நிலைத்திருக்கும் நிறுவனம்: பேரரசுகளையும் கடந்து வாழும் ஜப்பானின் ஆயிரம் ஆண்டு பழமையான நிறுவனங்கள்

கி.பி. 578-இன் கோயில் கட்டுநர்கள்

கி.பி. 578-இல் கொரியாவின் பேக்ஜே இராச்சியத்திலிருந்து கடலைக் கடந்து கொங்கோ ஷிகெமிட்சு வந்தபோது, ஜப்பானியத் தீவுக்கூட்டத்தில் புத்தமதம் இன்னும் புதியதாகவே இருந்தது. ஜப்பானின் முதல் புத்த கோயில்களில் ஒன்றான ஷிட்டென்னோஜியைக் கட்டுவதற்காக இளவரசர் ஷோடோக்குவின் வேண்டுகோளின்பேரில் இந்தத் தலைமைத் தச்சர் வந்தார். அந்தப் பணியே, உலகின் மிகப் பழமையான தொடர்ச்சியாக இயங்கிவரும் நிறுவனமாகப் பரவலாகக் கருதப்படும் கொங்கோ குமியின் அடித்தளத்தை அமைத்தது. சுமார் 1,450 ஆண்டுகளாக, 40 தலைமுறைகளைக் கடந்து, போர்கள், பெருந்தொற்றுகள், பொருளாதாரச் சரிவுகள், ஜப்பானியச் சமூகத்தின் முழுமையான மாற்றம் ஆகியவற்றையும் தாங்கி கொங்கோ குமி நிலைத்திருக்கிறது.

இன்று, ஒசாகாவைத் தளமாகக் கொண்ட இந்தக் கட்டுமான நிறுவனம், 2006-இல் ஏற்பட்ட நிதி நெருக்கடியைத் தொடர்ந்து பெரிய நிறுவனக் குழுமத்துடன் இணைக்கப்பட்டதால், தகமாட்சு கார்ப்பரேஷனின் துணை நிறுவனமாகச் செயல்படுகிறது. இருப்பினும், அதன் பாரம்பரியம் தொடர்கிறது. நிறுவனத்தின் செயல் தலைவர் தோஷிஹிகோ தடா கூறுகையில், ஆறாம் நூற்றாண்டிலிருந்து தெளிவாக ஆவணப்படுத்தப்பட்ட பதிவுகள் அரிதாக இருந்தாலும், ஷிட்டென்னோஜி கோயிலே நிறுவனத்தின் பழமையான தோற்றத்துக்கான சான்றாக உள்ளது.

ஒசாகாவின் தெற்குப் பகுதியில் உள்ள தென்னோஜி நிலையத்திலிருந்து சுமார் 12 நிமிட நடைதூரத்தில் அமைந்துள்ள இந்தக் கோயில் வளாகம் ஏறத்தாழ 110,000 சதுர மீட்டர் பரப்பளவைக் கொண்டது. தீ மற்றும் பேரிடர்களால் சேதமடைந்ததைத் தொடர்ந்து எண்ணற்ற முறை இது மீண்டும் கட்டப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு முறையும், தலைமுறை தலைமுறையாகக் கடத்தப்பட்ட நுட்பமான மர இணைப்புத் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி கொங்கோ குமியே மறுகட்டுமானப் பணிகளை மேற்கொண்டது. 1868-இல் எடோ காலம் முடிவடையும் வரை, கோயிலின் நிரந்தர மியாடைகு எனப்படும் சமயக் கட்டடங்களை நிர்மாணிப்பதிலும் பராமரிப்பதிலும் நிபுணத்துவம் பெற்ற தலைமைத் தச்சர்களாகப் பணியாற்றியதற்காகக் கொங்கோ குடும்பத்துக்கு ஆண்டுதோறும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட உதவித்தொகை வழங்கப்பட்டது.

மெய்ஜி மறுசீரமைப்பு பெரும் மாற்றங்களைக் கொண்டுவந்தது. அது இந்த ஆதரவு முறையை ஒழித்ததுடன், புத்தமதத்தின் நிறுவனக் கட்டமைப்பைத் தகர்க்கும் ஹைபுட்சு கிஷாகு இயக்கத்துக்கும் வழிவகுத்தது. ஷிட்டென்னோஜி நிதி நெருக்கடியில் சிக்கியது; கொங்கோ குமி உறுதியான வருமானத்தை இழந்ததால், ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கும் மேலாகத் தன்னை ஆதரித்த கோயிலுக்கு வெளியேயும் வேலை தேட வேண்டிய நிலை ஏற்பட்டது. நவீன காலத்துக்கான இந்த மாற்றம், நிறுவனத்தின் கைவினைத் திறனை மட்டுமல்ல, அதன் தாங்கும் வலிமையையும் சோதித்தது.

1920-களின் இறுதியில் ஏற்பட்ட பொருளாதாரக் கொந்தளிப்பின்போது, நிறுவனத்தின் 37-வது தலைவரானவர், தடாவின் கூற்றுப்படி, சமரசமற்ற கைவினைஞராக இருந்தார். விற்பனை முயற்சிகளில் ஈடுபடவோ, தமக்கு ஏற்புடையதாகத் தோன்றாத வேலைகளை ஏற்கவோ அவர் மறுத்தார். இதனால் நிறுவனம் கடுமையான நெருக்கடிக்குத் தள்ளப்பட்டது. பல நூற்றாண்டுகளாகத் தனது மூதாதையர்கள் நடத்திவந்த தொழில் சரிவதை எதிர்கொண்ட அவர், 1932-இல் குடும்பக் கல்லறையில் மூதாதையர்களிடம் மன்னிப்புக் கோரி, தன் உயிரை மாய்த்துக்கொண்டார்.

அவரது மனைவி யோஷியே, பெண்ணாக இருந்தபோதிலும் தன்னை தோர்யோ, அதாவது தலைமைத் தச்சராக அங்கீகரிக்குமாறு ஷிட்டென்னோஜியிடம் நாள்தோறும் கோரிக்கை விடுத்தார். இறுதியில் கோயில் நிர்வாகம் ஒப்புக்கொண்டது. யோஷியே வேலைகளைப் பெறவும் நிறுவனத்தை நிலைநிறுத்தவும் பல இடங்களுக்குப் பயணம் செய்தார். 1934 செப்டம்பர் 21 அன்று ஒசாகாவைத் தாக்கிய முரோட்டோ சூறாவளி, ஷிட்டென்னோஜியின் ஐந்து அடுக்கு பகோடாவைச் சாய்த்ததைத் தொடர்ந்து அவருக்கு ஒரு முக்கிய வாய்ப்பு கிடைத்தது. அதை மீண்டும் கட்டும் பொறுப்பை ஏற்ற அவர், பணியை நிறைவு செய்து கோயிலையும் நிறுவனத்தின் நிதிநிலையையும் மீட்டெடுத்தார்.

விடுதிகள், மலர்கள், பழமையான மரபுகள்

பழமையான பாரம்பரியம் கொண்ட நிறுவனம் கொங்கோ குமி மட்டுமல்ல. ஜப்பான் முழுவதும் சுமார் பன்னிரண்டு நிறுவனங்கள் ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கும் மேலாகச் செயல்பட்டு வருகின்றன. உலகில் வேறெங்கும் இல்லாத அளவிலான நிறுவன நீடித்திருத்தம் இங்கு காணப்படுகிறது. டெய்கோகு டேட்டாபேங்க் தரவின்படி, 2024 செப்டம்பர் நிலவரப்படி, ஜப்பானில் 100 ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேலாகச் செயல்பட்டு வரும் 45,284 நிறுவனங்கள் இருந்தன. உலகளவில் இத்தகைய நிறுவனங்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவை ஜப்பானில் உள்ளன. அவற்றில் பதினொன்று ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கும் முந்தையவை.

யமனாஷி மாகாணத்தின் மலைப்பகுதியில் கி.பி. 705-இல் நிறுவப்பட்ட நிஷியாமா ஒன்சென் கெயுங்கான், உலகின் மிகப் பழமையான தொடர்ச்சியாக இயங்கிவரும் விடுதி என்ற கின்னஸ் உலக சாதனையைப் பெற்றுள்ளது. கொங்கோ குமியைப் போலவே, அதன் வரலாற்றின் பெரும்பகுதியில் 50-க்கும் மேற்பட்ட தலைமுறைகளாக ஒரே குடும்பத்தினரால் அது நடத்தப்பட்டது. ஹயாகாவா ஆற்றங்கரையில் அமைந்துள்ள இந்த விடுதி, 1997-இல் முழுமையாகப் புதுப்பிக்கப்பட்டது. அதேவேளையில், அருகிலுள்ள இயற்கை ஊற்றுகளிலிருந்து நேரடியாகப் பெறப்படும் கனிமங்கள் நிறைந்த வெந்நீர் குளியலறைகள் தொடர்ந்து பராமரிக்கப்பட்டன.

விடுதியின் நிர்வாகத் தலைவர் ஜுன்பெய் மொரிடா கூறுகையில், உள்ளூர் பதிவுகளின்படி, பிரபுவும் புத்தத் துறவியுமான ஃபுஜிவாரா நோ மஹிடோவின் இரட்டை மகன்கள் வெந்நீர் ஊற்றுகளைக் கண்டுபிடித்ததிலிருந்து கெயுங்கானின் வரலாறு தொடங்குகிறது. பல நூற்றாண்டுகளாக, இந்த விடுதி அரசவையினரையும், கவிஞர்களையும், ராணுவத் தலைவர்களையும் வரவேற்றுள்ளது. அவர்களில் போர்த் தலைவர்களான தகேடா ஷிங்கென், தொக்குகாவா இயேயாசு ஆகியோரும் அடங்குவர். மெய்ஜி காலத்தின் இறுதிப் பகுதியிலிருந்து ஷோவா காலம் வரை ஏறத்தாழ மூன்று முறை இயற்கைப் பேரிடர்களால் விடுதியின் பகுதிகள் அடித்துச் செல்லப்பட்டதாகக் கூறும் மொரிடா, தற்போது நிறுவனத்தை வழிநடத்தும் 53-வது தலைமுறைத் தலைவர் நீண்டகாலக் கொள்கையைத் தொடர்ந்து கடைப்பிடிப்பதாகக் குறிப்பிடுகிறார்: விடுதியை மட்டுமே மையமாகக் கொண்டு செயல்படுவது; பிற தொழில்களில் விரிவடைவதைத் தவிர்ப்பது.

இயற்கையின் சக்திகளுக்கு எதிரான இடைவிடாத போராட்டமாகவே இது இருந்து வந்துள்ளது.

வெளிநாட்டிலிருந்து வரும் சுற்றுலாப் பயணிகள் அதிகரித்து, தற்போது வாடிக்கையாளர்களில் சுமார் 20 சதவீதமாக உள்ளபோதும், அடிப்படை அனுபவம் மாறவில்லை என மொரிடா குறிப்பிடுகிறார். விருந்தினர்கள் தட்டாமி பாய்களில் விரிக்கப்பட்ட ஃபுட்டான்களில் உறங்குகிறார்கள்; வெளிநாட்டவர்களின் விருப்பத்துக்கு ஏற்ப உணவை மாற்றாமல், பாரம்பரிய வழக்கங்களின்படி அது தயாரிக்கப்படுகிறது.

தற்போது அறக்கட்டளையாகச் செயல்படுவதால் ஆயிரம் ஆண்டுப் பழமையான நிறுவனங்களின் டெய்கோகு டேட்டாபேங்க் பட்டியலில் இடம்பெறவில்லை என்றாலும், ஜப்பானிய மலர் அலங்காரக் கலையான இகேபானாவின் மிகப் பழமையானதும் மிகப் பெரியதுமான பள்ளி இகெனோபோ ஆகும். இதன் தோற்றம் இளவரசர் ஷோடோக்குடனும், சுமார் 1,400 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கியோட்டோவில் ரொக்காகுடோ கோயில் நிறுவப்பட்டதுடனும் தொடர்புபடுத்தப்படுகிறது. இந்தப் பாரம்பரியம் குறித்த முதல் பதிவு 1462-இல் காணப்படுகிறது. அப்போது இகெனோபோ சென்கெய் மலர் அலங்காரக் கலையின் வல்லுநராகக் குறிப்பிடப்பட்டார்.

இகெனோபோ மலர்க்கலைச் சங்கத்தின் வணிகப் பிரிவுப் பொது மேலாளர் தகுயா தொச்சிமொச்சி கூறுகையில், மெய்ஜி மறுசீரமைப்பின் கொந்தளிப்பு மலர் அலங்கார உலகுக்குப் பெரும் பாதிப்பை ஏற்படுத்தியது. பல பள்ளிகள் நிலப்பிரபுத்துவப் பகுதிகளின் ஆதரவைச் சார்ந்திருந்ததே இதற்குக் காரணம். மெய்ஜி அரசு மலர் அலங்காரக் கலையைப் பெண்கள் கல்வியில் சேர்த்தபோது இகெனோபோ புதிய வாய்ப்பைப் பெற்றது. இதனால் பெரும்பாலும் ஆண்கள் ஈடுபட்டிருந்த இந்தக் கலை, இன்று பெண்களுடன் பரவலாகத் தொடர்புபடுத்தப்படும் கலையாக மாறியது. இப்போது இகெனோபோ பாணியைக் கற்பிக்கும் சுமார் 400 கிளைகள் ஜப்பான் முழுவதும் உள்ளன; வெளிநாடுகளில் சுமார் 120 கிளைகள் உள்ளன.

நீண்ட ஆயுளின் பண்பாட்டு வேர்கள்

ஜப்பானில் பழமையான நிறுவனங்கள் இவ்வளவு அதிகமாக இருப்பதற்குப் பிற நாடுகளிலிருந்து வேறுபடும் குறிப்பிட்ட பண்பாட்டு, பொருளாதார, சமூகக் காரணங்கள் உள்ளன. உலகளவில் நிறுவனங்களின் சராசரி ஆயுட்காலம் சுமார் 30 ஆண்டுகளாகவும், எஸ்&பி 500 நிறுவனங்களின் சராசரி நீடித்திருத்தக் காலம் 60 ஆண்டுகளிலிருந்து 20 ஆண்டுகளுக்கும் கீழாகக் குறைந்துள்ளதாகவும் இருக்கும் நிலையில், உலகின் 200 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக இயங்கி வரும் 5,600 நிறுவனங்களில் சுமார் 3,100 ஜப்பானில் உள்ளன. ஷினிசே அல்லது “பழைய கடைகள்” என்று அழைக்கப்படும் இந்த நீண்டகால நிறுவனங்கள், விரைவான லாபப் பெருக்கத்தைவிட நிலைத்தன்மைக்கும் தொடர்ச்சிக்கும் முன்னுரிமை அளிக்கின்றன.

2024 அறிக்கையை மேற்பார்வையிட்ட டெய்கோகு டேட்டாபேங்க் ஆய்வாளர் கைடாரோ அசாஹி கூறுகையில், 1,000 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக நீடித்துள்ள நிறுவனங்கள் நீண்டகாலப் பண்பாட்டு நடைமுறைகளில் வேரூன்றியுள்ளன. கோயில்கள் மற்றும் வழிபாட்டுத் தலங்களுக்கான கட்டுமானத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனங்கள், ஜப்பானின் எரிமலை நிலப்பரப்புக்கே உரிய வெந்நீர் ஊற்று விடுதிகள், சடங்குகளுக்கான பொருட்கள் உற்பத்தி உள்ளிட்ட சமயச் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய தொழில்கள் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

தெளிவாக ஆவணப்படுத்தப்பட்ட பதிவுகள் எதுவும் எஞ்சியிருக்கவில்லை. ஆனால், ஷிட்டென்னோஜி இருப்பதே கொங்கோ குமி இவ்வளவு காலமாகத் தொடர்ந்து செயல்பட்டு வந்ததற்கான சான்று என நான் நம்புகிறேன்.

ஜப்பான் ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தின் இயக்குநர் எய்ஜி யமடா கூறுகையில், இவற்றில் பல பிராந்தியப் பகுதிகளில் அமைந்துள்ள குடும்ப நிறுவனங்கள். அங்கு செல்வாக்குள்ள உள்ளூர் குடும்பங்கள் தலைமுறை தலைமுறையாகக் கைமாறும் தொழில்களை நீண்டகாலமாக நடத்தி வந்துள்ளன. கியோட்டோ பல்கலைக்கழக மேலாண்மைப் பட்டமேற்படிப்புப் பள்ளியின் பீடாதிபதி யோஷினோரி ஹாரா, குறுகியகாலப் பங்குதாரர் மதிப்பைப் பெருக்குவதைவிட நிறுவனத்தை அடுத்த தலைமுறையினரிடம் ஒப்படைத்து முன்னெடுத்துச் செல்வதற்கு ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் அளிக்கும் முக்கியத்துவம் அவற்றின் நீடித்திருத்தத்துக்குப் பங்களிப்பதாகக் குறிப்பிடுகிறார். மரபையும் மூதாதையர்களையும் மதிக்கும் பண்பாட்டு நடைமுறைகளுடன் இந்த நீண்டகால நோக்கும் இணைகிறது. பிற நாடுகளுடனான தொடர்பு ஒப்பீட்டளவில் குறைவாக இருந்த தீவு நாடு என்ற ஜப்பானின் வரலாற்று நிலையும் சேர்ந்து, உள்ளூர் நிறுவனங்கள் பாதுகாக்கப்படும் சூழலை உருவாக்கியுள்ளது.

தத்தெடுக்கப்பட்ட வாரிசுகளும் குடும்பத் தொடர்ச்சியும்

ஜப்பானியக் குடும்பத் தொழில்கள் நீடித்திருக்க உதவும் தனித்துவமான நடைமுறைகளில் ஒன்று, வயது வந்தவர்களைத் தத்தெடுக்கும் வழக்கம். தத்தெடுக்கப்படுவோரில் பெரும்பாலானவர்கள் குழந்தைகளாக இருக்கும் மேற்கத்திய நாடுகளைப் போலல்லாமல், ஜப்பானில் தத்தெடுக்கப்படுவோரில் 98 சதவீதத்தினர் 25 முதல் 30 வயதுடைய ஆண்கள். பொருத்தமான உயிரியல் வாரிசு இல்லாதபோதும், தொழில் உரிமையாளர்கள் திறமையான வாரிசுகளைத் தேர்ந்தெடுக்க இந்த நடைமுறை உதவுகிறது; இதனால் தலைமைத்துவத் தொடர்ச்சி உறுதியாகிறது. ஜப்பானியப் பழமொழி ஒன்று கூறுவதுபோல், “உங்கள் மகன்களைத் தேர்ந்தெடுக்க முடியாது; ஆனால் மருமகன்களைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம்.”

செஞ்சுரீஸ் ஆஃப் சக்சஸ் நூலின் ஆசிரியர் வில்லியம் ஓ’ஹாரா, மிகப் பழமையான குடும்ப நிறுவனங்களில் ஒரு பொதுவான போக்கைக் கண்டறிந்தார்: அவை பெரும்பாலும் பானங்கள், கப்பல் போக்குவரத்து, கட்டுமானம், உணவு, ஆயுதங்கள் போன்ற மனித வாழ்வின் அடிப்படைச் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையவை. ஜப்பானியத் தொழில் உரிமையாளர்கள் பாரம்பரியமாக முழு நிறுவனத்தையும் மூத்த மகனுக்கு உயிலாக வழங்கினர். ஆனால், வயது வந்த தொழிலாளர்களைக் குடும்பத்தில் தத்தெடுக்கும் நெகிழ்வான வழக்கம், எண்ணற்ற நிறுவனங்களில் தடையற்ற வாரிசுரிமையை உறுதி செய்துள்ளது. சுசுகி மோட்டார், பானசோனிக் போன்ற பெரிய நிறுவனங்களும் தலைமைத்துவத் தொடர்ச்சியைப் பேண இந்த நடைமுறையைப் பயன்படுத்தியுள்ளன.

2011-ஆம் ஆண்டு ஆய்வின்படி, தத்தெடுக்கப்பட்ட வாரிசுகள் நடத்தும் நிறுவனங்கள், ரத்த உறவின் அடிப்படையிலான வாரிசுகள் நடத்தும் நிறுவனங்களைவிடத் தொடர்ந்து சிறப்பாகச் செயல்பட்டுள்ளன. குடும்பத்தினரால் நடத்தப்படுபவையாகக் கருதப்பட்டாலும், ஜப்பானின் பழமையான நிறுவனங்கள் பலவும் கற்பிதமான உறவுமுறைகள் மூலம் தொடர்ச்சியைப் பேணுவதற்கான காரணம் இதுவே. கொங்கோ குமியும் ரத்த உறவைவிடத் திறமையின் அடிப்படையில் வாரிசுகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் நடைமுறையைக் கடைப்பிடித்து வந்தது. பொருத்தமான குடும்ப வாரிசு இல்லாதபோது சில வாரிசுகள் தத்தெடுக்கப்பட்டனர்.

ஷிட்டென்னோஜியுடனான தொடர்பும் திறமையான கோயில் தச்சர்களின் குழுவும் சேர்ந்தே, வாரிசுரிமையில் உள்ள இந்த நெகிழ்வுத்தன்மை கொங்கோ குமி நிலைத்திருக்க முக்கியமானதாக இருந்ததாகத் தோஷிஹிகோ தடா குறிப்பிடுகிறார். இந்த மூன்று காரணிகளும் இணைந்து, 37-வது தலைவர் தற்கொலை செய்துகொண்டதையும் அதைத் தொடர்ந்த நிறுவனத்தின் சரிவுநிலையையும் தாண்டி நிலைக்கும் வலிமையை உருவாக்கின.

நவீன கால நெருக்கடிகளை எதிர்கொள்ளுதல்

குறிப்பிடத்தக்க வரலாறுகளைக் கொண்டிருந்தாலும், ஜப்பானின் பழமையான நிறுவனங்கள் முன்னெப்போதும் இல்லாத சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன. 100 ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேலாகச் செயல்பட்ட நிறுவனங்களில் திவாலானவை 2024 செப்டம்பர் நிலவரப்படி 110 வழக்குகளாக உயர்ந்தன. இது கடந்த பத்தாண்டுகளில் பதிவான அதிகபட்ச அளவுடன் சமம். அதிகரித்த செலவுகள், வாரிசுகள் இல்லாமை, கடன் திருப்பிச் செலுத்தும் சலுகைக்குப் பிறகும் மீள முடியாத நிறுவனங்கள் ஆகியவை பல தோல்விகளுக்குக் காரணமாக இருந்தன. பலவீனமான யென், விதிமீறல்கள், செலுத்தப்படாத வரிகள் ஆகியவற்றுடனும் சில நிறுவனங்களின் சரிவு தொடர்புடையது.

ஜப்பானின் பிறப்பு விகிதக் குறைவும் அதிகரித்து வரும் வாரிசுரிமைச் சிக்கல்களும் பல நூற்றாண்டுப் பழமையான நிறுவனங்களைக்கூட அச்சுறுத்துகின்றன. இளைய தலைமுறையினர் பாரம்பரியக் குடும்பத் தொழில்களை ஏற்க ஆர்வம் காட்டுவது குறைகிறது. திருமணம் மற்றும் வாரிசுரிமை தொடர்பான பண்பாட்டு வழக்கங்களும் மாறிவருகின்றன. இதனால், அதிபரின் மகளை மணப்பார்கள் என்ற எதிர்பார்ப்புடன் இளைஞர்களைச் சிறிய நிறுவனங்களில் பணியில் அமர்த்துவது மேலும் கடினமாகியுள்ளது. நுகர்வோர் விருப்பங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களால், வயதான வாடிக்கையாளர்கள் மறையும்போது பாரம்பரியப் பொருட்களுக்கான தேவையும் குறைகிறது.

நிதி சார்ந்து, இந்த நிறுவனங்கள் நவீனக் கூட்டுத்தாபனங்களிலிருந்து வேறுபட்ட தர்க்கத்தின்படி இயங்குகின்றன. பல நீண்டகால நிறுவனங்கள் மூலதனச் சந்தை அணுகுமுறையால் அல்ல, தொடர்ச்சியின் மூலமே நிலைத்துள்ளன என யமடா குறிப்பிடுகிறார். இதனால், வழக்கமான தனியார் பங்கு முதலீட்டு நிறுவனங்களின் வெளியேறும் மாதிரிகளுக்குள் இவற்றைப் பொருத்துவது கடினமாகிறது. நிர்வாகம் சிக்கலாகும்போது, உள்ளூர் நிதி நிறுவனங்கள் தலையிட்டாலோ அல்லது அதே துறையில் இயங்கும் நிறுவனங்கள் இவற்றைக் கையகப்படுத்தினாலோ, மரபுகளைப் பாதுகாப்பதற்கான வாய்ப்பு அதிகம்.

2006-இல் திவாலாகும் நிலையை நெருங்கிய கொங்கோ குமியின் அனுபவம் இந்தப் பலவீனத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது. போருக்குப் பிந்தைய கட்டுமான வளர்ச்சியின்போது வலுவூட்டப்பட்ட கான்கிரீட் மற்றும் மேற்கத்திய பாணிக் கட்டுமானத் துறைகளில் விரிவடைந்தது. ஆனால் அனுபவமின்மையால் லாபமற்ற ஒப்பந்தங்களும் அதிகரிக்கும் இழப்புகளும் ஏற்பட்டன. வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க இந்த நிறுவனத்தைப் பாதுகாக்க தகமாட்சு கார்ப்பரேஷன் முன்வந்தது. அதைக் முழுமையாகச் சொந்தமான துணை நிறுவனமாகக் கையகப்படுத்தியபோதும், அதன் பெயரையும் கைவினைப் பாரம்பரியத்தையும் தொடர அனுமதித்தது.

இந்த மூன்று காரணிகளும் இணைந்தே நிறுவனத்தின் நீண்ட ஆயுளை விளக்குகின்றன.

நீண்டகால நோக்கத்துக்கான கொள்கைகள்

காலாண்டு முடிவுகளிலும் விரைவான விரிவாக்கத்திலும் கவனம் செலுத்தும் நவீன நிறுவனங்களுக்கு, ஜப்பானின் பழமையான நிறுவனங்களின் உத்திகள் எதிர்பாராத பாடங்களை வழங்குகின்றன. நீடித்து வரும் இந்நிறுவனங்களிடம் தொடர்ந்து காணப்படும் முக்கிய அம்சம், தெளிவான நோக்கத்துடன் நடைமுறைத் தகவமைப்புத் திறனையும் இணைப்பதாகும். பாரம்பரிய மரக் கோயில் கட்டுமானத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்றிருந்தபோதும், ஜப்பானியப் பாரம்பரியக் கட்டடங்களைக் கட்ட கான்கிரீட்டைப் பயன்படுத்திய முதல் நிறுவனங்களில் கொங்கோ குமியும் ஒன்று. கணினி உதவியுடனான வடிவமைப்பையும் அது ஆரம்பத்திலேயே ஏற்றுக்கொண்டது.

நாங்கள் செய்ததெல்லாம் எங்கள் அடிப்படைத் தொழிலில் கவனம் செலுத்தியதுதான். எளிமையாகச் சொன்னால், அடிப்படைகளைக் கைவிடாமல் இருப்பதே முக்கியம்.

2003-ஆம் ஆண்டு நேர்காணலின்போது முன்னாள் தலைவர் மசகாசு கொங்கோ கூறிய இந்த வாசகம் நிறுவனத்தின் தத்துவத்தை எடுத்துரைக்கிறது. ஹோஷி ரியோகானின் 46-வது தலைமுறை உரிமையாளரான செங்கோரோ ஹோஷி, நீரின் தன்மையுடன் ஒப்பிட்டு ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கும் மேலான தனது விடுதியின் வெற்றியை விளக்கினார். நீரைப் போலவே, அடிப்படை இயல்பை இழக்காமல் தொழிலும் தகவமைத்துக்கொள்கிறது; அதன் சாரத்தைத் தக்கவைத்துக்கொண்டு தடைகளைச் சுற்றி வழி கண்டடைகிறது.

குடும்பத் தொழில்களின் நீடித்திருத்தத்தை ஆய்வுசெய்யும் ரிட்சுமேய் பல்கலைக்கழக ஆய்வாளர் ஷாவ்ஜியே டோ, மேலாண்மையின் மூன்று முக்கிய அம்சங்களை அடையாளம் காண்கிறார்: தொழில் கொள்கைகளைக் கடைப்பிடித்தபடி புத்தாக்கத்தையும் நெருக்கடிகளுக்கான பதிலளிப்பையும் பேணும் நிறுவன மேலாண்மை; கொள்கைகளை அடுத்த தலைமுறைக்குக் கடத்தி வாரிசுகளை வளர்க்கும் குடும்ப மேலாண்மை; தலைமுறைகள் கடந்தும் செல்வத்தைப் பாதுகாக்கும் சொத்து மேலாண்மை. 300 ஆண்டுகள் பழமையான தூபத் தயாரிப்பு நிறுவனமான ஷோயெய்டோ, நிறுவனர் கொள்கைகளில் உறுதியான பற்றுறுதியுடன், பொதியிடல் மற்றும் விநியோகத்தில் துணிச்சலான புத்தாக்கங்களை இணைப்பதன் மூலம் மாறிவரும் காலத்திலும் பாரம்பரியத் தொழில்களை எவ்வாறு நிலைநிறுத்த முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது.

கொங்கோ குமியைப் பொறுத்தவரை, பண்பாட்டுப் பாரம்பரியத் திட்டங்களையும் பாரம்பரிய வீடுகளைப் புதுப்பிக்கும் பணிகளையும் விரிவுபடுத்துவதுடன், பயிற்சியிலும் முதலீடு செய்வதே எதிர்காலத் திட்டமாக உள்ளது. பாரம்பரிய ஜப்பானிய மரக் கட்டுமானத் திறன்களை 2020-இல் யுனெஸ்கோ அருவப் பண்பாட்டுப் பாரம்பரியமாக அங்கீகரித்ததைத் தொடர்ந்து இந்த முதலீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தற்போது இந்நிறுவனத்தில் சுமார் 100 மியாடைகுகளும் கொங்கோ குடும்பத்தைச் சேர்ந்த ஒருவரும் பணியாற்றுகின்றனர். அவர் 40-வது தலைமுறைத் தலைவரின் வழித்தோன்றலும், குடும்பத்தின் 41-வது தலைமுறை வாரிசுமாவார்.

விரைவான வளர்ச்சியையும் மாற்றத்தையும் நவீனத் தொடக்க நிறுவனப் பண்பாடு கொண்டாடும் நிலையில், நீண்டகால நோக்கத்துடன் செயல்படுவதே நீடித்திருப்பதற்கு அவசியம் என்பதை ஜப்பானின் பழமையான நிறுவனங்கள் காட்டுகின்றன. எந்தப் புயலையும் தாங்கும் வகையில், அதன் சூழலுடன் ஒத்திசைந்து உறுதியாக ஒன்றை உருவாக்குவதே இதன் பொருள். நிறுவனங்களின் சராசரி ஆயுட்காலம் தொடர்ந்து குறைந்து வரும் உலகில், நிலைத்திருத்தம் என்பது உயிர் பிழைப்பது மட்டுமல்ல; அடிப்படை மதிப்புகளின் மீதான உறுதியான பற்றுறுதியைத் தக்கவைத்தபடி கண்ணியத்துடன் மாறிவளர்வதும் என்பதை இந்நிறுவனங்கள் நிரூபிக்கின்றன.

முக்கிய அம்சங்கள்

• கி.பி. 578-இல் நிறுவப்பட்ட கொங்கோ குமி, உலகின் மிகப் பழமையான தொடர்ச்சியாக இயங்கிவரும் நிறுவனமாகப் பரவலாகக் கருதப்படுகிறது. இது 1,400 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக புத்த கோயில் கட்டுமானத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்றுள்ளது.
• 100 ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேலான வரலாற்றைக் கொண்ட 45,000-க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் ஜப்பானில் உள்ளன. இது உலகளவில் இத்தகைய நிறுவனங்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டதாகும். அவற்றில் சுமார் பன்னிரண்டு நிறுவனங்கள் ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக இயங்குகின்றன.
• நிஷியாமா ஒன்சென் கெயுங்கான் (கி.பி. 705) உலகின் மிகப் பழமையான விடுதி என்ற கின்னஸ் உலக சாதனையைப் பெற்றுள்ளது. ஆறாம் நூற்றாண்டிலிருந்து வேர்களைக் கொண்ட ஜப்பானிய மலர் அலங்காரக் கலையின் மிகப் பழமையான பள்ளியாக இகெனோபோ திகழ்கிறது.
• வயது வந்தவர்களைத் தத்தெடுக்கும் நடைமுறை, ரத்த உறவைப் பொருட்படுத்தாமல் திறமையான வாரிசுகளைத் தேர்ந்தெடுக்க ஜப்பானியக் குடும்ப நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது. தத்தெடுக்கப்படுவோரில் 98 சதவீதத்தினர் 25 முதல் 30 வயதுடைய ஆண்கள்.
• இந்தப் பழமையான நிறுவனங்கள் குறுகியகால லாபத்தை அதிகரிப்பதைவிட நீண்டகால நிலைத்தன்மைக்கும் தொடர்ச்சிக்கும் முன்னுரிமை அளிக்கின்றன. நவீனத் தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு மாறிக்கொண்டே, தங்கள் அடிப்படைத் திறன்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
• மக்கள்தொகைச் சரிவு, வாரிசுகள் இல்லாமை, மாறிவரும் நுகர்வோர் விருப்பங்கள், பொருளாதார நெருக்கடிகள் ஆகியவை தற்போதைய சவால்களாக உள்ளன. இவற்றால் நூற்றாண்டு கால வரலாற்றைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் திவால் விகிதம் கடந்த பத்தாண்டுகளில் இல்லாத அளவுக்கு உயர்ந்துள்ளது.