திறமையான தொழிலாளர்கள் பற்றாக்குறையால் வியட்நாமின் அந்நிய நேரடி முதலீட்டு வளர்ச்சி பாதிப்பு

வியட்நாமின் தொழில்துறை விரிவாக்கத்தில் முக்கியத் தடையாக உருவாகும் திறன் பற்றாக்குறை

நிலையான அரசியல் சூழல், முக்கியத்துவம் வாய்ந்த புவியியல் அமைவிடம், வரலாற்று ரீதியாகக் குறைந்த தொழிலாளர் செலவுகள் ஆகியவற்றால், உலகளாவிய உற்பத்தித் துறையில் வளர்ந்து வரும் நட்சத்திரமாக வியட்நாம் நீண்டகாலமாகப் போற்றப்பட்டு வருகிறது. இதனால் அந்நாடு பல பில்லியன் டாலர் அந்நிய நேரடி முதலீட்டை (FDI) ஈர்த்துள்ளது. எனினும், இந்த வேகமான பொருளாதார வளர்ச்சி குறிப்பிடத்தக்க கட்டமைப்புச் சவாலுடன் மோதுகிறது. திறமையான தொழிலாளர்களுக்குக் கடுமையான பற்றாக்குறையை வியட்நாம் எதிர்கொள்கிறது. இது அதன் லட்சிய வளர்ச்சிப் பாதையைத் தாமதப்படுத்தும் அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்துவதுடன், தற்போதைய வளர்ச்சி மாதிரியின் நிலைத்தன்மை குறித்த கேள்விகளையும் எழுப்புகிறது. பாக் நின்ஹில் உள்ள பரபரப்பான தொழிற்பேட்டைகள் முதல் ஹோ சி மின் நகரின் உயர் தொழில்நுட்ப மண்டலங்கள் வரை, முக்கியப் பணியிடங்களை நிரப்ப முடியாமல் தொழிற்சாலைகள் திணறுகின்றன. இதனால் நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாட்டு உத்திகளை மறுபரிசீலனை செய்யவும், ஊதியத்தை உயர்த்தவும் வேண்டியுள்ளது.

பருவகால ஏற்றத்தாழ்வுகள் அல்லது பெருந்தொற்றுக்குப் பிந்தைய மீட்சி காரணமாக ஏற்பட்ட தற்காலிகப் பிரச்சினை மட்டுமல்ல இந்தப் பற்றாக்குறை. தொழிலாளர்களின் மாறிவரும் எதிர்பார்ப்புகள், மக்கள்தொகைப் போக்குகள், வியட்நாமில் வெளிநாட்டு முதலீட்டின் இயல்பு மாறிவருவது ஆகியவற்றால் உந்தப்படும் தொழிலாளர் சந்தையின் ஆழமான மாற்றத்தை இது குறிக்கிறது. உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகள் இடம்பெயர்ந்து வரும் நிலையில், மதிப்புச் சங்கிலியில் மேல்நிலைக்குச் செல்ல வியட்நாம் இலக்கு கொண்டுள்ளது. இதற்கிடையே, தொழிலாளர்களிடம் உள்ள திறன்களுக்கும் நவீனத் தொழில்துறை கோரும் திறன்களுக்கும் இடையிலான இடைவெளி விரிவடைந்து வருகிறது. நாட்டின் உயரிய அரசாங்க மட்டத்திலிருந்து தலையீடு தேவைப்படும் அளவுக்கு நிலைமை அவசரமாகியுள்ளது. எதிர்காலத்துக்காகத் தனது தொழிலாளர் படையை வியட்நாம் எவ்வாறு தயார்படுத்துகிறது என்பதையும் உத்திசார்ந்து மறுமதிப்பீடு செய்ய வேண்டியுள்ளது.

தொழிற்சாலைகளின் தரைநிலையில் காணப்படும் நிலைமை

இந்தத் தொழிலாளர் பற்றாக்குறையின் மனிதச் செலவை நாடு முழுவதும் உள்ள தொழில்துறை மையங்களில் தினமும் காண முடிகிறது. 2025ஆம் ஆண்டில் 5.5 பில்லியன் டாலர் அந்நிய நேரடி முதலீட்டை ஈர்த்த பாக் நின்ஹ் மாகாணத்தில், தொழிலாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் உள்ள சிரமம் வெளிப்படையாகத் தெரிகிறது. பேட்டரி உற்பத்தி நிறுவனத்தின் மனிதவள இயக்குநரான நுயென் ஃபுயோங் தாவோ, பல முதலாளிகள் எதிர்கொள்ளும் விரக்திக்கு ஓர் எடுத்துக்காட்டு. ஒரு மாதத்துக்கும் மேலாக 150 தொழில்நுட்பத் தொழிலாளர்களைப் பணியமர்த்த அவர் முயன்றுவருகிறார். ஆனால், 60 விண்ணப்பதாரர்களை மட்டுமே பெற முடிந்துள்ளது.

"இந்த நிலையில், செலவுகளைத் தொடர்ந்து உயர்த்துவதுதான் ஒரே தீர்வு," என்று தாவோ கூறினார். திறமையாளர்களை ஈர்க்கத் தேவைப்படும் அதிக ஊதியம், பரிந்துரைக் கட்டணம், பணியில் சேரும்போது வழங்கப்படும் போனஸ் ஆகியவற்றால் செலவுகள் அதிகரிப்பதை அவர் குறிப்பிட்டார். மின்சார வாகனங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் மின்னணுப் பொருள்களுக்கான லித்தியம்-அயன் பேட்டரிகளைத் தயாரிக்கும் அவரது நிறுவனம் அண்மையில் புதிய தொழிற்சாலையைத் திறந்தது. உடனடி போனஸ் வழங்கியும், டிக்டாக் நேரலை ஒளிபரப்புகள் மூலம் ஆட்சேர்ப்பு செய்தும் முயன்றபோதிலும், தேவையில் சுமார் 40 சதவீதத்தை மட்டுமே நிரப்ப முடிந்துள்ளது. தொழில்நுட்பத் திறன், குழுத் தலைமை அல்லது வெளிநாட்டு மொழிப் புலமை தேவைப்படும் பணியிடங்களே நிரப்ப மிகவும் கடினமானவை; அவற்றுக்கு விண்ணப்பங்கள் ஏறக்குறைய வரவில்லை.

மிக அதிகமான பணியாளர் வெளியேற்ற விகிதங்களால் பிரச்சினை மேலும் தீவிரமடைகிறது. சில தொழிற்சாலைகளில், புதிதாகப் பணியில் சேர்ந்தவர்களில் 40 சதவீதம் பேர் மூன்றே நாட்களில் வேலையை விட்டுச் செல்கின்றனர். இந்த நிலையற்ற தன்மையால், உற்பத்தி வரிசையில் போதுமான பணியாளர்கள் இருப்பதை உறுதிசெய்ய நிறுவனங்கள் தங்களின் உண்மையான பணியாளர் தேவையைவிட இரண்டு அல்லது மூன்று மடங்கு பேரைத் தேர்வுசெய்ய வேண்டியுள்ளது. இதனால் தொடர்ந்து பணியில் சேர்த்தல், பயிற்சி அளித்தல் என்ற சுழற்சி உருவாகி, வளங்கள் செலவாவதுடன் உற்பத்தித்திறனும் பாதிக்கப்படுகிறது. வியட்நாமிலுள்ள கொரிய வர்த்தகச் சபை (KOCHAM), குறிப்பாக பாக் நின்ஹ், தாய் நுயென் போன்ற தொழில்துறை மாகாணங்களில், திறமையான தொழிலாளர்களையும் நடுநிலை மேலாளர்களையும் பணியமர்த்துவதில் தென்கொரிய உற்பத்தியாளர்கள் சிரமப்படுவதாகக் குறிப்பிட்டுள்ளது.

"வெளிநாட்டு முதலீடு தொடர்ந்து அதிகரிக்கும்போது, மனிதவளத்துக்கான போட்டி மேலும் தீவிரமடையும்," என்று KOCHAM தலைவர் கோ தே யோன் கூறினார்.

நிரப்பப்படாத பணியிடங்களின் முரண்பாடு

இந்தப் பற்றாக்குறையில் மிகவும் குழப்பமளிக்கும் அம்சம், அது உருவாக்கும் முரண்பாடாக இருக்கலாம். நாடு முழுவதும் ஆயிரக்கணக்கான வேலைவாய்ப்பு விளம்பரங்களுக்கு விண்ணப்பங்கள் வரவில்லை. ஆட்சேர்ப்பு தளமான TopCV வெளியிட்ட அறிக்கையின்படி, ஏறக்குறைய 70 சதவீத நிறுவனங்கள் ஆட்சேர்ப்பை அதிகரித்துள்ளன. இருந்தும், விண்ணப்பதாரர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாகவே உள்ளது. The Vietnamese நடத்திய ஆய்வின்படி, நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து பணியிடங்களை விளம்பரப்படுத்தினாலும், தொழிலாளர்கள் அவற்றில் அதிக ஆர்வம் காட்டாத குறிப்பிடத்தக்க இடைவெளியைச் சந்தை வெளிப்படுத்துகிறது.

பாரம்பரியமாக வியட்நாமின் முக்கியப் போட்டி நன்மையாக இருந்த ஊதியம், தொழிற்சாலைப் பணியின் கடினத்தன்மையை நியாயப்படுத்தப் போதுமானதாக இல்லை என்று தொழிலாளர்கள் கருதுகின்றனர். முக்கிய நகரங்களில் தொழிற்சாலைத் தொழிலாளர்களுக்கான விளம்பரப்படுத்தப்படும் மாத ஊதியம் 8 முதல் 12 மில்லியன் டோங் வரை இருக்கலாம். ஆனால், இந்தத் தொகைகளில் கூடுதல் நேரப் பணி ஊதியம், படிகள், போனஸ் ஆகியவை அடங்கும் என்று தொழிலாளர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். புதிதாகச் சேரும் தொழிலாளரின் அடிப்படை ஊதியம் 5.2 மில்லியன் டோங்காகக் குறைவாக இருக்கலாம்; இது பிராந்திய குறைந்தபட்ச ஊதியத்தைவிடச் சற்றே அதிகம். ஹோ சி மின் நகரம் அல்லது ஹனோய் போன்ற அதிகச் செலவுள்ள நகரங்களில் வாடகை, உணவு, போக்குவரத்துச் செலவுகளைக் கழித்த பிறகு, தொழிலாளர்களிடம் சேமிப்பு மிகக் குறைவாகவே மிஞ்சுகிறது.

இந்தப் பொருளாதார யதார்த்தம் தொழிலாளர்களின் நடத்தையில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. தொழிலாளர்கள் நகரங்களை விட்டு தங்கள் கிராமப்புற சொந்த ஊர்களுக்குத் திரும்பும் "எதிர்த் திசைப் புலம்பெயர்வு" போக்கு, கோவிட்-19 பெருந்தொற்றுக்குப் பிறகு வேகமடைந்துள்ளது. பெருந்தொற்றின்போது ஊரடங்குகளையும் வேலை இழப்புகளையும் சந்தித்த அனுபவம், தொழிற்சாலைப் பணியைப் பலர் அணுகும் விதத்தையே அடிப்படையில் மாற்றியது. தொழில்துறை மண்டலங்களில் குடும்பத்தை விட்டுப் பிரிந்து, அதிக வாழ்க்கைச் செலவுகளைச் சமாளிப்பதற்குப் பதிலாக, வாழ்க்கைச் செலவுகள் குறைவாகவும் ஆதரவளிக்கும் உறவினர்கள் அருகிலும் இருக்கும் கிராமப்புறங்களுக்குப் பலர் திரும்பியுள்ளனர். மேலும், கிக் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி, தொழிற்சாலைப் பணிக்கு இணையான ஊதியம் கிடைத்தாலும், வாகனப் பயணச் சேவைகள் அல்லது பொருள் விநியோகம் போன்ற அதிக நெகிழ்வும் சுயாட்சியும் கொண்ட மாற்று வேலைகளை வழங்குகிறது.

ஆடைத் துறையின் தனிப்பட்ட சவால்கள்

தொழிலாளர் பற்றாக்குறை பல்வேறு துறைகளையும் பாதிக்கிறது. எனினும், ஆடை மற்றும் ஜவுளித் தொழில்கள் தனித்துவமான அழுத்தங்களை எதிர்கொள்கின்றன. 10,000-க்கும் மேற்பட்டோரைப் பணியமர்த்தியுள்ள கிரிஸ்டல் மார்ட்டின் வியட்நாம் நிறுவனம் இந்தச் சிக்கலை எடுத்துக்காட்டுகிறது. ஆர்டர்கள் அதிகரிக்கும் நிலையில், ஆயிரக்கணக்கான தொழிலாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்ய வேண்டியுள்ள போதும், விண்ணப்பதாரர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாகவே உள்ளது.

ஆடைத் தொழிலுக்கு துல்லியமும் கைதேர்ந்த திறனும் தேவைப்படுகின்றன; புதிய தொழிலாளருக்குப் பயிற்சி அளிக்க இரண்டு முதல் மூன்று மாதங்கள் ஆகும் என்று நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் சங்கத் தலைவர் நுயென் வான் சி விளக்கினார். மேலும், பெரும்பாலான தொழிற்சாலைகள் 40 வயதுக்கு மேற்பட்ட புதிய தொழிலாளர்களை வேலையில் சேர்க்கத் தயங்குகின்றன. இதனால் கிடைக்கக்கூடிய தொழிலாளர் எண்ணிக்கை மேலும் குறைகிறது. அதிகமானோரைச் சென்றடைய, நிறுவனம் சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளது. ஊதியம், சலுகைகள் குறித்த கேள்விகளுக்கு உடனுக்குடன் பதிலளிக்க ஃபேஸ்புக், டிக்டாக் நேரலை ஒளிபரப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறது. சாத்தியமான பணியாளர்களின் கவனத்தை ஈர்க்க நிறுவனங்கள் எந்த அளவுக்குச் செல்ல வேண்டியுள்ளது என்பதை ஆட்சேர்ப்புக்கான இந்த நவீன அணுகுமுறை காட்டுகிறது.

தொழிற்சாலை வாயில்களுக்கு அப்பால்: உயர் தொழில்நுட்பத் திறன் இடைவெளி

உற்பத்தி வரிசைத் தொழிலாளர்களின் பற்றாக்குறை தலைப்புச் செய்திகளில் இடம்பிடிக்கும் நிலையில், உயர் தொழில்நுட்பத் துறைகளில் இன்னும் ஆழமான சவால் உருவாகி வருகிறது. இன்டெல், அம்கோர், ஹனா மைக்ரான் போன்ற பெருநிறுவனங்களிடமிருந்து பெரிய முதலீடுகளை ஈர்த்து, உலகளாவிய குறைக்கடத்தி விநியோகச் சங்கிலியில் முக்கியப் பங்கு வகிக்கும் நாடாக வியட்நாம் தன்னை நிலைநிறுத்தி வருகிறது. எனினும், குறைக்கடத்தித் தொழில்துறைக்கு சிறப்புத் திறன்களைக் கொண்ட பொறியாளர்கள் தேவைப்படுகின்றனர்; அத்தகைய பணியாளர்கள் தற்போது வியட்நாமில் போதுமான அளவில் இல்லை.

VietnamPlus செய்தியின்படி, நாட்டில் தற்போது சுமார் 15,000 குறைக்கடத்தித் துறை நிபுணர்கள் உள்ளனர். 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் 50,000 நிபுணர்களை உருவாக்க வேண்டும் என்ற அரசின் இலக்கைவிட இந்த எண்ணிக்கை மிகவும் குறைவு. குறைக்கடத்தி மதிப்புச் சங்கிலியில் மேல்நிலைக்குச் செல்ல, மனித மூலதனத்தை வலுப்படுத்துவது அவசியம் என்று உலக வங்கி அறிக்கை வலியுறுத்தியுள்ளது. பற்றாக்குறை எண்ணிக்கையில் மட்டுமல்ல; தேவைப்படும் குறிப்பிட்ட நிபுணத்துவத்திலும் உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, தொடக்கநிலை செயல்முறைகள் முதல் வணிகமயமாக்கல் வரையிலான முழுமையான சிப் வடிவமைப்பைக் கையாளக்கூடிய "முழுத் தொகுப்பு" பொறியாளர்கள் குறைவாக உள்ளனர். வியட்நாமிய பொறியாளர்களில் பெரும்பாலோர் தற்போது செயல்முறையின் ஒரு கட்டத்தில் மட்டுமே நிபுணத்துவம் பெற்றுள்ளனர்; குறிப்பாக இறுதிக்கட்டப் பணிகளில் ஈடுபடுகின்றனர்.

இந்தத் திறன் இடைவெளி, 2045ஆம் ஆண்டுக்குள் உயர் வருமானப் பொருளாதாரமாக மாற வேண்டும் என்ற வியட்நாமின் லட்சியத்துக்கு ஆபத்தை ஏற்படுத்துகிறது. குறைந்த திறனுடைய தொழிலாளர்களைச் சார்ந்திருப்பது நாட்டின் வளர்ச்சிக்குத் தடையாகி வருவதாக உலக வங்கியின் "வியட்நாம் 2045" அறிக்கை எச்சரிக்கிறது. உற்பத்தித் துறைப் பணியாளர்களில் தற்போது சுமார் 5 சதவீதம் பேர் மட்டுமே உயர் திறன் கொண்டவர்களாகக் கருதப்படுகின்றனர். உலகளாவிய மதிப்புச் சங்கிலிகள் மின்னிலமயமாக்கல், நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றை நோக்கி நகரும் நிலையில், அறிவியல், தொழில்நுட்பம், பொறியியல், கணிதம் (STEM) ஆகிய துறைகளில் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத் திறன்களைக் கொண்ட தொழிலாளர்களுக்கான தேவை வேகமாக உயர்ந்து வருகிறது. இது தற்போதைய விநியோகத்தை மிஞ்சியுள்ளது.

முதலீடு மற்றும் போட்டித்திறன் மீதான தாக்கம்

தொழிலாளர் பற்றாக்குறை, வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களுக்கு வியட்நாம் எந்த அளவுக்கு ஈர்ப்புடையதாக உள்ளது என்பதில் நேரடித் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. அமெரிக்க வெளியுறவுத் துறையின் 2024ஆம் ஆண்டுக்கான முதலீட்டுச் சூழல் அறிக்கை, வியட்நாம் எதிர்கொள்ளும் சவால்களில் "திறமையான தொழிலாளர்கள் பற்றாக்குறையையும்" வெளிப்படையாகப் பட்டியலிட்டுள்ளது. அரசியல் நிலைத்தன்மையும் வர்த்தக ஒப்பந்தங்களும் முதலீட்டாளர்களை ஈர்த்தாலும், தகுதியான பணியாளர்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியாதது செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துவதிலிருந்தோ, சிக்கலான உயர் மதிப்புத் திட்டங்களில் ஈடுபடுவதிலிருந்தோ அவர்களைத் தடுக்கக்கூடும்.

ஏற்கெனவே செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு, இந்தப் பற்றாக்குறை செயல்பாட்டுச் செலவுகளை உயர்த்துகிறது. நிறுவனங்கள் அதிகரித்துவரும் சலுகைகளை வழங்க வேண்டியுள்ளது. தாவோவின் பேட்டரி நிறுவனத்தில், நான்கு மாதங்கள் பணியில் நீடிக்கும் புதிய ஊழியர்களுக்கு 9 மில்லியன் வியட்நாமிய டோங் (342 அமெரிக்க டாலர்) போனஸாக வழங்கப்படுகிறது. பணியாளர் பரிந்துரைகளுக்கு 4 மில்லியன் டோங் வழங்கப்படுகிறது. இந்தத் தொகைகள் ஓராண்டுக்கு முன்பு வழங்கப்பட்டதைவிட இரு மடங்குக்கும் அதிகம். இந்த நடவடிக்கைகள் குறுகிய காலத்தில் தொழிலாளர்களை ஈர்க்க உதவினாலும், ஏற்கெனவே பணியில் இருப்பவர்களிடையே அதிருப்தியை ஏற்படுத்தி லாப வரம்புகளைக் குறைக்கக்கூடும். தொழிலாளர் செலவுகள் உயர்வது, நீண்டகாலத்துக்கு குறைந்த செலவில் தொழிலாளர்களைப் பெறக்கூடிய கம்போடியா அல்லது வங்கதேசம் போன்ற பிராந்தியப் போட்டி நாடுகளுடன் ஒப்பிடும்போது வியட்நாமிய நிறுவனங்களின் போட்டித்திறனை இறுதியில் பலவீனப்படுத்தலாம்.

உத்திசார் நடவடிக்கைகளும் தீர்வுகளும்

பல அம்சங்களைக் கொண்ட இந்தப் பிரச்சினைக்குத் தீர்வு காண, அரசும் தனியார் துறையும் ஒருங்கிணைந்து செயல்பட வேண்டும். அவசரத்தை உணர்ந்துள்ள வியட்நாம் அரசு பல்வேறு திட்டங்களைத் தொடங்கியுள்ளது. குறைக்கடத்தித் துறை மனிதவள மேம்பாட்டுத் திட்டம், 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் 50,000 பொறியாளர்களுக்குப் பயிற்சி அளிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. நேரடிச் செயல்முறைப் பயிற்சிக்கு உதவும் வகையில் தேசிய ஆய்வகங்களையும் நிறுவன ஆய்வகங்களையும் அமைக்கும் திட்டங்களும் இதில் அடங்கும்.

தொழிலாளர் படையின் திறன்களை மேம்படுத்துவது அனைவரின் கூட்டுப் பொறுப்பு என்று நிபுணர்கள் வலியுறுத்துகின்றனர். திறன்கள் மேம்படுத்தப்படாவிட்டால், தொழிலாளர்களிடம் உள்ள திறன்களுக்கும் சந்தைக்குத் தேவைப்படும் திறன்களுக்கும் இடையிலான இடைவெளி தொடர்ந்து விரிவடையும் என்று மாநில அமைப்பியல் அறிவியல் நிறுவனத்தின் இயக்குநர் ஃபாம் ஙொக் தோவான் குறிப்பிட்டார். திறன் பொருத்தமின்மையையும் தொழிற்கல்வித் திறன் பற்றாக்குறையையும் குறைப்பது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த மிகவும் அவசியம் எனக் குறிப்பிடும் சர்வதேச நாணய நிதியத்தின் (IMF) கண்டறிதல்களுடனும் இது ஒத்துப்போகிறது.

தனியார் நிறுவனங்களும் தங்கள் உத்திகளை மாற்றியமைத்து வருகின்றன. சில நிறுவனங்கள் வெளியில் தீவிரமாக ஆட்சேர்ப்பு செய்வதிலிருந்து, தங்களிடம் உள்ள திறமையான பணியாளர்களைத் தக்கவைப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, தாவோவின் நிறுவனம் தற்போது மாத வருமானத்தை 13 முதல் 15 மில்லியன் வியட்நாமிய டோங் என்ற அளவில் நிலைநிறுத்துவதிலும், முழு ஓராண்டு பணியை நிறைவு செய்து செயல்திறன் இலக்குகளை எட்டும் ஊழியர்களுக்கு மாதாந்திரக் கூடுதல் போனஸ் வழங்குவதிலும் கவனம் செலுத்துகிறது.

"அவ்வாறு செய்தால், எங்கள் உற்பத்தி வரிசைகளைத் தொடர்ந்து புதிதாக அமைக்க வேண்டியிருக்காது," என்று தாவோ கூறினார்.

தகுதியான தொழிலாளர்களைத் தொடர்ந்து உருவாக்கும் வகையில், பிற நிறுவனங்கள் பயிற்சித் திட்டங்களிலும் தொழிற்கல்விப் பள்ளிகளுடனான கூட்டாண்மைகளிலும் முதலீடு செய்கின்றன. குறிப்பிட்ட திரும்பத் திரும்பச் செய்யப்படும் பணிகளில் தொழிலாளர் பற்றாக்குறையை ஈடுசெய்ய, பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் தானியக்கத்துக்கான மின்னிலக் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதும் ஆராயப்பட்டு வருகிறது. எனினும், தானியக்கத்துக்கும் தனித்துவமான சவால்கள் உள்ளன; அதற்கு கணிசமான மூலதன முதலீடும் தேவைப்படுகிறது.

வியட்நாமின் தொழிலாளர் படைக்கான முன்னோக்கிய பாதை

தொழிலாளர் பற்றாக்குறை, வியட்நாமின் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான முக்கிய எச்சரிக்கையாக உள்ளது. "மலிவான தொழிலாளர்" சக்தி மட்டுமே வளர்ச்சியை உந்திய காலம் முடிவுக்கு வருவதை இது குறிக்கிறது. அந்நிய நேரடி முதலீட்டு வளர்ச்சியைத் தொடரவும், உயர் வருமான நாடாக மாறும் இலக்கை எட்டவும், உற்பத்தித்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட வளர்ச்சி மாதிரிக்கு வியட்நாம் வெற்றிகரமாக மாற வேண்டும்.

இந்த மாற்றத்தில், உழைப்புக்கு மதிப்பளிக்கும் விதத்தில் கலாசார மாற்றமும் அடங்கும். தொழிலாளர்கள் நியாயமான ஊதியம் மட்டுமல்லாமல், சிறந்த பணிச்சூழல், வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை, தெளிவான தொழில் முன்னேற்ற வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றையும் அதிகமாகக் கோருகின்றனர். தொழில்நுட்பப் பயிற்சியுடன் இந்த நன்மைகளையும் வழங்கக்கூடிய நிறுவனங்கள், திறமையாளர்களைப் பெறுவதற்கான போட்டியில் சிறப்பாகச் செயல்பட வாய்ப்புள்ளது. தொழிற்கல்வியை மேம்படுத்துவது, பாடத்திட்டங்களைத் தொழில்துறைத் தேவைகளுடன் ஒத்திசைப்பது, சமூகப் பாதுகாப்பு வலையங்களை வலுப்படுத்துவது ஆகியவற்றில் அரசின் பங்கு தீர்மானகரமானதாக இருக்கும்.

முழுத் திறனை வெளிக்கொணர, திறன் பற்றாக்குறை என்ற பிரச்சினைக்கு வியட்நாம் தீர்வு காண வேண்டும். 1980களின் பிற்பகுதியில் டோய் மோய் சீர்திருத்தங்கள் போன்ற முந்தைய பொருளாதார மாற்றங்களை அந்நாடு வெற்றிகரமாகக் கையாண்டுள்ளது. தற்போதைய தொழிலாளர் சந்தைச் சவால்களை முழுமையான சீர்திருத்தங்கள் மற்றும் மனித மூலதன முதலீடுகள் மூலம் எதிர்கொள்வதன் வழியாக, இந்தத் தடையைத் தாங்குதிறன் மிக்க, புத்தாக்கமிக்க, திறன்வாய்ந்த தொழிலாளர் படையை அடுத்த பல தசாப்தங்களுக்கு உருவாக்கும் வாய்ப்பாக வியட்நாம் மாற்றலாம்.

முக்கிய அம்சங்கள்

• பாக் நின்ஹ், ஹோ சி மின் நகரம் போன்ற முக்கியத் தொழில்துறை மையங்கள் உட்பட, வியட்நாம் திறமையான தொழிலாளர்களுக்குக் கடுமையான பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்கிறது.
• பணியாளர் வெளியேற்ற விகிதங்கள் அதிகமாக உள்ளன; புதிதாகப் பணியில் சேர்பவர்களில் 40 சதவீதம் பேர் மூன்றே நாட்களில் வேலையை விட்டுச் செல்வதாகச் சில நிறுவனங்கள் தெரிவிக்கின்றன.
• தொழிலாளர்களை ஈர்க்க தொழிற்சாலைகள் ஊதியத்தை உயர்த்தி, பணியில் சேரும்போது கணிசமான போனஸ்களை வழங்குகின்றன; இதனால் செயல்பாட்டுச் செலவுகள் அதிகரிக்கின்றன.
• இந்தப் பற்றாக்குறை அடிப்படை உற்பத்தித் துறையைத் தாண்டி, சிறப்புத் திறன்கொண்ட பொறியாளர்கள் இல்லாத குறைக்கடத்தித் துறை போன்ற உயர் தொழில்நுட்பத் துறைகளையும் பாதிக்கிறது.
• வாழ்க்கைச் செலவுகள் உயர்வது, கிக் பொருளாதார வேலைகள் கிடைப்பது, பெருந்தொற்றுக்குப் பிந்தைய "எதிர்த் திசைப் புலம்பெயர்வு" மூலம் கிராமப்புறங்களுக்குத் திரும்புவது ஆகியவற்றால் தொழிலாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் மாறுகின்றன.
• திறன் இடைவெளியைக் குறைத்து பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு ஆதரவளிக்க, அரசும் தனியார் துறையும் பயிற்சி மற்றும் திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் முதலீடு செய்கின்றன.