ஜெர்மன் நிறுவனங்கள் ஆசிய உற்பத்தி மையமாக ஜப்பானைத் தேர்வு செய்கின்றன

உலகளாவிய நிச்சயமற்ற சூழலில் ஜப்பானை நோக்கிய வியூக மாற்றம்

ஜெர்மன் உற்பத்தியாளர்கள், ஜப்பானை விற்பனைச் சந்தையாக மட்டும் கருதாமல், ஆசியாவுக்கான உற்பத்தித் தளமாக மறுவரையறை செய்கின்றனர். ஜப்பானில் உள்ள ஜெர்மன் வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை சபையின் (AHK Japan) புதிய ஆய்வு முடிவுகள், அந்நாட்டில் தொழிற்சாலைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் அருகிலுள்ள சந்தைகளுக்குச் சேவை அளிக்க ஜப்பானைப் பயன்படுத்துகின்றன என்பதைக் காட்டுகின்றன. நிலைத்தன்மை, செலவுத் திறன், முக்கிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு அருகாமை ஆகியவை இதற்குக் காரணங்களாக உள்ளன. யென் மதிப்பு குறைந்ததால் யூரோவில் கணக்கிடப்படும் செலவுகள் குறைந்துள்ளன; நம்பகமான சட்ட அமைப்பு வணிக இடர்களைக் குறைக்கிறது; மேலும், ஜெர்மனியின் விநியோகச் சங்கிலிகளுக்கும் வருவாய்த் திட்டங்களுக்கும் தொடர்ந்து முக்கியமாக உள்ள தென்கிழக்கு ஆசியா, சீனா ஆகியவற்றுக்கு அருகில் ஜப்பான் அமைந்துள்ளது.

இந்த நிறுவனங்களின் இருப்பு பலர் கருதுவதைவிடப் பெரியது. சுமார் 730 ஜெர்மன் நிறுவனங்கள் ஜப்பானில் செயல்படுகின்றன; அவற்றில் குறைந்தது 84 நிறுவனங்கள் 132 இடங்களில் உற்பத்தி அல்லது பொருத்தும் ஆலைகளை நடத்துகின்றன. இந்த ஆலைகள் உள்ளூர் விற்பனைக்காக மட்டுமல்ல. ஆய்வில் பங்கேற்ற உற்பத்தியாளர்களில் 41 சதவீதம் பேர் ஜப்பானில் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களை தென்கிழக்கு ஆசிய நாடுகளின் கூட்டமைப்புக்கு ஏற்றுமதி செய்வதாகவும், 38 சதவீதம் பேர் சீனாவுக்கு அனுப்புவதாகவும், 29 சதவீதம் பேர் வட அமெரிக்காவுக்கு அனுப்புவதாகவும் AHK Japan தெரிவிக்கிறது. இந்தப் போக்கு ஒரே மாதிரியானதல்ல: பதிலளித்தவர்களில் 71 சதவீதம் பேர் ஒரே ஆலைகளிலிருந்து ஜப்பானிலும் வெளிநாடுகளிலும் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்குச் சேவை அளிக்கின்றனர். இந்த நெகிழ்வுத்தன்மையே ஜப்பானின் ஈர்ப்பில் ஒரு பகுதியாகும்.

விரிவாக்கமும் பரிசீலனையில் உள்ளது. அடுத்த சில ஆண்டுகளில் ஜப்பானில் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்க 57 சதவீத நிறுவனங்கள் திட்டமிட்டுள்ளதாக AHK Japan ஆய்வு தெரிவிக்கிறது. தலைமையகங்களின் ஆர்வமும் அதிகரித்து வருகிறது: உற்பத்தி மற்றும் பல்வகைப்படுத்தலுக்கான தளமாக ஜப்பானுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்படுவதாக 35 சதவீத நிறுவனங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளன. ஆசியாவில் உற்பத்தித் திறனை எங்கு அதிகரிப்பது என நிறுவனங்கள் பரிசீலிக்கும் நிலையில், ஜப்பானுக்கான ஆதாரங்கள் வலுப்பெற்று வருகின்றன.

AHK Japan-இன் சமீபத்திய ஆய்வு வெளிப்படுத்துவது

நாட்டில் ஆலைகளைக் கொண்டுள்ள ஜெர்மன் உற்பத்தியாளர்களை மையமாகக் கொண்ட AHK Japan-இன் முதல் ஆய்வில், தொடர்புடைய 69 பெருநிறுவனக் குழுக்களைச் சேர்ந்த 34 நிறுவனங்களிடம் கருத்துகள் கேட்கப்பட்டன. பதிலளித்த நிறுவனங்கள் ரசாயனங்கள் மற்றும் மருந்துகள், இயந்திரப் பொறியியல், மருத்துவப் பொருட்கள் மற்றும் சுகாதாரப் பராமரிப்பு, வாகன உதிரிபாக வழங்கல் ஆகிய துறைகளைச் சேர்ந்தவை. அவற்றில் பல நீண்டகாலமாக ஜப்பானில் செயல்பட்டு வருகின்றன. நான்கில் மூன்று நிறுவனங்கள் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக அந்நாட்டில் உற்பத்தி செய்துவருகின்றன; ஐந்தில் ஒரு நிறுவனம் அதைவிட நீண்ட காலமாகச் செயல்படுகிறது. பெரும்பாலானவை ஒரே ஆலையை நடத்துகின்றன; ஐந்தில் இரண்டு நிறுவனங்கள் நாடு முழுவதும் பல ஆலைகளை இயக்குகின்றன.

இறக்குமதி செய்வதற்குப் பதிலாக ஜப்பானில் உற்பத்தி செய்வது ஏன்?

வாடிக்கையாளர்களுக்கு அருகாமை, ஜப்பானிய வாடிக்கையாளர்களின் கடுமையான மற்றும் குறிப்பிட்ட தேவைகள், நிலையான விநியோகச் சங்கிலிகள் ஆகியவற்றை உள்ளூரிலேயே உற்பத்தி செய்வதற்கான முக்கியக் காரணங்களாக நிறுவனங்கள் குறிப்பிடுகின்றன. மிகத் துல்லியமான தரநிலைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் உயர் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் கிடைப்பதையும் நிர்வாகிகள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். இக்காரணிகள் தாமதங்களைக் குறைத்து, தயாரிப்புகளை விரைவாக மாற்றியமைக்கவும், குறைபாடுகளைக் குறைக்கவும் உதவுகின்றன. பரந்த ஆசிய வியூகங்களுக்குள் நிலையான ஆதாரமாக ஜப்பானைப் பயன்படுத்துவதால், இடர் பல்வகைப்படுத்தலுக்கும் பங்கு உண்டு.

உற்பத்திப் பொருட்கள் எங்கு செல்கின்றன?

ஆய்வின் ஏற்றுமதித் தரவுகள், பிராந்திய மைய மாதிரியைக் காட்டுகின்றன. ஜப்பானிய ஆலைகளிலிருந்து 41 சதவீதம் ஆசியான் சந்தைகளுக்கும், 38 சதவீதம் சீனாவுக்கும், 29 சதவீதம் வட அமெரிக்காவுக்கும் அனுப்பப்படுகின்றன. பல நிறுவனங்கள் ஜப்பானுக்கான உற்பத்தியையும் ஏற்றுமதிக்கான உற்பத்தியையும் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்கின்றன. நாட்டின் விரிவான தளவாட வலைப்பின்னல்களையும், ஆசியச் சந்தைகளை அணுக உதவும் பிராந்திய வர்த்தக ஒப்பந்தங்களின் வலையமைப்பையும் அவை பயன்படுத்திக் கொள்கின்றன.

செலவுகளும் யென்னும்: ஜப்பான் ஏன் ஜெர்மனியைவிட மலிவானதாக இருக்கலாம்?

ஆய்வில் பங்கேற்ற உற்பத்தியாளர்களில் 95 சதவீதம் பேர், ஜப்பானில் ஒரு அலகுக்கான தொழிலாளர் செலவு தங்கள் சொந்த நாட்டைவிடக் குறைவு எனக் கூறியுள்ளதாக AHK Japan தெரிவிக்கிறது. இந்த வித்தியாசம் 30 சதவீதம் வரை இருப்பதாக ஏறத்தாழ பாதிப் பேர் மதிப்பிடுகின்றனர். ஒரு அலகுக்கான தொழிலாளர் செலவு என்பது, ஊதிய அளவையும் உற்பத்தித் திறனையும் இணைத்துக் கணக்கிடப்படும் ஒவ்வொரு உற்பத்தி அலகுக்குமான தொழிலாளர் செலவாகும். ஆசியாவிலேயே மிகக் குறைந்த மணிநேர ஊதியம் ஜப்பானில் இல்லாமல் இருக்கலாம். இருப்பினும், உயர்ந்த உற்பத்தித் திறன், நிலையான செயல்முறைகள், குறைந்த கழிவு ஆகியவை இறுதிப் பொருளுக்கான செலவை ஜெர்மனியின் அளவுக்குக் கீழே கொண்டுசெல்லக்கூடும். ஏற்றுமதியை நோக்கிய ஆலைகளுக்கு இந்தத் திறன் ஒரு முக்கிய ஆதாரமாகும்.

பலவீனமான யென் கணக்கை மாற்றுகிறது

மாற்று விகிதங்களும் ஒரு காரணியாக உள்ளன. யூரோவுக்கு எதிராக யென் மதிப்பு குறையும்போது, ஊதியம், வாடகை மற்றும் பிற உள்ளூர் செலவுகளின் யூரோ மதிப்பு குறைகிறது. இதனால் ஜப்பானில் உற்பத்தி செய்யப்படும் ஏற்றுமதிப் பொருட்களின் லாப விகிதம் மேம்படுகிறது. ஜப்பானுக்கு வெளியிலிருந்து அதிக அளவில் உள்ளீட்டுப் பொருட்களை இறக்குமதி செய்யும் நிறுவனங்கள் நாணய மாற்ற ஏற்ற இறக்கங்களை நிர்வகிக்க வேண்டியிருக்கும். எனினும், பல நிறுவனங்கள் கொள்முதலுக்கான இடரைக் குறைக்க முன்கூட்டியே நடவடிக்கை எடுக்கலாம், அதிக உள்ளூர்ப் பொருட்களைப் பெறலாம் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுடன் விலைகளைச் சரிசெய்யலாம். ஜப்பானிலிருந்து போட்டியிடுவதற்கு ஜெர்மன் உற்பத்தியாளர்களுக்கு யென் கூடுதல் வாய்ப்பை அளித்துள்ளது.

ஒரு அலகுக்கான தொழிலாளர் செலவும் ஊதியமும்

ஒரு அலகுக்கான தொழிலாளர் செலவு குறைவாக இருப்பது, தொழிலாளர் செலவே மிகக் குறைவு என்று பொருளல்ல. அது திறமையான ஆலைகள், செம்மைப்படுத்தப்பட்ட முறைகள், செலவுமிக்க மறுவேலை இல்லாமல் தர இலக்குகளை எட்டும் பணியாளர்களைக் குறிக்கிறது. ஜப்பானில் உள்ள ஜெர்மன் உற்பத்தியாளர்கள், மீளச் செய்யக்கூடிய துல்லியமான செயல்பாடுகளைக் கொண்ட மெலிந்த உற்பத்தி வரிசைகள், பயிற்சி பெற்ற இயக்குநர்கள், வலுவான வழங்குநர் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றுடன் பெரும்பாலும் செயல்படுகின்றனர். சில அண்டை நாடுகளைவிட வெளிப்படையான ஊதிய விகிதங்கள் அதிகமாக இருந்தாலும், ஒரு அலகுக்கான குறைந்த செலவில் சீரான உற்பத்தி கிடைக்கிறது.

இடம், தளவாடம், ஆசிய வாடிக்கையாளர்களை விரைவாகச் சென்றடைதல்

ஜப்பானின் புவியியல் அமைப்பும் உள்கட்டமைப்பும் ஜெர்மனியின் உற்பத்தித் திட்டங்களுடன் நன்கு பொருந்துகின்றன. தென் கொரியா, சீனாவின் கடலோரப் பகுதிகள், தென்கிழக்கு ஆசியா ஆகியவற்றுக்கு குறுகிய கப்பல் போக்குவரத்து நேரத்திலேயே செல்லக்கூடிய இடத்தில் ஜப்பான் அமைந்துள்ளது. துறைமுகக் கொள்ளளவு அதிகமாகவும், உள்நாட்டு தளவாடங்கள் நம்பகமானதாகவும் உள்ளன. சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி செய்வதற்கும் ஏற்றுமதியைத் திட்டமிடுவதற்கும் இது முக்கியம். மேலும், ஜப்பானில் தயாரிக்கப்படும் பொருட்களுக்கான சுங்கவரிகளைக் குறைக்க அல்லது சுங்க நடைமுறைகளை எளிதாக்க உதவும் ஆசியப் பொருளாதாரக் கூட்டாண்மை ஒப்பந்தங்களின் வலையமைப்பும் ஜப்பானிடம் உள்ளது.

ஆசியான் மற்றும் சீனாவுக்கு சேவை அளித்தல்

ஜெர்மன் தொழில்துறை வழங்குநர்களுக்கு ஆசியான் தொடர்ந்து வளர்ச்சியின் முக்கிய உந்துசக்தியாக உள்ளது; வாகனங்கள், ரசாயனங்கள், இயந்திரங்கள், மருத்துவச் சாதனங்கள் ஆகிய துறைகளில் சீனா முக்கியச் சந்தையாகத் திகழ்கிறது. ஜப்பானில் இருந்து ஜெர்மன் உற்பத்திப் பொருட்களில் பெரும் பங்கு இந்த இரு இடங்களுக்கும் செல்கிறது என AHK Japan ஆய்வு காட்டுகிறது. ஜப்பானில் உற்பத்தி செய்வதால், பிராந்திய வாடிக்கையாளர்களின் பொறியியல் குழுக்களை எளிதில் அணுகவும், உள்ளூர் தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப தயாரிப்புகளை விரைவாக மேம்படுத்தவும் முடிகிறது.

வட அமெரிக்காவுக்கு அனுப்புதல்

ஆய்வில் பங்கேற்ற உற்பத்தியாளர்களில் கிட்டத்தட்ட மூன்றில் ஒருவர் ஜப்பானிலிருந்து வட அமெரிக்காவுக்கு பொருட்களை அனுப்புகின்றனர். இந்தப் பங்கு குறிப்பிடத்தக்கது என்றாலும், நிறுவனங்கள் வர்த்தகக் கொள்கையை உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்கின்றன. நிர்வாகக் குழுக்கள் சுங்கவரி இடர், விநியோக நேரம், வாடிக்கையாளர்களின் விநியோகத் தேவைகள் ஆகியவற்றைச் சமநிலைப்படுத்துகின்றன. ஜப்பானிய உள்ளீடுகள் அல்லது வேறு இடங்களில் எளிதில் மீண்டும் உருவாக்க முடியாத செயல்முறைகள் தேவைப்படும் பொருட்களுக்கு, சில நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து ஜப்பானிலிருந்து வட அமெரிக்காவுக்கு விநியோகம் செய்யும்.

நிலைத்தன்மையும் சட்டத்தின் ஆட்சியும் இடர்களைக் குறைக்கின்றன

ஜப்பானின் கணிக்கக்கூடிய தன்மையை ஜெர்மன் நிறுவனங்கள் மதிப்பதாக வணிக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. AHK Japan மற்றும் KPMG இணைந்து அண்மையில் நடத்திய வணிகச் சூழல் ஆய்வில், பொருளாதார நிலைத்தன்மையே முதன்மையான சாதகம் என 94 சதவீத ஜெர்மன் நிறுவனங்கள் குறிப்பிட்டன. லாபநிலையும் வலுவாக உள்ளது: ஜப்பானில் லாபம் ஈட்டுவதாகப் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தெரிவிக்கின்றன; கணிசமான பங்கு வரிக்கு முந்தைய இரட்டை இலக்க லாப விகிதத்தை அடைகிறது. உலகளாவிய வர்த்தகக் கொள்கை மேலும் நிச்சயமற்றதாக மாறிவரும் நிலையில், ஜப்பானின் தெளிவான ஒழுங்குமுறைகளும் ஒப்பந்த அமலாக்கமும் நிறுவன இயக்குநர் குழுக்களுக்கு நம்பிக்கை அளிக்கின்றன.

ஜெர்மன் தொழில் மற்றும் வர்த்தக சபைகளின் கூட்டமைப்பான (DIHK) வெளிநாட்டு வர்த்தகத் தலைவர் வோல்கர் ட்ரையர், அதிகரித்து வரும் பாதுகாப்புவாதம் ஜெர்மன் ஏற்றுமதியாளர்களின் வெளிநாட்டு வணிகத்தைச் சிக்கலாக்குவதாக எச்சரித்தார். கொள்கை மாற்றங்கள் உற்பத்தியாளர்களின் திட்டமிடலைக் குழப்பியுள்ள அமெரிக்காவில் இந்தப் போக்கு அதிகமாக உணரப்படுவதாக அவர் கூறினார்.

பாதுகாப்புவாதப் போக்குகள் ஜெர்மன் நிறுவனங்களின் வெளிநாட்டு வணிகத்தை, குறிப்பாக அமெரிக்காவில், சிக்கலாக்குவதுடன் ஏற்றுமதி மீட்சியையும் தாமதப்படுத்துகின்றன.

வாஷிங்டனில் உள்ள ஜெர்மன் தொழில் மற்றும் வர்த்தகத் தூதுக்குழுவை வழிநடத்தும் கிறிஸ்டோப் ஷெமியோனெக், அமெரிக்காவில் முதலீட்டுத் திட்டமிடல் குறித்துக் கேட்கப்பட்டபோது, கொள்கைச் சூழலை நேரடியாக விவரித்தார்.

இந்த அணுகுமுறை அடிப்படையில் குழப்பமானது; அது எப்போதும் திட்டமிடலில் நிச்சயமற்ற தன்மையை ஏற்படுத்துகிறது.

தொழில்துறை இருப்பும் தானியக்கத்தின் பங்கும்

தரமும் ஆழமான பொறியியல் திறனும் முக்கியமான துறைகளில் ஜப்பானில் உள்ள ஜெர்மன் உற்பத்தியாளர்கள் குவிந்துள்ளனர். ரசாயனங்கள் மற்றும் மருந்துகள், இயந்திரப் பொறியியல், மருத்துவப் பொருட்கள், வாகன உதிரிபாக வழங்கல் ஆகியவை இதில் முன்னணியில் உள்ளன. பல நிறுவனங்கள் சிறிய பொருத்தும் வரிசைகளிலிருந்து, உள்ளூர் வழங்குநர் வலைப்பின்னல்கள், சோதனை வசதிகள், வாடிக்கையாளர் பயன்பாட்டு ஆதரவு ஆகியவற்றைக் கொண்ட முழுமையான செயல்முறை ஆலைகளாக வளர்ந்துள்ளன. ஜப்பானிய வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளும், ஆசியாவிலும் அதற்கு அப்பாலும் உள்ள முன்னேறிய சந்தைகளுக்கு ஏற்றுமதி செய்வதற்கான தரநிலைகளும் இந்த வளர்ச்சிக்குக் காரணம்.

தொழில்துறை ரோபோக்களை அதிக அளவில் பயன்படுத்தும் உலக நாடுகளில் ஜப்பானும் ஒன்று; இது அந்நாட்டுத் தொழிற்சாலைகளின் செலவு மற்றும் தரத் தன்மையை விளக்க உதவுகிறது. 2024ஆம் ஆண்டில் ஜப்பானில் 44,500 தொழில்துறை ரோபோக்கள் நிறுவப்பட்டதாகவும், செயல்பாட்டில் உள்ள ரோபோக்களின் மொத்த எண்ணிக்கை சுமார் 450,500ஐ எட்டியதாகவும் சர்வதேச ரோபாட்டிக்ஸ் கூட்டமைப்பு தெரிவிக்கிறது. தானியக்கம் துல்லியம், மீளச் செய்யக்கூடிய தன்மை, தடையற்ற செயல்பாடு ஆகியவற்றை ஆதரிக்கிறது. ஜப்பானில் செயல்படும் ஜெர்மன் நிறுவனங்களின் உற்பத்தியிலும் இந்தப் பலன்கள் தாக்கம் செலுத்துகின்றன.

ஜெர்மன் நிறுவனங்களுக்கு இதன் பொருள்

அதிக தானியக்கமுள்ள ஆலைகள், செலவில் பெரிய உயர்வு இல்லாமல் தயாரிப்புகளின் சிக்கல்தன்மையில் ஏற்படும் மாற்றங்களையும் சிறிய தொகுதி உற்பத்தியையும் கையாள முடியும். சிறப்புப் பாகங்கள், வாடிக்கையாளர் தேவைக்கேற்ப தயாரிக்கப்படும் இயந்திரங்கள், அதிக நம்பகத்தன்மை தேவைப்படும் மருத்துவ அல்லது ரசாயனப் பொருட்களைப் பெரும்பாலும் உற்பத்தி செய்யும் ஜெர்மன் வழங்குநர்களுக்கு இது ஏற்றது. ஆசியா முழுவதும் தேவை ஏற்ற இறக்கமாக இருக்கும்போது, இந்த ஆலைகள் உற்பத்தியை மேலும் சீராக அதிகரிக்கவோ குறைக்கவோ முடியும்.

நிறுவனங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டிய சவால்கள்

திறமையான பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதும் தக்கவைத்துக்கொள்வதும் ஜப்பானில் உள்ள ஜெர்மன் உற்பத்தியாளர்கள் தெரிவிக்கும் முதன்மைச் சவாலாகும். தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களைப் பணியமர்த்துவது கடினம் என்று AHK Japan ஆய்வில் 82 சதவீதம் பேர் கூறினர். குறிப்பாக இயந்திரம் மற்றும் ஆலை இயக்குநர்கள், தொழில்நுட்பப் பணியாளர்கள், தொழில்நுட்ப நிபுணர்கள் பற்றாக்குறையாக உள்ளனர். உற்பத்தித் துறையின் நிர்வாகப் பொறுப்புகளுக்கு இப்போது பாதி நிறுவனங்கள் ஆங்கிலத் திறனைக் கட்டாயமாக்குவதால், தகுதியானோர் எண்ணிக்கை மேலும் குறைகிறது. பணியிடப் பயிற்சி, தொழில்நுட்பக் கல்லூரிகளுடன் கூட்டாண்மை, முறைப்படுத்தப்பட்ட தொழில் முன்னேற்றப் பாதைகள், ஜப்பானுக்குள்ளான இடமாற்றத்துக்கான இலக்கு சார்ந்த சலுகைகள் ஆகியவற்றின் மூலம் நிறுவனங்கள் இதைச் சமாளிக்கின்றன.

நாணய மாற்ற இடரும் மற்றொரு கவலையாகும். ஜப்பானில் உள்ள ஜெர்மன் துணை நிறுவனங்கள் குறித்த தனி ஆய்வில், நாணய மாற்ற ஏற்ற இறக்கத்தை முக்கியச் சவாலாக 76 சதவீத நிறுவனங்கள் கருதுவதாகத் தெரியவந்தது. முன்கூட்டியே இடரைக் குறைக்கும் பரிவர்த்தனைகளை நிறுவனங்கள் அதிகரித்து வருகின்றன; உள்ளூரிலிருந்து பொருட்களைப் பெற்று, யென் வருவாயையும் யென் செலவுகளையும் பொருத்துவதற்கான வழிகளையும் தேடுகின்றன. மாற்று விகித ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு விரைவாக ஏற்ப விலைப் பட்டியல்களை மறுவடிவமைக்கும் நிறுவனங்களும் உள்ளன. பணவீக்கமும் எரிசக்திச் செலவுகளும் உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், தொழிலாளர் சந்தை மற்றும் நாணய மாற்ற ஏற்ற இறக்கங்களைவிட அவை குறைவான பாதிப்பையே ஏற்படுத்தியுள்ளதாகப் பதிலளித்தவர்கள் தெரிவிக்கின்றனர்.

சீனா, இந்தியா, அமெரிக்காவுடன் ஒப்பிடுகையில் ஜப்பான்

சந்தையைக் கைவிடாமல் சீனாவைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்கும் நகர்வுகள்

ஜெர்மன் பெருநிறுவனங்கள் சீனாவில் தொடர்ந்து செயல்பட்டபடியே, அந்நாட்டின் மீதான சார்பை மறுசீரமைத்து வருகின்றன. AHK Japan மற்றும் KPMG இணைந்து 2024ஆம் ஆண்டு நடத்திய வணிகச் சூழல் ஆய்வின்படி, 38 சதவீத ஜெர்மன் நிறுவனங்கள் உற்பத்தியைச் சீனாவிலிருந்து ஜப்பானுக்கு மாற்றுகின்றன. மேலும் 23 சதவீத நிறுவனங்கள் பிராந்திய நிர்வாகப் பணிகளை ஜப்பானுக்கு மாற்றுகின்றன. அதேவேளை, பல ஜப்பானிய ஆலைகள் தொடர்ந்து சீனாவுக்கு ஏற்றுமதி செய்கின்றன. இது பல்வகைப்படுத்தலுக்கான மாற்றமே தவிர, முழுமையாக வெளியேறுவதற்கான நடவடிக்கை அல்ல.

ஆசியத் திட்டங்களில் இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் பங்கு

KPMG மற்றும் இந்திய-ஜெர்மன் வர்த்தக சபை இணைந்து 2025ஆம் ஆண்டு நடத்திய ஆய்வில், 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் இந்தியாவில் முதலீடு செய்ய 79 சதவீத ஜெர்மன் நிறுவனங்கள் திட்டமிட்டுள்ளன. அந்த ஆண்டுக்குள் ஆசியாவுக்கான உற்பத்தித் தளமாக இந்தியாவைப் பயன்படுத்த எதிர்பார்ப்பதாகப் பாதிக்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் கூறுகின்றன. தற்போதைய சூழலில் அரசியல் நிலைத்தன்மை, பெருமளவிலான நிபுணர் பணியாளர் தொகுப்பு, குறைந்த ஊதியச் செலவு ஆகியவை இந்தியாவின் பலங்களாக உள்ளன. நிர்வாக நடைமுறைகளும் ஒழுங்குமுறைச் சிக்கல்களும் உள்ளிட்ட சவால்கள் தொடர்கின்றன. பல ஜெர்மன் உற்பத்தியாளர்கள் பல தளங்களைப் பயன்படுத்தும் அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுவார்கள்: உயர் விவரக்குறிப்புத் தயாரிப்புகளுக்கும் வடகிழக்கு மற்றும் தென்கிழக்கு ஆசியாவுக்கு அருகிலிருப்பதற்கும் ஜப்பானையும், பெருமளவிலான உற்பத்திக்கும் பகிரப்பட்ட திறன் மையங்கள் போன்ற சேவைகளுக்கும் இந்தியாவையும் பயன்படுத்துவார்கள்.

அமெரிக்காவின் நிச்சயமற்ற நிலை முதலீட்டு கால அட்டவணையை மாற்றுகிறது

உற்பத்தித் தளமாகவோ ஏற்றுமதிச் சந்தையாகவோ அமெரிக்காவையும் ஜெர்மன் நிறுவனங்கள் பரிசீலிக்கின்றன. Ifo நிறுவனம் அண்மையில் நடத்திய ஆய்வில், அமெரிக்காவில் முதலீடு செய்யத் திட்டமிட்டிருந்த ஜெர்மன் நிறுவனங்களில் கிட்டத்தட்ட 30 சதவீதம் திட்டங்களைத் தள்ளிவைத்ததாகவும், 15 சதவீதம் சுங்கவரி நிச்சயமற்ற தன்மையால் திட்டங்களைக் கைவிட்டதாகவும் தெரியவந்தது. வாகனங்கள் மீதான புதிய சுங்கவரி நடவடிக்கைகள், வாகனத் துறை சார்ந்த ஏற்றுமதியாளர்களுக்கு மேலும் சிக்கலை ஏற்படுத்துகின்றன. நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து அமெரிக்காவுக்கு விற்பனை செய்தாலும், முதலீட்டுக் குழுக்கள் இப்போது கடுமையான இடர் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. இதனால், ஆசியாவை மையமாகக் கொண்ட உற்பத்தித் திறனுக்கு ஜப்பான் போன்ற நிலையான இடங்கள் மேலும் கவர்ச்சிகரமாகின்றன.

தொழில்நுட்பம், தரம், பிராண்ட் மதிப்பு

ஜெர்மனியில் தயாரிக்கப்பட்ட ஜப்பானியப் பொருட்கள் பல்வேறு சந்தைகளில் ஏன் நல்ல வரவேற்பைப் பெறக்கூடும் என்பதை உலகளாவிய நுகர்வோர் ஆய்வுகள் விளக்குகின்றன. நியூரெம்பெர்க் சந்தை முடிவுகள் ஆய்வு நிறுவனம் அண்மையில் நடத்திய ஆய்வின்படி, முக்கிய நாடுகளில் மிகவும் நம்பகமான பொருள் உற்பத்தி மூலத்தைக் குறிக்கும் அடையாளமாக “ஜெர்மனியில் தயாரிக்கப்பட்டது” என்ற முத்திரை உள்ளது. உற்பத்தித் தரம் மற்றும் மின்னணுவியல் துறைகளிலும் ஜப்பான் உயர்ந்த மதிப்பெண் பெறுகிறது. ஜெர்மன் பொறியியல் திறன், ஜப்பானிய உற்பத்தித் துல்லியம், விரிவான வழங்குநர் வலைப்பின்னல்கள் ஆகியவற்றின் இணைப்பு, நம்பிக்கை, நீடித்துழைப்பு, சீரான செயல்திறன் ஆகியவற்றைச் சார்ந்த ஏற்றுமதி வியூகங்களுக்கு ஆதரவாக அமையும். ஆசியான் மற்றும் சீனாவில் உள்ள பல தொழில்துறை வாங்குநர்களுக்கு, இந்தப் பண்புகளின் தொகுப்பு குறிப்பிடத்தக்க ஈர்ப்பைக் கொண்டுள்ளது.

வளர்ச்சி எப்படியிருக்கலாம்?

ஜப்பானில் திட்டமிடப்படும் உற்பத்தித் திறன் அதிகரிப்பு, திடீர் வளர்ச்சியைவிடத் தொடர்ச்சியான விரிவாக்கத்தைக் குறிக்கிறது. உற்பத்தியாளர்களில் 57 சதவீதம் விரிவாக்கம் செய்யத் திட்டமிட்டுள்ளதாகவும், மூன்றில் ஒரு பங்குக்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் உற்பத்தி மற்றும் பல்வகைப்படுத்தலுக்கான தளமாக ஜப்பானைப் பயன்படுத்துவதில் தலைமையகங்களின் ஆர்வம் அதிகரிப்பதாகக் கருதுவதாகவும் AHK Japan ஆய்வு காட்டுகிறது. தொழிலாளர் சந்தையில் இறுக்கம் நீடிக்கும் நிலையில், கடினமான பணிகளில் ரோபோக்களின் பங்கு அதிகரிக்கக்கூடும். உலகளவில் ரோபோக்கள் நிறுவப்படும் எண்ணிக்கை 2025ஆம் ஆண்டில் சுமார் 575,000 ஆகவும், 2028ஆம் ஆண்டுக்குள் 700,000ஐத் தாண்டும் என்றும் கணிக்கப்பட்டுள்ளது; இதற்கு ஆசியாவே முக்கிய உந்துசக்தியாக இருக்கும். ஏற்கெனவே நிலைபெற்றுள்ள ஜப்பானின் தானியக்கச் சூழல், புதிய உற்பத்தி வரிசைகள் மேம்பட்ட செயல்முறைகளை எளிதாகப் பின்பற்ற உதவும். ஆசியா முழுவதும் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிலையான உற்பத்தி, குறைந்த குறைபாட்டு விகிதம், குறுகிய விநியோக நேரம் ஆகியவை தேவைப்படும் ஜெர்மன் உற்பத்தியாளர்களுக்கு இது சாதகமாக அமையும்.

முக்கிய அம்சங்கள்

• ஜெர்மன் உற்பத்தியாளர்கள் இப்போது ஜப்பானை விற்பனைச் சந்தையாக மட்டுமல்லாமல், பிராந்திய ஏற்றுமதித் தளமாகவும் கருதுகின்றனர்.
• சுமார் 730 ஜெர்மன் நிறுவனங்கள் ஜப்பானில் செயல்படுகின்றன; அவற்றில் குறைந்தது 84 நிறுவனங்கள் 132 இடங்களில் தொழிற்சாலைகளை நடத்துகின்றன.
• ஜப்பானிலிருந்து 41 சதவீதம் ஆசியானுக்கும், 38 சதவீதம் சீனாவுக்கும், 29 சதவீதம் வட அமெரிக்காவுக்கும் ஏற்றுமதி செய்யப்படுகின்றன.
• ஆய்வில் பங்கேற்ற நிறுவனங்களில் 71 சதவீதம் ஒரே ஆலைகளிலிருந்து ஜப்பானிலும் வெளிநாடுகளிலும் உள்ள சந்தைகளுக்குச் சேவை அளிக்கின்றன.
• ஜப்பானில் உற்பத்தித் திறனை விரிவாக்க 57 சதவீதம் திட்டமிட்டுள்ளன; தலைமையகங்களின் ஆர்வம் அதிகரிப்பதாக 35 சதவீதம் தெரிவிக்கின்றன.
• ஒரு அலகுக்கான தொழிலாளர் செலவு ஜெர்மனியைவிடக் குறைவு என 95 சதவீதம் கூறுகின்றன; 47 சதவீதம் பேர் இந்த வித்தியாசம் 30 சதவீதம் வரை இருப்பதாக மதிப்பிடுகின்றனர்.
• திறமையான பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதும் நாணய மாற்ற இடரும் முதன்மைச் சவால்கள்; பணியாளர் தேர்வில் சிரமம் இருப்பதாக 82 சதவீதம் தெரிவிக்கின்றன.
• 38 சதவீதம் நிறுவனங்கள் உற்பத்தியைச் சீனாவிலிருந்து ஜப்பானுக்கு மாற்றுகின்றன; 23 சதவீதம் நிறுவனங்கள் பிராந்திய நிர்வாகத்தை ஜப்பானுக்கு மாற்றுகின்றன.
• தானியக்கத்தில் ஜப்பானின் ஆழமான திறன் முக்கியச் சொத்தாக உள்ளது: 2024ஆம் ஆண்டில் 44,500 ரோபோக்கள் நிறுவப்பட்டன; செயல்பாட்டில் சுமார் 450,500 ரோபோக்கள் உள்ளன.
• அமெரிக்காவின் நிச்சயமற்ற வர்த்தகக் கொள்கையும் இந்தியாவில் அதிகரிக்கும் முதலீட்டுத் திட்டங்களும், ஆசியாவின் நிலையான மையமாக ஜப்பானைத் தேர்வுசெய்வதற்கான காரணங்களை வடிவமைக்கின்றன.