வாரிசுகள் மறுசீரமைப்பா அல்லது விலகலா எனச் சீர்தூக்கிப் பார்க்கும் நிலையில், சீனக் குடும்பத் தொழிற்சாலைகள் வாரிசுரிமைச் சோதனையை எதிர்கொள்கின்றன

ஒரு தொழிற்சாலையின் வாரிசுரிமை என்பது செல்வத்தைப் பெறுவதைக் காட்டிலும் அதிகம்

சீனாவின் குடும்ப உற்பத்தி நிறுவனங்கள் அதிகார மாற்றம் எனும் கடினமான சவாலை எதிர்கொள்கின்றன: சிறு பட்டறைகளைத் தொழிற்சாலைகளாக உருவாக்கிய தலைமுறை ஓய்வுபெறத் தயாராகி வருகிறது; அந்தத் தொழில்கள் இன்னும் எதிர்கால வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றனவா என்பதை அதன் பிள்ளைகள் முடிவுசெய்ய வேண்டியுள்ளது. சில வாரிசுகள் அந்தப் பொறுப்பை ஏற்க மறுக்கின்றனர். வேறு சிலர் திரும்பி வந்த பிறகுதான், இயந்திரங்களையும் பங்குகளையும் பெறுவதைவிட நிறுவனரின் உறவுகள், மதிப்பீட்டுத் திறன், அதிகாரம் ஆகியவற்றுக்குப் பதிலாகத் தங்களை நிலைநிறுத்துவது கடினம் என்பதை உணர்கின்றனர்.

கிழக்கு சீன நகரமான வென்சோவில் உள்ள ஒரு வீட்டில் ஆயூவுக்கு இந்தச் சவால் தொடங்கியது. தனியார் தொழில்முனைவுடன் நெருங்கிய தொடர்புடைய நகரம் அது. 1980களில் சிறுவனாக இருந்தபோது, கீழ்தளத்தில் அவரது பெற்றோர் தோல் காலணிகளைத் தயாரிப்பதை அவர் பார்த்தார். ஐரோப்பாவில் இருந்த உறவினர்கள், உற்பத்திக்கு வழிகாட்டிய இத்தாலிய வடிவமைப்புப் பொருட்களின் புகைப்படங்களை அனுப்பினர். அந்தச் சிறிய பட்டறை இறுதியில் 700 பேருக்கு வேலைவாய்ப்பு அளிக்கும் தொழிற்சாலையாக வளர்ந்தது.

இப்போது ஆயூ இணையவழி வர்த்தகத் தளத்தை நடத்துகிறார். வெற்றிகரமான உற்பத்தி நிறுவனத்தை அப்படியே அடுத்த தலைமுறையிடம் ஒப்படைத்துவிடலாம் என்ற நம்பிக்கையில் அவரது அனுபவம் சந்தேகத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. போட்டி மாறிவிட்டது; பல தசாப்தங்களாக ஒரு நிறுவனர் சேர்த்த நம்பிக்கை, தானாகவே அடுத்த உரிமையாளருக்குச் சென்றுவிடாது.

தலைமுறை மாற்றத்தின்போது என்ன மறைந்துவிடக்கூடும் என்பதை விவரித்த ஆயூ கூறினார்:

செல்வத்தை நாம் பெற்றோம்; ஆனால் தொழில்துறையைப் பெற முடியவில்லை.

சீனாவின் வாரிசுரிமைப் பிரச்சினையின் மையத்தில் இந்த வேறுபாடு உள்ளது. ஒரு குடும்பம் மதிப்புமிக்க சொத்துகளைத் தக்கவைத்துக்கொண்டாலும், அவற்றுக்குப் பின்னால் உள்ள நிறுவனத்தை நடத்தும் நடைமுறைத் திறனை இழக்கலாம். இதன் விளைவுகள் குடும்பத்தைத் தாண்டி ஊழியர்கள், விநியோகஸ்தர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் எனப் பலரையும் சென்றடைகின்றன. அதேவேளை, வாரிசுகள் பெருமளவில் விலகுகிறார்கள் என்ற ஒரேமாதிரியான கதையைவிட நிலைமை பலதரப்பட்டதாக இருப்பதற்கும் ஆதாரங்கள் உள்ளன: சிலர் இணையவழி விற்பனை, தொழில்முறை மேலாண்மை, பணிவாழ்க்கை குறித்த மாறுபட்ட எதிர்பார்ப்புகள் ஆகியவற்றை மையமாகக் கொண்டு தொழில்களை மறுகட்டமைக்கின்றனர்.

நிறுவனர்கள் ஏன் ஒரே திருப்புமுனையை எட்டுகின்றனர்

1970களின் பிற்பகுதியில் பொருளாதாரச் சீர்திருத்தங்கள் தொடங்கிய பின்னர், சீனாவின் தனியார் நிறுவன வளர்ச்சி வேகம் பெற்றது. அடுத்தடுத்த தசாப்தங்களில் தொழில்முனைவோர் ஜவுளி, காலணி, இயந்திரங்கள், வீட்டுப் பயன்பாட்டுப் பொருட்கள், கட்டுமானப் பொருட்கள், வர்த்தகம் ஆகிய துறைகளில் நிறுவனங்களைக் கட்டியெழுப்பினர். பலர் குறைந்த அளவிலான உபகரணங்கள், குடும்ப உழைப்பு, தனிப்பட்ட தொடர்புகள் மூலம் கடன் வாங்கிய பணம் ஆகியவற்றைக் கொண்டு தொழிலைத் தொடங்கினர்.

சிறு பட்டறைகளிலிருந்து தனியார் உற்பத்தியாளர்களின் வலையமைப்புகளாக வளர்ந்த இந்தப் போக்குக்கு ‘வென்சோ முறை’ என்ற பெயர் ஏற்பட்டது. தனியார் தொழில்களுக்கான முறையான ஆதரவு இன்னும் உருவாகிக்கொண்டிருந்த வர்த்தகச் சூழலில், தொழில்முனைவோர் நிதி பெறவும் வணிகத்தை நடத்தவும் குடும்ப உறவுகள் உதவின. கடன் வழங்குநர்கள் முதல் விநியோகஸ்தர்கள் வரை அனைவருக்கும் நம்பகமான தொடர்பாகவும், நிறுவனத்தின் முதன்மை விற்பனையாளராகவும், உற்பத்தி ஒருங்கிணைப்பாளராகவும் நிறுவனர் பெரும்பாலும் விளங்கினார்.

1980கள், 1990களில் ஏராளமான நிறுவனங்கள் தொடங்கப்பட்டதால், அவற்றின் நிறுவனர்கள் ஒரே பொதுக் காலகட்டத்தில் ஓய்வுபெறும் வயதை எட்டுகின்றனர். பலமுறை தலைமை மாறிய நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல், இவற்றில் பல முதன்முறையாகக் கட்டுப்பாட்டை மாற்ற முயல்கின்றன. நிறுவனரின் அடையாளத்தையும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டையும் பிரித்துப் பார்ப்பதில் அவர்களுக்கு அனுபவம் குறைவு.

பொருளாதாரப் பங்கும் கணிசமானது. சீனாவின் தனியார் துறை வரி வருவாயில் பாதிக்கும் மேலாகவும், மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் சுமார் 60 சதவீதமாகவும் பங்களிப்பதாக அதிகாரப்பூர்வ மதிப்பீடுகள் பொதுவாகக் கூறுகின்றன. நகர்ப்புற வேலைவாய்ப்பிலும் அதன் பங்கு பெரியது. இந்தப் புள்ளிவிவரங்கள் குடும்பத் தொழில்களை மட்டும் அல்ல, ஒட்டுமொத்த தனியார் துறையைக் குறிக்கின்றன. இருப்பினும், தனியார் நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து செயல்படுவது ஏன் முக்கியம் என்பதை அவை காட்டுகின்றன.

2023ஆம் ஆண்டில் சீனாவின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் உற்பத்தித் துறை 26.2 சதவீதமாக இருந்தது. ஒரு பட்டறையில் தோல்வியடையும் தலைமுறை மாற்றம், தேசிய அளவில் குறைந்த தாக்கத்தையே ஏற்படுத்தக்கூடும். ஆனால் தொழில் தொகுப்புகள் முழுவதும் தொடர்ச்சியாகத் தோல்விகள் ஏற்பட்டால், உற்பத்தி வலையமைப்புகள் பலவீனமடைந்து வேலைவாய்ப்பு குறையலாம். குறிப்பாக, மூலப்பொருட்கள், பதப்படுத்துதல், ஆர்டர்கள் ஆகியவற்றுக்காக உள்ளூர் நிறுவனங்கள் ஒன்றையொன்று சார்ந்திருக்கும் இடங்களில் இந்த ஆபத்து அதிகம்.

ஆய்வுகள் காட்டுவது, அவற்றால் உறுதிப்படுத்த முடியாதது

வாரிசாக வரக்கூடியவர்களிடையே தயக்கம் இருப்பதாக ஆய்வுகள் மீண்டும் மீண்டும் கண்டறிந்துள்ளன; இருப்பினும் அவற்றின் முடிவுகள் மாறுபடுகின்றன. 2014ஆம் ஆண்டின் ஓர் ஆய்வில், மாதிரியில் இடம்பெற்ற இளைய தலைமுறையினரில் 40 சதவீதம் பேர் குடும்பத் தொழிலைத் தொடர விரும்புவதாகத் தெரிவித்தனர். வாரிசுரிமை குறித்த ஆய்வுகளில் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட 2015ஆம் ஆண்டின் பீக்கிங் பல்கலைக்கழக ஆய்வு, தொடர விரும்பாதவர்களின் விகிதம் சுமார் 80 சதவீதம் எனக் குறிப்பிட்டது. ஹாங்காங் சீனப் பல்கலைக்கழகத்தைச் சேர்ந்த பொருளாதார நிபுணர் ஜோசப் ஃபேன் தனியாக மேற்கொண்ட மதிப்பீட்டில், நிறுவனர்களின் பிள்ளைகளில் பத்தில் ஆறுக்கும் அதிகமானோர் பெற்றோரின் தொழில்களை வாரிசாகப் பெற விரும்புவதில்லை எனக் கூறியுள்ளார்.

இவை கடந்தகால ஆய்வுகளும் மதிப்பீடுகளுமே தவிர, சீனத் தொழிற்சாலை வாரிசுகள் குறித்த தற்போதைய கணக்கெடுப்பு அல்ல. அவற்றின் மாதிரிகளும் வரையறைகளும் வேறுபடுகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க மறுப்பது, அதன் பங்குகளை வைத்திருக்க மறுப்பதற்கோ, தொழில்முறை நிர்வாகியைத் தேர்ந்தெடுக்க உதவ மறுப்பதற்கோ, பின்னர் பங்கேற்க மறுப்பதற்கோ சமமல்ல.

சமீபத்திய பிராந்திய ஆய்வு ஒன்று அவ்வளவு அவநம்பிக்கையற்ற படத்தை முன்வைக்கிறது. 2025ஆம் ஆண்டில் 559 இளம் தனியார் தொழில்முனைவோரை உள்ளடக்கிய ஜெஜியாங் வணிக ஆய்வில், 25.4 சதவீதம் பேர் பெற்றோரின் பாரம்பரிய உற்பத்தித் தொழில்களைத் தாம் ஏற்க விரும்பவில்லை என்று வெளிப்படையாகக் கூறினர். கிட்டத்தட்ட நான்கில் மூன்று பங்கு பேர் அவர்களுக்குப் பிறகு பொறுப்பேற்க விருப்பம் தெரிவித்தனர். இந்தப் பிராந்திய மாதிரி தேசியப் போக்கை உறுதிப்படுத்த முடியாது; ஆனால் வாரிசுகள் அனைவரும் விலகுகிறார்கள் என்ற கருத்தை இது கேள்விக்குள்ளாக்குகிறது.

தயார்நிலையும் மற்றொரு பிரச்சினை. வழங்கப்பட்ட தகவல்களில் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட HSBC Life ஆய்வின்படி, செல்வந்த சீனப் பதிலளிப்பவர்களில் மூன்றில் இரண்டு பங்கினரிடம் மரபுச் செல்வத் திட்டம் இல்லை. நிங்போ பல்கலைக்கழகம் தலைமையில் நடத்தப்பட்ட ஆய்வில், கருத்துக்கணிப்பில் பங்கேற்ற 114 தனியார் நிறுவனங்களில் 10 நிறுவனங்கள் மட்டுமே இரண்டாம் தலைமுறையினரால் நிர்வகிக்கப்பட்டன. இந்த இரு கண்டறிதல்களும், தாமாகவே, எத்தனை செயல்படக்கூடிய நிறுவனங்கள் மூடப்படும் என்பதை அளவிடுவதில்லை.

2022ஆம் ஆண்டின் PwC ஆய்வில், கருத்துக்கணிப்பில் பங்கேற்ற குடும்ப நிறுவனங்களில் 59 சதவீதத்திடம் வாரிசுரிமைத் திட்டங்கள் இருந்ததாகக் கூறப்பட்டது; 2021ஆம் ஆண்டில் இது சுமார் 19 சதவீதமாக இருந்தது. பெருந்தொற்றுக் காலத்தில் திட்டமிடல் கவனம் பெற்றதை இது சுட்டிக்காட்டுகிறது. எனினும், எழுத்துபூர்வமான திட்டம் இருப்பது மட்டும், தொழிற்சாலையை நடத்தத் தேவையான திறனும் ஆதரவும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரமும் வாரிசுக்கு உள்ளன என்பதை நிரூபிக்காது.

மாற்றிக் கொடுப்பதில் கடினமான சொத்து நம்பிக்கை

ஒரு நிறுவனரின் மதிப்புமிக்க அறிவில் பெரும்பகுதி நிறுவனப் பதிவுகளில் இடம்பெறாமல் இருக்கலாம். எந்த விநியோகஸ்தர் பணம் செலுத்தும் காலக்கெடுவை நீட்டிப்பார், எந்த வாடிக்கையாளர் தாமதமாகப் பணம் செலுத்த வாய்ப்புள்ளது, உற்பத்தி தொடர்பான தகராறை எப்படித் தீர்ப்பது, கடினமான ஆர்டரை எந்த அனுபவமுள்ள ஊழியரால் காப்பாற்ற முடியும் என்பவை அதில் அடங்கலாம். இதில் பெரும்பகுதியை பொருளாதார நிபுணர்கள் ‘மறைமுக அறிவு’ என அழைக்கின்றனர்: அனுபவத்தின் மூலம் பெறப்படும், கையேட்டில் முழுமையாக விளக்கக் கடினமான புரிதல்.

மிசூரி அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பப் பல்கலைக்கழகத்தின் இணைப் பேராசிரியர் ஹான்கிங் ஃபாங், சட்டப்பூர்வ உரிமைக்கும் நடைமுறைக் கட்டுப்பாட்டுக்கும் இடையிலான இடைவெளியை இவ்வாறு விவரிக்கிறார்:

பங்குகளை ஒரே இரவில் மகன் அல்லது மகளுக்கு மாற்றிவிடலாம். ஆனால் காகிதத்தில் நிறுவனமாகத் தோன்றினாலும், நடைமுறையில் நிறுவனரின் தனிப்பட்ட உடைமைகளுக்கு நெருக்கமான ஒன்றை ஏற்றுக்கொள்ளுமாறு வாரிசிடம் கேட்கப்படுகிறது.

சீனாவில் ‘குவான்சி’ என்ற சொல்லால் அடிக்கடி குறிப்பிடப்படும் தனிப்பட்ட தொடர்புகள், நம்பிக்கைக்கும் ஒத்துழைப்புக்கும் துணைபுரியலாம். ஆனால் முக்கியமான உறவுகள் ஒரே ஒருவருக்குச் சொந்தமானவையாக இருக்கும்போது அவையே பலவீனமாகவும் மாறுகின்றன. நிறுவனம் வாரிசுக்குக் கிடைத்தாலும், அதன் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது மூத்த ஊழியர்களின் நம்பிக்கை கிடைக்காமல் போகலாம்.

ஹாங்காங்கில் சந்தைப்படுத்தல் துறையில் பணிபுரியும் பட்டதாரியான வூவுக்கு இந்தக் கவலை உள்ளது. அவரது குடும்பம் ஷான்வேயில் சிற்றுண்டி பதப்படுத்தும் தொழிற்சாலையையும், ஷென்சென் மற்றும் ஹாங்காங்கில் டஜன் கணக்கான கடைகளையும் நடத்துகிறது. குடும்பத் தொழிலில் சேர்வதை அவர் நிராகரிக்கவில்லை; ஆனால் எளிதில் கிடைக்கும் வாரிசுரிமையாக அல்லாமல், நிதி மற்றும் மனித உறவுகள் சார்ந்த கடினமான பொறுப்புகளின் தொகுப்பாகவே அதைக் காண்கிறார்.

எனவே, பிள்ளைகளுக்குத் தொழிலில் ஆர்வம் இல்லை என்பதைக் காட்டிலும் குறிப்பானதே வணிக ஆபத்து. அறிவும் உறவுகளும் பகிரப்படுவதற்கு முன்பே நிறுவனர் விலகினால், கட்டடங்கள், உபகரணங்கள், உரிமை ஆகியவை அப்படியே இருந்தாலும் நிறுவனத்தின் திறன்கள் இழக்கப்படலாம். செயல்முறைகளைப் பதிவுசெய்வதும், வாடிக்கையாளர் உறவுகளில் பல ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவதும் ஒரே தலைவரைச் சார்ந்திருக்கும் நிலையைத் தணிக்கலாம்.

குடும்ப எதிர்பார்ப்புகள் வாரிசுகளை விலகச் செய்யலாம்

தலைமுறைகளுக்கு இடையிலான இடைவெளி, அந்தத் தொழில்களின் வெற்றியையே பிரதிபலிக்கிறது. பல நிறுவனர்கள் குறைந்த வாய்ப்புகளுடன் வளர்ந்தவர்கள்; பாதுகாப்பைப் பெற இடைவிடாத உழைப்பே வழி எனக் கருதினர். அவர்களின் பிள்ளைகள் பெரும்பாலும் மேம்பட்ட கல்வி பெற்றனர், வெளிநாடுகளில் படித்தனர், நிதி, தொழில்நுட்பம், வடிவமைப்பு, தகவல் தொடர்பு போன்ற துறைகளில் வேலைக்குச் சென்றனர். அவர்களுக்கு, தொழிற்சாலை என்பது செழிப்பை அடைவதற்கான ஒரே வழி அல்ல; பல சாத்தியமான தொழில்களில் ஒன்று மட்டுமே.

முந்தைய நேர்காணல்கள் இந்தத் தேர்வை விளக்குகின்றன. சிசியில் உள்ள தனது தந்தையின் மூலப்பொருள் நிறுவனப் பங்குகளை ஏற்க சூ ஜியா மறுத்து, லண்டனில் வடிவமைப்புப் படிப்பைத் தொடர்ந்தார். ஜாங் போவே தனது குடும்பத்தின் சொந்த ஊரான சினிங்குக்குத் திரும்புவதற்குப் பதிலாக ஷாங்காயில் நிதித்துறைப் பணியைத் தேர்ந்தெடுத்தார். அவை வெறுமனே வேலை செய்ய விரும்பாத முடிவுகள் அல்ல; தொழில்முறை ஆர்வமும் வசிப்பிடத் தேர்வும் அவற்றில் பங்காற்றின.

குடும்ப உறவுகள் இந்தத் தேர்வை மேலும் வேதனைக்குரியதாக்கலாம். ஜெஜியாங்கில் வாரிசுகளிடம் நடத்தப்பட்ட ஆய்வு நேர்காணல்களில் ஜான் என்பவர் இடம்பெற்றார். தந்தை அடிக்கடி உடனிருக்காத நினைவுகள் இருந்தபோதிலும், அவருடைய தொழிலைத் தொடர வேண்டும் எனத் தன்னிடம் எதிர்பார்க்கப்படுவதாக மூத்த மகனான ஜான் உணர்ந்தார். அதற்குப் பதிலாக அவர் அரசு நிறுவனமொன்றில் இணக்க விதிமுறை அதிகாரியாகப் பணியில் சேர்ந்தார். குடும்பத் தொடர்புகள் தீர்மானிக்கும் தொழில்வாழ்க்கையைவிட விதிகளும் தனித்த தொழில்முறை அடையாளமும் அவருக்கு விருப்பமானவை.

பாலின எதிர்பார்ப்புகள் வாரிசுரிமையை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்தக்கூடும் என்பதையும் அவரது அனுபவம் காட்டுகிறது. மகனை இயல்பான வாரிசாகக் கருதுவது அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பங்கின் சுமையை ஏற்படுத்துவதுடன், மகளின் தகுதியையும் கவனிக்காமல் போகலாம். பிறப்புக் கட்டுப்பாடுகள் பல தசாப்தங்களாக நடைமுறையில் இருந்ததால், பல குடும்பங்களில் சாத்தியமான வாரிசுகளின் எண்ணிக்கையும் குறைந்து, ஒரே குழந்தையின் மீது எதிர்பார்ப்புகள் குவிந்தன.

வேறு சில குடும்பங்கள் மாறுபட்ட முடிவுகளை எட்டின. தண்ணீர்க் கோப்பைகள் தயாரிக்கும் குடும்பத்தைச் சேர்ந்த ஹூ, இசை மீதான தனது ஆர்வத்தை இணையவழி விளம்பரத்தில் இணைத்ததுடன், மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு வரிசையையும் உருவாக்கினார். படைப்பாற்றல் சார்ந்த ஆர்வங்களை விட்டுவிடுமாறு வற்புறுத்தாமல் அவரது பெற்றோர் ஆதரித்தனர். நேர்காணலில் பங்கேற்ற மற்றொருவரான ஃபேய், குடும்பத் தொடர்புகளையும் வெளிநாட்டுக் கல்வியையும் இளம் வயதிலேயே அறிந்த பின்னர், வணிக நடைமுறைகளைச் சீர்திருத்துவதில் ஆர்வம் கொண்டார். தனித்த அடையாளத்தை உருவாக்க இடமளிப்பது வாரிசுரிமையை மேலும் விரும்பத்தக்கதாக்கலாம் என்பதை இந்த அனுபவங்கள் காட்டுகின்றன.

வீடு திரும்புவது கடினமான சந்தையை வாரிசாகப் பெறுவதையும் குறிக்கிறது

தொழிலை ஏற்க விரும்பும் வாரிசுகள்கூட, அவர்களின் பெற்றோரின் வளர்ச்சிக்கு ஆதரவளித்ததைவிட மாறுபட்ட சூழலை எதிர்கொள்கின்றனர். உயர்ந்து வரும் தொழிலாளர் செலவுகள், வயதாகும் பணியாளர் குழு, நுகர்வுச் செலவுகளில் மாற்றங்கள், பாரம்பரிய சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு ஏற்படும் அழுத்தம் ஆகியவை தொழிற்சாலை நிர்வாகத்தைச் சிக்கலாக்குகின்றன. வர்த்தகத் தகராறுகளும் சர்வதேச விநியோகச் சங்கிலிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களும் ஏற்றுமதியாளர்களுக்கு நிச்சயமற்ற நிலையை அதிகரிக்கின்றன.

வெளிநாட்டில் படித்துவிட்டு, ஷாங்காயில் விளம்பரத் துறையில் பணிபுரிந்த பிறகு, மா லூ நான்தோங்கில் உள்ள குடும்ப ஜவுளித் தொழிலுக்குத் திரும்பினார். டைஷிச்சியாவ் வீட்டு ஜவுளிப் பொருட்கள் தொகுப்பில் அமைந்துள்ள அந்தத் தொழிற்சாலையில் படுக்கை விரிப்புகள் தயாரிப்பின் முக்கிய கட்டங்களைச் செய்ய முடியும். ஆனால் பாரம்பரிய சில்லறை வாடிக்கையாளர்கள் மூடப்பட்டதால் தேவை குறைந்தபோது, அந்த உற்பத்தித் திறன் தொழிற்சாலையைப் பாதுகாக்கவில்லை.

வழங்கப்பட்ட விவரத்தின்படி, குறிப்பிடப்பட்ட ஆண்டில் விற்பனை 15 சதவீதம் குறைந்ததாக மா தெரிவித்தார். அவர் பொதியமைப்பை மறுவடிவமைத்தார், இணையக் கடையைப் புதுப்பித்தார், தொழிற்சாலை வாழ்க்கையை சமூக ஊடகங்களில் காட்டத் தொடங்கினார். விளம்பரத் துறையில் பெற்ற பின்னணி பயனுள்ள திறன்களை வழங்கினாலும், இணையவழி விற்பனைப் பிரச்சாரங்களைத் தயாரிப்பதில் உள்ள உழைப்பை அவரது தந்தை எப்போதும் புரிந்துகொள்ளாததால் உரசலும் ஏற்பட்டது.

ஷாந்தோவ் பல்கலைக்கழக வணிகப் பள்ளியின் புலமுதல்வர் லியாங் கியாங், குறைந்த விலையில் உற்பத்தி செய்வது என்ற பழைய சூத்திரம் ஏன் இனி போதாது என்பதை இவ்வாறு விளக்குகிறார்:

செயல்திறன் மட்டுமே போதாது. நிச்சயமற்ற நிலையே மிகப் பெரிய சவால்.

இணையவழி விற்பனை, இடைத்தரகர்களை முழுமையாகச் சார்ந்திருக்காமல் நுகர்வோரைச் சென்றடைய உதவும். அதேவேளை, விளம்பரச் செலவுகள், வாடிக்கையாளர் சேவைப் பொறுப்புகள், புதிய ஆபத்துகளையும் அது கொண்டுவருகிறது. குடும்ப மெத்தைத் தொழிலுக்காக இணையக் கடையை நடத்த மோசடியான குழுவை அமர்த்தியதால், ஜாங் யீயும் அவரது கணவர் யின்னும் 200,000 யுவானை இழந்தனர். பின்னர் அவர்கள் அணுகுமுறையை மறுகட்டமைத்தனர்; ஜாங் சந்தைப்படுத்தலை வழிநடத்தினார். ஆறு மாதங்களுக்குள் விற்பனை மூன்று மடங்கானதாக அவர்கள் தெரிவித்தனர்.

சர்வதேச இணையவழி வர்த்தகத்திலும் தனித்த ஆபத்துகள் உள்ளன. ஜெஜியாங் லின்யா குழுமத்தில் இணைந்த ஜாவோ யிஃபான், அமெரிக்காவுடனான வர்த்தகப் பதற்றங்களின்போது சரக்குப் போக்குவரத்துச் சிக்கல்களையும் இழப்புகளையும் சந்தித்தார். பின்னர் 2021ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்கத் தேவை திடீரென உயர்ந்தபோது, நிறுவனம் வெளிநாட்டு விற்பனையாக 300 மில்லியன் யுவானைப் பதிவு செய்தது. இணையக் கடை ஒன்றைத் தொடங்குவது மட்டுமல்ல; சரக்குப் போக்குவரத்து, கையிருப்பு, சந்தை வெளிப்பாடு ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வதும் இணையவழி விரிவாக்கத்துக்குத் தேவை என்பதை அவரது அனுபவம் காட்டுகிறது.

சில வாரிசுகள் தொழிற்சாலைகள் செயல்படும் முறையை மாற்றுகின்றனர்

ஜெஜியாங்கில் அண்மையில் கிடைத்துள்ள எடுத்துக்காட்டுகள், வாரிசுகள் வணிக உத்திகளையும் அன்றாட நிர்வாகத்தையும் மாற்றி வருவதைக் காட்டுகின்றன. ஷாவ்சிங் முலி டெக்ஸ்டைலின் பொது மேலாளர் ஜியாங் யுவானுக்கு ஆரம்பத்தில் குடும்பத் தொழிலில் அதிக ஆர்வம் இல்லை. ஸ்டார்பக்ஸில் நிர்வாகப் பயிற்சியாளராகச் சிறிது காலம் பணிபுரிந்தார். குடும்பத் தொழிலில் இணைந்த பிறகு, அலிபாபாவின் 1688 இணையச் சந்தை வழியாக இணையவழி விற்பனையை வளர்த்ததுடன், செயற்கை நுண்ணறிவுக் கருவிகளையும் பரிசோதிக்கத் தொடங்கினார்.

அவரது மாற்றங்கள் தொழில்நுட்பத்துடன் நின்றுவிடவில்லை. சிறிய குழுவுடன் சேர்ந்து, அருகிலுள்ள நிறுவனங்கள் வழக்கமாக வாரத்தில் ஆறு நாட்கள் வேலை செய்யும் நிலையில், ஜியாங் வாரத்தில் இரண்டு நாட்கள் விடுமுறையை அறிமுகப்படுத்தினார். ஜெஜியாங் குவாங்டி இண்டஸ்ட்ரி அண்ட் டிரேடில் உட்புறக் கூடைப்பந்து மைதானமும் விளையாட்டு அறையும் உள்ளன. செயற்கை நுண்ணறிவுக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும் குறுங்காணொளிகளை உருவாக்கவும் தெரிந்த இளைய ஊழியர்களை வேலைக்கு எடுப்பதில் ஆர்வம் அதிகரித்துள்ளதாக சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர் மா சுன்சிங் தெரிவித்தார்.

வேறுபட்ட எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்ட தலைமுறைக்கு தொழிற்சாலைப் பணிகளை ஈர்க்கக்கூடியதாக மாற்றுவதற்கான முயற்சிகளே இவை. உற்பத்தி அழுத்தங்களை இவை அகற்றாது; ஆனால் ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது ஊதியத்தையும் ஒழுக்கத்தையும் மட்டும் சார்ந்ததல்ல என்பதை உணர்த்துகின்றன.

ஜெஜியாங் யிஃபான் டெய்லி நெசசிட்டீஸின் பொது மேலாளர் ஷூ காய், பொறுப்புகளைப் பிரிப்பதன் மூலம் குடும்பத்துக்குள் ஏற்பட்ட கருத்து வேறுபாடுகளைச் சமாளித்தார். அவரது பெற்றோர் நேரடி வணிகத்தில் தங்கள் அனுபவத்தைத் தொடர்ந்து பயன்படுத்தினர்; அவர் இணையவழித் தனிப்பயனாக்கத்திலும் குறைந்த அளவிலான ஆர்டர்களிலும் கவனம் செலுத்தினார். அவரது மனைவி வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தையும் வாடிக்கையாளர் பிராண்டுகளுக்கான இணையவழி உற்பத்தியையும் கவனித்தார். பாரம்பரியப் பல்பொருள் அங்காடி வணிகத்துக்குத் தொழில்முறை மேலாளர் ஒருவர் பொறுப்பேற்றார்.

மாறிவரும் தேவையை இந்தப் பொறுப்புப் பிரிப்பு பிரதிபலிக்கிறது. ஒரே மாதிரியான ஆயிரக்கணக்கான பொருட்களை உடனடியாக ஆர்டர் செய்வதற்குப் பதிலாக, சில வாடிக்கையாளர்கள் முதலில் 100 அல்லது 200 பொருட்களுடன் தொடங்கி, விற்பனை வெற்றியடைந்தால் மீண்டும் ஆர்டர் செய்கின்றனர். இத்தகைய வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையளிக்க, மாதிரித் தயாரிப்பு, உற்பத்தி, விநியோகம் ஆகியவற்றை நெருக்கமாக ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். உரிமம் பெற்ற அறிவுசார் சொத்துகளைப் பயன்படுத்தும் பொருட்களுக்கு வாடிக்கையாளர் அனுமதி உள்ளதா என்பதையும் ஷூ சரிபார்த்தார்; மேலும், விநியோகச் சங்கிலியில் நிபுணத்துவப் பணிகளையும் அறிமுகப்படுத்தினார்.

இந்த மாற்றத்தில் செயற்கை நுண்ணறிவும் குறுங்காணொளிகளும் கூடுதல் கருவிகளாக உள்ளன. வழக்கமான தகவல் பணிகள், சந்தைப்படுத்தல், வாடிக்கையாளர் தொடர்பு ஆகியவற்றுக்கு அவை உதவக்கூடும்; ஆனால் வழங்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் பரந்த அளவிலான உற்பத்தித் திறன் உயர்வை உறுதிப்படுத்தவில்லை. நம்பகமான தரம், செலவுகள், விநியோகம் ஆகியவை தொடர்ந்து இன்றியமையாதவை. ஆழமான மாற்றம் என்னவென்றால், முன்பு நிறுவனரிடம் குவிந்திருந்த பொறுப்புகளை நிபுணத்துவ ஊழியர்களும் வரையறுக்கப்பட்ட செயல்முறைகளும் ஏற்கக்கூடிய நிறுவனங்களை வாரிசுகள் உருவாக்க முயல்கின்றனர்.

தலைமுறை மாற்றத்துக்கு பதவிப் பெயர் மட்டுமல்ல, அதிகாரமும் தேவை

வாரிசு நிறுவனத்தில் இணைந்த பிறகும் தலைமுறை மாற்றம் தேங்கிவிடலாம். செலவுகள், பணியமர்த்தல், உத்தி ஆகியவற்றின் மீதான கட்டுப்பாட்டை நிறுவனர்கள் தக்கவைத்துக்கொண்டு, தங்கள் பிள்ளைகள் முடிவுகளைத் தரவேண்டும் என எதிர்பார்க்கலாம். அப்போது, செயல்திறனுக்குப் பொறுப்பேற்கும் வாரிசால் அதை வடிவமைக்கும் முடிவுகளை எடுக்க முடியாத நிலை ஏற்படும்.

இதனால் உருவாகும் விரக்தியை ஆராய்ச்சியாளர்களும் வாரிசுரிமை ஆலோசகர்களும் விவரிக்கின்றனர். இளைய தலைவர்கள் நாற்பதுகளைக் கடந்த பின்னரும் கீழ்நிலையிலேயே இருக்கலாம்; ஊழியர்கள் தொடர்ந்து நிறுவனரின் ஒப்புதலை நாடலாம். உத்தி குறித்த கருத்து வேறுபாடுகள் மரியாதை, குடும்ப விசுவாசம் பற்றிய வாதங்களாக மாறக்கூடும்.

எனவே, நடைமுறைக்கு ஏற்ற தலைமுறை மாற்றத்தில் உரிமை, மேலாண்மை, மேற்பார்வை ஆகியவற்றுக்குத் தனித்தனியான முடிவுகள் தேவை. திட்டமிடலை யார் வழிநடத்துவது, வாரிசுகள் எவ்வாறு அனுபவம் பெறுவது, எந்த அதிகாரங்கள் எப்போது மாற்றப்படுவது, நிறுவனர் எப்போது ஆலோசகர் பொறுப்புக்கு மாறுவது ஆகியவற்றில் குடும்பங்கள் உடன்படலாம். நோய்வாய்ப்படுதல் அல்லது எதிர்பாராத விடுப்பு காரணமாகத் திட்டமிட்ட கால அட்டவணை தடைபட்டால் என்ன செய்வது என்பதற்கான அவசர ஏற்பாடுகளும் தேவை.

குடும்பப் பெயரால் கிடைக்கும் பாதுகாப்பின்றி கருத்துகளை ஏற்றுக்கொள்ளவும் நிர்வகிக்கவும் சாத்தியமான வாரிசுகள் கற்றுக்கொள்ள, குடும்பத்துக்கு வெளியே வேலை செய்வது உதவலாம். தொழிற்சாலையில் நேரடியாகப் பணியாற்றுவதும் பயனுள்ளதாகவே இருக்கும்; குறிப்பாக உற்பத்தி, நிதி, விற்பனை ஆகிய பிரிவுகளில் மாறிமாறிப் பணிபுரிவது உதவும். ஆனால் இவற்றில் எதுவுமே எதிர்காலப் பொறுப்பு குறித்த தெளிவான உடன்பாட்டுக்கு மாற்றாகாது.

வேலைவாய்ப்பு, இலாபப் பங்கீடு, முதலீடு, தகராறுகள் குறித்த எதிர்பார்ப்புகளைத் தொடர்பு விதிகளும் குடும்பச் சாசனங்களும் பதிவு செய்யலாம். கடினமான முடிவுகளை ஒத்திவைக்காமல், நிஜமான விவாதத்துக்குத் துணைநின்றால் மட்டுமே இத்தகைய ஆவணங்கள் பயனளிக்கும். 2023ஆம் ஆண்டு சீனாவின் தனியார் பொருளாதாரத்தை ஆதரிப்பதற்கான கொள்கை வழிகாட்டுதல்களிலும், இளம் தொழில்முனைவோர் மற்றும் வாரிசுரிமை குறித்து கவனம் செலுத்தப்பட்டது. தலைமைத் தொடர்ச்சிக்கும் வணிக முதலீட்டுக்கும் உள்ள தொடர்பை இது அங்கீகரித்தது.

குடும்பத் தொழிலை விட்டு விலகுவது எப்போதும் தோல்வியைக் குறிக்காது

ஒரு பிள்ளை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஆக மறுப்பதால் தொழில் மூடப்பட வேண்டியதில்லை. குடும்பம் உரிமையைத் தக்கவைத்துக்கொண்டு தொழில்முறை மேலாளர்களை நியமிக்கலாம், வேறொரு நிறுவனத்துக்கு விற்கலாம், அல்லது வலுவான மேலாண்மை கொண்ட தொழிலுடன் இணைக்கலாம். விருப்பமில்லாத வாரிசு தலைமை ஏற்க வேண்டிய அவசியமின்றி, உற்பத்திச் செயல்பாடுகளைத் தொடர இந்த வழிகள் உதவலாம்.

நம்பிக்கை தொடர்ந்து தடையாக இருக்கிறது. குடும்பக் கட்டுப்பாட்டுக்குப் பழகிய நிறுவனர்கள், வெளி நிர்வாகிகளை ஆபத்தாகக் கருதலாம். தெளிவான அறிக்கையிடல், சுயாதீன மேற்பார்வை, வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்புகள் ஆகியவை தொழில்முறை மேலாண்மையைச் சாத்தியமாக்கலாம். இருப்பினும், பெரிய நிறுவனத்தை அப்படியே பின்பற்றுவதற்குப் பதிலாக, அந்தத் தொழிலுக்கு ஏற்றவாறு ஏற்பாடுகள் இருக்க வேண்டும்.

ஒரே குடும்ப நிறுவனத்தைப் பாதுகாப்பதிலிருந்து, உறுப்பினர்கள் பல்வேறு தொழில்களில் ஈடுபடும் வணிகக் குடும்பத்தை ஆதரிப்பதற்கான மாற்றமும் நிகழ்வதாக சில ஆலோசகர்கள் கூறுகின்றனர். கட்டுமானத் தொழிலைக் கட்டியெழுப்பிய தந்தையின் மகனான லி சின், வெளிநாட்டு அனுபவத்தின் உந்துதலால் உடற்பயிற்சி தொடர்பான தொழிலை உருவாக்கத் தேர்ந்தெடுத்தார். மாறிவரும் சீனாவுக்கு மேலும் கட்டடங்களை விடவும், ஆரோக்கியத்தைப் பேணும் சேவைகள் தேவை என்பதே அவரது வாதம்.

ஒவ்வொரு விலகலையும் பொருளாதார இழப்பாகக் கருதுவதற்கு எதிரான மிக வலுவான வாதம் இதுவே. அதிகத் திறன் கொண்ட துறைகளிலிருந்து மூலதனமும் திறமையும் வளர்ந்து வரும் தேவை உள்ள செயல்பாடுகளுக்குச் செல்லலாம். வேறொரு பாதையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வாரிசுகள், தாங்கள் பெறப்போகும் தொழிலின் எதிர்கால வாய்ப்புகளைச் சரியாக மதிப்பிட்டு முடிவெடுக்கக்கூடும் என்று BHP நிறுவனத்தின் முன்னாள் நிர்வாகி கிளிண்டன் டைன்ஸ் வாதிட்டுள்ளார்.

வாரிசுரிமைக்குத் தயாராகாததால் செயல்படக்கூடிய ஒரு தொழில் இழக்கப்படுவதற்கும், மோசமான எதிர்கால வாய்ப்புகள் கொண்ட தொழிலிலிருந்து வளங்கள் திட்டமிட்டு வேறு துறைக்கு மாற்றப்படுவதற்கும் இடையே வேறுபாடு உள்ளது. இரண்டிலும் வாரிசு தொழிற்சாலையை ஏற்க மறுக்கலாம்; ஆனால் அவற்றின் பொருளாதார விளைவுகள் வேறுபடும். சீனா எதிர்கொள்வது குறிப்பிடத்தக்க தலைமுறை மாற்றச் சவாலே தவிர, ஒவ்வொரு குடும்பத்துக்கும் ஒரே முடிவைத் தரும் சூழல் அல்ல. பயனுள்ள அறிவைப் பாதுகாப்பதும், வாரிசுகளுக்கு உண்மையான அதிகாரம் வழங்குவதும், நம்பத்தகுந்த மாற்று வழிகளை அனுமதிப்பதும் எவ்வளவு உற்பத்தித் திறன் எஞ்சும் என்பதைத் தீர்மானிக்கும்.

முக்கிய அம்சங்கள்

• சீனாவின் தனியார் வணிக விரிவாக்கக் காலத்தில் தொடங்கப்பட்ட பல தொழிற்சாலைகள், முதன்முறையாகத் தலைமுறை மாற்றத்தை எதிர்கொள்கின்றன.
• நிறுவனரின் அறிவு, உறவுகள், அதிகாரம் ஆகியவற்றைவிட உரிமையை வேகமாக மாற்றிவிட முடியும்.
• கடந்தகால ஆய்வுகள் வாரிசுகளிடையே கணிசமான தயக்கத்தைக் காட்டுகின்றன; அதேவேளை, 2025ஆம் ஆண்டின் ஜெஜியாங் மாதிரியில் பதிலளித்தவர்களில் கிட்டத்தட்ட நான்கில் மூன்று பங்கு பேர் பொறுப்பேற்க விருப்பம் தெரிவித்தனர்.
• சில வாரிசுகள் இணையவழி விற்பனை, தொழில்முறை மேலாளர்கள், குறைந்த அளவிலான உற்பத்தி ஆர்டர்கள், மாறுபட்ட பணியிட நடைமுறைகள் ஆகியவற்றை ஏற்றுக்கொள்கின்றனர்.
• பொறுப்புகளைத் தெளிவுபடுத்துதல், பயிற்சி அளித்தல், கட்டுப்பாட்டை மாற்றுவது குறித்து உடன்படுதல் ஆகியவை நடைமுறைக்கு ஏற்ற வாரிசுரிமைத் திட்டத்தின் மைய அம்சங்கள்.
• பிள்ளைகள் வேறு தொழில்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, தொழில்முறை மேலாண்மை அல்லது விற்பனை மூலம் நிறுவனத்தைத் தொடர்ந்து நடத்தலாம்.