸ்எம்சி, இன்டெல் உள்ளிட்டவற்றின் வெளிநாட்டு முதலீட்டு வரவும் இந்த அணுகுமுறையின் மையமாக உள்ளன. போட்டியில் முன்னிலை வகிக்க, மேம்பட்ட பேக்கேஜிங், தானியக்கமாக்கல், செயற்கை நுண்ணறிவு ஆராய்ச்சி ஆகியவற்றிலும் ஜப்பான் முதலீடு செய்கிறது.

சூழலமைப்பை உருவாக்குதல்: கட்டமைப்பு, மூலப்பொருள்கள், தானியக்கமாக்கல்

குறைக்கடத்தி உற்பத்தியை மீட்டெடுக்க தொழிற்சாலைகள் மட்டும் போதாது. துணைச் சூழலமைப்பிலும் ஜப்பான் பெருமளவில் முதலீடு செய்கிறது:

• முக்கியக் கட்டமைப்பு: ஏர் லிக்விடின் புதிய காற்றுப் பிரிப்பு அலகு போன்ற திட்டங்கள், சிப் உற்பத்திக்கும் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலுக்கும் தேவையான வாயுக்களை வழங்கி, குறைக்கடத்தி மற்றும் பசுமைத் தொழில்நுட்பத் துறைகளுக்கு ஆதரவளிக்கும்.
• மூலப்பொருள்களும் உபகரணங்களும்: ஒளிப்பொறிப்பு எதிர்ப்புப் பொருள்கள் உள்ளிட்ட சிப் உற்பத்தி மூலப்பொருள்களில் ஜப்பான் உலகின் முன்னணி நாடாகத் தொடர்கிறது. ஜேஎஸ்ஆர் மற்றும் டோக்கியோ எலெக்ட்ரான் போன்ற நிறுவனங்கள் முக்கியப் பங்கு வகிக்கின்றன.
• தானியக்கமாக்கலும் பின்நிலைச் செயல்முறைகளும்: இன்டெல் மற்றும் ஜப்பானிய நிறுவனங்களுடனான கூட்டுமுயற்சிகள், தொகுப்பாக்கம் மற்றும் சோதனையைத் தானியக்கமாக்கி, செயல்திறனையும் போட்டித்திறனையும் உயர்த்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.
• ஆற்றல் விநியோகம்: குறைக்கடத்தித் தொழிற்சாலைகள் அதிக ஆற்றலைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஹொக்கைடோவில் ரேபிடஸின் வெற்றிக்கு, அணுசக்தியிலிருந்து கிடைக்கக்கூடிய நிலையான மின்சாரம் முக்கியம் எனக் கருதப்படுகிறது.

அபாயங்கள், விமர்சனங்கள், தொழில்துறைக் கொள்கையின் வரம்புகள்

ஜப்பானின் குறைக்கடத்தித் துறை முன்னெடுப்பு சர்ச்சைகளுக்கு அப்பாற்பட்டதல்ல. அமெரிக்கா, சீனா, தென் கொரியா போன்ற போட்டி நாடுகள் ஜப்பானைவிடத் தொடர்ந்து அதிகம் செலவிட்டால், பெரும் மானியங்கள் சந்தையைச் சீர்குலைத்து, நீண்டகால வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காமல் போகலாம் எனச் சில பொருளாதார வல்லுநர்கள் எச்சரிக்கின்றனர். பதிலுக்குப் பதிலாகத் தொழில்துறைக் கொள்கைகளை வகுப்பது, உலகளாவிய வர்த்தக விதிகளைப் பலவீனப்படுத்தி, திறனற்ற நிலைக்கு வழிவகுக்கலாம் என OECD மற்றும் IMF எச்சரிக்கின்றன.

பொது ஆதரவை நீடித்துச் செயல்படுத்த முடியுமா என்ற கவலையும் உள்ளது. நிதி நெருக்கடிகளையும் முதியோர் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பையும் ஜப்பான் எதிர்கொள்ளும் நிலையில், மூலோபாய முதலீட்டுத் தேவையையும் நிதி நிலைமையைச் சீரமைக்கும் கட்டாயத்தையும் அரசு சமநிலைப்படுத்த வேண்டும். “திறமையாளர்கள் பற்றாக்குறை மேலும் தீவிரமடையும்” அபாயமும், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் ஏற்படும் முன்னேற்றங்களை வணிகப் பொருள்களாக மாற்றுவதில் உள்ள சவாலும் குறிப்பிடத்தக்க தடைகளாகவே நீடிக்கின்றன.

வெற்றி ஜப்பானுக்கும் உலகுக்கும் தரும் பொருள்

ஜப்பானின் குறைக்கடத்தித் துறை மீட்பு வெற்றி பெற்றால், அதன் நன்மைகள் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தக்கூடியவை. அதிநவீன சில்லுகள் அடுத்த தலைமுறை செயற்கை நுண்ணறிவு, தானியங்கி வாகனங்கள், டிஜிட்டல் கட்டமைப்பு ஆகியவற்றுக்கு ஆற்றலளித்து, ஜப்பானின் பொருளாதார வளர்ச்சியையும் தொழில்நுட்பச் செல்வாக்கையும் அதிகரிக்கும். மீள்திறன் மிக்க உள்நாட்டு விநியோகச் சங்கிலி தேசியப் பாதுகாப்பை மேம்படுத்தி, உலகளாவிய அதிர்ச்சிகளால் பாதிக்கப்படும் அபாயத்தைக் குறைக்கும். இதன் தாக்கம் வாகனத் துறை முதல் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் வரை பல்வேறு தொழில்களில் எதிரொலித்து, உலகத் தொழில்நுட்பச் சூழலமைப்பில் முக்கியப் பங்காளியாக ஜப்பானின் இடத்தை வலுப்படுத்தும்.

ஆனால், முன்னுள்ள பாதை நிச்சயமற்றதாக உள்ளது. East Asia Forum குறிப்பிடுவதுபோல், “மின்னுவதெல்லாம் பொன்னல்ல”; தோல்விக்கான அபாயங்கள் உண்மையானவை, தவறான முடிவுகளின் விலையும் அதிகமாக இருக்கலாம். தற்போதைக்கு, ஹொக்கைடோவில் உள்ள ரேபிடஸின் சோதனை உற்பத்தி வரிசை நம்பிக்கையின் அடையாளமாகவும், ஜப்பானின் உறுதிக்கான சோதனையாகவும் திகழ்கிறது.

சுருக்கம்

• குறைக்கடத்தித் துறையை மீட்டெடுக்க ஜப்பான் அதிகப் பணயம் கொண்ட முயற்சியில் ஈடுபட்டுள்ளது. முன்னணியில் உள்ள ரேபிடஸ், 2027-க்குள் 2nm சில்லுகளைப் பெருமளவில் உற்பத்தி செய்ய இலக்கு கொண்டுள்ளது.
• மானியங்கள் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளாக 65 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக அரசு ஒதுக்கியுள்ளது; இதன் மூலம் வெளிநாட்டு முதலீட்டை ஈர்த்து, வலுவான ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுச் சூழலமைப்பை உருவாக்குகிறது.
• பெரும் மூலதனத் தேவை, தொழில்நுட்பத் தடைகள், கடுமையான திறமையாளர் பற்றாக்குறை, கடும் உலகளாவிய போட்டி ஆகியவை முக்கியச் சவால்களாகும்.
• ஐபிஎம், ஐஎம்இசி, டிஎஸ்எம்சி உள்ளிட்டவற்றுடனான மூலோபாயக் கூட்டணிகள் ஜப்பானின் அணுகுமுறையில் மையப் பங்கு வகிக்கின்றன; அமெரிக்கா மற்றும் சீனா ஆகிய இரு நாடுகளுடனான உறவுகளைச் சமநிலைப்படுத்துவதும் முக்கியம்.
• வெற்றி ஜப்பானின் பொருளாதாரப் பாதுகாப்பையும் தொழில்நுட்பத் தலைமைத்துவத்தையும் வலுப்படுத்தும். ஆனால் தோல்வி மற்றும் சந்தைச் சீர்குலைவுக்கான அபாயங்கள் குறிப்பிடத்தக்கவையாகவே உள்ளன.
• ரேபிடஸின் சோதனை உற்பத்தியின் முடிவும், வாடிக்கையாளர்களைப் பெறும் அதன் திறனும், ஜப்பானின் குறைக்கடத்தித் துறை மறுமலர்ச்சியின் எதிர்காலத்தைத் தீர்மானிப்பதில் முக்கியமானவையாக இருக்கும்.