அரசின் கட்டுப்பாடுகள் அதிகரிக்கும் நிலையில், வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களுக்கு ஆதரவாக ஜப்பானின் முன்னணி கன்வீனியன்ஸ் கடைகள்

தொழிலாளர் சார்பு அதிகரிக்கும் நிலையில், விலக்கல் கொள்கைகளுக்கு எதிராக முக்கிய சங்கிலித் தொடர் நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் எச்சரிக்கை

ஜப்பானின் மூன்று மிகப் பெரிய கன்வீனியன்ஸ் கடைச் சங்கிலித் தொடர்களின் உயர் நிர்வாகிகள், தங்கள் செயல்பாடுகளில் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் இன்றியமையாத பங்கு வகிப்பதை வலியுறுத்தி, அரசுக்கு அரிதான கூட்டறிக்கை எச்சரிக்கையை விடுத்துள்ளனர். ஜப்பானில் வசிக்கும் வெளிநாட்டவர்களுக்கான விதிகளைப் பிரதமர் சனே தகைச்சியின் நிர்வாகம் கடுமையாக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கு மத்தியில் இந்தப் பொது நிலைப்பாடு வெளியாகியுள்ளது. ஜப்பானிய நுகர்வோர் எதிர்பார்க்கத் தொடங்கியுள்ள வசதியான வாழ்க்கை முறையைத் தக்கவைக்க, சர்வதேசத் தொழிலாளர்களை அதிகளவில் சார்ந்திருக்கும் துறையை கட்டுப்பாடான கொள்கைகள் பாதிக்கக்கூடும் என்று நிர்வாகிகள் வாதிடுகின்றனர்.

செவன்-லெவன் ஜப்பான், லாசன், ஃபேமிலிமார்ட் ஆகியவற்றில் பணிபுரியும் வெளிநாட்டுப் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை 2025இல் 110,000ஐ எட்டியது. இது அதற்கு எட்டு மாதங்களுக்கு முன்பு, 2024 மே மாதத்தில் இருந்த 80,000 பேரைவிடக் கணிசமான அதிகரிப்பாகும். இந்த வளர்ச்சிப் போக்கு, கன்வீனியன்ஸ் கடைத் துறை எவ்வளவு வேகமாக வெளிநாட்டவர்களைச் சார்ந்திருக்கத் தொடங்கியுள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. 24 மணி நேரமும் இயங்கும் இந்தக் கடைகளின் செயல்பாடுகள் சீராக நடைபெற, இப்போது பகுதிநேரப் பணியாளர்களில் கணிசமான பங்கை அவர்கள் வகிக்கின்றனர்.

செவன்-லெவன் ஜப்பானின் தாய் நிறுவனமான செவன் & ஐ ஹோல்டிங்ஸின் செயல் தலைவர் ஜுன்ரோ இட்டோ, தொழில்துறையின் நிலைப்பாட்டைத் தெளிவாக எடுத்துரைத்தார். டோக்கியோவில் ஜப்பான் வணிகக் கூட்டமைப்பு நடத்திய புத்தாண்டு வரவேற்பு நிகழ்ச்சியில் செய்தியாளர்களிடம் பேசிய இட்டோ, இந்தத் தொழிலாளர்களை மலிவான உழைப்பாளர்களாக மட்டும் கருதக் கூடாது என்று வலியுறுத்தினார்.

"நாங்கள் அவர்களை நிச்சயமாக மலிவான உழைப்பாளர்களாகப் பார்க்கவில்லை. தங்கள் படிப்பையும் உள்ளடக்கி, வேலை வாயிலாக ஜப்பானில் அவர்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்று விரும்புகிறோம்," என்று இட்டோ கூறினார். பணியாளர் பற்றாக்குறையை நிரப்புவதைத் தாண்டி, வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் வழங்கும் மதிப்பைப் பற்றிய நுட்பமான பார்வையை இது எடுத்துக்காட்டுகிறது.

குடியேற்றம் மற்றும் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் குறித்த ஜப்பானின் தொடர்ச்சியான விவாதத்தில் நிர்வாகிகளின் தலையீடு முக்கியத் தருணமாக அமைந்துள்ளது. அரசின் கொள்கைகள் தங்கள் செயல்பாட்டுத் திறனைப் பாதிக்கக்கூடும் என்று அஞ்சும் வணிகத் தலைவர்கள், அவற்றுக்கு எதிராகப் பொதுவெளியில் நிலைப்பாடு எடுத்துள்ளனர்.

ஜப்பான் முழுவதும் கடை கவுன்ட்டர்களுக்குப் பின்னால் உள்ள சர்வதேச மாணவர் தொழிலாளர்கள்

ஜப்பானின் கன்வீனியன்ஸ் கடைகளில் பணிபுரியும் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களில் கணிசமானோர், ஜப்பானியப் பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் மொழிப் பள்ளிகளில் கல்வி பயிலும் சர்வதேச மாணவர்கள். ஜப்பானிய குடியேற்றச் சட்டப்படி, மாணவர் தகுதி பொதுவாகப் பணிபுரிய அனுமதிப்பதில்லை. எனினும், தங்களது குடியிருப்புத் தகுதியின்கீழ் அனுமதிக்கப்பட்டவற்றைத் தவிர்ந்த பிற நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட, குடியேற்றச் சேவைகள் முகமையிடம் மாணவர்கள் அனுமதி கோரலாம். இந்தச் சிறப்பு அனுமதி, வாரத்திற்கு 28 மணி நேரம் வரை பணிபுரிய அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது.

தங்கள் படிப்பு மற்றும் வாழ்க்கைச் செலவுகளுக்காக வருமானம் தேவைப்படும் மாணவர்களுக்கும், குறிப்பாக இரவு நேரப் பணிகளுக்கு பகுதிநேர வேலைக்கு வர விரும்பும் போதுமான ஜப்பானியத் தொழிலாளர்களைக் கண்டுபிடிக்கச் சிரமப்படும் கன்வீனியன்ஸ் கடைகளுக்கும் இந்த ஏற்பாடு இன்றியமையாததாக மாறியுள்ளது. ஜப்பானில் இருப்பதற்கான மாணவர்களின் முதன்மை நோக்கமான கல்விக்குப் பணி இடையூறாக இருக்கக் கூடாது என்பதை உறுதிப்படுத்தவே 28 மணி நேர வரம்பு விதிக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த ஒழுங்குமுறை அமைப்பைப் புரிந்துகொள்வதாக இட்டோ தெரிவித்தார். "வேலை அவர்களின் படிப்பில் குறுக்கிடுவதைவிட, தற்போதைய வேலை நேர வரம்பு இருப்பது சரியே," என்றார் அவர். மாணவர்களின் கல்வி இலக்குகளைப் பாதுகாக்கும் நியாயமான கட்டுப்பாடுகளைத் தொழில்துறை ஏற்றுக்கொள்வதை அவரது கருத்து காட்டுகிறது.

இருப்பினும், அரசின் கொள்கைகள் செல்லும் பரந்த திசை குறித்து செவன் & ஐ ஹோல்டிங்ஸ் தலைவர் கவலை தெரிவித்தார். "நிலைமை ஒருவகையான விலக்கல் கொள்கையாக மாறிவிடுமோ என்பது அச்சமளிக்கிறது. எந்தப் பிரச்சினையும் இன்றி பணிபுரிபவர்களைப் பாதுகாப்பது அவசியம்," என்று இட்டோ எச்சரித்தார். விதிகளைக் கடுமையாக்குவது குறித்த தற்போதைய விவாதம், வெளிநாட்டில் வசிப்பவர்களுக்கு எதிரான விரோதச் சூழலை உருவாக்கக்கூடும் என்பதை அவர் சுட்டிக்காட்டினார்.

மாணவர் விசா ஏற்பாடு ஜப்பானின் தொழிலாளர் சந்தையில் தனித்துவமான இயக்கத்தை உருவாக்குகிறது. பகுதிநேரப் பணியின்போது, இந்தத் தொழிலாளர்களில் பலர் ஜப்பானிய வணிக நடைமுறைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை குறித்து மதிப்புமிக்க திறன்களையும் அறிவையும் வளர்த்துக்கொள்கின்றனர். தாங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனங்களில் இன்னும் அதிகப் பங்காற்ற வேண்டும் என்ற விருப்பமும் சிலருக்கு உள்ளது. வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களிடமிருந்து கேட்ட உற்சாகமான கருத்துகளைப் பகிர்ந்தபோது இட்டோ இதைக் குறிப்பிட்டார்.

"ஒருநாள் என் சொந்த நாட்டில் செவன்-லெவன் தொடங்கப்பட்டால், முதல் கடையின் உரிமையாளராக விரும்புகிறேன்," என்று ஒரு தொழிலாளி கூறியதாக இட்டோ மேற்கோள் காட்டினார். வேலைக்கும் படிப்புக்கும் இடையிலான இந்த ஏற்பாட்டின் மூலம் வளரக்கூடிய தொழில்முனைவு ஆர்வத்தை இது எடுத்துக்காட்டுகிறது.

தொழிலாளர்களுக்கான உலகளாவிய போட்டி தீவிரமடைவதாகத் துறையினர் அச்சம்

கன்வீனியன்ஸ் கடைத் துறை எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் குறித்து லாசன் தலைவர் சடானோபு தகேமாசு இன்னும் அவசரமான பார்வையை முன்வைத்தார். துறையின் எதிர்காலம் குறித்து நெருக்கடி உணர்வை வெளிப்படுத்திய அவர், தொழிலாளர் பற்றாக்குறையை உலகளாவிய தொழிலாளர் போட்டியின் பின்னணியில் எடுத்துரைத்தார்.

"எதிர்காலத்தில் உலகளவில் தொழிலாளர் பற்றாக்குறை ஏற்படும்; அப்போது தொழிலாளர்கள், 'நான் எந்த நாட்டில் வேலை செய்வது?' என்று யோசிக்கும் காலமாக இருக்கும். அவர்கள் இந்த நாட்டைத் தேர்ந்தெடுக்காவிட்டால், வசதியான வாழ்க்கை முறையைப் பராமரிப்பது கடினமாகும் நாடாக இது மாறிவிடும் (ஏனெனில் கன்வீனியன்ஸ் கடைத் தொழில் நீடித்திருக்காது)," என்று தகேமாசு எச்சரித்தார்.

தொழிலாளர்களுக்காக ஜப்பான் உள்நாட்டில் மட்டும் போட்டியிடவில்லை; சர்வதேசத் தொழிலாளர் சந்தையிலும் ஈர்க்கக்கூடிய நாடாகத் தன்னை நிலைநிறுத்த வேண்டும் என்ற புரிதலை இந்தக் கருத்து வெளிப்படுத்துகிறது. மற்ற நாடுகள் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களைத் தீவிரமாகப் பணியமர்த்தும் நிலையில், கட்டுப்பாடான அல்லது விலக்கல் கொள்கைகளைக் கொண்ட நாடு என்ற பெயர் ஏற்பட்டால் ஜப்பான் வாய்ப்புகளை இழக்கக்கூடும்.

மக்கள்தொகை முதிர்வு மற்றும் பிறப்பு விகிதச் சரிவு காரணமாக, கன்வீனியன்ஸ் கடைத் துறை நீண்டகாலமாகக் கடுமையான தொழிலாளர் பற்றாக்குறையை எதிர்கொண்டுள்ளது. சுயமாகப் பணம் செலுத்தும் பதிவுக் கருவிகள் மற்றும் ஆர்டர் உள்ளிட்ட பணிகளைச் செய்யும் செயற்கை நுண்ணறிவு அமைப்புகள் போன்ற தொழில்நுட்பத் தீர்வுகள் மூலம் செயல்பாடுகளை எளிமைப்படுத்த நிறுவனங்கள் முயன்று வருகின்றன. எனினும், இந்தத் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மனிதத் தொழிலாளர்களின் தேவையை நீக்கவில்லை. குறிப்பாக, தீர்மானம் எடுப்பது, வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வது, பொருட்களைக் கையாள்வது போன்ற பணிகளுக்கு அவர்கள் இன்னும் தேவைப்படுகின்றனர்.

இந்தச் சவால்களை எதிர்கொள்ள லாசன் பின்பற்றும் இரட்டை உத்தியை தகேமாசு விளக்கினார்: "உற்பத்தித்திறனை உயர்த்த செயற்கை நுண்ணறிவு, டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம், ரோபோட்டிக்ஸ் ஆகியவற்றை முறையாகப் பயன்படுத்துவோம். வெளிநாட்டவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் பணிச்சூழலை உருவாக்குவதுடன், உற்பத்தித்திறனையும் உயர்த்த விரும்புகிறோம்." தொழில்நுட்பத்தால் மட்டும் தொழிலாளர் பற்றாக்குறையைத் தீர்க்க முடியாது என்பதையும், வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களுக்கு ஈர்க்கக்கூடிய சூழலை உருவாக்குவது இன்னமும் அவசியம் என்பதையும் இந்த அணுகுமுறை ஒப்புக்கொள்கிறது.

ஜப்பானில் எங்கும் காணப்படும் கன்வீனியன்ஸ் கடை மாதிரி, வாரத்தில் ஏழு நாட்களும், நாளொன்றுக்கு 24 மணி நேரமும் இயங்கும் அடர்த்தியான கடை வலையமைப்பைச் சார்ந்துள்ளது. எந்த நேரத்திலும் பயன்பாட்டுக் கட்டணம் செலுத்துவது, பணம் எடுப்பது, தயாரிக்கப்பட்ட உணவை வாங்குவது என ஜப்பானிய நுகர்வோருக்கு ஒப்பற்ற வசதியை இந்த மாதிரி வழங்குகிறது. இந்தச் சேவைத் தரத்தைப் பேண, பல்வேறு நேரங்களில், குறிப்பாக உள்நாட்டுத் தொழிலாளர்களை நியமிப்பது கடினமான இரவு நேரங்களிலும் பணிபுரியத் தயாரான கணிசமான பணியாளர்கள் தேவை.

கொள்கை இடைவெளிகளால் ஒழுங்குமுறைத் தெளிவற்ற நிலையில் கன்வீனியன்ஸ் கடைகள்

கன்வீனியன்ஸ் கடைத் துறையைப் பாதிக்கும் குறிப்பிட்ட ஒழுங்குமுறை இடைவெளியை ஃபேமிலிமார்ட் தலைவர் கென்சுகே ஹொசோமி சுட்டிக்காட்டினார். ஒழுங்குமுறைகளை அளவுக்கு மீறிக் கடுமையாக்க வேண்டாம் என எச்சரித்த அவர், "பொதுவான கோட்பாடுகளைத் தனிப்பட்ட நிகழ்வுகளிலிருந்து பிரித்துப் பார்த்து விவாதிக்க வேண்டும். தொடர்ந்து அளவுக்கு மீறிய கட்டுப்பாடுகளை விதிக்கும் திசையில் நகர்ந்துகொண்டே இருப்பது நல்லதல்ல," என்றார்.

கடுமையான தொழிலாளர் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்ளும் துறைகளில் குறிப்பிட்ட நிபுணத்துவம் அல்லது திறன்களைக் கொண்ட வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்காக ஜப்பானிய அரசு உருவாக்கிய குறிப்பிட்ட திறன் பணியாளர் (SSW) திட்டத்தில் கன்வீனியன்ஸ் கடைத் துறை இடம்பெறவில்லை என்று ஹொசோமி சுட்டிக்காட்டினார். பராமரிப்புப் பணி, கட்டுமானம், வேளாண்மை, உணவு சேவை உள்ளிட்ட 16 தொழில் துறைகள் தற்போது இந்தத் திட்டத்தில் உள்ளன; சில்லறை கன்வீனியன்ஸ் கடைகள் சேர்க்கப்படவில்லை.

2019இல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட SSW திட்டம், பாரம்பரியமாகக் கட்டுப்பாடுகள் கொண்ட ஜப்பானின் குடியேற்றக் கொள்கையில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றமாக அமைந்தது. இதில் இரண்டு விசா வகைகள் உருவாக்கப்பட்டன: குறிப்பிட்ட துறைகளில் கணிசமான அறிவு அல்லது அனுபவமுள்ள தொழிலாளர்களுக்கான SSW (i), அதிகபட்சம் ஐந்து ஆண்டுகள் செல்லுபடியாகும்; திறமையான பணியாளர்களுக்கான SSW (ii), இது நீண்டகாலம் தங்கவும் குடும்பத்தினரை அழைத்துவரவும் அனுமதிக்கிறது. ஆனால், கன்வீனியன்ஸ் சில்லறை வணிகம் இந்தத் திட்டத்திலிருந்து விலக்கப்பட்டிருப்பதால், இத்துறையில் உள்ள வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் நிச்சயமற்ற நிலை உருவாகிறது.

இந்த இடைவெளியை நிரப்புவது முக்கியம் என்று வலியுறுத்திய ஹொசோமி, "சில்லறை வணிகத்தில் கன்வீனியன்ஸ் கடைப் பிரிவையும் இந்தத் திட்டத்தில் சேர்ப்பது உட்பட, தொழிலாளர் பற்றாக்குறையைத் தீர்ப்பது மிகவும் முக்கியம்," என்றார். இந்தப் பரிந்துரை, கன்வீனியன்ஸ் கடைகளில் பணிபுரியும் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் ஜப்பானில் சட்டபூர்வமாகத் தொடர்ந்து தங்குவதற்குத் தெளிவான வழியை ஏற்படுத்தும். இதன் மூலம் மாணவர் விசா ஏற்பாட்டைச் சார்ந்திருப்பதும் குறையக்கூடும்.

தற்போதைய நிலை, கன்வீனியன்ஸ் கடைத் துறையில் உள்ள பல வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களுக்கு நிலையற்ற சூழலை உருவாக்குகிறது. மாணவர்கள் கல்வித் தேவைகளுடன் வேலை நேரத்தையும் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும். பட்டம் பெற்ற பிறகு, அவர்களின் கல்லூரிப் படிப்பு சில்லறை வணிகத்துடன் தொடர்பில்லாமல் இருக்கலாம் என்பதால், மதிப்புமிக்க அனுபவம் பெற்ற கடைகளில் தொடர்ந்து பணிபுரிய அவர்களால் பெரும்பாலும் முடியாது. இதனால் தொழிலாளர்களும் முதலாளிகளும் தொடர்ந்து புதிய பணியாளர்களை நியமித்துப் பயிற்றுவிக்க வேண்டியிருக்கிறது; இது செயல்திறனைக் குறைத்து, பணியாளர் அமைப்பில் நிலையற்ற தன்மையை ஏற்படுத்துகிறது.

புள்ளிவிவரங்களுக்குப் பின்னால் உள்ள மனிதர்களின் அன்றாட வாழ்வு

புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் கொள்கை விவாதங்களுக்கு அப்பால், ஜப்பானின் கன்வீனியன்ஸ் கடைகளில் வாழ்வையும் வேலையையும் எதிர்கொள்ளும் உண்மையான மனிதர்கள் உள்ளனர். அன்றாடப் பணிச்சூழலில் கணிசமான சவால்கள் உள்ளன. குறிப்பாக, ஜப்பானிய மொழியையும் கலாசார வழக்கங்களையும் இன்னும் கற்றுவரும் தொழிலாளர்களுக்கு இது கடினமானது.

டோக்கியோவின் கோட்டோ வார்டில் உள்ள லாசன் கடையில், பயிற்றுநர் ஜியு சென் வெளிநாட்டுப் பகுதிநேரத் தொழிலாளர்களுடன் பணிபுரிந்து, ஜப்பானியத் தொழிலாளர்களுக்கு எளிதாகத் தோன்றக்கூடிய பணிகளின் நுணுக்கங்களை விளக்குகிறார். 17 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு சர்வதேச மாணவராக ஜப்பானுக்கு வந்த சீனரான சென், இந்தச் சவால்களைத் தானே எதிர்கொண்டவர். தற்போது நான்கு கடைகளில் சுமார் 50 பகுதிநேரத் தொழிலாளர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்கிறார். அவர்களில் 90 சதவீதம் பேர் வெளிநாட்டவர்கள்.

அவரது பயிற்சி பெறுவோரில் இருவர், நேபாளத்தைச் சேர்ந்த 20 வயது இளைஞரும் வியட்நாமைச் சேர்ந்த 19 வயது இளைஞரும், மைக்ரோவேவ் அடுப்புகளைப் பயன்படுத்துவது முதல் கடை லாட்டரி முறைகளை நிர்வகிப்பது வரை பல்வேறு பணிகளைச் செய்யும்போது ஜப்பானிய மொழியில் தொடர்புகொள்வது என்ற அன்றாடச் சவாலை எதிர்கொள்கின்றனர். சூழல் மற்றும் பேச்சின் ஏற்ற இறக்கத்தைப் பொறுத்து "ஆம்" அல்லது "இல்லை" என்று பொருள்படக்கூடிய "ஈதேசு" போன்ற வாடிக்கையாளர் பதில்களைப் புரிந்துகொள்வதுகூட எளிய பரிவர்த்தனைகளைச் சிக்கலாக்கலாம்.

ஒரு வாடிக்கையாளரின் பதிலைத் தவறாகப் புரிந்துகொண்டதால் அவருக்கு பிளாஸ்டிக் பை வழங்கத் தவறி, திட்டப்பட்ட சம்பவத்தை நேபாளத் தொழிலாளர் நினைவுகூர்ந்தார். பணம் பெறும் பணிகள் குறிப்பாகக் கடினமானவை என்று வியட்நாமியத் தொழிலாளர் கூறினார். பணம் பெறும் திரைகளில் பல மொழி வசதி இல்லாததால், தங்கள் தாய்மொழியில் காட்சிச் சுட்டிகள் ஏதுமின்றி செயல்பாடுகளை மனப்பாடம் செய்ய வேண்டியுள்ளது.

இந்த மொழித் தடைகள் தொழிலாளர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. இதைச் சமாளிக்க, கன்வீனியன்ஸ் கடைச் சங்கிலித் தொடர்கள் பல்வேறு தீர்வுகளைச் செயல்படுத்தியுள்ளன. செவன்-லெவன் கடைகளில், சொற்களின்றித் தொடர்புகொள்வதற்கு உதவும் படங்களுடன் கூடிய "சுட்டிக்காட்டும் தாள்கள்" பணம் பெறும் கவுன்ட்டர்களில் வைக்கப்பட்டுள்ளன. ஊழியர்கள் எந்தெந்த மொழிகளைப் பேசுவார்கள் என்பதைக் காட்டும் பல்மொழி அடையாள அட்டைகளை லாசன் அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. வாடிக்கையாளர்களைச் சந்திப்பதற்கு முன் பணிமுறைகளைக் கற்றுக்கொள்ள, 19 மொழிகளில் கிடைக்கும் மெய்நிகர் உண்மை (VR) பயிற்சி முறையை ஃபேமிலிமார்ட் பயன்படுத்துகிறது.

ஜப்பானிய சேவை முறைகளின் கலாசார எதிர்பார்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்ளுதல்

மொழிச் சவால்களுக்கு அப்பால், ஜப்பானில் வாடிக்கையாளர் சேவை தொடர்பான தனித்துவமான கலாசார எதிர்பார்ப்புகளையும் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் புரிந்துகொள்ள வேண்டும். ஜப்பானின் தனித்துவமான விருந்தோம்பல் அணுகுமுறையான "ஒமோதேனாஷி" என்ற கருத்து, பிற கலாசாரப் பின்னணியிலிருந்து வரும் தொழிலாளர்களுக்குப் புதிதாக இருக்கலாம்.

ஜப்பானிய சேவைக் கலாசாரத்தை வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களுக்குக் கற்பிப்பதற்காகவே ஃபேமிலிமார்ட் இணையவழிப் பயிற்சித் திட்டங்களை நடத்துகிறது. சீன மற்றும் வியட்நாமிய ஊழியர்கள் பயிற்றுநர்களாக இருந்து, வாடிக்கையாளர்களை வரவேற்கும்போது குனிவது, பொருட்களை வழங்கும்போது இரு கைகளாலும் பிடிப்பது போன்ற கருத்துகளை விளக்குகின்றனர். ஜப்பானிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஏற்றவாறு எப்படிப் புன்னகைக்க வேண்டும் என்பதற்கான பயிற்சியும் இதில் அடங்கும்.

"வாடிக்கையாளரே கடவுள்" என்ற ஜப்பானிய கலாசாரக் கோட்பாடு, சேவை நடத்தைக்கான உயர்ந்த எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குகிறது. இந்த எதிர்பார்ப்புகளுக்கு இயல்பாக ஏற்ப செயல்படாத வெளிநாட்டு ஊழியர்கள், தங்களை அவமரியாதை செய்வதாகக் கருதும் வாடிக்கையாளர்களுடன் முரண்பாடுகளைச் சந்திக்கலாம். இத்தகைய கலாசாரப் புரிதல் குறைபாடுகள் தொழிலாளர்களுக்கு மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தி, பணியாளர் வெளியேறும் விகிதம் அதிகரிக்கவும் காரணமாகலாம்.

ஃபேமிலிமார்ட்டின் விற்பனை ஊக்குவிப்புத் துறை மேலாளர் அயாகோ சுத்சுய், நிறுவனத்தின் பார்வையை விளக்கினார்: "கலாசார வேறுபாடுகளால் கடை ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையே மோதல்கள் ஏற்படுவதைத் தவிர்க்கவே கன்வீனியன்ஸ் கடைகள் விரும்புகின்றன; இதனால் ஊழியர்கள் இயன்றவரை நீண்டகாலம் பணியில் இருப்பார்கள். பல வெளிநாட்டு ஊழியர்கள் ஜப்பானிய மொழி படிக்க வேண்டும் என்ற கனவுடன் ஜப்பானுக்கு வருகின்றனர். அத்தகையவர்கள் ஜப்பானியச் சமூகத்தில் தீவிரமாகப் பங்கேற்கும் இடமாக கன்வீனியன்ஸ் கடைகள் அமைய முடியும் என்று நம்புகிறேன்."

வெளிநாட்டில் வசிப்பவர்கள் ஜப்பானியச் சமூகத்துடன் இணைய கன்வீனியன்ஸ் கடைகள் முக்கிய நுழைவாயில்களாகச் செயல்பட முடியும் என்பதை இந்த அணுகுமுறை உணர்த்துகிறது. கலாசார வேறுபாடுகளை ஏற்றுக்கொண்டு, தேவையான திறன்களைக் கற்பிக்கும் ஆதரவான சூழல்களை வழங்குவதன் மூலம், இந்த நிறுவனங்கள் சமூக ஒருங்கிணைப்புக்கும் பரஸ்பரப் புரிதலுக்கும் உதவ முடியும்.

கன்வீனியன்ஸ் கடைகளில் பணிபுரியும் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களின் அமைப்பு காலப்போக்கில் மாறியுள்ளது. பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, செவன்-லெவன் மற்றும் லாசனில் சீனா மற்றும் வியட்நாமைச் சேர்ந்தவர்கள் மிகப் பெரிய குழுக்களாக இருந்தனர். 2024ஆம் ஆண்டுக்குள், இந்தச் சங்கிலித் தொடர்களில் பணிபுரிவோரின் பிறப்பிட நாடுகளில் நேபாளம் இரு நாடுகளையும் முந்தி முதலிடத்தைப் பிடித்தது. ஃபேமிலிமார்ட்டில், வெளிநாட்டு ஊழியர்களில் சுமார் 80 சதவீதம் பேர் சீனா, வியட்நாம், நேபாளம், மியான்மர், வங்கதேசம் ஆகிய ஐந்து நாடுகளைச் சேர்ந்தவர்கள். இந்த மக்கள்தொகை மாற்றம், மாறிவரும் இடம்பெயர்வு போக்குகளையும் ஜப்பானின் தொழிலாளர் சந்தை உலகமயமாவதையும் பிரதிபலிக்கிறது.

ஜப்பானின் பரந்த குடியேற்றக் கொள்கைச் சிக்கல்

கன்வீனியன்ஸ் கடை நிர்வாகிகள் சுட்டிக்காட்டியுள்ள பதற்றங்கள், குடியேற்றக் கொள்கை தொடர்பான ஜப்பானின் பரந்த போராட்டத்தைப் பிரதிபலிக்கின்றன. ஜப்பான் பாரம்பரியமாகக் கட்டுப்பாடான குடியேற்றச் சட்டங்களைப் பேணி, ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களையே ஏற்றுக்கொண்டுள்ளது. நிரந்தரக் குடியிருப்புடன் தொடர்புடையது என்பதால் "குடியேற்றம்" என்ற சொல்லையும் தவிர்த்து வந்துள்ளது. வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் இறுதியில் தங்கள் சொந்த நாடுகளுக்குத் திரும்புவார்கள் என்ற புரிதலின் அடிப்படையிலேயே அவர்களை ஏற்றுக்கொள்வது அடிப்படைக் கொள்கையாக இருந்து வந்துள்ளது.

இந்தக் கட்டுப்பாடான அணுகுமுறைக்கு இணையாக, பொருளாதாரம் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களை அதிகளவில் சார்ந்துவரும் நடைமுறை நிலவுகிறது. 2007ஆம் ஆண்டிலிருந்து ஜப்பானில் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை நான்கு மடங்காக அதிகரித்து, 125 மில்லியன் மக்கள்தொகையைக் கொண்ட நாட்டில் இரண்டு மில்லியனைத் தாண்டியுள்ளது. இந்தக் கணிசமான உயர்வுக்குப் பிறகும், சர்வதேச அளவுகோல்களுடன் ஒப்பிடுகையில் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களைச் சார்ந்திருக்கும் ஜப்பானின் அளவு குறைவாகவே உள்ளது; ஒட்டுமொத்தப் பணியாளர் தொகையில் இது சுமார் 3.4 சதவீதமாகும்.

சர்வதேச ஒப்பீடுகள் ஜப்பானின் நிலையை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. தொழிலாளர் படையில் வேலைவாய்ப்புக் காலியிடங்களின் விகிதம் 2013இல் ஜப்பானில் 3.2 சதவீதமாக இருந்தது; ஜெர்மனியில் 1.1 சதவீதமாகவும், அமெரிக்காவில் 2.5 சதவீதமாகவும் இருந்தது. குறிப்பாக சேவைத் துறையில் தொழிலாளர் பற்றாக்குறை கடுமையாக உள்ளது. சில காலகட்டங்களில், ஒவ்வொரு உணவகப் பணியாளர் பணியிடத்திற்கும் மூன்றுக்கும் மேற்பட்ட காலியிடங்களும், பாதுகாப்புக் காவலர் பணிக்கு ஐந்து காலியிடங்களும் இருந்தன.

ஜப்பானின் தொழிலாளர் பற்றாக்குறையைத் தூண்டும் மக்கள்தொகை அழுத்தங்கள் கடுமையானவை; மேலும் மோசமடைந்து வருகின்றன. 1970களின் நடுப்பகுதியில் ஜப்பானின் பிறப்பு விகிதம் மக்கள் தொகையை நிலைநிறுத்தத் தேவையான 2.1க்குக் கீழே சரிந்தது; இப்போது அது சுமார் 1.4 ஆக உள்ளது. உலகிலேயே மிக நீண்ட 85.5 ஆண்டு சராசரி ஆயுட்காலத்துடன் இணைந்து, இது குறைந்து வரும் வேலைவயது மக்கள்தொகையும் அதிகரிக்கும் முதியோர் மக்கள்தொகையும் கொண்ட நிலையை உருவாக்குகிறது. தொழிலாளர் வழங்கல் குறைவதும் ஒரு காரணமாக, ஜப்பானின் நடுத்தரகால வளர்ச்சித் திறன் விகிதம் வெறும் 0.6 சதவீதமாக இருக்கும் என்று சர்வதேச நாணய நிதியம் கணித்துள்ளது.

2070ஆம் ஆண்டுக்குள் ஜப்பானின் மக்கள்தொகையில் குடிமக்கள் அல்லாதோர் 10.8 சதவீதமாக இருக்கக்கூடும் எனக் கணிப்புகள் தெரிவிக்கின்றன. சில நிபுணர்கள் இந்த அளவை அதற்கு முன்பே எட்டிவிடும் என்று கருதுகின்றனர். 2023ஆம் ஆண்டில் வெளிநாட்டில் வசிப்போரின் எண்ணிக்கை அரசின் கணிப்பைவிட ஏறக்குறைய இரு மடங்கு அதிகரித்தது. இதனால் 2040களில் வெளிநாட்டில் வசிப்போர் எண்ணிக்கை 10 மில்லியனை எட்டக்கூடும். நிரந்தரமாகக் குடியேறுவதைக் கட்டுப்படுத்தும் அதிகாரபூர்வக் கொள்கைகள் இருந்தபோதும், வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் இன்றி இயங்க முடியாத நாடாக ஜப்பான் மாறிவருவதை இந்த எண்ணிக்கைகள் காட்டுகின்றன.

வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர் கொள்கையில் அரசியல் பிளவுகள்

வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் குறித்த விவாதம் ஜப்பானிய அரசியலில் அதிக முக்கியத்துவம் பெற்று, அண்மைய தேர்தல்களில் முக்கியப் பிரச்சினையாக உருவெடுத்துள்ளது. வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களை ஏற்றுக்கொள்வது குறித்த கேள்வியில் அரசியல் கட்சிகள் முற்றிலும் மாறுபட்ட அணுகுமுறைகளைப் பின்பற்றுகின்றன.

எதிர்க்கட்சிகள் விலக்கல் கொள்கைகளைக் கோரியதற்குப் பதிலளிக்கும் விதமாக, பிரதமர் ஷிகெரு இஷிபா மிதமான அணுகுமுறையை ஆதரித்துள்ளார். "மோதலும் பிளவும் எதையும் சாதிக்காது," என்று அவர் கூறினார். சேவை உள்ளிட்ட துறைகளில் தொழிலாளர் பற்றாக்குறை தீவிரமடைந்துவரும் நிலையில், வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களை ஏற்றுக்கொள்வதை ஆளும் கூட்டணி ஊக்குவித்துள்ளது.

ஆனால், பொருளாதாரச் சவால்களால் விரக்தியடைந்த வாக்காளர்களைக் கவரும் நோக்கில் சில எதிர்க்கட்சிகள் இன்னும் கட்டுப்பாடான நிலைப்பாடுகளை எடுத்துள்ளன. தொழிலாளர் படையில் ஜப்பானிய இளைஞர்கள் சேர உதவுவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும் என்று வாதிடும் மக்கள் ஜனநாயகக் கட்சியும் சன்செய்தோவும், வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான விதிகளை மேலும் கடுமையாக்கக் கோரியுள்ளன.

மக்கள் ஜனநாயகக் கட்சித் தலைவர் யூஇச்சிரோ தமக்கி, "முதலில் செய்ய வேண்டியது, ஜப்பானிய இளைஞர்கள் அதிகமாகப் பணிபுரிய உதவும் நடவடிக்கைகளை எடுப்பதே. தொழிலாளர் பற்றாக்குறை இருப்பதால் மட்டும் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களை ஏற்றுக்கொண்டதில் [அரசும் ஆளும் கட்சிகளும்] முன்னுரிமை வரிசையைத் தவறாக அமைத்துவிட்டன," என்றார். சன்செய்தோ தலைவர் சோஹெய் கமியாவும் "ஜப்பானுக்கு முன்னுரிமை" என்ற கொள்கையை ஆதரித்துள்ளார். "வெளிநாட்டவர்களை முறையாக ஏற்றுக்கொள்வது அவசியம்" என்று கூறிய அதேவேளை, அளவுக்கு மீறி ஏற்றுக்கொள்வதற்கு அவர் எதிர்ப்புத் தெரிவித்தார்.

இதற்கு மாறாக, ஜப்பானின் அரசியலமைப்பு ஜனநாயகக் கட்சித் தலைவர் யோஷிஹிகோ நோடா, விலக்கல் அணுகுமுறைகளை விமர்சித்து, சிறுபான்மையினரை மதிக்கும் பன்முகக் கலாசாரச் சமூகத்துக்கு அழைப்பு விடுத்துள்ளார். "ஜப்பானின் பொருளாதாரத்தைப் பராமரிப்பதில் வெளிநாட்டில் வசிப்போர் முக்கியமானவர்கள்," என்று கூறிய நோடா, விலக்கல் கொள்கைகளால் உருவாகக்கூடிய பிளவு மற்றும் மோதல் குறித்து எச்சரித்தார்.

இந்த அரசியல் பிளவு, ஜப்பானியச் சமூகத்துக்குள் நிலவும் பரந்த பதற்றங்களைப் பிரதிபலிக்கிறது. நிக்கேய் நடத்திய கருத்துக்கணிப்பின்படி, ஜப்பானின் வணிகத் தலைவர்களில் 98 சதவீதம் பேர் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களை அதிகமாக ஏற்றுக்கொள்வதை ஆதரித்தாலும், பொதுமக்களின் கருத்து கலவையாக உள்ளது. 2020இல் NHK நடத்திய தொலைபேசிக் கருத்துக்கணிப்பில், பதிலளித்தவர்களில் 70 சதவீதம் பேர் அதிகமான குடியேற்றத்தை ஆதரித்தனர். ஆனால், குடியேறியவர்கள் தங்கள் சொந்தப் பகுதியில் வசிக்க வேண்டுமா என்று கேட்டபோது இந்த விகிதம் 57 சதவீதமாகக் குறைந்தது. மொழி மற்றும் கலாசார வேறுபாடுகள் குறித்த கவலைகளையும், புதிய கருத்துகள் மற்றும் கலாசாரங்கள் அறிமுகமாவதற்கான நேர்மறையான எதிர்பார்ப்புகளையும் பதிலளித்தவர்கள் வெளிப்படுத்தினர்.

சர்வதேசச் சூழலும் ஒப்பீட்டுப் பார்வைகளும்

வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் குறித்த ஜப்பானின் அணுகுமுறை பிராந்திய மற்றும் உலகளாவிய சூழலின் ஒரு பகுதியாகும். கிழக்காசியாவின் பிற நாடுகளும் இதேபோன்ற மக்கள்தொகைச் சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன; இடம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்களை நிர்வகிக்கத் தங்கள் சொந்த அணுகுமுறைகளையும் உருவாக்கியுள்ளன. எனினும், அவற்றின் கொள்கைகளில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் உள்ளன.

எடுத்துக்காட்டாக, தைவான் அண்மையில் இடம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்களுக்குத் திறந்திருக்கும் துறைகளை விரிவுபடுத்தியுள்ளது. அதேநேரத்தில், நடைமுறையில் உடல் உழைப்புத் தொழிலாளர்களை அமர்த்துவதற்கான வழியாகச் செயல்பட்ட பிரச்சினைக்குரிய "பயிற்சிப் பணி" திட்டங்களுக்கு எதிராகவும் நடவடிக்கை எடுத்துள்ளது. தைவானின் புதிய விதிகளின்படி, மாணவர்களின் வேலை நேரம் படிப்பு நேரத்தில் 50 சதவீதத்துக்குள் இருக்க வேண்டும்; பயிற்சிப் பணியாளர்களுக்குக் குறைந்தபட்ச ஊதியமாவது வழங்கப்பட வேண்டும். இந்தத் துறைகளில் நிலவும் கடுமையான பற்றாக்குறையை உணர்ந்து, முக்கியமான பராமரிப்பு மருத்துவமனைப் பணியிடங்களையும் பேருந்து ஓட்டுநர் பணிகளையும் இடம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்களுக்குத் திறந்துவிடவும் தைவான் முன்மொழிந்துள்ளது.

தைவானில் தற்போது இந்தோனேசியா, பிலிப்பைன்ஸ், தாய்லாந்து, வியட்நாம் ஆகிய நாடுகளிலிருந்து வந்த 800,000க்கும் மேற்பட்ட உடல் உழைப்புத் தொழிலாளர்கள் உள்ளனர். ஜப்பானைப் போலன்றி, புதிய நாடுகளைச் சேர்ந்த தொழிலாளர்களை அனுமதிக்க முன்வைக்கும்போது தைவானில் பொதுமக்களின் எதிர்ப்பு எழுகிறது. இந்தியத் தொழிலாளர்களை அனுமதிக்கும் முன்மொழிவுகளைத் தொடர்ந்து இணையத்தில் இனவாதக் கருத்துகள் வெளிப்பட்டது இதற்கு எடுத்துக்காட்டு. அதேவேளை, இடம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்கள் தங்குவதற்கான அதிகபட்ச 12 ஆண்டு வரம்பு குறித்தும் தைவான் விமர்சனத்தை எதிர்கொள்கிறது; இந்தக் கட்டுப்பாட்டை முடிவுக்குக் கொண்டுவரக் கோரி போராட்டக்காரர்கள் குரல் கொடுத்துள்ளனர்.

பொருளாதாரத்துக்கு வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் தேவைப்படும் நிலைக்கும், குடியேற்றம் குறித்த சமூகக் கவலைகளுக்கும் இடையிலான பதற்றத்தை எதிர்கொள்வதில் ஜப்பான் தனித்து நிற்கவில்லை என்பதை இந்தப் பிராந்திய ஒப்பீடுகள் காட்டுகின்றன. போட்டியிடும் நலன்களைச் சமநிலைப்படுத்த, ஒவ்வொரு நாடும் விசாக்கள், வேலை அனுமதிகள், கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட சிக்கலான தனித்துவமான ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளை உருவாக்கியுள்ளது.

கன்வீனியன்ஸ் கடைகளுக்கான தொழிலாளர்களைப் பெற மாணவர் விசா முறையைச் சார்ந்திருப்பது ஜப்பானின் தனித்துவமான அணுகுமுறை. வேறு சில நாடுகளில் பயன்படுத்தப்படும் நேரடியான தற்காலிகத் தொழிலாளர் திட்டங்களிலிருந்து இது மாறுபடுகிறது. வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் முதன்மையாகத் தொழிலாளர் இடம்பெயர்ந்தோர் அல்ல, மாணவர்கள் என்ற தோற்றத்தைத் தக்கவைத்தபடியே அவர்களது உழைப்பைப் பயன்படுத்த ஜப்பானுக்கு இந்த அணுகுமுறை உதவுகிறது. எனினும், நிர்வாகிகளின் கருத்துகள் காட்டுவதுபோல், இந்த அணுகுமுறையின் வரம்புகளை வணிகத் தலைவர்கள் உணர்ந்துள்ளனர்; மேலும் வெளிப்படையான, நீடித்த ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளைக் கோருகின்றனர்.

தகேமாசு எச்சரித்த தொழிலாளர்களுக்கான பிராந்தியப் போட்டி மேலும் மேலும் நிஜமாகி வருகிறது. தென் கொரியா, ஆஸ்திரேலியா, ஐரோப்பிய நாடுகள் போன்றவையும் தங்கள் மக்கள்தொகைச் சவால்களை எதிர்கொள்ள வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களைத் தீவிரமாகப் பணியமர்த்துகின்றன. இந்தப் போட்டி நிறைந்த உலகச் சந்தையில் தொழிலாளர்களை ஈர்த்து தக்கவைக்கும் ஜப்பானின் திறன், அதன் குடியேற்றக் கொள்கைகளின் தெளிவு மற்றும் நியாயத்தன்மையையும், வெளிநாட்டில் வசிப்போரை வரவேற்று ஒருங்கிணைக்க ஜப்பானியச் சமூகம் கொண்டுள்ள விருப்பத்தையும் பெரிதும் சார்ந்திருக்கும்.

நீடித்த கொள்கைக்கான பொருளாதாரத் தேவை

ஜப்பானின் கன்வீனியன்ஸ் கடை நிர்வாகிகள் தங்கள் துறையின் நலன்களை மட்டும் ஆதரிக்கவில்லை; அடிப்படையான பொருளாதார உண்மையையும் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். தொழிலாளர் பற்றாக்குறை உற்பத்தித்திறன், பொருளாதார வளர்ச்சி, ஜப்பானியக் குடிமக்கள் எதிர்பார்க்கத் தொடங்கியுள்ள வாழ்க்கைத் தரம் ஆகியவற்றைப் பாதிக்கும் அச்சுறுத்தலை எதிர்கொள்ளும் ஜப்பானியப் பொருளாதாரத்தின் பரந்த சவால்களுக்கு, கன்வீனியன்ஸ் கடைத் துறை ஒரு சிறிய எடுத்துக்காட்டாக உள்ளது.

ஜப்பானின் தொழிலாளர் பற்றாக்குறையைச் சமாளிக்க, மூலதனத்தை அதிகம் பயன்படுத்தும் தொழில்நுட்பங்களை நோக்கி நகர்தல், தொழிலாளர்களை ஈர்க்க ஊதியத்தை உயர்த்துதல், குறைவாகப் பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்படும் மக்கள்குழுக்களின் தொழிலாளர் பங்கேற்பை அதிகரித்தல், வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர் வழங்கலை உயர்த்துதல் உள்ளிட்ட பல கொள்கைத் தீர்வுகளை சர்வதேச நாணய நிதியம் அடையாளம் கண்டுள்ளது. பெண்கள் மற்றும் முதியோரின் தொழிலாளர் பங்கேற்பு அதிகரித்தது உள்ளிட்ட பல துறைகளில் முன்னேற்றம் ஏற்பட்டிருந்தாலும், வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர் தீர்வின் சாத்தியமான தாக்கம் இருந்தபோதிலும், கொள்கை விவாதங்களில் அதற்கு குறைவான கவனமே கிடைத்துள்ளது.

உயர் திறன் கொண்ட தொழிலாளர்களுக்கான தேவைகளைத் தளர்த்துதல், சிறப்புப் பொருளாதார மண்டலங்களில் வெளிநாட்டு வீட்டுப் பணியாளர்களை அனுமதித்தல் போன்ற தற்போதைய ஜப்பானிய குடியேற்ற நடவடிக்கைகள் சரியான திசையில் எடுக்கப்பட்ட படிகளாக இருந்தாலும், கன்வீனியன்ஸ் சில்லறை வணிகம் போன்ற மிகக் கடுமையாகப் பாதிக்கப்பட்ட துறைகளில் அவற்றின் தாக்கம் குறைவாக உள்ளது. தொழிலாளர் பற்றாக்குறை உள்ள துறைகளில் நுழைவுத் தேவைகளைத் தளர்த்துதல், திறன் அங்கீகாரத்துக்கான ஒரே மாதிரியான தகுதி அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல், தற்காலிகத் தொழிலாளர் திட்டங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுதல் ஆகியவற்றை ஜப்பான் பரிசீலிக்கலாம் என்று சர்வதேச நாணய நிதியம் பரிந்துரைத்தது.

குடியேற்றத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கு எதிராக அடிக்கடி எழுப்பப்படும் ஒரு கவலை, சமூகச் செலவுகள் பொருளாதாரப் பலன்களை மிஞ்சிவிடும் என்பதாகும். எனினும், தற்காலிகக் குடியேற்றத்தால் ஜப்பானுக்கான நிதிப் பலன்கள் செலவுகளைவிட அதிகமாக இருக்கும் என்று ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன. மேலும், குடியேற்றம் குறித்த ஜப்பானியர்களின் மனப்பான்மை பிற OECD நாடுகளின் மனப்பான்மையுடன் பொதுவாக ஒத்துப்போகிறது என அந்த அமைப்பின் கருத்துக்கணிப்புகள் காட்டுகின்றன. எனவே, முறையான கொள்கை வடிவமைப்பும் பொதுமக்களுடனான தகவல் தொடர்பும் இருந்தால், தற்காலிகத் தொழிலாளர் திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான தடைகளைத் தாண்ட முடியும்.

தற்போதைய அமைப்பு பல அம்சங்களில் ஏற்கெனவே திறம்படச் செயல்படுகிறது என்றும், வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் ஜப்பானியச் சமூகத்துக்கும் பொருளாதாரத்துக்கும் மதிப்புமிக்க பங்களிப்புகளை வழங்குகின்றனர் என்றும் கன்வீனியன்ஸ் கடைத் தலைவர்களின் கருத்துகள் வலியுறுத்துகின்றன. கட்டுப்பாடுகளை மட்டும் கடுமையாக்குவதில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் தரும் பலன்களை உணர்ந்து, நியாயமான கவலைகளையும் கையாளும் நுட்பமான அணுகுமுறையை அவர்கள் ஆதரிக்கின்றனர்.

ஜப்பானிய அரசுக்கு இட்டோ விடுத்த செய்தி இந்தப் பார்வையைத் தொகுத்துக் காட்டுகிறது: "இத்தகையவர்களை விலக்குவது சரியல்ல. வெளிநாட்டவர்களுடன் ஜப்பானியச் சமூகம் எவ்வாறு இணைந்து வாழலாம் என்பதைப் பரிசீலிக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறேன்." விலக்கலைவிட இணைந்து வாழ்வதற்கான இந்த அழைப்பு, வெளிநாட்டில் வசிப்போரை ஜப்பானியச் சமூகத்தில் வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைப்பதில்தான் ஜப்பானின் எதிர்காலச் செழிப்பும் சமூக நீடித்த தன்மையும் தங்கியுள்ளன என்ற புரிதலை வெளிப்படுத்துகிறது.

சுருக்கமாக

• ஜப்பானின் மூன்று முக்கிய கன்வீனியன்ஸ் கடைச் சங்கிலித் தொடர்களில் 110,000 வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் பணிபுரிகின்றனர்; 2024 மே மாதத்தில் இந்த எண்ணிக்கை 80,000 ஆக இருந்தது
• இந்தப் பணியாளர் தொகையில் சர்வதேச மாணவர்கள் கணிசமான பங்கை வகிக்கின்றனர்; சிறப்பு அனுமதியுடன் வாரத்திற்கு 28 மணி நேரம் வரை பணிபுரியலாம்
• செவன்-லெவன், லாசன், ஃபேமிலிமார்ட் நிர்வாகிகள் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களுக்கான விதிகளைக் கடுமையாக்குவதற்கு எதிராகப் பொதுவெளியில் எச்சரித்துள்ளனர்
• கன்வீனியன்ஸ் கடைத் துறை ஜப்பானின் குறிப்பிட்ட திறன் பணியாளர் திட்டத்தில் இடம்பெறாததால் ஒழுங்குமுறைத் தெளிவின்மை நிலவுகிறது
• 1.4 பிறப்பு விகிதம் மற்றும் உலகிலேயே மிக நீண்ட 85.5 ஆண்டு ஆயுட்காலம் உள்ளிட்ட கடுமையான மக்கள்தொகைச் சவால்களை ஜப்பான் எதிர்கொள்கிறது
• ஜப்பானில் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை இரண்டு மில்லியனைத் தாண்டியுள்ளது; 2007ஆம் ஆண்டிலிருந்து நான்கு மடங்காக அதிகரித்தாலும், அவர்கள் மொத்தப் பணியாளர் தொகையில் 3.4 சதவீதம் மட்டுமே
• கன்வீனியன்ஸ் கடைகளில் பணிபுரியும் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் கலாசார மற்றும் மொழித் தடைகளால் கணிசமான சவால்களை எதிர்கொள்கின்றனர்
• சில கடைச் சங்கிலித் தொடர்களில், கன்வீனியன்ஸ் கடைத் தொழிலாளர்களின் பிறப்பிட நாடுகளில் சீனா மற்றும் வியட்நாமை நேபாளம் முந்தியுள்ளது
• வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர் கொள்கையில் அரசியல் பிளவுகள் நிலவுகின்றன; வணிகத் தலைவர்களில் 98 சதவீதம் பேர் அதிகமாக ஏற்றுக்கொள்வதை ஆதரிக்கின்றனர்
• 2070ஆம் ஆண்டுக்குள் ஜப்பானின் மக்கள்தொகையில் குடிமக்கள் அல்லாதோர் 10.8 சதவீதமாக இருக்கக்கூடும் எனக் கணிப்புகள் தெரிவிக்கின்றன