ஒவ்வொரு சீனத் தொழில்முனைவோரும் எடுக்கும் முதல் முடிவு
ஷென்செனைச் சேர்ந்த தொழில்நுட்ப நிறுவன நிறுவனர் ஒருவர் வெளிநாடுகளில் விரிவடைவதற்காக விமானத்தில் ஏறும்போது, அவரின் இலக்கு ஜகார்த்தா, துபாய் அல்லது லண்டனாக இருக்கலாம். ஆனால் அந்தச் சந்தைகளில் எதையும் இறுதிசெய்வதற்கு முன், அவர் முதலில் தலைமையகத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். உலகளாவிய அளவில் விரிவடையத் துணியும் சீன நிறுவனங்களுக்கான இந்தத் தேர்வு, தற்போது ஹாங்காங் அல்லது சிங்கப்பூர் என இரண்டு நகரங்களுக்குள் சுருங்கி வருகிறது. இரு நகரங்களிலும் ஆழமான மூலதனச் சந்தைகள், பொதுச் சட்ட அடிப்படையிலான சட்ட அமைப்புகள், சீன மொழி பேசும் திறமையாளர்கள் உள்ளனர். சர்வதேச விரிவாக்கத்தின் சிக்கலான பயணத்தை மேற்கொள்ளும் நிறுவனங்களுக்கு நம்பகமான முதல் தளங்களாகவும் இரண்டும் தங்களை முன்னிறுத்துகின்றன. ஆனால், மேலோட்டமான இந்த ஒற்றுமைகளுக்குக் கீழே, செயலாக்கத்தில் உள்ள முக்கிய வேறுபாடு ஒன்று, சீன நிறுவனங்கள் உலகை அணுகும் முறையை மாற்றியமைத்து வருகிறது.
உள்ளடக்கம்
- ஒவ்வொரு சீனத் தொழில்முனைவோரும் எடுக்கும் முதல் முடிவு
- சிங்கப்பூரின் வெற்றிச் சூத்திரம்: எந்த வாசல் வழியாக வந்தாலும் வழிகாட்டும் அனுபவம்
- உயிர் அறிவியலிலிருந்து குடும்ப அலுவலகங்கள் வரை
- ஹாங்காங்கின் பதிலடி: ஐபிஓ ஆதிக்கமும் அரசுத் தூதுக்குழுக்களும்
- அமைப்பும் இயந்திரமும்
- நிதி உள்கட்டமைப்பில் புதுமைகள்
- ஒத்துழைப்பா, போட்டியா: இரு புலிகள் குறித்த விவாதம்
- முக்கிய அம்சங்கள்
நவீன ஆசிய வணிக விரிவாக்கத்தின் சூழலில், தொடக்கத் தளம் என்பது அஞ்சல் முகவரியைவிடப் பல மடங்கு முக்கியமானது. நிறுவனங்கள் பிராந்தியத் தலைமையகங்களை நிறுவவும், வெளிநாட்டுக் கணக்குகள் வழியாக மூலதனத்தைப் பயன்படுத்தவும், எல்லை தாண்டிய விநியோகச் சங்கிலிகளை ஒருங்கிணைக்கவும், அறிமுகமில்லாத பகுதிகளுக்குள் நுழைவதற்கு முன் வணிக மாதிரிகளைச் சோதித்துப் பார்க்கவும் உதவும் செயல்பாட்டு மையமாக அது விளங்குகிறது. இறுதி இலக்கு தென்கிழக்கு ஆசியாவாக இருந்தாலும், மத்திய கிழக்காக இருந்தாலும், ஐரோப்பாவாக இருந்தாலும், தொடக்கத்தில் அமைக்கும் இந்தத் தளத்தின் தரமே ஒட்டுமொத்த உலகளாவிய முயற்சியின் வெற்றி தோல்வியைத் தீர்மானிக்கக்கூடும்.
சிங்கப்பூரின் வெற்றிச் சூத்திரம்: எந்த வாசல் வழியாக வந்தாலும் வழிகாட்டும் அனுபவம்
சர்வதேச நிறுவனங்களை வரவேற்கும் அணுகுமுறையை, வணிகத் தலைவர்கள் “எந்த வாசல் வழியாக வந்தாலும் வழிகாட்டும் அனுபவம்” என்று விவரிக்கும் நிலைக்கு சிங்கப்பூர் செம்மைப்படுத்தியுள்ளது. சாங்கி விமான நிலையத்தில் வந்திறங்கும் ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவன நிறுவனர் வழக்கமாக மேற்கொள்ளும் பயணத்தைக் கவனியுங்கள். பொருளாதார மேம்பாட்டு வாரியத்துக்கு (EDB) அவர் சென்ற ஒரு மணி நேரத்துக்குள், நிறுவனச் சூழலுக்குள் அவரை அழைத்துச் செல்லும் முழுப் பணியையும் ஓர் அதிகாரி ஒருங்கிணைக்கிறார். நிறுவனர் யாரை, எந்தெந்த முகமைகளில் அணுக வேண்டும் என்பதை அந்த அதிகாரி துல்லியமாக ஒருங்கிணைத்து, அடுத்தடுத்த ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் அவருக்குக் கைகொடுக்கிறார்.
நிர்வாக அணுகுமுறையில் உள்ள வேறுபாடு, விவரங்களிலேயே தெளிவாகிறது. சிங்கப்பூரின் EDB தொழில்முறைச் சேவைப் பங்குதாரர் வழிகாட்டி, இரண்டு தனித்த பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்ட முழுமையான வழிகாட்டி வரைபடமாகச் செயல்படுகிறது: சிங்கப்பூரில் வளர்ச்சி மற்றும், முக்கியமாக, தென்கிழக்கு ஆசியாவுக்குள் விரிவாக்கம். இதனால், உள்ளூர் வரி ஆலோசகர்களை மட்டுமல்லாமல், அடுத்தகட்டமாக பாங்காக் அல்லது ஜகார்த்தாவுக்குச் செல்லும்போது உதவக்கூடிய குறிப்பிட்ட நிறுவனங்களையும் நிறுவனர் அடையாளம் காண முடிகிறது. உள்ளூர் செயல்பாடுகளைத் தொடங்குவதற்கு முன்பே, தொழில்முனைவோரின் அடுத்த நகர்வுக்குச் சிங்கப்பூர் தயாராகிவிடுகிறது.
அதிகரித்து வரும் புவிசார் அரசியல் பதற்றங்களுக்கு மத்தியில், இந்த முறையான அணுகுமுறை சிங்கப்பூரை ஒரு புகலிடமாக நிலைநிறுத்தியுள்ளது. ஹாங்காங்கைத் தளமாகக் கொண்ட முதலீட்டு வங்கியான சில்வர்பியர் கேபிட்டலின் நிறுவனர் பீட்டர் சுன் கூறுகையில், சிங்கப்பூரில் இயங்கும் சீன நிறுவனங்களுக்கு சர்வதேச முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து நிதி திரட்டுவது எளிதாக உள்ளது. “மேற்கத்திய சந்தைகளிலிருந்து மூலதனம் திரட்ட விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு சிங்கப்பூர் மிகவும் எளிதான இடம்,” என்று சுன் குறிப்பிட்டார். அமெரிக்கா-சீனா வர்த்தகப் பதற்றங்களை நிறுவனங்கள் சமாளிக்க, நகர-நாட்டின் அரசியல் நடுநிலை எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதையும் அவர் சுட்டிக்காட்டினார்.
கோவிட்-19 பெருந்தொற்று இந்த மாற்றத்தைப் பெரிதும் துரிதப்படுத்தியது. 2022-ஆம் ஆண்டின் பெரும்பகுதியில் ஹாங்காங் கடுமையான பூஜ்ஜிய கோவிட் கொள்கைகளைப் பின்பற்றியபோது, சிங்கப்பூர் 2021 ஆகஸ்டில் படிப்படியாக மீண்டும் திறக்கத் தொடங்கியது. 2022 ஏப்ரலுக்குள், முழுமையாகத் தடுப்பூசி செலுத்திய பயணிகள், புறப்படுவதற்கு முந்தைய பரிசோதனையோ தனிமைப்படுத்தலோ இன்றி சிங்கப்பூருக்குள் நுழைய முடிந்தது. எல்லைக் கொள்கைகளில் ஏற்பட்ட இந்த வேறுபாடு, திறமையாளர்கள் இடம்பெயர்வதற்கு வழிவகுத்தது. 2021 நடுப்பகுதி முதல் 2022 நடுப்பகுதி வரை 113,000-க்கும் மேற்பட்ட ஹாங்காங் குடியிருப்பாளர்கள் நகரைவிட்டு வெளியேறினர். ஹாங்காங்கின் மிகப்பெரிய போட்டி இலக்காக சிங்கப்பூரை 80% பதிலளித்தவர்கள் தேர்ந்தெடுத்ததாக அமெரிக்க வர்த்தகச் சபையின் ஆய்வில் தெரியவந்தது.
உயிர் அறிவியலிலிருந்து குடும்ப அலுவலகங்கள் வரை
சிறப்புத் துறைகளுக்கு சிங்கப்பூரின் நிறுவனச் சூழல் குறிப்பாக ஈர்ப்பை ஏற்படுத்தியுள்ளது. உயிரித் தொழில்நுட்பத்தில், கண்டுபிடிப்பு ஆராய்ச்சி முதல் வணிக உற்பத்தி வரையிலான முழுமையான உள்கட்டமைப்பை நகர-நாடு உருவாக்கியுள்ளது. டுவாஸில் தனது முதல் ஆன்டிபாடி-மருந்து இணைப்பு உற்பத்தி நிலையத்துக்காக ஆஸ்ட்ராசெனெகா 1.5 பில்லியன் டாலர் முதலீடு செய்கிறது. அதேவேளையில், ஃபிளாக்ஷிப் பயோனியரிங் போன்ற புதிய நிறுவனங்களை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள், தொழில்துறையிலும் கல்வித்துறையிலும் உத்திசார் கூட்டாண்மைகளை மேற்கொள்வதற்காகப் பிராந்திய மையங்களை அமைத்துள்ளன.
குடும்ப அலுவலகத் துறை 2017 முதல் ஐந்து மடங்கு விரிவடைந்துள்ளது. 2020 இறுதிக்குள் சிங்கப்பூரில் 400 ஒற்றைக் குடும்ப அலுவலகங்கள் செயல்பட்டன. யூபிஎஸ், எச்எஸ்பிசி, சிட்டி உள்ளிட்ட முக்கிய நிதி நிறுவனங்கள், இந்தச் செல்வ மேலாண்மைச் சூழலுக்குச் சேவையளிக்கத் தனிப்பட்ட குழுக்களை விரிவுபடுத்தியுள்ளன. எனினும், இந்த வரத்து சவால்களையும் உருவாக்கியுள்ளது. வெளிநாட்டினர் அதிகம் வசிக்கும் முதன்மைப் பகுதிகளில் வாடகை விலைகள் 18 மாதங்களில் 22.7% உயர்ந்தன. வாகனங்களுக்கான உரிமைச் சான்றிதழ் விலைகளும் 114,000 சிங்கப்பூர் டாலரைத் தாண்டி வரலாறு காணாத உச்சத்தை எட்டின.
ஹாங்காங்கின் பதிலடி: ஐபிஓ ஆதிக்கமும் அரசுத் தூதுக்குழுக்களும்
சிங்கப்பூர் முன்னேற்றம் கண்டபோதிலும், தொடக்கத் தளமாகத் தனது நிலையை உறுதிப்படுத்தும் வலுவான புள்ளிவிவரங்களை ஹாங்காங் தொடர்ந்து கொண்டுள்ளது. டெலாய்ட் சீனாவின் அறிக்கையின்படி, சீனாவின் பிரதான நிலப்பகுதி நிறுவனங்களில் சுமார் 80% தங்களின் உலகளாவிய தொடக்கத் தளமாக ஹாங்காங்கைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன. சீனாவின் வருடாந்திர வெளிநாட்டு நேரடி முதலீட்டில் சுமார் 60% இந்த நகரம் வழியாகச் செல்கிறது. பிரதான நிலப்பகுதி நிறுவனங்களுக்கான கருவூல மற்றும் முதலீட்டு மையமாக ஹாங்காங் தொடர்ந்து வகிக்கும் பங்கையே இந்தப் புள்ளிவிவரங்கள் எடுத்துக்காட்டுகின்றன.
ஹாங்காங்கின் மூலதனச் சந்தைகள் குறிப்பிடத்தக்க மீள்திறனை வெளிப்படுத்தியுள்ளன. ஹாங்காங் பங்குச் சந்தைகள் மற்றும் தீர்வகத்தின் தரவுகளின்படி, கடந்த ஆண்டு ஆசியாவின் முதலிடத்திலும் உலக அளவில் இரண்டாம் இடத்திலும் நிதி திரட்டும் மையமாக நகரம் விளங்கியது. 119 ஐபிஓக்கள் மூலம் மொத்தம் 37 பில்லியன் டாலர் திரட்டப்பட்டது. பட்டியலிடுவதற்கான வரிசையில் தற்போது சுமார் 300 நிறுவனங்கள் இருப்பதாகச் சந்தை இயக்குநரின் தலைமைச் செயல் அதிகாரி போனி சான் குறிப்பிட்டார்.
சமீபத்திய முக்கியப் பட்டியலிடல்கள் இந்த வேகத்தை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. ஹாங்சோவின் புகழ்பெற்ற ஆறு “லிட்டில் டிராகன்ஸ்” செயற்கை நுண்ணறிவு தொடக்க நிறுவனங்களில் பொதுப் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலான முதல் நிறுவனமான மேனிகோர் டெக், ஹாங்காங் ஐபிஓவில் 130 மில்லியன் டாலர் திரட்டியது. அதன் பங்குகள் வெளியீட்டு விலையைவிட 144% அதிகமாக முடிவடைந்தன. முன்பு அமெரிக்காவில் பட்டியலிடத் திட்டமிட்டிருந்த இந்த இடவியல் நுண்ணறிவு நிறுவனம், அதற்குப் பதிலாக ஹாங்காங்கைத் தேர்ந்தெடுத்தது. “இப்போது, சீனாவின் செயற்கை நுண்ணறிவு நிறுவனத்துக்கு ஹாங்காங் சந்தையே சிறந்தது,” என்று அதன் தலைவர் விக்டர் ஹுவாங் அறிவித்தார். அதேபோல், அலுமினிய உருக்காலையான சுவாங்சின் இண்டஸ்ட்ரீஸ் ஹோல்டிங்ஸ் 707 மில்லியன் டாலர் வரை திரட்டியது. கிளென்கோர், ஹில்ஹவுஸ் குழுமம் உள்ளிட்ட அடித்தள முதலீட்டாளர்கள் 351 மில்லியன் டாலர் முதலீடு செய்ய உறுதியளித்தனர்.
இன்வெஸ்ட்ஹெச்கே வழியாக சிங்கப்பூரின் தூதரக முயற்சிகளுக்கு ஹாங்காங் அரசு முனைப்புடன் பதிலளித்துள்ளது. அக்டோபர் 7 முதல் 10 வரை சிங்கப்பூருக்கான வணிகத் தூதுக்குழுப் பயணத்தை அது அண்மையில் நிறைவு செய்தது. டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தரவு உள்கட்டமைப்புப் பிரிவின் தலைவரான வெண்டி சோ தலைமையில் சென்ற இக்குழுவில், ஃபான்ருவான், இ-சைன்குளோபல், டீபெக்சி உள்ளிட்ட பிரதான நிலப்பகுதியைச் சேர்ந்த யூனிகார்ன் நிறுவனங்கள் இடம்பெற்றன. செயற்கை நுண்ணறிவு, தரவு மேலாண்மை, தானியங்குமயமாக்கல் ஆகிய துறைகளில் கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குவதோடு, முதன்மை மையமாக ஹாங்காங்கின் நிலையை வலுப்படுத்துவதிலும் இந்தப் பயணம் கவனம் செலுத்தியது.
“உலகளாவிய நிதி மற்றும் புத்தாக்க மையமாக ஹாங்காங்கின் உத்திசார் நிலையும், கிரேட்டர் பே ஏரியாவில் உள்ள மகத்தான வாய்ப்புகளும் இணைந்து, சீனாவின் பிரதான நிலப்பகுதி நிறுவனங்கள் வெளிநாடுகளில் விரிவடைவதற்கான சிறந்த தொடக்கத் தளமாக இதை ஆக்குகின்றன,” என்று பயணத்தின்போது சோ கூறினார். இ-சைன்குளோபலின் தலைமைச் செயல் அதிகாரி ஜின் ஹோங்சோவும் இதே கருத்தை எதிரொலித்து, உலகளாவிய விரிவாக்கத்துக்கான சரியான நுழைவாயில் ஹாங்காங் என்று குறிப்பிட்டார்.
அமைப்பும் இயந்திரமும்
இந்த வலிமைகள் இருந்தபோதிலும், சிங்கப்பீர் தீர்த்துவிட்டதாகத் தோன்றும் ஓர் அமைப்பு சார்ந்த முக்கியச் சவாலை ஹாங்காங் எதிர்கொள்கிறது. கடந்த ஆண்டு, பல்வேறு அரசு அலுவலகங்கள், பொது அமைப்புகள், தொழில்முறை அமைப்புகள் ஆகியவற்றை ஒன்றிணைத்து, “கோ குளோபல்” பணிக்குழுவை ஹாங்காங் தொடங்கியது. காகிதத்தில் பார்த்தால், வெளிநாட்டு முதலீடுகளை ஒருங்கிணைக்கும் போரறைபோல் இது தோன்றுகிறது. நடைமுறையில், பெய்ஜிங் அல்லது ஷாங்காயிலிருந்து வரும் தொழில்முனைவோர், தெளிவான நுழைவு வழிகள் இல்லாத, ஒன்றோடொன்று போட்டியிடும் அரசு முகமைகளின் சிக்கலான வலையமைப்பை எதிர்கொள்கின்றனர்.
இந்த அடிப்படையான தோல்வியை ஆய்வு சுட்டிக்காட்டுகிறது: “எல்லா பாகங்களும் மேசையில் உள்ளன; ஆனால், அந்த இயந்திரத்தை உருவாக்கத் தவறிவிட்டோம்.” ஒவ்வொரு அரசு முகமையுடனான தொடர்பிலும் தொழில்முனைவோருக்கு வழிகாட்டும் ஒரே ஒருங்கிணைப்பு மையமாக சிங்கப்பூரின் EDB செயல்படுகிறது. இதற்கு மாறாக, ஹாங்காங்கின் இணையான அமைப்பில், நிறுவனர்கள் நிர்வாகச் சிக்கல்களைத் தாங்களாகவே கடந்து செல்ல வேண்டியுள்ளது.
இந்த நிர்வாகத் தடைகள், இந்தப் பத்தாண்டின் முக்கியப் பொருளாதாரக் கதையாக விளங்கும் சீன நிறுவனங்களின் உலகளாவிய விரிவாக்கத்துக்கு மிக முக்கியமானவை. தொடக்கத் தளத்தின் தேர்வு, மூலதனச் சந்தைகள், சட்டப் பாதுகாப்புகள், திறமையாளர்கள் ஆகியவற்றுக்கான அணுகலைத் தீர்மானிக்கிறது. ஷென்செனின் உற்பத்தித் திறன்களையும் சீனாவின் மாபெரும் நுகர்வோர் சந்தையையும் உடனடியாக அணுக வழிவகுக்கும் கிரேட்டர் பே ஏரியாவுடனான இணைப்பு, ஹாங்காங்குக்கு இணையற்ற அனுகூலத்தை அளிக்கிறது. எனினும், மேற்கத்திய முதலீட்டாளர்களுக்கு நம்பிக்கையளிக்கும் ஒழுங்குமுறைத் தெளிவையும் நடுநிலையான புவிசார் அரசியல் நிலைப்பாட்டையும் சிங்கப்பூர் வழங்குகிறது.
நிதி உள்கட்டமைப்பில் புதுமைகள்
தனித்துவமாகத் திகழ்வதற்காக ஹாங்காங் தனது நிதி நிபுணத்துவத்தைத் தொடர்ந்து பயன்படுத்துகிறது. ஹாங்காங் நாணய ஆணையத்திடமிருந்து எச்எஸ்பிசியும் ஸ்டாண்டர்ட் சார்ட்டர்ட் தலைமையிலான கூட்டு நிறுவனமும் உரிமங்களைப் பெற்றுள்ள நிலையில், ஸ்டேபிள்காயின் வழங்குநர்களுக்கு அண்மையில் ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டது. இதன்மூலம் டிஜிட்டல் நிதி உள்கட்டமைப்பில் நகரம் முன்னணியில் நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளது. 3.3 மில்லியன் பயனர்களைக் கொண்ட தனது பேமீ செயலியில் ஸ்டேபிள்காயின்களை ஒருங்கிணைக்க எச்எஸ்பிசி திட்டமிட்டுள்ளது. இதனால் அன்றாடப் பரிவர்த்தனைகளில் புரட்சிகர மாற்றம் ஏற்படலாம்; அதேவேளையில், சர்வதேச முதலீட்டாளர்கள் விரும்பும் அமெரிக்க டாலருடனான நாணயப் பிணைப்பும் தொடரும்.
அமெரிக்க வர்த்தகப் பதற்றங்களுக்கு எதிராகப் பாதுகாப்பு தேடும் சீன நிறுவனங்களிடமிருந்து ஐபிஓ ஆர்வத்தையும் சிங்கப்பூர் ஈர்த்துள்ளது. அடுத்த 12 முதல் 18 மாதங்களில் குறைந்தது ஐந்து பிரதான நிலப்பகுதி நிறுவனங்கள் சிங்கப்பூர் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடத் தயாராகி வருகின்றன. எனினும், எஸ்ஜிஎக்ஸின் எச்சரிக்கையான முதலீட்டாளர் தளமும் கடுமையான பட்டியலிடல் தரநிலைகளும் தடைகளை உருவாக்குகின்றன; ஹாங்காங்கின் அதிகப் பணப்புழக்கமுள்ள சந்தை இத்தகைய தடைகளைத் தவிர்க்கிறது என்று ஆலோசகர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர்.
ஒத்துழைப்பா, போட்டியா: இரு புலிகள் குறித்த விவாதம்
சிங்கப்பூர் பிரதமர் லாரன்ஸ் வோங்கும் ஹாங்காங் தலைமை நிர்வாகி ஜான் லீ கா-சியூவும் அண்மையில் சந்தித்ததைத் தொடர்ந்து, தூய போட்டி என்பதிலிருந்து ஒத்துழைப்பை நோக்கி அரசதந்திர உரையாடல்கள் மாறியுள்ளன. ஆசியப் புலிகள் என அழைக்கப்படும் இரு நகரங்களுக்கும் வேறுபாடுகளைவிட ஒற்றுமைகளே அதிகம் என்றும், அவற்றின் உத்திசார் பங்குகள் ஒன்றையொன்று நிரப்புகின்றனவே தவிர ஒன்றுடன் ஒன்று மோதுவதில்லை என்றும் ஆய்வாளர்கள் கூறுகின்றனர்.
சீனாவின் பிரதான நிலப்பகுதிக்கான முதன்மையான வெளிநாட்டு நுழைவாயிலாக ஹாங்காங் செயல்படுகிறது. அதேவேளையில், ஆசியான் அமைப்பின் மற்ற ஒன்பது நாடுகளுக்குள் நுழைவதற்கான உத்திசார் தொடக்கத் தளமாக சிங்கப்பூர் விளங்குகிறது. சிங்கப்பூர் நிறுவனங்கள் ஹாங்காங்கில் ஏறத்தாழ 600 அலுவலகங்களை நிறுவியுள்ளன; மேலும், மூலதனப் பாய்ச்சலுக்கான பரஸ்பர வழித்தடங்களாக இரு நகரங்களும் செயல்படுகின்றன. இதனால், இவற்றின் உறவு இரட்டை நுழைவாயில் அமைப்பாக உருவெடுக்கலாம். ஒரு பிரதான நிலப்பகுதி தொழில்நுட்ப நிறுவனம், கிரேட்டர் பே ஏரியா வளங்களைப் பெறுவதற்காக முதலில் ஹாங்காங்கில் செயல்பாடுகளைத் தொடங்கி, பின்னர் தென்கிழக்கு ஆசியா முழுவதும் விரிவடைய எஸ்ஜிஇன்னோவேட் போன்ற சிங்கப்பூரைத் தளமாகக் கொண்ட புதிய நிறுவனங்களுடன் கூட்டணி அமைக்கலாம்.
இத்தகைய பல அடுக்கு அணுகுமுறை, சந்தை அணுகலை அதிகரிக்கும்போதே இடரையும் குறைக்கிறது. ஹாங்காங்-சிங்கப்பூர் ஃபின்டெக் ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தமும், ஆசியான்-ஹாங்காங் தடையற்ற வர்த்தக ஒப்பந்தமும் ஏற்கெனவே எல்லை தாண்டிய வர்த்தகத்துக்கும் முதலீட்டுக்கும் உதவுகின்றன. ஹாங்காங் தனது வடக்கு மாநகரை 30,000 ஹெக்டேர் பரப்பிலான புத்தாக்க வழித்தடமாக உருவாக்கி வரும் நிலையில், சிங்கப்பூர் உயிரித் தொழில்நுட்ப உற்பத்தித் திறன்களை விரிவுபடுத்துகிறது. இதனால், பூஜ்ஜியத் தொகைப் போட்டியாளர்களாக அல்லாமல், ஒன்றுக்கொன்று துணைநிற்கும் மையங்களாக இரு நகரங்களும் செயல்படக்கூடும்.
முக்கிய அம்சங்கள்
- சீனாவின் பிரதான நிலப்பகுதி நிறுவனங்களில் சுமார் 80% தங்களின் உலகளாவிய தொடக்கத் தளமாக ஹாங்காங்கைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன; சீனாவின் வெளிநாட்டு நேரடி முதலீட்டில் 60%-ஐ இந்த நகரம் வழியாகச் செலுத்துகின்றன
- சிங்கப்பூரின் பொருளாதார மேம்பாட்டு வாரியம், ஒரே நுழைவாயில் வழியாக அனைத்தையும் ஒருங்கிணைக்கும் அனுபவத்தை வழங்குகிறது; ஹாங்காங்கின் கோ குளோபல் பணிக்குழுவோ நிர்வாக ரீதியாகப் பிளவுபட்டுள்ளது
- கடந்த ஆண்டு ஆசியாவின் முதலிடத்திலும் உலகளவில் இரண்டாம் இடத்திலும் ஐபிஓ நிதி திரட்டும் மையமாக ஹாங்காங் திகழ்ந்தது; 119 பட்டியலிடல்கள் மூலம் 37 பில்லியன் டாலர் திரட்டப்பட்டதுடன், மேலும் 300 நிறுவனங்கள் பட்டியலிடுவதற்கான வரிசையில் உள்ளன
- சிங்கப்பூர் கணிசமான உயிரித் தொழில்நுட்ப முதலீடுகளையும் குடும்ப அலுவலக விரிவாக்கத்தையும் ஈர்த்துள்ளது; அங்கு 400 ஒற்றைக் குடும்ப அலுவலகங்கள் உள்ளன, மேலும் முக்கிய மருந்து உற்பத்தி நிலையங்களும் அமைக்கப்பட்டுள்ளன
- புவிசார் அரசியல் நடுநிலையும் கோவிட்-19 கட்டுப்பாடுகளைத் தளர்த்திய கொள்கைகளும் திறமையாளர்களையும் நிறுவனங்களையும் சிங்கப்பூர் நோக்கி நகர்த்தின; எனினும், கிரேட்டர் பே ஏரியாவுடனான தொடர்பில் ஹாங்காங் தொடர்ந்து அனுகூலம் கொண்டுள்ளது
- சீனாவுக்கான நுழைவாயிலாக ஹாங்காங்கும், ஆசியானுக்கான தொடக்கத் தளமாக சிங்கப்பூரும் செயல்படும் வகையில், இரு நகரங்களும் கூட்டுறவுடனான இரட்டை நுழைவாயில் உத்திகளை ஆராய்ந்து வருகின்றன
