ஓய்வுபெறும் இரு தலைமுறை அலைகளால் தைவானின் தொழிலாளர் எண்ணிக்கை 6.67 மில்லியன் குறையும் என எதிர்பார்ப்பு

ஓய்வுபெறும் இரு தலைமுறை அலைகள் நெருங்கும் நிலையில் சுருங்கும் தொழிலாளர் எண்ணிக்கை

தைவான் கடுமையான தொழிலாளர் பற்றாக்குறை ஏற்படக்கூடிய காலகட்டத்துக்குள் நுழைகிறது. ஏற்கெனவே தொடங்கியுள்ள முதல் ஓய்வுபெறும் அலை மற்றும் சுமார் 16 ஆண்டுகளில் வரவுள்ள இரண்டாவது அலை ஆகியவற்றால், உழைக்கும் வயதினரின் எண்ணிக்கை சுமார் 6.67 மில்லியன் குறையும் என அரசின் கணிப்புகள் தெரிவிக்கின்றன. முந்தைய தசாப்தங்களில் பிறந்த மிகப்பெரிய தலைமுறையினர் தொழிலாளர் சந்தையை விட்டு வெளியேறுவதும், அவர்களைவிட மிகச் சிறிய தலைமுறையினர் அதில் நுழைவதுமாக உள்ள மக்கள் தொகை மாற்றமே இதற்குக் காரணம். இந்தச் சமநிலை விரைவாக மாறிவருகிறது; தொழிலாளர் பங்கேற்பு விகிதங்களிலும் பணியாளர் எண்ணிக்கைத் தரவுகளிலும் அதன் அழுத்தம் ஏற்கெனவே தெரிகிறது.

உள்துறை அமைச்சகத்தின் தகவலின்படி, தைவானில் ஏற்பட்ட இரு குழந்தைப் பிறப்பு ஏற்றங்கள் இப்போது ஓய்வுபெறும் போக்கைத் தீர்மானிக்கின்றன. 1958 முதல் 1966 வரையிலான காலத்தில் பிறந்தவர்களால் மக்கள் தொகை 3.78 மில்லியன் அதிகரித்தது. அதைத் தொடர்ந்து, 1976 முதல் 1982 வரை பிறந்தவர்களால் மேலும் 2.89 மில்லியன் உயர்ந்தது. 1950களின் பிற்பகுதியிலும் 1960களின் தொடக்கத்திலும் பிறந்தவர்கள் 2023 முதல் ஓய்வுபெறத் தொடங்கியதால், தொழிலாளர் எண்ணிக்கை கடுமையாகச் சுருங்கியுள்ளது. அண்மைய ஆண்டுகளில் தொழிலாளர் சந்தையில் நுழைந்தவர்களின் எண்ணிக்கை 1.6 மில்லியனைத் தாண்டாது என அமைச்சகம் மதிப்பிடுகிறது. இதனால், முதல் அலையில் ஓய்வுபெறுவோரின் எண்ணிக்கையுடன் ஒப்பிடும்போது 2 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தொழிலாளர் பற்றாக்குறை ஏற்படுகிறது.

தொழிலாளர் பங்கேற்பு முறைகளும் இந்த இடைவெளியை மேலும் அதிகரிக்கின்றன. தைவானில் 65 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வயதுடையவர்களில் சுமார் 10 சதவீதம் பேர் மட்டுமே தொடர்ந்து வேலை செய்கின்றனர். தென் கொரியா, ஜப்பான், சிங்கப்பூர் ஆகிய நாடுகளில் இந்த விகிதம் சுமார் 25 முதல் 35 சதவீதமாக உள்ளது. 15 முதல் 29 வயதுடையவர்களிடையே தொழிலாளர் பங்கேற்பு சுமார் 38 சதவீதம்; ஐரோப்பாவிலும் அமெரிக்காவிலும் இது கிட்டத்தட்ட 60 சதவீதமாக உள்ளது. மொத்த மக்கள் தொகையும் குறைந்து வருகிறது. ஜூலை இறுதியில் தைவானின் மக்கள் தொகை 23,337,936 ஆகப் பதிவானது. இது தொடர்ந்து 19ஆவது மாதமாகக் குறைந்ததுடன், முந்தைய ஆண்டைவிட 71,387 குறைவாகவும் இருந்தது.

இந்த மக்கள்தொகை நெருக்கடிக்கு தைவான் வந்தடைந்த விதம்

தற்போதைய நெருக்கடி காலச்சூழலும் எண்ணிக்கைக் கணக்கும் இணைந்ததன் விளைவாகும். போருக்குப் பிந்தைய காலத்தில் பிறந்த பெரிய தலைமுறையினர் ஒரே நேரத்தில் வேலைவாய்ப்புச் சந்தையை அடைந்தனர். பின்னர், குழந்தைப் பிறப்பு விகிதம் குறைந்ததுடன் ஆயுட்காலம் அதிகரித்தது. இதனால் இரட்டை அலை உருவானது: பெரும் எண்ணிக்கையிலானோர் இப்போது ஊதியப் பணியிலிருந்து வெளியேறுகின்றனர்; அவர்களுக்குப் பதிலாகப் பணியில் சேரும் தலைமுறையினர் மிகவும் குறைவானவர்கள். கல்விக்காலம் நீள்வதால், இளைஞர்கள் பலர் இருபதுகளின் பிற்பகுதி வரை முழுநேர வேலைகளில் சேர்வதில்லை. இதனால் 15 முதல் 29 வயதினரிடையே கணக்கிடப்படும் தொழிலாளர் பங்கேற்பு குறைகிறது. உடல்நலத்துடன் இருக்கும் முதியவர்களில் அதிகமானோர் வேலைச் சந்தையை முன்கூட்டியே விட்டு வெளியேறுகின்றனர்.

நீண்டகால அரசுக் கணிப்புகள் இந்த மாற்றத்தின் போக்கைக் காட்டுகின்றன. 2025ஆம் ஆண்டில் தைவான் மிக அதிக முதியோர் கொண்ட சமூகமாக மாறும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது; அப்போது 65 வயது மற்றும் அதற்கு மேற்பட்டவர்கள் மக்கள் தொகையில் ஐந்தில் ஒரு பங்குக்கும் அதிகமாக இருப்பார்கள். 2028ஆம் ஆண்டில் உழைக்கும் வயதினரின் பங்கு மூன்றில் இரண்டு பங்குக்குக் கீழே குறையும் என தேசிய வளர்ச்சிக் கவுன்சில் கணித்துள்ளது. 2070ஆம் ஆண்டுக்குள் மக்கள் தொகை சுமார் 15 மில்லியனாகக் குறையக்கூடும். அப்போது 65 வயது மற்றும் அதற்கு மேற்பட்டவர்கள் மக்கள் தொகையில் கிட்டத்தட்ட 46.5 சதவீதமாக இருப்பார்கள்; சராசரி வயது இன்றைய சுமார் 45 இலிருந்து 62-ஐத் தாண்டும். இதன் பொருள், பல தசாப்தங்களுக்கு அதிகமான ஓய்வூதியதாரர்களையும் சார்ந்திருப்போரையும் ஆதரிக்க வேண்டிய தொழிலாளர் எண்ணிக்கை குறைவாக இருக்கும்.

இரண்டாவது ஓய்வுபெறும் அலையின் காலம், பிந்தைய குழந்தைப் பிறப்பு ஏற்றத்துடன் தொடர்புடையது. 1970களின் பிற்பகுதியிலும் 1980களின் தொடக்கத்திலும் பிறந்தவர்கள் 2040களின் தொடக்கத்தில் வழக்கமான ஓய்வூதிய வயதை அடைவார்கள். சுமார் இரு தசாப்தங்களுக்கு விரியும் இரு அலைகளின் கூட்டு விளைவுதான் 6.67 மில்லியன் என்ற கணிப்பை விளக்குகிறது. தொழிலாளர் பங்கேற்பு, உற்பத்தித்திறன் அல்லது குடியேற்றம் ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க உயர்வு இல்லாவிட்டால், பணியாளர் எண்ணிக்கை குறைவது மட்டுமே தொழிலாளர் சந்தையை மேலும் இறுக்கமாக்கும்.

தைவானில் முதியவர்கள் ஏன் குறைவாகப் பணிபுரிகிறார்கள்

சமவயதுடைய பிற பொருளாதாரங்களுடன் ஒப்பிடும்போது தைவானில் முதியோரின் தொழிலாளர் பங்கேற்பு குறைவாக உள்ளது. தொழிலாளர் சந்தையிலிருந்து முன்கூட்டியே விலகுவதை ஊக்குவிக்கும் ஓய்வூதிய விதிகள், முதிய பணியாளர்களுக்கு ஏற்றவாறு முழுமையாக மாறாத பணியிட நடைமுறைகள், பிற்கால வாழ்க்கையிலும் வேலை செய்வதைச் சாத்தியமாக்கும் நெகிழ்வான வாய்ப்புகளின் குறைந்த பயன்பாடு ஆகியவை இதற்குக் காரணமாக இருக்கலாம். தைவானில் ஓய்வுபெற்றவர்களைப் பற்றிய ஆய்வில், ஓய்வுக்கு முன் செய்த தொழிலின் தன்மை, தொடர்ந்து வேலை செய்வதில் தாக்கம் செலுத்துவதாகக் கண்டறியப்பட்டுள்ளது. தனியார் நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்தவர்கள் அல்லது சுயதொழில் செய்தவர்கள், முன்னாள் அரசு ஊழியர்களைவிட ஓய்வுக்குப் பிறகும் வருமானம் ஈட்டுவதற்கான வாய்ப்பு அதிகம். ஓய்வுக்கு முந்தைய பணியின் நெகிழ்வுத்தன்மையும் சுயாதீனமும், ஊதியம் பெறும் அல்லது பெறாத பணிக்குத் திரும்பும் முடிவுகளையும் பாதிக்கின்றன.

பாலின வேறுபாடுகள் தெளிவாக உள்ளன. ஓய்வுக்குப் பிறகு ஆண்கள் ஊதியப் பணியிலோ சுயதொழிலிலோ ஈடுபடுவதற்கான வாய்ப்பு அதிகம்; பெண்கள் பெரும்பாலும் குடும்பப் பராமரிப்புடன் தொடர்புடைய ஊதியமற்ற பணிகளுக்கு மாறுகின்றனர் என ஆய்வு குறிப்பிடுகிறது. பெண்கள் மீது அதிகமாகச் சுமத்தப்படும் பொறுப்புகளும், மீண்டும் பணியில் சேர்வதைச் சிரமமாக்கும் பணியிட அமைப்புகளும் இந்தப் போக்குகளுக்குக் காரணம். இத்தடைகளைத் தளர்த்தும் கொள்கைகள் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தலாம். நெகிழ்வான வேலை நேரம், படிப்படியான ஓய்வுபெறுதல், பணிப்பகிர்வு, தலைமுறைகளுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பு ஆகியவை முதியவர்கள் வேலையையும் பராமரிப்புப் பொறுப்புகளையும் சமநிலைப்படுத்த உதவுகின்றன. டிஜிட்டல் கருவிகளுக்கு முக்கியத்துவம் அளித்து திறன்களைப் புதுப்பிக்கும் பயிற்சிகளும் சுறுசுறுப்பான முதுமைக்கு ஆதரவளித்து, வேலைவாழ்வை நீட்டிக்கின்றன.

பொருளாதார அபாயங்களும் உற்பத்தித்திறன் புதிரும்

மக்கள் தொகை முதிர்வதால் பொருளாதார வளர்ச்சி தானாகவே குறைந்துவிடாது. தைவானில் கிடைத்துள்ள சான்றுகள், அனுபவமும் மனித மூலதனமும் மூலம் முதிய தொழிலாளர் படை உற்பத்திக்கு ஆதரவளிக்கக்கூடும் என்பதைக் காட்டுகின்றன. அதேவேளையில், தொழிலாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஓய்வுபெற்றவர்களின் பங்கைக் காட்டும் முதியோர் சார்பு விகிதம் வளர்ச்சிக்குத் தடையாகிறது. இதன் முக்கிய வழிமுறை உற்பத்தித்திறன்; இது மொத்த காரணி உற்பத்தித்திறன் (TFP) என அளவிடப்படுகிறது. பணியில் சேர்வோரைவிட ஓய்வுபெறுவோர் அதிகரிக்கும்போது, வளர்ச்சியைத் தக்கவைக்க நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு தொழிலாளரிடமிருந்தும் அதிக உற்பத்தியைப் பெற வேண்டியிருக்கும். இதனால் திறன்கள், தொழில்நுட்பம், மேலும் திறமையான வேலை அமைப்பு ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவம் உயர்கிறது.

தொழிலாளர் பற்றாக்குறை ஊதியத்தை உயர்த்துவதோடு தானியக்கம், மென்பொருள், செயற்கை நுண்ணறிவு ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்யும் ஊக்கத்தையும் தரலாம். இத்தகைய மாற்றங்கள் உற்பத்தித்திறனை உயர்த்தக்கூடும். எனினும், குறைந்த லாப வரம்பில் இயங்கும் சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு அவை சவாலாகவும் அமையும். ஓய்வூதியம் மற்றும் சுகாதாரச் செலவுகள் அதிகரிப்பதால் அரசுப் பொருளாதாரத்திலும் அழுத்தம் ஏற்படுகிறது. தொழிலாளர் சந்தை குறித்த ஆய்வுகள், முதிய மற்றும் இளம் தொழிலாளர்கள் போட்டியாளர்களாக இருப்பதைவிட ஒருவருக்கொருவர் துணையாக இருப்பதே அதிகம் எனக் காட்டுகின்றன. அனுபவத்தையும் புதிய திறன்களையும் இணைக்கும் குழு அமைப்புகளுக்கு இது ஆதரவளிக்கிறது. ஆரோக்கியமான வேலைவாழ்வை நீட்டித்தல், வயது அடிப்படையிலான பாகுபாட்டைக் குறைத்தல், பணியாற்றும் பராமரிப்பாளர்களுக்கு ஆதரவளித்தல் ஆகியவை பணியாளர் எண்ணிக்கை வளர்ச்சியை மட்டுமே சார்ந்திருக்காமல் தொழிலாளர் திறனை அதிகரிக்கக்கூடும்.

இந்தக் கூறுகளை ஒருங்கிணைத்த முழுமையான உத்தியாக அரசுகள் வகுக்க வேண்டும் என சர்வதேச அமைப்புகள் அறிவுறுத்துகின்றன. உலகளாவிய முதுமை குறித்த அண்மைய ஆய்வில், ஓய்வுபெறும் வயதை மாற்றியமைத்தல், வாழ்நாள் முழுவதும் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்துதல், தொழிலாளர் படையில் குறைவாகப் பிரதிநிதித்துவம் பெறும் குழுக்களின் பங்கேற்பை உயர்த்துதல் ஆகியவற்றின் மூலம் நாடுகள் கொள்கைகளைச் சீரமைத்தால், வளர்ச்சி மந்தமாவதைப் பெருமளவு ஈடுகட்ட முடியும் என சர்வதேச நாணய நிதியம் வலியுறுத்தியது.

சர்வதேச நாணய நிதியம் எழுதியது: "ஆரோக்கியமான முதுமைக்கு ஆதரவளிக்கும், முதியவர்களின் தொழிலாளர் பங்கேற்பை உயர்த்தும், பாலின இடைவெளிகளைக் குறைக்கும், அதிகரிக்கும் ஆயுட்காலத்துக்கு ஏற்ப ஓய்வுபெறும் வயதை மாற்றியமைக்கும் கொள்கைகள், முதுமையின் எதிர்மறை விளைவுகளைத் தணிக்க உதவும்."

தைவானைப் பொறுத்தவரை, இந்தப் பரிந்துரைகள் செயல்படுத்தக்கூடிய நடவடிக்கைகளாக அமைகின்றன. நடைமுறையில் பணியிலிருந்து ஓய்வுபெறும் வயதை உயர்த்துதல், இலக்குக் குழுக்களுக்கான மேம்பட்ட திறன் பயிற்சி, நெகிழ்வான வேலைக்கான பரந்த வாய்ப்புகள் ஆகியவை 50 வயதும் அதற்கு மேற்பட்டவர்களும் பணியில் பங்கேற்பதை அதிகரிக்கலாம். நடுத்தர வயதிலேயே மக்களை ஆரோக்கியமாக வைத்திருக்கும் திட்டங்கள், உற்பத்தி செய்யக்கூடிய வேலை ஆண்டுகளை நீட்டிப்பதன் மூலம் பிற்காலத்தில் பொருளாதாரப் பலன் அளிக்கும்.

பரிசீலனையில் உள்ள கொள்கை நடவடிக்கைகள்

முதியோர் அதிகமுள்ள சமூகத்துக்கேற்ப தொழிலாளர் மற்றும் சமூகக் கொள்கைகளை தைவான் மறுவடிவமைக்கத் தொடங்கியுள்ளது. முதிய தொழிலாளர்களின் வேலைவாய்ப்பை ஊக்குவித்தல், வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றலை ஊக்குவித்தல், வயதுக்கு ஏற்ற பணியிடங்களை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் அரசுத் திட்டங்கள் கவனம் செலுத்துகின்றன. பகுதிநேரம் வேலை செய்துகொண்டே பகுதி ஓய்வூதியம் பெற அனுமதிக்கும் நெகிழ்வான ஓய்வுத் தெரிவுகளையும், முதிய பணியாளர்களைத் தக்கவைக்கும் அல்லது பணியமர்த்தும் நிறுவனங்களுக்கு ஊக்கத்தொகை வழங்குவதையும் அதிகாரிகள் ஆராய்ந்துள்ளனர். மக்கள் தொகை முதிரும்போது ஓய்வூதிய மற்றும் சமூகப் பாதுகாப்பு அமைப்புகள் நிலைத்திருக்க அவற்றில் சீர்திருத்தங்கள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

பெண்களுக்கும் பராமரிப்புப் பொறுப்பேற்போருக்கும் ஆதரவளிப்பது மையமானது. கட்டுப்படியாகும் குழந்தைப் பராமரிப்பு, நம்பகமான நீண்டகாலப் பராமரிப்பு, தாராளமான பெற்றோர் விடுப்பு ஆகியவை பெற்றோர், குறிப்பாகத் தாய்மார்கள், தொழிலாளர் சந்தையுடன் தொடர்ந்து இணைந்திருப்பதற்கான வாய்ப்பை மேம்படுத்துகின்றன. பணிவாழ்வை இடைநிறுத்திய பெண்கள் மீண்டும் வேலைக்குத் திரும்புவதற்கான தடைகளை அகற்றுவது, காலியிடங்களை நிரப்பவும் திறன் பற்றாக்குறையைக் குறைக்கவும் உதவுகிறது. வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்கள் தொடர்பான சில கட்டுப்பாடுகளையும் தைவான் தளர்த்தியுள்ளது; நீண்டகாலப் பராமரிப்புச் சேவைகளையும் விரிவுபடுத்தியுள்ளது. இதனால் மருத்துவமனைகள், வீட்டு பராமரிப்பு, உற்பத்தித் துறைகளில் உள்ள அழுத்தம் ஓரளவு தணிகிறது.

இளைஞர்களுக்கான வேலைவாய்ப்பு நிலையும் முதியோரின் பங்கேற்புக்கு இணையாக முக்கியமானது. தொழிலாளர் காப்பீட்டில் சேராத சுமார் 196,000 பல்கலைக்கழக மற்றும் கல்லூரிப் பட்டதாரிகள் இருப்பதாக தொழிலாளர் அமைச்சகம் சுட்டிக்காட்டியுள்ளது. இது முறையான வேலைவாய்ப்புக்குள் நுழைவதில் தாமதம் ஏற்படுவதற்கான அறிகுறியாகும். பணியிட அடிப்படையிலான கற்றல், பயிற்சிப் பணிகள், பள்ளியிலிருந்து வேலைக்குச் செல்லும் தெளிவான வழித்தடங்கள் ஆகியவை பட்டப்படிப்புக்கும் முதல் நிலையான வேலைக்கும் இடையிலான காலத்தைக் குறைக்கலாம். 15 முதல் 29 வயதினரின் பங்கேற்பு விகிதத்தை சர்வதேச அளவுகளுக்கு நெருக்கமாக உயர்த்துவது, தொழிலாளர் எண்ணிக்கையை உடனடியாக அதிகரிக்கும்.

குடியேற்றம், தானியக்கம், பராமரிப்புப் பொருளாதாரம்

குடியேற்றமும் தொழில்நுட்பமும் மற்ற முக்கிய வழிமுறைகளாகும். கிழக்கு ஆசியாவின் சமவயதுடைய பொருளாதாரங்களைப் பார்த்தால், எவை பலனளிக்கின்றன என்பது புரியும். உலகிலேயே 65 வயதும் அதற்கு மேற்பட்டவர்களும் அதிக பங்கு வகிக்கும் ஜப்பான், வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை சுமார் இரண்டு மில்லியனாக உயர்த்தியுள்ளது; மேலும் அதிகரிக்கவும் திட்டமிட்டுள்ளது. உள்ளூர் தொழிலாளர்களுக்குத் துணையாக தென் கொரியாவும் சிங்கப்பூரும் வெளிநாட்டுத் திறனாளர்களைச் சார்ந்துள்ளன. திறனாளர்கள் மற்றும் நடுத்தரத் திறன் கொண்ட தொழிலாளர்களுக்கு அதிக நிரந்தர விசாக்கள் வழங்குதல், பள்ளிகள் மற்றும் வீடுகளுக்கான அணுகல் போன்ற குடும்பங்கள் குடியேற உதவும் நடவடிக்கைகள் உள்ளிட்ட அதே பாதையில் செல்லும் வாய்ப்புகள் தைவானுக்கும் உள்ளன.

இறுக்கமான பணியாளர் எண்ணிக்கையைச் சமாளிக்க தானியக்கமும் செயற்கை நுண்ணறிவும் நிறுவனங்களுக்கு உதவக்கூடும். மேம்பட்ட இயந்திரங்கள், மென்பொருள், செயல்முறை மறுவடிவமைப்பு ஆகியவற்றில் செய்யப்படும் முதலீடுகள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் பணிகளைக் குறைத்து, ஒவ்வொரு பணியாளரின் உற்பத்தியையும் உயர்த்துகின்றன. எனினும், தொழில்நுட்பம் இருந்தாலும் சுகாதார மற்றும் சமூகப் பராமரிப்புத் துறைகளில் தைவானுக்கு அதிகப் பணியாளர்கள் தேவைப்படுவார்கள். சமூகச் சேவைகள் மற்றும் வீட்டு அடிப்படையிலான ஆதரவு உள்ளிட்ட நீண்டகாலப் பராமரிப்புத் திட்டங்களை அரசு விரிவுபடுத்தியுள்ளது. பராமரிப்புப் பணியாளர்களுக்கான பயிற்சி வழிகளை விரிவாக்குவதும், இந்தத் துறையில் ஊதியத்தையும் பணியின் மதிப்பையும் உயர்த்துவதும் உள்நாட்டு, வெளிநாட்டுத் திறனாளர்களை ஈர்க்கும். மருத்துவமனைகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், சமூகப் பராமரிப்பு வழங்குநர்கள் ஆகியோருக்கிடையிலான சிறந்த ஒருங்கிணைப்பு, சேவை விளைவுகளை மேம்படுத்தி செலவுகளைக் குறைக்கும்.

நிறுவனங்கள் இப்போதே செய்யக்கூடியவை

அண்மைக்காலப் பதில்நடவடிக்கைகளில் முதலாளிகள் பெரும் பங்கு வகிப்பார்கள். திறனுள்ளவர்கள் வேலைக்குச் செல்வதையோ தங்கள் திறனுக்கு ஏற்ற பணியில் ஈடுபடுவதையோ தடுக்கும் இடையூறுகளை அகற்றுவதே மிகப் பயனுள்ள மாற்றமாகும். பணிகளை மறுவடிவமைத்து எதிர்பார்ப்புகளைச் சரிசெய்யும் நிறுவனங்கள், அதிகச் செலவின்றித் தங்கள் ஆட்சேர்ப்பு வட்டத்தை விரிவுபடுத்தலாம். ஆய்வுகளிலும் அனுபவத்திலும் இருந்து நடைமுறை நடவடிக்கைகள் வெளிப்பட்டுள்ளன.

• முதிய தொழிலாளர்களுக்கும் பராமரிப்புப் பொறுப்பேற்போருக்கும் ஏற்ற நெகிழ்வான வேலை நேரம், பணிமுறைத் தெரிவுகள், பகுதிநேர வேலைகளை வழங்குங்கள்.
• குறைக்கப்பட்ட வேலை நேரத்துடன் வழிகாட்டுதல் மற்றும் அறிவுப் பரிமாற்றப் பொறுப்புகளை இணைக்கும் படிப்படியான ஓய்வுத் திட்டங்களை உருவாக்குங்கள்.
• தொடர்ச்சியான பணிச்செயல்பாடு பயனளிக்கும், ஆனால் ஒரு முழுநேரப் பணியாளர் அவசியமில்லாத பதவிகளில் பணிப்பகிர்வை நடைமுறைப்படுத்துங்கள்.
• டிஜிட்டல் அறிவாற்றல் மற்றும் அடிப்படைத் தரவுக் கருவிகளுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கும் திறன் புதுப்பிப்புப் பயிற்சிகளை வழங்குங்கள்.
• உடல் அழுத்தத்தையும் காய அபாயத்தையும் குறைக்க பணிச்சூழலியல், பாதுகாப்பு, வயதுக்கு ஏற்ற உபகரணங்கள் ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்யுங்கள்.
• புதிய பட்டதாரிகளுக்குப் பயிற்சிப் பணிகளை உருவாக்கி, தொழிலாளர் காப்பீட்டுப் பதிவு உள்ளிட்ட முறையான சலுகைகளுடன் அவற்றை இணைக்குங்கள்.
• சாத்தியமான இடங்களில் தொலைநிலை மற்றும் கலப்பு வேலை முறைகளைப் பயன்படுத்தி, மேசையில் செலவிடும் நேரத்தைவிடப் பணிவிளைவின் அடிப்படையில் செயல்திறனை மதிப்பிடுங்கள்.
• பயிற்சியை காலியிடங்களுடன் பொருத்துவதற்காகத் தொழிற்கல்விப் பள்ளிகள், பல்கலைக்கழகங்கள், பணியாளர் முகமைகளுடன் கூட்டுச் சேருங்கள்.

இளம் மற்றும் முதிய பணியாளர்கள் இருவருக்கும் தொழில்வாழ்க்கைப் பாதைகளை உருவாக்குவதுடன் இந்த நடவடிக்கைகளையும் இணைக்கும் நிறுவனங்கள், தங்களின் திறனாளர் வட்டத்தை விரிவுபடுத்தலாம். தொழிலாளர் வழங்கல் குறைவாக இருக்கும் காலத்தில் இதனால் ஆட்சேர்ப்பு விரைவடையும், பணியாளர் வெளியேற்றம் குறையும், அறிவைத் தக்கவைத்தல் மேம்படும்.

முக்கிய அம்சங்கள்

• ஓய்வுபெறும் இரு அலைகளால் தைவானின் உழைக்கும் வயது மக்கள் தொகை சுமார் 6.67 மில்லியன் குறையும் எனக் கணிக்கப்பட்டுள்ளது.
• முதல் அலை 2023ஆம் ஆண்டு தொடங்கியது. 1970களின் பிற்பகுதி மற்றும் 1980களின் தொடக்கத்தில் பிறந்தவர்கள் வயதாகும்போது, சுமார் 16 ஆண்டுகளில் இரண்டாவது அலை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
• தைவானில் 65 வயதும் அதற்கு மேற்பட்டவர்களில் சுமார் 10 சதவீதம் பேர் மட்டுமே வேலை செய்கின்றனர். தென் கொரியா, ஜப்பான், சிங்கப்பூரில் இந்த விகிதம் 25 முதல் 35 சதவீதமாக உள்ளது.
• 15 முதல் 29 வயதினரிடையே தொழிலாளர் பங்கேற்பு சுமார் 38 சதவீதம்; ஐரோப்பாவிலும் அமெரிக்காவிலும் இது கிட்டத்தட்ட 60 சதவீதமாக உள்ளது.
• தைவானின் மக்கள் தொகை தொடர்ந்து 19ஆவது மாதமாகக் குறைந்து, ஜூலை இறுதியில் 23,337,936 ஆக இருந்தது. முந்தைய ஆண்டைவிட 71,387 குறைந்துள்ளது.
• 2025ஆம் ஆண்டில் மிக அதிக முதியோர் கொண்ட சமூகமாகவும், 2028ஆம் ஆண்டில் உழைக்கும் வயதினரின் பங்கு மூன்றில் இரண்டு பங்குக்குக் கீழாகவும் தைவான் மாறும் என அரசுக் கணிப்புகள் தெரிவிக்கின்றன. 2070ஆம் ஆண்டில் மக்கள் தொகை சுமார் 15 மில்லியனாக இருக்கக்கூடும்.
• முதிய தொழிலாளர் படை வளர்ச்சிக்கு ஆதரவளிக்கக்கூடும் என ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன. ஆனால் முதியோர் சார்பு விகிதம் அதிகரிப்பது உற்பத்தித்திறனையும் அரசுப் பொருளாதாரத்தையும் பாதிக்கிறது.
• நெகிழ்வான ஓய்வுபெறுதல், வயதுக்கு ஏற்ற பணியிடங்கள், வாழ்நாள் கற்றல், பெண்கள் மற்றும் பராமரிப்பாளர்களுக்கான ஆதரவு, தேர்ந்தெடுத்த குடியேற்றம், நீண்டகாலப் பராமரிப்பு விரிவாக்கம் ஆகியவை கொள்கைத் தெரிவுகளில் அடங்கும்.
• நெகிழ்வான வேலை நேரம், படிப்படியான ஓய்வுபெறுதல், பணிப்பகிர்வு, இலக்குக் குழுக்களுக்கான பயிற்சி, பாதுகாப்பான பணியிட வடிவமைப்பு ஆகியவற்றின் மூலம் நிறுவனங்கள் இப்போதே நடவடிக்கை எடுக்கலாம்.