புறக்கணிப்புகளுக்குப் பிறகு மலேசியாவில் ஸ்டார்பக்ஸ் படிப்படியாக மீட்சி

புறக்கணிப்பு அதிர்ச்சிக்குப் பிறகு மெதுவான முன்னேற்றம்

காசா போருடன் தொடர்புடைய புறக்கணிப்பு அழுத்தம் ஏறத்தாழ இரண்டு ஆண்டுகளாக நீடித்த பிறகு, மலேசியாவில் உள்ள ஸ்டார்பக்ஸ் கடைகளுக்கு வாடிக்கையாளர்கள் எச்சரிக்கையுடன் திரும்பி வருகின்றனர். மலேசியாவில் ஸ்டார்பக்ஸ் உரிமத்தை வைத்திருக்கும் பெர்ஜயா ஃபுட், செப்டம்பர் 30-ஆம் தேதியுடன் முடிவடைந்த முதல் காலாண்டில் ஆரம்பகட்ட முன்னேற்றம் காணப்பட்டதாகத் தெரிவித்தது. வருவாய் 3.3 சதவீதம் உயர்ந்தது; நிகர இழப்பும் பாதிக்கும் மேலாகக் குறைந்து 14.8 மில்லியன் ரிங்கிட்டானது. ஜூன் மாதத்தில் முடிவடைந்த நிதியாண்டில் 292 மில்லியன் ரிங்கிட் என்ற சாதனை இழப்பு, டஜன் கணக்கான கடைகள் மூடப்பட்டது உள்ளிட்ட கடுமையான காலகட்டத்துக்குப் பிறகு இந்த முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.

வாடிக்கையாளர் வருகை குறைந்ததாலும் செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டியிருந்ததாலும், நிறுவனம் தனது கடைகளின் எண்ணிக்கையை சுமார் 400-இலிருந்து ஏறத்தாழ 320 ஆகக் குறைத்தது. மலேசியாவில் ஸ்டார்பக்ஸ், அமெரிக்கத் தாய் நிறுவனத்தின் ஓர் அங்கமாக அல்லாமல், பெர்ஜயா ஃபுட் நிறுவனத்தால் உள்ளூரில் நடத்தப்படுகிறது என்பதையும், பெரும்பாலான ஊழியர்கள் முஸ்லிம்கள் என்பதையும் அதிகமான மலேசியர்கள் புரிந்துகொண்டுள்ளதால், கடந்த சில மாதங்களில் புறக்கணிப்பு தீவிரம் தணிந்துள்ளதாக நிர்வாகம் கூறுகிறது. 2023-ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் மோதல் முதலில் தீவிரமடைந்தபோது சமூக ஊடகங்களில் பரவிய குழப்பத்தைக் குறைக்க இந்த விளக்கம் உதவியது.

பெர்ஜயா ஃபுட் நிறுவனத்தின் தலைமைச் செயல் அதிகாரி சிட்னி லாரன்ஸ் குவேஸ், மீட்சி தென்பட்டாலும் இன்னும் பலவீனமாகவே இருப்பதாக வலியுறுத்தியுள்ளார். 2024-ஆம் ஆண்டின் மிக மோசமான மாதங்களுடன் ஒப்பிடும்போது கடைகளுக்கு வரும் வாடிக்கையாளர் எண்ணிக்கை மேம்பட்டிருப்பதையும், வர்த்தகச் சூழல் மேலும் நிலையாக இருப்பதையும் அவர் சுட்டிக்காட்டினார்.

முன்னேற்ற வேகம் உருவாகி வருவதாக நேர்காணலில் கூறிய குவேஸ், புறக்கணிப்புக்கு முந்தைய நிலையை எட்டக் காலம் பிடிக்கும் என்றும் வலியுறுத்தினார். சுற்றுலாப் பயணிகள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் நடுத்தர வர்க்கத்தினரிடம் உள்ள வாய்ப்புகளையும் அவர் சுட்டிக்காட்டினார்; அவர்கள் வழக்கமாகச் சிறப்புக் காபி விற்பனைக்கு ஆதரவளிப்பவர்கள்.

மீட்சி மெதுவாக உள்ளது; இருப்பினும், முன்னோக்கிச் செல்லும் நேர்மறையான அறிகுறி இருப்பதை நாங்கள் காண்கிறோம்.

முன்னேற்றம் இருந்தாலும், புதிய போட்டியாளர்களிடம் ஸ்டார்பக்ஸ் சந்தைப் பங்கை இழந்துள்ளது. ஜுஸ்பிரெஸ்ஸோ எஸ்டிஎன் பிஎச்டி நடத்தும் உள்நாட்டு நிறுவனமான ZUS Coffee, தீவிர விரிவாக்கத்துக்குப் பிறகு கடைகளின் எண்ணிக்கையில் ஸ்டார்பக்ஸை முந்தியுள்ளது. காலாண்டு புள்ளிவிவரங்கள் வெளியான நாளில் பெர்ஜயா ஃபுட் பங்குகள் சுமார் 2 சதவீதம் உயர்ந்தன; ஆனால் இந்த ஆண்டில் பங்கு விலை இன்னும் ஏறத்தாழ 25 சதவீதம் குறைந்துள்ளது. இந்த முன்னேற்றம் நீடிக்குமா எனச் சந்தை காத்திருக்கிறது.

மலேசியாவில் ஸ்டார்பக்ஸுக்கு என்ன மாறியது?

சர்வதேச நிறுவனங்கள் தங்கள் கடைகளை நேரடியாக நடத்தும் சில சந்தைகளைப் போலல்லாமல், மலேசிய ஸ்டார்பக்ஸ், பெர்ஜயா ஃபுட் பெர்ஹாட் வைத்திருக்கும் உரிமத்தின் கீழ் செயல்படுகிறது. அதாவது, பணியாளர் நியமனம், விநியோகச் சங்கிலிகள் மற்றும் உள்ளூர் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல் ஆகியவற்றை மலேசிய நிறுவனம் நிர்வகிக்கிறது. இந்தக் கடைகள் ஹலால் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குகின்றன; பணியாளர்களில் பெரும்பாலானோர் முஸ்லிம்கள். புறக்கணிப்பு அலை தொடங்கிய பிறகு, உள்ளூர் செயல்பாடுகளையும் உலகளாவிய அரசியலையும் நுகர்வோர் வேறுபடுத்திப் புரிந்துகொள்ளும் வகையில், இந்த அமைப்பைத் தெளிவாக எடுத்துரைக்க நிர்வாகம் முயன்றுள்ளது.

இஸ்ரேலுடன் தொடர்பு இருப்பதாகக் கருதப்படும் நிறுவனங்களைக் குறிவைத்தே மலேசியாவில் புறக்கணிப்புகள் பெரும்பாலும் நடந்துள்ளன. நடைமுறையில், பெர்ஜயா ஃபுட் போன்ற உரிமதாரர்கள் உள்ளூரில் சொந்தமான நிறுவனங்கள்; உலகளாவிய நிறுவனத்துக்கு உரிமத் தொகை செலுத்தினாலும், அன்றாடச் செயல்பாடுகளைத் தாங்களே நடத்துகின்றன. காலப்போக்கில் சில நுகர்வோருக்கு இந்த வேறுபாடு புரிந்துள்ளதாக நிர்வாகிகள் கூறுகின்றனர். இந்தச் செய்தி, வாடிக்கையாளர் வருகை ஓரளவு திரும்பியதுடனும், அந்த நிறுவனத்தைத் தவிர்க்குமாறு இணையத்தில் விடுக்கப்பட்ட அழைப்புகள் குறைந்ததுடனும் ஒரே நேரத்தில் வெளிவந்தது.

நிறுவனம் இன்னும் நுட்பமான சவாலை எதிர்கொள்கிறது. தற்காப்பு மனப்பான்மையுடன் தோன்றாமல் உள்ளூர் உரிமையைக் குறித்து தொடர்ந்து விளக்குவதோடு, சேவை, விலைமதிப்பு மற்றும் தயாரிப்புப் புதுமை மூலம் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தையும் மீண்டும் கட்டியெழுப்ப வேண்டும். கடைகளில் பணிபுரியும் ஊழியர்களில் பலர் முஸ்லிம்கள் என்பதையும் பொதுமக்களுக்கான தனது செய்தியின் ஒரு பகுதியாக நிர்வாகம் சுட்டிக்காட்டியுள்ளது.

உரிமத் தொழிலின் கணக்கீடு: வருவாய், இழப்புகள், கடைகளின் எண்ணிக்கை

பெர்ஜயா ஃபுட்டின் அண்மைய காலாண்டுச் செயல்திறன் நிலைப்படுத்தலுக்கான ஆரம்ப அறிகுறிகளைக் காட்டுகிறது. முந்தைய ஆண்டைவிட வருவாய் சற்றே அதிகரித்ததுடன், இழப்புகளும் குறைந்தன. 2024-லும் 2025-ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்திலும் கடைகள் மூடப்பட்டதைத் தொடர்ந்து, கடைகளின் எண்ணிக்கை குறைந்த அளவுக்கு மாற்றியமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது மேலும் நிலையான வலையமைப்பு என நிர்வாகம் கூறுகிறது. குழுமத்தின் வருவாயில் சுமார் 80 சதவீதத்தை ஸ்டார்பக்ஸ் இன்னும் வழங்குவதால், இந்தக் காபி நிறுவனத்தின் மீட்சியின் வேகமே தாய் நிறுவனத்தின் வருவாய் வளர்ச்சிப் போக்கைப் பெருமளவில் தீர்மானிக்கும்.

கடந்த நிதியாண்டின் சாதனை இழப்பிலிருந்து சிறிய காலாண்டு இழப்புக்கான மாற்றம், செலவுக் குறைப்பும் வாடிக்கையாளர்கள் படிப்படியாகத் திரும்புவதும் பலன் அளிக்கத் தொடங்கியிருப்பதைக் காட்டுகிறது. இருப்பினும், கடந்த ஆண்டின் வீழ்ச்சியால் ஏற்பட்ட அடிப்படை ஒப்பீட்டு விளைவுகளும், ஒருமுறை மட்டுமே ஏற்படும் சில அம்சங்களும் இந்தப் போக்கைத் தனியாகப் புரிந்துகொள்வதைச் சிரமமாக்குகின்றன. வருவாய் ஈட்டும் திறனைத் தெளிவாக மதிப்பிட இன்னும் சில காலாண்டுகள் தேவைப்படும்.

இந்த ஆரம்பகட்ட புள்ளிவிவரங்கள் நீடிக்குமா?

ஆய்வாளர்களின் கருத்துகள் மாறுபடுகின்றன. ஆண்டு இறுதி பண்டிகைக் காலத்தின் பருவகால உயர்வும், குடும்பங்களுக்கு வழங்கப்படும் தற்காலிக ரொக்க உதவியும் விருப்பச் செலவினங்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் எனச் சிலர் எதிர்பார்க்கின்றனர். புவிசார் அரசியலுடன் தொடர்புடைய நீடித்த நுகர்வோர் மனநிலை அபாயங்கள் பிராண்டுக்கு இன்னும் உள்ளதாக மற்றவர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். வேகமாக வளர்ந்து வரும் உள்ளூர் நிறுவனங்கள் மற்றும் சீன நிறுவனங்களிடமிருந்து போட்டி தீவிரமடைவதாகவும், புறக்கணிப்பு தணிந்தாலும் அது வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்தலாம் என்றும் பல ஆய்வு நிறுவனங்கள் எச்சரிக்கின்றன.

புறக்கணிப்பின் மிக மோசமான தாக்கம் பெரும்பாலும் கடந்துவிட்டதாக ஒரு பங்கு தரகு நிறுவனம் கருதுகிறது. 2024-இல் பெர்ஜயா ஃபுட் மீதான அழுத்தம் உச்சத்தை எட்டியிருக்கலாம் என்றும், அடுத்த சில ஆண்டுகளில் நுகர்வு படிப்படியாக மேம்படும் என்றும் CGS International எழுதியது. அதன் மதிப்பீட்டின்படி, நடப்பு நிதியாண்டில் மலேசிய ஸ்டார்பக்ஸின் நுகர்வு 2023-ஆம் ஆண்டின் அளவில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு அளவை எட்டக்கூடும்; அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளில் படிப்படியான வளர்ச்சியும் ஏற்படலாம்.

விற்பனை அளவுகள் நிலைப்படுத்தப்படுவதால், செயலி உறுப்பினர்களுக்கும் ஸ்டார்பக்ஸ் அட்டை பயனர்களுக்கும் வழங்கப்பட்ட சில வாராந்திரச் சலுகைகளை நிறுவனம் குறைத்துள்ளதாகவும் CGS தெரிவித்தது. பல மாதங்களாக அதிக தள்ளுபடிகள் வழங்கப்பட்டதைத் தொடர்ந்து, வாடிக்கையாளர் வருகைக்கும் லாப விகிதத்துக்கும் இடையே சிறந்த சமநிலையை நிர்வாகம் தேடுவதை இந்த நடவடிக்கை காட்டுகிறது.

நெரிசலான காபிச் சந்தை

மலேசியாவின் காபிச் சந்தை வேகமாக மாறியுள்ளது. ZUS Coffee போன்ற உள்ளூர் நிறுவனங்கள் விரிவான கடை வலையமைப்புகளையும் வலுவான விநியோகச் சேவைகளையும் உருவாக்கியுள்ளன. போட்டி விலைகளையும் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பட்டியல்களையும் கொண்ட சீன நிறுவனங்களும் நகரங்களில் களமிறங்கியுள்ளன. இந்த நிறுவனங்கள் விலையைக் கவனிக்கும் நுகர்வோரைக் கவர்வதுடன், விரைவான சேவையையும் வழங்குகின்றன. இதற்கு மாறாக, ஸ்டார்பக்ஸ் வாடிக்கையாளர் அனுபவம், கடைச் சூழல் மற்றும் பானங்களை விருப்பத்துக்கேற்ப மாற்றித் தேர்ந்தெடுக்கும் கூடுதல் வசதி ஆகியவற்றை முன்னிறுத்துகிறது; இதனால் பொதுவாக விலை அதிகமாக இருக்கும்.

விலையும் சலுகைகளும்

விலை மலிவுத்தன்மையில் உள்ள இடைவெளி இப்போது போட்டியின் முக்கிய அம்சமாகிவிட்டது. உள்ளூர் மற்றும் சீன நிறுவனங்கள் பல, வழக்கமான ஸ்டார்பக்ஸ் லாட்டேவின் விலையைவிடக் குறைவான விலையில் பானங்களை விளம்பரப்படுத்துகின்றன. 2024-இல் பல நிறுவனங்கள் வழங்கிய பெரும் தள்ளுபடிகள் வாடிக்கையாளர்களை நிறுவனங்களுக்கு இடையே மாற்றின. ஸ்டார்பக்ஸின் விற்பனை அளவு நிலைப்படுத்தத் தொடங்கியதும், லாப விகிதத்தைப் பாதுகாக்க பெர்ஜயா ஃபுட் அடிக்கடி வழங்கப்பட்ட செயலிச் சலுகைகளைக் குறைத்தது. வாடிக்கையாளர் வருகை நீடித்தால் இந்த அணுகுமுறை லாபத்தை மேம்படுத்த உதவும்; ஆனால், பெரிய தள்ளுபடிகளுக்குப் பதிலாக சேவை, வேகம் மற்றும் தயாரிப்புகள் மூலம் வாடிக்கையாளர்களை வெல்ல வேண்டியிருக்கும்.

மலேசியாவின் வளர்ந்து வரும் நடுத்தர வர்க்கமும் தொடர்ந்து வரும் சுற்றுலாப் பயணிகளும் உயர்தரக் காபிக்கான தேவையைத் தாங்குவார்கள் என நிர்வாகம் நம்புகிறது. பயண மையங்கள் மற்றும் வணிக வளாகங்களில் உள்ள கடைகள் இந்தக் குழுக்களைக் கவரக்கூடும்; டிஜிட்டல் ஆர்டர் வசதிகளும் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத் திட்டங்களும் வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைக்க உதவும். இப்போது சுமார் 320 ஆக உள்ள கடைகளின் எண்ணிக்கை குறைந்திருந்தாலும், மூடல்களுக்குப் பிறகு அவை அதிக வாடிக்கையாளர் நடமாட்டமுள்ள பகுதிகளில் அதிகம் குவிக்கப்பட்டுள்ளன. செலவினம் தொடர்ந்து மீண்டால், இது ஒவ்வொரு கடையின் பொருளாதாரச் செயல்திறனை மேம்படுத்த வேண்டும்.

மலேசியாவுக்கு அப்பால் பிராந்திய நிலவரம்

புறக்கணிப்பின் தாக்கம் ஸ்டார்பக்ஸுக்கோ மலேசியாவுக்கோ மட்டும் உரியதல்ல. மலேசியா மற்றும் இந்தோனேசியா முழுவதும், இஸ்ரேலுடன் தொடர்புள்ளதாகக் கருதப்படும் நிறுவனங்களைப் புறக்கணிக்குமாறு அழைப்புகள் பரவியதால், பெரிய அமெரிக்க துரித உணவு மற்றும் காபி நிறுவனங்கள் 2024 முழுவதும் கடுமையான வருவாய் வீழ்ச்சியைச் சந்தித்தன. மலேசியாவில் KFC மற்றும் Pizza Hut-ஐ நடத்தும் QSR Brands, 2023-இல் வரிக்கு முந்தைய லாபம் ஈட்டிய நிலையில், 2024-இல் இழப்பைச் சந்தித்தது. விற்பனையை நிலைப்படுத்த விலை குறைப்பு, ஹலால் தொடர்பான தகவல் பரப்பல் மற்றும் உள்ளூர் பணியாளர் நியமனம் ஆகியவற்றை நிர்வாகம் நம்பியிருந்தது.

இந்தோனேசியாவில் Pizza Hut-ஐ நடத்தும் Sarimelati Kencana, இழப்புகளுக்குப் பிறகு 2025-ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் மீண்டும் லாபம் ஈட்டியது. புதிய உணவுப் பட்டியல் மற்றும் டிஜிட்டல் சந்தைப்படுத்தல் இதற்கு உதவின. KFC-யின் இந்தோனேசிய நிறுவனமானது இழப்புகளைக் குறைத்தபோதும், நிதிநிலைக்கு ஆதரவளிக்க கோழிப்பண்ணை விநியோக நிறுவனத்தில் இருந்த பங்குகளை விற்றது. ஸ்டார்பக்ஸ் உரிமதாரரான Map Boga Adiperkasa, 2025-ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் கணிசமான இழப்பைப் பதிவு செய்ததைத் தொடர்ந்து விரிவாக்கத்தை மந்தப்படுத்தியது.

நுகர்வோர் தேர்வுகள் தொடர்பான செயல்பாடுகள், சில சந்தைகளில் பானங்கள் முதல் சிற்றுண்டி நிறுவனங்கள் வரை உள்ளூர் மாற்றுகளுக்கும் ஊக்கமளித்துள்ளன. சமூக ஊடக காலத்தில் நற்பெயர் மீதான அழுத்தம் எல்லைகளைக் கடந்து விரைவாகப் பரவக்கூடும் என்பதை இந்தப் போக்கு காட்டுகிறது. வாடிக்கையாளர்களை மீண்டும் ஈர்க்க சர்வதேச நிறுவனங்கள் தங்கள் உத்திகளை மறுசீரமைக்கவும், உள்ளூர் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கவும், சில சந்தர்ப்பங்களில் தங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் வணிகப் பிரிவுகளை மாற்றியமைக்கவும் வேண்டியிருந்தது.

உத்தி மாற்றம்: உள்நாட்டில் குறைவான கடைகள், வெளிநாட்டில் தேர்ந்தெடுத்த வளர்ச்சி

பெர்ஜயா ஃபுட் செலவுக் கட்டுப்பாட்டையும் கடை வலையமைப்பு மேம்பாட்டையும் இணைத்துள்ளது. ஸ்டார்பக்ஸ் கடைகளின் எண்ணிக்கையை சுமார் 320 ஆகக் குறைத்ததால், போதிய செயல்திறன் இல்லாத கடைகள் நீக்கப்பட்டு மேல்நிலைச் செலவுகள் குறைந்தன. அதிக வாடிக்கையாளர் வருகையும் அதிக லாப விகிதமும் உள்ள இடங்களில் கவனம் செலுத்தியபடி, குறைவான செலவில் செயல்படும் கடை வலையமைப்பை நடத்துவதே நோக்கம். மலேசியா மற்றும் பிலிப்பைன்ஸில் Kenny Rogers Roasters உணவகங்களையும் நிறுவனம் நடத்துகிறது; Paris Baguette-க்காக பேக்கரி தயாரிப்புகளையும் உற்பத்தி செய்கிறது. இது வணிகப் பன்முகத்தன்மையைச் சேர்த்தாலும், லாபத்தின் முக்கிய ஆதாரமாக ஸ்டார்பக்ஸ் பிராண்டே உள்ளது.

அதே நேரத்தில், மலேசியாவுக்கு வெளியேயும் வளர்ச்சியைப் பெர்ஜயா ஃபுட் முன்னெடுத்து வருகிறது. நோர்டிக் பிராந்தியத்தின் சில பகுதிகளில் ஸ்டார்பக்ஸை வளர்ப்பதற்கான உரிமைகளை நிறுவனம் வைத்துள்ளது. 2025-இல் ஐஸ்லாந்தில் தொடங்கியதைத் தொடர்ந்து, அங்கு மூன்றாவது கடையைத் திறக்கத் திட்டமிட்டுள்ளது. வெளிநாடுகளில் கடைகளைத் திறப்பது நீண்டகால வருவாய் வாய்ப்பை உருவாக்கினாலும், அண்மைய முடிவுகளைப் பாதித்த தொடக்கச் செலவுகளையும் கொண்டுள்ளது. இந்தச் செலவுகள் தற்காலிகமானவை என்றாலும், உள்நாட்டில் நிலையான ரொக்கப் புழக்கத்துடன் அவை பொருந்த வேண்டும் என நிறுவனத்தைக் கண்காணிக்கும் ஆய்வாளர்கள் கூறுகின்றனர்.

இந்தக் காலகட்டத்தில் முஸ்லிம்கள் பெரும்பான்மையாக உள்ள சந்தைகளில் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் தனித்துவமான அழுத்தத்தைத் தொழில்துறை ஆலோசகர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். தென்கிழக்காசியாவின் சில பகுதிகளில் தாம் காணும் இரட்டைச் சவால்களை Redseer Strategy Consultants நிறுவனத்தின் பங்குதாரரான ரோஷன் ராஜ் விவரித்தார்.

வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன: அரசின் கட்டுப்பாடுகளும் அதிருப்தியடைந்த நுகர்வோரும்.

அடுத்து முதலீட்டாளர்கள் கவனிப்பது என்ன?

அண்மைய காலாண்டு முடிவுகளுக்குப் பிறகு பங்கு விலை சற்று உயர்ந்தாலும், இந்த ஆண்டில் பங்கு இன்னும் கடுமையாகக் குறைந்துள்ளது. எதிர்கால நிலவரம் குறித்து ஆய்வு நிறுவனங்களிடையே கருத்து வேறுபாடு உள்ளது. பருவகாலத் தேவை மற்றும் நுகர்வு வலுப்பெறுவது ஆகியவற்றால் அடுத்த காலாண்டுகளில் இழப்புகள் குறையும் எனச் சிலர் எதிர்பார்க்கின்றனர். பிராண்டின் மீதான நுகர்வோர் மனநிலை அபாயத்தையும் கடுமையான போட்டியையும் சுட்டிக்காட்டி மற்றவர்கள் எச்சரிக்கையுடன் இருக்கின்றனர். சந்தைப் பங்கைப் பாதுகாக்க நிறுவனம் அதிக சந்தைப்படுத்தலைத் தேர்ந்தெடுத்தால், செயல்பாட்டுச் செலவுகள் உயரும் எனப் பல ஆய்வாளர்கள் குறிப்பிட்டுள்ளனர்.

புறக்கணிப்பு தொடங்கிய காலகட்டத்தின் முற்பகுதியில் வெளியிட்ட ஆய்வுக் குறிப்பில், இந்த மோதல் நீடிக்கும் வரை மீட்சி அடைவது கடினம் என RHB Bank எச்சரித்தது. வருவாயை மீட்டெடுக்கப் போதுமான எண்ணிக்கையில் வாடிக்கையாளர்கள் திரும்புவார்களா என்ற முதலீட்டாளர் சமூகத்தின் கவலையையும் அந்தக் கருத்து எதிரொலித்தது.

புறக்கணிப்புக்குப் பிந்தைய மீட்சி எளிதாக இருக்காது; சந்தைப் பங்கை மீண்டும் பெற பெர்ஜயா ஃபுட் பெரும் முயற்சி எடுக்க வேண்டியிருக்கலாம்.

தற்போது கவனிக்க வேண்டிய முக்கியக் குறியீடுகள் தெளிவாக உள்ளன. சலுகைகள் வழக்கமான நிலைக்குத் திரும்பும்போது வாடிக்கையாளர் வருகையையும் சராசரி கொள்முதல் மதிப்பையும் கவனிக்க வேண்டும். மலேசியாவில் கடை வலையமைப்பு மேம்படுத்தப்படும் வேகத்தையும், நோர்டிக் பிராந்தியத்தில் கடைகள் தொடங்கப்படும் முன்னேற்றத்தையும் கண்காணிக்க வேண்டும். உள்ளூர் மற்றும் சீன நிறுவனங்களிடமிருந்து வரும் போட்டியையும், விலை இடைவெளிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களையும் கவனிக்க வேண்டும். நீடித்த போர் நிறுத்தம் அல்லது மத்திய கிழக்கில் பதற்றம் தணிவது நுகர்வோர் மனநிலைக்கும் உதவலாம். இவை சாதகமாக அமைந்தால், சிறியதாயினும் அதிகத் திறன் கொண்ட கடை வலையமைப்பின் அடிப்படையில் பெர்ஜயா ஃபுட் லாப விகிதங்களை மீண்டும் கட்டியெழுப்பலாம்.

முக்கிய அம்சங்கள்

• மலேசிய ஸ்டார்பக்ஸ் மெதுவாக ஆனால் தெளிவாக மீண்டு வருவதாக பெர்ஜயா ஃபுட் கூறுகிறது; முதல் காலாண்டில் வருவாய் 3.3 சதவீதம் உயர்ந்து, நிகர இழப்பு 14.8 மில்லியன் ரிங்கிட்டாகக் குறைந்தது.
• கடந்த நிதியாண்டில் நிறுவனம் 292 மில்லியன் ரிங்கிட் என்ற சாதனை இழப்பைச் சந்தித்ததுடன், கடைகளின் எண்ணிக்கையை சுமார் 400-இலிருந்து ஏறத்தாழ 320 ஆகக் குறைத்தது.
• மலேசிய ஸ்டார்பக்ஸ் உள்ளூரில் நடத்தப்படுவதும் ஹலால் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதும் குறித்த பொதுமக்களின் புரிதல் மேம்பட்டதால் புறக்கணிப்பு அழுத்தம் தணிந்துள்ளதாக நிர்வாகம் கூறுகிறது.
• விலையைக் குறைத்து வழங்கும் ZUS Coffee மற்றும் சீன நிறுவனங்களிடமிருந்து கடுமையான போட்டி நிலவுவதால், அனுபவம் மற்றும் சேவையில் போட்டியிட ஸ்டார்பக்ஸ் முயல்கிறது.
• ஆய்வாளர்களிடையே கருத்து வேறுபாடு உள்ளது: பருவகால ஊக்கமும் நிலைப்படுத்தலும் உதவும் எனச் சிலர் கூற, பிராண்டின் மீதான நுகர்வோர் மனநிலை மற்றும் செலவுகள் குறித்த கவலைகளால் மற்றவர்கள் எச்சரிக்கையான நிலைப்பாட்டைத் தொடர்கின்றனர்.
• நடப்பு ஆண்டில் நுகர்வு 2023-ஆம் ஆண்டின் அளவில் சுமார் மூன்றில் இரண்டு பங்காக இருக்கும் என்றும், அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளில் படிப்படியாக உயரும் என்றும் CGS International கணிக்கிறது.
• புவிசார் அரசியல் பதற்றம் நீடிக்கும் நிலையில் சந்தைப் பங்கை மீட்டெடுப்பது சவாலாக இருக்கும் என RHB Bank எச்சரிக்கிறது.
• நோர்டிக் பிராந்தியத்தில் தேர்ந்தெடுத்த வெளிநாட்டு விரிவாக்கத்தைப் பெர்ஜயா ஃபுட் முன்னெடுத்து வருகிறது; இருப்பினும், தொடக்கச் செலவுகள் அண்மைக்கால முடிவுகளைப் பாதித்துள்ளன.