ஜப்பானின் டிஜிட்டல் மாற்றம்: தொலைநகல் இயந்திரங்களிலிருந்து அதிநவீன ஸ்மார்ட் சமூகத்தை நோக்கி

ஜப்பானின் டிஜிட்டல் முரண்பாடு: உயர் தொழில்நுட்பப் பிம்பம், அனலாக் யதார்த்தம்

ரோபோக்கள், நியான் விளக்குகளால் ஒளிரும் வானளாவிய கட்டடங்கள், அதிவேக ரயில்கள் நிறைந்த நாடாகவும், தொழில்நுட்பப் புத்தாக்கத்தில் முன்னணியில் இருக்கும் தேசமாகவும் ஜப்பான் பெரும்பாலும் கற்பனை செய்யப்படுகிறது. ஆனால், இந்த எதிர்காலத் தோற்றத்துக்குப் பின்னால், ஜப்பானிய சமூகமும் அரசாங்கமும் இன்னும் தொலைநகல் இயந்திரங்கள், நெகிழ்வட்டுகள், ஹாங்கோ எனப்படும் தனிப்பட்ட மை முத்திரைகள் போன்ற காலாவதியான கருவிகளையே பெரிதும் நம்பியுள்ளன. கடந்த காலத்தின் இந்த எச்சங்கள் அன்றாட வாழ்வில் தொடர்வதால், குடியிருப்பாளர்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் அசௌகரியமும் செயல்திறன் குறைவும் ஏற்படுகின்றன. கோவிட்-19 பெருந்தொற்று, ஜப்பானின் டிஜிட்டல் பின்தங்கிய நிலையை வெளிச்சத்துக்குக் கொண்டுவந்தது. இதனால், நாடு தன் நிலையை மறுபரிசீலனை செய்யவும், டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பை நவீனப்படுத்தும் நோக்கிலான புதிய முயற்சிகளை முன்னெடுக்கவும் தூண்டப்பட்டது.

மின்னணுவியல் மற்றும் புத்தாக்கத்தில் ஒரு காலத்தில் உலகை வழிநடத்திய நாடு, டிஜிட்டல் மாற்றத்தில் எவ்வாறு பின்தங்கியது? இந்த இடைவெளியைக் குறைக்க என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன? ஜப்பானின் டிஜிட்டல் பயணம், அது எதிர்கொள்ளும் சவால்கள், எதிர்காலத்துக்கான அதிநவீன ஸ்மார்ட் சமூகத்தை உருவாக்க எடுக்கப்படும் துணிச்சலான நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை இந்தக் கட்டுரை ஆராய்கிறது.

டிஜிட்டல் மாற்றத்தில் ஜப்பான் ஏன் பின்தங்கியது?

டிஜிட்டல் மாற்றத்தில் ஜப்பான் எதிர்கொள்ளும் சிரமங்களுக்கு வரலாறு, கலாசாரம், பொருளாதாரம், மக்கள்தொகை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய சிக்கலான பல காரணங்கள் அடிப்படையாக உள்ளன. 1970கள் மற்றும் 1980களில், சோனியின் வாக்மேன், நிண்டெண்டோவின் விளையாட்டுக் கருவிகள், ரோபோட்டிக்ஸ் வளர்ச்சி ஆகியவற்றால் வன்பொருள் துறையில் ஜப்பான் உலகத் தலைவராக இருந்தது. ஆனால், உலகம் மென்பொருள், மேகக் கணிமை, தரவு சார்ந்த சேவைகள் நோக்கி நகர்ந்தபோது, வன்பொருளில் ஜப்பான் கொண்டிருந்த கவனம், டிஜிட்டல் புரட்சியை ஏற்றுக்கொண்ட நாடுகளுடன் ஒப்பிடுகையில் அதைப் பின்தங்கச் செய்தது.

ஜப்பானின் டிஜிட்டல் முன்னேற்றத்தைப் பல முக்கிய சவால்கள் மந்தப்படுத்தியுள்ளன:

• மரபுவழி அமைப்புகளும் அதிகாரத்துவமும்: பல அரசு அமைப்புகளும் நிறுவனங்களும் இன்னும் காலாவதியான தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள், காகிதப் படிவங்கள், முத்திரைகள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றன. 2022ஆம் ஆண்டில்கூட, 1,900க்கும் மேற்பட்ட அரசுகளுக்கிடையிலான நடைமுறைகளுக்கு குறுந்தகடுகள், நெகிழ்வட்டுகள் போன்ற காலாவதியான சேமிப்புச் சாதனங்கள் தேவைப்பட்டன.
• பணியாளர் பற்றாக்குறை: திறமையான தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்குக் கடுமையான பற்றாக்குறையை ஜப்பான் எதிர்கொள்கிறது. 2018ஆம் ஆண்டில் இந்தப் பற்றாக்குறை 220,000 பணியாளர்களாக மதிப்பிடப்பட்டது; 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் இது 450,000 ஆக அதிகரிக்கும் எனக் கணிக்கப்பட்டது. குறைந்த ஊதியமும், பணி மூப்பை அடிப்படையாகக் கொண்ட இறுக்கமான ஊதியக் கட்டமைப்புகளும் இளம் திறமையாளர்களை வெளிநாடுகளுக்குச் செல்லத் தூண்டுகின்றன.
• கலாசார எதிர்ப்பு: ஆழமாக வேரூன்றிய மரபுகள், இடர்பாடுகளைத் தவிர்க்கும் மனப்பான்மை, படிநிலை சார்ந்த நிறுவனக் கட்டமைப்புகள் ஆகியவை மாற்றத்தைச் சிக்கலாக்குகின்றன. குறிப்பாக முதியவர்கள் உள்ளிட்ட பலர், பாதுகாப்பும் நம்பகத்தன்மையும் அதிகம் எனக் கருதி, பழக்கமான அனலாக் முறைகளையே விரும்புகின்றனர்.
• சிதறிய கொள்கைகளும் தரவு தனியுரிமைக் கவலைகளும்: வெவ்வேறு உள்ளாட்சி அமைப்புகளில் தரவுப் பாதுகாப்பு விதிகள் மாறுபடுவதால், தரவுப் பகிர்வு சிக்கலாகிறது. தனிநபர் தகவல் பாதுகாப்பு ஆணையத்தின் அதிகாரங்கள் குறைவாக உள்ளன; அரசு தரவைப் பயன்படுத்துவது குறித்த பொதுமக்களின் ஐயமும் அதிகமாகவே உள்ளது.
• செலவு மற்றும் வளக் கட்டுப்பாடுகள்: டிஜிட்டல் மாற்றத்துக்குத் தொழில்நுட்பம், பயிற்சி, உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றில் கணிசமான முதலீடு தேவைப்படுகிறது. குறிப்பாகச் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு (SMEs) இத்தகைய வளங்கள் பெரும்பாலும் குறைவாகவே உள்ளன.

இந்தச் சவால்களால், 2023ஆம் ஆண்டுக்கான உலக டிஜிட்டல் போட்டித்திறன் தரவரிசையில் ஜப்பான் 32வது இடத்தில் உள்ளது. தென் கொரியா, சிங்கப்பூர் போன்ற பிராந்திய நாடுகளைவிட அது மிகவும் பின்தங்கியுள்ளது.

கோவிட்-19 பெருந்தொற்று: மாற்றத்துக்கான தூண்டுகோல்

2020ஆம் ஆண்டில் கோவிட்-19 பெருந்தொற்று தொடங்கியது, ஜப்பானின் டிஜிட்டல் மாற்றத்தில் ஒரு திருப்புமுனையாக அமைந்தது. தரவை நிர்வகித்தல், அவசர நிதியைப் பகிர்ந்தளித்தல், தடுப்பூசிகளைத் திறம்பட வழங்குதல் ஆகியவற்றில் நாட்டின் திறனில் இருந்த வெளிப்படையான பலவீனங்களை இந்த நெருக்கடி அம்பலப்படுத்தியது. உதாரணமாக, யமகுச்சி மாகாணத்தில் நகராட்சி எழுத்தர் ஒருவர் நெகிழ்வட்டைப் பயன்படுத்தி கோவிட் நிவாரணத் தொகையை மாற்ற முயன்றதில் பெரிய தவறும் சட்டச் சிக்கலும் ஏற்பட்டன. இத்தகைய சம்பவங்கள் நவீனமயமாக்கலின் அவசரத் தேவையை எடுத்துக்காட்டின.

நெருக்கடிகள் விரைவான கொள்கை மாற்றத்துக்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்கக்கூடும் என அரசியல் அறிவியலாளர்கள் கூறுகின்றனர். ஜப்பானைப் பொறுத்தவரை, பெருந்தொற்று முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை மையப்படுத்தவும், புதிய டிஜிட்டல் அமைப்புகளை உருவாக்கவும், முக்கிய சட்டங்களைத் திருத்தவும் அரசாங்கத்தை நிர்ப்பந்தித்தது. 2021ஆம் ஆண்டில் டிஜிட்டல் ஏஜென்சி உருவாக்கப்பட்டது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றமாகும். இதன் மூலம் அரசாங்கத்துக்கு வலுவான அதிகாரம் வழங்கப்பட்டதுடன், டிஜிட்டல் புத்தாக்கத்தை முன்னெடுக்கத் தனியார் துறையின் நிபுணத்துவமும் இணைக்கப்பட்டது.

தடுப்பூசிப் பதிவேட்டு அமைப்பு, அரசு மேகம் போன்ற புதிய டிஜிட்டல் அமைப்புகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன. ஸ்மார்ட் சமூகப் பாதுகாப்பு அடையாள அட்டையான மை நம்பர் கார்டின் பயன்பாடும் விரைவுபடுத்தப்பட்டது. ஆயிரக்கணக்கான நிர்வாக நடைமுறைகள் டிஜிட்டல்மயமாக்கப்பட்டன; பல சூழல்களில் தனிப்பட்ட முத்திரைகளின் பயன்பாடு ரத்து செய்யப்பட்டது. தரவுப் பகுப்பாய்வு முதல் சேவை வழங்கல் வரை, அரசு நடவடிக்கைகளில் செயற்கை நுண்ணறிவை (AI) பயன்படுத்துவதற்கும் இந்த நெருக்கடி ஊக்கமளித்தது.

சமூகம் 5.0: அதிநவீன ஸ்மார்ட் சமூகத்துக்கான ஜப்பானின் தொலைநோக்கு

ஜப்பானின் டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் மையத்தில், லட்சியமிக்க சமூகம் 5.0 முயற்சி உள்ளது. நாட்டின் ஐந்தாவது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படைத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக 2016ஆம் ஆண்டில் தொடங்கப்பட்ட சமூகம் 5.0, இணையவெளியையும் இயற்பியல் உலகையும் தடையின்றி ஒருங்கிணைக்கும், மனிதர்களை மையமாகக் கொண்ட சமூகத்தை முன்னிறுத்துகிறது. முதியோர் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பு, தொழிலாளர் பற்றாக்குறை, சமூகப் பிளவு போன்ற நீண்டகாலச் சவால்களை எதிர்கொள்வதுடன், பொருளாதார வளர்ச்சியையும் புத்தாக்கத்தையும் ஊக்குவிப்பதே இதன் இலக்கு.

உள்ளடக்கத்துக்கும் நீடித்த வளர்ச்சிக்கும் முக்கியத்துவம் அளிப்பதன் மூலம், நான்காவது தொழில்துறைப் புரட்சியையும் கடந்து செல்கிறது சமூகம் 5.0. பெருந்தரவு, செயற்கை நுண்ணறிவு, பொருட்களின் இணையம் (IoT), ரோபோட்டிக்ஸ் போன்ற தொழில்நுட்பங்கள் பின்வருவனவற்றுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

• ரோபோக்கள் மற்றும் தொலை மருத்துவம் மூலம் தொலைவிலிருந்தே சுகாதாரச் சேவைகளை வழங்குதல்
• தன்னாட்சி வாகனங்களும் ட்ரோன்களும் தொலைதூரப் பகுதிகளுக்குச் சேவை வழங்க வழிவகுத்தல்
• மேம்பட்ட உணரிகளைக் கொண்டு பேரிடர் தடுப்பு மற்றும் உள்கட்டமைப்புப் பராமரிப்பை மேம்படுத்துதல்
• ஸ்மார்ட் நகரங்கள், டிஜிட்டல் நாணயங்கள், திறமையான பொதுச் சேவைகள் ஆகியவற்றை ஊக்குவித்தல்

இந்தத் தொலைநோக்கு ஐக்கிய நாடுகள் சபையின் நீடித்த வளர்ச்சி இலக்குகளுடன் (SDGs) ஒத்துப்போகிறது. ஜி20 உச்சி மாநாடு, ஒசாகாவில் நடைபெறவுள்ள எக்ஸ்போ 2025 போன்ற சர்வதேசக் கூட்டங்களில் தனது முன்னேற்றத்தை வெளிப்படுத்த ஜப்பான் இலக்கு கொண்டுள்ளது.

முக்கிய அரசு முயற்சிகளும் கொள்கைச் சீர்திருத்தங்களும்

டிஜிட்டல் மாற்றத்தை விரைவுபடுத்த ஜப்பான் அரசு பல முக்கிய முயற்சிகளைத் தொடங்கியுள்ளது:

• டிஜிட்டல் ஏஜென்சி: 2021 செப்டம்பரில் நிறுவப்பட்ட இந்த அமைப்பின் பொறுப்புகளில் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பை நவீனப்படுத்துதல், அதிகாரத்துவ நடைமுறைகளை எளிமைப்படுத்துதல், டிஜிட்டல் சமத்துவத்தை உறுதிப்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். இது திறந்த தரவுக் கொள்கைகள், டிஜிட்டல் அறிவுத்திறன், அரசு சேவைகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கிறது.
• மை நம்பர் அமைப்பு: இந்த ஸ்மார்ட் அடையாள அட்டை சமூகப் பாதுகாப்பு மற்றும் வரி அடையாள விவரங்களை ஒருங்கிணைத்து, குடிமக்கள் அரசு சேவைகளை இணையவழியில் எளிதாகப் பெற உதவுகிறது.
• டிஜிட்டல் கார்டன் சிட்டி நேஷன் முயற்சி: பிரதமர் கிஷிடாவால் தொடங்கப்பட்ட இந்தத் திட்டம், 5G வலைப்பின்னல்களை விரிவுபடுத்துதல், பிராந்திய தரவு மையங்களை உருவாக்குதல், உள்ளூர் டிஜிட்டல் திட்டங்களுக்கு ஆதரவளித்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் கிராமப்புறங்களைப் புத்துயிர் பெறச் செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. நகர்ப்புற வசதிகளையும் ஸ்மார்ட் சேவைகளையும் நாட்டின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் கொண்டுசேர்ப்பதே இலக்கு.
• சமூகம் 5.0: மேலே விவரிக்கப்பட்டபடி, ஜப்பானின் டிஜிட்டல் எதிர்காலத்துக்கு வழிகாட்டும் பரந்த தொலைநோக்கு இதுவாகும்.
• ஒழுங்குமுறைச் சீர்திருத்தங்கள்: 2024 ஜூன் மாதத்தில், குறிப்பிட்ட ஸ்மார்ட்போன் மென்பொருளுக்கான போட்டியை ஊக்குவிக்கும் சட்டத்தை (SSCPA) ஜப்பான் இயற்றியது. இது பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் போட்டிக்கு எதிரான நடைமுறைகளைக் குறிவைத்து, மேலும் திறந்த டிஜிட்டல் சூழலை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

பொது-தனியார் கூட்டாண்மைகள், சர்வதேச ஒத்துழைப்பு (குறிப்பாக டிஜிட்டல் சுகாதாரம் மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவுத் துறைகளில் அமெரிக்காவுடன்), சமூகத்தின் அனைத்துப் பிரிவினரிடமும் டிஜிட்டல் திறன்களை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துதல் ஆகியவற்றின் ஆதரவுடன் இந்த முயற்சிகள் முன்னெடுக்கப்படுகின்றன.

டிஜிட்டல்மயமாக்கலுக்கான பாதையில் உள்ள சவால்கள்

கணிசமான முன்னேற்றம் ஏற்பட்டிருந்தாலும், ஜப்பானின் டிஜிட்டல் மாற்றத்துக்குத் தொடர்ச்சியான தடைகள் உள்ளன:

பணியாளர் மற்றும் திறன் பற்றாக்குறை

தகவல் மற்றும் தொடர்புத் தொழில்நுட்ப (ICT) வல்லுநர்களுக்கான பற்றாக்குறை இன்னும் கடுமையாக உள்ளது. 2024 முதல் 2030 வரையிலான காலகட்டத்தில் 350,000 முதல் 450,000 பேர் வரை பற்றாக்குறை இருக்கும் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. முதியோர் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பதும் பிறப்பு விகிதம் குறைவதும் பிரச்சினையை மேலும் தீவிரப்படுத்துகின்றன. அதேவேளை, மொழித் தடைகளும் குறைந்த ஊதியமும் திறமையாளர்களை ஈர்ப்பதையும் தக்கவைத்துக்கொள்வதையும் சிக்கலாக்குகின்றன. டிஜிட்டல் பணியாளர்களுக்குப் பயிற்சியளித்தல், மறுதிறன் வளர்த்தல், கவர்ச்சிகரமான தொழில் பாதைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றில் நிறுவனங்கள் முதலீடு செய்ய வேண்டும்.

மரபுவழி அமைப்புகளும் உள்கட்டமைப்பும்

பல அமைப்புகள், குறிப்பாகச் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள், இன்னும் புதுப்பிப்பதற்கோ புதிய தொழில்நுட்பங்களுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கோ கடினமான மரபுவழி தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளையே சார்ந்துள்ளன. பொருளாதாரம், வர்த்தகம் மற்றும் தொழில்துறை அமைச்சகம் உருவாக்கிய “2025 டிஜிட்டல் விளிம்பு” என்ற கருத்து, நவீனப்படுத்தத் தவறினால் 2025க்குப் பிறகு ஆண்டுக்கு 12 டிரில்லியன் யென் வரை இழப்பு ஏற்படக்கூடும் என எச்சரிக்கிறது.

கலாசார மற்றும் நிறுவனரீதியான எதிர்ப்பு

இடர்பாடுகளைத் தவிர்க்கும் மனப்பான்மை, படிநிலை சார்ந்த முடிவெடுத்தல், அனலாக் முறைகளுக்கு அளிக்கப்படும் முன்னுரிமை ஆகியவை மாற்றத்தின் வேகத்தைக் குறைக்கின்றன. பழக்கமான நடைமுறைகளைக் கைவிட வேண்டிய அவசியம் இல்லை என பல நிறுவனங்களும் தனிநபர்களும் கருதுகின்றனர். டிஜிட்டல் அமைப்புகளுக்கு மாறுவதால் ஏற்படும் இடையூறும் பெரும் சவாலாகத் தோன்றலாம்.

தரவு தனியுரிமையும் பாதுகாப்பும்

தனியுரிமைக்கு ஜப்பான் அளிக்கும் வலுவான முக்கியத்துவமும், உள்ளாட்சி அமைப்புகளுக்கு இடையே சீரற்ற தரவுப் பாதுகாப்பு விதிகளும் இணைந்து, தரவுப் பகிர்வையும் டிஜிட்டல் சேவை வழங்கலையும் சிக்கலாக்குகின்றன. அரசு தரவைப் பயன்படுத்துவது குறித்த பொதுமக்களின் ஐயத்தையும் இணையப் பாதுகாப்பு அபாயங்களையும் வெளிப்படையான கொள்கைகள், வலுவான பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் மூலம் கையாள வேண்டும்.

செலவு மற்றும் வளக் கட்டுப்பாடுகள்

டிஜிட்டல் மாற்றத்துக்குத் தொழில்நுட்பம், மென்பொருள், பணியாளர்கள் ஆகியவற்றில் கணிசமான முதலீடு தேவை. குறிப்பாகச் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களிலும் கிராமப்புற அரசுகளிலும் உள்ள குறைந்த நிதி, திட்டங்கள் முழுமையடையாமல் போகவோ தடைப்படவோ வழிவகுக்கலாம்.

துறைசார் பார்வை: சுகாதாரம், கிராமப்புறப் புத்துயிர், தொழில்துறை

டிஜிட்டல் சுகாதாரப் புத்தாக்கம்

ஜப்பானின் முதியோர் சமூகத்தில் டிஜிட்டல் சுகாதாரம் முன்னுரிமை பெற்றுள்ளது. தொலை மருத்துவம், டிஜிட்டல் சிகிச்சை முறைகள், செயற்கை நுண்ணறிவு சார்ந்த நோயறிதல் ஆகியவற்றுக்கு ஆதரவளிக்கும் வகையில் அரசு ஒழுங்குமுறை மாற்றங்களை முன்னெடுத்துள்ளது. குறிப்பாக அமெரிக்காவுடனான பொது-தனியார் ஒத்துழைப்பு, மின்னணு மருத்துவப் பதிவுகள், தொலைதூரப் பராமரிப்பு, தரவுப் பயன்பாடு ஆகியவற்றில் புத்தாக்கத்தைத் தூண்டுகிறது. எனினும், ஒன்றோடொன்று இயங்கும் திறன், தனியுரிமை, கிராமப்புறங்களுக்கு டிஜிட்டல் சுகாதாரச் சேவைகளை விரிவுபடுத்துதல் ஆகியவற்றில் சவால்கள் நீடிக்கின்றன.

கிராமப்புற ஜப்பானுக்குப் புத்துயிர் அளித்தல்

டிஜிட்டல் மாற்றம் நகர்ப்புறங்களுக்கு மட்டுமே உரியதல்ல. ஃபுகுஷிமா மாகாணத்தின் பண்டாய் நகரம் போன்ற இடங்களில், உள்ளாட்சி அரசுகள் டிஜிட்டல் நாணயங்களை வழங்குகின்றன, முதியோருக்காக ஸ்மார்ட்போன் வகுப்புகளை நடத்துகின்றன, நிர்வாக அமைப்புகளை இணையவழிக்கு மாற்றுகின்றன. உள்ளூர் நிர்வாகத்தில் குடியிருப்பாளர்கள் பங்கேற்பதையும் சேவைகளைப் பெறுவதையும் எளிதாக்குவதன் மூலம், மக்கள்தொகைக் குறைவு மற்றும் தொழிலாளர் பற்றாக்குறையைச் சமாளிக்க இந்த முயற்சிகள் உதவுகின்றன. நகர்ப்புறம்-கிராமப்புறம் இடையிலான டிஜிட்டல் இடைவெளியைக் குறைக்கும் நோக்கில், இத்தகைய திட்டங்களுக்கு டிஜிட்டல் கார்டன் சிட்டி நேஷன் முயற்சி ஆதரவளிக்கிறது.

தொழில்துறையும் நிறுவனங்களின் மாற்றமும்

ஃபுஜித்சு, என்இசி போன்ற முக்கிய ஜப்பானிய நிறுவனங்கள், செயற்கை நுண்ணறிவு, மேகக் கணிமை, புதிய வணிக மாதிரிகள் ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்து ஆழமான டிஜிட்டல் மாற்றத்தை மேற்கொண்டு வருகின்றன. ரகுடென் மொபைல் மற்றும் வோல்ட் ஜப்பான் இடையிலான கூட்டணி போன்றவை, உணவு சேவைத் துறையில் செயற்கை நுண்ணறிவு சார்ந்த தளங்களை முன்னோடியாக உருவாக்கி, செயல்பாடுகளை எளிமைப்படுத்துவதோடு வாடிக்கையாளர் அனுபவங்களையும் மேம்படுத்துகின்றன. எனினும், பெரும்பாலான சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் காலாவதியான உள்கட்டமைப்பு, அதிகச் செலவு, டிஜிட்டல்மயமாக்கலின் நன்மைகள் குறித்த நிச்சயமின்மை ஆகியவற்றால் இன்னும் சிரமப்படுகின்றன.

அடித்தளங்களை உருவாக்குதல்: தரவு, உள்கட்டமைப்பு, திறன்கள்

ஜப்பானின் டிஜிட்டல் மாற்றம் நான்கு அத்தியாவசியத் தூண்களை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளது:

• தரவு: முடிவெடுத்தலுக்கும் புத்தாக்கத்துக்கும் தரவைத் திறம்படச் சேகரித்தல், நிர்வகித்தல், பகிர்தல் ஆகியவை அவசியம். தனியுரிமையைப் பாதுகாத்தபடி தரவுப் பயன்பாட்டை ஊக்குவிக்க ஜப்பான் சட்டங்களை இயற்றியுள்ளது. இருப்பினும், விதிகளை ஒருங்கிணைக்கவும் பொதுமக்களின் நம்பிக்கையை வளர்க்கவும் கூடுதல் முயற்சிகள் தேவை.
• டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பு: பிராட்பேண்ட், 5G, தரவு மையங்கள், பாதுகாப்பான மேக அமைப்புகள் ஆகியவற்றில் செய்யப்படும் முதலீடுகள் நாடு முழுவதும் டிஜிட்டல் சேவைகளுக்கான அணுகலை விரிவுபடுத்துகின்றன. தொலைதூர, கிராமப்புறப் பகுதிகள்கூட அதிவேக இணையத்தையும் விரிவாக்கக்கூடிய தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளையும் பெறுவதை உறுதிசெய்ய அரசு நடவடிக்கை எடுத்து வருகிறது.
• நிறுவனரீதியான ஆதரவுக் கட்டமைப்புகள்: வலுவான தலைமைத்துவம், தெளிவான கொள்கைகள், அரசு, தொழில்துறை, உள்ளூர் சமூகங்கள் இடையிலான ஒத்துழைப்பு ஆகியவை இன்றியமையாதவை. புதிய அமைப்புகளும் சட்டக் கட்டமைப்புகளும் புத்தாக்கத்தை ஊக்குவித்து, தனித்தனி பிரிவுகளுக்கு இடையிலான தடைகளை அகற்றி வருகின்றன.
• மக்களும் டிஜிட்டல் திறன்களும்: எதிர்காலத்துக்குத் தேவையான டிஜிட்டல் திறன்களைப் பணியாளர்கள், அதிகாரிகள், குடிமக்கள் ஆகியோருக்கு வழங்கப் பயிற்சி மற்றும் மறுதிறன் வளர்ப்புத் திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. முதியோர், பெண்கள், கிராமப்புறக் குடியிருப்பாளர்கள் ஆகியோரும் டிஜிட்டல் பொருளாதாரத்தில் இடம்பெறச் சிறப்பு முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

எதிர்காலப் பார்வை: அபாயங்களும் வாய்ப்புகளும்

ஜப்பான் ஒரு முக்கியமான திருப்புமுனையில் நிற்கிறது. நவீனமயமாக்கத் தவறுவதால் பொருளாதாரத் தேக்கம், போட்டித்திறன் வீழ்ச்சி, டிஜிட்டல் இடைவெளி விரிவடைதல் போன்ற குறிப்பிடத்தக்க அபாயங்கள் உள்ளன. அதேவேளை, வாய்ப்புகளும் பெரிதாக உள்ளன. டிஜிட்டல் மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் ஜப்பான் பின்வருவனவற்றைச் செய்ய முடியும்:

• உற்பத்தித்திறனையும் பொருளாதார வளர்ச்சியையும் அதிகரித்தல்
• தானியக்கமும் தொலைதூரப் பணியும் மூலம் மக்கள்தொகைச் சவால்களை எதிர்கொள்ளுதல்
• பொதுச் சேவைகளையும் வாழ்க்கைத் தரத்தையும் மேம்படுத்துதல்
• செயற்கை நுண்ணறிவு, ரோபோட்டிக்ஸ், ஸ்மார்ட் நகரங்கள் போன்ற துறைகளில் உலகளாவிய புத்தாக்கத்துக்கு முன்னிலை வகித்தல்

தற்போதைய முயற்சிகள் தொடர்ந்தால், ஐந்து முதல் பத்து ஆண்டுகளுக்குள் மேற்கத்திய நாடுகளுக்கு இணையாக ஜப்பான் முன்னேறக்கூடும் என நிபுணர்கள் நம்புகின்றனர். குறிப்பாக இளைய தலைமுறையினரிடையே டிஜிட்டல் மாற்றத்துக்கான பொதுமக்கள் ஆதரவு வளர்ந்து வருகிறது. சமூகம் 5.0 மீதான அரசின் உறுதிப்பாடு, ஒழுங்குமுறைச் சீர்திருத்தங்கள், டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பில் செய்யப்படும் முதலீடுகள் ஆகியவை சவால்களை வாய்ப்புகளாக மாற்றுவதற்கான உறுதியை வெளிப்படுத்துகின்றன.

ஜப்பானின் அரசியல் பொருளாதார நிபுணரான பேராசிரியர் கே ஷிமிசு குறிப்பிட்டதாவது: "மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப தன்னைச் சரிசெய்துகொள்ளவும் அவற்றின் தாக்கத்தைக் குறைக்கவும் அரிதான வாய்ப்பை வழங்கும் ‘அதிர்ஷ்டமான தருணத்தில்’ ஜப்பான் உள்ளது. தொழில்நுட்பம் பணியாளர்களை மாற்றுவதற்குப் பதிலாக அவர்களின் பணிக்கு ஆதரவளிக்கக்கூடும்; இதன் மூலம் அரசியல் மற்றும் தொழிலாளர் அமைதியின்மையை ஜப்பான் தவிர்க்க உதவும்."

இறுதியில், ஜப்பானின் டிஜிட்டல் மாற்றம் என்பது தொழில்நுட்பம் பற்றியது மட்டுமல்ல; 21ஆம் நூற்றாண்டுக்கான மேலும் உள்ளடக்கிய, மீள்திறன் கொண்ட, புத்தாக்கமிக்க சமூகத்தைக் கட்டியெழுப்புவது பற்றியதாகும்.

சுருக்கமாக

• மரபுவழி அமைப்புகள், பணியாளர் பற்றாக்குறை, கலாசார எதிர்ப்பு, சிதறிய கொள்கைகள் ஆகியவை ஜப்பானின் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை மந்தப்படுத்தியுள்ளன.
• கோவிட்-19 பெருந்தொற்று டிஜிட்டல் பலவீனங்களை வெளிப்படுத்தி, சீர்திருத்தங்களை விரைவுபடுத்தியது. இதன் விளைவாக டிஜிட்டல் ஏஜென்சியும் புதிய டிஜிட்டல் அமைப்புகளும் உருவாக்கப்பட்டன.
• மேம்பட்ட டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களால் இயங்கும், அதிநவீனமும் உள்ளடக்கமும் கொண்ட சமூகத்துக்கான ஜப்பானின் தொலைநோக்கே சமூகம் 5.0.
• 5G விரிவாக்கம், டிஜிட்டல் திறன்களை ஊக்குவித்தல், டிஜிட்டல் திட்டங்கள் மூலம் கிராமப்புறங்களுக்குப் புத்துயிர் அளித்தல் ஆகியவை முக்கிய முயற்சிகளில் அடங்கும்.
• பணியாளர் மேம்பாடு, உள்கட்டமைப்பு நவீனமயமாக்கல், மாற்றத்துக்கான எதிர்ப்பைக் கடத்தல் ஆகிய சவால்கள் நீடிக்கின்றன.
• சுகாதாரம், கிராமப்புறப் புத்துயிர், தொழில்துறை ஆகியவற்றில் துறைசார் முன்னேற்றம் காணப்பட்டாலும், சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் இன்னும் தடைகளை எதிர்கொள்கின்றன.
• நீடித்த முதலீடு, பொது-தனியார் ஒத்துழைப்பு, அனைத்து குடிமக்களையும் டிஜிட்டல் காலத்துக்குள் கொண்டுவரும் உள்ளடக்கிய கொள்கைகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தே ஜப்பானின் வெற்றி அமையும்.