ஜப்பானின் நிறுவனப் பணியமர்த்தல் கலாசாரத்தில் ஒரு தலைகீழ் மாற்றம்
பல தசாப்தங்களாக, ஜப்பானின் நிறுவனப் பணியமர்த்தல் ஒரு கணிக்கக்கூடிய நடைமுறையைப் பின்பற்றி வந்துள்ளது: ஒவ்வொரு வசந்த காலத்திலும் பல்கலைக்கழகங்களில் புதிதாகப் பட்டம் பெற்றவர்களைப் பெருமளவில் பணியமர்த்துவது; பின்னர் பல ஆண்டுகள் நிறுவனத்துக்குள் பயிற்சி அளித்து, பணிமூப்பின் அடிப்படையில் படிப்படியாகப் பதவி உயர்வு வழங்குவது. புதுப் பட்டதாரிகளை ஒரே நேரத்தில் பணியமர்த்துதல் என அறியப்படும் இந்த முறை, போருக்குப் பிந்தைய பொருளாதார வளர்ச்சிக் காலத்திலிருந்து அந்நாட்டின் தொழிலாளர் சந்தையை வடிவமைத்துள்ளது. பாரம்பரியமாக, மார்ச் மாதத்தில் பட்டம் பெற்ற மாணவர்களை நிறுவனங்கள் பெருமளவில் பணியமர்த்தி, உடனடித் துறைசார் திறன்களைவிட விசுவாசத்துக்கும் நீண்டகாலப் பணிக்கும் முக்கியத்துவம் அளிக்கப்பட்ட நிறுவனக் குடும்பங்களுக்குள் அவர்களை இணைத்தன. இந்த அணுகுமுறை, நிலையான வேலைவாய்ப்பு வழித்தடங்களையும், ஜப்பானிய இளம் தொழிலாளர்கள் மில்லியன் கணக்கானோருக்குக் கணிக்கக்கூடிய பணிவாழ்க்கைப் பாதைகளையும் உருவாக்கியது.
உள்ளடக்கம்
- ஜப்பானின் நிறுவனப் பணியமர்த்தல் கலாசாரத்தில் ஒரு தலைகீழ் மாற்றம்
- செயற்கை நுண்ணறிவு பணியாளர் தேவைகளை மறுவடிவமைக்கிறது
- அனுபவமுள்ள மற்றும் உலகளாவிய திறமையாளர்களை நோக்கிய உத்தி மாற்றம்
- பணியமர்த்தலில் எச்சரிக்கை நீடித்தாலும் தொழிலாளர் பற்றாக்குறை தொடர்கிறது
- படைப்புத் துறைகளில் புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் செயற்கை நுண்ணறிவு
- ஜப்பானின் பொருளாதாரப் பரப்பை மாற்றியமைத்தல்
- தெரிந்துகொள்ள வேண்டியவை
இருப்பினும், 111 முக்கிய நிறுவனங்களிடம் கியோடோ செய்தி நிறுவனம் நடத்திய அண்மைய ஆய்வு, இந்த அடிப்படை நடைமுறைகளுக்குச் சவால் விடுக்கும் வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க மாற்றத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. தீவுக்கூட்டம் முழுவதும் தொழிலாளர் பற்றாக்குறை நீடித்தாலும், 2027 நிதியாண்டில் புதுப் பட்டதாரிகளுக்கான பணியமர்த்தலை அதிகரிப்பதைவிடக் குறைக்கவே அதிக ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் திட்டமிட்டுள்ளன. கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் இதுவே முதல்முறை. மார்ச் நடுப்பகுதியிலிருந்து ஏப்ரல் தொடக்கம் வரை நடத்தப்பட்ட இந்த ஆய்வில், பதிலளித்தவர்களில் 23 சதவீதத்தினர் (25 நிறுவனங்கள்), ஏப்ரல் 2027-இல் தொடங்கும் நிதியாண்டில் தொடக்கநிலைப் பணியமர்த்தலைக் குறைக்க உள்ளதாகத் தெரிவித்தனர். முந்தைய ஆண்டைவிட இது 11 சதவீதப் புள்ளிகள் அதிகம். இதற்கு மாறாக, 16 சதவீதத்தினர் (18 நிறுவனங்கள்) மட்டுமே புதுப் பட்டதாரிகளைப் பணியமர்த்துவதை அதிகரிக்கத் திட்டமிட்டுள்ளனர். எஞ்சிய நிறுவனங்களில், தற்போதைய அளவைத் தொடரத் திட்டமிட்டவை 35 சதவீதம்; இன்னும் முடிவெடுக்காதவை 22 சதவீதம்; பதிலளிக்க மறுத்தவை 5 சதவீதம். இந்தத் தலைகீழ் மாற்றம், மூன்று தலைமுறைகளாக ஜப்பானிய முதலாளித்துவத்தை வரையறுத்த போருக்குப் பிந்தைய வேலைவாய்ப்பு ஒப்புமையின் வீழ்ச்சியைச் சுட்டிக்காட்டுகிறது.
செயற்கை நுண்ணறிவு பணியாளர் தேவைகளை மறுவடிவமைக்கிறது
இந்தச் சுருக்கத்துக்குப் பின்னால் உள்ள முதன்மைக் காரணி, பொருளாதாரத்தை மட்டும் சார்ந்ததல்ல; தொழில்நுட்பம் சார்ந்ததாகும். புதுமைப் பட்டதாரிகளுக்கான பணியிடங்களைக் குறைப்பதற்கான முக்கியக் காரணமாக, டிஜிட்டல்மயமாக்கல் மூலம் தொழிலாளர் தேவையைக் குறைக்கும் நடவடிக்கைகளை நிறுவனங்கள் குறிப்பிடுகின்றன. முராட்டா மேனுஃபேக்ச்சரிங் நிறுவனம், தொடக்கநிலைப் பணியமர்த்தல் வழித்தடத்தைக் குறைப்பதற்கான காரணமாக, உருவாக்கும் செயற்கை நுண்ணறிவு மூலம் செயல்பாட்டுத் திறன் மேம்பட்டுள்ளதைத் தெளிவாகக் குறிப்பிட்டது.
இளநிலைப் பணியாளர்களுக்கு வழக்கமாக ஒதுக்கப்பட்ட, தொடர்ச்சியாகச் செய்யப்படும் அறிவுசார் பணிகளைச் செயற்கை நுண்ணறிவு தானியக்கமாக்கும் உலகளாவிய போக்கின் ஒரு பகுதியாக இது உள்ளது. ஜப்பானிய நிறுவனக் கட்டமைப்புகளில், புதுப் பட்டதாரிகள் நிறுவன நடைமுறைகளைக் கற்றுக்கொள்ளும்போதே நிர்வாக உதவி, தரவு உள்ளீடு, ஆவணத் தயாரிப்பு, அடிப்படைப் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை வரலாற்று ரீதியாக மேற்கொண்டு வந்தனர். இப்போது உருவாக்கும் செயற்கை நுண்ணறிவு அமைப்புகள் இவற்றில் பல பணிகளை அதிக வேகத்துடனும் குறைவான பிழைகளுடனும் செய்கின்றன. இதனால் தொடக்கநிலைப் பணியாளர்களை அதிக எண்ணிக்கையில் பணியமர்த்த வேண்டிய தேவை குறைகிறது.
இந்த மாற்றம், பெருந்தொற்றுக் காலத்துக்குப் பிந்தைய பணியமர்த்தல் நடைமுறைகளிலிருந்து விலகுவதைக் குறிக்கிறது. கோவிட்-19 பாதிப்புகளுக்குப் பிறகு, மக்கள்தொகைச் சரிவு மற்றும் பல்கலைக்கழக மாணவர் எண்ணிக்கை குறைவு ஆகியவற்றுக்கு மத்தியில் இளம் திறமையாளர்களைப் பெறுவதற்காக ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் தீவிரப் பணியமர்த்தல் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டன. இருப்பினும், 2023 முதல் செயற்கை நுண்ணறிவுக் கருவிகள் வேகமாகப் பயன்பாட்டுக்கு வந்ததால், பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை அதற்கேற்ற விகிதத்தில் அதிகரிக்காமலேயே ஏற்கெனவே உள்ள பணியாளர்கள் அதிக பணிச்சுமையைக் கையாள முடிந்துள்ளது. மேலும், மத்திய கிழக்கு நெருக்கடியால் ஏற்பட்டுள்ள பொருளாதார நிச்சயமற்ற தன்மை, ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் முழுவதும் எச்சரிக்கையான நிதிநிலைத் திட்டமிடலைத் தூண்டியுள்ளது.
அனுபவமுள்ள மற்றும் உலகளாவிய திறமையாளர்களை நோக்கிய உத்தி மாற்றம்
பாரம்பரியப் பட்டதாரிப் பணியமர்த்தல் சுருங்கிவரும் அதேவேளையில், மாற்றுத் திறமையாளர் வழித்தடங்களை ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் ஒரே நேரத்தில் விரிவுபடுத்துகின்றன. நீண்டகால வளர்ச்சியைவிட உடனடிப் பணித்திறனுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் பல்வகைப் பணியமர்த்தல் உத்திகளை நோக்கிய குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை இந்த ஆய்வு காட்டுகிறது.
ஃபுஜிஃபில்ம் ஹோல்டிங்ஸ் நிறுவனம், உணவகச் சங்கிலி நிறுவனமான ஸ்கைலார்க் ஹோல்டிங்ஸ் நிறுவனம் உள்ளிட்ட ஆய்வில் பங்கேற்ற நிறுவனங்களில் சுமார் 39 சதவீதம், உள்நாட்டுப் பணியிடங்களுக்கு வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களைப் பணியமர்த்துவதை அதிகரிக்கத் திட்டமிட்டுள்ளன. புதுமைக்கான எதிர்பார்ப்புகளும் வெளிநாட்டு வணிக விரிவாக்கமும் இதற்கான முதன்மைக் காரணங்களாக இந்நிறுவனங்கள் குறிப்பிடுகின்றன. ஜப்பானின் வயதான மக்கள்தொகையும் குறைந்து வரும் பிறப்பு விகிதமும், பொருளாதார வளர்ச்சியைத் தக்கவைக்க சர்வதேசத் திறமையாளர்களின் அவசரத் தேவையை ஏற்படுத்தியுள்ளன. இருப்பினும், கடுமையான கல்விக் கால அட்டவணைக்கும் கலாசாரத்தை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டிய தேவைகளுக்கும் ஒத்துப்போகாத ஜப்பானியர் அல்லாத விண்ணப்பதாரர்களை, பாரம்பரியப் புதுப் பட்டதாரி முறை பெரும்பாலும் விலக்கி வைத்தது.
இன்னும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில், சிறப்புத் துறைசார் டிஜிட்டல் திறன்களைப் பெறுவதற்காகப் பெரிய நிறுவனங்கள் அனுபவமுள்ளவர்களைப் பணியமர்த்துவதை நோக்கி நகர்கின்றன. ஹிட்டாச்சி லிமிடெட் மற்றும் எம்யூஎஃப்ஜி வங்கி ஆகிய இரண்டும், 2027 நிதியாண்டில் புதுப் பட்டதாரிகளிலிருந்து தாங்கள் பணியமர்த்தவிருக்கும் எண்ணிக்கை, 2026 நிதியாண்டில் அனுபவமுள்ளவர்களிடமிருந்து பணியமர்த்திய எண்ணிக்கையைவிடக் குறைவாக இருக்கும் எனத் தெரிவித்துள்ளன. இந்தத் தொழில்துறைப் பெருநிறுவனங்களுக்கு, பல ஆண்டுகள் பயிற்சி தேவைப்படும் புதிய பட்டதாரிகளைவிட, செயற்கை நுண்ணறிவுச் செயலாக்கம், தரவு அறிவியல், டிஜிட்டல் மாற்றம் ஆகியவற்றில் உடனடித் திறன் கொண்டவர்கள் தேவைப்படுகின்றனர். மாணவர்கள் எதிர்கொள்ளும் நடைமுறை விளைவுகளைச் சமூக ஊடகத் தளங்களில் அண்மையில் வெளியான ஒரு கருத்து சுட்டிக்காட்டியது.
நிறுவனங்கள் புதுப் பட்டதாரிகளை குறைவாகவே பணியமர்த்துகின்றன. இதனால் புதுப் பட்டதாரிகளுக்கு வேலை தேடுவது கடினமாகும்; அவர்களில் சிலருக்கு வேலை கிடைக்காமலும் போகலாம்.
ஜப்பானியப் பல்கலைக்கழக மாணவர்கள் எதிர்கொள்ளும் கவலையை இந்தக் கருத்து வெளிப்படுத்துகிறது. ஆரம்பத்தில் குறைந்த ஊதியத்தையும் நீண்ட வேலை நேரத்தையும் ஏற்றுக்கொண்டு, அதற்குப் பதிலாக வாழ்நாள் வேலைவாய்ப்பையும் படிப்படியான முன்னேற்றத்தையும் பெறும் பட்டதாரிகளுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான பாரம்பரிய மறைமுக ஒப்பந்தம் கலைந்து வருகிறது. அதன் இடத்தில், சாத்தியமான திறனைவிட நிரூபிக்கப்பட்ட ஆற்றலுக்கு அதிக மதிப்பளிக்கும் திறனடிப்படையிலான சந்தை உருவாகிறது.
பணியமர்த்தலில் எச்சரிக்கை நீடித்தாலும் தொழிலாளர் பற்றாக்குறை தொடர்கிறது
புதுப் பட்டதாரிகளுக்கான பணியமர்த்தல் சுருங்குவது முரண்பாடான பொருளாதாரச் சூழலில் நிகழ்கிறது. திட்டமிடப்பட்ட குறைப்புகளுக்கு மத்தியிலும், ஆய்வில் பங்கேற்ற நிறுவனங்களில் 38 சதவீதம் தொழிலாளர் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்வதாகக் கூறுகின்றன; குறிப்பாகப் பொறியாளர்கள் மற்றும் உற்பத்தித் தொழிலாளர்களுக்குப் பற்றாக்குறை உள்ளது. தங்களுக்கு எந்தப் பற்றாக்குறைப் பிரச்சினையும் இல்லை என 37 சதவீத நிறுவனங்கள் மட்டுமே தெரிவித்தன.
பல்கலைக்கழகப் பாடத்திட்டங்களுக்கும் தொழில்துறையின் தேவைகளுக்கும் இடையிலான திறன் பொருத்தமின்மையிலிருந்து இந்த வெளிப்படையான முரண்பாடு உருவாகிறது. நிறுவனங்களின் பொதுப் பயிற்சித் திட்டங்களுக்கு ஏற்ற வகையில், பொதுவான திறன் வளர்ச்சிக்கு ஜப்பானிய உயர்கல்வி வரலாற்று ரீதியாக முக்கியத்துவம் அளித்துள்ளது. செயற்கை நுண்ணறிவு வழக்கமான பணியிடங்களை நீக்கிவரும் நிலையில், சிறப்புத் தொழில்நுட்பப் பணிகளுக்கான தேவை அதிகரிக்கிறது; அவற்றை நிரப்புவதற்கான தகுதிகள் புதுப் பட்டதாரிகளிடம் பெரும்பாலும் இல்லை.
கிடைக்கக்கூடிய பட்டதாரிகளுக்கான போட்டி கடுமையாகவே உள்ளது. தற்போதைய வேலைச் சந்தை மாணவர்களுக்குச் சாதகமாக இருப்பதாகவோ, மேலும் சாதகமாகி வருவதாகவோ ஆய்வில் பங்கேற்ற நிறுவனங்களில் 77 சதவீதம் தெரிவித்தன. குறைந்த எண்ணிக்கையிலான திறமையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக, 74 சதவீத நிறுவனங்கள் 2026 நிதியாண்டில் தொடக்கச் சம்பளத்தை உயர்த்தத் திட்டமிட்டுள்ளன; மேலும் 9 சதவீதம் எதிர்காலத்தில் ஊதிய உயர்வு வழங்குவது குறித்து பரிசீலித்து வருகின்றன. ஒவ்வோர் ஆண்டும் ஜப்பானின் பணியாற்றும் வயதுடைய மக்கள்தொகை பல லட்சம் பேரால் தொடர்ந்து குறைந்து வருவதை, இந்த ஊதிய உயர்வு அழுத்தங்கள் பிரதிபலிக்கின்றன.
பணியாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ளவும் புதிதாகப் பணியமர்த்தவும் நிறுவனங்கள் புதுமையான உத்திகளையும் பின்பற்றுகின்றன. நிறுவனத்தை முன்பு விட்டு விலகிய முன்னாள் ஊழியர்களை மீண்டும் பணியில் சேர்க்கும் திட்டங்களை 77 சதவீத நிறுவனங்கள் தொடங்கியுள்ளதாக ஆய்வில் தெரியவந்தது. இவ்வாறு மீண்டும் சேரும் முன்னாள் ஊழியர்களிடம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் குறித்த அறிவு ஏற்கெனவே இருப்பதால், அவர்களுக்குப் பெருமளவிலான தொடக்கப் பயிற்சி தேவையில்லை. இதன் மூலம் புதுப் பட்டதாரிகளுக்கான பயிற்சிச் செலவுக்கும், வெளியில் அனுபவமுள்ளவர்களைப் பணியமர்த்துவதற்கான கூடுதல் செலவுக்கும் இடையே திறமையான சமநிலை கிடைக்கிறது.
படைப்புத் துறைகளில் புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் செயற்கை நுண்ணறிவு
செயற்கை நுண்ணறிவு பாரம்பரிய நிறுவனங்களின் தொடக்கநிலைப் பணியிடங்களை அச்சுறுத்தும் அதேவேளையில், ஜப்பானின் படைப்புத் தொழில்களில் புதிய தொழில்முறை வாய்ப்புகளையும் உருவாக்குகிறது. நாட்டின் அசைவூட்டத் திரைப்படத் துறையின் முக்கிய அங்கமான குரல் நடிப்புத் துறை, முறையாகக் கையாளப்பட்டால் செயற்கை நுண்ணறிவு மனிதத் திறமையை மாற்றுவதற்குப் பதிலாக அதை எவ்வாறு மேம்படுத்த முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது.
ஜப்பானியக் குரல் நடிகர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் குரல் ஒருமைப்பாடு மற்றும் டப்பிங் மேம்பாட்டுச் சங்கம், கலைஞர்களின் உரிமைப் பாதுகாப்பை வலுப்படுத்தியபடி அவர்களின் வர்த்தக வாய்ப்புகளை விரிவாக்கச் செயற்கை நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்தும் முன்முயற்சிகளை அண்மையில் வெளியிட்டது. நவம்பரில் நடைபெற்ற செயல்முறை விளக்கத்தில், குரல் நடிகை மிகா கனாய் ஜப்பானிய மொழியில் ஒரு எளிய வரியைப் பேசினார். அவரது குரல் தன்மையையும் உணர்ச்சி நுட்பத்தையும் பேணியபடி, செயற்கை நுண்ணறிவு அமைப்புகள் அதை உடனடியாக ஆங்கிலம், சீனம் உள்ளிட்ட மொழிகளில் மொழிபெயர்த்தன.
அசைவூட்டத் திரைப்படங்களின் உலகளாவிய விரிவாக்கத்தில் நீண்டகாலமாக இருந்து வந்த தடையை இந்தத் தொழில்நுட்பம் களைகிறது. பாரம்பரியமாக, வெளிநாடுகளில் விநியோகிக்க உள்ளூர் கலைஞர்களைக் கொண்டு அதிகச் செலவில் மீண்டும் குரல் பதிவு செய்ய வேண்டியிருந்தது; இதனால் அசல் நடிப்பின் நுட்பமான அம்சங்கள் பல நேரங்களில் இழக்கப்பட்டன. செயற்கை நுண்ணறிவு வழி குரல் மொழிபெயர்ப்பு, ஜப்பானியக் கலைஞர்கள் நேரடியாகச் சர்வதேசப் பார்வையாளர்களைச் சென்றடைய உதவுவதால், அவர்களது சந்தை மதிப்பைப் பல மடங்கு உயர்த்தக்கூடும்.
அனுமதியற்ற குரல் நகலெடுப்பின் அபாயங்களை உணர்ந்துள்ள தொழில்துறைப் பங்குதாரர்கள், இடோச்சு வர்த்தக நிறுவனமும் ஜப்பான் நடிகர் சங்கமும் நிர்வகிக்கும் அதிகாரபூர்வக் குரல் தரவுத்தளமான ஜே-வாக்ஸ்-புரோவை (J-Vox-Pro) நிறுவியுள்ளனர். உரிமம் பெற்ற வணிகப் பயன்பாட்டுக்காகக் கலைஞர்களின் குரல்களை இந்தத் தளம் பாதுகாப்பாகச் சேமிப்பதுடன், அவை திருடப்படுவதைத் தடுக்க டிஜிட்டல் நீர்முத்திரைகளையும் உட்பொதிக்கிறது. தற்போதைய ஜப்பானியச் சட்டத்தின்படி, குரல்களுக்கு நேரடியாகப் பதிப்புரிமை இல்லை. இதனால், அனுமதியோ இழப்பீடோ வழங்காமல் கலைஞர்களின் பதிவுகளைப் பயன்படுத்திப் பயிற்றுவிக்கப்படும் செயற்கை நுண்ணறிவு அமைப்புகளால் அவர்கள் பாதிக்கப்படும் அபாயம் உள்ளது.
இந்தச் சங்கத்தின் பிரதிநிதி இயக்குநர் மசகாசு குபோ, இதன் பொருளாதாரக் காரணத்தை விளக்கினார்: "ஜப்பானிய அசைவூட்டத் திரைப்படங்களின் விற்பனை வெளிநாடுகளில் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது; குரல் நடிகர்களும் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளனர். டப்பிங் செய்யாமல் குரல் நடிகர்களின் அசல் குரல்கள் பயன்படுத்தப்பட்டால், ரசிகர்களின் எண்ணிக்கை மேலும் அதிகரிக்கும்." வாகன வழிகாட்டுதல் முதல் முதிய நோயாளிகளுக்கான மருத்துவ வழிமுறைகள் வரையிலான பயன்பாடுகளில், நிறுவனங்கள் குரல் நடிகர்களின் செயற்கை நுண்ணறிவால் உருவாக்கப்பட்ட குரல்களைப் பயன்படுத்தும்போது, இந்த அமைப்பு அவர்களுக்கு ராயல்டி கிடைப்பதை உறுதிசெய்கிறது.
டோயோ பல்கலைக்கழகத்தின் அறிவுசார் சொத்துச் சட்டப் பேராசிரியர் கசுஹிரோ ஆண்டோ, வளர்ந்துவரும் ஒழுங்குமுறைச் சூழல் குறித்து இவ்வாறு மதிப்பிட்டார்.
டப்பிங் கலைஞர்களின் அசல் குரல்களைச் சான்றளிப்பதற்கான தனியார் துறை முன்முயற்சி, அனுமதியற்ற குரல்களின் பயன்பாட்டை ஓரளவுக்குத் தடுப்பதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஆனால் இதற்கு வரம்புகள் இருப்பதால், சட்டமியற்றும் நடவடிக்கைகளை முன்னெடுத்து, இத்தகைய நடைமுறைக்கு எதிராக நடவடிக்கை எடுப்பது அவசியம்.
பாரம்பரியத் துறைகளில் செயற்கை நுண்ணறிவால் வேலைவாய்ப்புகள் இடம்பெயர்வதும், படைப்புத் தொழில்களில் செயற்கை நுண்ணறிவு தொழில்முறை வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதும் ஜப்பானின் தொழிலாளர் சந்தையில் ஒரே நேரத்தில் நிகழ்வதை அவரது கருத்து எடுத்துக்காட்டுகிறது.
ஜப்பானின் பொருளாதாரப் பரப்பை மாற்றியமைத்தல்
2027 நிதியாண்டுக்கான பணியமர்த்தல் போக்குகள், ஜப்பானிய முதலாளித்துவத்தின் கட்டமைப்பு மாற்றத்தைச் சுட்டிக்காட்டுகின்றன. வாழ்நாள் வேலைவாய்ப்பு, பணிமூப்பு அடிப்படையிலான பதவி உயர்வு, பட்டதாரிகளைப் பெருமளவில் பணியமர்த்துதல் ஆகியவற்றால் அடையாளப்படுத்தப்பட்ட போருக்குப் பிந்தைய வேலைவாய்ப்பு முறை, மேற்கத்திய தொழிலாளர் சந்தைகளை ஒத்த, மேலும் நெகிழ்வான திறன்சார் முறைக்கு இடமளித்து வருகிறது.
இந்த மாற்றம் குறிப்பிடத்தக்க சமூக விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது. ஜப்பானின் புதுப் பட்டதாரிகள் பாரம்பரியமாக ஒவ்வொரு ஏப்ரல் மாதமும் ஒரே நேரத்தில் பணியுலகில் நுழைந்தனர்; இதனால் அவர்களுக்குத் தெளிவான தலைமுறைக் குழு அடையாளங்களும் கணிக்கக்கூடிய பணிவாழ்க்கைப் பாதைகளும் உருவாயின. அனுபவமுள்ளவர்களைப் பணியமர்த்துவதும், பட்டதாரிகளைச் சிறிய எண்ணிக்கையில் சேர்ப்பதும் நோக்கிய மாற்றம், பல்கலைக்கழக மாணவர்களிடையே வேலைச் சந்தை குறித்த கவலையை அதிகரிக்கலாம்; அதேவேளையில், அனுபவமுள்ள தொழில்முறையாளர்களுக்கு அதிகப் பணிமாற்ற வாய்ப்புகளை வழங்கலாம்.
செயற்கை நுண்ணறிவை ஏற்றுக்கொள்வது, ஜப்பானின் மக்கள்தொகை நெருக்கடிக்குச் சாத்தியமான தீர்வை வழங்குகிறது எனப் பொருளாதார நிபுணர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். மக்கள்தொகை குறைந்து, முதியோர் சார்பு விகிதம் உயர்ந்துவரும் நிலையில், குறைவான தொழிலாளர்களைக் கொண்டு உற்பத்தித்திறனைத் தக்கவைக்கத் தானியக்கமயம் உதவுகிறது. இருப்பினும், இந்த மாற்றத்தின் வேகம் கல்வி அமைப்பு தகவமைத்துக்கொள்ளும் ஆற்றலை மிஞ்சக்கூடும். இதனால், இனி இல்லாத ஒரு பணியமர்த்தல் முறைக்காகப் பயிற்சி பெற்ற இளைஞர்களிடையே இடைக்கால வேலைவாய்ப்பின்மை ஏற்படலாம்.
சர்வதேச வணிகத் துறையினர் இந்த முன்னேற்றங்களை உன்னிப்பாகக் கண்காணித்து வருகின்றனர். ஜப்பானில் உள்ள ஐரோப்பிய வணிகக் குழு, தீவுக்கூட்டத்தில் செயல்படும் வெளிநாட்டுப் பன்னாட்டு நிறுவனங்களைப் பாதிக்கும் குறிப்பிடத்தக்க போக்காகப் பணியமர்த்தல் மாற்றத்தை அடையாளம் கண்டுள்ளது. ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் புதுப் பட்டதாரிகளைப் பணியமர்த்துவதைக் குறைக்கும்போது, அனுபவமுள்ள இருமொழித் திறமையாளர்களுக்கான போட்டி தீவிரமடைகிறது. இதனால், உள்ளூர் நிபுணத்துவம் தேடும் சர்வதேச நிறுவனங்களின் ஊதியச் செலவுகள் அதிகரிக்கக்கூடும்.
தெரிந்துகொள்ள வேண்டியவை
- ஜப்பானின் முக்கிய நிறுவனங்களில் 23 சதவீதம், 2027 நிதியாண்டில் புதுப் பட்டதாரிகளுக்கான பணியமர்த்தலைக் குறைக்கத் திட்டமிட்டுள்ளன. திட்டமிட்ட குறைப்புகள், திட்டமிட்ட அதிகரிப்புகளைவிட அதிகமாக இருப்பது ஐந்து ஆண்டுகளில் இதுவே முதல்முறை
- தானியக்கமயம் இளநிலைப் பணியாளர்களின் பாரம்பரியப் பணிகளை மாற்றுவதால், தொடக்கநிலைப் பணியமர்த்தல் குறைவதற்கான முதன்மைக் காரணங்களாகச் செயற்கை நுண்ணறிவும் டிஜிட்டல்மயமாக்கலும் குறிப்பிடப்படுகின்றன
- புதுமைக்கும் வெளிநாட்டு வணிக விரிவாக்கத்துக்கும் ஆதரவாக, உள்நாட்டுப் பணியிடங்களுக்கு வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களை அதிகமாகப் பணியமர்த்த 39 சதவீத நிறுவனங்கள் திட்டமிட்டுள்ளன
- ஹிட்டாச்சி, எம்யூஎஃப்ஜி வங்கி உள்ளிட்ட முக்கிய நிறுவனங்கள், வரவிருக்கும் நிதியாண்டுகளில் புதுப் பட்டதாரிகளைவிட அனுபவமுள்ள தொழில்முறையாளர்களை அதிகமாகப் பணியமர்த்தி, உடனடியாகத் தேவைப்படும் டிஜிட்டல் நிபுணத்துவத்துக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும்
- பணியமர்த்தல் குறைப்புகள் இருந்தபோதிலும், வேலைச் சந்தை மாணவர்களுக்குச் சாதகமாக இருப்பதாக 77 சதவீத நிறுவனங்கள் தெரிவிக்கின்றன; 2026 நிதியாண்டில் தொடக்கச் சம்பளத்தை உயர்த்த 74 சதவீதம் திட்டமிட்டுள்ளன
- பாரம்பரியப் புதுப் பட்டதாரி பணியமர்த்தலுக்கு மாற்றாக, முன்னாள் ஊழியர்களை மீண்டும் பணியில் சேர்க்கும் திட்டங்களை 77 சதவீத நிறுவனங்கள் நடைமுறைப்படுத்தியுள்ளன
- செயற்கை நுண்ணறிவு தொழிலாளர் சந்தையில் வெவ்வேறு விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது: வழக்கமான நிறுவனப் பணியிடங்களை நீக்குவதுடன், குரல் நடிப்பு போன்ற படைப்புத் துறைகளில் புதிய வணிக வாய்ப்புகளையும் உருவாக்குகிறது
- திறனடிப்படையிலான பணியமர்த்தல் முறைகளை நோக்கிய கட்டமைப்பு மாற்றம், ஜப்பானின் பாரம்பரிய வாழ்நாள் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பணிமூப்பு அடிப்படையிலான முறைகளிலிருந்து விலகுவதைக் குறிக்கிறது
