2030க்குள் 8 அங்குல செமிகண்டக்டர் உற்பத்தியை நிறுத்த சாம்சங் திட்டம்: புதிய உற்பத்தித் திறனைத் தேடும் வாடிக்கையாளர்கள்

திட்டமிடப்பட்ட விலகல் அன்றாடப் பயன்பாட்டு சில்லுகளுக்கு நெருக்கடியை ஏற்படுத்துகிறது

சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ், 2030ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் எஞ்சியுள்ள தனது 8 அங்குல செமிகண்டக்டர் உற்பத்தி வரிசைகளை மூடத் திட்டமிட்டுள்ளது. பணியாளர்களையும் உபகரண முதலீடுகளையும் 12 அங்குல செதில் (wafer) தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தும் மேம்பட்ட உற்பத்திக்குத் திருப்பிவிடவும் திட்டமிட்டுள்ளது. இதனால் மின்சாரத்தைக் கட்டுப்படுத்தும், திரைகளை இயக்கும், அடிப்படை மின்னணுப் பணிகளைச் செய்யும் சில்லுகளுக்குப் புதிய உற்பத்தி ஆலைகளைத் தேடும் நிலைக்கு வாடிக்கையாளர்கள் தள்ளப்படுவார்கள்.

இதன் முதல் முக்கிய நடவடிக்கையாக, தென் கொரியாவின் கிஹுங் வளாகத்தில் உள்ள S7 ஆலையை 2026ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் மூடத் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. S7 ஆலையின் மாதாந்திர உற்பத்தித் திறன் சுமார் 50,000 செதில்கள் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. அது மூடப்படும்போது சாம்சங்கின் மொத்த 8 அங்குல உற்பத்தித் திறன் மாதத்துக்கு சுமார் 250,000 செதில்களில் இருந்து 200,000க்கும் கீழாகக் குறையும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

பரந்த அளவிலான இந்த விலகல் குறித்து வாடிக்கையாளர்களுக்குச் சாம்சங் தகவல் தெரிவித்துள்ளதாகவும், புதிய 8 அங்குல தயாரிப்புகளுக்கான ஆர்டர்களைப் பெறுவதை நிறுத்தியுள்ளதாகவும் செய்திகள் தெரிவிக்கின்றன. ஒவ்வொரு உற்பத்தி வரிசையையும் மூடுவதற்கான காலக்கெடுவாக 2030ஆம் ஆண்டின் இறுதியை நிறுவனம் இதுவரை பொதுவெளியில் உறுதிப்படுத்தவில்லை. S7 மூடப்பட்ட பிறகும் ஆரம்பத்தில் S6 மற்றும் S8 செயல்பாட்டில் தொடரும் என்பதால், தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களுக்கு இந்த மாற்றம் படிப்படியாக அமையும்.

இந்த நேரத் திட்டம் விநியோகத்தில் சிக்கலை உருவாக்குகிறது. செயற்கை நுண்ணறிவு சாதனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் மின்சார மேலாண்மைச் சில்லுகளுக்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது; அதேவேளை, இடம்பெயரும் ஆர்டர்களை ஏற்றுக்கொள்ள மற்ற உற்பத்தியாளர்களிடம் குறைந்த அளவிலேயே இடம் உள்ளது. சாம்சங்கைச் சார்ந்திருந்த தென் கொரிய சிப் வடிவமைப்பு நிறுவனங்கள் இப்போது உற்பத்தி இடங்களைக் கண்டறியவும், தொழில்நுட்ப மாற்றங்களைச் செய்யவும், மாற்று உற்பத்திக்கு ஒப்புதல் பெறவும் வேண்டியுள்ளது.

சாம்சங்கின் System LSI பிரிவுக்காக ஏற்கெனவே சில்லுகளை உற்பத்தி செய்து வருவதால், தைவானின் யுனைடெட் மைக்ரோஎலக்ட்ரானிக்ஸ் கார்ப்பரேஷன் (UMC) சாத்தியமான மாற்று உற்பத்தியாளராக உள்ளது. பொருத்தமான உற்பத்தித் திறன் கிடைப்பதையும், தயாரிப்புகளை மாற்றுவதற்குத் தேவையான பணிகளை வாடிக்கையாளர்கள் முடிக்க முடிவதையும் பொறுத்தே வணிக வாய்ப்பு அமையும்.

சாம்சங் எதை, எப்போது மூடுகிறது?

கிஹுங் பகுதியில் S6, S7, S8 என மூன்று 8 அங்குல ஆலைகளைச் சாம்சங் இயக்குகிறது. முந்தைய திட்டத்தின்படி, 2026ஆம் ஆண்டில் S7 மூடப்பட்டு மற்ற இரு ஆலைகளும் தொடர்ந்து இயங்கவிருந்தன. விரிவான விலகல் திட்டம் இந்தக் குறைப்பை முழு வணிகப் பிரிவுக்கும் விரிவுபடுத்துகிறது.

தெரிவிக்கப்பட்டுள்ள காலவரிசை வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தயாராகப் பல ஆண்டுகள் அவகாசம் அளிக்கிறது. எனினும், முதல் உற்பத்தித் திறன் குறைப்பு அதைவிட விரைவில் நிகழும்:

• 2026: 8 அங்குல உற்பத்தி வரிசைகளில் புதிய தயாரிப்புகளுக்கான ஆர்டர்களைப் பெறுவதைச் சாம்சங் நிறுத்துகிறது.
• 2026ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதி: S7 மூடப்படத் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது; இதனால் மாதாந்திர உற்பத்தித் திறனில் சுமார் 50,000 செதில்கள் குறையும்.
• S7 மூடப்பட்ட பிறகு: S6 மற்றும் S8 ஆரம்பத்தில் தொடர்ந்து இயங்கும்; அவற்றின் மொத்த மாதாந்திர உற்பத்தித் திறன் 200,000 செதில்களுக்குக் கீழாகக் குறையும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
• 2030ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள்: எஞ்சியுள்ள 8 அங்குல உற்பத்தி வரிசைகளை மூடும் பணியை நிறைவு செய்யச் சாம்சங் திட்டமிட்டுள்ளது.

முதல் காலாண்டு வருவாய் தொடர்பான அழைப்புக் கூட்டத்தில் பேசிய சாம்சங் ஃபவுண்ட்ரி பிரிவின் துணைத் தலைவர் காங் சியோக்-சே, மின்சாரக் குறைக்கடத்திகள், திரை இயக்கிச் சில்லுகள், பட உணரிகள் ஆகியவற்றை உற்பத்தி செய்யும் 8 அங்குல வரிசைகளை நிறுவனம் படிப்படியாக மூடும் என்றார். திட்டமிடப்பட்டுள்ள இறுதித் தேதி, பல ஆண்டுகள் உற்பத்தியில் தொடரக்கூடிய தயாரிப்புகளைக் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு இந்தப் படிப்படியான குறைப்பை ஒரு பரந்த மாற்றமாக்குகிறது.

எந்தச் சில்லுகள் பாதிக்கப்படும்?

சாம்சங்கின் 8 அங்குல உற்பத்தி செயல்முறைகளில் 65, 70, 90, 130, 180 நானோமீட்டர் தொழில்நுட்பங்கள் அடங்கும். இந்த எண்கள் சிப் தயாரிப்புத் தொழில்நுட்பத்தின் தலைமுறைகளைக் குறிக்கின்றன. சில்லின் மின்சாரத் தேவைகள், அளவு, செலவு ஆகியவற்றுக்கு ஏற்ற உற்பத்தி செயல்முறையைத் தேர்ந்தெடுக்க வாடிக்கையாளர்களுக்கு இவை உதவுகின்றன.

பாதிக்கப்படும் தயாரிப்புகளில் திரை இயக்கி ஒருங்கிணைந்த சுற்றுகள், மின்சார மேலாண்மை ஒருங்கிணைந்த சுற்றுகள், மைக்ரோகண்ட்ரோலர்கள், பட உணரிகள் ஆகியவை அடங்கும். திரையில் படங்களைக் காட்டுவதற்கான சமிக்ஞைகளைத் திரை இயக்கிகள் அனுப்புகின்றன. மின்சார மேலாண்மைச் சில்லுகள் மின்சாரத்தை ஒழுங்குபடுத்துகின்றன; மைக்ரோகண்ட்ரோலர்கள் கட்டுப்பாட்டுப் பணிகளைச் செய்கின்றன; பட உணரிகள் ஒளியை மின்னணுத் தகவலாக மாற்றுகின்றன.

சாம்சங்கின் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களில் LX Semicon, ABOV, Dongwoon Anatech ஆகியவை அடங்கும். கிடைக்கும் எந்தவொரு ஆலையிலும் இடம் வாங்குவது மட்டுமல்ல; தங்களின் தற்போதைய வடிவமைப்புகளின் தேவைகளுக்குப் பொருந்தும் உற்பத்தியை உறுதிசெய்வதே அவற்றின் உடனடிப் பணியாகும்.

மற்றொரு நிறுவனம் வடிவமைத்த சில்லுகளை ஃபவுண்ட்ரி உற்பத்தி செய்கிறது. 8 அங்குல செதில் என்பது சுமார் 200 மில்லிமீட்டர் அகலமுள்ள சிலிக்கான் வட்டத் தகடு. அதில் பல சில்லுகள் ஒன்றாகத் தயாரிக்கப்பட்டு, பின்னர் தனித்தனியாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன. பல மின்சார, திரை, கட்டுப்பாட்டுச் செயல்பாடுகள் பல ஆண்டுகளாக உருவாக்கப்பட்டு மேம்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி அம்சங்களைச் சார்ந்திருப்பதால், இத்தகைய நிலைபெற்ற உற்பத்தி வரிசைகள் இன்னமும் பயனுள்ளவையாக உள்ளன.

சாம்சங் ஏன் தனது வளங்களை மாற்ற விரும்புகிறது?

சுமார் 300 மில்லிமீட்டர் அகலமுள்ள 12 அங்குல செதில்களைப் பயன்படுத்தும் மேம்பட்ட செயல்முறைகளில் பணியாளர்களையும் உபகரணச் செலவினங்களையும் குவிக்கச் சாம்சங் திட்டமிட்டுள்ளது. மேம்பட்ட கணினிச் சில்லுகளுக்கான தேவை அதிகரிக்கும் சூழலில், முன்னுரிமை அளிக்க விரும்பும் மேம்பட்ட உற்பத்தி வணிகத்துக்கு வளங்களை இந்த உத்தி திருப்புகிறது.

சாம்சங்கின் ஃபவுண்ட்ரி வணிகத் தலைவரான ஹான் ஜின்-மான், பழைய செதில் உற்பத்திப் பிரிவுகள் எதிர்கொள்ளும் போட்டி அழுத்தத்தை விவரித்துள்ளார். 8 அங்குல ஃபவுண்ட்ரி சந்தை:

பெருகிய முறையில் நெரிசலாகவும் விலையை மையமாகக் கொண்டதாகவும் மாறிவிட்டது

சாம்சங்கின் S6, S8 ஆலைகள் அவற்றின் உற்பத்தித் திறனில் சுமார் 70% அளவுக்குச் செயல்படுவதாகத் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு ஆலையின் கிடைக்கக்கூடிய உற்பத்தித் திறனில் எவ்வளவு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை இந்த விகிதம் அளவிடுகிறது. பரந்த 8 அங்குலச் சந்தையின் பெரும்பகுதியில் நிலவுவதாகக் கூறப்படும் இறுக்கமான சூழலிலிருந்து சாம்சங்கின் நிலை மாறுபடுகிறது.

TSMC தனது 8 அங்குல உற்பத்திச் செயல்பாடுகளைப் படிப்படியாகக் குறைத்து, தொடர்புடைய வணிகத்தை Vanguard International Semiconductor நிறுவனத்துக்கு மாற்றியுள்ளதைத் தொடர்ந்து சாம்சங்கின் முடிவு வந்துள்ளது. பெரிய உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் முதலீடுகளை வேறு திசையில் குவிக்கும்போது, முதிர்ந்த தொழில்நுட்பச் செயல்முறைகளில் தொடர்ந்து சேவை வழங்கும் நிறுவனங்கள் கூடுதல் ஆர்டர்களையும் விலை நிர்ணயத்தில் அதிக செல்வாக்கையும் பெறக்கூடும்.

எவ்வளவு உற்பத்தித் திறன் மறையக்கூடும்?

இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் வெளியான மதிப்பீடுகளின்படி, சாம்சங்கின் மாதாந்திர 8 அங்குல உற்பத்தித் திறன் சுமார் 250,000 முதல் 270,000 செதில்கள் வரை இருந்தது. S7 மூடல் தொடர்பான மதிப்பீடு 250,000 என்ற தொடக்க எண்ணிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டு, மாதாந்திர உற்பத்தித் திறன் 200,000 செதில்களுக்குக் கீழாகக் குறையும் எனக் கணிக்கிறது.

S7 ஆலையின் சுமார் 50,000 செதில்கள் என்ற உற்பத்தித் திறன், 250,000 என்ற தொடக்க எண்ணிக்கையில் ஐந்தில் ஒரு பங்காகும். 200,000க்கும் கீழாகக் குறைவது 20%-ஐ விட அதிகமான சரிவைக் குறிக்கும். இந்த மதிப்பீடுகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ள குறைப்பின் வெவ்வேறு கட்டங்களைச் சார்ந்தவை. எனவே, எஞ்சியுள்ள மொத்த உற்பத்தித் திறன் சாம்சங் மற்ற வரிசைகளை எவ்வாறு மாற்றியமைக்கிறது என்பதைப் பொறுத்திருக்கும்.

முக்கிய பத்து ஃபவுண்ட்ரி நிறுவனங்களின் சராசரி 8 அங்குல உற்பத்தித் திறன் பயன்பாடு கிட்டத்தட்ட 90% என TrendForce கணித்துள்ளது. பெரிய நிறுவனங்களில் உற்பத்திக் குறைப்புகளும், செயற்கை நுண்ணறிவுக்கான மின்சார மேலாண்மைச் சில்லுகளின் தேவையும் இதற்குக் காரணமாக உள்ளன. சில உற்பத்தியாளர்கள் ஏற்கெனவே விலைகளை உயர்த்தியுள்ளனர்.

S6, S8 ஆலைகளில் சாம்சங்கின் பயன்பாடு 70% எனத் தெரிவிக்கப்படுவதற்கும், தொழில்துறை அளவில் அது கிட்டத்தட்ட 90% ஆக இருப்பதற்கும் இடையிலான வேறுபாடு இந்த முரண்பாட்டை விளக்குகிறது. சாம்சங் இந்த வணிகத்தைக் குறைக்க விரும்புகிறது; அதேவேளை, மாற்று உற்பத்தியைத் தேடும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடவசதி குறைந்த சந்தை எதிராக உள்ளது. உற்பத்தி இடம் ஒன்று இருப்பது மட்டும் போதாது; அதன் செயல்முறையும் விநியோக அட்டவணையும் வாடிக்கையாளரின் சிப்புக்குப் பொருந்த வேண்டும்.

ஆர்டர்களை மாற்றுவது ஏன் முன்பதிவை விட சிக்கலானது?

தென் கொரியாவின் DB HiTek, SK keyfoundry ஆகியவை சாத்தியமான மாற்று விநியோக நிறுவனங்கள். ஆனால் அவற்றின் உற்பத்தித் திறனில் பெரும்பகுதி ஏற்கெனவே இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்காக ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே, மாற்று உற்பத்தியைத் தேடும் கொரிய சிப் நிறுவனங்கள் உள்நாட்டிலேயே உற்பத்தி இடத்துக்குப் போட்டியிட வேண்டியுள்ளது.

தைவான் அல்லது அமெரிக்காவைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வாடிக்கையாளர்களும் குறைந்த அளவிலான கூடுதல் உற்பத்தித் திறனையே எதிர்கொள்கின்றனர். மூடல்களைத் தாமதப்படுத்துமாறும், பதில் நடவடிக்கையை ஒருங்கிணைக்க தென் கொரிய அரசு உதவுமாறும் சில கொரிய நிறுவனங்கள் கோரிக்கை விடுத்துள்ளன.

மாற்று ஆலையில் சிப்பை நம்பகமாகத் தயாரித்து, வாடிக்கையாளரின் விவரக்குறிப்புகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். ஏற்கெனவே உள்ள தயாரிப்புகளுக்கு வடிவமைப்பு மாற்றங்களும் புதிய சரிபார்ப்பும் தேவைப்படலாம். தயாரிக்கப்படும் சில்லுகள் எதிர்பார்த்தபடி செயல்படுகின்றனவா என்பதைச் சோதித்து ஒப்புதல் அளிக்கும் செயல்முறையே சரிபார்ப்பு. வழக்கமான விநியோகம் தொடங்குவதற்கு முன் இந்தப் பணிகள் காலத்தையும் செலவையும் கூட்டுகின்றன.

தயாரிப்பு நிறுவனங்களுக்கு மாற்று ஏற்பாடுகளைச் செய்யத் தயாரிப்பு கால அவகாசம் உதவுகிறது. இருப்பினும், ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் தனித்த உற்பத்தித் திட்டம் தேவை. நீண்டகால விநியோக ஒப்பந்தங்கள், மாற்று ஃபவுண்ட்ரிகளுடன் முன்கூட்டிய பேச்சுவார்த்தைகள், தொழில்நுட்பத் தகுதிச் சோதனைகள் ஆகியவை இறுதி மூடல் தேதியைப் போலவே முக்கியமானவை.

UMC ஏன் முக்கியப் போட்டியாளராக உள்ளது?

திரை இயக்கி, மின்சார மேலாண்மைச் சில்லுகள் உற்பத்தியில் சாம்சங்கின் System LSI பிரிவுடன் UMC ஏற்கெனவே வணிக உறவைக் கொண்டுள்ளது. அந்த அனுபவம், விலகலால் இடம்பெயரும் ஆர்டர்களுக்கான நம்பகமான தேர்வாக UMC-ஐ ஆக்குகிறது.

இந்த உறவு 8 அங்குல உற்பத்தியை மட்டும் உள்ளடக்கியதல்ல. 28 நானோமீட்டர் செயல்முறையைப் பயன்படுத்தும் படச் சமிக்ஞைச் செயலிகளுக்கும், OLED திரை இயக்கிச் சில்லுகளுக்கும் சாம்சங் UMC-யிடம் ஆர்டர்களை வழங்கியுள்ளது. பட உணரியால் பதிவுசெய்யப்பட்ட தரவைக் கையாளுவது படச் சமிக்ஞைச் செயலிகள்; கரிம ஒளி உமிழ் டையோடுகளைப் பயன்படுத்தும் திரைகளைக் கட்டுப்படுத்துவது OLED இயக்கிகள்.

ஏற்கெனவே உள்ள இந்த ஏற்பாடுகள், வெவ்வேறு உற்பத்தித் தளங்களில் இரு நிறுவனங்களும் இணைந்து செயல்பட்ட அனுபவத்தை அளிக்கின்றன. இருப்பினும், உற்பத்தியை மாற்றுவதற்கு முன் ஒவ்வொரு வடிவமைப்புக்கும் ஏற்ற செயல்முறையும் கிடைக்கக்கூடிய உற்பத்தித் திறனும் வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தேவை. UMC-க்குக் கிடைக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படும் வணிக ஆதாயங்கள் இன்னும் சாத்தியக்கூறுகளாகவே உள்ளன; புதிய ஆர்டர்களாக அறிவிக்கப்படவில்லை.

விநியோகத் தேர்வுகளையும் வாடிக்கையாளர்களின் விருப்பங்கள் தீர்மானிக்கக்கூடும். சீனப் பெருநிலப்பகுதிக்கு வெளியே உற்பத்தியை நாடும் சில வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாற்று நிறுவனங்களின் தேர்வு குறைவாக இருப்பதால், தைவான் நிறுவனங்கள் கவர்ச்சிகரமான தேர்வாகின்றன. தனது உற்பத்திப் பரப்பைக் குறைக்கும் சாம்சங்குக்கு, UMC-யுடனான நீண்டகால உறவு ஏற்கெனவே நிறுவப்பட்ட மாற்றுத் தேர்வை வழங்குகிறது.

12 அங்குல ஆலைகள் இந்தக் குறையை ஈடுசெய்யுமா?

12 அங்குல செதிலின் மேற்பரப்புப் பரப்பு, 8 அங்குல செதிலைவிட சுமார் 2.25 மடங்கு அதிகம். அவற்றின் விட்டங்களின் வர்க்கத்தைப் பயன்படுத்திக் கணக்கிடப்படும் மதிப்பு இது. இதனால் சில்லுகளுக்கான இடம் கூடுகிறது. எனினும், உண்மையான உற்பத்தி எண்ணிக்கை சில்லின் அளவு, உற்பத்தி விளைச்சல், பயன்படுத்தப்படும் செயல்முறை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

தற்போதைய சாம்சங் வாடிக்கையாளருக்கு, பெரிய செதிலுக்கு மாறுவது ஆலையை மட்டுமல்ல, உற்பத்தித் தொழில்நுட்பத்தையும் மாற்ற வேண்டிய நிலையை ஏற்படுத்தலாம். வடிவமைப்புகளைத் திருத்தி மீண்டும் சோதிக்க வேண்டியிருக்கலாம். பொறியியல் செலவுகளும் உற்பத்தி ஒப்பந்த நிபந்தனைகளும் செலவுகளை உயர்த்தக்கூடும்; குறிப்பாக, பரிச்சயமான செயல்முறைகளைச் சார்ந்து பொருளாதார ரீதியாகச் செயல்படும் நிலைபெற்ற தயாரிப்புகளுக்கு இது சவாலாக அமையும்.

தொழில்துறையில் அண்மைக்கால விரிவாக்கம் 12 அங்குல உற்பத்தியில் குவிந்துள்ளது. இதனால், 8 அங்குல உற்பத்தியாளர்கள் உற்பத்தித் தடைகளை நீக்கும் மாற்றங்களைச் செய்து உற்பத்தியை அதிகரிப்பதில் பெரிதும் நம்பிக்கை வைத்துள்ளனர். இத்தகைய மேம்பாடுகள் பயனுள்ள உற்பத்தித் திறனைச் சேர்க்கலாம்; ஆனால் விலகும் ஒரு முழு உற்பத்தியாளரை ஈடுசெய்வது அதைவிடப் பெரிய பணியாகும்.

பழைய உபகரணங்களின் மதிப்பிழப்பு கணக்கில் பெரும்பாலும் ஏற்கெனவே பதிவு செய்யப்பட்டுள்ள உற்பத்தியாளர்களுக்கு, விலை உயர்வு வருவாயை மேம்படுத்தக்கூடும். இதன் பொருள், உபகரணங்களை வாங்கிய செலவின் பெரும்பகுதி கணக்குகளில் ஏற்கெனவே பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. இதற்கிடையில் வாடிக்கையாளர்கள், உயர்ந்த செதில் விலைகளையும் உற்பத்தியை மாற்றுவதற்கான செலவையும் சந்திக்க நேரிடலாம். மேம்பட்ட சில்லுகளுக்கான முதலீட்டைச் சாம்சங் மாற்றும் நிலையில், நம்பகமான விநியோகத்தை உறுதிசெய்வதே உடனடி சவாலாகும்.

முக்கிய அம்சங்கள்

• 2030ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் 8 அங்குல ஃபவுண்ட்ரி உற்பத்தியில் இருந்து விலகச் சாம்சங் திட்டமிட்டுள்ளது; இறுதிக் காலக்கெடுவை நிறுவனம் பொதுவெளியில் உறுதிப்படுத்துவது இன்னும் நிலுவையில் உள்ளது.
• கிஹுங் வளாகத்தின் S7 ஆலை 2026ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் மூடப்படத் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது; இதனால் மாதாந்திர உற்பத்தித் திறனில் சுமார் 50,000 செதில்கள் குறையும்.
• மின்சார மேலாண்மைச் சில்லுகள், திரை இயக்கிகள், மைக்ரோகண்ட்ரோலர்கள், பட உணரிகள் ஆகியவை பாதிக்கப்படும் தயாரிப்புகளில் அடங்கும்.
• மாற்று உற்பத்தித் திறன் குறைவாக உள்ளது; தயாரிப்புகளை மாற்றுவதற்கு வடிவமைப்பு மாற்றங்கள், சோதனைகள், புதிய விநியோக ஒப்பந்தங்கள் தேவைப்படலாம்.
• சாம்சங்குடனான ஏற்கெனவே உள்ள உறவு, UMC-க்கு இடம்பெயரும் ஆர்டர்கள் கிடைக்கக்கூடிய வாய்ப்பை ஏற்படுத்துகிறது; இதற்கிடையில் சாம்சங் தனது வளங்களை மேம்பட்ட 12 அங்குல உற்பத்திக்குத் திருப்புகிறது.