பதிவான காலாண்டு வருவாய் மற்றும் ஏற்றுமதியைப் பதிவு செய்த UMC; 3.2 பில்லியன் டாலர் விரிவாக்க நிதிக்கு ஒப்புதல்

பதிவான உற்பத்தி, அதிக முதலீட்டு உறுதிப்பாட்டைத் தூண்டுகிறது

மூன்றாம் காலாண்டு வருவாய் NT$74.24 பில்லியனை எட்டியும், வேஃபர் ஏற்றுமதி 1.2 மில்லியன் அலகுகளைத் தாண்டியும் இரண்டும் சாதனை படைத்ததைத் தொடர்ந்து, யுனைடெட் மைக்ரோஎலக்ட்ரானிக்ஸ் கார்ப்பரேஷன் கூடுதலாக US$3.2 பில்லியன் மூலதனச் செலவுத் திட்டத்துக்கு ஒப்புதல் அளித்துள்ளது. செயற்கை நுண்ணறிவு, ஒளித் தகவல்தொடர்பு, மேம்பட்ட பேக்கேஜிங் ஆகியவற்றில் பயன்படுத்தப்படும் பாகங்களுக்கான வலுவான தேவையை எதிர்கொள்ள தைவானிய சிப் தயாரிப்பு நிறுவனம் தயாராகி வருகிறது.

2026 அக்டோபர் 28 அன்று நடைபெற்ற முதலீட்டாளர் விளக்கக் கூட்டத்தில், தலைமைச் செயல் அதிகாரி வாங் ஷிஹ், 2027ஆம் ஆண்டில் சராசரி விற்பனை விலை சுமார் 10% உயரும் என நிறுவனம் எதிர்பார்ப்பதாகக் கூறினார். மூன்று ஆண்டுகளுக்குள் AI தொடர்பான வணிகம் வருவாயில் 25% ஆக வேண்டும் என்ற இலக்கையும் அவர் முன்வைத்தார். விரிவான விளக்கத்தில், அந்த இலக்கு ஒரு காலாண்டு அடிப்படையிலானது எனக் குறிப்பிடப்பட்டது.

மூன்றாம் காலாண்டில் UMC-யின் தொழிற்சாலைகள் 92% உற்பத்தித் திறனில் இயங்கின; முந்தைய காலாண்டில் இது 85% ஆக இருந்தது. 12 அங்குல விட்டமுள்ள வேஃபர்களைச் செயலாக்கும் பல ஆலைகள் ஏற்கெனவே முழுத் திறனில் இயங்கின. அதேவேளை, 8 அங்குல வேஃபர்களைப் பயன்படுத்தும் செயல்பாடுகள் வலுவாக மீண்டன.

இந்தப் புள்ளிவிவரங்கள் நிறுவனத்தின் மாறிவரும் முன்னுரிமைகளை விளக்குகின்றன. பயன்படுத்தப்படாத தொழிற்சாலை இடவசதி குறைந்து வருவதால், சிறந்த விலைகள் மற்றும் அதிக மதிப்புள்ள தயாரிப்புகளின் பங்கை உயர்த்துவது என, ஒவ்வொரு வேஃபரிலிருந்தும் அதிக வருவாய் ஈட்டுவதையே வளர்ச்சி பெருமளவில் சார்ந்திருக்கும் என UMC எதிர்பார்க்கிறது.

சுமார் NT$102.781 பில்லியனுக்குச் சமமான இந்த முதலீட்டு ஒப்புதல், 2026ஆம் ஆண்டுக்கான US$2 பில்லியன் ரொக்க மூலதனச் செலவுத் திட்டத்துடன் இணைந்து அறிவிக்கப்பட்டுள்ளது. கூடுதல் ஒப்புதல் நடப்பு ஆண்டுக்கு அப்பாலும் நீளும் விரிவாக்கத்துக்கு ஆதரவளிக்கிறது. புதிய உற்பத்தித் திறனுக்கான உபகரண நிறுவல் 2028 இறுதியில் தொடங்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

தொழிற்சாலை வருவாய் வலுவடைந்தது; நிகர லாபம் குறைந்தது

மூன்றாம் காலாண்டு வருவாய் முந்தைய காலாண்டைவிட 8% உயர்ந்தது; ஏற்றுமதியும் 7.3% அதிகரித்தது. வெவ்வேறு வேஃபர் அளவுகளில் உற்பத்தியை ஒப்பிட உதவும் பொதுவான அளவீடான 12 அங்குல வேஃபர் சம அளவுகளில் UMC இந்த ஏற்றுமதியைக் கணக்கிடுகிறது.

மொத்த லாப விகிதம் இரண்டாம் காலாண்டின் 32.5%-லிருந்து 34% ஆக உயர்ந்தது. எளிமையாகச் சொன்னால், தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான நேரடிச் செலவுகளை ஈடுகட்டிய பிறகு, ஒவ்வொரு NT$100 விற்பனையிலும் NT$34-ஐ மற்ற இயக்கச் செலவுகள் மற்றும் வரிகளுக்கு முன் UMC தக்கவைத்துக்கொண்டது.

இயக்க லாபம் முந்தைய காலாண்டைவிட 24.7% அதிகரித்து NT$18.64 பில்லியனை எட்டியது; இயக்க லாப விகிதம் 25.1% ஆனது. வருவாய் வளர்ச்சியைவிட இயக்க லாபம் வேகமாக உயர்ந்தது, தொழிற்சாலைகள் அதிகத் திறனில் இயங்கியதும் தயாரிப்புக் கலவை மேம்பட்டதும் உற்பத்தி வணிகத்தின் வருவாய் ஈட்டும் திறனை உயர்த்தியதைக் காட்டுகிறது.

இருப்பினும், முக்கிய வணிகத்துக்கு வெளியேயான வருமானம் குறைந்ததால், தாய் நிறுவனத்துக்குரிய நிகர லாபம் இரண்டாம் காலாண்டைவிட 61.1% சரிந்து NT$16.434 பில்லியனானது. ஒரு பங்குக்கான வருவாய் NT$1.32 ஆக இருந்தது. எனவே, இறுதி லாப எண்ணிக்கை குறைந்தபோதும் தொழிற்சாலை வணிகம் மேம்பட்டது.

ஜனவரி முதல் செப்டம்பர் வரையிலான வருவாய் NT$204.01 பில்லியனை எட்டியது; இது முந்தைய ஆண்டைவிட 16.1% அதிகம். நிகர லாபம் 136.5% உயர்ந்து NT$74.865 பில்லியனானது; ஒரு பங்குக்கான வருவாய் NT$6 ஆக இருந்தது. அந்த ஒன்பது மாதங்களுக்கான மொத்த லாப விகிதம் 32% ஆகவும், 3.6 சதவீதப் புள்ளிகள் அதிகரித்தும் இருந்தது.

முந்தைய ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் மூன்றாம் காலாண்டு வருவாய் 25.6% உயர்ந்ததாகக் கூறப்பட்டது. ஆனால், வெளியிடப்பட்ட மற்றொரு புள்ளிவிவரம் அதை 16.1% எனக் குறிப்பிட்டது; இது முதல் ஒன்பது மாதங்களுக்கான வளர்ச்சி விகிதத்துடன் ஒத்திருந்தது. காலாண்டு வருவாய் மொத்தமும், முந்தைய காலாண்டைவிட 8% உயர்ந்ததும் ஒன்றுக்கொன்று பொருந்தின.

2027இல் விலைகள் உயரும் என UMC எதிர்பார்ப்பது ஏன்?

இரு வேஃபர் வணிகங்களிலும் விலை மேம்பாடுகள் ஏற்படும் என UMC எதிர்பார்ப்பதாக வாங் கூறினார். 2027 முதல் காலாண்டில் நேர்மறையான மாற்றங்கள் தொடங்கும். அக்டோபர் விளக்கக் கூட்டம் நடைபெற்றபோது, வருடாந்திர விலைப் பேச்சுவார்த்தைகள் இறுதிக் கட்டங்களை எட்டியிருந்தன.

சுமார் 10% உயர்வு என்ற கணிப்பு, கலப்பு சராசரி விற்பனை விலை (ASP) தொடர்பானது. UMC விற்கும் தயாரிப்புகளின் சராசரி விலையை இது அளவிடுகிறது. ஏற்கெனவே உள்ள தயாரிப்புக்கு நிறுவனம் அதிக விலை நிர்ணயிக்கும்போதோ, வாடிக்கையாளர்கள் விலை உயர்ந்த தயாரிப்புகளை அதிகம் வாங்கும்போதோ அல்லது இரண்டும் நிகழும்போதோ இது உயரலாம்.

2027இல் இந்த இரண்டு விளைவுகளும் ஏற்படும் என UMC எதிர்பார்க்கிறது. வலுவான தேவை மற்றும் இறுக்கமான உற்பத்தித் திறன் விலை உயர்வுக்கு இடமளிக்கின்றன. அதேவேளை, சிறப்புத் தயாரிப்பு உற்பத்தி, சிலிக்கான் ஃபோட்டானிக்ஸ், மேம்பட்ட பேக்கேஜிங் ஆகியவை உற்பத்திக் கலவையின் மதிப்பை உயர்த்தக்கூடும். உயரும் மூலப்பொருள் செலவுகளும் விலைப் பேச்சுவார்த்தையின் ஒரு பகுதியாக உள்ளன.

உற்பத்தித் திறன் பயன்பாடு 90%-க்கு மேல் இருப்பதால் இந்த மாற்றம் மேலும் அவசரமாகிறது. பல உற்பத்திச் செயல்முறைகள் ஏற்கெனவே முழுத் திறனை நெருங்கியுள்ள நிலையில், ஏற்றுமதியை அதிகரிப்பது கடினமாகிறது. புதிய தொழிற்சாலைகளும் உபகரணங்களும் தயாராகும் வரை, ஒவ்வொரு வேஃபரிலிருந்தும் அதிக வருவாய் ஈட்டுவது வளர்ச்சிக்கான மற்றொரு வழியாகும்.

AI தேவை, பிரதான செயலியைத் தாண்டியும் பரவுகிறது

UMC-யின் AI இலக்குகள் மின்சக்தி மேலாண்மை சிப்கள், களத்தில் நிரலமைக்கக்கூடிய கேட் வரிசைகள், இணைப்புத் தொழில்நுட்பம், சிலிக்கான் ஃபோட்டானிக்ஸ், மேம்பட்ட பேக்கேஜிங் ஆகியவற்றை உள்ளடக்குகின்றன. மின்சாரத்தைக் கட்டுப்படுத்துவது முதல் பாகங்களுக்கு இடையே தகவல்களை நகர்த்துவது வரை, கணினி அமைப்பைச் சுற்றி இந்தத் தயாரிப்புகள் வெவ்வேறு பணிகளைச் செய்கின்றன.

களத்தில் நிரலமைக்கக்கூடிய கேட் வரிசை (FPGA) என்பது தயாரிக்கப்பட்ட பிறகும் அதன் செயல்பாடுகளை அமைக்கக்கூடிய சிப் ஆகும். மின்சக்தி மேலாண்மை சிப்கள் மின்னணுப் பாகங்களுக்கு வழங்கப்படும் மின்சாரத்தைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன. AI அமைப்புகளுக்குக் கூடுதல் கணினி உபகரணங்களும் சிக்கலான துணை மின்னணுப் பாகங்களும் தேவைப்படுவதால், இவ்விரண்டும் பயனடையலாம்.

2026ஆம் ஆண்டில் AI தொடர்பான வருவாய் சுமார் US$300 மில்லியனை நெருங்கும் என UMC கணித்துள்ளது. மூன்று ஆண்டுகளுக்குள், தோராயமாக 2029ஆம் ஆண்டில், நிறுவன வருவாயில் AI-யின் பங்கை 25% ஆக உயர்த்த நிர்வாகம் இலக்கு வைத்துள்ளது. அந்தப் பங்கு ஒரே காலாண்டில் எட்டப்பட வேண்டும் என்பதே வாங் முன்வைத்த விரிவான இலக்கு; பொதுவான விளக்கங்களில் இது வருவாய்க் கலவை இலக்காகக் குறிப்பிடப்பட்டது.

வளர்ச்சியின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் உள்ள பல வணிகங்களை இந்த இலக்கு ஒன்றிணைக்கிறது. சில பாகங்கள் ஏற்கெனவே உற்பத்தியில் உள்ளன; மற்றவை வடிவமைப்பை முடித்துள்ளன அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் ஆரம்பச் சோதனைகளைக் கடந்துள்ளன. பெரிய அளவிலான ஆர்டர்களை நோக்கிய அவற்றின் முன்னேற்றமே AI வருவாயின் பங்கு எவ்வளவு விரைவாக உயரும் என்பதைத் தீர்மானிக்கும்.

ஒளித் தொடர்புகள் உற்பத்தி முன்னுரிமையாகின்றன

UMC-யின் சிலிக்கான் ஃபோட்டானிக்ஸ் தளம் 12 அங்குல வேஃபர்களைப் பயன்படுத்துகிறது. இது வினாடிக்கு 1.6 டெராபிட் வேகமுள்ள ஒளித் தகவல்தொடர்பு பயன்பாடுகளுக்கு ஆதரவளிக்கக்கூடும். சிலிக்கான் ஃபோட்டானிக்ஸ் ஒளிசார் செயல்பாடுகளைச் சிப்களில் இணைத்து, ஒளியைப் பயன்படுத்தி உபகரணங்கள் தகவல்களைப் பரிமாற உதவுகிறது.

பெரிய கணினி அமைப்புகள் மிகப் பெருமளவிலான தரவுகளைப் பரிமாற வேண்டியிருப்பதால், அதிவேக ஒளி இணைப்புகள் முக்கியம். UMC-யின் தளம் முதிர்ந்த உற்பத்தி விளைச்சலை எட்டியுள்ளது என நிறுவனம் கூறுகிறது. அதாவது, தயாரிக்கப்படும் சாதனங்களில் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் விகிதம் போதுமான அளவு உயர்ந்துள்ளது. தயாரிப்புகளை மேம்படுத்தும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இது ஆதரவளிக்கக்கூடும்.

வினாடிக்கு 3.2 டெராபிட் வேகமுள்ள பயன்பாடுகளை நோக்கி இந்த மேம்பாட்டுப் பாதை நீள்கிறது. மெல்லிய படல லித்தியம் நியோபேட் (TFLN) தொழில்நுட்பத்தில் ஹைப்பர்லைட்டுடன் UMC பணியாற்றி வருகிறது. இதே தொழில்நுட்பம் குறித்து மேலும் பல வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆலோசித்து வருவதாகவும் நிறுவனம் கூறுகிறது.

தகவல்களைச் சுமந்து செல்லும் வகையில் ஒளியை மாற்றும் சாதனங்களான ஒளி மாடுலேட்டர்களில் லித்தியம் நியோபேட்டைப் பயன்படுத்தலாம். இந்தப் பாகங்களை தனது ஃபோட்டானிக் சிப்கள் மற்றும் பேக்கேஜிங் திறன்களுடன், நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்ட மேற்பரப்புகள் மூலம் பாகங்களை இணைக்கும் ஹைபிரிட் பாண்டிங் உள்ளிட்ட முறைகளுடன் ஒருங்கிணைக்க வாய்ப்புள்ளதாக UMC கருதுகிறது.

பேக்கேஜிங் திட்டங்கள் வாடிக்கையாளர் சோதனைகளைக் கடக்கின்றன

UMC-யின் மேம்பட்ட பேக்கேஜிங் பணிகள், மின்சக்தியைத் திறமையாக வழங்குவதிலும் நினைவகத்தை இணைப்பதிலும் ஒரு பகுதியாக கவனம் செலுத்துகின்றன. சிப்களையும் பிற பாகங்களையும் ஒன்றிணைத்து, அவை பெரிய மின்னணு அமைப்புக்குள் செயல்படச் செய்வதே பேக்கேஜிங் கட்டமாகும்.

கைபேசிகளுக்கான தனித்த ஆழமான அகழி மின்தேக்கிகள் பெருமளவு உற்பத்தியைத் தொடங்கியுள்ளன. சிலிக்கானுக்குள் ஆழமாக உருவாக்கப்படும் கட்டமைப்புகளில் மின்சுமையைச் சேமிக்கும் இந்தப் பாகங்கள், சிறிய பரப்பளவில் தேவையான மின்தேக்குத் திறனை வழங்குகின்றன.

AI மற்றும் சர்வர் பயன்பாடுகளுக்கான, பேக்கேஜ் அடித்தளத்தில் பதிக்கப்பட்ட பதிப்பு இறுதி வடிவமைப்புக் கட்டத்தையும் செயல்பாட்டுச் சோதனையையும் முடித்துள்ளது. பேக்கேஜுக்குள் பாகங்களையும் மின்சார இணைப்புகளையும் தாங்கும் அடுக்கே அடித்தளம். அங்கு மின்தேக்கிகளைப் பதிப்பது, சிப்புகளுக்கு அருகிலேயே மின்சாரம் வழங்குவதில் உள்ள சவால்களைச் சமாளிக்க உதவுகிறது.

தனிப்பயனாக்கப்பட்ட நினைவக அடுக்கமைப்புக்கான ஆரம்பகட்ட வாடிக்கையாளர் சரிபார்ப்பையும் UMC முடித்துள்ளது. இந்தச் செயல்முறையில் நினைவகப் பாகங்கள் செங்குத்தாக ஒன்றின் மீது ஒன்றாக வைக்கப்படுகின்றன. குறைந்த இடத்தில் அதிக நினைவகத் திறன் அல்லது தரவை வேகமாக நகர்த்த வேண்டிய வடிவமைப்புகளுக்கு இது ஆதரவளிக்கிறது.

உற்பத்தி போதிய அளவை எட்டியதும், இந்தப் புதிய வணிகங்கள் நிறுவனத்தின் சராசரியை விட அதிக மொத்த லாப விகிதத்தை அளிக்கும் என நிர்வாகம் எதிர்பார்க்கிறது. எனவே, கூடுதல் விற்பனை மட்டுமல்லாமல், அதிக லாபம் தரக்கூடிய தயாரிப்புக் கலவையும் இந்த வணிக வாய்ப்பில் அடங்கும்.

விரிவாக்கத்துக்கு கால அட்டவணை உண்டு; இடத் தேர்வு விவரங்கள் இன்னும் முடிவாகவில்லை

கூடுதலான US$3.2 பில்லியன் நிதி, உற்பத்தித் திறன் விரிவாக்கத்தை விரைவுபடுத்துவதற்காக ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. முதலீட்டு இடங்களாக சிங்கப்பூரையும், தைனானில் உள்ள தெற்கு தைவான் அறிவியல் பூங்காவையும் வாங் குறிப்பிட்டார். விரிவாக்கம் குறித்த விளக்கங்களில் தாய்லாந்தும் இடம்பெற்றது. இதனால், கூடுதல் நிதி உற்பத்தி இடங்களிடையே எவ்வாறு பகிரப்படும் என்பது இன்னும் தெளிவாகவில்லை.

திட்டமிடப்பட்டுள்ள மாதாந்திர உற்பத்தித் திறன் இலக்குகளில் சிலிக்கான் ஃபோட்டானிக்ஸுக்கு சுமார் 18,000 வேஃபர்கள், ஆழமான அகழி மின்தேக்கிகளுக்கு 22,000, ஒளி மாடுலேட்டர்களுக்கு 20,000 ஆகியவை அடங்கும். இவை தனித்தனி தயாரிப்பு வகைகளுக்கான இலக்குகள்; ஒரே மாதிரியாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய உற்பத்தி வரிசைக்கானவை அல்ல.

உபகரண நிறுவல் 2028 இறுதியில் தொடங்கி, உற்பத்தித் திறன் 2030இல் திட்டமிட்ட அளவை எட்டும் என UMC எதிர்பார்க்கிறது. அதுவரை, ஃபோட்டானிக்ஸ் மற்றும் மேம்பட்ட பேக்கேஜிங்குக்கான தேவையைப் பூர்த்தி செய்ய, ஏற்கெனவே உள்ள உற்பத்தித் திறனில் சிலவற்றை நிறுவனம் மாற்றியமைத்து வருகிறது.

வாடிக்கையாளர்களின் தயாரிப்புத் திட்டங்களும் ஆர்டர் உறுதிப்பாடுகளும் விரிவாக்கத்துக்கு ஆதரவளிப்பதாக நிர்வாகம் கூறுகிறது. வாடிக்கையாளர்கள் திட்டமிட்டுள்ள தயாரிப்பு அறிமுகங்களுடன் முதலீட்டை இணைக்கும் அணுகுமுறையை நிறுவனம் பின்பற்றுகிறது. தற்போதைய தேவைக்கும் புதிய உற்பத்தித் திறன் கிடைப்பதற்கும் இடையிலான கால இடைவெளி, புதிய பயன்பாடுகளுக்கு ஏற்கெனவே உள்ள வசதிகளைப் பயன்படுத்துவதன் அவசியத்தை விளக்குகிறது.

முக்கிய மைல்கற்கள் பல ஆண்டுகளுக்கு நீள்கின்றன:

• 2026 மூன்றாம் காலாண்டு: வருவாயும் ஏற்றுமதியும் சாதனை படைக்கின்றன; தொழிற்சாலை உற்பத்தித் திறன் பயன்பாடு 92% ஆகிறது.
• 2026 அக்டோபர் 28: கூடுதல் US$3.2 பில்லியன் நிதியை UMC அறிவித்து, விலை மற்றும் AI இலக்குகள் குறித்து விளக்குகிறது.
• 2027 முதல் காலாண்டு: விலை உயர்வுக்கான நேர்மறை மாற்றங்கள் தொடங்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
• 2028 இறுதி: திட்டமிட்டுள்ள புதிய உற்பத்தித் திறனுக்கான உபகரண நிறுவல் தொடங்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
• சுமார் 2029: மூன்று ஆண்டு இலக்குக் காலத்துக்குள், காலாண்டு வருவாயில் AI-யின் பங்கை 25% ஆக உயர்த்த UMC இலக்கு வைத்துள்ளது.
• 2030: திட்டமிட்டுள்ள புதிய உற்பத்தித் திறன், இலக்கிட்ட அளவை எட்டும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

ஏற்கெனவே உள்ள தயாரிப்புகளே வணிகத்தின் பெரும்பகுதியைத் தாங்குகின்றன

UMC-யின் நிறுவப்பட்ட உற்பத்திச் செயல்முறைகள் அதன் முடிவுகளுக்கு இன்னும் முக்கியமானவையாக உள்ளன. மூன்றாம் காலாண்டில் 22 நானோமீட்டர் மற்றும் 28 நானோமீட்டர் வணிகங்கள் இணைந்து வேஃபர் விற்பனையில் 35% பங்கு வகித்தன. 22 நானோமீட்டர் வணிகம் மட்டும் சாதனை அளவான 18.3% பங்கை எட்டியது.

காட்சி இயக்கிச் சிப்கள், வாகன ரேடார், வைஃபை தயாரிப்புகளுக்கான புதிய வடிவமைப்புகளை வாடிக்கையாளர்கள் தொடர்ந்து நிறைவு செய்தனர். டேப்-அவுட் எனப்படும் இந்த இறுதி வடிவமைப்பு மைல்கல், சிப் வடிவமைப்பை உற்பத்திக்குக் கொண்டுசெல்ல உதவுகிறது.

பயன்பாட்டு வகைகளின்படி, தகவல்தொடர்பு 39% வருவாயைப் பெற்றது. அதைத் தொடர்ந்து நுகர்வோர் மின்னணுவியல் 32%, கணினிகள் 13%, பிற பயன்பாடுகள் 16% பங்கு வகித்தன. தகவல்தொடர்பும் நுகர்வோர் மின்னணுவியலும் இணைந்து 71% ஆக இருந்தன. உருவாகிவரும் AI வணிகங்களுக்கு அப்பாலுள்ள சந்தைகளின் தொடர்ச்சியான முக்கியத்துவத்தை இது காட்டுகிறது.

இந்தச் சந்தைகளுக்குள் தேவை ஒரே சீராக இல்லை. உயர்தரக் கைபேசிகள் மற்றும் தொழில்துறைப் பயன்பாடுகளுக்கு வலுவான தேவை இருப்பதாகவும், வாகனத் துறை ஆரோக்கியமான மீட்சியைப் பெற்றுள்ளதாகவும் வாங் தெரிவித்தார். காட்சி கட்டுப்பாடு மற்றும் வைஃபை பாகங்கள் உள்ளிட்ட கணினித் துறை பலவீனமாக இருந்தது.

நான்காம் காலாண்டுக்கான வாங் அளித்த விரிவான கணிப்பில், முந்தைய காலாண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் ஏற்றுமதி வளர்ச்சி 1% முதல் 3% வரை இருக்கும்; உற்பத்தித் திறன் பயன்பாடு 91% முதல் 93% வரை இருக்கும்; விற்பனை விலைகள் பெரும்பாலும் மாறாமல் இருக்கும்; மொத்த லாப விகிதம் மூன்றாம் காலாண்டு அளவுக்கு அருகில் இருக்கும் எனக் கூறப்பட்டது. மற்றொரு வெளியிடப்பட்ட கணிப்பில் ஏற்றுமதி வளர்ச்சி 4% முதல் 6% என்றும், மொத்த லாப விகிதம் 34% முதல் 36% என்றும் தெரிவிக்கப்பட்டது.

முழு உற்பத்திக்கு முன்பே முதலீட்டுச் செலவுகள் ஏற்படும்

புதிய உபகரணங்களும் மூலப்பொருள் செலவு உயர்வும் அருகிலுள்ள காலத்தில் லாப விகிதங்களுக்கு அழுத்தம் கொடுக்கும் என UMC எதிர்பார்க்கிறது. தேய்மானம், அதாவது தொழிற்சாலை உபகரணங்களின் செலவை அவற்றின் பயனுள்ள ஆயுட்காலம் முழுவதும் கணக்கியல் செலவாகப் பிரித்துக் கணக்கிடுவது, முதலீடு தொடரும்போது குறைந்த ஒற்றை இலக்க சதவீத விகிதத்தில் அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

விற்பனை விலைகளை உயர்த்துவது, தொழிற்சாலைகளை அதிகத் திறனில் இயக்குவது, சிறப்புத் தயாரிப்புகளின் பங்களிப்பை அதிகரிப்பது ஆகியவற்றை நிறுவனத்தின் திட்டம் இணைக்கிறது. இவை லாபத்தன்மையின் வெவ்வேறு அம்சங்களைக் கையாளுகின்றன: விலை உயர்வு ஒவ்வொரு வேஃபரிலிருந்தும் கிடைக்கும் வருவாயை பாதிக்கிறது; தொழிற்சாலைகள் அதிகத் திறனில் இயங்கும்போது செலவுகள் அதிக உற்பத்தியில் பகிரப்படுகின்றன; விற்கப்படும் பொருட்களின் மதிப்பைத் தயாரிப்புக் கலவை தீர்மானிக்கிறது.

காலநேரம் முக்கியமானது. 2027இல் விலை மேம்பாடுகள் ஏற்படும் என UMC எதிர்பார்க்கிறது. ஆனால், புதிய பெரிய உற்பத்தித் திறனை நிறுவி, முழு அளவுக்குக் கொண்டுவர அதிகக் காலம் தேவைப்படும். அந்த இடைப்பட்ட காலத்தில் ஏற்கெனவே உள்ள உற்பத்தியும் புதிய தொழில்நுட்பங்களை வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்றுக்கொள்வதும் வணிகத்தைத் தாங்கும்.

ஒளி இணைப்புகள், மின்சக்தி விநியோகம், நினைவக ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றில் அதிக வளங்களை ஒதுக்கும் ஒரு வழங்குநரை வாடிக்கையாளர்கள் பெறுகின்றனர். வலுவான உற்பத்தி வருவாயும் உயர்ந்த வளர்ச்சி இலக்குகளும் கொண்ட வணிகத்தை முதலீட்டாளர்கள் எதிர்கொள்கின்றனர்; அதேசமயம், கணிசமான விரிவாக்கத்துக்குத் தேவையான செலவுகளும் செயலாக்கச் சவால்களும் உள்ளன.

முக்கிய அம்சங்கள்

• மூன்றாம் காலாண்டில் NT$74.24 பில்லியன் வருவாயையும், 12 அங்குல வேஃபர் சம அளவில் 1.2 மில்லியனைத் தாண்டிய ஏற்றுமதியையும் UMC பதிவு செய்தது.
• தொழிற்சாலை உற்பத்தித் திறன் பயன்பாடு 92% ஆக உயர்ந்தது; மொத்த லாப விகிதம் 34% ஆனது.
• 2026ஆம் ஆண்டுக்கான US$2 பில்லியன் ரொக்கச் செலவுத் திட்டத்துடன் கூடுதலாக, US$3.2 பில்லியன் மூலதனச் செலவு நிதிக்கு இயக்குநர் குழு ஒப்புதல் அளித்தது.
• 2027இல் கலப்பு சராசரி விற்பனை விலைகள் சுமார் 10% உயரும் என நிர்வாகம் எதிர்பார்க்கிறது.
• மூன்று ஆண்டுகளுக்குள் காலாண்டு வருவாயில் AI தொடர்பான வணிகம் 25% ஆக வேண்டும் என UMC இலக்கு வைத்துள்ளது.
• புதிய உற்பத்தித் திறன் இலக்குகள் ஃபோட்டானிக்ஸ், மின்தேக்கிகள், ஒளி மாடுலேட்டர்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்குகின்றன. உபகரண நிறுவல் 2028 இறுதியில் தொடங்கும் என்றும், திட்டமிட்ட உற்பத்தி அளவு 2030இல் எட்டப்படும் என்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.