தென் கொரியாவின் உலகளாவிய தொழில்நுட்ப முன்னெடுப்பில் திருப்புமுனையில் பாங்க்யோ டெக்னோ வேலி

சியோலுக்கு அருகிலுள்ள தொழில்நுட்ப மையம்

சியோலுக்கு தெற்கே சுரங்க ரயிலில் சிறிது நேரப் பயணத்தில், தென் கொரியாவின் நவீன தொழில்நுட்ப வரலாற்றை வடிவமைக்க உதவிய ஒரு பரந்த பகுதி உள்ளது. சியோங்னாமில் உள்ள பாங்க்யோ டெக்னோ வேலி 2011இல் திறக்கப்பட்டது; இப்போது 661,000 சதுர மீட்டர் பரப்பளவில் விரிந்துள்ளது. நடந்து செல்லக்கூடிய இந்தப் பகுதியில் 1,800க்கும் மேற்பட்ட புத்தாக்க நிறுவனங்கள், ஆராய்ச்சி ஆய்வகங்கள், முக்கியத் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் குவிந்துள்ளன. இது கொரியாவின் டிஜிட்டல் பொருளாதாரத்துக்கான உயிரோட்டமுள்ள ஆய்வகம்போல் காட்சியளிக்கிறது. நாவர், காகாவ், சாம்சங் எலெக்ட்ரானிக்ஸ், எஸ்கே ஹைனிக்ஸ், எச்டி ஹூண்டாய், ஆஹ்ன்லேப், நெக்சான், என்சிசாஃப்ட், 42டாட் ஆகிய நிறுவனங்கள் அங்கு செயல்படுகின்றன. நாள்தோறும் ஆயிரக்கணக்கான பொறியாளர்களை ஈர்த்து, கொரியாவின் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு என்று பலரும் அழைக்கும் தொழில்துறைக் குழுமத்துக்கு அவை ஆதாரமாக உள்ளன.

அந்தப் பெயரில் பெருமையைப் போலவே எதிர்பார்ப்பும் பொதிந்துள்ளது. பாங்க்யோவில் திறமையாளர்களும் முதலீட்டு மூலதனமும் செறிந்துள்ளன. ஆனால், கலிஃபோர்னியாவின் தொழில்நுட்பத் தொட்டிலுடன் ஒப்பிடுவது உயர்ந்த அளவுகோலாகும். பாங்க்யோவில் உள்ள நிறுவனங்களில் சுமார் 91.5 சதவீதம் சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள், ஏறத்தாழ 3.6 சதவீதம் பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள், 4.9 சதவீதம் பொதுத்துறை அல்லது அரசு அமைப்புகள் என அதிகாரபூர்வப் புள்ளிவிவரங்கள் தெரிவிக்கின்றன. இந்தக் கலவை நாட்டின் புத்தாக்க நிறுவனங்களின் அடித்தளத்தையும் வலுவான பெருநிறுவன இருப்பையும் பிரதிபலிக்கிறது. அதேவேளையில், உலகளாவிய அணுகல், முதலீட்டு மூலதனத்தின் ஆழம், நிறுவனர்களின் இடமாற்ற வாய்ப்பு ஆகியவற்றில் உள்ள வரம்புகளையும் சுட்டிக்காட்டுகிறது.

போர்டலாஜிக்ஸ் நிறுவனத்தின் தலைமைச் செயல் அதிகாரியான ஹ்யோங்சுல் சோய், ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தனது தளவாட மென்பொருள் நிறுவனத்தை பாங்க்யோவில் தொடங்கினார். இப்பகுதியின் நிறுவனச் செறிவைப் பாராட்டும் அவர், எளிதில் ஒப்பிட்டுப் பேசுவதற்கு எதிராகவும் எச்சரிக்கிறார்.

மென்பொருள், கேமிங், தளங்கள், செயற்கை நுண்ணறிவு ஆகியவற்றுக்கான கொரியாவின் மிகச் செறிவான மையம் பாங்க்யோதான். அந்தப் பெயர் வசதியானது; ஆனால், உலகளவில் நமக்குள்ள செல்வாக்கை மிகைப்படுத்தக் கூடாது. சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு என்பது செறிவைப் பற்றியது மட்டுமல்ல. பல தசாப்தங்களாக நடந்துவரும் சர்வதேச முதலீட்டு மூலதனப் பரிமாற்றங்கள், இடர்ப்பாட்டை ஏற்கும் பண்பாடு, உலகெங்கிலும் இருந்து திறமையாளர்களை ஈர்க்கும் ஆற்றல் ஆகியவற்றால் அது கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. நாம் இன்னும் அந்த நிலையை எட்டவில்லை.

சோயின் எச்சரிக்கை, பரந்த விவாதத்தைப் பிரதிபலிக்கிறது. செறிவு மட்டுமே உலகளாவிய மையத்தை உருவாக்காது. ஆராய்ச்சிப் பல்கலைக்கழகங்கள், பாதுகாப்புத் துறை ஒப்பந்தங்கள், பெரும் துணிகர முதலீட்டு நிதிகள், அடுத்தடுத்து நிறுவனங்களைத் தொடங்கும் தலைமுறைகள் என நீண்டகால வளர்ச்சியின் வழியாக பே ஏரியா உருவானது. பாங்க்யோவிடம் வேகமும் அளவும் தேசிய முக்கியத்துவமும் உள்ளன. உள்ளூர் வலிமைகளை சர்வதேச வெற்றிகளாக எவ்வளவு விரைவாக மாற்றுகிறது என்பதே அதன் அடுத்த கட்டத்தைத் தீர்மானிக்கும்.

ஈர்ப்பு மையம் மீண்டும் காங்னாமை நோக்கி நகர்கிறதா?

சமீப ஆண்டுகளில், கொரியாவின் புத்தாக்க நிறுவனங்களின் வேகத்தில் ஒரு பகுதி, சுரங்க ரயில் பாதை வழியாக சியோலின் காங்னாமுக்குச் சென்றுள்ளது. டெஹெரான் தெருவில் துணிகர முதலீட்டு நிறுவனங்கள் வரிசையாக அமைந்திருப்பதும், சந்திப்புகள், ஆள்சேர்ப்பு, நிதி திரட்டல் ஆகியவை அங்கு விரைவாக நடைபெறுவதாகப் பல நிறுவனர்கள் கூறுவதும் அதற்குக் காரணம். இதனால் பாங்க்யோவுக்கு ஒரு கடினமான கேள்வி எழுந்துள்ளது: திறமையாளர்களும் முதலீட்டு மூலதனமும் அடர்த்தியாகக் குவிந்துள்ள இடம் தலைநகரமே என்ற நிலையில், நாட்டின் முதன்மையான தொழில்நுட்ப முகவரியாக இப்பகுதி தொடர்ந்து நிலைக்குமா?

பத்தாண்டுகளுக்கும் மேலாக பாங்க்யோவில் பணியாற்றியுள்ள இசட் வெஞ்சர் கேப்பிட்டலின் முதன்மை முதலீட்டாளரான ஜானிஸ் சா, இந்த மாற்றத்தை நேரில் கவனித்து வருகிறார்.

காகாவ், நாவர், நெக்சான், என்சிசாஃப்ட் போன்ற பெருநிறுவனங்கள் ஒரே இடத்தில் இருப்பதால், அந்தப் பெயர் இப்போதும் பொருத்தமானதே. அந்தக் காலத்தில் புத்தாக்க நிறுவனங்கள் பாங்க்யோவை நோக்கி வந்தன. இன்று பல நிறுவனங்கள் மீண்டும் காங்னாமை நோக்கிச் செல்கின்றன. இளம் உருவாக்குநர்களும் பொறியாளர்களும் இன்னமும் காங்னாமை நோக்கி ஈர்க்கப்படுகிறார்கள்; பெரும்பாலான துணிகர முதலீட்டு நிறுவனங்கள் டெஹெரான் தெருவில் குவிந்துள்ளன. ஆள்சேர்ப்புக்கும் நிதி திரட்டலுக்கும் காங்னாம் எளிதான தேர்வாகிறது.

டெஹெரான் தெருவின் ஈர்ப்பு

காங்னாம் என்பது வெறும் முகவரி மட்டுமல்ல. திறமையாளர்களும் முதலீட்டு மூலதனமும் நாள்தோறும் சந்திக்கும் தளம் அது. காப்பகங்கள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்கள் உள்ள அதே கட்டடங்களில் முதலீட்டாளர்களும் இருப்பதால், விரைவான காபிச் சந்திப்புகள் கூட்டாளர்களுடனான ஆலோசனைகளாக மாறுகின்றன; ஆள்சேர்ப்பு மேலாளர்கள் சில தெருக்கள் நடந்து சென்று விண்ணப்பதாரர்களைச் சந்திக்க முடிகிறது. பாங்க்யோ சுமார் 15 நிமிடத் தொலைவில்தான் உள்ளது. ஆனால், அது சியோலுக்கு வெளியே கியோங்கி மாகாணத்தில் அமைந்துள்ளது. பல ஆதரவுத் திட்டங்கள் நகர எல்லைகளுக்கு ஏற்ப அமைந்திருப்பதால், சியோலுக்குள் நிறுவனர்கள் அதிக உலகளாவிய முயற்சிகளையும் செறிவான புத்தாக்க நிறுவனக் கட்டமைப்பையும் காண்கிறார்கள்.

பாங்க்யோ தொழில்நுட்ப நிறுவனமொன்றின் உள்ளகப் பணியாளர் ஒருவர், வேறு இடங்களில் எளிதில் கிடைக்காத தனித்துவமான சக நிறுவனச் சூழலை இப்பகுதி இன்னும் வழங்குவதாகக் கூறுகிறார்.

இங்கு தொழில்நுட்பத் துறையில் பணியாற்றும்போது ஒத்துழைப்பு எளிதாகிறது; எல்லோரும் அருகிலேயே இருக்கிறார்கள். சியோல் இன்னும் பல்வகைத் தன்மை கொண்டது. யோயிடோ கொரியாவின் வால் ஸ்ட்ரீட்; நிதித் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. காங்னாம் எல்லா வகையான புத்தாக்க நிறுவனங்களையும் ஈர்க்கிறது.

இந்தக் கலவையே பாங்க்யோவின் சவாலையும் வாய்ப்பையும் விளக்குகிறது. சியோல் பரந்த சந்தையாகச் செயல்படும்போது, பாங்க்யோ ஆழமான தொழில்துறைக் குழுமமாக இருக்க முடியும். பாங்க்யோவில் தயாரிப்புகளையும் குழுக்களையும் உருவாக்கியபடி, தலைநகரில் உள்ள முதலீட்டாளர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் வலையமைப்புகளை நிறுவனர்கள் பயன்படுத்திக்கொள்ள முடியுமா என்பதே சோதனை.

வேகம், பண்பாடு, சொல்லப்படாத கதை

கொரிய புத்தாக்க நிறுவனங்கள் முகவரிகளுடன் தொடர்பில்லாத இன்னொரு சோதனையையும் எதிர்கொள்கின்றன. அது வேகம், பண்பாடு, கதையாடல் ஆகியவற்றைப் பற்றியது. உள்நாட்டுச் சந்தை, நுகர்வோர் செயலிகள் முதல் நிறுவனங்களுக்கான கருவிகள் வரை பல பிரிவுகளில் நிறைவுநிலையை எட்டிவருவதாக உலகளாவிய விரிவாக்கத்துக்கு ஆதரவளிக்கும் முதலீட்டாளர்கள் கூறுகின்றனர். வெளிநாடுகளில் வெற்றிபெற விரைவான சுழற்சிகள், கூடுதல் பரிசோதனைகள், கூர்மையான கதையாடல் ஆகியவை தேவை.

எல்லை தாண்டிய முதலீட்டுத் தொகுப்புகளில் கிடைத்த அனுபவங்களைப் பற்றி பேசிய காகாவ் வெஞ்சர்ஸ் முதலீட்டாளர் ஒருவர், இந்த இடைவெளியை நேரடியாக விளக்குகிறார்.

அமெரிக்கப் புத்தாக்க நிறுவனங்கள் வெற்றியடைவதும் தோல்வியடைவதும் பொதுவாக மிக வேகமாக நடக்கிறது. அதனால் தொடர்ச்சியான பரிசோதனைகளும் திறமையாளர்களின் உயர் இடமாற்ற விகிதமும் உருவாகின்றன. வேகம்தான் ஒரு புத்தாக்க நிறுவனத்தின் மிகப் பெரிய பலம். எனவே, தோல்வியை வாய்ப்பாக மாற்றுவது குறித்து நிறுவனர்களுடன் வெளிப்படையாகப் பேச முயல்கிறேன்.

சில நிமிடங்களிலேயே முதலீட்டுத் திட்டக் கூட்டத்தின் முடிவைத் தீர்மானிக்கக்கூடிய தகவல் தொடர்பு இடைவெளியையும் அதே முதலீட்டாளர் சுட்டிக்காட்டுகிறார்.

பல கொரிய நிறுவனர்கள் புள்ளிவிவரங்களிலும் உத்திகளிலும் வல்லவர்கள்; ஆனால், எளிமையான ஒரு கேள்வியில் தடுமாறுகிறார்கள்: உங்கள் கதை என்ன? வணிகம் என்பது இன்னமும் மனிதர்கள் ஒருவரோடு ஒருவர் தொடர்புகொள்வதைப் பற்றியது. தெளிவான, உண்மையான கதையாடல் இல்லாவிட்டால் தனித்துத் தெரியச் செய்வது கடினம்.

கதையாடல் என்பது மெருகூட்டுவதைவிட மேலானது. அது குழுவின் நோக்கத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது, தயாரிப்பு சந்தைக்குப் பொருந்துவதை வெளிப்படுத்துகிறது, ஒரு நிறுவனம் தனது சொந்தத் தளத்துக்கு அப்பாலும் ஏன் விரிவடைய முடியும் என்பதை முதலீட்டாளர்கள் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. அமெரிக்கா, ஜப்பான், ஐரோப்பா அல்லது சீனாவில் புத்தாக்க நிறுவனங்கள் விற்பனை செய்யும்போது இந்தத் தெளிவு முக்கியமாகிறது; அங்குள்ள வாடிக்கையாளர்களும் நிதியளிப்பவர்களும் தனித்துவமான சிக்கல் விளக்கத்தையும் விரிவாக்கத்துக்கான நம்பகமான திட்டத்தையும் எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

பெயருக்குப் பின்னால் உள்ள புள்ளிவிவரங்கள்

பாங்க்யோவில் சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களே பெரும்பான்மையாக உள்ளன. நெருக்கமான சக நிறுவன வலையமைப்புகள், அருகிலுள்ள நிறுவனங்களுடன் சோதனைத் திட்டங்களை விரைவாக மேற்கொள்ளும் வாய்ப்புகள் உள்ளிட்ட பலங்கள் இந்தச் செறிவில் உள்ளன. அதேவேளையில், சில வரம்புகளும் உள்ளன. சராசரி நிறுவனத்தின் அளவு சிறியதாக இருந்தால், அடுத்த கட்டடத்தில் பலமுறை நிறுவனங்களை உருவாக்கிய நிறுவனர்களும், இறுதிக்கட்ட வளர்ச்சி அனுபவமுள்ள வழிகாட்டிகளும் குறைவாக இருப்பார்கள். புதிய பிராந்தியங்களுக்குள் நுழைவது, மூத்த நிர்வாகிகளைப் பணியமர்த்துவது, வெளிநாட்டுச் சந்தைகளில் ஒழுங்குமுறை ஆய்வுகளைக் கையாள்வது போன்றவற்றுக்கான செயல்முறைகளைப் பகிர்ந்துகொள்வோர் பெரும்பாலும் இவர்கள்தான்.

இந்தக் கற்றல் காலத்தைக் குறைப்பதற்கான வழிகளை கொரிய நிறுவனர்கள் ஏற்கெனவே தேடி வருகின்றனர். சியோலில் நடைபெறும் முன்னணி கம்அப் திருவிழா, வெளிநாட்டுச் சந்தைகளை நேரடியாக இலக்காகக் கொள்ளும் புத்தாக்க நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதற்காக 2025ஆம் ஆண்டில் தனது ஸ்டார்ஸ் திட்டத்தை மறுசீரமைத்தது. அமெரிக்கா, ஜப்பான், சீனா, ஐரோப்பா ஆகியவற்றுக்கான பிராந்தியச் சிறப்புத் துரித வளர்ப்பு வாய்ப்புகளை வழங்கும் 20 இடங்களுக்கு வரலாறு காணாத 559 குழுக்கள் விண்ணப்பித்தன. வட அமெரிக்கா மற்றும் ஜப்பான் மீதான ஆர்வம் அதிகமாக இருந்தது; துறைகளில் செயற்கை நுண்ணறிவு முன்னணியில் இருந்தது. துணிகர முதலீட்டையும் ஆரம்பகட்ட வாடிக்கையாளர்களையும் தெளிவாகப் பெற முடியும் என நிறுவனர்கள் கருதும் இடங்களையும், தொழில்நுட்பம் நன்கு பொருந்தும் சந்தைகளையும் இந்தப் போக்கு காட்டுகிறது.

இந்தப் புள்ளிவிவரங்கள் நிறுவனர்களின் நோக்கத்தையும் வெளிப்படுத்துகின்றன. மிகுந்த இலக்குகளைக் கொண்ட குழுக்கள் தயாரிப்புகளை உள்ளூர்மயமாக்கவும், உள்ளூர் சந்தைகளைப் பகுப்பாய்வு செய்யவும், வெளிநாடுகளில் முதலீட்டாளர்களுடன் அறிமுகம் பெறவும் தயாராகி வருகின்றன. கடந்த காலத்தில் பல புத்தாக்க நிறுவனங்கள் முதலில் உள்நாட்டில் ஆதிக்கம் செலுத்தி, பின்னர் சர்வதேச விரிவாக்கத்தை ஆராய்ந்தன. அதிலிருந்து இது மாறுபட்ட அணுகுமுறை. வெளிநாடுகளை நோக்கிய இந்த முன்னுரிமை நீடித்தால், பாங்க்யோவிலும் சியோலிலும் நிறுவனங்களைக் கட்டமைக்கும் நடைமுறையின் வேகத்தையே இது மாற்றக்கூடும்.

பாங்க்யோவின் போட்டித்திறனைத் தக்கவைக்க உதவும் திட்டங்களும் இடங்களும்

பாங்க்யோவை வெறும் இலக்காக மட்டுமல்லாமல், வளர்ச்சிக்கான தொடக்கப் புள்ளியாகவும் மாற்ற உள்ளூர் திட்டங்கள் செயல்படுகின்றன. கியோங்கி படைப்புப் பொருளாதாரம் மற்றும் புத்தாக்க மையம், பாங்க்யோ ஸ்டார்ட்அப் மண்டலத்தில் வாராந்திர முதலீட்டாளர் உறவுகள் நிகழ்ச்சியை நடத்துகிறது. மூலதனம் தேடும் நிறுவனர்களை முதலீட்டாளர்களுடன் இணைப்பதும், தனியார் முதலீடு மற்றும் அரசு ஆதரவுடன் ஆரம்பகட்டத் தொழில்நுட்பப் புத்தாக்க நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் தேசியத் திட்டமான டிப்ஸ் அமைப்பின் செயல்பாட்டாளர்களுடன் நம்பிக்கையளிக்கும் குழுக்களைப் பொருத்துவதும் இதன் நோக்கமாகும். சமீபத்திய குழுக்களில் எல்லை தாண்டிய தகவல் தொழில்நுட்பத் தீர்வுகள், தானியங்கி வாகனச் சரிபார்ப்பு, ரோபாட்டிக்ஸ் மென்பொருள், சுகாதாரத் தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள் இடம்பெற்றன. இது கேமிங் துறையை மட்டும் சார்ந்த நிலையிலிருந்து ஆழமான தொழில்நுட்பங்களை நோக்கி முன்னேறும் பாதையைக் காட்டுகிறது.

பெருநிறுவனக் கூட்டாண்மைகள் கூடுதல் வாயில்களைத் திறக்கின்றன. இன்னாக்ஸ் நிறுவனமும் புத்தாக்க மையமும் இணைந்து நடத்திய திறந்த புத்தாக்கத் திட்டம், விருதுகள், தரநிலைகள், வெளிநாட்டுக் கண்காட்சி ஆதரவு ஆகியவற்றை மையமாகக் கொண்ட வளர்ச்சிப் பாதையுடன், மொத்தம் 2 பில்லியன் வோன் ஆரம்ப முதலீடுகளை வழங்கியது. போட்டி கடுமையாக இருந்தது. தேர்ந்தெடுக்கப்படும் புத்தாக்க நிறுவனங்களை வழிகாட்டிகள், முதலீட்டாளர்கள், பெருநிறுவனக் கூட்டாளர்களுக்கு அருகில் வைத்திருக்க, பாங்க்யோ கட்டடத்தில் புதிய நிறுவனர்களுக்கான இடத்தை உருவாக்கக் கூட்டாளர்கள் திட்டமிட்டுள்ளனர்.

சியோங்னாம் நகரமும் உள்ளூர் கட்டமைப்பில் முதலீடு செய்கிறது. 4.47 பில்லியன் வோன் நிதியில், விளையாட்டு, திருவிழா, ஓய்வு மண்டலங்களைக் கொண்ட 750 மீட்டர் பாதசாரி வழித்தடமான பாங்க்யோ கன்டென்ட்ஸ் ஸ்ட்ரீட் திட்டத்தை நகரம் தொடங்கியுள்ளது. பணிநேரத்துக்குப் பிறகும் இப்பகுதியைச் சுறுசுறுப்பாக வைத்திருந்து பார்வையாளர்களை ஈர்க்க, பண்பாட்டையும் கேம் மரபையும் பயன்படுத்துவதே இதன் நோக்கம். இளம் பொறியாளர்களும் வடிவமைப்பாளர்களும் அலுவலகத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, வாடகை அல்லது பயண நேரத்தைப் போலவே அக்கம்பக்கத்தின் வாழ்க்கைத் தரத்தையும் கணக்கில் கொள்வதால் இது முக்கியமாகிறது.

கேமிங் துறையின் முக்கிய நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து வலுவான ஆதாரமாக உள்ளன. நாட்டின் கேமிங் துறை நிபுணர்களில் மூன்றில் ஒரு பங்குக்கும் அதிகமானோர் கியோங்கி மாகாணத்தில் உள்ளனர். தேசிய அளவிலான கேமிங் விற்பனையிலும் ஏற்றுமதியிலும் மாகாணம் பெரும் பங்கைக் கொண்டிருப்பதை அண்மைப் புள்ளிவிவரங்கள் காட்டுகின்றன. இந்தச் செறிவு, உள்ளூர் பொருளாதாரத்துக்குப் புதிய பயனர்களையும் வருவாயையும் கொண்டுவரும் உலகளாவிய வெளியீட்டாளர்கள், மின்னணு விளையாட்டுக் குழுக்கள், உள்ளடக்க உருவாக்குநர்கள் மத்தியில் பாங்க்யோவின் தெரிவுநிலையைத் தக்கவைக்கிறது.

கேமிங்கைத் தாண்டி செயற்கை நுண்ணறிவு, உயிரித் தொழில்நுட்பம் நோக்கி

பாங்க்யோவின் தொழில்நுட்ப அடையாளம் விரிவடைந்து வருகிறது. பல புதிய முதலீட்டுத் திட்டங்களின் மையத்தில் இப்போது செயற்கை நுண்ணறிவு உள்ளது. அருகிலுள்ள நிறுவனங்களுக்கு இயந்திரக் கற்றல் திறமையாளர்களை உள்ளூர் பல்கலைக்கழகங்களும் ஆய்வகங்களும் தொடர்ந்து வழங்குகின்றன. ரோபாட்டிக்ஸ், தானியங்கி நகர்வு, தொழில்துறை மென்பொருள் ஆகிய துறைகளில் உள்ள புத்தாக்க நிறுவனங்களுடன், கொரியாவின் உற்பத்தி மற்றும் பொருள் அறிவியல் திறன்கள் நிறுவனர்களுக்கு முன்னிலை தரக்கூடிய சுகாதாரப் பராமரிப்பு, உயிர் அறிவியல் நிறுவனங்களும் கவனத்தைப் பகிரத் தொடங்கியுள்ளன.

இதற்கு ஓர் எடுத்துக்காட்டு பயோபிளஸ். தோல் சிகிச்சைக்கான வளர்ச்சிக் காரணி பெப்டைடு கலவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட காப்புரிமை பெற்ற உயிரியல் செயற்பாட்டுப் பொருளான ஹக்ரோவை மையமாகக் கொண்ட தலைமையகத்தையும் ஒருங்கிணைந்த ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு மையத்தையும் அமைப்பதற்காக, பாங்க்யோ இரண்டாம் டெக்னோ வேலியில் ஓர் இடத்தை அந்நிறுவனம் தேர்ந்தெடுத்துள்ளது. ஆராய்ச்சியை உலகளாவிய வணிகமயமாக்கலுடன் இணைக்கும் தளமாக பாங்க்யோவைப் பயன்படுத்தவும், உயிரி சுகாதாரத் தொழில்நுட்பங்களின் மேம்பாட்டை விரைவுபடுத்த கல்விக் கூட்டாளர்களுடன் இணைந்து செயல்படவும் நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது. பொருள் அறிவியலைத் தரவு மற்றும் மருத்துவச் சரிபார்ப்புடன் இணைக்கும் நிறுவனங்களை பாங்க்யோவின் இரண்டாம் கட்டம் ஈர்க்க முடியும் என்பதை இந்த நகர்வு காட்டுகிறது.

இந்த முயற்சிகள் முக்கியமானவை; ஏனெனில், இவை வெவ்வேறு வகையான முன்மாதிரிகளை உருவாக்குகின்றன. செயற்கை நுண்ணறிவு, ரோபாட்டிக்ஸ், உயிரித் தொழில்நுட்பத் துறைகளின் நிறுவனர்கள் சர்வதேச வெற்றிகளைப் பெற்றால், தளங்கள் மற்றும் கேமிங்கைத் தாண்டி இப்பகுதியின் கதையாடல் விரிவடையும். வெளிநாட்டுச் சந்தைகளில் மருத்துவச் சாதனங்களையோ நிறுவனங்களுக்கான செயற்கை நுண்ணறிவுக் கருவிகளையோ அறிமுகப்படுத்திய ஒழுங்குமுறை வல்லுநர்கள் முதல் தயாரிப்பு மேலாளர்கள் வரை பலதரப்பட்ட திறமையாளர்களை அது ஈர்க்கும். இந்தத் துறைகளில் பெரிய அளவில் வளர்வது, டோக்கியோ, சிங்கப்பூர், சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கைச் சேர்ந்த துறைசார் முதலீட்டாளர்கள் உள்ளிட்ட வேறுபட்ட முதலீட்டாளர்களையும் ஈர்க்கும்.

அடுத்து என்ன நடக்க வேண்டும்

பாங்க்யோவிலும் சியோலிலும் உள்ள கொரியாவின் புத்தாக்க நிறுவனச் சமூகம், உள்ளூர் வலிமையை உலகளாவிய இருப்பாக மாற்றப் போட்டியிட்டு வருகிறது. மூன்று நன்கு அறியப்பட்ட தடைகளைத் தலைவர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். உள்நாட்டுச் சந்தை அமெரிக்கா, ஐரோப்பா, சீனாவைவிடச் சிறியது; இதனால் உள்நாட்டு வளர்ச்சிக்கு ஓர் உச்சவரம்பு உள்ளது. உலகளாவிய முதலீட்டாளர் உறவுகள் இன்னும் முதிர்ச்சியடையாததால், நம்பிக்கையை வளர்க்கவும் எல்லை தாண்டிய முதலீட்டு மூலதனத்தைத் தேடவும் நிறுவனர்கள் கூடுதல் நேரம் செலவிடுகின்றனர். மொழி மற்றும் ஒழுங்குமுறை வேறுபாடுகளும் தடைகளை ஏற்படுத்துகின்றன; பல நிறுவனங்களுக்கு இருமொழிக் குழுக்களும், இலக்கு நாடுகளின் துறைசார் விதிகளைப் புரிந்துகொண்ட ஆலோசகர்களும் தேவைப்படுகின்றனர்.

நிதி கிடைப்பதால் மட்டும் இந்தப் பிரச்சினைகள் மறைந்துவிடாது. ஆரம்பத்திலேயே திட்டமிட்டால் அவற்றைக் கையாள்வது எளிதாகும். முதல் நாளிலிருந்தே உலகளாவிய வளர்ச்சியைத் திட்டமிடும் நிறுவனர்கள், உள்ளூர் பொறியாளர்களுடன் இலக்கு சந்தையின் விற்பனை மற்றும் தயாரிப்புத் தலைவர்களையும் இணைத்துக் குழுக்களை உருவாக்கலாம். வெளிநாடுகளில் வடிவமைப்புக் கூட்டாளர்களைத் தேடி, பெரிய அளவிலான அறிமுகத்துக்கு முன்பே விலை நிலைகளையும் விநியோக உத்திகளையும் சோதிக்கலாம். கம்அப்பின் பிராந்தியச் சிறப்புத் துரித வளர்ப்புத் திட்டங்கள் போன்றவை, உள்ளூர் வலையமைப்புகளை நேரடியாக அணுகக்கூடிய கூட்டாளர் அமைப்புகளுக்குள் புத்தாக்க நிறுவனங்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம் இந்தப் பாலங்களைக் கடப்பதை எளிதாக்கத் தொடங்கியுள்ளன.

காணக்கூடிய முடிவுகளைத் தரும் மென் திறன் ஒன்றும் உள்ளது: கதையாடல். முதலீட்டாளர்களும் வாடிக்கையாளர்களும் ஒரு நிறுவனரை மணிக்கணக்கில் அல்ல, சில நிமிடங்கள்தான் சந்திக்கிறார்கள். பிரச்சினை என்ன, சந்தைக்குள் நுழையும் வழி எது, குழுவின் முன்னிலை என்ன, விரிவாக்கத் திட்டம் என்ன என்பதை விளக்கும் தெளிவான கதை அந்தச் சந்திப்புகளின் போக்கை மாற்றக்கூடும். ஒரே மாதிரியான தயாரிப்பை உருவாக்கக்கூடிய பல குழுக்கள் இருக்கும் சூழலில் இது குறிப்பாக உண்மை. நினைவில் நிற்கும் கதை என்பது விற்பனை முன்னேற்றத்துக்கோ மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்துக்கோ மாற்றாகாது; ஆனால், இரண்டுக்கும் வாயிலைத் திறக்க முடியும்.

கட்டுப்பாட்டுடன் செயல்படும் நிறுவனர்களும் பெருநிறுவனங்களின் செல்வாக்கும் கலந்துள்ள பாங்க்யோவின் தன்மை, சர்வதேச அளவில் வேகமாகக் கற்றுக்கொள்ள உதவினால் இன்னமும் அதற்குச் சாதகமாக அமையும் என்று சோய் நம்புகிறார்.

அமெரிக்காவில் நிறுவனர்கள் அடிக்கடி இடர்ப்பாட்டை ஏற்று விரைவாகத் திசைமாற்றம் செய்வார்கள். அதற்கு மாறாக, இங்குள்ள புத்தாக்க நிறுவனங்கள் பொதுவாக இலட்சியத்தையும் கட்டுப்பாட்டையும் சமநிலைப்படுத்தி, வெளிநாடுகளுக்குச் செல்வதற்கு முன்பு உள்நாட்டில் ஆதாரங்களை உருவாக்குகின்றன. இதனால் நம்பகமான பொறியியல் திறன் கிடைக்கிறது; ஆனால், சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் அடையாளமான வேகமாகச் செயல்பட்டு, உடைத்துப் பார்த்துக் கற்றுக்கொள்ளும் ஆற்றல் அதே அளவில் இருப்பதில்லை. கொரிய புத்தாக்க நிறுவனங்கள் உலகளாவிய வளர்ச்சியடைவதைத் தடுப்பவை எவை? மூன்று முக்கியக் காரணங்கள்: சிறிய உள்நாட்டுச் சந்தை, வலுவற்ற உலகளாவிய முதலீட்டாளர் உறவுகள், மொழி அல்லது ஒழுங்குமுறைத் தடைகள். இவற்றைத் தாண்ட ஆரம்பத்திலேயே உலகளாவிய கூட்டாளர்கள், கவனமாகத் திட்டமிடப்பட்ட சந்தை நுழைவு வளங்கள், முதல் நாளிலிருந்தே எல்லை தாண்டி சிந்திக்கும் தலைவர்கள் தேவை.

பாங்க்யோவின் அடுத்த கட்டம், ஒரே நகரம் முழு சூழலமைப்பையும் தாங்குவதைவிட, ஒரு வலையமைப்பைப் போல இருக்கக்கூடும். சியோங்னாம் தயாரிப்பு நிறுவனங்களின் இயக்கத்தைத் தொடர்ந்து துடிப்புடன் வைத்திருக்கலாம். சியோல் சந்திப்புகளின் ஓட்டத்தைத் தொடரலாம். தொடர்புகளை மேலும் நெருக்கமாக்கி, இரு இடங்களையும் நோக்கமுடன் பயன்படுத்த நிறுவனர்கள் கற்றுக்கொண்டால், இந்தப் பணிப் பகிர்வு பலமாக அமையும்.

சுருக்கமாக

• சியோலுக்கு அருகிலுள்ள பாங்க்யோ டெக்னோ வேலியில், 661,000 சதுர மீட்டர் பரப்பளவில் 1,800க்கும் மேற்பட்ட புத்தாக்க நிறுவனங்களும் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளும் உள்ளன.
• பாங்க்யோ நிறுவனங்களில் சுமார் 91.5 சதவீதம் சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள்; 3.6 சதவீதம் பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள்; 4.9 சதவீதம் பொதுத்துறை அல்லது அரசு அமைப்புகள்.
• திறமையாளர்களும் முதலீட்டு மூலதனமும் சியோலின் காங்னாமில் குவிவதால், அங்கு ஆள்சேர்ப்பும் நிதி திரட்டலும் எளிதாக இருப்பதாக நிறுவனர்களும் முதலீட்டாளர்களும் கூறுகின்றனர்.
• டிப்ஸ், பாங்க்யோ ஸ்டார்ட்அப் மண்டலத்தின் வாராந்திர முதலீட்டாளர் உறவுகள் நிகழ்ச்சிகள், பெருநிறுவனங்களின் திறந்த புத்தாக்கப் பாதைகள் போன்ற உள்ளூர் திட்டங்கள், புத்தாக்க நிறுவனங்களை முதலீட்டு மூலதனத்துடனும் உலகளாவிய வாய்ப்புகளுடனும் இணைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.
• சியோங்னாமின் பாங்க்யோ கன்டென்ட்ஸ் ஸ்ட்ரீட் திட்டம், அக்கம்பக்கத்தின் அனுபவத்தை மேம்படுத்தி அப்பகுதியின் பண்பாட்டு அடையாளத்தை வலுப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
• கம்அப் ஸ்டார்ஸ் 2025இல், பிராந்தியத்தை மையமாகக் கொண்ட 20 இடங்களுக்கு 559 விண்ணப்பங்கள் வந்தன. செயற்கை நுண்ணறிவு முன்னணியில் இருந்தது; அமெரிக்கா மற்றும் ஜப்பான் மீதான ஆர்வம் அதிகமாக இருந்தது.
• உலகளாவிய விரிவாக்கத்துக்கான முக்கியத் தடைகள்: சிறிய உள்நாட்டுச் சந்தை, வலுவற்ற உலகளாவிய முதலீட்டாளர் உறவுகள், மொழி அல்லது ஒழுங்குமுறைச் சிக்கல்கள்; சில முதலீட்டுத் திட்டங்களில் கதையாடல் பலவீனமும் உள்ளது.
• பாங்க்யோ கேமிங்கைத் தாண்டி செயற்கை நுண்ணறிவு, ரோபாட்டிக்ஸ், உயிரித் தொழில்நுட்பம் ஆகிய துறைகளில் விரிவடைந்து வருகிறது. பயோபிளஸ் நிறுவனம் பாங்க்யோ இரண்டாம் டெக்னோ வேலியில் புதிய தலைமையகத்தையும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு மையத்தையும் அமைக்கத் திட்டமிட்டுள்ளது.
• வெற்றிக்கான அளவுகோல் சர்வதேச வெற்றிகளை நோக்கி மாறுகிறது: யூனிகார்ன் நிறுவனங்கள், எல்லை தாண்டிய வெளியேறல்கள் முதல் உலகளாவிய திறமையாளர்களின் தொடர்ச்சியான வருகை வரை.