Muji தாய்லாந்து, வியட்நாமில் முதன்மைக் கடைகளைத் திறந்து உள்ளூர்மயமாக்கலை விரிவுபடுத்துகிறது

பிராந்திய விரிவாக்கம் புதிய கட்டத்தை எட்டுகிறது

பாங்காக் மற்றும் ஹோ சி மின் நகரில் புதிய பெரிய முதன்மைக் கடைகளைத் திறந்து, தென்கிழக்கு ஆசியாவில் தனது விரிவாக்கத்தை Muji தீவிரப்படுத்துகிறது. தனது எளிமையான வடிவமைப்புப் பாரம்பரியத்துடன், உள்ளூரில் தயாரிக்கப்படும் பொருட்களின் விரிவான பட்டியலையும் இணைக்கிறது. சில பிராந்தியப் பொருட்களைச் சேர்ப்பதுடன் இந்த உத்தி நின்றுவிடவில்லை. உள்ளூர் உற்பத்தியாளர்களுடன் இணைந்து உருவாக்கப்படும், உள்ளூர் ரசனைக்கு ஏற்ற, உள்ளூர் மக்களின் வாங்கும் திறனுக்குப் பொருந்திய உணவு, ஆடை, வீட்டுப் பொருட்கள் ஆகியவற்றின் பங்கை Muji அதிகரிக்கிறது. தாய்லாந்து, வியட்நாம் நாடுகளில் அதிக பிராண்டிங் இல்லாத, தரமான அன்றாடப் பொருட்களை நுகர்வோர் நாடும் நிலையில், தென்கிழக்கு ஆசியா மீதான கவனம் அதிகரித்து வருவதை இந்த நடவடிக்கை காட்டுகிறது. ஒவ்வொரு நாட்டிலும் மாறும் விருப்பங்களுக்கு விரைவாகப் பதிலளிக்கவும் இது சில்லறை விற்பனையாளருக்கு உதவும்.

CentralWorld-இல் உள்ள பாங்காக் முதன்மைக் கடை இதற்கு ஓர் தெளிவான எடுத்துக்காட்டு. கடைகளில் உள்ள தாய்லாந்தில் தயாரிக்கப்பட்ட சிற்றுண்டிகள் மற்றும் அத்தியாவசிய உணவுப் பொருட்களின் எண்ணிக்கையை Muji ஏறத்தாழ இரட்டிப்பாக்கி, சுமார் 200 ஆக உயர்த்தியுள்ளது. 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் இதை சுமார் 300 முதல் 350 ஆக உயர்த்த நிர்வாகம் இலக்கு நிர்ணயித்துள்ளது. தற்போது Muji-யின் தாய்லாந்து வருவாயில் உணவுப் பொருட்களின் பங்கு சுமார் 4 சதவீதம். 2028ஆம் ஆண்டுக்குள் இதை சுமார் 7 சதவீதமாகவும், 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் 10 சதவீதமாகவும் உயர்த்தி, சிறிய பிரிவை நிலையான வருவாய் ஆதாரமாக மாற்ற நிறுவனம் விரும்புகிறது. வியட்நாம் முதன்மைக் கடையும் இதே அணுகுமுறையைப் பின்பற்றி, உள்ளூர் உணவு வகைகள், காலநிலை, குடும்பத் தேவைகள் ஆகியவற்றைப் பிரதிபலிக்கும் பொருட்களை வழங்கும்; அதே நேரத்தில், எளிமையான, லோகோ இல்லாத பிராண்டின் அழகியலைப் பேணும்.

இதன் பரந்த வணிகச் சூழலும் முக்கியமானது. தாயகச் சந்தையும் சீனாவும் முதிர்ச்சியடைந்துள்ள நிலையில், Muji-யின் தாய் நிறுவனமான Ryohin Keikaku, தென்கிழக்கு ஆசியாவையும் ஓஷியானியாவையும் முக்கிய வளர்ச்சி இயந்திரங்களாக நம்பியுள்ளது. 2028 ஆகஸ்டில் முடியும் நிதியாண்டுக்குள் சுமார் 1 டிரில்லியன் யென் வருவாயையும், 100 பில்லியன் யென் செயல்பாட்டு லாபத்தையும் எட்டுவதற்கான நடுத்தரகால இலக்குகளை நிறுவனம் வகுத்துள்ளது. சமீபத்திய முடிவுகள் பிராந்தியத்தின் வளர்ச்சி வேகத்தை உறுதிப்படுத்துகின்றன: ஆகஸ்ட் வரையிலான ஆண்டில் தென்கிழக்கு ஆசியா மற்றும் ஓஷியானியாவின் வருவாய் சுமார் 28 சதவீதம் உயர்ந்தது. பாங்காக், ஹோ சி மின் நகரில் முதன்மைக் கடைகளைத் திறப்பதன் நோக்கம், அவ்வப்போது வீடு மற்றும் வாழ்க்கைமுறைப் பொருட்களை வாங்கும் இடமாக மட்டும் இல்லாமல், அன்றாட வாழ்க்கைக்கு மேலும் பொருத்தமான கடைகளாக மாற்றி, இந்த வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்துவதாகும்.

Muji வாடிக்கையாளர்களுக்கு உள்ளூர்மயமாக்கல் அளிப்பது என்ன?

சில்லறை விற்பனையில் உள்ளூர்மயமாக்கல் என்பது அறிவிப்புப் பலகைகளை மொழிபெயர்ப்பதைவிட அதிகம். உள்ளூர் ரசனை மற்றும் பழக்கங்களுக்கு ஏற்ற உணவுப் பொருட்கள், பிராந்திய காலநிலைக்கு ஏற்ற ஆடை வடிவங்கள் மற்றும் துணிகள், ஒவ்வொரு நகரிலும் வழக்கமான அடுக்குமாடி வீடுகளின் அளவுக்குப் பொருந்தும் வீட்டுப் பொருட்கள் ஆகியவற்றை வாடிக்கையாளர்கள் காண்பார்கள். பொதி விவரங்களும் வழிமுறைகளும் உள்ளூர் மொழிகளில் இருக்கும்; பருவகாலப் பொருட்கள் உள்ளூர் விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் பள்ளிக் கால அட்டவணைகளுக்கு ஏற்ப அமையும். பாங்காக் அல்லது ஹோ சி மின் நகரில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு பழக்கமானதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் தோன்றும் பொருட்களை வழங்கும்போது, அமைதியான கடைகள், எளிய பயனுள்ள வடிவமைப்பு என்ற அடிப்படை அனுபவத்தைப் பேணுவதே Muji-யின் நோக்கம்.

திரைக்குப் பின்னால், உள்ளூர்மயமாக்கலில் புதிய விநியோகஸ்தர் உறவுகளும் குறுகிய விநியோகப் பாதைகளும் அடங்கும். எவை விற்கின்றன, எவை விற்கவில்லை, வாடிக்கையாளர்கள் எவற்றைக் கேட்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றிக் கடைக் குழுக்கள் கருத்துகளைப் பகிர்கின்றன. அந்தத் தகவல்களைப் பயன்படுத்தி, கொள்முதல் குழுக்கள் உள்ளூர் தொழிற்சாலைகள் மற்றும் உணவு உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து சிறிய தொகுதிகளில் பொருட்களைச் சோதித்து, வெற்றி பெறுவதைப் பின்னர் அதிகரிக்கின்றன. சரக்குக் கட்டணங்கள் மற்றும் மாற்று விகிதங்களில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்களின் தாக்கத்தைக் குறைப்பதன் மூலம், உள்ளூரில் கொள்முதல் செய்வது விலைகளை நிலைப்படுத்தவும் உதவும். ஒரு பொருள் திடீரெனப் பிரபலமானால் விரைவாக இருப்பை நிரப்பவும், உள்ளூர் விருப்பங்களுக்குப் பொருந்தாமல் போகக்கூடிய பெரிய அளவிலான இறக்குமதிகளைத் தவிர்த்து வீணாவதைக் குறைக்கவும் இது குழுக்களுக்கு உதவுகிறது.

அன்றாட வாடிக்கையாளர் வருகையை ஈர்க்கும் உணவு

தாய்லாந்தில் Muji-யின் உள்ளூர் உத்திக்கு உணவு முக்கியச் சோதனையாக மாறியுள்ளது. தற்போது தாய்லாந்து விற்பனையில் உணவின் பங்கு சுமார் 4 சதவீதம் என்றும், 2028ஆம் ஆண்டுக்குள் சுமார் 7 சதவீதமாகவும், 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் 10 சதவீதமாகவும் உயர்த்த இலக்கு வைத்துள்ளதாகவும் நிறுவனம் கூறுகிறது. பாங்காக் CentralWorld முதன்மைக் கடையில் இப்போது தாய்லாந்தில் தயாரிக்கப்பட்ட சுமார் 200 சிற்றுண்டிகளும் அத்தியாவசிய உணவுப் பொருட்களும் உள்ளன. 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் இந்த எண்ணிக்கையை 300 முதல் 350 ஆக உயர்த்தத் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. தாய் மாம்பழம், வாழைப்பழம் கொண்டு தயாரிக்கப்படும் சாக்லேட் பூசிய பழங்கள், பெட்சபுனில் பெறப்படும் இயற்கை கனிம நீர், பதப்படுத்திகள் சேர்க்காத இறால் சிற்றுண்டிகள் ஆகியவை கடைகளில் ஏற்கெனவே உள்ள பொருட்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள். அடிக்கடி வாங்கும் வகையில் இவற்றுக்கு விலை நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது; பெரிய வாழ்க்கைமுறைப் பொருட்கள் வாங்கும் இடைப்பட்ட காலத்திலும் வாடிக்கையாளர்கள் மீண்டும் வர இது உதவுகிறது.

சில்லறை விற்பனையில், அடிக்கடி வரும் வாடிக்கையாளர்கள் காலப்போக்கில் அதிகப் பொருட்களை வாங்குவார்கள். ஒரு பானம் அல்லது சிற்றுண்டி வாங்கக் கடைக்கு வருபவர், சேமிப்புப் பெட்டிகள், காலுறைகள் அல்லது சமையலறைக் கருவிகளையும் வாங்கலாம். மளிகைப் பொருட்கள் இந்த வருகை ஒழுங்கை உருவாக்குகின்றன. பள்ளி திறப்பு அல்லது வீட்டைப் புதுப்பிக்கும் காலம் போன்ற பருவகாலக் காலகட்டங்களைச் சார்ந்திருந்த வருவாயை அவை சீராக்குகின்றன. விரிவான உணவுப் பிரிவு அன்றாட வாழ்க்கையில் Muji-யின் பொருத்தத்தை அதிகரிப்பதுடன், மூலப்பொருட்களை வழங்கும் உள்ளூர் விவசாயிகள் மற்றும் பதப்படுத்துநர்களுடனான உறவையும் வலுப்படுத்துகிறது.

உள்ளூர் மாற்றங்களுடன் ஆடை, வீடு, நகர்வு

வெப்பமண்டலக் காலநிலைக்கும் உள்ளூர் உடல் அமைப்புகளுக்கும் ஏற்றவாறு ஆடைகள் மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன. நீண்ட வெப்பமான பருவங்களுக்கு இலேசான பருத்தி மற்றும் லினன், காற்றோட்டமான பின்னலாடைகள், விரைவாக உலரும் துணிகள் பொருத்தமானவை. சிறப்பாகப் பொருந்தும் வகையில் அளவுகள் மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன; வண்ணத் தேர்வுகள் உள்ளூரில் பிரபலமான வண்ணக் கலவைகளைப் பிரதிபலிக்கின்றன. காலணிகள் கனமழையைத் தாங்க வேண்டும்; தொப்பிகள், பைகள் போன்ற அணிகலன்கள் பெரும்பாலும் தெரு உடை நாகரிகப் போக்குகளுடன் போட்டியிடுகின்றன. உள்ளூர் வாடிக்கையாளர்களின் வசதியை மேம்படுத்தும் சிறிய மாற்றங்களுக்கு இடமளித்தாலும், பிராண்டின் வடிவமைப்புகள் எளிமையாகவே இருக்கும்.

வீட்டுப் பொருட்களும் பயணப் பொருட்களும் மாறிவருகின்றன. சிறிய நகர்ப்புற அடுக்குமாடி வீடுகளுக்கு ஏற்றவாறு சுருக்கமான மரச்சாமான்களும் சேமிப்புத் தீர்வுகளும் வடிவமைக்கப்படுகின்றன. உள்ளூரில் தயாரிக்கப்படும் பிரம்பு, மூங்கில், மரப் பொருட்கள் பிராந்திய உள் அலங்காரங்களுடன் பொருந்தக்கூடும். இருசக்கரப் போக்குவரத்து பரவலாக உள்ள நகரங்களில், இலேசான பயணப் பெட்டிகள், மடிக்கக்கூடிய தள்ளுவண்டிகள், மிதிவண்டி அணிகலன்கள் போன்ற பயணம் மற்றும் தினசரி போக்குவரத்துக்கான பொருட்கள் ஈர்ப்பைப் பெறுகின்றன. எம்பிராய்டரி, திரை அச்சிடுதல், எளிய தையல் திருத்தங்கள் ஆகியவற்றுக்கான சேவை மையங்கள், எளிமையான தோற்றத்திலிருந்து விலகாமல் வழக்கமான பொருட்களைத் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பரிசுகளாக மாற்றுகின்றன.

உள்ளூர் ரசனையால் வடிவமைக்கப்படும் சந்தை: தாய்லாந்து மீது கவனம்

உள்ளூர்மயமாக்கலுக்கான முன்னோடிச் சந்தைகளில் ஒன்றாக தாய்லாந்து உருவெடுத்துள்ளது. நாடு முழுவதும் பல டஜன் கடைகளை நிறுவனம் நடத்துகிறது. வலுவான வளர்ச்சி, புதுமையான கடை வடிவமைப்புகள், சமூகப் பங்களிப்பு ஆகியவற்றுக்காக, அதன் தாய்லாந்துப் பிரிவுக்கு 2025 Retail Asia Awards விருதுகளில் ஆண்டின் சிறந்த பிராண்டுக் கடை விருது வழங்கப்பட்டது. 2023 மற்றும் 2024ஆம் ஆண்டுகளில் திறக்கப்பட்ட கடைகள் இரட்டை இலக்க விற்பனை வளர்ச்சியையும் அதிக வாடிக்கையாளர் வருகையையும் ஏற்படுத்தின. பாங்காக் முதல் வடக்கு மற்றும் வடகிழக்குப் பகுதிகள் வரை பிராந்திய விருப்பங்களுக்கேற்ப கடை வடிவமைப்புகளும் மாற்றியமைக்கப்பட்டுள்ளன.

தாய்லாந்தில் உள்ள முதன்மைக் கடைகள் சில்லறை விற்பனை இடங்களாக மட்டுமல்லாமல், சமூகத்துக்கான இடங்களாகவும் செயல்படுகின்றன. காபி அருந்தும் பகுதிகள் வாடிக்கையாளர்கள் நீண்ட நேரம் தங்க ஊக்குவிக்கின்றன. ஆடைகள் மற்றும் துணிப் பொருட்களில் எம்பிராய்டரி அல்லது திரை அச்சிடலைச் சேர்க்கும் தனிப்பயனாக்க மையங்கள் உள்ளன. உள்ளூர் பொருட்கள் மற்றும் நுட்பங்களால் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கென தனிப் பகுதிகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் கைவினைக் கலைஞர்களுடனான ஒத்துழைப்பில், வட தாய்லாந்தின் பாரம்பரியத்தால் ஊக்கமளிக்கப்பட்ட பொருட்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. பட்டறை நிகழ்ச்சிகள் சிறு உற்பத்தியாளர்கள் நகர்ப்புற வாடிக்கையாளர்களைச் சென்றடைய வாய்ப்பளிக்கின்றன.

பாங்காக் முதன்மைக் கடை உள்ளூர் தரத்தை உயர்த்துகிறது

CentralWorld முதன்மைக் கடை உணவுப் பொருட்கள் மீதான கவனத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. திறக்கப்பட்டபோது சுமார் 200 தாய்லாந்தில் தயாரிக்கப்பட்ட சிற்றுண்டிகளும் அத்தியாவசிய உணவுப் பொருட்களும் இடம்பெற்றன; 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் இந்த எண்ணிக்கையை 300 முதல் 350 ஆக உயர்த்த இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. தாய்லாந்து வருவாயில் உணவின் பங்கை தற்போதைய சுமார் 4 சதவீதத்திலிருந்து 2028ஆம் ஆண்டுக்குள் ஏறத்தாழ 7 சதவீதமாகவும், 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் 10 சதவீதமாகவும் உயர்த்தும் நிறுவனத்தின் திட்டம், மளிகைப் பொருட்களை ஓரப்பிரிவாக இல்லாமல் குறிப்பிடத்தக்க வருவாய் ஆதாரமாக மாற்றும். உள்ளூர் பொருட்களின் விரிவான தேர்வு இறக்குமதிச் சார்பையும் குறைத்து, விநியோகச் சங்கிலிகள் அல்லது நாணயங்களில் மாற்றம் ஏற்படும்போது விலைகளை நிலையாக வைத்திருக்க உதவும்.

மளிகைப் பொருட்கள் வீட்டுப் பொருட்களுக்கும் வாழ்க்கைமுறைப் பொருட்களுக்கும் மாற்றாக இல்லாமல், அவற்றுக்கு துணையாக உள்ளன. அன்றாடக் கொள்முதல் வாடிக்கையாளர்கள் மீண்டும் வருவதற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது. இதனால் படுக்கை விரிப்புகள், சேமிப்புப் பொருட்கள், ஆடைகள் போன்ற பருவகாலப் பொருட்களின் விற்பனையும் அதிகரிக்கிறது. உள்ளூர் உணவுப் பிரிவு, விரைவான தேவைகளுக்கான வருகையையும் திட்டமிட்ட கொள்முதலையும் இணைக்கும் பாலமாக அமைகிறது. இதன்மூலம் அன்றாடச் செலவுகளையும், குடும்பத்துக்கான பெரிய மேம்பாட்டுப் பொருட்கள் வாங்குவதையும் சில்லறை விற்பனையாளர் ஈர்க்க முடிகிறது.

சமூகமும் நிலைத்தன்மையும் பிராண்டின் அடித்தளங்கள்

Muji தாய்லாந்தின் உள்ளூர் உணவுத் திட்டத்தில் தாய் மாம்பழம், வாழைப்பழம் கொண்டு தயாரிக்கப்படும் சாக்லேட் பூசிய பழங்கள், பதப்படுத்திகள் சேர்க்காத இறால் சிற்றுண்டிகள், பெட்சபுனில் பாட்டில்களில் நிரப்பப்படும் கனிம நீர் ஆகியவை அடங்கும். இந்தப் பொருட்கள் விவசாயிகள் மற்றும் பதப்படுத்துநர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதுடன், எளிய மூலப்பொருள் கலவைகள் மற்றும் குறைந்த கழிவை உருவாக்கும் பொதிகள் என்ற பிராண்டின் விருப்பத்துக்கும் பொருந்துகின்றன. பொருட்கள், வெளிப்படைத்தன்மை, நீடித்த வடிவமைப்பு ஆகியவற்றுக்கு Muji நீண்டகாலமாக அளித்து வரும் முக்கியத்துவத்துடன் இந்த அணுகுமுறை ஒத்துப்போகிறது.

சமூக நிகழ்ச்சிகள் இந்தக் கருத்தை உள்ளூர் நிலத்தில் வேரூன்றச் செய்கின்றன. சியாங் மாய், கான் கேன், உடோன் தானி, கோராட் நகரங்களில் உள்ள கடைகள், சில்லறை விற்பனையை உள்ளூர் கலாசாரத்துடன் இணைக்கும் தயாரிப்பாளர் பட்டறைகளையும் கைவினைப் பொருள் கண்காட்சிகளையும் நடத்துகின்றன. கடைகளை அக்கம்பக்கத்துக்கான மையங்களாக மாற்றுவது வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கையை வளர்த்து, நாடு முழுவதும் மாற்றியமைக்கக்கூடிய புதிய யோசனைகளுக்கான வழியையும் உருவாக்குகிறது. கடை விற்பனைப் பகுதி, உள்ளூர் உற்பத்தியாளர், வடிவமைப்புக் குழு ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான இந்தச் சுற்றோட்டம் Muji-யின் உள்ளூர்மயமாக்கல் அணுகுமுறையின் முக்கிய அம்சமாகும்.

புதிய பிராந்திய மையத்தை உருவாக்கும் வியட்நாம் அறிமுகம்

வளர்ந்து வரும் நடுத்தர வர்க்கமும் இளம் நகர்ப்புற மக்கள்தொகையும் நுகர்வை மாற்றிவரும் ஹோ சி மின் நகரில், வியட்நாமில் Muji-யின் புதிய முதன்மைக் கடை அமைந்துள்ளது. உள்ளூர் சமையல் முறைகள், காலநிலை, அடுக்குமாடி வாழ்க்கை ஆகியவற்றுக்கு ஏற்ற பொருட்களை வழங்கி அன்றாடத் தேவைகளையும் வாழ்க்கைமுறை மேம்பாடுகளையும் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் கடை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அன்றாடப் பொருட்கள் மூலம் வாடிக்கையாளர்களை மீண்டும் வரச் செய்து, பின்னர் உள்ளூர் வரவு செலவுத் திட்டத்துக்கும் ரசனைக்கும் ஏற்ற ஆடை மற்றும் வீட்டுப் பொருட்களையும் அவர்களின் கொள்முதல் பட்டியலில் சேர்ப்பதே நோக்கம்.

வியட்நாமின் உற்பத்தித் தளமும் வடிவமைப்புத் திறமையும் Muji-யின் உள்ளூர்க் கொள்முதலுக்கு வலுவான அடித்தளமாக அமைகின்றன. உள்ளூர் கூட்டாளர்களுடன் இணைந்து துணிகள், மூங்கில் மற்றும் மர மரச்சாமான்கள், அன்றாட சமையலறைப் பொருட்கள் ஆகியவற்றை உருவாக்கலாம். இதனால் தயாரிப்பு காலம் குறைந்து, புதிய பொருட்களை விரைவாகச் சோதிக்க முடியும். காற்றோட்டமான ஆடைகள், சிறிய மாடுலர் சேமிப்புத் தீர்வுகள், சுவை மற்றும் ஊட்டச்சத்து தொடர்பான உள்ளூர் விருப்பங்களுக்கேற்ற உணவுகள் ஆகியவை ஈர்ப்பைப் பெறும் என எதிர்பார்க்கப்படும் பிரிவுகளாகும்.

முதன்மைக் கடை வடிவம் நீண்டகால முதலீட்டைக் குறிக்கிறது. பெரிய கடைகள் பிராண்டைக் காட்சிப்படுத்தும் இடங்களாகவும் பயிற்சி மையங்களாகவும் செயல்படுகின்றன; அங்கு குழுக்கள் புதிய சேவைகளைச் சோதித்து, கடை அமைப்புகளைச் செம்மைப்படுத்தி, அடுத்த கடைத் திறப்புகளுக்குத் தயாராகின்றன. வியட்நாமில் அமைந்துள்ள மையம், ஹோ சி மின் நகரம் மற்றும் ஹனோய்க்கு அப்பாலும் விரிவாக்கத்தை வேகப்படுத்துவதோடு, அருகிலுள்ள சந்தைகளுக்கான பிராந்தியக் கொள்முதலுக்கும் ஆதரவளிக்கும்.

வளர்ச்சித் திட்டத்தில் தென்கிழக்கு ஆசியா ஏன் முக்கியம்?

2028 ஆகஸ்டுக்குள் சுமார் 1 டிரில்லியன் யென் விற்பனையையும், 100 பில்லியன் யென் செயல்பாட்டு லாபத்தையும் எட்டும் இலக்கை Muji-யின் நடுத்தரகாலத் திட்டம் கொண்டுள்ளது. அந்த அளவை எட்ட, கடை வளர்ச்சிக்கும் பொருள் பிரிவுகளை விரிவுபடுத்துவதற்கும் வாய்ப்புள்ள பிராந்தியங்களை நிறுவனம் நம்பியுள்ளது. தென்கிழக்கு ஆசியாவும் ஓஷியானியாவும் வலுவான வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்துள்ளன. ஆகஸ்டுடன் முடிவடைந்த சமீபத்திய ஆண்டில் வருவாய் சுமார் 28 சதவீதம் உயர்ந்தது. வருமானம் அதிகரிப்பதாலும் நகர்ப்புற சில்லறை விற்பனைப் பகுதிகள் முதிர்ச்சியடைவதாலும் வாடிக்கையாளர் தளம் வளர்ந்து வருகிறது.

பிராண்டின் தனித்துவத்தை இழக்காமல் உள்ளூர்மயமாக்கல் வாடிக்கையாளர் அணுகலை விரிவுபடுத்துகிறது. ஒரு மாணவர் உள்ளூர் சுவையிலான சிற்றுண்டிக்காக வந்து, படிப்புக்கான ஒழுங்கமைப்புப் பொருட்களையும் வாங்கலாம். ஒரு குடும்பம் கனிம நீர் வாங்க வாரந்தோறும் வந்து, துண்டுகள் அல்லது சேமிப்புக் கூடைகளையும் சேர்த்து வாங்கலாம். இந்தப் பழக்கம், ஒரே முறை நடைபெறும் பெரிய கொள்முதல்களைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைத்து, அன்றாட மற்றும் பருவகால விற்பனையின் நிலையான கலவையை உருவாக்குகிறது.

விநியோகச் சங்கிலிகள், நாணய மாற்றங்கள், உள்ளூர்க் கொள்முதலுக்கான காரணம்

உலகளாவிய பொருள் வரிசைகளுடன் அபாயங்களும் வருகின்றன. சரக்குக் கட்டணங்கள் திடீரென உயரலாம், மாற்று விகிதங்கள் ஏற்ற இறக்கமடையலாம்; நீண்ட தயாரிப்பு காலங்கள் காரணமாக பல மாதங்களுக்குப் பிறகு எவை விற்கும் எனக் கொள்முதல் குழுக்கள் கணிக்க முடியாமல் போகலாம். உள்ளூர்க் கொள்முதல் இந்த அழுத்தங்களைக் குறைக்கிறது. ஒரு பொருள் எதிர்பார்த்த அளவு விற்காதபோது, குறுகிய விநியோகச் சங்கிலிகள் திட்டத்தை மாற்றுவதை எளிதாக்குகின்றன. சர்வதேச சரக்குப் போக்குவரத்து குறைவதால் உமிழ்வும் செலவும் குறைகின்றன. விநியோகஸ்தர்களுடனான நெருங்கிய உறவுகள், பொருட்களின் தரத்தையும் தயாரிப்புத் திறனையும் பராமரிக்க உதவுகின்றன.

உள்ளூர்மயமாக்கல் தரவு சார்ந்த செயல்முறையும் ஆகும். வாடிக்கையாளர் விசுவாசச் செயலிகளும் விற்பனை முனைய அமைப்புகளும் எவை, எந்த விலையில், எந்த அளவில் விற்பனையாகின்றன என்பதைக் காட்டுகின்றன. இந்தத் தகவல்களைப் பயன்படுத்தி, உள்ளூர் தொழிற்சாலைகளிடம் சிறிய சோதனை ஆர்டர்களை வழங்கவும், பொதி முறையை மாற்றவும், மெதுவாக விற்பனையாகும் பொருட்களை விரைவாக நீக்கவும் குழுக்களால் முடியும். நீண்டகாலம் எடுக்கும், இறக்குமதியை அதிகம் சார்ந்த விநியோகப் பாதைகளால் இந்த வேகத்துக்கு ஈடுகொடுக்க முடியாது.

அபாயங்கள், போட்டி, கவனிக்க வேண்டியவை

பிராண்டின் மீதான நம்பிக்கையைப் பாதுகாக்க, உள்ளூர்மயமாக்கலைக் கவனமாக நிர்வகிக்க வேண்டும். சுவை பற்றிய விருப்பங்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் மாறுபடலாம்; புதிய விநியோகஸ்தர்களிடம் உற்பத்தி மாறும்போது தர வேறுபாடுகள் ஏற்படலாம். பணியாளர் பயிற்சியும் வழிகாட்டுதலும் அதற்கேற்ப மேம்படாவிட்டால், உள்ளூர் பொருட்களின் விரிவான வரிசை இருப்பு மற்றும் காட்சிப்படுத்தலில் சிக்கலை ஏற்படுத்தலாம். பல சிறிய உள்ளூர் மாற்றங்களைச் செய்தாலும், பிராண்டின் எளிமையான அடையாளத்தை முன்னிலையிலேயே வைத்திருக்க வேண்டும்.

போட்டி கடுமையாக உள்ளது. உள்ளூர் வாழ்க்கைமுறைச் சங்கிலிக் கடைகள், உலகளாவிய மரச்சாமான் மற்றும் வீட்டுப் பொருள் நிறுவனங்கள், குறைந்த விலையில் பலதரப்பட்ட பொருட்களை விற்கும் கடைகள் ஆகியவை, பல நேரங்களில் ஒரே வணிக வளாகங்களிலேயே வாடிக்கையாளர்களின் கவனத்திற்குப் போட்டியிடுகின்றன. பாங்காக், ஹோ சி மின் நகரில் முக்கியமான சில்லறை விற்பனை இடங்களுக்கான வாடகை அதிகம்; வாடிக்கையாளர்கள் நியாயமான விலையையும் எதிர்பார்க்கிறார்கள். முன்னேற்றத்தைச் சில அம்சங்களில் காண முடியும்: தாய்லாந்து விற்பனையில் உணவின் பங்கு, வாடிக்கையாளர்கள் மீண்டும் வரும் அடிக்கடி தன்மை, உள்ளூர்க் கொள்முதல் விரிவடையும்போது லாப விகிதத்தின் நிலைத்தன்மை, முதன்மைக் கடையில் சோதிக்கப்படும் திட்டங்கள் நாடு முழுவதும் விரிவடையும் வேகம் ஆகியவை அவற்றில் அடங்கும்.

முக்கிய அம்சங்கள்

• உள்ளூர்மயமாக்கல் முயற்சியை வலுப்படுத்தும் வகையில், பாங்காக் மற்றும் ஹோ சி மின் நகரில் Muji புதிய முதன்மைக் கடைகளைத் திறந்துள்ளது.
• பாங்காக் CentralWorld முதன்மைக் கடையில் தாய்லாந்தில் தயாரிக்கப்படும் சிற்றுண்டிகளின் எண்ணிக்கை இரட்டிப்பாகி சுமார் 200 ஆகியுள்ளது; 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் இதை 300 முதல் 350 ஆக உயர்த்த இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது.
• தாய்லாந்தில் தற்போது விற்பனையில் உணவின் பங்கு சுமார் 4 சதவீதம்; 2028ஆம் ஆண்டுக்குள் சுமார் 7 சதவீதமாகவும், 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் 10 சதவீதமாகவும் உயர்த்த இலக்கு வைக்கப்பட்டுள்ளது.
• உள்ளூர் ரசனைக்குப் பொருந்தவும் செலவுகளை நிலைப்படுத்தவும், உள்ளூரில் பெறப்படும் உணவு, ஆடை, வீட்டுப் பொருட்கள் ஆகியவை திட்டத்தின் மையமாக உள்ளன.
• ஆகஸ்டுடன் முடிவடைந்த ஆண்டில் தென்கிழக்கு ஆசியா மற்றும் ஓஷியானியாவின் வருவாய் சுமார் 28 சதவீதம் உயர்ந்தது; இது அந்தப் பிராந்தியத்தின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது.
• 2028 ஆகஸ்டுக்குள் சுமார் 1 டிரில்லியன் யென் விற்பனையும் 100 பில்லியன் யென் செயல்பாட்டு லாபமும் ஈட்டுவதற்கான நடுத்தரகால இலக்குகளை Muji வகுத்துள்ளது.
• விருது பெற்ற கடைகள் மற்றும் உள்ளூர் உற்பத்தியாளர்களுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கும் சமூக நிகழ்ச்சிகள் காரணமாக, உள்ளூர்மயமாக்கலுக்கான முன்னோடிச் சந்தையாக தாய்லாந்து விளங்குகிறது.
• உள்ளூர் உற்பத்தி மற்றும் வடிவமைப்புத் திறனைப் பயன்படுத்தி தயாரிப்பு உருவாக்கத்தை விரைவுபடுத்தவும், பிராந்திய மையத்தை அமைக்கவும் வியட்நாம் முதன்மைக் கடை திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
• உள்ளூர்மயமாக்கல் தயாரிப்பு காலத்தையும் நாணய அபாயத்தையும் குறைக்கலாம்; ஆனால் தரக் கட்டுப்பாட்டையும் பணியாளர் பயிற்சியையும் விழிப்புடன் மேற்கொள்ள வேண்டும்.
• மளிகைப் பொருட்களின் விற்பனைப் பங்கு உயர்வது, வாடிக்கையாளர்கள் அடிக்கடி வருவது, உள்ளூர் ஒத்துழைப்புகள் வலுப்பெறுவது, லாப விகிதம் நிலைத்திருப்பது ஆகியவை கவனிக்க வேண்டிய முக்கியக் குறியீடுகள்.