போருக்குப் பிந்தைய சூழலில் 143.9 பில்லியன் டாலர் துறையில் உலகளாவிய நிறுவனங்கள் களமிறக்கம்
ஸ்வீடன் மரச்சாமான்கள் தயாரிப்பு நிறுவனமான ஐகியா, ஜனவரி மாத இறுதியில் JD.com தளத்தில் உடனடி விநியோகச் சேவைகளைத் தொடங்கியது. சீனாவின் ஒன்பது முக்கிய நகரங்களில் சிறிய வீட்டு உபயோகப் பொருள்களை ஒரு மணி நேரத்துக்குள் விநியோகிப்பதாக அது உறுதியளித்தது. பல பில்லியன் டாலர்களைச் செலவிட்டு, துறைத் தலைவர்களைப் பெரும் இழப்புகளுக்குத் தள்ளிய அழிவுகரமான மானியப் போருக்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்குமாறு சீன ஒழுங்குமுறை அமைப்புகள் உள்நாட்டுத் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களை வற்புறுத்திய சில மாதங்களுக்குப் பிறகு இந்த நடவடிக்கை வந்துள்ளது. ஓரமாக இருந்து கவனிக்கும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்கு, உலகின் மிகச் சுறுசுறுப்பான சில்லறைச் சந்தைகளில் ஒன்றில் இது ஒரு முக்கியத் திருப்புமுனையைக் குறிக்கிறது.
உள்ளடக்கம்
- போருக்குப் பிந்தைய சூழலில் 143.9 பில்லியன் டாலர் துறையில் உலகளாவிய நிறுவனங்கள் களமிறக்கம்
- சீனாவின் விநியோகப் பொருளாதாரத்தின் அளவு
- துறையை உலுக்கிய மானியப் போர்
- ஒழுங்குமுறை அமைப்புகள் தலையீடு
- வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் இப்போது ஏன் நுழைகின்றன?
- விலைக்கு அப்பால்: புதிய போட்டிக் களம்
- புதிய நுழைவாளர்களும் சந்தை மாற்றமும்
- சவால்கள் தொடர்கின்றன
- உத்திசார் தாக்கங்கள்
- முக்கிய அம்சங்கள்
சீனாவில் உடனடி சில்லறை வணிகச் செயல்பாடுகளை நிறுவப் போட்டியிடும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் பட்டியலில் ஐகியாவும் இணைந்துள்ளது. இதில் ஜெர்மன் டயர் தயாரிப்பு நிறுவனமான கான்டினென்டல், ஜெர்மன் தள்ளுபடி சூப்பர்மார்க்கெட் சங்கிலியான ஆல்டி நார்ட், அமெரிக்கக் கிடங்கு சில்லறை விற்பனையாளரான சாம்ஸ் கிளப் ஆகியவையும் அடங்கும். இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த நாடுகளின் விநியோக முறைகளை அப்படியே நகலெடுக்கவில்லை; சீன நுகர்வோரின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்றவாறு மேலும் வேகமான, விரிவான சேவைகளை உருவாக்குகின்றன. சமீபத்திய குழப்பங்கள் இருந்தபோதிலும், சீனாவின் உடனடி சில்லறை வணிகக் கட்டமைப்பும் நுகர்வோர் தேவையும் வேறு எங்கும் இல்லாத வாய்ப்புகளை உருவாக்குகின்றன என்பதே இந்த உத்திசார் முதலீட்டின் அடிப்படை.
சீனாவின் விநியோகப் பொருளாதாரத்தின் அளவு
பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் இப்போது ஏன் நுழைகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள, சீனாவின் தளவாடச் சூழலின் பிரம்மாண்ட அளவைக் கவனிக்க வேண்டும். 2024ஆம் ஆண்டின் 150 பில்லியனாவது பார்சலை அந்நாட்டின் பார்சல் விநியோகத் துறை நவம்பர் மாத நடுப்பகுதிக்குள் கையாண்டது. 2014ஆம் ஆண்டில் கையாளப்பட்ட 14 பில்லியன் பார்சல்களுடன் ஒப்பிடுகையில் இது பத்து மடங்கு அதிகம். உச்ச நாட்களில் இந்தத் துறை 729 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பார்சல்களைக் கையாள்கிறது; மாதாந்திர சரக்கு அளவு வழக்கமாக 13 பில்லியனைத் தாண்டுகிறது என்று மாநில அஞ்சல் பணியகம் தெரிவிக்கிறது.
இந்தக் கட்டமைப்பின் ஆதரவுடன், 2023ஆம் ஆண்டில் உடனடி சில்லறைச் சந்தையின் மதிப்பு 650 பில்லியன் யுவான் (90 பில்லியன் டாலர்) என மதிப்பிடப்பட்டது. 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் இது 2 டிரில்லியன் யுவானை (280 பில்லியன் டாலர்) தாண்டும் என ஆய்வாளர்கள் கணிக்கின்றனர். ஆர்டர் செய்த 30 முதல் 60 நிமிடங்களுக்குள் பொருள்களை விநியோகிப்பதாக வரையறுக்கப்படும் இந்தத் துறை, வசதியான சேவையிலிருந்து நுகர்வோருக்கு அத்தியாவசியமான ஒன்றாக வளர்ந்துள்ளது. உணவு மட்டுமல்லாமல், கைப்பேசி மின்னூட்டிகள், ஆடைகள், மின்னணுப் பொருள்கள், மரச்சாமான்கள் ஆகியவற்றுக்கும் உடனடி விநியோகத்தைச் சீன நுகர்வோர் இப்போது எதிர்பார்க்கின்றனர் என்று துறைசார் பார்வையாளர் ஒருவர் குறிப்பிட்டார்.
"இணையப் பயன்பாட்டில் சீனா உலகில் முன்னிலை வகிக்கிறது; அங்கு நன்கு வளர்ந்த டிஜிட்டல் கட்டமைப்பும் உள்ளது," என்று நான்ஜிங்கில் உள்ள சு மெர்சண்ட்ஸ் வங்கியின் சிறப்பு ஆய்வாளர் ஃபூ யிஃபு கூறினார். "சீனாவின் கடும் போட்டி நிறைந்த சந்தையில், உடனடி சில்லறைச் சேவைகளை வழங்குவது வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் விற்பனை வளர்ச்சியை மேலும் திறம்பட அதிகரிக்க உதவும்." தங்களின் தயாரிப்புகளின் பலத்தை உள்ளூர் தளங்களுடன் இணைப்பதன் மூலம், உள்ளூர் சந்தை குறித்த வரையறுக்கப்பட்ட புரிதலை வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் ஈடுசெய்துகொண்டு, நுட்பமான தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யலாம்.
துறையை உலுக்கிய மானியப் போர்
இந்த நிலையை அடைந்த பாதை எளிதானதாகவோ மலிவானதாகவோ இருக்கவில்லை. 2025ஆம் ஆண்டின் பெரும்பகுதியில், சீனாவின் மூன்று முன்னணி விநியோகத் தளங்களான மீடுவான், அலிபாபா ஆதரவு பெற்ற எலே.மீ, JD.com ஆகியவை ஆய்வாளர்கள் அதிகப் பணயம் கொண்ட "பதுங்கிப் போராடும் போட்டி" என்று அழைத்த ஒன்றில் ஈடுபட்டன. பொதுச் சில்லறை வணிகத்தில் மீடுவானின் விரிவாக்கம் குறித்து கவலை கொண்ட JD.com, அதன் முக்கிய வணிகத்துடன் போட்டியிட 2025ஆம் ஆண்டு பிப்ரவரியில் உணவு விநியோகச் சேவையைத் தொடங்கியபோது இந்த மோதல் தொடங்கியது.
இதன் விளைவாக முன்னெப்போதும் இல்லாத தீவிரத்துடன் விலைப் போர் மூண்டது. தளங்கள் காபியை 2 யுவான் (0.28 டாலர்) என்ற மிகக் குறைந்த விலைக்கும், இலவச மதிய உணவுகளாகவும் வழங்கின; மிகப் பெரிய கூப்பன் சலுகைகளையும் நடத்தின. அலிபாபாவின் தாவோபாவ் உடனடி வர்த்தகம், 12 மாதங்களில் 50 பில்லியன் யுவான் (7 பில்லியன் டாலர்) மானியம் வழங்குவதாக உறுதியளித்தது. JD.com தலா 10 பில்லியன் யுவான் முதலீடு கொண்ட இரண்டு தனித்த திட்டங்களை அறிவித்தது. ஜூலை மாதத்தில் ஒரு சனிக்கிழமையன்று தினசரி ஆர்டர்கள் 120 மில்லியனை எட்டியபோது அதன் சேவையகங்கள் முடங்கும் அளவுக்கு, மீடுவான் சாதனை அளவிலான சலுகைகளுடன் பதிலளித்தது.
நிதிப் பாதிப்பு கடுமையாக இருந்தது. 2025ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டில் மீடுவான் 16 பில்லியன் யுவான் (2.3 பில்லியன் டாலர்) இழப்பை அறிவித்தது; பட்டியலிடப்பட்டதிலிருந்து அதன் மிகப் பெரிய இழப்பு இதுவாகும். உணவு விநியோகத்தையும் உள்ளடக்கிய JD.com-இன் புதிய வணிகப் பிரிவு, வருவாய் இரட்டிப்பானபோதும் கிட்டத்தட்ட 16 பில்லியன் யுவான் இழந்தது. அலிபாபாவின் வருவாய் பாதியாகக் குறைந்தது. இரண்டாம் காலாண்டில் மட்டும் இந்தத் துறை முழுவதும் 4 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான ரொக்கச் செலவு ஏற்பட்டதாக நோமுரா ஆய்வாளர்கள் கணித்தனர். அடுத்த ஆண்டில் விநியோகச் சேவை தொடர்பான இழப்புகள் அலிபாபாவுக்கு 41 பில்லியன் யுவானாகவும் JD.com-க்கு 26 பில்லியன் யுவானாகவும் இருக்கும் என்று கோல்ட்மேன் சாக்ஸ் கணித்தது.
ஒழுங்குமுறை அமைப்புகள் தலையீடு
இந்த இழப்புகள் பெய்ஜிங்கின் கவனத்திலிருந்து தப்பவில்லை. 2025ஆம் ஆண்டு மே மாதம் தொடங்கி, மாநிலச் சந்தை ஒழுங்குமுறை நிர்வாகம் (SAMR) மூன்று தளங்களையும் அழைத்துப் பேசி, அனைத்துப் பங்கேற்பாளர்களையும் பாதிக்கும் அழிவுகரமான, பூஜ்ஜியப் பலன் கொண்ட போட்டியைக் குறிக்க சீனக் கொள்கை வகுப்பாளர்கள் பயன்படுத்தும் "உள்நோக்கிச் சுருங்கும் போட்டி"யை முடிவுக்குக் கொண்டுவருமாறு வலியுறுத்தியது. ஜூலை மாத இறுதிக்குள், நியாயமான போட்டி விதிகளைப் பின்பற்றி, சந்தையில் நியாயமான முறையில் செயல்படுமாறு நிறுவனங்களிடம் ஒழுங்குமுறை அமைப்பு கோரியது.
இந்தத் தலையீடு பரந்த பொருளாதாரக் கவலைகளைப் பிரதிபலித்தது. அடிமட்டத்துக்கான போட்டி விலைச் சமிக்ஞைகளைச் சிதைத்து, சந்தைகளைத் தடைப்படுத்தி, வீணாக்கத்தை ஏற்படுத்தி, தள்ளுபடிச் செலவுகளை ஏற்க வேண்டிய சிறு வணிகர்களை நெருக்கடிக்குள்ளாக்குவதாக சீன அதிகாரிகள் கவலைப்பட்டனர். பல்வேறு துறைகளில் அளவுக்கு மீறிய உள்நாட்டுப் போட்டியைத் தடுக்கும் "உள்நோக்கிச் சுருங்கும் போட்டி எதிர்ப்பு"க் கொள்கைகளுடனும் இந்தக் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கை ஒத்திருந்தது.
2025ஆம் ஆண்டு ஆகஸ்ட் மாதத்தில், மூன்று பெருநிறுவனங்களும் தீவிரமான தள்ளுபடிகளைக் கட்டுப்படுத்துவதாகப் பொதுவில் உறுதியளித்தன. நியாயமற்ற போட்டியை ஒழித்து, "செலவைவிடக் கணிசமாகக் குறைவான" விற்பனையைத் தடைசெய்யும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதாக மீடுவான் உறுதியளித்தது. மானியங்களை நியாயமான முறையில் வழங்கி, ஆரோக்கியமற்ற போட்டியைத் தவிர்ப்பதாக அலிபாபா வாக்குறுதி அளித்தது. ஆர்டர் எண்ணிக்கையைப் பயன்படுத்தி சந்தைக் குமிழிகளை உருவாக்கப்போவதில்லை என்று JD.com உறுதியளித்தது. கோடைக்கால விலைப் போரின் அடையாளமாக இருந்த "இலவச மதிய உணவு" சலுகைகளையும் நிறுவனங்கள் நிறுத்தின.
வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் இப்போது ஏன் நுழைகின்றன?
இந்தச் சமரசம் ஒரு வாய்ப்பை உருவாக்கியது. தளங்கள் அழிவுகரமான விலை நிர்ணயத்திலிருந்து சேவைத் தரம், கட்டமைப்பின் செயல்திறன், நீடித்த வளர்ச்சி ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியதால், புதிதாக நுழையும் நிறுவனங்களுக்கு சந்தைச் சூழல் மேலும் கணிக்கக்கூடியதாக மாறியது. பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் கணக்கீட்டில், தற்காலிக அமைதிக்கு அப்பாற்பட்ட பல காரணிகள் உள்ளன.
ஜப்பான், ஐரோப்பா, அமெரிக்காவைச் சேர்ந்த 200 பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் உலகளாவிய வருவாயில் சுமார் 15 சதவீதம் சீனாவிலிருந்து கிடைக்கிறது என்று பெயின் & கம்பெனி தரவுகள் தெரிவிக்கின்றன. ஒரு ஆய்வாளர் குறிப்பிட்டதுபோல், பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் சீனாவில் தங்கள் செயல்பாடுகளை இறுதிச் சந்தையாக மட்டுமல்லாமல், அந்நாட்டின் செலவு குறைந்த தொழில்துறைச் சூழலின் ஆதரவுடன் இயங்கும் உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகளின் முக்கிய மையமாகவும் தற்காத்துக்கொள்வது அவசியம்.
சீனாவுக்கும் பிற சந்தைகளுக்கும் இடையிலான நுகர்வோர் பழக்கவழக்க வேறுபாடு தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகிறது. மேற்கத்திய நுகர்வோர் மின்னணு வணிக விநியோகத்துக்காகப் பல நாட்கள் காத்திருக்கக்கூடும்; ஆனால் சீன நுகர்வோர் 30 நிமிட விநியோகத்தை வழக்கமான சேவையாகக் கருதுகின்றனர். இந்த எதிர்பார்ப்பு உடனடி சில்லறை வணிகத்தை கூடுதல் மதிப்பு தரும் சேவையிலிருந்து, போட்டித்திறனுக்கான அடிப்படைத் தேவையாக மாற்றியுள்ளது. தங்களை மாற்றியமைத்துக்கொள்ளத் தவறும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள், தங்களின் இரண்டாவது பெரிய சந்தையில் காலாவதியாகும் அபாயம் உள்ளது.
ஏற்கெனவே நிலைபெற்றுள்ள தளங்களுடனான கூட்டாண்மைகள் விரைவான வழியை வழங்குகின்றன. சொந்த தளவாட வலைப்பின்னல்களைப் புதிதாக உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக, ஐகியா போன்ற நிறுவனங்கள் JD.com-இன் ஏற்கெனவே உள்ள விநியோகப் பணியாளர் கட்டமைப்பையும் கிடங்கு வலைப்பின்னலையும் பயன்படுத்துகின்றன. இதன்மூலம், தனியாக இணையான திறன்களைக் கட்டமைக்கப் பல ஆண்டுகள் ஆகக்கூடிய நிலையில், வெளிநாட்டு சில்லறை விற்பனையாளர்கள் உடனடியாக ஒன்பது நகரங்களில் சேவையை வழங்க முடிகிறது.
விலைக்கு அப்பால்: புதிய போட்டிக் களம்
மானியங்களுக்குப் பிந்தைய காலத்தில், பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்குச் சாதகமாக இருக்கக்கூடிய அம்சங்களை நோக்கிப் போட்டி நகர்கிறது. அழிவுகரமான தள்ளுபடிகள் மூலம் சந்தைப் பங்கை வாங்குவதற்குத் தளங்களுக்குத் தற்போது தடை விதிக்கப்பட்டுள்ளதால், தயாரிப்புத் தரம், விநியோகச் சங்கிலியின் நம்பகத்தன்மை, பயனர் அனுபவம் போன்ற அம்சங்கள் தீர்மானகரமானவையாகின்றன.
"விநியோகச் சங்கிலித் திறன்கள், ஆர்டர்களை நிறைவேற்றும் செயல்திறன், சேவைத் தரம் ஆகியவையே எதிர்காலத் துறைக் கட்டமைப்பைத் தீர்மானிக்கும் முக்கியக் காரணிகளாக இருக்கும்," என்று சர்வதேச வர்த்தகம் மற்றும் பொருளாதார ஒத்துழைப்புக்கான சீன அகாடமியின் அறிக்கை குறிப்பிட்டது. இந்த மாற்றம், வலுவான பிராண்ட் மதிப்பும் செயல்பாட்டுத் திறனும் கொண்ட நிறுவனங்களுக்குச் சாதகமானது; ஆல்டி, ஐகியா போன்ற புதிய நிறுவனங்கள் இந்தப் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன.
மானியக் காலத்தைப் பாதித்த நீடித்த நிலைத்தன்மை குறித்த கவலைகளுக்கும் இந்த மாற்றம் தீர்வளிக்கிறது. விலைப் போரின்போது, விநியோகப் பணியாளர்கள் கடும் அழுத்தத்தை எதிர்கொண்டனர்; சிறு வணிகர்களின் லாப வரம்புகளும் கரைந்தன. தற்போது, முழுநேர விநியோகப் பணியாளர்களின் நலன்களை மேம்படுத்த 2 பில்லியன் யுவான் ஒதுக்குவதாக JD.com உறுதியளித்துள்ளது; நாடு தழுவிய ஓய்வூதியக் காப்பீட்டுத் திட்டத்தை 1 மில்லியன் விநியோகப் பணியாளர்களுக்கு விரிவுபடுத்தும் பணியில் மீடுவான் ஈடுபட்டுள்ளது. உடனடி விநியோகத்துக்கு அடித்தளமாக இருக்கும் தொழிலாளர் படையை இந்த மேம்பாடுகள் நிலைப்படுத்துகின்றன.
மேலும், உணவிலிருந்து பொதுப் பொருள்கள், மின்னணுப் பொருள்கள், வீட்டுப் பொருள்கள் ஆகியவற்றுக்கும் கவனம் விரிவடைந்து வருகிறது. இவைதான் வெளிநாட்டு சில்லறை விற்பனையாளர்கள் நிபுணத்துவம் பெற்றுள்ள பிரிவுகள். 1,205 வகைப் பொருள்களில் உணவு அல்லாத பிரிவுகளின் விற்பனை 100 சதவீதம் வளர்ந்ததாக தாவோபாவ் உடனடி வர்த்தகம் தெரிவித்தது. மேலும் சிக்கலான கொள்முதல்களுக்கும் நுகர்வோர் உடனடி விநியோகத்தைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியிருப்பதை இது காட்டுகிறது.
புதிய நுழைவாளர்களும் சந்தை மாற்றமும்
சமீபத்திய பெரும் இழப்புகளுக்குப் பிறகும், இந்தச் சந்தை உள்நாட்டுப் போட்டியாளர்களைத் தொடர்ந்து ஈர்க்கிறது. கல்வி நிறுவனமான நியூ ஓரியண்டலின் மின்னணு வணிகப் பிரிவான ஈஸ்ட் பை, பெய்ஜிங், ஷாங்காய், குவாங்சோ ஆகிய நகரங்களில் உடனடி சில்லறை வணிகத்துக்கான ஆர்டர் நிறைவேற்றும் திறன்களை உருவாக்கத் திட்டமிட்டுள்ளதாக அண்மையில் அறிவித்தது. 30 நிமிட விநியோகத்தை ஆதரிக்கப் பெரிய கிடங்குகளையும் அது கட்டமைக்கிறது. இந்தச் செய்தியைத் தொடர்ந்து நிறுவனத்தின் பங்கு 14 சதவீதம் உயர்ந்தது. மானியப் போர்களுக்குப் பிறகும் இத்துறையில் வளர்ச்சி வாய்ப்பு இருப்பதாக முதலீட்டாளர்கள் நம்புவதைக் இது சுட்டுகிறது.
இந்தத் தொடர்ச்சியான ஆர்வம் ஒரு அடிப்படை உண்மையை வலியுறுத்துகிறது: சீனாவில் உடனடி சில்லறை வணிகம், விளம்பர உத்தியாக இருந்த நிலையிலிருந்து அத்தியாவசியக் கட்டமைப்பாக மாறி வருகிறது. உடனடி விநியோகம் அன்றாட வாழ்வில் இடம்பெற்றுவிட்டால், அது சில்லறை வணிகப் பிரிவைவிடப் பொதுப் பயன்பாட்டுக் கட்டமைப்பைப் போலச் செயல்படும் என்று ஓர் ஆய்வாளர் குறிப்பிட்டார். இத்தகைய வணிகங்கள் லாபம் ஈட்டுவதற்கு முன்பு, நீண்டகால முதலீடும் போட்டித்தன்மை கொண்ட நிலைப்பாடும் தேவைப்படுகின்றன.
உடனடியாகப் பொருந்தாத மானியங்களுடன் போட்டியிட வேண்டிய அழுத்தமின்றி, தற்போது பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்குச் சந்தையில் இடம்பிடிக்க வாய்ப்பு கிடைத்துள்ளது. தங்களின் உலகளாவிய தயாரிப்புத் திறன்களை உள்ளூர் விநியோகத் திறன்களுடன் ஒருங்கிணைத்து, சொந்தச் சந்தைகளில் கிடைக்காத கலப்பின வணிக மாதிரிகளை அவை உருவாக்கலாம்.
சவால்கள் தொடர்கின்றன
வெற்றி உறுதியானதல்ல. கடுமையான தள்ளுபடிகள் இல்லாவிட்டாலும், சந்தையில் போட்டி தீவிரமாகவே உள்ளது. உணவு விநியோகச் சந்தையில் சுமார் 50 சதவீதப் பங்கையும், தினமும் 71 மில்லியன் ஆர்டர்களையும் கொண்டு மீடுவான் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. அலிபாபா 42 சதவீதப் பங்கைக் கொண்டுள்ளது. JD.com சுமார் 8 சதவீதத்தைப் பெற்றிருந்தாலும், அதன் விரிவாக்கச் செலவை நியாயப்படுத்துவதில் சிரமப்படுகிறது.
வேகமான விநியோகம் குறித்த நுகர்வோர் எதிர்பார்ப்புகள் செயல்பாட்டுச் சிக்கல்களை உருவாக்குகின்றன. மரச்சாமான்கள் அல்லது வாகன உதிரிபாகங்களை 30 நிமிடங்களில் விநியோகிக்க, பாரம்பரிய சில்லறை விநியோகச் சங்கிலிகளிலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்ட மேம்பட்ட சரக்கு இருப்பிடத் திட்டமிடலும் முன்கணிப்பு தளவாட முறைகளும் தேவை. வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் தங்களின் உலகளாவிய செயல்பாட்டு மாதிரிகளை இந்த உள்ளூர் தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாற்ற வேண்டும்.
ஒழுங்குமுறை ஆய்வு தொடர்ந்து தீவிரமடைகிறது. விலை நிர்ணயம் மட்டுமல்லாமல், தொழிலாளர் நடைமுறைகள், உணவுப் பாதுகாப்பு, தரவுத் தனியுரிமை ஆகியவற்றையும் அதிகாரிகள் ஆய்வு செய்கின்றனர். ஒழுங்கற்ற போட்டிக்கு எதிராக அரசாங்கம் கடைப்பிடிக்கும் "பூஜ்ஜிய சகிப்புத்தன்மை" அணுகுமுறையால், புதிய நிறுவனங்கள் விளம்பர உத்திகளைக் கையாளும்போது எச்சரிக்கையுடன் செயல்பட வேண்டும்.
மேலும், உள்நாட்டு நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான சமரசம் இன்னும் பலவீனமானதாகவே உள்ளது. நிர்வாகிகள் நியாயமான போட்டிக்கு பொதுவில் உறுதியளித்தாலும், இந்தப் போரைத் தூண்டிய உத்திசார் நோக்கம், அதாவது உள்ளூர் வர்த்தகத்துடன் நுகர்வோரை இணைக்கும் முதன்மை இடைமுகத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் விருப்பம், மாறவில்லை. "முன்னணி நிலையைத் தக்கவைக்கத் தேவையான முதலீடுகளைச் செய்வோம்," என்று ஆய்வாளர்களிடம் மீடுவான் தலைமைச் செயல் அதிகாரி வாங் சிங் கூறினார்.
உத்திசார் தாக்கங்கள்
சீனாவின் உடனடி சில்லறை வணிகத் துறையில் பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் நுழைவது, இத்துறை முதிர்ச்சியடையும் கட்டத்தைக் குறிக்கிறது. உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் முதலீட்டை அழிக்கும் போட்டி மூலம் சந்தையை நிறுவப் போராடிய நிலையில், வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டுத் திறன் மற்றும் பிராண்ட் வேறுபாட்டின் மூலம் மதிப்பைப் பெற முயல்கின்றன.
இந்தப் போக்கு சீனச் சில்லறை வணிகத்தின் பரந்த மாற்றங்களைப் பிரதிபலிக்கிறது. விநியோகத்தை அதிகரிப்பதையோ தள்ளுபடிகளை ஆழப்படுத்துவதையோ மட்டுமே சார்ந்து பிராண்டுகள் இனி வளர முடியாது என்று பெயின் & கம்பெனியின் அண்மைய அறிக்கை குறிப்பிட்டது. அதற்குப் பதிலாக, நுகர்வோர் குறிப்பிட்ட விற்பனை வழிகளை ஏன் தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதும், முக்கியமான கொள்முதல் தருணங்களைக் கண்டறிவதும் வெற்றிக்குத் தேவை. 2025ஆம் ஆண்டில் உறுப்பினர் அங்காடிகள் 40 சதவீதம் வளர்ந்தன; தள்ளுபடி அங்காடிகள் 92 சதவீதம் வளர்ந்தன. குறைந்த விலைக்கு அப்பாற்பட்ட மதிப்பை நுகர்வோர் நாடுவதைக் இது காட்டுகிறது.
உலகளாவிய சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு, சீனா வருவாய் ஆதாரமாகவும் புதுமைச் சோதனைக் களமாகவும் விளங்குகிறது. JD.com போன்ற தளங்களுடனான கூட்டாண்மைகள் மூலம் அவர்கள் உருவாக்கும் உடனடி விநியோகத் திறன்கள், பிற சந்தைகளுக்கான உத்திகளையும் இறுதியில் வடிவமைக்கக்கூடும். சீனாவின் கைப்பேசி வழிப் பணப்பரிவர்த்தனை அமைப்புகள் ஒரு காலத்தில் புதுமையானவையாகத் தோன்றி, பின்னர் உலகளாவிய தரநிலைகளாக மாறியதைப் போல, அதன் உடனடி சில்லறை வணிகக் கட்டமைப்பும் உலகளாவிய வர்த்தகத்தின் அடுத்த தலைமுறையை வரையறுக்கக்கூடும்.
சந்தை முழுமையாக ஒருங்கிணைவதற்கு முன்பு அதில் இடம்பிடிப்பதற்கான போட்டி தொடங்கிவிட்டது. இணையவழி உணவு விநியோகத்தைப் பயன்படுத்தும் 545 மில்லியன் நுகர்வோரும், 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் சந்தை மதிப்பு 2 டிரில்லியன் யுவானை எட்டும் என்ற எதிர்பார்ப்பும் உள்ள நிலையில், இதன் பணயம் காலாண்டு வருவாயை விடப் பெரியது. ஐகியா, ஆல்டி, கான்டினென்டல் உள்ளிட்ட நிறுவனங்கள், நிலையான சந்தை நிலையை உருவாக்கும் அளவுக்கு சீனாவின் உடனடி சில்லறைச் சந்தை திறந்திருக்கும் என்றும், சமீபத்திய ஒழுங்குமுறைத் தலையீடு உலகின் மிகச் சுறுசுறுப்பான வணிகப் போட்டிக் களங்களில் ஒன்றில் நிலைத்தன்மைக்கான வாய்ப்பை உருவாக்கியுள்ளது என்றும் நம்பி முதலீடு செய்கின்றன.
முக்கிய அம்சங்கள்
- ஐகியா, கான்டினென்டல், ஆல்டி நார்ட், சாம்ஸ் கிளப் ஆகியவை சீனாவில் உடனடி விநியோகச் சேவைகளைத் தொடங்கியுள்ளன. JD.com போன்ற உள்ளூர் தளங்களுடன் கூட்டாண்மை அமைத்து, தங்களின் உலகளாவிய வழக்கமான விநியோக வேகத்தைவிட விரைவான சேவைகளை வழங்குகின்றன.
- சீனாவின் உடனடி சில்லறைச் சந்தையின் மதிப்பு 143.9 பில்லியன் டாலர். 2024ஆம் ஆண்டில் 150 பில்லியன் பார்சல்களைக் கையாண்ட தளவாட வலைப்பின்னலின் ஆதரவுடன், 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் இது 2 டிரில்லியன் யுவானை எட்டும் எனக் கணிக்கப்பட்டுள்ளது.
- உள்நாட்டு தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களான மீடுவான், அலிபாபா, JD.com ஆகியவை 2025ஆம் ஆண்டின் விலைப் போரில் மானியங்களுக்குப் பல பில்லியன் டாலர்களைச் செலவிட்டன. இதனால் பெரும் இழப்புகள் ஏற்பட்டதுடன், மாநிலச் சந்தை ஒழுங்குமுறை நிர்வாகமும் தலையிட்டது.
- 2025ஆம் ஆண்டு ஆகஸ்ட் மாதத்தில் மூன்று தளங்களும் சமரசத்துக்கு ஒப்புக்கொண்டன. அழிவுகரமான தள்ளுபடிகளை நிறுத்தி, சேவைத் தரம், விநியோகச் சங்கிலித் திறன், நீடித்த வளர்ச்சி ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கின.
- முந்தைய சந்தை நுழைவு முயற்சிகளில் நிலவிய நீடிக்க முடியாத மானியப் போட்டியைத் தவிர்த்து, சீனாவின் மேம்பட்ட டிஜிட்டல் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்காக வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் சமரசத்துக்குப் பிந்தைய காலத்தில் சந்தையில் நுழைகின்றன.
- போட்டி விலைப் போர்களிலிருந்து கட்டமைப்பு மற்றும் சேவைத் தரத்தை நோக்கி நகர்கிறது. வலுவான விநியோகச் சங்கிலிகளும் செயல்பாட்டுத் திறனும் கொண்ட நிலைபெற்ற பிராண்டுகளுக்கு இது சாதகமாக அமைகிறது.
