பணவீக்கம் டைசோவை இளம் கொரியர்களுக்கான டாலர் கடையிலிருந்து விரும்பிச் செல்லும் ஷாப்பிங் தலமாக மாற்றியது எப்படி

சிக்கனமான சிறு இன்பங்களின் எழுச்சி

மேற்கு சியோலின் சின்சோனில் புதன்கிழமை மாலை, டைசோ கடையின் நடைபாதைகள் ஷாப்பிங் கூடைகளைப் பிடித்தபடி நிற்கும் கல்லூரி மாணவர்களால் நிரம்பி வழிகின்றன. அவர்களில் 26 வயதான பல்கலைக்கழக மாணவி சாங் சியுங்-மின், வண்ண அழகுசாதனப் பொருட்கள் வைக்கப்பட்டுள்ள பகுதியில் கவனமாகப் பொருட்களைப் பார்வையிடுகிறார். “டைசோவில் ஷாப்பிங் செய்வதில் ஏதோ ஒரு மகிழ்ச்சி இருக்கிறது,” என்று கூறியபடி, சுமார் 2 டாலர் விலையுள்ள உதட்டுத் தைலத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார். “அதிகம் செலவழிக்காமலேயே எல்லா வகையான பொருட்களையும் வாங்க முடிவதால், நான் செல்வந்தராக இருப்பதுபோல் உணர்கிறேன்.”

தென் கொரிய நுகர்வோர் நடத்தையில் ஏற்பட்டுள்ள ஆழமான மாற்றத்தை அவரது கருத்து பிரதிபலிக்கிறது. 2022-ல் நுகர்வோர் விலைக் குறியீடு 5.1 சதவீதம் உயர்ந்ததைத் தொடர்ந்து பணவீக்கம் நீடிக்கும் நிலையில், 20 மற்றும் 30 வயதுகளில் உள்ள இளம் கொரியர்கள் “செலவில்லா சவால்கள்”, “பிச்சைக்காரர் அறைகள்” எனப்படும் சிக்கன நடைமுறைகளைக் கைவிட்டு, பொருளாதார வல்லுநர்கள் “சிறு இன்பங்கள்” என்று அழைக்கும் புதிய அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுகின்றனர். நுகர்வை முற்றிலுமாகக் குறைப்பதற்குப் பதிலாக, குறைந்த விலையில் வாங்கும் பொருட்கள் மூலம் அளவுக்கு மீறிய மகிழ்ச்சியைப் பெறும் உத்தியை இந்தத் தலைமுறையினர் நாடுகின்றனர்.

இந்த மாற்றம், பெருந்தொற்றுக் கால மனப்பான்மையிலிருந்து ஏற்பட்ட அடிப்படைப் பரிணாமத்தைக் குறிக்கிறது. 2022-ல், இளைஞர்கள் தங்கள் செலவுகளைப் பகிர்ந்துகொண்டு, எதற்கும் செலவிட வேண்டாம் என்று ஒருவரையொருவர் ஊக்குவித்த தீவிர சேமிப்பு இயக்கங்கள் இணையச் சமூகங்களில் பரபரப்பாகப் பேசப்பட்டன. அந்த நாட்களைச் சாங் தெளிவாக நினைவுகூர்கிறார். “2022-ல் நானும் என் நண்பர்களும் எங்கள் செலவுகளை ஒருவருக்கொருவர் பகிர்ந்துகொண்டு, குறைவாகச் செலவிடும்படி ஒருவரையொருவர் ஊக்குவிப்போம்,” என்று அவர் கூறுகிறார். அப்போது நிலவிய கருத்தின்படி, நிதி நெருக்கடியிலிருந்து மீளத் துறவியைப் போன்ற கட்டுப்பாடு தேவைப்பட்டது.

ஆனால், சமகாலத் தரவுகள் வேறொரு நிலவரத்தைக் காட்டுகின்றன. 15 முதல் 55 வயது வரையிலான 1,200 பேரிடம் நடத்தப்பட்ட கணக்கெடுப்பின் அடிப்படையில், 20sLab டிசம்பரில் வெளியிட்ட அறிக்கையின்படி, தலைமுறை Z நுகர்வோரில் 76 சதவீதத்தினர் மலிவான விலைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றனர்; அதேவேளையில் 87.6 சதவீதத்தினர் தயாரிப்புகள் சிறப்பாகச் செயல்பட வேண்டும் என்றும் எதிர்பார்க்கின்றனர். இந்த இரட்டை எதிர்பார்ப்பு, வரவுசெலவைக் கட்டுப்படுத்தினாலும் தரத்தில் சமரசம் செய்ய இளம் நுகர்வோர் விரும்புவதில்லை என்பதைக் காட்டுகிறது. கடந்த ஆண்டின் 2.1 சதவீத பணவீக்க உயர்வு, இந்தத் தேர்ந்தெடுத்த அணுகுமுறையை மேலும் வலுப்படுத்தி, பயனும் சிக்கனமும் இணைந்திருக்க வேண்டிய சந்தையை உருவாக்கியுள்ளது.

சாதனை விற்பனையும் உத்திபூர்வ விரிவாக்கமும்

நாட்டின் முன்னணி நிலையான விலை வீட்டுப் பொருட்கள் விற்பனையாளரான அசுங் டைசோ நிறுவனம், நுகர்வோர் நடத்தையில் ஏற்பட்ட இந்த மாற்றத்தைப் பயன்படுத்தி குறிப்பிடத்தக்க வெற்றியைப் பெற்றுள்ளது. நிதி மேற்பார்வை சேவையின் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின்படி, பொருளாதார நெருக்கடிகளுக்கு மத்தியிலும் 2025-ல் நிறுவனம் சாதனை அளவிலான செயல்பாட்டை எட்டியது. ஆண்டு விற்பனை 4.54 டிரில்லியன் வோன் (3.1 பில்லியன் டாலர்) ஆக உயர்ந்து, முந்தைய ஆண்டைவிட 14.3 சதவீதம் அதிகரித்தது. செயல்பாட்டு லாபம் இன்னும் அதிகமாக உயர்ந்து, 19.2 சதவீதம் அதிகரித்து 442.4 பில்லியன் வோனை எட்டியது.

நீண்டகாலப் போக்கில் பார்க்கும்போது இந்த வளர்ச்சி குறிப்பாக வியப்பளிக்கிறது. விற்பனை 2.94 டிரில்லியன் வோனாக இருந்த 2022-க்குப் பிறகு, அசுங் டைசோ தனது வருவாயை 50 சதவீதத்துக்கும் மேல் அதிகரித்ததுடன், செயல்பாட்டு லாபத்தையும் ஏறத்தாழ இருமடங்காக்கியுள்ளது. இப்போது நாடு முழுவதும் சுமார் 1,600 கடைகளை நடத்தும் நிறுவனம், எளிய வீட்டுப் பொருட்கள் விற்பனைக் கடையிலிருந்து முழுமையான வாழ்க்கைமுறைத் தளமாக வெற்றிகரமாக மாறியுள்ளது.

அதிக லாபம் தரும் பிரிவுகளில் டைசோ மேற்கொண்ட விரிவாக்கம், இந்த நிதி வெற்றியின் பெரும்பகுதியை விளக்குகிறது. அமோர்பசிபிக் கார்ப் மற்றும் எல்ஜி ஹெச்&ஹெச் கோ. போன்ற தொழில்துறை ஜாம்பவான்களுடன் உத்திபூர்வக் கூட்டாண்மைகளை அமைத்து, அழகுசாதனப் பிரிவை நிறுவனம் தீவிரமாக வளர்த்துள்ளது. இதன் மூலம், விரிவான கடை வலையமைப்பை மிகக் குறைந்த விலையிலான அழகுப் பொருட்களுக்கான முன்னணி விற்பனைத் தளமாக மாற்றியுள்ளது. முன்பு அடிப்படை வீட்டுத் தேவைகளை மட்டுமே விற்ற இந்தச் சங்கிலி, இப்போது தனித்துவமான அழகுப் பொருள் விற்பனையாளர்களுக்குப் போட்டியாக நவீன சருமப் பராமரிப்பு மற்றும் ஒப்பனைப் பொருள் வரிசைகளையும் விற்பனை செய்கிறது.

ஆடைப் பிரிவும் இதேபோன்ற விரிவாக்கத்தைச் சந்தித்துள்ளது. 2022-ல் சுமார் 100 பொருட்களாக இருந்த டைசோவின் ஆடைத் தொகுப்பு, இப்போது 700-க்கும் மேற்பட்ட பொருட்களாக விரிவடைந்துள்ளது. போக்குகளைப் பின்பற்றும் இளம் வாடிக்கையாளர்களைக் கவர, நிறுவனம் மாதந்தோறும் 600 புதிய ஆடைப் பொருட்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது. இந்தத் தொடர்ச்சியான பொருள் மாற்றம், வாடிக்கையாளர்களை அடிக்கடி கடைக்கு வரத் தூண்டும் புதிதாகக் கண்டறியும் அனுபவத்தை உருவாக்குகிறது.

மாற்றுப் பொருள் சந்தையும் சிறிய அளவிலான அழகுசாதனப் பொருட்களும்

டிஜிட்டல் ஈடுபாட்டுத் தரவுகள், நேரடி விற்பனை விரிவாக்கத்தின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்துகின்றன. வைஸ்ஆப்-ரீட்டெயில் தரவுகளின்படி, டைசோவின் மொபைல் செயலி 2025 பிப்ரவரியில் 5.16 மில்லியன் மாதாந்திரச் செயல்பாட்டு பயனர்களை எட்டியது. இது முந்தைய ஆண்டைவிட 42 சதவீதம் அதிகம்; செயலி தொடங்கப்பட்டதிலிருந்து பதிவான மிக உயர்ந்த பயன்பாட்டு அளவும் இதுவே. 2025 ஓபன் சர்வே அறிக்கையில், முக்கிய ஷாப்பிங் தளங்களில் டைசோ ஐந்தாவது இடத்தைப் பிடித்தது; முந்தைய ஆண்டைவிட நான்கு இடங்கள் முன்னேறியது.

அழகுசாதனப் பிரிவு குறிப்பாக வேகமான வளர்ச்சியைத் தூண்டுகிறது. அழகுப் பொருட்கள் வாங்கும் தளமாக டைசோவைப் பயன்படுத்தும் நுகர்வோரின் பங்கு, ஓராண்டில் 9.2 சதவீதப் புள்ளிகள் உயர்ந்துள்ளதாக ஓபன் சர்வேயின் 2025 அழகுப் போக்குகள் அறிக்கை தெரிவிக்கிறது. விலையுயர்ந்த பிரபல நிறுவனப் பொருட்களைப் போலவே தோற்றமளிக்கும், ஆனால் குறைந்த விலையிலான மாற்றுப் பொருட்களை நுகர்வோர் நாடும் “டூப்” கலாசாரத்தின் எழுச்சியுடன் இந்த அதிகரிப்பு தொடர்புடையது.

3,000 வோன் (2 டாலர்) விலையுள்ள சன் & பார்க் ஆர்ட்டி ஸ்பிரெட் கலர் பாமை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். இது சேனலின் லிப் அண்ட் சீக் பாமைப் போன்ற பயன்பாட்டை, அதன் விலையில் ஒரு சிறு பகுதிக்கே வழங்குகிறது. சின்சோன் கடையில் ஷாப்பிங் செய்த 24 வயது மாணவி சோய் யூ-ஜின், இந்தப் போக்கில் இணைந்தவர்களுக்குப் பிரதிநிதியாகத் திகழ்கிறார். “பிரபல நிறுவனப் பொருட்களுக்கு அடுத்து டைசோ எந்த வகையான டூப் பொருளைக் கொண்டுவரப் போகிறது என்று எதிர்பார்த்துக் காத்திருப்பதைக்கூட இப்போது நான் வழக்கமாக்கிக் கொண்டேன்,” என்கிறார் அவர். முன்பு துறைசார் கடைகளில் வாங்கிய பிராண்டுப் பொருட்களுக்குப் பதிலாக, டைசோவின் ஐலைனர் மற்றும் முக வடிவமைப்புப் பொருட்களை அவர் பயன்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளார்.

கே-பியூட்டி உலகில் பரவிவரும் சிறிய அளவிலான அழகுசாதனப் பொருட்கள் போக்கு, டைசோவின் உத்திக்கு மேலும் வலுசேர்க்கிறது. முழு அளவிலான பொருட்களை வாங்குவதற்கு முன் முயற்சித்துப் பார்க்க நுகர்வோரைப் பணவீக்கம் தூண்டுவதால், பனிலா போன்ற நிறுவனங்கள் 14 மில்லிலிட்டர் அளவிலான ஃபவுண்டேஷன் பொருட்களை 16,000 வோனுக்கு அறிமுகப்படுத்தியுள்ளன; வழக்கமான அளவிலான பொருட்களின் 34,000 வோன் விலையைவிட இது குறைவு. லில்லிபைரெட் சுமார் 8,000 வோனுக்கு 2.5 கிராம் உதட்டுச் சாயப் பொருட்களை வழங்குகிறது; இதன் முந்தைய விலை 14,000 வோன். அப்ளி கார்ப்பரேஷன் போன்ற தளங்களில், அக்டோபர் மாதத் தேடல்களை ஒப்பிடும்போது “மினி ஐஷேடோ” தேடல்கள் 440 சதவீதம் அதிகரித்தன. அதேவேளை, ஜிக்ஜாக்கில் “மினி லிப்ஸ்டிக்” தேடல்கள் 817 சதவீதம் உயர்ந்தன.

பொழுதுபோக்காக மாறும் சில்லறை விற்பனை

குறிப்பிட்ட பொருட்களைத் தாண்டி, டைசோ தன்னைப் பொழுதுபோக்குக்கான இடமாக மறுவரையறை செய்துள்ளது. கடைகள் முழுவதும் 30,000-க்கும் மேற்பட்ட வகைப் பொருட்கள் இருப்பதாகக் கணிக்கப்படும் நிலையில், இந்தச் சங்கிலி அன்றாடப் பொருள் வாங்குவதைவிட ஆராய்ந்து பார்க்கும் அனுபவத்தை வழங்குகிறது. சமீபத்தில் கடைக்கு வந்த 1,069 பேரிடம் ஓபன் சர்வே நடத்திய ஆய்வில், 29.1 சதவீதத்தினர் வெறுமனே பொருட்களைப் பார்வையிடவோ நேரம் கழிக்கவோ கடைக்குள் சென்றதாகக் கண்டறியப்பட்டது. வாங்கும் எண்ணம் இல்லாவிட்டாலும், குறிப்பிட்ட பிரிவுகளைத் தொடர்ந்து பார்த்துவருவதாக 89.2 சதவீதத்தினர் ஒப்புக்கொண்டனர்.

25 வயது கல்லூரி மாணவி ஜங் யூ-ரா இந்த நிகழ்வை விவரிக்கிறார். “பொருட்களை முயற்சித்துப் பார்ப்பதை கடைகள் எளிதாகவும் மகிழ்ச்சியாகவும் ஆக்குகின்றன. அதனால் மக்கள் இயல்பாகவே அதிக நேரம் அங்கே தங்கிவிடுகிறார்கள்,” என்கிறார் அவர். “அழகுசாதனப் பொருட்கள் பலவகையாக இருப்பதால், பெரும்பாலும் ஒன்று அல்லது இரண்டு பொருட்களை வாங்கிவிடுகிறோம். இப்படியான சிறிய அளவிலான ஷாப்பிங்கும் மகிழ்ச்சியின் ஒரு பகுதிதான்.”

இன்சியான் பல்கலைக்கழகத்தின் நுகர்வோர் அறிவியல் துறைப் பேராசிரியர் கிம் வூ-ஹ்யுக், இந்த நடத்தையைத் தன்னிச்சையான நுகர்வின் பரிணாம வளர்ச்சியின் எடுத்துக்காட்டாகக் கருதுகிறார். “இளைஞர்களைப் பொறுத்தவரை, இது சுயக்கட்டுப்பாட்டின் வரம்புக்குள் மகிழ்ச்சியையும் பயனையும் நாடும் தன்னிச்சையான நுகர்வுக் கலாசாரத்தின் ஒரு விரிவாக்கம்,” என்று அவர் விளக்குகிறார். “செலவைக் குறைப்பதோடு மட்டும் நின்றுவிடாமல், ஒரு பொருளை வாங்குவது நியாயமானதா, அது எவ்வளவு பயனை அளிக்கிறது என்பதைத் தீர்மானிக்க அவர்கள் மேலும் கடுமையான அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.”

சுற்றுலாப் பயணிகளின் புதிய போக்கு

இந்த மக்கள்தொகை மாற்றம் உள்நாட்டு நுகர்வோருடன் நின்றுவிடவில்லை. வெளிநாட்டு சுற்றுலாப் பயணிகள் கொரியாவில் தங்கள் ஷாப்பிங் முறையை அடிப்படையாக மாற்றி, ஆடம்பர வரியில்லா கடைகளுக்குப் பதிலாக மதிப்புக்கேற்ற விற்பனைக் கடைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றனர். கொரிய வரியில்லா கடைகள் சங்கத்தின் தகவலின்படி, வெளிநாட்டுப் பயணி ஒருவரின் வரியில்லா நுகர்வு 2021-ல் 25.55 மில்லியன் வோனாக இருந்தது; கடந்த ஆண்டு வெறும் 1.43 மில்லியன் வோனாகச் சரிந்தது. சீன மொத்தக் கொள்முதல் வணிகர்களின் காலமும் பெருமளவிலான கொள்முதல்களும் முடிவுக்கு வந்ததே இதற்குக் காரணம்.

இதற்கு மாறாக, 2022-ஆம் ஆண்டு பெருந்தொற்றுக் காலத்தில் டைசோவின் வெளிநாட்டு விற்பனை 300 சதவீதம் உயர்ந்தது; கடந்த ஆண்டு மேலும் 130 சதவீதம் அதிகரித்தது. மியோங்டாங் தலைமையகக் கடையிலும் மியோங்டாங் நிலையக் கடையிலும் இப்போது வாடிக்கையாளர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டோர் வெளிநாட்டுப் பயணிகள். நியூயார்க்கிலிருந்து வந்த 16 வயது அமெரிக்கச் சுற்றுலாப் பயணி கிரேஸ், இந்தப் போக்குக்கு ஓர் எடுத்துக்காட்டு. கொரிய உடல் சுத்திகரிப்புப் பொருட்களைத் தனது கூடையில் நிரப்பிக்கொண்டே, “அமெரிக்காவில் டிக்டாக், இன்ஸ்டாகிராம் வழியாக ஆலிவ் யங்கைப் பற்றி அறிந்தேன்,” என்று கூறுகிறார். “நேரில் இங்கே வந்தபோது, அமெரிக்காவைவிட விலை மிகவும் குறைவாக இருந்ததால் எனக்குப் பிடித்திருந்தது.”

ஆலிவ் யங்கிலும் இதேபோன்ற வெளிநாட்டு வளர்ச்சி காணப்பட்டது. சுற்றுலாப் பயணிகளுக்கான விற்பனை 2022-ல் 1,710 சதவீதம் உயர்ந்து, கடந்த ஆண்டு 660 சதவீதம் அதிகரித்தது. ஆலிவ் யங், டைசோ, ஆடை விற்பனையாளர் முசின்சா ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய “ஓல்-டா-மு” கூட்டணி, இப்போது சமூக ஊடகத் தளங்களில் விளம்பரப்படுத்தப்படும் கொரிய சுற்றுலாவின் இன்றியமையாத அனுபவமாக மாறியுள்ளது. பாரம்பரியத் துறைசார் கடைகள், வரியில்லா கடைகள் இடம்பெற்ற பயணத் திட்டங்களுக்கு இவை மாற்றாக அமைந்துள்ளன.

போட்டிச் சவால்களும் ஒழுங்குமுறை கண்காணிப்பும்

மதிப்புக்கேற்ற சில்லறை விற்பனை வளர்ச்சி, உள்நாட்டுப் போட்டியைத் தீவிரப்படுத்தியதுடன் ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளின் கவனத்தையும் ஈர்த்துள்ளது. கே-பியூட்டி சில்லறை விற்பனையில் பாரம்பரியமாக ஆதிக்கம் செலுத்திய ஆலிவ் யங், டைசோவின் நேரடி விற்பனை விரிவாக்கத்தாலும் கூபாங்கின் மின்னணு வணிக “ராக்கெட் டெலிவரி” சேவையாலும் நெருக்கடியைச் சந்திக்கிறது. பெரிய சில்லறை வணிகத்தில் நியாயமான பரிவர்த்தனைகள் குறித்த சட்டத்தை மீறியிருக்கக்கூடும் என்ற குற்றச்சாட்டில், ஆலிவ் யங் மற்றும் அசுங் டைசோ குறித்து நியாயமான வர்த்தக ஆணையம் அண்மையில் விசாரணைகளைத் தொடங்கியது. அவற்றின் சந்தை ஆதிக்கம் விநியோகஸ்தர்களுக்குப் பாதகமாக உள்ளதா என்பதும் ஆய்வில் இடம்பெறுகிறது.

சங்ஷின் மகளிர் பல்கலைக்கழகப் பேராசிரியர் கிம் ஜூ-டுக், சந்தையில் ஏற்பட்டுள்ள நெருக்கடியைச் சுட்டிக்காட்டுகிறார். “நேரடி விற்பனைச் சந்தையில் கொரியாவில் ஆலிவ் யங் ஆதிக்கம் செலுத்தியது. ஆனால், குறைந்த விலை அழகுசாதனப் பொருட்களை விற்பதன் மூலம் டைசோ போட்டியாளராக உருவெடுத்தது, ஆலிவ் யங்கை இக்கட்டான நிலையில் நிறுத்தியுள்ளது,” என்று அவர் கூறுகிறார். இந்த அழுத்தம், சர்வதேச விரிவாக்கத்தை நோக்கி ஆலிவ் யங்கைத் தள்ளியுள்ளது. லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் அமெரிக்க துணை நிறுவனத்தை நிறுவியுள்ள அது, டிரம்ப் நிர்வாகத்தின் கீழ் நிலவும் சுங்க வரி நிச்சயமின்மையையும் எதிர்கொள்கிறது.

இதற்கிடையே, ஆடை விற்பனையாளர் முசின்சா ஸ்டாண்டர்ட், யூனிக்லோ கடைகளுக்கு அருகில் நாடு முழுவதும் 23 கடைக்குள் கடை விற்பனை நிலையங்களைத் திறந்து, பணவீக்கத்தைக் கருத்தில்கொள்ளும் அதே வாடிக்கையாளர்களைக் கவரும் தீவிர உத்தியைப் பின்பற்றியுள்ளது. இந்த விற்பனையாளர்கள் ஒரே சந்தையில் திரள்வது, கொரிய சில்லறை விற்பனையில் நிரந்தர மறுசீரமைப்பு ஏற்பட்டுள்ளதைக் காட்டுகிறது; இதில் புகழ்பெற்ற பிராண்டுகளைவிட மதிப்புக்கேற்ற விலைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.

வளர்ச்சிக்குப் பதிலளிக்கும் வகையில், அசுங் டைசோ தனது தளவாட அமைப்புகளையும் கடை வலையமைப்பையும் வலுப்படுத்தி, அதிக விற்பனை அளவும் குறைந்த லாப விகிதமும் கொண்ட தனது வணிக முறைக்கு நிலையான விநியோகச் சங்கிலியை உறுதிசெய்துள்ளது. மலிவான விலையில் தரமான பொருட்களை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்தும் வாடிக்கையாளர் மைய நிர்வாகத்தைத் தொடர்ந்து முன்னெடுக்க நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது.

முக்கிய அம்சங்கள்

• பணவீக்கத்தைக் கருத்தில்கொண்டு “சிறு இன்பங்களை” நாடும் இளம் நுகர்வோரின் ஆதரவால், அசுங் டைசோ 2025-ல் 4.54 டிரில்லியன் வோன் (3.1 பில்லியன் டாலர்) என்ற சாதனை விற்பனையைப் பதிவு செய்தது; இது முந்தைய ஆண்டைவிட 14.3 சதவீதம் அதிகம்.
• கொரிய இளைஞர்கள் பெருந்தொற்றுக் கால “செலவில்லா சவால்களிலிருந்து” விலகி, பொருட்களின் தரத்துடன் மலிவு விலைக்கும் முன்னுரிமை அளிக்கும் நுகர்வுப் போக்குக்கு மாறியுள்ளனர்.
• முக்கிய அழகுசாதனக் குழுமங்களுடனான உத்திபூர்வக் கூட்டாண்மைகளும் “டூப்” பொருட்களும் அழகுசாதனப் பிரிவின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கின்றன. முக்கிய ஷாப்பிங் தளங்களில் டைசோ நான்கு இடங்கள் முன்னேறி ஐந்தாவது இடத்தைப் பிடித்துள்ளது.
• வெளிநாட்டுச் சுற்றுலாப் பயணிகள் பாரம்பரிய வரியில்லா கடைகளுக்குப் பதிலாக டைசோ மற்றும் ஆலிவ் யங்கை அதிகமாகத் தேர்ந்தெடுக்கின்றனர். 2022-ல் 300 சதவீதம் உயர்ந்த டைசோவின் வெளிநாட்டு விற்பனை, கடந்த ஆண்டு மேலும் 130 சதவீதம் அதிகரித்தது.
• மொபைல் செயலியின் மாதாந்திரச் செயல்பாட்டு பயனர்கள் 5.16 மில்லியனை எட்டியுள்ளனர்; இது 42 சதவீத அதிகரிப்பு. சுமார் 1,600 இடங்களுக்கு விரிவடைந்துள்ள நேரடி விற்பனைக் கடைகளுடன் டிஜிட்டல் வளர்ச்சியும் தொடர்கிறது.
• விநியோக நடைமுறைகள் குறித்து நியாயமான வர்த்தக ஆணையம் மேற்கொண்டுள்ள விசாரணைகள், தென் கொரியாவின் மாறிவரும் நுகர்வுச் சூழலில் மதிப்புக்கேற்ற விற்பனையாளர்களின் சந்தை ஆதிக்கம் வளர்ந்து வருவதைக் காட்டுகின்றன.