பல பில்லியன் டாலர் ஒருங்கிணைப்பை நோக்கி சிப்ஃபவுண்டரிகள் நகர்வதால் சீனாவின் குறைக்கடத்தித் துறை மறுசீரமைப்பு

அரசு ஆதரவு முன்னணி நிறுவனங்களின் மூலோபாயத் திருப்பம்

சீனாவின் குறைக்கடத்தித் துறை ஆழமான மாற்றத்துக்கு உள்ளாகி வருகிறது. மிகப்பெரிய ஒப்பந்தச் சிப்கள் தயாரிப்பு நிறுவனங்கள் தீவிர ஒருங்கிணைப்பு உத்திகளைக் கையாளத் தொடங்கியுள்ளன. SMIC எனப்படும் செமிகண்டக்டர் மேனுஃபேக்ச்சரிங் இன்டர்நேஷனல் கார்ப்பரேஷனும் ஹுவா ஹாங்கும் முக்கியத் துணை நிறுவனங்களைத் தங்களுடன் இணைத்துக்கொள்ள, தனித்தனியாகப் பல பில்லியன் டாலர் மதிப்பிலான ஒப்பந்தங்களை அறிவித்துள்ளன. முந்தைய தசாப்தத்தில் நிலவிய சிதறிய விரிவாக்கத்திலிருந்து விலகி, வளங்களைக் குவிப்பதும் செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்துவதும் முக்கியத்துவம் பெறும் புதிய காலகட்டத்தை இந்த நகர்வுகள் சுட்டிக்காட்டுகின்றன.

பெய்ஜிங்கைத் தலைமையிடமாகக் கொண்ட துணை நிறுவனமான செமிகண்டக்டர் மேனுஃபேக்ச்சரிங் நார்த் சைனா மீது முழுக் கட்டுப்பாட்டைப் பெற SMIC திட்டமிட்டுள்ளது. இந்தப் பரிவர்த்தனையின் மதிப்பு சுமார் 40.6 பில்லியன் யுவான் அல்லது 5.8 பில்லியன் டாலர். இதேபோல், ஷாங்காய் ஹுவாலி மைக்ரோஎலெக்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனத்தைக் கையகப்படுத்த ஹுவா ஹாங் திட்டமிட்டுள்ளது. இந்தச் சகோதர நிறுவனத்தில் 97.5% பங்குகளை 8.27 பில்லியன் யுவான் அல்லது சுமார் 1.2 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்க நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது. இவை தனித்த நிகழ்வுகள் அல்ல; துறையைச் சீரமைப்பதற்கான விரிவான கொள்கை முயற்சியின் முன்னோடி நடவடிக்கைகள்.

இந்த அறிவிப்புகளின் காலநேரம் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இரண்டு ஒப்பந்தங்களும் சில நாட்கள் இடைவெளியில் நிகழ்ந்துள்ளன. இது துறையை மறுசீரமைப்பதற்கான ஒருங்கிணைந்த முயற்சியைக் காட்டுகிறது. சிக்கலான உலகச் சூழலும் உள்நாட்டுச் சந்தை அழுத்தங்களும் ஏற்படுத்தும் சவால்களைச் சமாளிப்பதே இந்த ஒருங்கிணைப்பின் நோக்கம். உற்பத்திச் சொத்துகள் மீதான கட்டுப்பாட்டை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்களுக்குள் நிலவும் போட்டியை அகற்றி, தேசிய முன்னுரிமைகளுக்கு ஏற்ப மூலதனத்தைச் சிறப்பாக ஒதுக்க முடியும்.

ஏற்றுமதிக் கட்டுப்பாடுகளின் வரம்புகள்

இந்த மறுசீரமைப்புக்கான முதன்மைக் காரணங்களில் ஒன்று, அமெரிக்கா தலைமையிலான ஏற்றுமதிக் கட்டுப்பாடுகளால் உருவாகும் வெளிப்புற அழுத்தம். குறிப்பாக, மிக முன்னேறிய உற்பத்தி உபகரணங்களை, அதிலும் தீவிர புற ஊதா ஒளிப்படப் பொறிப்பு (EUV) கருவிகளைப் பெறுவதில் இந்தக் கட்டுப்பாடுகள் சீனாவுக்கு கடுமையான வரம்புகளை ஏற்படுத்தியுள்ளன. இந்தக் கருவிகள் இல்லாமல், 3 நானோமீட்டர் அல்லது 2 நானோமீட்டர் போன்ற மிக நவீன தொழில்நுட்ப நிலைகளில் சிப்களைத் தயாரிப்பது மிகவும் கடினமாகவும் செலவு மிகுந்ததாகவும் மாறுகிறது.

இதனால், துறையின் கவனம் மாறி வருகிறது. சர்வதேசத் தடைகள் விதித்துள்ள வரம்புகள், உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்கள் தங்களின் தொழில்நுட்பத் திட்டங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய நிர்ப்பந்தித்துள்ளன. முற்றிலும் முன்னணி நிலையில் இருப்பதற்கான சாத்தியமற்ற போட்டியில் வளங்களைக் கொட்டுவதற்குப் பதிலாக, போட்டித்திறனையும் தன்னாட்சியையும் தக்கவைக்கக்கூடிய துறைகளில் நிறுவனங்கள் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன.

SMIC மற்றும் ஹுவா ஹாங்கின் ஒருங்கிணைப்பு, தடைகள் நிறைந்த சூழலை இந்த நிறுவனங்கள் மேலும் திறம்படக் கையாள உதவும். பெரிய, ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்கள் இன்னும் கிடைக்கக்கூடிய உபகரணங்களுக்கான அதிகச் செலவை ஏற்கும் நிலையில் இருக்கும். ஆழ் புற ஊதா ஒளிப்படப் பொறிப்பைப் பயன்படுத்தி, சற்று முந்தைய தலைமுறை தர்க்கச் சிப்களைத் தயாரிக்கத் தேவைப்படும் சிக்கலான பல்முறைப் பொறிப்பு நுட்பங்களையும் அவை நிர்வகிக்க முடியும். இந்தக் கட்டமைப்பு மாற்றம் உற்பத்தி லாபத்தை மேம்படுத்துவதுடன், அரசியல் அபாயங்களை நிர்வகிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

முதிர்ந்த தொழில்நுட்ப நிலைகளின் நீடித்த மதிப்பு

செய்தித் தலைப்புகள் பெரும்பாலும் மிகச் சிறிய, மிகவும் முன்னேறிய டிரான்சிஸ்டர்களில் கவனம் செலுத்தினாலும், உலகளாவிய குறைக்கடத்திச் சந்தையின் பெரும்பகுதி, துறையில் “முதிர்ந்த தொழில்நுட்ப நிலைகள்” என அழைக்கப்படுவனவற்றைச் சார்ந்துள்ளது. இவை 28 நானோமீட்டர் மற்றும் அதற்கு மேற்பட்ட அளவிலான உற்பத்தி செயல்முறைகள்; இதில் 40, 55, 65 நானோமீட்டர் தொழில்நுட்பங்களும் அடங்கும். இவை காலாவதியானவை அல்ல; பல்வேறு பயன்பாடுகளுக்கு இன்றியமையாதவை.

வாகனங்களின் மைக்ரோகட்டுப்படுத்திகள், மின்சக்தி மேலாண்மை ஒருங்கிணைந்த மின்சுற்றுகள், திரை இயக்கிகள் மற்றும் இணைப்புச் சிப்கள் ஆகியவை பெரும்பாலும் இந்தப் பழைய செயல்முறைகளையே பயன்படுத்துகின்றன. இந்தப் பிரிவில் விநியோகச் சங்கிலிகள் எவ்வளவு பாதிக்கப்படக்கூடியவை என்பதை உலகளாவிய பெருந்தொற்று வெளிப்படுத்தியது. முதிர்ந்த தொழில்நுட்ப நிலைச் சிப்களுக்கான கடுமையான பற்றாக்குறை, உலகெங்கும் கார் மற்றும் நுகர்வோர் மின்னணுப் பொருட்களின் உற்பத்தியைப் பாதித்தது. இந்தப் பலவீனத்தை அடையாளம் கண்ட சீனா, குறிப்பிட்ட இந்தத் துறையில் உற்பத்தித் திறனை விரிவுபடுத்தப் பெருமளவு முதலீட்டைச் செலுத்தியுள்ளது.

2020களின் நடுப்பகுதி வரை முதிர்ந்த தொழில்நுட்ப நிலைகளில் உலகளவில் புதிதாகச் சேர்க்கப்படும் உற்பத்தித் திறனில் பாதிக்கும் மேலானது சீனாவில் அமைந்திருப்பதாகத் துறை மதிப்பீடுகள் தெரிவிக்கின்றன. ஹுவாலி நிறுவனத்தைக் கையகப்படுத்துவதன் மூலம், 40 மற்றும் 65 நானோமீட்டர் நிலைகளில் மாதத்துக்கு சுமார் 38,000 செமிகண்டக்டர் வேஃபர்களுக்கான உற்பத்தித் திறனைச் சேர்க்க ஹுவா ஹாங் திட்டமிட்டுள்ளது. இந்த விரிவாக்கம் இரண்டு நோக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. உள்நாட்டுப் பொருளாதாரத் தேவைகளுக்காக வெளிநாட்டு விநியோகஸ்தர்களைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைப்பதுடன், இந்தக் கூறுகள் தேவைப்படும் உலகச் சந்தைகளுக்கு குறைந்த செலவில் அதிக அளவில் விநியோகிக்கும் நிறுவனங்களாகச் சீன சிப்ஃபவுண்டரிகளை நிலைநிறுத்துகிறது.

ஒருங்கிணைப்பின் நிதி நடைமுறைகள்

இந்த ஒப்பந்தங்களின் நிதிக் கட்டமைப்பு, சீனக் குறைக்கடத்தித் துறையில் அரசு மூலதனம் வகிக்கும் தனித்துவமான பங்கை வெளிப்படுத்துகிறது. இரு பரிவர்த்தனைகளிலும் பங்குகளை விற்பவர்கள் பெரும்பாலும் அரசின் ஆதரவுள்ள முதலீட்டு நிதிகளே. SMIC ஒப்பந்தத்தில், “பிக் ஃபண்ட்” எனப் பொதுவாக அழைக்கப்படும் சீனா ஒருங்கிணைந்த மின்சுற்றுத் துறை முதலீட்டு நிதியும், பெய்ஜிங்கைத் தளமாகக் கொண்ட பல நகராட்சி முதலீட்டு நிறுவனங்களும் விற்பனையாளர்களில் அடங்குகின்றன.

இந்தச் சூழல், அரசு ஆதரவு தொழில்துறை நிதியுதவியின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியை விளக்குகிறது. துறைக்கு ஆரம்ப மூலதனம் வழங்க, பிக் ஃபண்ட் தனது முதல் மூன்று கட்டங்களில் நூற்றுக்கணக்கான பில்லியன் யுவானைத் திரட்டியது. இப்போது சில நிறுவனங்கள் முதிர்ச்சியடையும் நிலையில், புதிய முன்னுரிமைகளில் மீண்டும் முதலீடு செய்வதற்காக இந்த முதலீடுகளிலிருந்து அரசு வெளியேற முனைகிறது. தங்களின் பங்குகளைச் சிப்ஃபவுண்டரிகளுக்கு விற்பதன் மூலம் நிதிகள் வருமானத்தைப் பெறுகின்றன; அதேவேளை, சிப்ஃபவுண்டரிகள் தங்களின் லாபத்தின் மீது முழுக் கட்டுப்பாட்டைப் பெறுகின்றன.

SMIC மற்றும் ஹுவா ஹாங் ஆகிய இரு நிறுவனங்களும் புதிய பங்குகளை வெளியிடுவதன் மூலம் இந்தக் கையகப்படுத்தல்களுக்கான பெரும்பாலான நிதியைத் திரட்டத் திட்டமிட்டுள்ளன. அவற்றின் பங்கு விலைகள் பல ஆண்டுகளின் உச்சத்துக்கு அருகில் இருப்பதால் இந்த முறை சாத்தியமாகிறது. வெளியேறும் முதலீட்டாளர்களுக்கு இந்தப் பரிவர்த்தனைகள் கணிசமான லாபத்தைத் தருகின்றன. கையகப்படுத்தும் நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, பணத்துக்குப் பதிலாகப் பங்குகளைப் பயன்படுத்துவது, அன்றாடச் செயல்பாடுகள் மற்றும் ஆராய்ச்சிப் பணிகளுக்கான பணப்புழக்கத்தைப் பாதுகாக்கிறது. இந்த நிதி உத்தி, தேசிய முன்னணி நிறுவனங்களின் நிதிநிலையை வலுப்படுத்துவதுடன், உபகரண உற்பத்தி அல்லது மேம்பட்ட தொகுப்பாக்கம் போன்ற அடுத்தகட்டத் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டில் அரசு மீண்டும் முதலீடு செய்யவும் வழிவகுக்கிறது.

உள்நாட்டுப் போட்டியை ஒழித்தல்

செயல்பாட்டு நிலையில், கடந்தகாலத்தின் வேகமான, சில நேரங்களில் குழப்பமான விரிவாக்கத்தால் ஏற்பட்ட திறனற்ற நிலைகளை இந்த ஒருங்கிணைப்புகள் சரிசெய்கின்றன. SMIC-ஐப் பொறுத்தவரை, பெய்ஜிங் துணை நிறுவனத்தின் எஞ்சிய 49% பங்குகளை வாங்குவது, லாபத்தை முழுமையாக ஒருங்கிணைப்பதற்கான நேரடியான நடவடிக்கை. SMIC-யின் பத்து உற்பத்தி ஆலைகளில் பெய்ஜிங் ஆலையும் அதிக லாபம் ஈட்டும் ஆலைகளில் ஒன்று. முன்பு, அதன் லாபத்தில் கிட்டத்தட்ட பாதி சிறுபான்மை பங்குதாரர்களுக்குச் சென்றது. அந்தக் கூட்டாளர்களின் பங்குகளை வாங்குவதன் மூலம், SMIC வருவாயில் 100% தக்கவைத்துக்கொள்ளும்.

ஹுவா ஹாங்குக்கு வேறுபட்ட, ஆனால் அதே அளவு அவசரமான சிக்கல் உள்ளது. நிறுவனம் வரலாற்று ரீதியாகச் சிறப்புப் பயன்பாட்டு உற்பத்திச் செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்தி வந்தது; அதேசமயம், இலக்காகக் கொண்டுள்ள ஹுவாலி மைக்ரோஎலெக்ட்ரானிக்ஸ் மேம்பட்ட தர்க்கச் சிப்களில் கவனம் செலுத்தியது. ஆனால், குறிப்பாக ஹுவாலி தனது 28 மற்றும் 14 நானோமீட்டர் திறன்களை விரிவுபடுத்தியதால், அவற்றின் தயாரிப்பு வரிசைகள் ஒன்றுடன் ஒன்று ஒத்துப்போகத் தொடங்கின. இதனால் இரு சகோதர நிறுவனங்களும் ஒரே வாடிக்கையாளர்களையும் வளங்களையும் பெற ஒன்றுக்கொன்று போட்டியிடும் நிலை உருவானது.

இந்தக் கையகப்படுத்தல் அந்த முரண்பாட்டைத் தீர்க்கிறது. உற்பத்தித் திறனையும் வளங்களையும் ஒருங்கிணைத்து, சந்தையில் ஒரே தெளிவான உத்தியை முன்வைக்கக் கூட்டு நிறுவனத்துக்கு இது உதவும். ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுப் பணிகளில் ஏற்படும் நகலான முயற்சிகளை நீக்கி, நிர்வாகச் செலவுகளையும் சீரமைக்கிறது. வெற்றியை நிர்ணயிப்பதில் அளவு மேலும் முக்கியமாகிவரும் துறையில் நிலைத்திருக்க இந்தச் சீரமைப்பு அவசியம்.

உலகச் சந்தையில் ஏற்படும் தாக்கங்கள்

முதிர்ந்த தொழில்நுட்ப நிலைகளில் சீனா மேற்கொள்ளும் தீவிர உற்பத்தித் திறன் விரிவாக்கம், உலகளாவிய குறைக்கடத்தித் துறையின் நிலையைத் தவிர்க்க முடியாமல் மாற்றும். சீன சிப்ஃபவுண்டரிகள் ஒவ்வொரு மாதமும் பல்லாயிரக்கணக்கான புதிய வேஃபர்களை உற்பத்தியில் சேர்க்கும்போது, பழைய தலைமுறைச் சிப்களுக்கான சந்தையில் உபரி விநியோகம் ஏற்படலாம். அதிகரிக்கும் இந்த விநியோகம் விலைகளைக் குறைக்கும் அழுத்தத்தை உருவாக்கி, இந்தப் பிரிவுகளை பெரிதும் சார்ந்துள்ள தைவான், ஜப்பான் மற்றும் தென்கிழக்கு ஆசியப் போட்டியாளர்களின் லாப விகிதங்களைக் குறைக்கக்கூடும்.

சந்தைப் பங்கைப் பெறுவதற்காகக் குறைந்த லாப விகிதத்திலும் செயல்படக்கூடிய, அரசின் ஆதரவுள்ள சீன நிறுவனங்களுடன் இந்தப் பிராந்தியங்களின் சிப்ஃபவுண்டரிகள் போட்டியிட வேண்டிய நிலை ஏற்படலாம். இதனால் உலகச் சந்தை இரு பிரிவுகளாகப் பிளவுபடக்கூடும். குறைந்த விலையையும் நிலையான விநியோகத்தையும் பெறுவதற்காகச் சீனாவிலிருந்து வாங்கத் தயாராக இருக்கும் விலை உணர்வுள்ள வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு பிரிவாக இருக்கலாம். புவிசார் அரசியல் கவலைகள் அல்லது ஒழுங்குமுறைத் தேவைகள் காரணமாக, அதிகச் செலவையும் பொருட்படுத்தாமல் சீன உற்பத்தியைத் தவிர்க்கும் மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் மற்றொரு பிரிவாக இருக்கலாம்.

ஏற்றுமதிக் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துப் பாதுகாப்பு தொடர்பான அபாயங்களைக் குறைக்க, சில மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் ஏற்கெனவே தங்களின் விநியோகச் சங்கிலிகளைச் சீனாவிலிருந்து பல்வகைப்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளன. சீன சிப்ஃபவுண்டரிகள் முதிர்ந்த தொழில்நுட்ப நிலைச் சந்தையின் கணிசமான பங்கைக் கைப்பற்றினாலும், அமெரிக்க வர்த்தகக் கொள்கைகளுடன் நெருக்கமாக இணங்கும் பிராந்தியங்களில் நீண்டகாலமாக நிலைபெற்றுள்ள போட்டியாளர்களை முற்றிலும் அகற்ற முடியாமல் போகலாம் என்பதை இந்தப் போக்கு சுட்டிக்காட்டுகிறது.

விரைவான விரிவாக்கத்தின் அபாயங்கள்

ஒருங்கிணைப்புக்குப் பின்னால் மூலோபாயக் காரணங்கள் இருந்தாலும், முன்னோக்கிய பாதை அபாயமற்றதல்ல. அரசின் நிதியில் பல பில்லியன் யுவானை வீணடித்துத் தோல்வியடைந்த திட்டங்கள் சீனச் சிப்துறையின் வரலாற்றில் ஏராளம். மிக மோசமான எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று வுஹான் ஹாங்சின் செமிகண்டக்டர் நிறுவனம். முன்னணி சிப்ஃபவுண்டரியாக உருவாக வேண்டும் என்ற இலக்குடன் தொடங்கப்பட்ட இந்தத் திட்டம், ஒரு வணிகச் சிப்பைக்கூடத் தயாரிக்காமல் 15 பில்லியன் யுவானுக்கும் அதிகமாகச் செலவிட்ட பிறகு 2020இல் திவாலானது.

ஷாங்காயின் வுஷெங் எலெக்ட்ரானிக்ஸ் திட்டம் போன்ற அண்மைக் காலத் தோல்விகளும், எல்லா முயற்சிகளும் வெற்றியடையாது என்பதைக் காட்டுகின்றன. உற்பத்தித் திறன் தேவைக்கு மிஞ்சுவது தொடர்ந்துவரும் அச்சுறுத்தலாக உள்ளது. முதிர்ந்த தொழில்நுட்ப நிலைச் சிப்களுக்கான தேவை புதிய விநியோகத்தைப் போல வேகமாக வளராவிட்டால், துறை கடுமையான விலைப் போர்களையும் நிதி இழப்புகளையும் சந்திக்கலாம். மேலும், பெரிய நிறுவனங்களைக் கையகப்படுத்தி ஒருங்கிணைப்பது செயல்பாட்டுச் சவால்களை ஏற்படுத்துகிறது. நிறுவனக் கலாசாரங்களை இணைப்பது, உற்பத்திச் செயல்முறைகளை ஒருமைப்படுத்துவது, அதிகரிக்கும் கடன் சுமையை நிர்வகிப்பது ஆகியவை திறமையான நிர்வாகக் குழுக்களுக்குக்கூடச் சுமையாக அமையலாம்.

வெளிநாட்டு அனலாக் சிப்கள் மீதான குவிப்புத் தடுப்பு விசாரணைகளையும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் தொடங்கியுள்ளன. இது பாதுகாப்பு சார்ந்த அணுகுமுறையைக் காட்டுவதுடன், பதிலடி நடவடிக்கைகளுக்கும் வழிவகுக்கக்கூடும். ஒருங்கிணைப்பு வலுவான தேசிய முன்னணி நிறுவனங்களை உருவாக்கினாலும், அபாயங்களையும் ஒரே இடத்தில் குவிக்கிறது. பெரிய ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம் ஒன்று தொழில்நுட்பத் தடைகளையோ கடுமையான தடைகளையோ எதிர்கொண்டால், உள்நாட்டு விநியோகச் சங்கிலியில் ஏற்படும் தாக்கம் தனிப்பட்டதாக இல்லாமல் ஒட்டுமொத்த அமைப்பையே பாதிக்கும்.

முக்கிய அம்சங்கள்

• லாபத்தை ஒருங்கிணைக்க, பெய்ஜிங்கைச் சேர்ந்த துணை நிறுவனத்தின் முழுக் கட்டுப்பாட்டையும் 5.8 பில்லியன் டாலருக்கு SMIC கையகப்படுத்துகிறது.
• சகோதர நிறுவனமான ஷாங்காய் ஹுவாலி மைக்ரோஎலெக்ட்ரானிக்ஸில் 97.5% பங்குகளை 1.2 பில்லியன் டாலருக்கு ஹுவா ஹாங் வாங்குகிறது.
• சிதறிய விரிவாக்கத்திலிருந்து விலகி, அரசு ஆதரவு தேசிய முன்னணி நிறுவனங்களை உருவாக்கும் மாற்றத்தை இந்த ஒப்பந்தங்கள் பிரதிபலிக்கின்றன.
• அமெரிக்க ஏற்றுமதிக் கட்டுப்பாடுகள், அதிநவீன செயல்முறைகளுக்குப் பதிலாக முதிர்ந்த தொழில்நுட்ப நிலைகளில் கவனம் செலுத்தச் செய்கின்றன.
• முதிர்ந்த தொழில்நுட்ப நிலைகள் (28 நானோமீட்டர் மற்றும் அதற்கு மேல்) வாகன, தொழில்துறை மற்றும் நுகர்வோர் மின்னணுப் பொருட்களுக்கு இன்றியமையாதவை.
• புதிய தொழில்நுட்ப முன்னுரிமைகளில் மீண்டும் முதலீடு செய்ய, அரசு முதலீட்டு நிதிகள் தங்களின் முதலீடுகளிலிருந்து வெளியேறுகின்றன.
• இந்த ஒருங்கிணைப்பு உள்நாட்டுப் போட்டியை அகற்றி, செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்துகிறது.
• சீனாவின் உற்பத்தித் திறன் அதிகரிப்பால் பழைய தலைமுறைச் சிப்களின் உலகளாவிய விலைகள் குறையக்கூடும்.
• அதிக உற்பத்தித் திறன், ஒருங்கிணைப்புச் சவால்கள் மற்றும் சாத்தியமான வர்த்தகப் பதிலடிகள் ஆகியவை துறையின் அபாயங்களாக உள்ளன.