மெட்ரோ மணிலாவுக்கு வெளியே 71%: பிலிப்பைன்ஸில் 1,500-க்கும் மேற்பட்ட விரிவாக்கப் பகுதிகளை அடையாளம் கண்ட ஜொலிபீ

விரிவாக்கத்துக்கான தேடலில் மாகாணச் சந்தைகளுக்கு முன்னுரிமை

2027 முதல் 2030 வரை விரிவாக்கம் செய்வதற்காக, பிலிப்பைன்ஸ் முழுவதும் 1,500-க்கும் மேற்பட்ட சாத்தியமான வர்த்தகப் பகுதிகளை ஜொலிபீ ஃபுட்ஸ் கார்ப். அடையாளம் கண்டுள்ளது. அவற்றில் சுமார் 71% மெட்ரோ மணிலாவுக்கு வெளியே உள்ளன. 2026-ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில் பிலிப்பைன்ஸில் அதன் மொத்த விற்பனையில் கிட்டத்தட்ட 90% பங்களித்த ஜொலிபீ, மாங் இனாசல், சௌகிங் ஆகிய மூன்று பிராண்டுகளுக்கான வாய்ப்புகளில் நிறுவனம் கவனம் செலுத்துகிறது.

அக்டோபர் 29 அன்று வெளியிடப்பட்ட திட்டத்தின்படி, அடுத்த உணவகங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க வருவாயை ஈட்டக்கூடிய இடங்கள் எவை எனக் குழுமம் மதிப்பிடுவதால், சாத்தியமான சந்தைகளில் பெரும்பாலானவை தலைநகரப் பகுதிக்கு வெளியே உள்ளன. 2026-ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் ஜொலிபீ குழுமத்துக்கு பிலிப்பைன்ஸில் 3,516 கடைகளும், சர்வதேச அளவில் 7,251 கடைகளும் இருந்தன.

ஒரு உணவகம் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் என எதிர்பார்க்கப்படும் அதைச் சுற்றியுள்ள சந்தைப் பகுதியே வர்த்தகப் பகுதி எனப்படுகிறது. அருகில் வசிப்பவர்கள், வேலை செய்பவர்கள் அல்லது பொருள்கள் வாங்க வருபவர்கள் இதில் அடங்குவர். அடையாளம் காணப்பட்ட ஒரு பகுதியில் உணவகம் செயல்படத் தொடங்க, பொருத்தமான இடம், செயல்படுத்தக்கூடிய வணிகத் திட்டம், செலவினத்துக்கான ஒப்புதல் ஆகியவை தேவை.

உண்மையான கடைத் திறப்புகள், இடம் கிடைப்பது, எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய், நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்திருக்கும் என்று ஜொலிபீ தெரிவித்தது. பிலிப்பைன்ஸ் விரிவாக்கத் திட்டத்துக்கான இடப் பட்டியல், மொத்த முதலீட்டு வரவு-செலவுத் திட்டம் அல்லது ஆண்டுதோறும் திறக்கப்படும் கடைகளின் இலக்குகள் எதையும் அது அறிவிக்கவில்லை.

பிலிப்பைன்ஸில் ஏற்கெனவே உள்ள உணவகங்களின் வளர்ச்சி வேகம் குறைந்துள்ளதும், 2026-ஆம் ஆண்டுக்கான உலகளாவிய கடைத் திறப்பு இலக்கை குழுமம் குறைத்துள்ளதும் இந்த மாகாணச் சந்தை முன்னுரிமைக்கு இணையாக நிகழ்கின்றன. புதிய சந்தைகளைக் கண்டறிவதோடு, ஏற்கெனவே செயல்படும் உணவகங்களிலிருந்து கூடுதல் வணிகத்தைப் பெறுவதையும் அதன் உத்தி உள்ளடக்குகிறது. இதற்காக டெலிவரி, டிஜிட்டல் ஆர்டர், டிரைவ்-த்ரூ சேவை, வெவ்வேறு கடை வடிவங்கள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகிறது.

மாகாணப் பகுதிகளின் 71% பங்கு உணர்த்துவது என்ன?

சாத்தியமான ஒவ்வொரு 100 வர்த்தகப் பகுதிகளில் சுமார் 71 மெட்ரோ மணிலாவுக்கு வெளியே உள்ளன; ஏறத்தாழ 29 தலைநகரப் பகுதியில் உள்ளன. 2027 முதல் 2030 வரையிலான நான்கு ஆண்டுகளுக்கான நிறுவனத்தின் புவியியல் முன்னுரிமைகளை இந்தப் பகிர்வு தெளிவாகக் காட்டுகிறது.

புதிய சந்தையில் கடை திறக்கப்பட்டால், வாடிக்கையாளர்களுக்கு அறிமுகமான உணவகச் சங்கிலியின் கிளை அருகில் கிடைக்கலாம் அல்லது ஆர்டர் செய்வதற்கு மற்றொரு வழி உருவாகலாம். எந்த இடங்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, வழக்கமான உணவகமா அல்லது வேறு வடிவமா என்பதை நிறுவனம் தேர்வு செய்கிறதா என்பதன் அடிப்படையில் நடைமுறை மாற்றம் அமையும்.

வெவ்வேறு மெனுக்களும் செயல்பாட்டுத் தேவைகளும் கொண்ட மூன்று பிராண்டுகளுக்காக இந்தப் பகுதிகளை ஜொலிபீ மதிப்பீடு செய்கிறது. ஒரு சங்கிலிக்குப் பொருத்தமான சந்தைக்கு, மற்றொன்றுக்கு வேறுவித அணுகுமுறை தேவைப்படலாம். விரிவாக்கப் பகுதிகளில் ஒவ்வொரு பிராண்டுக்கும் எவ்வளவு பங்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நிறுவனம் வெளியிடவில்லை.

எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனை, உணவகத்தை அமைத்து நடத்துவதற்கான செலவை நியாயப்படுத்துமா என்பதே முக்கிய வணிக முடிவு. வாடகை, கட்டுமானம், பணியாளர் நியமனம், வாடிக்கையாளர்களுக்குச் சேவை வழங்கும் திறன் ஆகியவை இந்தக் கணக்கீட்டில் இடம்பெறும். நம்பிக்கையளிக்கும் சந்தையை அடையாளம் காண்பது இந்தச் செயல்முறையின் தொடக்கம் மட்டுமே; எந்தத் திட்டங்கள் முன்னேறும் என்பதை நிறுவனம் கூறியுள்ள நிபந்தனைகள் தீர்மானிக்கும்.

பிலிப்பைன்ஸ் விற்பனையில் பெரும்பங்கை ஏற்கும் மூன்று பிராண்டுகள்

2026-ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில், பிலிப்பைன்ஸின் மொத்த விற்பனையில் ஜொலிபீ, மாங் இனாசல், சௌகிங் ஆகியவை கிட்டத்தட்ட 90% பங்களித்தன. முதன்மை பிராண்டான ஜொலிபீ மட்டும் சுமார் 62% பங்களித்தது. இதனால் உள்நாட்டு வணிகத்தில் மற்றவற்றைவிடப் பெரும் பங்கு அதற்கே உள்ளது.

இந்தத் தோராயமான பங்குகளின்படி, பிலிப்பைன்ஸின் மொத்த விற்பனையில் மாங் இனாசலும் சௌகிங்கும் இணைந்து சுமார் 28% பங்களித்தன. குழுமத்தின் மற்ற பிராண்டுகள் மீதமுள்ள சுமார் பத்தில் ஒரு பங்கை அளித்தன. இந்தக் காலகட்டத்தில் மூன்று முக்கிய பிராண்டுகளும் விற்பனை வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்தன.

நிறுவனம் நடத்தும் கிளைகளும் உரிமம் வழங்கப்பட்ட கிளைகளும் உட்பட, உணவக வலையமைப்பு முழுவதும் வாடிக்கையாளர்கள் செலவிடும் தொகையை மொத்த விற்பனை அளவிடுகிறது. பிராண்டுகள் வழியாக நடைபெறும் வணிகத்தைப் பற்றிய பார்வையை இது வழங்குகிறது. அதேவேளையில், குழுமத்தின் கணக்குகளில் பதிவாகும் வருவாய், அந்தச் செயல்பாடுகளுக்குப் பொருந்தும் கணக்கியல் முறையைப் பின்பற்றுகிறது.

உள்நாட்டு விற்பனையில் கிட்டத்தட்ட பத்தில் ஒன்பது பங்கைப் பொறுப்பேற்கும் பிராண்டுகளின் விரிவாக்கத்தில் கவனம் செலுத்துவது, குழுமத்தின் நிறுவப்பட்ட பிலிப்பைன்ஸ் வணிகத்துடன் இந்தத் திட்டத்தை நெருக்கமாக இணைக்கிறது. அடுத்ததாக, ஒவ்வொரு பிராண்டும் மற்றொரு உணவகத்தை ஆதரிக்கப் போதுமான விற்பனையையும் வருவாயையும் எங்கு ஈட்டும் என்பதை முடிவு செய்ய வேண்டும்.

விற்பனை வளர்கிறது; ஆனால் ஏற்கெனவே உள்ள கடைகளின் வளர்ச்சி மந்தம்

பிலிப்பைன்ஸின் மொத்த விற்பனை 2024-லும் 2025-லும் தலா 10% அதிகரித்தது. ஒரே கடையில் விற்பனை 2024-இல் 8%-மும், 2025-இல் 5%-மும் உயர்ந்தது. சமீபத்திய விரிவாக்கத் திட்டத்துக்கு முன்பே, ஏற்கெனவே உள்ள உணவகங்களின் வளர்ச்சி வேகம் குறைந்து வந்ததை இது காட்டுகிறது.

தகுதிபெறும், நீண்டகாலமாகச் செயல்படும் உணவகங்களின் விற்பனையை இரண்டு காலகட்டங்களில் ஒப்பிடுவதே ஒரே கடை விற்பனை. புதிய கிளைகளைச் சேர்ப்பதால் ஏற்படும் வளர்ச்சியிலிருந்து, ஏற்கெனவே உள்ள கிளைகளின் மாற்றத்தைத் தனித்துப் புரிந்துகொள்ள இது உதவுகிறது.

2026-ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் காலாண்டில், பிலிப்பைன்ஸின் மொத்த விற்பனை 5.7% வளர்ந்தது; ஒரே கடை விற்பனை 1.3% அதிகரித்தது. இரண்டுக்கும் இடையிலான வேறுபாடு 4.4 சதவீதப் புள்ளிகள். வருடாந்திர முடிவுகளைவிட காலாண்டு புள்ளிவிவரங்கள் குறுகிய காலத்தை உள்ளடக்கியவை. இருப்பினும், ஏற்கெனவே உள்ள இடங்களில் மிதமான வளர்ச்சியுடன் நிறுவனம் அடுத்த விரிவாக்கக் கட்டத்தில் நுழைவதை அவை காட்டுகின்றன.

உணவகங்களின் எண்ணிக்கையும், ஒவ்வொரு கடையின் உற்பத்தித் திறனும் ஏன் முக்கியம் என்பதை இந்த இரண்டு அளவீடுகளும் விளக்குகின்றன. கூடுதல் கிளைகள் வலையமைப்பின் விற்பனையை அதிகரிக்கலாம்; அதேவேளையில், ஏற்கெனவே உள்ள உணவகங்களுக்கு வாடிக்கையாளர்கள் தொடர்ந்து வந்து செலவிட வேண்டும். புதிய சந்தைகளைத் தேடுவதோடு, டெலிவரி, டிஜிட்டல் ஆர்டர், மாற்று வடிவங்கள் குறித்த ஜொலிபீயின் திட்டங்கள் இந்த இரண்டாவது தேவையையும் இலக்காகக் கொண்டுள்ளன.

ஒரு தனிப்பட்ட உணவகத்தில், அதிக வருகைகள், பெரிய ஆர்டர்கள் அல்லது விலை மாற்றங்கள் மற்றும் விற்பனையான பொருள்களின் கலவையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மூலம் விற்பனை வளரலாம். இங்கு குறிப்பிடப்பட்டுள்ள புள்ளிவிவரங்களுக்கான இந்த விவரப் பிரிப்பை நிறுவனம் வெளியிடவில்லை.

வாடிக்கையாளர்களைச் சென்றடைய வேறொரு வழியைச் சோதிக்கும் மாங் இனாசல்

2026-ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில் மாங் இனாசலுக்கு எட்டு டிரைவ்-த்ரூ கிளைகள் இருந்தன. அவற்றின் சராசரி தினசரி விற்பனை, மற்ற கிளைகளின் விற்பனையைவிட சுமார் 40% அதிகமாக இருந்தது. புதிய வடிவங்களை மதிப்பிடும்போது குழுமம் பரிசீலிக்கக்கூடிய தெளிவான முடிவை இது அளிக்கிறது.

எளிமையாகச் சொன்னால், மற்ற கடைகளின் தினசரி சராசரி விற்பனை 100 என்றால், டிரைவ்-த்ரூ குழுவின் விற்பனை சுமார் 140. இந்த ஒப்பீடு விற்பனையைப் பற்றியது. எதிர்காலக் கடைகள் குறித்த முடிவுகளுக்கு இடம், கட்டுமானம், செயல்பாட்டுச் செலவுகள் ஆகியவற்றையும் மதிப்பிட வேண்டும்.

வாகனத்தை விட்டு இறங்காமலேயே உணவைப் பெற்றுக்கொள்ள டிரைவ்-த்ரூ சேவை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. உணவகத்துக்குள் அமர்ந்து உண்பது, எடுத்துச் செல்வது, டெலிவரி பெறுவது ஆகியவற்றுடன், ஆர்டர்களைப் பெறுவதற்கான மற்றொரு வழியையும் இது நிறுவனத்துக்குக் கொடுக்கிறது. இந்தச் சேவை செயல்பட, ஓர் இடத்தில் போதிய இடவசதியும் வாகனங்கள் நுழைவதற்குப் பொருத்தமான அணுகலும் தேவை.

மாங் இனாசல் வெளியிட்டுள்ள ஒப்பீட்டின் அடிப்படையாக எட்டு கிளைகளே உள்ளன. பிலிப்பைன்ஸ் விரிவாக்கத்தின் பரந்த திட்டத்தில் இந்த வடிவம் எங்கு பொருந்தும் என்பதைப் பரிசீலிக்கும்போது, அவற்றின் செயல்பாடு நிர்வாகத்துக்குப் பயனுள்ள அனுபவத்தை அளிக்கிறது.

வாடிக்கையாளர் வருகைகளையும் கடைகளின் உற்பத்தித் திறனையும் அதிகரிக்க டெலிவரி மற்றும் டிஜிட்டல் ஆர்டர் முறைகளையும் பயன்படுத்த ஜொலிபீ குழுமம் திட்டமிட்டுள்ளது. இங்கு உற்பத்தித் திறன் என்பது, உணவகத்தின் இடவசதி, பணியாளர்கள், உபகரணங்கள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி கூடுதல் வணிகத்தைப் பெறுவதைக் குறிக்கிறது. எனவே, விரிவாக்க உத்தி கடைகளின் எண்ணிக்கையை மட்டும் சார்ந்ததல்ல; வாடிக்கையாளர்கள் ஆர்டர் செய்து உணவைப் பெறும் முறைகளையும் உள்ளடக்கியது.

தேர்ந்தெடுத்துச் செயல்படும் அணுகுமுறையைக் கடைப்பிடிக்கும் சௌகிங்

கடைச் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தி, புதிய வடிவங்களை உருவாக்கும் அதேவேளையில், தேர்ந்தெடுத்த இடங்களில் விரிவாக்கம் செய்ய சௌகிங் திட்டமிட்டுள்ளது. கூடுதல் இடங்களைத் தேடுவதுடன், செயல்பாட்டுத் திறனுக்கும் அதன் அணுகுமுறையில் இடமளிக்கப்படுகிறது.

ஆர்டர் செய்வதும் உணவைப் பெறுவதும் போன்ற அன்றாட அனுபவங்களை கடைச் செயல்பாடுகள் தீர்மானிக்கின்றன. வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, ஆர்டர்களைக் கையாளும் திறன், கிடைக்கக்கூடிய வளங்களைக் கொண்டு உணவகம் எவ்வளவு விற்பனை செய்ய முடியும் என்பதைப் பாதிக்கிறது.

பிலிப்பைன்ஸ் மொத்த விற்பனையில் கிட்டத்தட்ட 90% பங்களிக்கும் மூன்று பிராண்டுகளில் சௌகிங்கும் ஒன்று என்பதால், விரிவாக்கத் திட்டத்தில் அதற்கு நிதி ரீதியாகவும் முக்கிய இடமுண்டு. முதன்மை பிராண்டான ஜொலிபீயின் 62% பங்குக்குப் பிறகு மீதமுள்ள சுமார் 28%-இல், மாங் இனாசலுடன் சௌகிங்கும் பங்களிக்கிறது.

மூன்று பிராண்டுகளுக்கும் பொதுவான வளர்ச்சி நோக்கம் இருந்தாலும், அறிவிக்கப்பட்ட விவரங்கள் அவற்றின் உடனடி முன்னுரிமைகளில் வேறுபாட்டைக் காட்டுகின்றன: மாங் இனாசலின் எட்டு டிரைவ்-த்ரூ கிளைகளின் முடிவுகளை மதிப்பிடலாம்; சௌகிங் தேர்ந்தெடுத்த கடைத் திறப்புகளுடன் செயல்பாட்டு மேம்பாடுகளையும் புதிய வடிவங்களின் உருவாக்கத்தையும் இணைக்கிறது.

குறைக்கப்பட்ட உலகளாவிய இலக்கு பிலிப்பைன்ஸ் திட்டத்துக்குப் பின்னணி

2026-ஆம் ஆண்டில் உலகளவில் திறக்கப்படவிருந்த புதிய கடைகளின் இலக்கை 1,200 முதல் 1,300 என்ற வரம்பிலிருந்து 1,000 முதல் 1,100 என ஜொலிபீ குறைத்தது. வரம்பின் இரு முனைகளும் 200 கடைகள் குறைக்கப்பட்டன. முன்பு தெரிவிக்கப்பட்டதைவிட மெதுவான விரிவாக்க வேகத்தையே இது காட்டுகிறது.

பிலிப்பைன்ஸில் வர்த்தகப் பகுதிகளைத் தேடும் திட்டம் 2027 முதல் 2030 வரையிலான காலத்தை உள்ளடக்குகிறது. திருத்தப்பட்ட உலகளாவிய இலக்கு 2026-ஆம் ஆண்டில் திறக்கப்படும் கடைகளைக் குறிக்கிறது. இவை நிறுவனத்தின் திட்டமிடலின் வெவ்வேறு கட்டங்களை விவரிக்கின்றன: ஒன்று நான்கு ஆண்டுகளில் சாத்தியமான சந்தைகளின் தொகுப்பு; மற்றொன்று ஓராண்டுக்குள் திறக்கப்படும் உணவகங்களுக்கான இலக்கு.

2026-ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், குழுமத்தின் 3,516 பிலிப்பைன்ஸ் கடைகளும் 7,251 சர்வதேச கிளைகளும் சேர்ந்து 10,767 கடைகளாகவும் கஃபேக்களாகவும் இருந்தன. 33 நாடுகளில் செயல்படும் குழுமத்தின் வலையமைப்பில் சர்வதேச இடங்கள் சுமார் மூன்றில் இரண்டு பங்காக இருந்தன.

ஹாங்காங்கில் தனது சர்வதேசச் செயல்பாடுகளைப் பிரித்து, பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடும் முன்மொழிவையும் ஜொலிபீ முன்னெடுத்து வருகிறது. இதற்கான சாத்தியமான கால அட்டவணை 2027-ஆம் ஆண்டின் இறுதியைக் குறிக்கிறது. பிலிப்பைன்ஸ் வணிகம் பிலிப்பைன்ஸ் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்ட நிலையிலேயே இருக்கும்; சர்வதேசச் சொத்துகள் தனி நிறுவனத்தின் வழியாக வர்த்தகம் செய்யப்படும்.

முன்மொழியப்பட்ட பட்டியலிடல் மறுசீரமைப்பு, சந்தைச் சூழல், ஒழுங்குமுறை ஒப்புதல்கள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. 2027-ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டில் அறிமுகமாகும் என வெளியான செய்திகள் முன்கூட்டியவை என்று அக்டோபர் 20 அன்று வெளியிட்ட விளக்கத்தில் நிறுவனம் தெரிவித்தது. உள்நாட்டு விரிவாக்கத் தேடலும் முன்மொழியப்பட்ட பட்டியலிடலும், நாட்டுக்குள் முதலீட்டு முடிவுகளை எடுப்பதுடன், வெளிநாட்டு வணிகத்தில் முதலீட்டாளர்கள் பங்குகளை வைத்திருக்கும் முறையில் ஏற்படக்கூடிய மாற்றத்தையும் முன்வைக்கின்றன.

விரிவாக்கத் திட்டத்தின் காலவரிசை

ஜொலிபீயின் சமீபத்திய முக்கிய நிகழ்வுகள் விற்பனை முடிவுகள், கடைத் திறப்பு இலக்கில் மாற்றம், சாத்தியமான சர்வதேசப் பட்டியலிடலுக்கான தயாரிப்புகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்குகின்றன. 2027 முதல் 2030 வரையிலான பிலிப்பைன்ஸ் விரிவாக்கக் காலத்தை நோக்கி இந்த முன்னேற்றங்கள் எவ்வாறு இட்டுச் செல்கின்றன என்பதை முக்கியத் தேதிகள் காட்டுகின்றன.

• 2024: பிலிப்பைன்ஸின் மொத்த விற்பனை 10% வளர்ந்தது; ஒரே கடை விற்பனை 8% அதிகரித்தது.
• 2025: பிலிப்பைன்ஸின் மொத்த விற்பனை மீண்டும் 10% அதிகரித்தது; ஒரே கடை விற்பனை 5% உயர்ந்தது.
• 2026-ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதி: குழுமத்துக்கு பிலிப்பைன்ஸில் 3,516 கடைகளும், சர்வதேச அளவில் 7,251 கிளைகளும் இருந்தன. மாங் இனாசலுக்கு எட்டு டிரைவ்-த்ரூ கிளைகள் இருந்தன.
• 2026-ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் காலாண்டு: பிலிப்பைன்ஸின் மொத்த விற்பனை 5.7% உயர்ந்தது; ஒரே கடை விற்பனை 1.3% அதிகரித்தது. உலகளாவிய கடைத் திறப்பு இலக்கை நிறுவனம் 1,000 முதல் 1,100 கடைகளாகத் திருத்தியது.
• அக்டோபர் 20, 2026: 2027-ஆம் ஆண்டில் திட்டமிடப்பட்டுள்ள சர்வதேசப் பட்டியலிடலுக்கான மூன்றாம் காலாண்டு கால அட்டவணை குறித்த செய்தி முன்கூட்டியது என்று ஜொலிபீ விளக்கமளித்தது.
• அக்டோபர் 29, 2026: 2027 முதல் 2030 வரை விரிவாக்கம் செய்யக் கருதப்படும் பிலிப்பைன்ஸ் வர்த்தகப் பகுதிகளை நிறுவனம் வெளியிட்டது.
• 2027-ஆம் ஆண்டின் இறுதியில்: ஹாங்காங்கில் சாத்தியமான பட்டியலிடல், தேவையான தயாரிப்புகள் மற்றும் ஒப்புதல்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது.

2026-ஆம் ஆண்டில் தூதரகப் பயணங்களின்போதும் இந்தப் பிராண்ட் இடம்பெற்றது. பிலிப்பைன்ஸ் அதிபர் ஃபெர்டினாண்ட் மார்கோஸ் ஜூனியரும் கனடா பிரதமர் மார்க் கார்னியும் ஜூலை மாதம் வான்கூவரில் உள்ள ஜொலிபீ உணவகத்துக்குச் சென்றனர். இரண்டு மாதங்களுக்குப் பிறகு, இங்கிலாந்து வர்த்தக அமைச்சர் அனஸ் சர்வார், போனிஃபாசியோ குளோபல் சிட்டியில் உள்ள கிளைக்குச் சென்று நிறுவனர் டோனி டான் காக்ஷியாங்கைச் சந்தித்தார்.

இந்த நிகழ்வுகள் பிலிப்பைன்ஸ் பிராண்டைச் சர்வதேசப் பார்வையாளர்கள் முன் கொண்டு சென்றன. அதேவேளையில், உணவக வணிகம் எங்கு கடை திறப்பது, எந்த வடிவத்தைப் பயன்படுத்துவது, ஏற்கெனவே உள்ள கிளைகளில் விற்பனையை எவ்வாறு அதிகரிப்பது என்ற நடைமுறை முடிவுகளை எதிர்கொண்டது. 2030 வரை இந்த முயற்சியில் உள்நாட்டுச் சந்தையின் முக்கியப் பங்கை மாகாண விரிவாக்கத் திட்டம் காட்டுகிறது.

முக்கிய அம்சங்கள்

• 2027 முதல் 2030 வரையிலான விரிவாக்கத்துக்காக, பிலிப்பைன்ஸில் 1,500-க்கும் மேற்பட்ட சாத்தியமான வர்த்தகப் பகுதிகளை ஜொலிபீ அடையாளம் கண்டுள்ளது; அவற்றில் சுமார் 71% மெட்ரோ மணிலாவுக்கு வெளியே உள்ளன.
• பொருத்தமான இடங்கள் கிடைப்பது, எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய், நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தே கடைத் திறப்புகள் அமையும்.
• 2026-ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில், பிலிப்பைன்ஸின் மொத்த விற்பனையில் ஜொலிபீ, மாங் இனாசல், சௌகிங் ஆகியவை கிட்டத்தட்ட 90% பங்களித்தன.
• 2026-ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் காலாண்டில், பிலிப்பைன்ஸின் மொத்த விற்பனை 5.7% வளர்ந்தது; ஒரே கடை விற்பனை 1.3% உயர்ந்தது.
• மாங் இனாசலின் எட்டு டிரைவ்-த்ரூ கிளைகளின் சராசரி தினசரி விற்பனை, அதன் மற்ற கடைகளைவிட சுமார் 40% அதிகமாக இருந்தது.
• 2026-ஆம் ஆண்டுக்கான உலகளாவிய கடைத் திறப்பு இலக்கை 1,000 முதல் 1,100 கடைகளாகக் குழுமம் குறைத்துள்ளது. 2027-ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் ஹாங்காங்கில் சர்வதேச வணிகத்தைப் பட்டியலிடுவதற்கான சாத்தியத்தையும் அது இலக்காகக் கொண்டுள்ளது.