தரக் குறைபாடுகளுக்குப் பிறகு இந்தோனேசியாவில் 1,800 பணியிடங்களைக் குறைத்த Nike ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர்; மேலும் ஆட்குறைப்பு சாத்தியம்

தாங்கெராங்கில் உற்பத்தித் துறைக்கு ஏற்பட்ட அதிர்ச்சி

பான்டென் மாகாணத்தின் தாங்கெராங்கில் உள்ள இந்தோனேசியாவின் காலணி உற்பத்தி மையத்தில், Nike நிறுவனத்துக்கான முக்கிய ஒப்பந்த உற்பத்தியாளரான PT Victory Chingluh Indonesia சுமார் 1,800 தொழிலாளர்களைப் பணிநீக்கம் செய்ததைத் தொடர்ந்து, மீண்டும் வேலை இழப்புகள் ஏற்பட்டுள்ளன. ஏற்றுமதிக்காக அனுப்பப்பட்ட நிறுவனத்தின் பொருட்கள் தரக் குறைபாடுகளால் நிராகரிக்கப்பட்டு, வெளிநாட்டுச் சந்தைகளிலிருந்து திருப்பி அனுப்பப்பட்டன. இதையடுத்து ஆட்குறைப்பு நடந்ததாகவும், இதைத் தவிர்த்திருக்க முடியும் என்றும் தொழிற்சங்கங்கள் கூறுகின்றன. இந்த முடிவு, அதிகரிக்கும் செலவுகள், இறுக்கமடைந்துவரும் உலகளாவிய தேவை, வேகமாக மாறும் பிராண்டுகளின் உத்திகள் ஆகியவற்றைச் சமாளித்துவரும் இந்தோனேசியாவின் தொழிலாளர் செறிவு அதிகமான தொழில்களுக்கு நெருக்கடியான தருணத்தில் வந்துள்ளது.

இந்த ஆட்குறைப்பின் அளவு, உள்ளூர் பொருளாதாரத்துக்கும் உலகளாவிய ஸ்னீக்கர் விநியோகச் சங்கிலிக்கும் முக்கியமானது. வியட்நாம், சீனா ஆகியவற்றுடன் சேர்ந்து Nike நிறுவனத்தின் முக்கிய உற்பத்தித் தளங்களில் ஒன்றாக இந்தோனேசியா விளங்குகிறது. பெரிய பிராண்டுகளுக்கான காலணிகளையும் ஆடைகளையும் தயாரிக்கும் தொழிலாளர்களில் கணிசமான பகுதியை இந்நாடு வழங்குகிறது. உலகெங்கும் Nike மற்றும் Adidas நிறுவனங்களுக்காகச் செயல்படும் தொழிற்சாலைகளின் பணியாளர்களில் சுமார் 30 சதவீதம் இந்தோனேசியர்கள் எனத் தொழில்துறை அதிகாரிகள் கூறுகின்றனர். உலகளாவிய விளையாட்டு ஆடை விநியோகச் சங்கிலியில் இந்தோனேசியா எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதை இது நினைவூட்டுகிறது.

ஊதிய அழுத்தத்தால் அல்ல, தரக் கட்டுப்பாட்டில் நிர்வாகம் செய்த தவறுகளால்தான் பணிநீக்கங்கள் ஏற்பட்டதாகத் தொழிலாளர் தலைவர்கள் வாதிடுகின்றனர். தாங்கெராங்கில் உள்ள உயர்ந்த பிராந்திய குறைந்தபட்ச ஊதியங்கள், தெளிவற்ற கட்டணங்கள், தகுதியான தொழிலாளர்களுக்கான பற்றாக்குறை ஆகியவை செலவுகளை உயர்த்தி உற்பத்தித்திறனைக் குறைத்துள்ளதாக முதலாளிகள் தரப்பு கூறுகிறது. முதலில் சுமார் 3,000 தொழிலாளர்கள் ஆட்குறைப்புக்காக அடையாளம் காணப்பட்டதில், 1,800 பேர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டுள்ளனர். குறைபாடுகள் மறுசீரமைக்க முடியாத அளவுக்கு அதிகமாக இருப்பதாக நிறுவனத்தின் உள் தணிக்கை முடிவு செய்தால், மேலும் பணிநீக்கங்கள் நடக்கலாம் என்று தொழிற்சங்கம் எச்சரிக்கிறது. இதற்கிடையில், தொழிலாளர் மற்றும் பொது நிர்வாகச் செலவுகள் குறைவாக உள்ள மத்திய ஜாவாவின் பெக்கலோங்கானுக்கு தொழிற்சாலை முழுமையாக இடம்பெயர்வதைத் தடுக்க உள்ளூர் அதிகாரிகள் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்று வணிக அமைப்புகள் வலியுறுத்துகின்றன.

பணிநீக்கங்களுக்குக் காரணமானது என்ன?

பிராண்டுகளின் தரநிலைகளைப் பூர்த்தி செய்யாததால் ஏற்றுமதிப் பொருட்கள் பெருமளவில் திருப்பி அனுப்பப்பட்டதாக நிர்வாகிகள் தெரிவித்துள்ளனர். ஒப்பந்த அடிப்படையில் இயங்கும் தொழிற்சாலைகளுக்கு, சரக்கு நிராகரிக்கப்படுவது பேரிழப்பை ஏற்படுத்தலாம். திருப்பி அனுப்பப்படும் பொருட்கள் பணத்தை முடக்குவதுடன், மறுசீரமைப்பு அல்லது கைவிடுதல் நடவடிக்கைகளைத் தேவைப்படுத்தும்; எதிர்கால ஆர்டர் அளவையும் வெகுவாகக் குறைக்கலாம். ஒரே நேரத்தில் பல தொகுதிப் பொருட்கள் தோல்வியடைந்தால், உற்பத்தி அட்டவணையும் பணியாளர் திட்டமும் சீர்குலையும்.

தர நிராகரிப்பும் திருப்பி அனுப்புதலும்

உலகளாவிய பிராண்டுகளுக்கான காலணிகள் அனுப்பப்படுவதற்கு முன் பல கட்டத் தரக் கட்டுப்பாடுகளைக் கடக்க வேண்டும். தையல், ஒட்டுப் பிணைப்பு, பசைக் கோடுகள், நடுப்பாதத்தின் சீரமைப்பு, நிறத் துல்லியம், லேபிள், பொதி செய்தல் ஆகியவற்றை ஆய்வாளர்கள் சரிபார்க்கின்றனர். ஆயிரக்கணக்கான காலணிகளில் ஒரே தவறு மீண்டும் மீண்டும் காணப்பட்டால், முழுச் சரக்கையும் நிராகரிக்க நேரிடலாம். சிக்கல்கள் சிறியதாகவும் சரிசெய்யக்கூடியதாகவும் இருந்தால், தொழிற்சாலை பொருட்களை மறுசீரமைக்கலாம். அவை கட்டமைப்பு சார்ந்தவையாகவோ பரவலாகவோ இருந்தால், குறிப்பாக விநியோகக் காலக்கெடு ஏற்கெனவே தவறியிருக்கும் நிலையில், பொருட்களை மறுசீரமைப்பதைவிடப் புதிதாகத் தயாரிப்பது குறைந்த செலவாக இருக்கலாம்.

இப்போது குறைபாடுகள் ஏன் அதிகரித்திருக்கலாம்?

பலவிதமான அழுத்தங்கள் குறைபாடு விகிதத்தை உயர்த்தக்கூடும். உற்பத்தி வரிசைகளில் அதிகப் பணியாளர் மாற்றம், பிராண்டுகள் பொருள் வகைகளை மாற்றும்போது சுருக்கப்படும் காலக்கெடுகள், மூலப்பொருட்கள் அல்லது உதிரிப்பாக வழங்குநர்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், செலவுகளைக் குறைப்பதற்காக வரிசை மேற்பார்வை குறைக்கப்படுதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். பயிற்சியில் உள்ள குறைபாடுகளும், பராமரிப்பு நடைமுறைகள் பாதிக்கப்படுவதும், அதிக அளவிலான உற்பத்தியில் ஒட்டுப் பிணைப்பு அல்லது தையல் தோல்விகளின் அபாயத்தை உயர்த்துகின்றன. வரவு செலவுத் திட்டங்கள் இறுக்கமடையும்போது, பொருள் வகைகளின் சிக்கல் அதிகரிக்கும் அதே வேளையில் தரப் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளும் பெரும்பாலும் நீட்டிக்கப்படுகின்றன.

இந்தோனேசியத் தொழிற்சங்கக் கூட்டமைப்பு காங்கிரஸின் (KASBI) தலைவர் உனாங் சுனார்னோ, உற்பத்திச் செயல்முறை முழுவதும் தரத்தைப் பாதுகாக்கத் தவறிய நிர்வாக முடிவுகளுக்காகத் தொழிலாளர்கள் விலைகொடுக்கிறார்கள் என்று வாதிடுகிறார்.

இது தொழிலாளர்களின் தவறு அல்ல; உற்பத்தி அமைப்பில் உள்ள பிரச்சினை என்பதால், ஒருதலைப்பட்சமான பணிநீக்கங்களை நாங்கள் எதிர்க்கிறோம். நிர்வாகத் தோல்விகளுக்குத் தொழிலாளர்கள் பலியாக்கப்படக் கூடாது.

திருப்பி அனுப்பப்பட்ட பொருட்களை எதிர்கொள்ளும் தொழிற்சாலைகள், வாங்குவோருடன் விலைக் குறைப்பு, பழுதுபார்ப்பு செலவுக்கான அனுமதி அல்லது திருத்தப்பட்ட விநியோகக் காலக்கெடு குறித்து பேச்சுவார்த்தை நடத்தலாம். பேச்சுவார்த்தை தோல்வியடைந்தால், இழப்பை ஆலை ஏற்க வேண்டியிருக்கும். லாப வரம்பு குறைவாக உள்ள தொழிலில், தொடர்ந்து ஏற்படும் தரத் தோல்விகள் நிர்வாகத்தை விரைவாகப் பணி நேரங்களைக் குறைக்கவோ, கூடுதல் நேர வேலையைச் சுருக்கவோ, உற்பத்தி வரிசைகளையே நிறுத்தவோ தூண்டலாம். Victory Chingluh எடுத்த நடவடிக்கையின் பின்னணி இதுவே.

எத்தனை வேலைகள் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன, யார் பாதிக்கப்படுகிறார்கள்?

சுமார் 1,800 தொழிலாளர்களுக்குப் பணிநீக்க அறிவிப்புகள் வழங்கப்பட்டுள்ளதாகவும், மேலும் நூற்றுக்கணக்கானோருக்கான நடைமுறைகள் தொடர்வதாகவும் தொழிற்சங்கப் பிரதிநிதிகள் கூறுகின்றனர். முதலில் சுமார் 3,000 பணியிடங்களைக் குறைக்க நிர்வாகம் பட்டியலிட்டிருந்தது. அக்டோபர் இறுதியில் வெளியான தகவல்களின்படி, நிறுவனத்தின் பாசார் கெமிஸ் தொழிற்சாலையில் இரண்டாம் சுற்று ஆட்குறைப்பு மேலும் 2,804 தொழிலாளர்களைப் பாதிக்கக்கூடும். அதேவேளை, சிகுபாவில் உள்ள நிறுவனத்தின் மற்றொரு தொழிற்சாலை, ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க தரத்துடன் வழக்கம்போல் இயங்குவதாகக் கூறப்பட்டது. பொருள் வகைகள், வாடிக்கையாளர்கள், சமீபத்திய தணிக்கை முடிவுகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, ஒரே குழுமத்தின் வெவ்வேறு ஆலைகளில் நிலைமை மாறுபடலாம்.

பிரச்சினையின் அடிப்படை தவறான நிர்வாகமே என்றும், உற்பத்தி அமைப்புகளில் வேரூன்றியுள்ள பிரச்சினைக்குப் பணிநீக்கம் தவறான தீர்வு என்றும் KASBI பொதுச் செயலாளர் ஆண்டி கிறிஸ்தியான்டோ கூறுகிறார்.

தற்போதைய பிரச்சினை முழுக்கத் தொழிலாளர்களின் தவறு அல்ல; நிறுவனத்தின் தவறான நிர்வாகத்தின் விளைவு.

ஒருதலைப்பட்சமான பணிநீக்கங்களுக்குப் பதிலாக, தன்னார்வப் பிரிவு திட்டத்தைத் தொழிற்சங்கம் வலியுறுத்தியுள்ளது. சமீபத்திய பேச்சுவார்த்தைகளில், சட்டப்படி கிடைக்க வேண்டிய முழு உரிமைகளுடன், தன்னார்வமாக விலகுவோருக்கு இந்தோனேசியத் தொழிலாளர் சட்டத்தின் வழக்கமான கணக்கீட்டைவிட இருமடங்கு இழப்பீடு வழங்கும் தொகுப்புகள் குறித்தும் இரு தரப்பினரும் விவாதித்தனர். இன்னும் வழக்கம்போல் இயங்கும் தளங்களில் உள்ள தொழிலாளர்களிடையே பதற்றம் ஏற்படாமல் இருக்க, வெளிப்படையான தகவல் பரிமாற்றத்தையும் தொழிற்சங்கத் தலைவர்கள் கோரினர்.

ஊதியம், திறன்கள், ஊதியம் குறித்த விவாதம்

தாங்கெராங்கில் உற்பத்தி செய்யும் பெரிய பிராண்டுகள் பிராந்திய ஊதிய விதிகளைப் பின்பற்ற முடியும் என்று தொழிற்சங்கங்கள் கூறுகின்றன. பிராண்டுகளுக்கான காலணி ஆலைகளுக்குத் உள்ளூர் தரநிலைகளைப் பூர்த்திசெய்யும் நிதி வசதி இருப்பதாக KASBI தலைவர்கள் தெரிவிக்கின்றனர். தவிர்த்திருக்கக்கூடிய தரச் சீர்குலைவுகளிலிருந்தும் மோசமான திட்டமிடலிலிருந்தும் கவனத்தைத் திசைதிருப்பவே ஊதியங்களைக் குறை கூறுவதாக அவர்கள் வாதிடுகின்றனர். இந்தோனேசிய முதலாளிகள் சங்கத்தின் பிராந்தியப் பிரதிநிதிகள், தாங்கெராங்கில் தொழிற்சாலைகளுக்குப் பாதகமாகச் செலவுக் கட்டமைப்பு மாறியுள்ளதாகக் கூறுகின்றனர். உயர்ந்த குறைந்தபட்ச ஊதியங்கள், தெளிவற்ற துணைக் கட்டணங்கள் மற்றும் வரிகள், நவீன ஆலைகள் கோரும் திறன்கள் வேலை தேடுவோரிடம் இல்லாதபோதும் உள்ளூரில் பணியமர்த்த முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டிய சமூக அழுத்தம் ஆகியவை இணைந்து நிலைமையை ஏற்படுத்தியுள்ளதாக அவர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர்.

இதன் விளைவாக உற்பத்தித்திறனையும் தரத்தையும் பாதிக்கும் திறன் இடைவெளி உருவாகியுள்ளதாக நிறுவனங்கள் கூறுகின்றன. தாங்கெராங்கில் உள்ள முதலாளிகள் சங்கத் தலைவர்கள், வேலையற்ற உள்ளூர் மக்களுக்கான பயிற்சித் திட்டங்களை உருவாக்க உள்ளூர் அதிகாரிகளுடன் ஒருங்கிணைக்கத் தொடங்கியுள்ளனர். புதிய பணியாளர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்கத் தொழிற்சாலைகள் செலவிடும் நேரத்தையும் பணத்தையும் குறைப்பது, உற்பத்தி வரிசைகளில் முதல் முயற்சியிலேயே தரமான பொருட்கள் கிடைக்கும் விகிதத்தை உயர்த்துவது, ஏற்றுமதி ஆய்வுகளில் தேர்ச்சி பெறும் அளவுக்குக் குறைபாடுகளைத் தாழ்வாக வைத்திருப்பது ஆகியவையே இதன் நோக்கம்.

இடமாற்ற அழுத்தமும் மத்திய ஜாவா வாய்ப்பும்

தொழிலாளர் மற்றும் பொது நிர்வாகச் செலவுகள், உற்பத்தித்திறன் உயர்வை மிஞ்சும்போது, நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் குறைந்த செலவுள்ள பகுதிகளை நாடுகின்றன. அதனால்தான் மத்திய ஜாவாவின் பெக்கலோங்கானுக்கு இடமாற்றம் செய்வது குறித்து பரிசீலிக்கப்படுகிறது. அங்கு சட்டப்படி நிர்ணயிக்கப்பட்ட ஊதியங்களும் நிலச் செலவும் குறைவாக உள்ளன; எனினும் தளவாடப் பணிகள் சிக்கலாக இருக்கலாம். வேறிடங்களிலும் விரிவடைந்தாலும், Victory Chingluh தனது செயல்பாடுகளில் குறைந்தது ஒரு பகுதியையாவது பான்டெனில் தொடருமாறு செய்ய, வணிகச் சூழலை மேம்படுத்த வேண்டும் என்று தாங்கெராங்கின் முதலாளிகள் சங்கங்கள் உள்ளூர் தலைவர்களிடம் கோருகின்றன. அதிகாரிகளுக்கு அந்தச் சங்கம் விடுக்கும் செய்தி தெளிவானது: ஆலையைச் செயல்படத்தக்க நிலையில் வைத்திருங்கள்; இல்லையெனில் உள்ளூர் வேலைவாய்ப்புகள் மேலும் குறையும் அபாயம் உள்ளது.

இடமாற்ற முடிவுகள் எளிதானவை அல்ல. விநியோகச் சங்கிலி அருகாமை, திறமையான பணியாளர்கள் கிடைக்கும் வாய்ப்பு, போக்குவரத்து, ஏற்றுமதி நடைமுறைக்கான காலம், சமூக உறவுகள் ஆகியவற்றை நிறுவனங்கள் கணக்கில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில் மட்டுமே தரப் பிரச்சினைகள் குவிந்திருந்தால், நிலையான மற்றொரு தளத்தின் உற்பத்தியைப் பாதுகாத்தபடி அங்குள்ள உற்பத்தி வரிசைகளை மறுசீரமைக்க நிர்வாகிகள் முடிவெடுக்கலாம். தற்போது பின்பற்றப்படுவது அதுவாகத் தெரிகிறது; குழுமத்தின் மற்றொரு ஆலை இன்னும் பிராண்டுகளின் தரத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது என்று நிர்வாகம் வலியுறுத்துகிறது.

Nike நிறுவனத்தின் சவால்கள் விநியோகஸ்தர்களையும் பாதிக்கின்றன

Nike நிறுவனத்தைச் சுற்றியுள்ள வணிகச் சூழல் அழுத்தத்தில் உள்ளது. மூன்று ஆண்டுகளில் சுமார் 2 பில்லியன் டாலர் செலவைக் குறைக்கவும், தயாரிப்பு வகைகளைச் சீரமைக்கவும், லாபத்தை ஆதரிக்கும் வகையில் தானியக்கத்தை விரைவுபடுத்தவும் நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது. அதேவேளை, பல முக்கியச் சந்தைகளில் விருப்பத்தின் அடிப்படையிலான பொருட்களுக்கான நுகர்வோர் தேவை குறைந்துள்ளது. முந்தைய பருவங்களில் ஏற்பட்ட கையிருப்புத் தவறுகளால், தள்ளுபடி விலையில் அதிகப் பொருட்கள் சந்தையில் எஞ்சின. ஓட்டப் பயிற்சி மற்றும் அன்றாடப் பயன்பாட்டுப் பிரிவுகளில் போட்டி நிறுவனங்கள் சந்தைப் பங்கைப் பெற்றதால் போட்டியும் தீவிரமடைந்துள்ளது.

இந்த மாற்றங்கள் விரைவாகத் தொழிற்சாலைகளையும் எட்டுகின்றன. தயாரிப்பு வகைகள் குறைவதால் குறிப்பிட்ட வடிவங்களுக்கான கொள்முதல் ஆர்டர்கள் குறையலாம்; அளவு வரம்புகள் சுருங்கலாம்; வடிவமைப்புகள் மாறும்போது உதிரிப்பாகங்களுக்கான ஒப்புதல்கள் தாமதமாகலாம். பயிற்சியும் பணியாளர் எண்ணிக்கையும் அதற்கேற்ப மாறாவிட்டால், அவசர ஒப்புதல்களும் சுருக்கப்பட்ட கால அட்டவணைகளும் தர அபாயங்களை அதிகரிக்கின்றன. வாங்குவோர் மறுபேச்சுவார்த்தை நடத்தி, ஒவ்வொரு பொருளுக்குமான விலையைக் குறைக்கவோ விரைவான விநியோகத்தைக் கோரவோ செய்வதால், விநியோக நிறுவனங்களுக்கும் புதிய செலவு அழுத்தங்கள் ஏற்படலாம். உற்பத்தி வேகத்துக்கு ஏற்ற மேற்பார்வை மற்றும் ஆய்வுத் திறனை ஆலைகள் அதிகரிக்காவிட்டால், தரத் தோல்விகளும் அதிகம் நிகழக்கூடும்.

வர்த்தகக் கொள்கையும் நிச்சயமற்ற தன்மையை அதிகரித்துள்ளது. இறக்குமதி வரிகளும் மாறிவரும் இறக்குமதி விதிகளும், உலகளாவிய பிராண்டுகள் தங்கள் மூலப்பொருள் மற்றும் உற்பத்தி இடத் திட்டங்களை மறுசீரமைக்கவோ, வியட்நாம், இந்தோனேசியா, சீனா ஆகிய நாடுகளுக்கிடையே உற்பத்தி அளவை மறுபகிர்வு செய்யவோ, புதிய இடங்களில் உற்பத்தித் திறனைத் தேடவோ தூண்டலாம். குறிப்பிட்ட பொருள் சுழற்சி அல்லது புவியியல் பகுதியின் வளர்ச்சியை நம்பியிருக்கும் விநியோக நிறுவனங்கள், உத்திகள் மாறும்போது திடீரெனக் குறைந்த ஒதுக்கீடுகளை எதிர்கொள்ளலாம். ஒதுக்கீடுகள் குறையும்போது செலவைக் கடுமையாகக் குறைக்கும் ஊக்கம் அதிகரிக்கிறது; தரத்தில் தவறுகளுக்கான இடமும் சுருங்குகிறது.

அரசின் நடவடிக்கையும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பும்

பணிநீக்கங்கள் குறித்து இந்தோனேசியாவின் மனிதவள அமைச்சகம் தகவல்களைச் சேகரித்து வருகிறது. தாங்கெராங்கின் உள்ளூர் தொழிலாளர் அலுவலகங்களும் நிறுவன மற்றும் தொழிற்சங்கப் பிரதிநிதிகளுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தியுள்ளன. பணிநீக்க இழப்பீடு, முன் அறிவிப்புக் காலம், சமூகப் பாதுகாப்புப் பங்களிப்புகள் தொடர்பான சட்டங்களைத் தொழிற்சாலைகள் பின்பற்றுகின்றனவா என்பதை அதிகாரிகள் கண்காணிக்கின்றனர். வேலை உருவாக்கச் சட்டத்தின்கீழ், பணிநீக்க இழப்பீட்டுக் கணக்கீட்டு முறைகள் மாறியுள்ளன. இப்போது பல முதலாளிகள், இழப்பீடு, பணிக்கால ஊதியம், பணியாளர்கள் பயன்படுத்தாத உரிமைகளுக்கான நஷ்டஈடு ஆகியவற்றின் தொகுப்பாகப் பிரிவு ஒப்பந்தங்களை வகுக்கின்றனர். இரு தரப்பினரும் ஒப்புக்கொண்டால், குறிப்பாக உலகளாவிய பிராண்டுகள் சம்பந்தப்பட்ட பரவலாகக் கவனம் பெறும் நிகழ்வுகளில், தன்னார்வத் திட்டங்கள் குறைந்தபட்சத்தைவிட அதிகமாக வழங்கலாம்.

தேவை குறையும் காலங்களில் தொழிற்சாலைகளை நிலைநிறுத்த நிதி ஆதரவு வழங்குவது குறித்தும் அதிகாரிகள் ஆராய்ந்துள்ளனர். காலணி, ஜவுளி, மரச்சாமான்கள், உணவு உற்பத்தி உள்ளிட்ட தொழிலாளர் செறிவு அதிகமான துறைகளுக்கு உதவ சுமார் 1.3 பில்லியன் டாலர் மதிப்பிலான கடன் திட்டம் அறிவிக்கப்பட்டது. பலவீனமான காலாண்டுகளில் செயல்படத்தக்க ஆலைகள் உற்பத்தி வரிசைகளைத் தொடர்ந்து இயக்கவும், மூலப்பொருட்களை வாங்கவும், திட்டமிடப்படாத மூடல்களைத் தவிர்க்கவும், பணப்புழக்க இடைவெளியைச் சமாளிப்பதே இதன் நோக்கம்.

சமீபத்திய வேலை இழப்புகள் இருந்தபோதிலும், உலகளாவிய விளையாட்டு ஆடை உற்பத்தியில் இந்தோனேசியா தொடர்ந்து முக்கிய மையமாக விளங்குகிறது. உலகெங்கும் உள்ள Nike மற்றும் Adidas விநியோக நிறுவனங்களின் பணியாளர்களில் இந்தோனேசியர்கள் கணிசமான பங்கை வகிக்கின்றனர் என்றும், வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து புதிய உற்பத்தித் திறனை நாடு தொடர்ந்து ஈர்க்கிறது என்றும் அரசு அதிகாரிகள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். தொழிற்சாலைகள் தொழிலாளர் பாதுகாப்பைப் பாதிக்காமல் தரத்தையும் விநியோகக் காலக்கெடுவையும் பூர்த்திசெய்ய முடிந்தால், அளவு, அனுபவம், வளர்ந்து வரும் விநியோக வலையமைப்புகள் ஆகியவற்றின் கலவை போட்டி முன்னிலையாக அமையும்.

தாங்கெராங்கைச் சுற்றியுள்ள காலணி உற்பத்தி மையத்துக்கு இதன் பொருள்

ஒவ்வொரு சுற்று ஆட்குறைப்பும் சமூகங்களில் தொடர்ச்சியான தாக்கங்களை ஏற்படுத்துகிறது. தொழிற்சாலை ஊழியர்களின் நிலையான ஊதியத்தை நம்பி ஷட்டில் வாகன ஓட்டுநர்கள், உணவுக் கடைகள், தங்கும் விடுதிகள், மூலப்பொருள் விற்பனையாளர்கள், சிறு பழுதுபார்ப்புக் கடைகள் ஆகியவை இயங்குகின்றன. பெரிய உற்பத்தியாளர் ஒருவர் பணி நேரங்களைக் குறைக்கும்போது அல்லது பணியாளர் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கும்போது, அருகிலுள்ள நகரங்களும் பாதிக்கப்படுகின்றன. கடந்த ஆண்டில் ஜவுளி மற்றும் பிற நுகர்வோர் பொருள் துறைகளில் ஆயிரக்கணக்கான பணிநீக்கங்களுக்கு வழிவகுத்த பரந்த உற்பத்தித் துறை மந்தநிலையுடன் சேர்ந்து இந்தப் பின்னடைவும் ஏற்பட்டுள்ளது.

தாங்கெராங்கில் உள்ள மற்றொரு பெரிய Nike கூட்டாளியான Adis Dimension Footwear, கடந்த ஆண்டு செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கையின்போது சுமார் 1,500 வேலைகளை நீக்கியது. பான்டெனின் பரந்த காலணி உற்பத்தித் துறை பலவீனமான ஆர்டர்கள், அதிக தளவாடச் செலவுகள், இறக்குமதிப் பொருட்களின் பெருக்கம் ஆகியவற்றை எதிர்கொண்டுள்ளதாக உள்ளூர் அதிகாரிகள் கூறுகின்றனர். இந்த நிலை தரத்தில் தவறுகளுக்கான இடத்தைக் குறைக்கிறது. குறைபாடு விகிதத்தைக் குறைவாக வைத்துத் தணிக்கைகளில் தொடர்ந்து தேர்ச்சி பெறும் ஆலைகளே, மந்தமான காலங்களில் வேலைவாய்ப்புகளைப் பாதுகாக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது.

இந்தப் பகுதி தொடர்ந்து முதலீட்டைக் கவர வேண்டுமெனில், மூன்று வழிகளில் நடவடிக்கை தேவை என்று பங்குதாரர்கள் கூறுகின்றனர். முதலாவதாக, உற்பத்தி வரிசைகளுடன் நேரடியாக இணைக்கப்பட்ட குறுகியகால நடைமுறைப் பயிற்சிகள் மூலம் திறன்களை மேம்படுத்துதல். இரண்டாவதாக, அனுமதிகள் முதல் தளவாடத் தடைகள் வரை, விதிகளுக்கு இணங்கும் தொழிற்சாலைகளின் ஊதியம் சாராத சுமைகளைக் குறைத்தல். மூன்றாவதாக, உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்களைப் பாதிக்கும் சட்டவிரோத இறக்குமதிகளுக்கு எதிரான கண்காணிப்பை வலுப்படுத்துதல். இந்த நடவடிக்கைகளில் முன்னேற்றம் ஏற்பட்டால், நிறுவனங்கள் இடம்பெயர்வதற்கான காரணங்கள் குறைந்து, ஏற்கெனவே இயங்கும் இடங்களிலேயே தர அமைப்புகளை மேம்படுத்த முதலீடு செய்வதற்கான காரணங்கள் அதிகரிக்கும்.

அருகிய காலக் கண்ணோட்டம்

Victory Chingluh-இன் பாசார் கெமிஸ் பிரிவில் பணிபுரிபவர்களுக்கு அடுத்த சில வாரங்கள் தீர்மானகரமானவை. மேலும் 2,804 தொழிலாளர்களைப் பாதிக்கும் மற்றொரு பணிநீக்கத் திட்டம் இருப்பதாகத் தகவல்கள் தெரிவிக்கின்றன. மேம்படுத்தப்பட்ட இழப்பீட்டுடன் தன்னார்வமாக விலகுவதற்கான வாய்ப்பையும், எந்த உற்பத்தி வரிசைகள் ஆபத்தில் உள்ளன என்பது குறித்த தெளிவான தகவலையும் தொடர்ந்து வலியுறுத்துவோம் எனத் தொழிற்சங்கத் தலைவர்கள் கூறுகின்றனர். பாசார் கெமிஸில் உள்ள நிலைமையைப் பயன்படுத்தி மற்ற தளங்களின் தொழிலாளர்களுக்கு அழுத்தம் கொடுக்க வேண்டாம் என்றும் அவர்கள் நிர்வாகத்தை எச்சரிக்கின்றனர். தற்போது குழுமத்தின் சிகுபா தொழிற்சாலையில் உற்பத்தி நிலையாக இருப்பதாகக் கூறப்படுகிறது. இதனால் பாதிக்கப்பட்ட ஆலையில் தரப் பிரச்சினைகளைச் சரிசெய்யும் வேளையில், செயலில் உள்ள ஆர்டர்களை நிறுவனம் நிறைவேற்ற உதவக்கூடும்.

தரத்தை நிலைப்படுத்துவதற்கு வழக்கமான அடிப்படை நடவடிக்கைகளுக்குத் திரும்புவது பெரும்பாலும் தேவைப்படும். உற்பத்தி வரிசை ஆய்வாளர்களைச் சேர்ப்பது, ஒவ்வொரு செயல்முறைப் படியிலும் உள்ள தடைகளையும் மாறுபாடுகளையும் தணிக்கை செய்வது, மறுசீரமைப்பைக் குறைக்க உற்பத்தி வரிசைகளைச் சமநிலைப்படுத்துவது, மேற்பகுதிப் பாகங்களைப் பிணைப்பது போன்ற முக்கியப் பணிகளுக்கான பயிற்சியைப் புதுப்பிப்பது, வரவுப் பொருட்களின் ஆய்வை இறுக்கமாக்குவது ஆகியவை இதில் அடங்கும். இந்த மாற்றங்கள் பிராண்டுகளின் விநியோக அட்டவணையையும் பாதுகாப்பதால், அவை பெரும்பாலும் தொழில்நுட்பக் குழுக்களை அனுப்பி ஆதரவளிக்கின்றன. இந்த நடவடிக்கைகள் விரைவில் பலனளித்தால், ஆர்டர் அளவுகள் நிலைபெறவும், மேலும் கடுமையான வேலைக் குறைப்பைத் தவிர்க்கவும் வாய்ப்பு அதிகரிக்கும்.

ஏற்கெனவே வேலை இழந்தவர்களுக்கு, பணிநீக்க இழப்பீடு, பொருத்தமான புதிய வேலைவாய்ப்பு, விரைவாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய திறன்கள் ஆகியவையே முன்னுரிமை. உள்ளூர் அரசுகளுடன் இணைந்து பயிற்சியை விரிவுபடுத்துவது குறித்து முதலாளிகள் பேசியுள்ளனர். தொழிலாளர்களுக்குச் சேர வேண்டியவை கிடைப்பதை உறுதிசெய்ய, சட்ட ரீதியான மற்றும் சட்டத்திற்கு வெளியான ஆதரவைத் தொழிற்சங்கங்கள் தயாரித்து வருகின்றன. இன்னும் செயல்படத்தக்க நிலையில் உள்ள தொழிற்சாலைகளை அரசின் கடன் திட்டம் சென்றடைந்தால், திருப்பி அனுப்பப்பட்ட கையிருப்புப் பொருட்களை அகற்றவும், குழுக்களுக்குப் புதுப் பயிற்சி அளிக்கவும், அடுத்த தணிக்கையில் தேர்ச்சி பெறவும் கால அவகாசம் மட்டுமே தேவைப்படும் நிலையில் பணியாளர் எண்ணிக்கையைக் கடுமையாகக் குறைக்கும் உந்துதலை அது தணிக்கக்கூடும்.

முக்கிய அம்சங்கள்

• தாங்கெராங்கில் உள்ள Nike விநியோக நிறுவனமான PT Victory Chingluh Indonesia, ஏற்றுமதிச் சரக்குகள் தரச் சோதனைகளில் தோல்வியடைந்ததைத் தொடர்ந்து சுமார் 1,800 தொழிலாளர்களைப் பணிநீக்கம் செய்தது.
• ஊதியங்கள் அல்ல; தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாகத் தோல்விகளே பணிநீக்கங்களுக்குக் காரணம் எனத் தொழிற்சங்கத் தலைவர்கள் கூறுகின்றனர்.
• உயர்ந்த பிராந்திய ஊதியங்கள், தெளிவற்ற கட்டணங்கள், திறமையான தொழிலாளர்களுக்கான பற்றாக்குறை ஆகியவை தாங்கெராங்கில் உள்ள முக்கியச் சவால்கள் என முதலாளிகள் சங்கங்கள் தெரிவிக்கின்றன.
• ஆரம்பத்தில் சுமார் 3,000 பணியிடங்கள் ஆட்குறைப்புக்காகப் பட்டியலிடப்பட்டன; மேலும் நூற்றுக்கணக்கான பணியிடங்கள் இன்னும் ஆய்வில் உள்ளன.
• பாசார் கெமிஸ் தொழிற்சாலையில் இரண்டாம் சுற்று ஆட்குறைப்பு மேலும் 2,804 வேலைகளை நீக்கக்கூடும் என்றும், அதே குழுமத்தின் சிகுபா ஆலை தொடர்ந்து இயங்குகிறது என்றும் தகவல்கள் தெரிவிக்கின்றன.
• முழுச் சட்ட உரிமைகளுடன் கூடிய தன்னார்வப் பிரிவையும் மேம்படுத்தப்பட்ட பணிநீக்க இழப்பீட்டையும் தொழிற்சங்கங்கள் வலியுறுத்துகின்றன.
• Nike நிறுவனத்தின் செலவுக் குறைப்புகள், உலகளாவிய தேவைத் தளர்வு, மாறிவரும் தயாரிப்பு உத்திகள் ஆகியவை விநியோக நிறுவனங்களுக்கான ஆர்டர்களை இறுக்கியுள்ளன.
• அரசு அதிகாரிகள் சட்ட இணக்கத்தைக் கண்காணித்து வருகின்றனர்; தொழிலாளர் செறிவு அதிகமான துறைகளுக்காக 1.3 பில்லியன் டாலர் கடன் திட்டத்தையும் ஊக்குவித்துள்ளனர்.
• உலகளாவிய விளையாட்டு ஆடை உற்பத்தியில் இந்தோனேசியா முக்கியத் தளமாகத் தொடர்கிறது; Nike மற்றும் Adidas தொழிற்சாலைகளின் பணியாளர்களில் இந்தோனேசியர்கள் கணிசமான பங்கை வகிக்கின்றனர்.
• தொழிற்சாலைகள் போட்டித்திறனுடன் இருக்க, திறன் பயிற்சியை மேம்படுத்தவும், ஊதியம் சாராத சுமைகளைக் குறைக்கவும், சட்டவிரோத இறக்குமதிகளுக்கு எதிரான அமலாக்கத்தை வலுப்படுத்தவும் உள்ளூர் பங்குதாரர்கள் வலியுறுத்துகின்றனர்.