கோ கெங் ஸ்வீ: சிங்கப்பூரின் அரசுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்களுக்கும் பொருளாதார அதிசயத்துக்கும் பின்னால் இருந்த தொலைநோக்காளர்

கோ கெங் ஸ்வீ: சிங்கப்பூரின் அரசுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்களுக்கும் பொருளாதார அதிசயத்துக்கும் பின்னால் இருந்த தொலைநோக்காளர்

நவீன வரலாற்றில் ஒரு நாட்டின் தலைவிதியை டாக்டர் கோ கெங் ஸ்வீ சிங்கப்பூருக்காக வடிவமைத்த அளவுக்குப் பெரிதும் மாற்றியவர்கள் மிகச் சிலரே. அந்த நகர-நாட்டின் முதல் நிதியமைச்சராகவும் பொருளாதாரக் கட்டமைப்பை உருவாக்கியவராகவும் பரவலாக அறியப்படும் கோவின் மரபு, நிதிக் கொள்கையைத் தாண்டி விரிகிறது. பாதிப்புகளுக்கு எளிதில் உள்ளாகக்கூடிய, வளங்கள் குறைந்த தீவை உலகின் மிகச் செழிப்பான, நெருக்கடிகளைத் தாங்கும் பொருளாதாரங்களில் ஒன்றாக மாற்றிய, அரசுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்களின் தனித்துவமான வலையமைப்பை உருவாக்கியவர் அவரே. கோவின் சிந்தனை, சிங்கப்பூரின் அரசுக்குச் சொந்தமான மாபெரும் நிறுவனங்களின் உருவாக்கமும் நிர்வாகமும், சிங்கப்பூரிலும் உலகளவிலும் அவரது தொலைநோக்குப் பார்வையின் நீடித்த தாக்கமும் குறித்து இந்தக் கட்டுரை ஆராய்கிறது.

சிங்கப்பூருக்கு அரசுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் ஏன் தேவைப்பட்டன?

1960களில் சிங்கப்பூர் தனது இருப்புக்கே அச்சுறுத்தல்களை எதிர்கொண்டது. 1967இல் பிரிட்டிஷ் படைகள் திடீரென வெளியேறியதால் பல்லாயிரக்கணக்கான வேலைவாய்ப்புகளும் நாட்டின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் கணிசமான பங்கும் இழக்கப்படும் நிலை ஏற்பட்டது. இயற்கை வளங்கள் ஏதுமில்லாத சிறிய தீவாகவும், தனியார் துறை இன்னும் தொடக்க நிலையிலுமிருந்ததால், சிங்கப்பூரின் உயிர்வாழ்வு துணிச்சலான, வழக்கத்துக்கு மாறான தீர்வுகளைச் சார்ந்திருந்தது. வளர்ச்சிப் பொருளாதாரத்தில் பயிற்சி பெற்ற கோ கெங் ஸ்வீ, பொருளாதாரத்தில் அரசு தலையிட வேண்டியதன் அவசியத்தை உணர்ந்தார்; பொருளாதாரத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதற்காக அல்ல, அதன் வளர்ச்சியைத் தூண்டவும் தேசியப் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்தவும்.

அரசு நிறுவனங்கள் இருக்க வேண்டும் என்பது அரசு கட்டுப்பாட்டுக்காகவே என்ற அணுகுமுறை கோவுடையதல்ல. மாறாக, வணிகத்தை ஓர் இலக்கை அடைவதற்கான வழியாக அவர் கண்டார்: வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்குவது, புத்தாக்கத்தை வளர்ப்பது, சிங்கப்பூரின் பலவீனமான சுதந்திரத்தைப் பாதுகாப்பது. சந்தையின் “கண்ணுக்குத் தெரியாத கை” குறித்த ஆடம் ஸ்மித்தின் கருத்தால் அவர் ஈர்க்கப்பட்டார்; அதேவேளை, மிகைகளைக் கட்டுப்படுத்தவும் பொதுநலனுக்குச் சேவையாற்றவும் முதலாளித்துவத்துக்கு விவேகமான வழிகாட்டுதல் தேவை என்று நம்பினார். அவரது சீடரான பிலிப் இயோ கூறியது போல்,

அவர் நிறுவனத்தைத் திறம்படவும் முறையாகவும் நடத்துகிறார்; கடன் வாங்கி ஆட்களைப் பணியமர்த்துகிறார். ஒரு தொழிலதிபரிடமிருந்து அவர் வேறுபட்டவர் அல்ல. ஆனால் முக்கியமான வேறுபாடு என்னவென்றால், டாக்டர் கோ அரச முதலாளித்துவவாதி. தொழிலதிபர் தனக்காக லாபம் ஈட்டுகிறார்; டாக்டர் கோ பொதுநலனுக்காக அதைச் செய்தார்.

நெருக்கடிக்குப் பதிலளித்தல்: அரசுத் தொழில் நிறுவனங்களின் தொடக்கம்

பிரிட்டிஷ் ராணுவம் வெளியேறியதால் சிங்கப்பூரின் பொருளாதாரத்தில் பெரும் வெற்றிடம் ஏற்பட்டது. நிதி, கடல்சார் தொழில், சில்லறை வணிகம், பாதுகாப்பு, காப்பீடு, போக்குவரத்து ஆகிய முக்கியத் துறைகளில் டஜன் கணக்கான புதிய நிறுவனங்களை உருவாக்கி கோ பதிலளித்தார். இவை நிரந்தர அரசுத் துறை நிறுவனங்களாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்காக உருவாக்கப்படவில்லை; பொருளாதாரச் செயல்பாட்டைத் தொடங்கிவைக்கவும், வெளிநாட்டு முதலீட்டை ஈர்க்கவும், சிங்கப்பூரர்களுக்கு அர்த்தமுள்ள வேலைவாய்ப்புகளை வழங்கவும் அவை இயந்திரங்களாகச் செயல்பட வேண்டும் என்பதே நோக்கம். இன்று இந்த நிறுவனங்களின் மதிப்பு 200 பில்லியன் அமெரிக்க டாலருக்கு அருகில் இருப்பதாக மதிப்பிடப்படுகிறது; இது அவற்றின் நீடித்த வெற்றிக்குச் சான்றாகும்.

கோவின் கொள்கைகள்: நோக்கத்துடன் கூடிய லாபம்

அரசுத் தொழில் நிறுவனங்கள் குறித்த கோ கெங் ஸ்வீயின் அணுகுமுறை இரண்டு அடிப்படைக் கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்பட்டது: நிதி நிலைத்தன்மையும் திறமையும். அரசுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்கள் திறம்படவும் லாபகரமாகவும், தற்சார்புடனும் இருக்க வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்தினார். தனிச்சலுகைகள், மானியங்கள் அல்லது நிதி மீட்புத் திட்டங்கள் இருக்காது. ஓர் அரசுத் தொழில் நிறுவனம் சிறப்பாகச் செயல்படத் தவறினால், அது திவாலாக அனுமதிக்கப்பட்டது. அரசுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்கள் பெரிதாகி, திறனற்றதாகி, பொதுவளங்களுக்கு சுமையாக மாறிய பல நாடுகளிலிருந்து சிங்கப்பூரை இந்தக் கட்டுப்பாடு வேறுபடுத்தியது.

சிறந்த திறமையாளர்களைப் பணியமர்த்த வேண்டும் என்ற கோவின் நம்பிக்கையும் அதே அளவுக்கு முக்கியமானது. அரசு ஊழியர்கள் இந்த நிறுவனங்களைத் தொடங்க உதவியபோதும், அவற்றை அரசியல்வாதிகளோ அதிகாரிகளோ அல்ல, வல்லுநர்களே நடத்த வேண்டும் என்று கோ வாதிட்டார். தொடக்கக் கட்டத்தில் முன்னின்று வழிநடத்த சிறந்த அரசு ஊழியர்களை அவர் நியமித்தார்; ஆனால் விரைவில் தொழில்முறை மேலாளர்களிடம் பொறுப்பை ஒப்படைத்து, நிறுவனங்களை நடத்த அவர்களுக்கு சுதந்திரம் அளித்தார். பிரதமர் லாரன்ஸ் வோங் பின்னர் நினைவுகூர்ந்தபடி,

பல நாடுகளில் அரசியல்வாதிகளும் அரசு ஊழியர்களும் தொழில்முனைவு சார்ந்த பணிகளில் தாங்களும் சிறந்து விளங்க முடியும் என்று எண்ணுவது பொதுவான கண்ணி என டாக்டர் கோ எச்சரித்தார். இதை அவர் ‘சோகமான மாயை’ என்று அழைத்தார்; ஏனெனில் அரசுக்குச் சொந்தமான எல்லா நிறுவனங்களும் சிறந்த நோக்கங்களுடன்தான் தொடங்குகின்றன. ஆனால் காலப்போக்கில், அவை வணிக மற்றும் சந்தைக் கட்டுப்பாட்டை இழந்து, பெரிதாகி, திறனற்றதாகவும் வீண்செலவு செய்பவையாகவும் மாறிவிடுகின்றன.

கோவின் தலைமைப் பாணி, மக்கள் முன்முயற்சி எடுத்து புத்தாக்கம் செய்ய அதிகாரமளித்தது. அவர்களின் செயல்கள் பொதுநலனை நோக்கியிருந்தவரை, அவர்கள் தவறு செய்தாலும் மேலாளர்களுக்கு அவர் ஆதரவளித்தார். பொறுப்புணர்வும் செயல்பாட்டு சுதந்திரமும் கொண்ட இந்தப் பண்பாடு, சிங்கப்பூரின் அரசுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்களின் அடையாளமாக மாறியது.

அடித்தளங்களை அமைத்தல்: தெமாசெக், ஜிஐசி மற்றும் பிற நிறுவனங்கள்

அரசுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்களின் (GLCs) வளர்ந்து வந்த தொகுப்பை நிர்வகிக்க, சிங்கப்பூர் 1974இல் தெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸை நிறுவியது. அரசிடமிருந்து விலகி, கடுமையான வணிகக் கொள்கைகளின்படி சொத்துகளை நிர்வகிக்கும் தெளிவான பொறுப்புடன் தெமாசெக் வடிவமைக்கப்பட்டது. அன்றாடச் செயல்பாடுகளில் அரசு தலையிடாது; நிறுவனங்களும் அரசிடம் சிறப்புச் சலுகைகளை நாடாது. பொறுப்புகளை இவ்வாறு பிரித்தது, அரசியல் நோக்கங்களைவிட செயல்திறனிலும் லாபகரத்தன்மையிலும் அரசுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்துவதை உறுதிப்படுத்தியது.

1981இல், பொருள் ஏற்றுமதியைச் சாராத பொருளாதாரத்துக்கான இறையாண்மைச் செல்வ நிதியம் என்ற கருத்துக்கு முன்னோடியாக, சிங்கப்பூர் முதலீட்டுக் கழகத்தை (GIC) உருவாக்க கோ முன்மொழிந்தார். நீண்டகால வருவாயைப் பெற்றுத்தரும் வகையில், சிங்கப்பூரின் அந்நியச் செலாவணி இருப்புகளை உலகளவில் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட முதலீட்டுத் தொகுப்பில் முதலீடு செய்வது ஜிஐசியின் பொறுப்பாக இருந்தது. இயற்கை வளங்கள் ஏதுமில்லாத, சிறியதும் திறந்த தன்மையுடையதுமான பொருளாதாரமாக சிங்கப்பூர் பாதிப்புக்கு உள்ளாகும் நிலையே இந்த நடவடிக்கைக்குக் காரணம். கணிசமான இருப்புகளை உருவாக்கி, அவற்றை விவேகத்துடன் முதலீடு செய்ததன் மூலம், நெருக்கடிகளுக்கு எதிரான பாதுகாப்பையும் எதிர்காலத் தலைமுறைகளுக்கு நிலையான வருமான ஆதாரத்தையும் சிங்கப்பூர் உருவாக்கியது.

தேசியப் பாதுகாப்பிலும் நெருக்கடிகளைத் தாங்கும் திறனிலும் அரசுத் தொழில் நிறுவனங்களின் பங்கு

கோவின் தொலைநோக்குப் பார்வை பொருளாதாரத்தைத் தாண்டியும் விரிந்தது. சிங்கப்பூரின் பாதுகாப்புக்கும் நெருக்கடிகளைத் தாங்கும் திறனுக்கும் அரசுத் தொழில் நிறுவனங்கள் இன்றியமையாதவை என்று அவர் கருதினார். எடுத்துக்காட்டாக, பிரிட்டிஷ் படைகள் வெளியேறிய பிறகு ராணுவக் கப்பல் கட்டும் தளங்களை வணிகக் கப்பல் கட்டும் தளங்களாகவும் பொறியியல் நிறுவனங்களாகவும் மாற்றியது வேலைவாய்ப்புகளைக் காப்பாற்றியது மட்டுமல்லாமல், நாட்டுக்குத் தேவையான முக்கியத் திறன்களையும் உருவாக்கியது. சிங்கப்பூர் டெக்னாலஜிஸ் இன்ஜினியரிங் (ST Engineering) போன்ற நிறுவனங்கள் விண்வெளி மற்றும் பாதுகாப்புத் துறைகளில் பிராந்திய, உலகளாவிய நிறுவனங்களாக வளர்ந்து, ராணுவ மற்றும் வணிகத் துறைகளுக்கு ஆதரவளித்தன.

கோவிட்-19 பெருந்தொற்றைப் போன்ற நெருக்கடிகளின்போது, விநியோகச் சங்கிலிகளைத் தொடர்ந்து செயல்படச் செய்வதிலும், சமூகப் பராமரிப்பு வசதிகளை உருவாக்குவதிலும், பொது சுகாதாரப் பணிகளுக்கு ஆதரவளிப்பதிலும் தெமாசெக்கும் அதன் முதலீட்டு நிறுவனங்களும் முக்கியப் பங்காற்றின. விரைவாகவும் திறம்படவும் பதிலளிக்கும் அவற்றின் திறன், கோவும் அவரது குழுவினரும் அமைத்த வலுவான அடித்தளங்களின் நேரடி விளைவாகும்.

இந்த மாதிரியைப் பரப்புதல்: சர்வதேசச் செல்வாக்கும் தழுவலும்

சிங்கப்பூரின் அரசுத் தொழில் நிறுவன மாதிரி உலகளாவிய கவனத்தை ஈர்த்துள்ளது. அரசுச் சொத்துகளைத் திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளாகத் தெமாசெக்கையும் ஜிஐசியையும் சீனா, இலங்கை உள்ளிட்ட நாடுகளின் கொள்கை வகுப்பாளர்கள் ஆய்வு செய்துள்ளனர். எனினும், கல்விசார் ஆய்வுகள் சுட்டிக்காட்டுவதுபோல், சிங்கப்பூர் மாதிரியின் வெற்றி அதன் தனித்துவமான வரலாறு, அரசியல் பண்பாடு, அளவு ஆகியவற்றில் வேரூன்றியுள்ளது. வேறு இடங்களில் இதைப் பின்பற்றும் முயற்சிகள் கலவையான விளைவுகளையே தந்துள்ளன. நிர்வாகம், அரசுத் துறையின் அளவு, அரசியல் தலையீட்டின் பங்கு ஆகியவற்றில் உள்ள வேறுபாடுகளே இதற்குப் பெரும்பாலும் காரணம்.

எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவன நிர்வாகம் குறித்த தெமாசெக்கின் அணுகுமுறையைச் சீனா ஆராய்ந்தபோதும், அரசுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்களுக்காக வேறுபட்ட நிறுவனக் கட்டமைப்பை இறுதியில் ஏற்றுக்கொண்டது. நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தவும் நிதி அபாயங்களைக் குறைக்கவும் தெமாசெக் பாணியிலான ஹோல்டிங் நிறுவனத்தை அமைக்க இலங்கை தற்போது திட்டமிட்டுள்ளது. ஆனால் நிலைத்தன்மையற்ற அமைச்சகங்களும் பணநிலைத்தன்மையின்மையும் போன்ற சவால்களை அது எதிர்கொள்கிறது.

சிங்கப்பூர் மாதிரியைத் தனித்துவமாக்குவது எது?

சிங்கப்பூரின் அணுகுமுறையைப் பல அம்சங்கள் வேறுபடுத்துகின்றன:

• பொறுப்புகளைத் தெளிவாகப் பிரித்தல்: அரசு கொள்கைகளை வகுக்கிறது; தொழில்முறை மேலாளர்கள் நிறுவனங்களை நடத்துகின்றனர்.
• கடுமையான வணிகக் கட்டுப்பாடு: அரசுத் தொழில் நிறுவனங்களுக்கு மானியங்களோ தனிச்சலுகைகளோ கிடையாது.
• திறமையாளர்களுக்கு முக்கியத்துவம்: அரசியல் சார்பைப் பொருட்படுத்தாமல், சிறந்தவர்களைப் பணியமர்த்தி அவர்களுக்கு அதிகாரமளித்தல்.
• நீண்டகாலப் பார்வை: குறுகியகால அரசியல் ஆதாயத்துக்காக அல்லாமல், எதிர்காலத் தலைமுறைகளுக்காக முதலீடு செய்தல்.
• நெருக்கடிகளைத் தாங்கும் திறனும் தகவமைப்பும்: நெருக்கடிகளுக்குப் பதிலளித்து, புதிய வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக்கொள்ளும் ஆற்றல்.

கோ கெங் ஸ்வீயின் விரிந்த மரபு: கல்வி, பாதுகாப்பு, பண்பாடு

பொருளாதாரச் சாதனைகளுக்காக கோ அதிகம் அறியப்பட்டாலும், சிங்கப்பூரின் வாழ்வின் ஒவ்வோர் அம்சத்திலும் அவரது செல்வாக்கு இருந்தது. உள்துறை மற்றும் பாதுகாப்பு அமைச்சராக இருந்தபோது, கட்டாய ராணுவச் சேவையான தேசிய சேவையை அறிமுகப்படுத்தி நாட்டின் பாதுகாப்பை வலுப்படுத்தினார். நவீன பொருளாதாரத்தின் தேவைகளைச் சமாளிக்கச் சிங்கப்பூரர்கள் தயாராக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த, மாணவர்களைத் திறனுக்கேற்ப பிரிக்கும் முறையையும் பாடத்திட்ட மேம்பாட்டையும் அறிமுகப்படுத்தி கல்வி முறையைச் சீர்திருத்தினார்.

ஜூரோங் பறவைகள் பூங்கா, சிங்கப்பூர் விலங்குக் காட்சிச்சாலை, சிங்கப்பூர் சிம்பொனி இசைக்குழு போன்ற பண்பாட்டு, பொழுதுபோக்குத் திட்டங்களுக்கும் கோ ஆதரவளித்தார். இந்த முயற்சிகள் நாட்டின் சமூகக் கட்டமைப்பை வளப்படுத்தி, துடிப்புமிக்க, பன்முகப் பண்பாடு கொண்ட நகரமாக சிங்கப்பீர் புகழ்பெறவும் பங்களித்தன.

வெற்றியை அளவிடுதல்: வறுமையிலிருந்து செழிப்புக்கு

வறுமையில் வாடிய, போராடிக்கொண்டிருந்த தீவிலிருந்து உலகின் செல்வந்த நாடுகளில் ஒன்றாகச் சிங்கப்பூர் மாறியிருப்பது, கோவின் உத்திகளின் செயல்திறனுக்குச் சான்றாகும். உலகப் பொருளாதார மன்றம் குறிப்பிடுவதுபோல், சிங்கப்பூரின் தலைவர்கள் வறுமையை ஒழிப்பதில் மட்டுமல்ல, செழிப்பை உருவாக்குவதிலும் கவனம் செலுத்தினர். வேலைவாய்ப்புகளை எவ்வாறு உருவாக்கி நிலைநிறுத்துவது, முதலீட்டை எவ்வாறு ஈர்ப்பது, புத்தாக்கத்தை எவ்வாறு வளர்ப்பது என்று சிந்தித்ததன் மூலம், நீடித்த வெற்றிக்கான அடித்தளத்தை அவர்கள் அமைத்தனர். இன்று சிங்கப்பீரின் தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி 57,000 அமெரிக்க டாலருக்கும் அதிகமாக உள்ளது; கிட்டத்தட்ட அனைவரும் இடைநிலைக் கல்வி பெறுகின்றனர்; நம்பகத்தன்மை, நேர்மை, உறுதித்தன்மை ஆகியவற்றுக்காக உலகளவில் புகழ்பெற்றுள்ளது.

சவால்களும் எதிர்காலப் பாதையும்

சிங்கப்பூரின் அரசுத் தொழில் நிறுவன மாதிரிக்கு விமர்சனங்களும் சவால்களும் இல்லாமல் இல்லை. பிரதமர் லீ சியன் லூங்கும் லாரன்ஸ் வோங்கும் வலியுறுத்தியுள்ளபடி, வணிகத்தில் தலையிட வேண்டும் என்ற அரசுகளின் ஆசை எப்போதும் இருக்கும் அபாயமாகும். வணிகக் கட்டுப்பாட்டுக்கும் பொதுப் பொறுப்புடைமைக்கும் இடையிலான நுட்பமான சமநிலையைப் பேணுவது தொடர்ச்சியான பணியாகும். பாதுகாப்புவாதம் அதிகரிப்பது, விநியோகச் சங்கிலிகளில் ஏற்படும் தடங்கல்கள், புதிய பாதுகாப்புக் கவலைகள் என உலகச் சூழலும் மாறிவருகிறது.

ஆயினும், கோ கெங் ஸ்வீ நிறுவிய தற்சார்பு, திறந்த மனப்பான்மை, தகவமைவு, அரசு மற்றும் வணிகத்துக்கு இடையிலான தெளிவான பிரிப்பு ஆகிய கொள்கைகள் முன்பைவிட இன்றும் பொருத்தமானவையாக உள்ளன. தெமாசெக்கும் ஜிஐசியும் நிர்வகிக்கும் சிங்கப்பீரின் இருப்புகள், நெருக்கடிகளுக்கு எதிரான பாதுகாப்பையும் தேசிய நம்பிக்கைக்கான ஆதாரத்தையும் தொடர்ந்து வழங்குகின்றன. இந்த நிறுவனங்களின் வெற்றி, சிறப்புத்தன்மை, நேர்மை, நீண்டகாலச் சிந்தனை ஆகியவற்றுக்கான தொடர்ச்சியான உறுதிப்பாட்டைச் சார்ந்துள்ளது.

சுருக்கமாக

• முதலாளித்துவத்துடன் வலுவான பொதுநல நோக்கத்தையும் இணைத்து, சிங்கப்பூரின் அரசுடன் தொடர்புடைய நிறுவன அமைப்பை வடிவமைத்தவர் டாக்டர் கோ கெங் ஸ்வீ.
• முக்கியத் துறைகளில் திறமையான, தற்சார்புடைய நிறுவனங்களை உருவாக்கி, வணிகக் கட்டுப்பாட்டையும் தொழில்முறை நிர்வாகத்தையும் வலியுறுத்தி, நாட்டின் இருப்புக்கே ஏற்பட்ட அச்சுறுத்தல்களுக்குப் பதிலளித்தார்.
• அரசுச் சொத்துகளையும் இருப்புகளையும் அரசிடமிருந்து விலகி நிர்வகிக்கவும், நீண்டகால நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்தவும் தெமாசெக் ஹோல்டிங்ஸும் ஜிஐசியும் நிறுவப்பட்டன.
• சிங்கப்பீரின் மாதிரி மற்ற நாடுகளுக்கு ஊக்கமளித்துள்ளது; எனினும், அதன் வரலாறு, நிர்வாகம், பண்பாடு ஆகியவற்றால் அது தனித்துவமானதாகவே உள்ளது.
• பாதுகாப்பு, கல்வி, பண்பாடு ஆகியவற்றில் கொண்டுவந்த சீர்திருத்தங்களும் கோவின் விரிந்த மரபில் அடங்கும்; அவை சிங்கப்பீரைச் செழிப்பான, நெருக்கடிகளைத் தாங்கும் நாடாக மாற்ற உதவின.
• மாறிவரும் உலகில் சிங்கப்பீரின் பொருளாதார உத்திக்கு தற்சார்பு, திறந்த மனப்பான்மை, பொறுப்புகளைப் பிரித்தல் ஆகிய கொள்கைகள் தொடர்ந்து வழிகாட்டுகின்றன.