சாதனை அளவிலான தேவைக்கு மத்தியிலும் ஜப்பானில் அனிமே ஸ்டுடியோக்களின் திவால்கள் தொடர்ந்து அதிகரிப்பு

சாதனை அளவிலான சந்தை; சுருங்கும் லாப வரம்புகள்

ஜப்பானின் அனிமே துறை எப்போதும் இல்லாத அளவுக்கு மும்முரமாகச் செயல்படுகிறது. ஆனாலும், மேலும் பல தயாரிப்பு நிறுவனங்கள் வணிகத்திலிருந்து வெளியேறுகின்றன. 2025ஆம் ஆண்டில் திவாலாகும் அல்லது செயல்பாடுகளை நிறுத்தும் அனிமே தயாரிப்பு நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை தொடர்ந்து மூன்றாவது ஆண்டாக அதிகரிக்கும் பாதையில் இருப்பதாக, பெருநிறுவன ஆய்வு நிறுவனமான டெய்கோகு டேட்டாபேங்க் தெரிவிக்கிறது. ஆண்டின் முதல் ஒன்பது மாதங்களில், இரண்டு ஸ்டுடியோக்கள் திவால்நிலைக்காக மனு தாக்கல் செய்தன; மேலும் ஆறு நிறுவனங்கள் செயல்பாடுகளை நிறுத்தின அல்லது கலைக்கப்பட்டன. இதனால் சந்தையிலிருந்து வெளியேறிய நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை எட்டாக உயர்ந்தது. 16 சம்பவங்கள் பதிவான 2018ஆம் ஆண்டில் காணப்பட்ட மூடல் அலையை இது ஒத்துள்ளது. சிறிய துணை ஒப்பந்ததாரர்களையும் சுயதொழில் கலைஞர்களின் குழுக்களையும் கணக்கில் எடுத்தால், உண்மையான வெளியேற்றங்களின் எண்ணிக்கை இதைவிட அதிகமாக இருக்கலாம்.

இந்தச் சரிவு இரண்டாம் நிலை விற்பனையாளர்களைத் தாண்டியும் பரவியுள்ளது. வடிவமைப்பு முதல் இறுதிக் காட்சித் தொகுப்பு வரை முழுத் தொடரையும் நிறுவனத்துக்குள்ளேயே தயாரிக்கக்கூடிய முதன்மை ஒப்பந்ததாரர்களும் மொத்த ஒப்பந்ததாரர்களும், தங்கள் மேற்பார்வையில் உள்ள வழங்குநர்களைப் போலவே கடுமையாகப் பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர். சமீபத்திய ஆண்டுகளின் நிலவரத்தை டெய்கோகு டேட்டாபேங்க் ஆய்வு செய்ததில், சந்தையை விட்டு வெளியேறிய ஸ்டுடியோக்களில் ஏறத்தாழ பாதி முதன்மை அல்லது மொத்த ஒப்பந்ததாரர்கள் என்பது தெரியவந்தது. எகாச்சி எபில்கா, கிளவுட் ஹார்ட்ஸ், ஸ்டுடியோ5 ஆகியவை அவற்றில் அடங்கும். இவை ஒருகாலத்தில் தயாரிப்பைத் தொடக்கம் முதல் இறுதி வரை மேற்கொண்டு, நீண்ட கால அட்டவணைகளில் பெரிய குழுக்களை ஒருங்கிணைத்த நிறுவனங்கள்.

அதே நேரத்தில், ஒட்டுமொத்த அனிமே வணிகம் புதிய உச்சங்களை எட்டுகிறது. தொலைக்காட்சி, திரைப்படம், ஸ்ட்ரீமிங், இசை, நிகழ்ச்சிகள், விற்பனைப் பொருட்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய உலகளாவிய அனிமே சந்தை 2024ஆம் ஆண்டில் சுமார் 25 பில்லியன் டாலரை எட்டியதாகத் தொழில்துறைத் தரவுகள் காட்டுகின்றன. ஜப்பானுக்குள் உள்ள தயாரிப்புப் பிரிவும் 2024ஆம் ஆண்டில் புதிய உச்சத்தை எட்டியது; அதன் மதிப்பு சுமார் 2.45 பில்லியன் டாலர். ஒவ்வொரு தயாரிப்பு நிறுவனத்துக்குமான சராசரி வருவாயும் பல ஆண்டுகளாக உயர்ந்துள்ளது. ஆனால் லாபம் அதற்கேற்ப உயரவில்லை. முதன்மை அல்லது மொத்த ஒப்பந்ததாரர்களாக உண்மையில் அனிமே தயாரிக்கும் நிறுவனங்களில் 60 சதவீதத்தின் லாபநிலை 2024ஆம் ஆண்டில் மோசமடைந்ததாக டெய்கோகு டேட்டாபேங்க் ஆய்வில் தெரியவந்தது. வருவாய் அதிகரித்தபோதும் பல நிறுவனங்கள் இழப்பைப் பதிவு செய்தன.

இந்தச் சூழலை லாபமில்லா ஏற்றம் என்று டெய்கோகு டேட்டாபேங்க் விவரிக்கிறது. அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர்களுக்கான பற்றாக்குறை நிலவும் வேளையில், ஆர்டர்கள் குவிகின்றன. தயாரிப்புக் காலம் நீள்கிறது, கூடுதல் நேரப் பணி அதிகரிக்கிறது, தொழிலாளர் செலவுகளும் உயர்கின்றன. விநியோகத் தேதிகளைப் பூர்த்தி செய்ய சில தயாரிப்பாளர்கள் வெளிநாட்டு ஒப்பந்ததாரர்களை நாடுகின்றனர். ஆனால் யென் மதிப்பு பலவீனமடைவதால் டாலர் ஒப்பந்தங்கள் அதிகச் செலவு தருகின்றன. வெளிநாட்டில் ஒப்படைக்கப்பட்ட பணியில் ஏற்படும் தரக் குறைபாடுகளை ஜப்பானில் பெருமளவில் சரிசெய்ய வேண்டியிருப்பதால், முக்கிய அனிமே இயக்குநர்களும் மேற்பார்வையாளர்களும் சோர்வடைகின்றனர். அந்த மூத்த பொறுப்புகளில் இருப்பவர்கள் விலகுவது, தாமதங்களும் மறுபணிகளும் மேலும் அதிகரிக்கும் சுழற்சிக்கு வழிவகுக்கிறது.

அனிமே வணிக மாதிரி ஸ்டுடியோக்களை எவ்வாறு நெருக்குகிறது

அனிமே துறையில் பணம் பாயும் முறையிலிருந்தே பல நிதி நெருக்கடிகள் தொடங்குகின்றன. பெரும்பாலான தொடர்கள் தயாரிப்புக் குழுவால் நிதியளிக்கப்படுகின்றன. மூல உரிமைதாரர், பதிப்பாளர், தொலைக்காட்சி வலைப்பின்னல், விளம்பர நிறுவனம், இசை நிறுவனம், சில நேரங்களில் ஸ்ட்ரீமிங் தளம் ஆகியவை இதில் இடம்பெறும். உரிமைகள் தயாரிப்புக் குழுவிடம் இருக்கும்; உரிமம், ஸ்ட்ரீமிங், விற்பனைப் பொருட்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து கிடைக்கும் வருவாயையும் அது வசூலிக்கிறது. அனிமே ஸ்டுடியோ பொதுவாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட கட்டணத்தில் நிகழ்ச்சியைத் தயாரிக்க ஒப்பந்தம் செய்யப்படுகிறது. தயாரிப்புக் குழுவில் அதற்கும் பங்கு இருந்தாலன்றி, வெற்றியால் கிடைக்கும் கூடுதல் வருவாயில் அதன் பங்கு குறைவு.

2025ஆம் ஆண்டில் கவனம் ஈர்த்த ஒரு நிகழ்வை இந்த அமைப்பு விளக்குகிறது. ஜப்பான் அரசிதழின்படி, சோலோ லெவலிங் தொடரைத் தயாரித்த ஏ-1 பிக்சர்ஸ், 2025 மார்ச் மாதத்துடன் முடிந்த நிதியாண்டில் 178 மில்லியன் யென் நிகர இழப்பைப் பதிவு செய்தது. சோலோ லெவலிங் உலகளவில் பெரும் பார்வையாளர்களையும் விருதுகளையும் பெற்றது. 2025ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், அதன் இரண்டாவது சீசன் முக்கிய தளங்களில் அதிகம் பார்க்கப்பட்ட அனிமே தொடர்களில் ஒன்றானது. இருந்தபோதிலும், சோலோ லெவலிங் அறிவுசார் சொத்துரிமை ஸ்டுடியோவுக்குச் சொந்தமானதல்ல. அந்தத் தொடரை அனிமே வடிவில் உருவாக்க ஒப்பந்தம் செய்திருந்தது; பெரும்பாலான வணிக வருவாயை தயாரிப்புக் குழுவும் உரிமைதாரர்களும் பெற்றனர். இதே காலத்தில், ஏ-1 பிக்சர்ஸ் பிற திட்டங்களையும் வழங்கியது. இதனால், தலைப்புச் செய்திகளில் வெற்றிகள் பெருகியபோதும் அதன் பணிச்சுமையும் செலவுகளும் உயர்ந்தன.

நிர்ணயிக்கப்பட்ட கட்டணம், குறைந்த ராயல்டி வருவாய், கடுமையான காலக்கெடு அபாயம் ஆகியவை ஸ்டுடியோக்களுக்கு நெருக்கடியான சூழலை உருவாக்குகின்றன. அட்டவணைகள் தாமதமாகின்றன, பணியாளர் வேலை நேரம் அதிகரிக்கிறது, கூடுதல் காட்சிகளும் மறுபடப்பிடிப்புகளும் லாப வரம்பைக் குறைக்கின்றன. ஒரு வெற்றிகரமான தொடர் உலகளவில் பரவினாலும், உரிமைகள் ஸ்டுடியோவிடம் இல்லாவிட்டால் அல்லது செயல்திறனுடன் இணைக்கப்பட்ட போனஸ் கிடைக்காவிட்டால், அதன் நிதிநிலை சிறிதளவே மேம்படலாம்.

தயாரிப்புக் குழு என்றால் என்ன?

தயாரிப்புக் குழு என்பது பல நிறுவனங்களிடையே செலவையும் உரிமைகளையும் பகிர்ந்து, அபாயத்தைப் பரவலாக்கும் கூட்டமைப்பாகும். பொதுவான உறுப்பினர்களில் பதிப்பாளர், தொலைக்காட்சி நிலையம், விளம்பர நிறுவனம், இசை நிறுவனம், மூலப் படைப்பாளரின் நிறுவனம் ஆகியவை அடங்கும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில், ஸ்ட்ரீமிங் தளங்களும் வெளிநாட்டுப் பங்காளிகளும் சில நேரங்களில் இதில் இணைகின்றனர். குழு அனிமே தயாரிப்புக்கு நிதியளித்து பெரும்பாலான உரிமைகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. பின்னர் தொலைக்காட்சி ஒளிபரப்பு நேரங்கள், ஸ்ட்ரீமிங் ஒப்பந்தங்கள், திரையரங்க வெளியீடுகள், இசை, விற்பனைப் பொருட்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து வருவாய் ஈட்டுகிறது. அனிமே ஸ்டுடியோ பெரும்பாலும் ஒப்பந்ததாரராகவே இருக்கும். சில ஸ்டுடியோக்களுக்கு தயாரிப்புக் குழுவில் பங்கு உண்டு; ஆனால் பலவற்றுக்கு இல்லை, அல்லது மிகச் சிறிய பங்கே உண்டு. அதனால்தான் பிரபலமான தொடர் ஒன்று வந்துவிட்டால் மட்டும் ஸ்டுடியோவின் லாபம் தானாக உயர்ந்துவிடாது.

செலவுகளை உயர்த்தும் பணியாளர் பற்றாக்குறை

இந்த எண்களுக்குப் பின்னால், தயாரிப்புத் துறையை மறுவடிவமைத்து வரும் திறமையான பணியாளர்கள் பற்றாக்குறை உள்ளது. தயாரிப்புக்கு ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்ட திட்டங்களின் எண்ணிக்கை, அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர்களின் வளர்ச்சியை மிஞ்சியுள்ளது. இடைநிலை வரைகலைஞர்கள், முக்கிய அனிமேட்டர்கள், காட்சித் தொகுப்பாளர்கள், தயாரிப்பு மேலாளர்கள் ஆகியோருக்கான பயிற்சிப் பாதைகள் தேவைக்கேற்ப வளரவில்லை. டோக்கியோவின் வாழ்க்கைச் செலவுடன் ஒப்பிடுகையில் தொடக்கநிலைப் பணிகளுக்கான ஊதியம் குறைவாகவே உள்ளது. இதனால் இளம் கலைஞர்கள் பலர் குறுகிய காலத்திலேயே வேலையை விட்டு வெளியேறுகின்றனர். ஏற்கெனவே பல தொடர்களில் பணியாற்றி வரும் அனுபவமிக்கவர்கள்மீது பணிச்சுமை குவிகிறது; குழுக்களைத் தக்கவைக்க தயாரிப்பு அட்டவணைகளும் நீட்டிக்கப்படுகின்றன.

முதன்மை மற்றும் மொத்த ஒப்பந்ததாரர்களைப் பற்றிய டெய்கோகு டேட்டாபேங்கின் 2024 ஆய்வு, இந்த நெருக்கடி லாப வரம்புகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. பல ஸ்டுடியோக்கள் சாதனை வருவாயைப் பதிவு செய்தாலும், லாபம் குறைந்ததாகத் தெரிவித்தன. அட்டவணைகள் நீள்வதால் ஊதியம் வழங்க வேண்டிய மாதங்களும் அதிகரிக்கின்றன; தொடக்கக் காட்சிகள் பின்தங்கும்போது திருத்தங்கள் கூடுகின்றன; புதிய பணிகளை ஏற்கக் கிடைக்கும் வாய்ப்புகளும் குறைகின்றன. தொடர்ச்சியான பணிவரவை நம்பியிருக்கும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கு இது வாய்ப்புச் செலவை ஏற்படுத்துகிறது. பல திட்டங்களுக்கான காலக்கெடுவை ஒரே நேரத்தில் எட்ட முயலும் குழுக்களில், காட்சியமைப்பு, முக்கிய அனிமேஷன், இயக்கம் ஆகிய துறைகளில் சோர்வு அதிகரிக்கிறது.

வெளிப்பணி ஒப்படைப்பு ஏன் இனி செலவைக் குறைப்பதில்லை?

பல ஆண்டுகளாக, ஜப்பானிய ஸ்டுடியோக்கள் தயாரிப்புப் பணிகளின் சில பகுதிகளைத் தென் கொரியா, சீனா, தென்கிழக்கு ஆசியாவிலுள்ள கூட்டாளிகளிடம் ஒப்படைத்து செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்தின. இப்போது அந்தக் கணக்கு மாறிவிட்டது. யென் மதிப்பு சரிவதால் டாலர் ஒப்பந்தங்களின் விலை உயர்கிறது. முக்கிய வெளிப்பணி மையங்களில் ஊதியங்களும் அதிகரித்துள்ளன. தரத்தில் ஏற்படும் மாறுபாடுகளும் அவசரமாகப் பணிகளை ஒப்படைப்பதும், ஜப்பானில் பெருமளவிலான மறுபணிக்கு வழிவகுத்து, தயாரிப்பு அட்டவணையை நீட்டித்து தொழிலாளர் நேரத்தை அதிகரிக்கின்றன. குறைந்த விலையில் அதிக அளவு பணியை வாங்கிவிட்டு, அதைச் சரிசெய்ய உள்நாட்டு ஊழியர்களிடம் கேட்கும் நடைமுறை பணியாளர் மனநிலையைப் பாதித்துள்ளதாகத் துறையின் மூத்தவர்கள் எச்சரிக்கின்றனர். பல முக்கிய அனிமே இயக்குநர்கள் விலகியுள்ளனர். இதனால் தரத்தையும் வேகத்தையும் பராமரிக்கும் தலைவர்களே இல்லாமல் போகின்றனர்.

அனைத்துத் துறைகளிலும் மூடல்கள்

தயாரிப்பு வரிசையின் ஒவ்வொரு நிலையிலும் திவால்களும் அமைதியான மூடல்களும் ஏற்பட்டுள்ளன. முக்கிய வாடிக்கையாளர்களை இழந்த அல்லது திட்டங்களுக்கு இடையில் வேலை இல்லாத காலங்களைச் சந்தித்த இரண்டாம் நிலை துணை ஒப்பந்ததாரர்கள் மூடப்பட்டுள்ளனர். நீண்டகாலம் குறைந்த லாபத்திலும் அட்டவணை மீறல்களிலும் சிக்கிய முதன்மை ஒப்பந்ததாரர்களும் வணிகத்திலிருந்து வெளியேறியுள்ளனர்.

• ஜப்பானின் வணிகப் பதிவேட்டில் தாக்கல் செய்யப்பட்ட ஆவணங்களின்படி, கிளவுட் ஹார்ட்ஸ் 2024 டிசம்பர் 18 அன்று திவால் நடவடிக்கைகளைத் தொடங்கியது. விஸ்பர் மீ எ லவ் சாங், த ஐஸ்பிளேட் சோர்சரர் ஷால் ரூல் த வேர்ல்ட் உள்ளிட்ட தொடர்களில் இந்நிறுவனம் பணியாற்றியிருந்தது.
• முதன்மை ஒப்பந்தப் பணிகளை ஏற்ற எகாச்சி எபில்கா, கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள் சந்தையை விட்டு வெளியேறியது.
• அதே காலகட்டத்தில் ஸ்டுடியோ5-உம் துறையை விட்டு வெளியேறியது.
• நியான் ஜெனசிஸ் எவாஞ்சலியன் தொடருக்குப் பின்னால் இருந்த வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க தயாரிப்பு நிறுவனமான கெய்னாக்ஸ், பல ஆண்டுகால நிதி நெருக்கடியையும் நிர்வாகச் சிக்கல்களையும் தொடர்ந்து திவால்நிலைக்காக மனு தாக்கல் செய்தது.

2025ஆம் ஆண்டின் முதல் ஒன்பது மாதங்களில் மட்டும் இரண்டு திவால்களும், ஆறு செயல்பாட்டு நிறுத்தங்கள் அல்லது கலைப்புகளும் பதிவாகின. நிறுவனமாகப் பதிவு செய்யப்படாத குழுக்களாகவோ சுயதொழில் அலகுகளாகவோ செயல்படும் சிறிய நிறுவனங்கள் இந்த எண்ணிக்கையில் முழுமையாக இடம்பெறவில்லை. எனவே உண்மையான வெளியேற்றங்களின் எண்ணிக்கை அதிகம். இதன் தாக்கம் நடப்புத் தொடர்களில் உடனடியாகத் தெரிகிறது. தயாரிப்புக் குழுக்கள் பணிகளை வேறு இடங்களுக்கு மாற்ற வேண்டும்; சுயதொழில் கலைஞர்கள் புதிய குழுக்களில் இடம் தேடித் தவிக்கிறார்கள்; காட்சிப் பொருட்களும் கால அட்டவணைகளும் மறுசீரமைக்கப்படுவதால் பணிகள் தாமதமாகின்றன.

இந்தக் கொந்தளிப்பு சர்வதேசப் பங்காளிகளையும் பாதிக்கிறது. வெளியீட்டு அபாயம் அதிகரிப்பதைக் காணும் வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களும் தளங்களும் கூடுதல் மேற்பார்வையையும் அவசரத் தேவைக்கான செலவுகளையும் சேர்க்கின்றன. இதனால் திட்டங்கள் இன்னும் விலை உயர்ந்தவையாகின்றன; ஏற்கெனவே நிரம்பிய பணிப் பட்டியலைக் கொண்ட பெரிய ஸ்டுடியோக்களிடம் மேலும் பல பணிகள் செல்லக்கூடும்.

நாணய மாற்றமும் உலகளாவிய தேவையும்

மாற்று விகிதங்கள் போதிய கவனம் பெறாத செலவுக் காரணியாக மாறியுள்ளன. டாலருக்கு நிகரான யென் மதிப்பு சரியும்போது, வெளிநாட்டு ஒப்பந்தப் பணிகளும் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட மென்பொருள் உரிமங்களும் அதிக விலை பெறுகின்றன. பல ஸ்டுடியோக்களுக்கு உள்நாட்டு தயாரிப்புக் குழுக்கள் யெனில் பணம் வழங்குகின்றன. ஆனால் அவற்றின் வழங்குநர் கட்டணங்களில் டாலரில் செலுத்தப்படுபவற்றின் விகிதம் உயர்ந்து வருகிறது. விநியோகத் தேதிகள் மாறும்போதும் தயாரிப்பின் பிற்பகுதியில் கூடுதல் காட்சிகள் ஒப்பந்தம் செய்யப்படும்போதும் இந்த வேறுபாடு மேலும் விரிவடைகிறது.

அதே நேரத்தில், அனிமே இன்று உலகம் முழுவதும் முன்னெப்போதும் இல்லாத அளவு கவனத்தைப் பெற்றுள்ளது. ஸ்ட்ரீமிங் தளங்கள் உரிமங்களுக்குப் போட்டியிடுகின்றன; திரையரங்குகள் மேலும் பல அனிமே திரைப்படங்களைத் திரையிடுகின்றன; விற்பனைப் பொருட்கள் புதிய சந்தைகளை எட்டுகின்றன. இந்தப் பெருவருவாயின் பெரும்பகுதி தயாரிப்புக் குழுவில் உள்ள உரிமைதாரர்களுக்கே செல்கிறது. ஒரு ஸ்டுடியோவுக்குப் பங்கு சொந்தமாகவோ, செயல்திறன் அடிப்படையிலான போனஸ் ஒப்பந்தத்தில் இடம்பெற்றோ இல்லாவிட்டால், சர்வதேச வெற்றியின் மிகச் சிறிய பகுதியே பணியை அனிமே வடிவில் உருவாக்கிய குழுவின் இறுதி லாபமாக மாறுகிறது.

ஸ்ட்ரீமிங் வருவாய் அனிமேட்டர்களை அரிதாகவே சென்றடைகிறது

ஸ்ட்ரீமிங் ஒப்பந்தங்களைத் தயாரிப்புக் குழுவே பேசி முடிக்கிறது. பதிப்பாளர்கள், இசை நிறுவனங்கள், தொலைக்காட்சி வலைப்பின்னல்கள், ஆதரவாளர்கள் ஆகியோரின் முதலீடுகளை மீட்டெடுப்பதற்கே பெரும்பாலும் பணம் செல்கிறது. நிகழ்ச்சி ஒளிபரப்பாவதற்கு முன்பே ஸ்டுடியோவின் கட்டணம் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது; பணிவரம்பில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால் மட்டுமே அது ஓரளவு மாற்றப்படும். சில ஸ்டுடியோக்கள் ராயல்டி வருவாயைப் பெற தயாரிப்புக் குழுக்களில் இணைந்துள்ளன; ஆனால் இது இன்னும் விதிவிலக்காகவே உள்ளது. சோலோ லெவலிங் ஏற்றத்தின்போது ஏ-1 பிக்சர்ஸ் இழப்பைப் பதிவு செய்தது போன்ற நிகழ்வுகள், உலகளாவிய வெற்றிப் படைப்பை வெளியிட்டாலும் ஒரு ஸ்டுடியோவின் நிதிநிலை பலவீனமாக இருக்கக்கூடும் என்பதைக் காட்டுகின்றன.

இந்தப் போக்கை மாற்றக்கூடிய நடவடிக்கைகள்

பணிச்சூழலையும் தயாரிப்பு வரிசையில் பணம் பகிரப்படும் முறையையும் மேம்படுத்தும் நோக்கில், முக்கிய பதிப்பாளர்களும் ஜப்பான் அரசாங்கமும் பல முன்முயற்சிகளை மேற்கொள்கின்றன. குறிப்பாகப் பயிற்சித் துறையில் அவசர நடவடிக்கைகள் தேவை என டெய்கோகு டேட்டாபேங்க் வலியுறுத்துகிறது. நடைமுறை நடவடிக்கைகள் வரவுசெலவுகளை நிலைப்படுத்தவும் தரத்தைப் பாதிக்கும் அவசரப் பணிகளைக் குறைக்கவும் உதவும்.

பயிற்சியும் தொழில் முன்னேற்றப் பாதைகளும்

ஸ்டுடியோக்களுக்கு பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்களின் பெரிய தொகுப்பு தேவை. இடைநிலை வரைகலைஞர்கள், உதவி அனிமேட்டர்களுக்கான பயிற்சிப் பணியிடங்களை விரிவுபடுத்துவது, தொழிற்பயிற்சித் திட்டங்களில் நிதியுதவி பெறும் இடங்களை உருவாக்குவது, காட்சித் தொகுப்பு மற்றும் முப்பரிமாணக் கருவிகளுக்கான ஊதியத்துடன் கூடிய பயிற்சியை வழங்குவது ஆகியவை முழுத் திறனுடன் பணியாற்றுவதற்கான காலத்தைச் சுருக்கலாம். தயாரிப்பு உதவியாளர்களுக்கும் ஒருங்கிணைப்பாளர்களுக்கும் ஒரே மாதிரியான அறிமுகப் பயிற்சி வழங்குவது, தயாரிப்பு வரிசை மேலாளர்களின் அழுத்தத்தைக் குறைக்கும். தொடக்கநிலைப் பணிகளுக்கு மேம்பட்ட ஊதியமும் கணிக்கக்கூடிய வேலை அட்டவணையும் வழங்கினால், தொழில் வாழ்க்கையின் முதல் இரண்டு ஆண்டுகளில் பணியாளர்கள் விலகுவது குறையும்.

ஒப்பந்தங்களும் அட்டவணைகளும்

தற்போதைய செலவுகளைப் பிரதிபலிக்கும் வகையில் தயாரிப்புக் குழுக்களும் ஸ்டுடியோக்களும் ஒப்பந்தங்களை அமைக்கலாம். முதன்மை ஒப்பந்ததாரர்களுக்கு அதிக அடிப்படைக் கட்டணம், காலத்துக்குள் பணியை வழங்குவதற்கான இலக்கு அடிப்படையிலான போனஸ், தரத்துடன் பணியை வழங்கும் ஸ்டுடியோக்களுக்கு சிறிய ராயல்டி ஆகியவை ஊக்கங்களைச் சரிசெய்யும். திரைக்கதைகளை முன்கூட்டியே முடிப்பது, தாமதமான பணிவரம்பு சேர்த்தல்களைத் தவிர்ப்பது, ஒரு முக்கியக் குழு ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளும் தொடர்களின் எண்ணிக்கைக்கு வரம்பு விதிப்பது ஆகியவை கூடுதல் நேரப் பணியைக் குறைக்கும். யென் மதிப்பு குறையும்போது வரவுசெலவுகளைப் பாதுகாக்க, நாணய மாற்ற விதிகளையும் அடிப்படை நாணயப் பாதுகாப்பு நடைமுறைகளையும் ஒப்பந்தங்களில் சேர்க்கலாம்.

செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும் வாய்ப்புகள் உள்ளன. பகிரப்பட்ட டிஜிட்டல் காட்சிப் பொருள் நூலகங்கள், தெளிவான காட்சி பாணி வழிகாட்டிகள், பல அத்தியாயங்களில் காட்சிகளை மீண்டும் பயன்படுத்துவது ஆகியவை மறுவரைதல் பணியைக் குறைக்கலாம். இடைநிரப்பல் மற்றும் திருத்த உதவிகள் போன்ற துணைக் கருவிகளை அளவோடு பயன்படுத்துவது, அனிமேஷன் கலையை மாற்றாமல் வேலை நேரத்தைச் சேமிக்கும். இந்த மாற்றங்கள் எல்லா வரவுசெலவுப் பற்றாக்குறைகளையும் தீர்க்காது. ஆனாலும், அளவுக்கு மீறிய ஒப்புதல்களும் மறுபணிகளும் நிறைந்த சுழற்சியிலிருந்து தயாரிப்பை மீட்டெடுக்க உதவும்.

முக்கிய அம்சங்கள்

• ஜப்பானில் அனிமே ஸ்டுடியோக்களின் திவால்களும் மூடல்களும் 2025ஆம் ஆண்டில் மீண்டும் அதிகரிக்கும் என்றும், இது தொடர்ச்சியாக மூன்றாவது ஆண்டு உயர்வு என்றும் டெய்கோகு டேட்டாபேங்க் எதிர்பார்க்கிறது.
• 2025ஆம் ஆண்டின் முதல் ஒன்பது மாதங்களில் இரண்டு திவால்கள், ஆறு செயல்பாட்டு நிறுத்தங்கள் அல்லது கலைப்புகள் உட்பட எட்டு நிறுவனங்கள் சந்தையை விட்டு வெளியேறின. இது சாதனைப் பதிவான 2018ஆம் ஆண்டின் வேகத்துக்கு இணையானது.
• கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் சந்தையை விட்டு வெளியேறிய ஸ்டுடியோக்களில் ஏறத்தாழ பாதி, முழுத் தொடரையும் நிறுவனத்துக்குள்ளேயே தயாரிக்கக்கூடிய முதன்மை அல்லது மொத்த ஒப்பந்ததாரர்கள்.
• ஒட்டுமொத்த அனிமே துறை 2024ஆம் ஆண்டில் உலகளவில் சுமார் 25 பில்லியன் டாலர் வருவாயுடன் புதிய சாதனை படைத்தது. தயாரிப்புப் பிரிவும் சுமார் 2.45 பில்லியன் டாலர் என்ற சாதனை அளவை எட்டியது.
• வருவாய் உயர்ந்தபோதும், முதன்மை மற்றும் மொத்த ஒப்பந்ததாரர்களில் 60 சதவீதம் பேர் 2024ஆம் ஆண்டில் லாபம் குறைந்ததாகவோ இழப்பு ஏற்பட்டதாகவோ தெரிவித்தனர்.
• சோலோ லெவலிங்கின் உலகளாவிய வெற்றிக்கு மத்தியிலும், 2025 மார்ச் மாதத்துடன் முடிந்த ஆண்டில் ஏ-1 பிக்சர்ஸ் 178 மில்லியன் யென் நிகர இழப்பைப் பதிவு செய்தது. இது ஸ்டுடியோக்களுக்கான தயாரிப்புக் குழு மாதிரியின் வரம்புகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
• பணியாளர் பற்றாக்குறை தயாரிப்பு அட்டவணைகளை நீட்டித்து செலவுகளை உயர்த்துகிறது. வெளிநாட்டில் ஒப்படைக்கப்பட்ட பணிகளை மீண்டும் சரிசெய்ய வேண்டியிருப்பது, முக்கிய அனிமேஷன் தலைவர்களின் சோர்வுக்கும் பங்களித்துள்ளது.
• யென் மதிப்பு சரிவதால் வெளிநாட்டு வழங்குநர்களுடனான டாலர் ஒப்பந்தங்களும் மென்பொருள் செலவுகளும் அதிகரித்து, நிர்ணயிக்கப்பட்ட கட்டண அடிப்படையிலான திட்டங்களை நெருக்குகின்றன.
• பரிந்துரைக்கப்படும் தீர்வுகளில் விரிவான பயிற்சி, தொடக்கநிலைப் பணிகளுக்கு மேம்பட்ட ஊதியம், அட்டவணைக் கட்டுப்பாடு, ஸ்டுடியோக்களுக்கு அதிக அடிப்படைக் கட்டணம், மிதமான ராயல்டி, அடிப்படை நாணயப் பாதுகாப்பு ஆகியவை அடங்கும்.