செயற்கை நுண்ணறிவும் புவிசார் அரசியலும் உற்பத்தி வரைபடத்தை மாற்றியமைக்க, சீனாவுக்கு அப்பால் உற்பத்தியை விரிவுபடுத்தும் ஃபாக்ஸ்கான்

புதிய உற்பத்தி வரைபடம் உருவாகிறது

உலகின் மிகப்பெரிய ஒப்பந்த மின்னணு உற்பத்தியாளரான ஃபாக்ஸ்கான், தனது உற்பத்தித் தடத்தை மறுவரையறை செய்து வருகிறது. நிறுவனங்கள் உற்பத்தியைச் சீனாவிலிருந்து பிராந்திய மையங்களுக்கு மாற்றி வருவதாக, டோக்கியோவில் நடைபெற்ற நிர்வாகக் கருத்தரங்கில் பங்கேற்றவர்களிடம் அதன் தலைவர் லியு யங்-வே தெரிவித்தார். மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஃபாக்ஸ்கானின் உற்பத்தி ஏறத்தாழ முழுவதும் சீனாவில் இருந்தது. இன்று, சுமார் 65 சதவீதம் அங்கேயே நடைபெறுகிறது; மீதமுள்ளது வியட்நாம், இந்தியா, மெக்சிகோ ஆகிய நாடுகளில் பகிர்ந்தளிக்கப்பட்டுள்ளது. உள்நாட்டு வளத்தைப் பெருக்க விரும்பும் அரசுகளும், இறுதிச் சந்தைகளுக்கு அருகில் விநியோகத்தை விரும்பும் வாடிக்கையாளர்களும் இந்த மாற்றத்தைத் தூண்டுவதாக அவர் கூறினார். உள்ளூர் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கவும், கொள்கை வகுப்பாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் உறவுகளை வளர்க்கவும் நிறுவனம் பிராந்தியத் தலைமையகங்களை அமைத்துள்ளது.

ஒப்பிட முடியாத அளவிலான விநியோகஸ்தர் வலையமைப்பு, போக்குவரத்துத் தொடர்புகள், திறமையான பணியாளர்கள் ஆகியவற்றின் காரணமாக, ஃபாக்ஸ்கானின் வலையமைப்பில் சீனா இன்னமும் முக்கிய மையமாக உள்ளது. இந்தப் புதிய அமைப்பு சீனாவிலிருந்து முற்றிலுமாக வெளியேறுவதைக் குறிக்கவில்லை. வர்த்தக உரசல்கள் மற்றும் பெருந்தொற்றைப் போன்ற அளவிலான இடையூறுகளுக்கு உள்ளாகும் அபாயத்தைக் குறைப்பதற்கும், உற்பத்தியை உள்நாட்டுக்கு அருகில் கொண்டுவர வேண்டும் என்ற அரசுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்குமான மறுசீரமைப்பே இது. ஒரே நாட்டில் உற்பத்தியைக் குவிப்பதைத் தோல்விக்கான ஒற்றைப் புள்ளியாக உலகளாவிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் தற்போது கருதும் பரந்த போக்கையும் இந்த நகர்வு பிரதிபலிக்கிறது.

இந்த மறுசீரமைப்பு பல ஆண்டுகளாக நடைபெற்று வருகிறது. டேப்லெட்டுகள், மடிக்கணினிகள் போன்றவற்றைத் தயாரிக்க வடக்கு வியட்நாமில் அசெம்பிளி உற்பத்தி வரிகளை ஃபாக்ஸ்கான் தொடங்கியது; அதே நேரத்தில் இந்தியாவில் ஐபோன் அசெம்பிளியையும் அதிகரித்தது. அருகிலேயே உற்பத்தி செய்யும் உத்தியின் கீழ், வட அமெரிக்க வாடிக்கையாளர்களுக்குச் சேவை செய்ய மெக்சிகோவில் புதிய முதலீடுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. இதன் ஒட்டுமொத்த விளைவாக, சீனாவை மையமாக வைத்துக்கொண்டே பல நாடுகளில் கணிசமான உற்பத்தித் திறனை உருவாக்கும் வகையில் வலையமைப்பு பரவலாக்கப்படுகிறது.

ஃபாக்ஸ்கான் இப்போது ஏன் உற்பத்தியை மாற்றுகிறது

வர்த்தகக் கொள்கை, புவிசார் அரசியல், கொவிட் கால இடையூறுகள் ஆகியவை உற்பத்திப் பன்முகப்படுத்தலைக் கருத்தாக்கத்திலிருந்து செயல்பாட்டுக்கு நகர்த்தின. சீனாவில் தயாரிக்கப்பட்ட மின்னணுப் பொருட்களுக்கான வரிகள், அமெரிக்காவில் விற்கப்படும் சாதனங்களின் செலவை உயர்த்தின. ஏற்றுமதிக் கட்டுப்பாடுகளும் ஒழுங்குமுறை ஆய்வுகளும் கூடுதல் தடைகளை ஏற்படுத்தின. 2022ஆம் ஆண்டில், ஊரடங்குகளும், பொதுவாக ‘ஐபோன் சிட்டி’ என அழைக்கப்படும் செங்சோவில் உள்ள மாபெரும் ஐபோன் உற்பத்தி வளாகத்தில் ஏற்பட்ட தொழிலாளர் அமைதியின்மையும், ஒரே பிரம்மாண்ட உற்பத்தி மையத்தைச் சார்ந்திருப்பதன் அபாயத்தை வெளிப்படுத்தின. உச்சகட்டத்தில், அந்த வளாகத்தில் பல லட்சம் தொழிலாளர்கள் பணியாற்றினர்; ஆப்பிளின் உயர்தர ஐபோன் ப்ரோ மாடல்களில் பெரும்பாலானவை அங்கே தயாரிக்கப்பட்டன.

முக்கிய வாடிக்கையாளர்களும் இந்த நகர்வுகளை ஊக்குவித்தனர். சில ஐபேட் மற்றும் மேக்புக் உற்பத்தி வரிகளை வியட்நாமில் அமைக்குமாறு ஆப்பிள் அசெம்பிளி கூட்டாளர்களைக் கேட்டுக்கொண்டது. இதற்கு முன்பு டேப்லெட்டுகள் சீனாவில் மட்டுமே தயாரிக்கப்பட்டதால், இது ஒரு முக்கிய மைல்கல்லாக அமைந்தது. அபாயத்தைக் குறைக்கவும், உள்ளூர் சந்தை வளர்ச்சிக்கு விரைவாகப் பதிலளிக்கவும், இந்தியாவில் அதிக ஐபோன்களை அசெம்பிள் செய்யவும் நிறுவனம் வலியுறுத்தியது. அமெரிக்காவுக்கான விநியோகப் பாதைகளைக் குறைக்கவும், வரி பாதிப்பைக் கட்டுப்படுத்தவும் உற்பத்தியாளர்கள் மெக்சிகோவை ஆராய்ந்துள்ளனர்.

வர்த்தகம் மற்றும் தொழில்நுட்பம் தொடர்பாக உலகம் இரண்டு அணிகளாகப் பிரிந்துள்ளதாக ஃபாக்ஸ்கான் நிர்வாகிகள் விவரித்துள்ளனர். நடைமுறையில், எல்லை தாண்டிய வர்த்தகத் தடைகள் குறைவாக இருக்கும்படி, ஒவ்வொரு அணிக்கும் சேவை செய்யும் இணையான விநியோகச் சங்கிலிகளை உருவாக்குவதே இதன் பொருள். இந்த அணுகுமுறை செலவுமிக்கதும் சிக்கலானதும் ஆகும். இருப்பினும், பெரிய மின்னணு நிறுவனங்களுக்கு இப்போது இது அடிப்படைத் தேவையாகியுள்ளது.

வியட்நாம், இந்தியா, மெக்சிகோ: யாருக்கு என்ன பயன்

ஒவ்வொரு நாடும் வெவ்வேறு பங்காற்றுகிறது. வளர்ந்து வரும் விநியோகஸ்தர் வலையமைப்புடன், நுகர்வோர் மின்னணுப் பொருட்களை விரைவாகத் தயாரிக்க வியட்நாம் உதவுகிறது. ஸ்மார்ட்போன் உற்பத்திக்கான அளவையும், அதிகரித்து வரும் கொள்கை ஆதரவையும் இந்தியா வழங்குகிறது. USMCA ஒப்பந்தத்தின் சலுகைகளுடன், வட அமெரிக்காவுக்கு அருகாமையை மெக்சிகோ அளிக்கிறது. இவை அனைத்தும் சேர்ந்து, ஏதேனும் ஒரு நாட்டில் ஏற்படும் அதிர்வுகளுக்கு எதிரான பாதுகாப்பை உருவாக்குகின்றன.

வியட்நாம்

2021இல் உற்பத்தி தொடங்கிய நிலையில், ஐபேட்கள் மற்றும் மேக்புக்குகளை அசெம்பிள் செய்ய ஃபாக்ஸ்கான் பாக் ஜியாங் மாகாணத்தில் புதிய உற்பத்தி வரிகளை அமைத்தது. உலகளாவிய நிறுவனங்களுக்காகத் தொலைக்காட்சிகள் மற்றும் துணைப் பொருட்களைத் தயாரிக்கும் திறனையும் நிறுவனம் அதிகரித்தது. டேப்லெட்டுகள், தொலைபேசிகள், விளையாட்டுக் கருவிகள், ஸ்மார்ட் ஹோம் சாதனங்கள் ஆகியவற்றுக்கு ஆதரவளிக்கும் ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர்களின் தொகுப்பு வியட்நாமில் உருவாகியுள்ளது. சீனாவை விடக் குறைந்த ஊதியமும், தேவையைப் பூர்த்தி செய்ய வேகமாக விரிவடைந்த தொழிற்பூங்காக்களும் அந்நாட்டின் சிறப்பம்சங்கள்.

இந்த வளர்ச்சியால், ஹனோய் மற்றும் ஹோ சி மின் நகரைச் சுற்றியுள்ள தொழிற்துறை நிலங்களின் விலைகள் உயர்ந்துள்ளன; தொழிலாளர் சந்தையும் இறுக்கமடைந்துள்ளது. இருந்தபோதிலும், விநியோகஸ்தர் கலவையை ஒப்பீட்டளவில் விரைவாக மறுகட்டமைக்கக்கூடியதும், இறுதி அசெம்பிளிக்குப் பெருமளவிலான கனரக உபகரணங்கள் தேவையில்லாததுமான குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு வகைகளுக்கு வியட்நாம் இன்னமும் ஈர்ப்புமிக்கதாக உள்ளது.

இந்தியா

ஸ்மார்ட்போன் உற்பத்தி மாற்றத்தின் மையமாக இந்தியா உள்ளது. 2019இல், தொடக்கத்தில் உள்ளூர் சந்தைக்காக, ஃபாக்ஸ்கான் இந்தியாவில் ஐபோன்களைத் தயாரிக்கத் தொடங்கியது. உற்பத்தி வேகமடைந்துள்ளது. 2024 மார்ச் மாதத்துடன் முடிவடைந்த ஆண்டில், இந்தியாவில் சுமார் 14 பில்லியன் டாலர் மதிப்பிலான ஐபோன்களை ஆப்பிள் அசெம்பிள் செய்தது. உற்பத்திச் செலவில் ஒரு பகுதியைத் திருப்பியளிக்கும் ஊக்கத்தொகைகளும், தமிழ்நாடு மற்றும் கர்நாடகாவில் வசதிகள் விரைவாக விரிவுபடுத்தப்பட்டதும் இதற்குத் துணைபுரிய, 2025 மார்ச் மாதத்துக்குள் அந்த மதிப்பு சுமார் 22 பில்லியன் டாலராக உயர்ந்தது.

2026ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள், அமெரிக்காவில் விற்கப்படும் பெரும்பாலான ஐபோன்களின் அசெம்பிளியை இந்தியாவுக்கு மாற்ற ஆப்பிள் இலக்கு வைத்துள்ளதாகத் தொழில்துறை அறிக்கைகள் தெரிவிக்கின்றன. டாடா குழுமமும் ஃபாக்ஸ்கானும் முக்கியக் கூட்டாளர்களாக உள்ளன; பெகாட்ரானும் இதில் பங்கேற்கிறது. உலகின் மிகப்பெரிய ஸ்மார்ட்போன் சந்தைகளில் ஒன்றாகத் திகழும் இந்தியாவின் உள்நாட்டுத் தேவையையும் தொடர்ந்து பூர்த்திசெய்துகொண்டு, ஏற்றுமதிக்கான மாடல்களைப் பெருமளவில் தயாரிப்பதே இலக்கு.

தொலைபேசிகளைத் தாண்டி, உதிரிபாகங்களிலும் ஃபாக்ஸ்கான் முதலீடு செய்கிறது. உத்தரப் பிரதேசத்தில் காட்சி இயக்கி சிப் உற்பத்தி ஆலையை அமைக்க HCL உடனான கூட்டு முயற்சிக்கு இந்திய அரசு ஒப்புதல் அளித்துள்ளது. இதில் சுமார் 37 பில்லியன் ரூபாய் முதலீடு செய்யப்படுகிறது. 2027ஆம் ஆண்டுக்குள் பெருமளவு உற்பத்தியை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ள இந்த வசதி, மாதத்துக்கு 20,000 வேஃபர்களையும் 36 மில்லியன் காட்சி இயக்கி சிப்புகளையும் தயாரிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. முதன்மைச் செயலிக்கும் திரைக்கும் இடையில் செயல்படும் காட்சி இயக்கிகள், படங்கள் எவ்வாறு திரையில் தோன்றுகின்றன என்பதைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன. இந்தச் சிப்புகளை உள்ளூரிலேயே தயாரிப்பது இறக்குமதிச் சார்பைக் குறைத்து, விநியோகக் காலத்தையும் சுருக்குகிறது.

மெக்சிகோ

வட அமெரிக்க வாடிக்கையாளர்களுக்கான அருகாமை உற்பத்தி முயற்சியின் மையமாக மெக்சிகோ உள்ளது. மெக்சிகோவில் கணினிகள், வலையமைப்பு உபகரணங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் மின்னணுப் பொருட்களை அசெம்பிள் செய்வதால், அமெரிக்க விநியோக மையங்களுக்கான சரக்குப் போக்குவரத்து நேரத்தை வாரங்களிலிருந்து நாட்களாகக் குறைக்க முடியும். சீனாவிலிருந்து நேரடியாக அனுப்பப்படும் பொருட்களைப் பாதிக்கும் வரிகளுக்கான வெளிப்பாடும் குறையும். ஃபாக்ஸ்கான் உள்ளிட்ட தைவானிய ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர்கள், இந்த மாதிரிக்கு ஆதரவளிக்க எல்லையோர மாநிலங்களில் உள்ள உற்பத்தி மையங்களை மதிப்பீடு செய்துள்ளனர் அல்லது விரிவுபடுத்தியுள்ளனர்.

ஐபோன்களுக்கு சீனாவுக்குப் பதிலாக இந்தியா அமையுமா

சீனாவின் விரிவான உற்பத்தி அமைப்புக்குப் பதிலாக ஒன்றை உருவாக்குவது நீண்டகாலத் திட்டம். குறுகிய புவியியல் பரப்புக்குள், உதிரிபாகத் தயாரிப்பாளர்கள், கருவி உற்பத்திப் பட்டறைகள், போக்குவரத்து மையங்கள், அனுபவமிக்க பொறியாளர்கள் என அடர்த்தியான சூழலமைப்பைச் சீனா வழங்குகிறது. இந்த அமைப்பால் வடிவமைப்பு மாற்றங்களை விரைவாகச் செய்யவும், தரத்தைத் தீவிரமாகக் கண்காணிக்கவும், உச்சகட்டப் பருவங்களில் அவசரமாக உற்பத்தியை அதிகரிக்கவும் முடிகிறது.

இந்தியாவின் செயல்முறை வேறுபட்டது. உலகளாவிய உற்பத்தியாளர்கள் மத்திய அமைச்சகங்கள், மாநில அரசுகள், உள்ளூர் அதிகாரிகள், நில உரிமையாளர்கள் ஆகியோருடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். தொழிலாளர் விதிகளும் அரசியல் உணர்வுகளும் மாநிலத்துக்கு மாநிலம் மாறுபடுகின்றன. தொழிற்சாலைப் பணி நேரத்தை நீட்டிக்கும் முயற்சிகள் பொதுமக்களின் எதிர்ப்பைத் தூண்டி, விரைவான மாற்றங்களுக்கும் வழிவகுத்துள்ளன. உயர்தரத் தொலைபேசிகளுக்கான கடுமையான தரநிலைகளைப் பூர்த்திசெய்து, பணிமுறை நடைமுறைகளில் ஒருமித்த நிலையை உருவாக்குவதற்காக ஆலை நிர்வாகிகள் பயிற்சியில் பெருமளவு முதலீடு செய்கின்றனர்.

திறமையான பணியாளர்கள் மற்றும் இயந்திரங்கள் கிடைப்பதும் மற்றொரு சவாலாகும். 2024ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியிலும் 2025ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்திலும் வெளியான அறிக்கைகள், சீனப் பொறியாளர்களை இந்தியாவுக்கு அனுப்பும் புதிய பணிச் சுழற்சிகள் நிறுத்தப்பட்டதையும், சீனாவிலிருந்து இந்தியாவுக்கு ஏற்றுமதி செய்யப்படும் சிறப்பு உபகரணங்களுக்கான அனுமதியில் ஏற்பட்ட தாமதங்களையும் விவரிக்கின்றன. இதற்குப் பதிலாக, ஃபாக்ஸ்கான் இந்திய ஆலைகளுக்கு அதிக தைவானிய ஊழியர்களை அனுப்பியதுடன், இந்தியாவில் இறுதி அசெம்பிளிக்காகச் சீனாவிலிருந்து அரைமுடிக்கப்பட்ட ஐபோன்களை அதிக அளவில் அனுப்பியது. உள்ளூர் குழுக்கள் அனுபவம் பெறும் காலத்தில், இந்த மாற்று ஏற்பாடு உற்பத்தி வரிகள் தொடர்ந்து இயங்க உதவுகிறது.

சீனா எவ்வாறு பதிலளிக்கிறது

ஃபாக்ஸ்கானின் தளமாகச் சீனா தொடர்ந்து உள்ளது. அசெம்பிளியில் பெரும்பகுதி இன்னமும் அங்கேயே நடைபெறுகிறது; உள்கட்டமைப்பு, திறமையாளர்கள், விநியோகஸ்தர்களின் உற்பத்தி அளவு ஆகியவற்றிலும் அந்நாடு முன்னிலை வகிக்கிறது. ஊதியம் உயர்ந்துள்ளபோதிலும், உற்பத்தித்திறனும் ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்ப அறிவும் செலவு அழுத்தங்களை ஈடுசெய்ய உதவுகின்றன.

அந்தத் தலைமையைத் தக்கவைக்க பெய்ஜிங்கில் உள்ள கொள்கை வகுப்பாளர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர். உபகரண ஏற்றுமதியில் ஏற்பட்ட தாமதங்கள் மற்றும் எல்லை தாண்டிய தொழில்நுட்ப ஆதரவு குறைக்கப்பட்டமை தொடர்பான செய்திகள், தந்திரோபாயப் போட்டியாளர்களுக்கு மேம்பட்ட உற்பத்தித் திறன்களைப் பரிமாறுவதில் சீனா கூடுதல் எச்சரிக்கை காட்டுவதைச் சுட்டிக்காட்டுகின்றன. அதே நேரத்தில், வெளிநாட்டு முதலீடுகளைத் தொடர்ந்து ஈர்ப்பதுடன், மதிப்புச் சங்கிலியில் முன்னேறுவதற்காகத் தனது குறைக்கடத்தி மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு சூழலமைப்புகளையும் சீனா ஊக்குவிக்கிறது.

செயற்கை நுண்ணறிவு தொழிற்சாலைத் தளத்தையும் தரவு மையத்தையும் மாற்றுகிறது

புவியியல் மாற்றத்துடன், தொழில்நுட்பமும் ஃபாக்ஸ்கானின் செயல்பாட்டை மாற்றுகிறது. உருவாக்கும் செயற்கை நுண்ணறிவு, ஒரு கருத்தாக்கத்திலிருந்து பெருமளவு உற்பத்திக்குச் செல்லும் காலத்தைக் குறைக்கக்கூடும் என்றும், அதன் தாக்கம் ஒவ்வொரு துறையையும் சென்றடையும் என்றும் டோக்கியோ நிகழ்வில் ஃபாக்ஸ்கான் தலைவர் லியு யங்-வே தெரிவித்தார்.

உருவாக்கும் செயற்கை நுண்ணறிவு பெரும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தக்கூடியது; அது அனைத்துத் தொழில்துறைகளையும் பாதிக்கும்.

செயற்கை நுண்ணறிவுக் கணிப்புக்கான தேவை, தொழில்நுட்பத் துறை முழுவதும் தரவு மையத் திட்டங்களை விரிவுபடுத்துகிறது. அதே நிகழ்வில், திறன் மற்றும் முதலீடு குறித்த கவலைகளுக்குப் பதிலளித்தார் மைக்ரோசாப்டின் தலைமைச் சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரி டகேஷி நுமோட்டோ.

இணையம் அல்லது மேகக் கணிமை உச்சத்தில் இருந்தபோது வளர்ந்ததைவிட, செயற்கை நுண்ணறிவுக்கான தேவை வேகமாக வளர்கிறது.

ஊகத்தின் அடிப்படையில் கட்டுமானங்களை மேற்கொள்வதற்குப் பதிலாக, வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களுக்கு ஏற்ப தரவு மையச் செலவினங்களை நிறுவனம் திட்டமிட்டு வருவதாக அவர் கூறினார்.

வாடிக்கையாளர்களின் சமிக்ஞைகளின் அடிப்படையில் வழிநடத்தப்படும் தேவைக்கு ஏற்ப முதலீடு செய்கிறோம்.

இந்த வளர்ச்சிப் போக்குக்கு ஏற்ப ஃபாக்ஸ்கானும் தனது செயல்பாடுகளை அமைத்து வருகிறது. செயற்கை நுண்ணறிவுக்கான சேவையகங்களைத் தயாரிக்கும் முன்னணி நிறுவனமாக அது உருவெடுத்துள்ளது; 2025 மற்றும் 2026ஆம் ஆண்டுகளில் திட்டமிடப்பட்டுள்ள செயற்கை நுண்ணறிவுக் கணிப்புக் குழுமம் மற்றும் உயர் செயல்திறன் கணினி மையத்துக்கான நிதியையும் ஒப்புதல் அளித்துள்ளது. பிற நிறுவனங்களுக்காக வன்பொருள் தயாரிப்பதைத் தாண்டி, பெரும்பாலும் சிப் வழங்குநர்களுடன் கூட்டாக நேரடியாகக் கணிப்புத் திறனை வழங்குவதே இதன் நோக்கம். இந்த மாற்றம் லாப வரம்புகளை அதிகரிப்பதுடன், ஸ்மார்ட்போன் உற்பத்திச் சுழற்சிகளைச் சார்ந்திருப்பதையும் குறைக்கிறது.

டோக்கியோவில் சுகாதாரம் மற்றும் நிதித் துறைகளில் செயற்கை நுண்ணறிவின் தாக்கமும் பேசப்பட்டது. படமெடுத்தல், நோயறிதல், மருந்து கண்டுபிடிப்பு ஆகியவற்றில் கடந்த பத்தாண்டுகளில் ஏற்பட்டுள்ள வேகமான முன்னேற்றத்தை ஜான்சன் அண்ட் ஜான்சன் நிறுவனத் தலைவரும் தலைமைச் செயல் அதிகாரியுமான ஜோக்கின் டுவாட்டோ விவரித்தார். இந்தக் கருவிகள் சில புற்றுநோய்களைச் சமாளிக்கக்கூடிய நிலைகளாக மாற்றவும், நோயைக் குணப்படுத்தும் சிகிச்சைகளை அணுகக்கூடியதாக்கவும் உதவும் என்று அவர் கூறினார். செயற்கை நுண்ணறிவு வாடிக்கையாளர்களுக்கு மேம்பட்ட பரிந்துரைகளையும் கல்வியையும் வழங்கினாலும், நிதி ஆலோசனையில் தனிப்பட்ட உறவுகளே தொடர்ந்து அடிப்படையாக இருக்கும் என்று மானுலைஃப் ஜப்பான் தலைமைச் செயல் அதிகாரி ரயன் சார்லண்ட் கூறினார்.

இந்தக் கருத்துகள் அனைத்தும் ஒரு பரந்த மறுசீரமைப்பைப் பிரதிபலிக்கின்றன. விநியோகச் சங்கிலிகள் பிராந்தியமயமாகி வருகின்றன; டிஜிட்டல் கருவிகள் மேம்பாட்டுக் காலத்தைச் சுருக்குகின்றன. இந்த இரு போக்குகளின் சந்திப்பில் ஃபாக்ஸ்கான் உள்ளது.

கொள்கை மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் உள்ளூர் வேர்களை உருவாக்குதல்

பிராந்தியமயமாக்கலை நிலைநிறுத்த, முக்கியச் சந்தைகளில் பணியாளர் நியமனம், விதிமுறை இணக்கம், விற்பனையாளர் மேம்பாடு ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்க ஃபாக்ஸ்கான் தலைமையகப் பிரிவுகளை உருவாக்கியுள்ளது. நிலம், மின்சாரம், தொழிலாளர் குடியிருப்புகள் போன்ற விவகாரங்களில் தனியார் துறையும் அரசும் இணைந்து செயல்படுவதற்கு உள்ளூர் தலைமை அவசியமாகும்.

இந்தியாவில், HCL உடனான காட்சி இயக்கி சிப் கூட்டு முயற்சி, குறைக்கடத்தி சூழலமைப்பை உருவாக்கும் தேசிய முயற்சிக்குப் பொருந்துகிறது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டச் செலவில் பாதி வரை ஈடுசெய்யக்கூடிய நிதி ஆதரவைத் திட்டங்கள் வழங்குகின்றன. உத்தரப் பிரதேசத்தில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளதைப் போன்ற ஆலைகள், திட்டமிட்டபடி செயல்படுத்தப்பட்டால், தொலைபேசி அசெம்பிளி வரிகளுக்கு அருகில் உதிரிபாக விநியோகத்தை வளர்க்க உதவும். இதனால் இறக்குமதிச் சார்பு குறைவதுடன், நாணய மாற்று விகித ஏற்ற இறக்கங்கள் மற்றும் கப்பல் போக்குவரத்துத் தாமதங்களின் தாக்கமும் மட்டுப்படும்.

2026ஆம் ஆண்டுக்குள் அமெரிக்காவுக்கான பெரும்பாலான ஐபோன் அசெம்பிளியை இந்தியாவுக்கு மாற்றுவது குறித்து தொழில்துறையில் பேசப்படுவது, திட்டங்கள் எவ்வளவு தூரம் முன்னேறியுள்ளன என்பதைக் காட்டுகிறது. இருப்பினும், வலுவான கொள்கை ஆதரவும் இந்தியாவிலிருந்து அதிகரிக்கும் ஏற்றுமதியும் இருந்தாலும், உதிரிபாகங்கள் மற்றும் கருவிகளுக்காகச் சீனா இன்னும் பல ஆண்டுகளுக்கு இன்றியமையாத கூட்டாளியாக இருக்கும்.

விநியோகச் சங்கிலி அபாயங்களும் மீள்திறனும்

இணையான உற்பத்தி வலையமைப்புகளை இயக்குவது செலவுமிக்கது. நிறுவனங்கள் கருவிகளைப் பல இடங்களில் நிறுவவும், புதிய விநியோகஸ்தர்களின் தரத்தை உறுதிப்படுத்தவும், புதிய தர அமைப்புகளை உருவாக்கவும் வேண்டும். இந்த நடவடிக்கைகள் காலம் எடுப்பதுடன், குறுகிய காலத்தில் லாப வரம்புகளையும் பாதிக்கக்கூடும்.

ஆனால் இதனால் மீள்திறன் கிடைக்கிறது. பல அசெம்பிளி மையங்களும் விரிவான விநியோகஸ்தர் தளமும் இருப்பதால், ஒரே ஊரடங்கு, புயல் அல்லது கொள்கை மாற்றத்தால் உற்பத்தித் திறன் முழுவதும் ஒரே நேரத்தில் பாதிக்கப்படும் வாய்ப்பு குறைகிறது. மெக்சிகோவுக்கு அருகாமையில் உற்பத்தியை மாற்றுவதால் அமெரிக்கச் சில்லறை விற்பனைக்கான விநியோகக் காலம் குறைகிறது. பரந்த அளவிலான மின்னணுப் பொருட்களுக்கு வியட்நாம் செலவையும் வேகத்தையும் சமநிலைப்படுத்துகிறது. அதிக தொழிலாளர் தொகுப்பும் வளர்ந்து வரும் கொள்கை ஆதரவும் கொண்ட இந்தியா, உற்பத்தி அளவை அதிகரிக்கிறது.

இந்த மாற்றங்கள் படிப்படியாகத் தொடரும். வியட்நாமின் தொழிற்பூங்காக்கள் நிரம்பி வருகின்றன. மேம்பட்ட மாடல்களுக்கு ஆதரவளிக்க இந்தியாவில் பயிற்சித் திட்டங்கள் தொடர்ந்து வளர வேண்டும். பெரிய மின்னணுக் குழுமங்களைக் கையாள மெக்சிகோவின் துறைமுகங்கள் மற்றும் மின்சாரத்தில் தொடர்ச்சியான முதலீடு தேவைப்படும்.

நுகர்வோர் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு இதன் பொருள்

நுகர்வோருக்கு, பரவலாக்கப்பட்ட தொழிற்சாலை வலையமைப்பு உச்சகட்டப் பருவங்களில் பொருட்கள் கிடைப்பதைச் சீராக்கலாம். எல்லைகள் கடந்தும் அபாயத்தைப் பகிர்ந்தளிக்கவும் இது உதவும். அதே நேரத்தில், வரிகளும் உற்பத்தியைப் பல இடங்களில் நகலெடுப்பதும் செலவுகளை உயர்த்தக்கூடும். எனவே விலைகளை நிலையாக வைத்திருக்க, தானியக்கமும் மேம்பட்ட திட்டமிடலும் மூலம் செயல்திறனை உயர்த்த நிறுவனங்கள் முயல்கின்றன.

தொழிலாளர்களுக்கு, வியட்நாம், இந்தியா, மெக்சிகோ ஆகிய நாடுகளில் புதிய ஆலைகள் அசெம்பிளி, தளவாடம், உதிரிபாகத் தயாரிப்பு போன்ற துறைகளில் வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்குகின்றன. துல்லியமான சால்டர் இணைப்பு மற்றும் ஒளியியல் ஆய்வு முதல் தொழிற்சாலை மென்பொருள் வரை, பயிற்சி முக்கியத்துவம் பெறும். பெருந்தொற்றின்போது சீனாவில் காணப்பட்ட அழுத்தங்களுக்குப் பிறகு, தொழிலாளர் பாதுகாப்பும் சீரான தரநிலைகளும் இந்தச் சமன்பாட்டில் இடம்பெறுகின்றன.

சுருக்கமாக

• ஃபாக்ஸ்கான் தற்போது தனது உற்பத்தியில் சுமார் 65 சதவீதத்தைச் சீனாவில் வைத்துள்ளது; மீதமுள்ளது வியட்நாம், இந்தியா, மெக்சிகோ ஆகிய நாடுகளில் நடைபெறுகிறது.
• வரிகள், புவிசார் அரசியல், பெருந்தொற்று இடையூறுகள் ஆகியவை உற்பத்திப் பன்முகப்படுத்தலைத் தூண்டுகின்றன.
• ஐபேட்கள் மற்றும் மேக்புக்குகளுக்காக வியட்நாமில் புதிய உற்பத்தி வரிகளை அமைக்க ஆப்பிள் வலியுறுத்தியது; இந்தியாவில் ஐபோன் அசெம்பிளியையும் விரிவுபடுத்துகிறது.
• ஏற்றுமதி அதிகரித்த நிலையில், 2025 மார்ச் மாதத்துடன் முடிவடைந்த ஆண்டில் இந்தியாவில் சுமார் 22 பில்லியன் டாலர் மதிப்பிலான ஐபோன்கள் அசெம்பிள் செய்யப்பட்டன.
• சீனாவிலிருந்து இந்தியாவுக்கு பொறியாளர்களையும் உபகரணங்களையும் அனுப்புவதில் தாமதங்கள் இருப்பதாக அறிக்கைகள் தெரிவிக்கின்றன; இதனால் அண்மைக் காலத்தில் கூடுதல் தடைகள் ஏற்பட்டுள்ளன.
• உத்தரப் பிரதேசத்தில் காட்சி இயக்கி சிப் ஆலையை அமைக்க ஃபாக்ஸ்கானும் HCL நிறுவனமும் திட்டமிட்டுள்ளன; 2027ஆம் ஆண்டுக்குள் உற்பத்தியைத் தொடங்க இலக்கு வைத்துள்ளன.
• உற்பத்தித் தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் தொழிற்சாலைச் செயல்பாடுகளை உருவாக்கும் செயற்கை நுண்ணறிவு மாற்றி வருகிறது; கணிப்புத் திறனுக்கான தேவையும் உயர்கிறது.
• வன்பொருள் அசெம்பிளியைத் தாண்டி விரிவடையும் வகையில், 2025 முதல் 2026 வரை செயல்படுத்தப்படும் செயற்கை நுண்ணறிவுக் கணிப்புக் குழும முதலீட்டுக்கு ஃபாக்ஸ்கான் ஒப்புதல் அளித்துள்ளது.
• புதிய உற்பத்தி மையங்களைச் செயல்படுத்துவதில் பிராந்தியத் தலைமையகங்களும் உள்ளூர் கூட்டாண்மைகளும் முக்கியப் பங்கு வகிக்கின்றன.
• வியட்நாம், இந்தியா, மெக்சிகோ ஆகிய நாடுகளில் வேலைவாய்ப்புகளும் பயிற்சியும் அதிகரிக்கும் நிலையில், நுகர்வோர் பொருட்களின் நிலையான விநியோகத்தைக் காணக்கூடும்.