Discovery Loop நிறுவனத்திற்கு 50 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டை இலக்காகக் கொண்ட லே வியட் குவோக் மற்றும் முன்னாள் கூகுள் தலைவர்கள்

வணிகத் தயாரிப்புக்கு முன்பே 50 பில்லியன் டாலர் இலக்கு

ஜெஃப் டீன், சஞ்சய் கெமாவத், ஓரியோல் வின்யால்ஸ் மற்றும் வியட்நாமிய விஞ்ஞானி லே வியட் குவோக் ஆகியோர் நிறுவிய செயற்கை நுண்ணறிவு நிறுவனமான டிஸ்கவரி லூப், 2026 ஆகஸ்ட் 5 அன்று தொடங்கப்பட்ட சில வாரங்களிலேயே சுமார் 50 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டில் நிதி திரட்ட முயல்வதாகத் தகவல்கள் தெரிவிக்கின்றன. நிறுவனம் இதுவரை வணிகத் தயாரிப்பை அறிவிக்கவில்லை; முன்வைக்கப்பட்டுள்ள மதிப்பீடு நிறைவடைந்த பரிவர்த்தனையும் அல்ல.

செப்டம்பர் 11 தேதியிட்ட செய்திகள், ஆகஸ்டில் சுமார் 10 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டில் ஏறத்தாழ 1 பில்லியன் டாலர் திரட்டுவது குறித்த பேச்சுவார்த்தைகளிலிருந்து கூர்மையான உயர்வைக் குறிப்பிடுகின்றன. புதிய மதிப்பீட்டு இலக்கு முந்தையதைவிட ஐந்து மடங்கு; அதாவது 40 பில்லியன் டாலர் வித்தியாசம். முதலீட்டாளர்கள் உண்மையில் எவ்வளவு தொகைக்கு உறுதியளித்துள்ளனர் என்பதை இந்த இரண்டு மதிப்பீடுகளில் எதுவும் நிறுவவில்லை. சமீபத்திய பேச்சுவார்த்தைகளில் கோரப்படும் தொகையும் வெளியிடப்படவில்லை.

கருதுகோள்களை முன்வைத்து, சோதனைகளை வடிவமைத்து நடத்தி, முடிவுகளைப் பகுப்பாய்வு செய்து, அந்தக் கண்டுபிடிப்புகளின் அடிப்படையில் அடுத்த ஆய்வைத் தேர்ந்தெடுக்கக்கூடிய செயற்கை நுண்ணறிவை உருவாக்குவதே நிறுவனர்களின் நோக்கம். அதன் முதல் ஆய்வுப் பொருள் செயற்கை நுண்ணறிவே: பிற அறிவியல் மற்றும் பொறியியல் துறைகளுக்கு விரிவுபடுத்துவதற்கு முன், இயந்திரக் கற்றல் வழிமுறைகள் மற்றும் அமைப்புகள் குறித்த ஆய்வைத் தானியக்கமாக்க டிஸ்கவரி லூப் திட்டமிட்டுள்ளது.

நிறுவனத்தின் சட்ட நிறுவனமான வில்சன் சன்சினி குட்ரிச் & ரோஸாட்டி, ஆகஸ்ட் 5 தொடக்கத்தைத் தனது தொடக்க மற்றும் நிதியுதவி அறிவிப்பில் உறுதிப்படுத்தியது. டெலாவேர் மாநிலப் பொதுநலக் கழகமாக டிஸ்கவரி லூப்பை அடையாளப்படுத்திய அது, ரேடிக்கல் வென்ச்சர்ஸ் மற்றும் கோஸ்லா வென்ச்சர்ஸ் நிறுவனத்தின் தொடக்க நிதியுதவிக்குத் தலைமை வகிப்பதாகவும், லைட்ஸ்பீட், கிளைனர் பெர்கின்ஸ், டோர் கேபிடல் மற்றும் ஆல்ஃபபெட் பங்கேற்பதாகவும் தெரிவித்தது.

நிதி திரட்டும் செயல்முறை அறிவிக்கப்பட்டிருப்பதற்கும், நிதிச் சுற்று நிறைவடைந்திருப்பதற்கும் உள்ள வேறுபாடு இங்கு முக்கியமானது. 50 பில்லியன் டாலர் இலக்கு குறித்த செய்திகளுக்கு கருத்து தெரிவிக்க டிஸ்கவரி லூப் மறுத்தது; கருத்து கேட்டு அனுப்பிய கோரிக்கைக்கு டீன் பதிலளிக்கவில்லை. விதிமுறைகள் மாறக்கூடும்; அந்த மதிப்பீட்டுக்கு முதலீட்டாளர்கள் ஒப்புக்கொள்வார்கள் என்பதற்கு உத்தரவாதம் இல்லை.

ஆகஸ்டுக்கும் செப்டம்பருக்கும் இடையில் என்ன நடந்தது?

டிஸ்கவரி லூப் விரைவாக வெளிப்பட்டிருப்பது மூன்று தனித்தனி முன்னேற்றங்களை உள்ளடக்கியது: அதன் பொதுத் தொடக்கம், ஆரம்பக் குழுவையும் உள்கட்டமைப்பையும் அமைக்கும் முயற்சிகள், மேலும் கூடுதல் நிதி குறித்துப் பேசப்பட்டதாக வெளியான தகவல்கள். நிதி திரட்டும் இலக்கு சுட்டிக்காட்டும் அளவை நிறுவனம் ஏற்கெனவே எட்டிவிட்டது என்பதற்கான சான்றாக இவற்றைக் கருதக்கூடாது.

• 2026 ஆகஸ்ட் 5: கூகுளின் முன்னாள் நான்கு ஆராய்ச்சியாளர்கள் நிறுவனர்களாக, டிஸ்கவரி லூப் தனது தொடக்கத்தையும் ஆரம்ப நிதியுதவியையும் அறிவித்தது.
• 2026 ஆகஸ்ட் 9: ரேடிக்கல் வென்ச்சர்ஸ் மீண்டும் வெளியிட்ட டீனின் அறிவிப்பில், அடுத்த சில வாரங்களில் விதைநிலை நிதிச் சுற்றை நிறைவு செய்யக் குழு எதிர்பார்ப்பதாகவும், அலுவலக இடம் தேடி ஊழியர்களைப் பணியமர்த்த உள்ளதாகவும் கூறப்பட்டது.
• 2026 ஆகஸ்ட்: சுமார் 10 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டில் ஏறத்தாழ 1 பில்லியன் டாலர் திரட்டுவது குறித்த பேச்சுவார்த்தைகள் நடந்ததாகச் செய்திகள் தெரிவித்தன.
• 2026 செப்டம்பர் 11: ஒப்பந்தம் நிறைவடைந்ததாக உறுதிப்படுத்தாமல், சுமார் 50 பில்லியன் டாலர் என்ற புதிய மதிப்பீட்டு இலக்கு குறித்துச் செய்திகள் தெரிவித்தன.

ஆரம்ப நிதிச் சுற்றின் நிலையைப் பற்றிய விவரிப்புகள் மாறுபடுகின்றன. சில செய்திகள், விதைநிலை நிதியுதவிக்கு ரேடிக்கல் வென்ச்சர்ஸ் மற்றும் கோஸ்லா வென்ச்சர்ஸ் தலைமை வகித்ததாகக் கூறுகின்றன. ஆகஸ்ட் 5 சட்ட அறிவிப்பில், அந்த நிறுவனங்கள் இணைந்து நிதிச் சுற்றை வழிநடத்துவதாகக் கூறப்பட்டுள்ளது; ஆகஸ்ட் 9 டீனின் அறிக்கையோ, அடுத்த சில வாரங்களில் அது நிறைவடையும் என எதிர்பார்ப்பதாகத் தெரிவிக்கிறது. பங்கேற்பாளர்களை இந்த அறிக்கைகள் அடையாளப்படுத்தினாலும், இறுதித் தேதியையோ தொகையையோ உறுதிப்படுத்தவில்லை.

பணியமர்த்தல் குறித்த தகவல்களும், ஒன்றுக்கொன்று முரண்படுவதைக் காட்டிலும், வெவ்வேறு காலகட்டங்களைப் பிரதிபலிக்கின்றன. தொடக்கத்துக்கு முன்பு நிறுவனம் அலுவலகத்தை வாடகைக்கு எடுக்கவோ ஆட்சேர்ப்பைத் தொடங்கவோ இல்லை. பின்னர் பணியமர்த்தும் திட்டத்தை டீன் அறிவித்தார்; அதன்பிறகு வெளியான செய்தி, நிறுவனத்தின் வேலைவாய்ப்புப் பக்கத்தில் ஒரு காலியிடம் பட்டியலிடப்பட்டிருந்ததாகக் கூறியது. பாலோ ஆல்டோவில் நேரடியாகப் பணிபுரியும் குழுவை உருவாக்குவதே திட்டம் என ரேடிக்கல் வென்ச்சர்ஸ் தெரிவித்தது.

பதிலை மட்டும் அல்ல, சோதனையையும் தானியக்கமாக்குதல்

சோதனைச் சுழற்சியைத் தானியக்கமாக்குவதே டிஸ்கவரி லூப்பின் மைய நோக்கம். ஒரு கேள்விக்குப் பதிலளிக்கவோ நிரல் குறியீட்டை எழுதவோ மட்டும் செயற்கை நுண்ணறிவு அமைப்பைக் கேட்பதற்குப் பதிலாக, பயனுள்ள யோசனையை அடையாளம் கண்டு, அதை எப்படிச் சோதிப்பது என முடிவெடுத்து, சோதனையை நடத்தி, முடிவைப் பொருள்படுத்தி, தனது அணுகுமுறையைத் திருத்தும் அமைப்பை உருவாக்க நிறுவனம் விரும்புகிறது.

இயந்திரக் கற்றல் ஆய்வில், புதிய மாதிரி கட்டமைப்பை முன்வைத்து, அதற்குப் பயிற்சியளிப்பது அல்லது சோதிப்பது, அதன் செயல்திறனை அளவிடுவது, அடுத்த மாற்றத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஆகியவை இதில் அடங்கலாம். கட்டமைப்பு என்பது மாதிரியின் கணக்கீட்டுக் கூறுகள் அமைந்திருக்கும் விதம்; அது கற்றல் மற்றும் தகவல் செயலாக்க முறையைப் பாதிக்கிறது. இந்த முழுச் செயல்முறையையும் நடத்தும் செயல்படும் வணிக அமைப்பை டிஸ்கவரி லூப் இதுவரை வெளியிடவில்லை.

டிஸ்கவரி லூப்பின் தலைமைச் செயல் அதிகாரியான டீன், ரேடிக்கல் வென்ச்சர்ஸ் ஆகஸ்ட் 9 அன்று மீண்டும் வெளியிட்ட தனது நிறுவனத் தொடக்க அறிக்கையில் உடனடி கவனத்தை விவரித்தார். நிறுவனர்களின் சொந்த ஆய்வுத் தேவைகளையே முதல் சோதனைக் களமாகப் பயன்படுத்தத் திட்டமிட்டிருப்பதாக அவர் விளக்கினார்:

எங்கள் முதல் துறையான இயந்திரக் கற்றல் ஆய்வு மற்றும் பொறியியலுக்கான பெரிய அளவிலான பரிசோதனைகளைத் தானியக்கமாக்குவதற்கு, எங்கள் உள்கட்டமைப்பு, செயற்கை நுண்ணறிவு மாதிரிகள் மற்றும் அமைப்புகளையும் உருவாக்கத் தொடங்குவோம். அவ்வாறு செய்யும்போது, நாங்களே எங்கள் முதல் வாடிக்கையாளர்களாக இருப்போம்

ஒரே நேரத்தில் ஆயிரக்கணக்கான சோதனைகளை நடத்துவதே முன்வைக்கப்பட்டுள்ள இலக்கு. ஒவ்வொரு சோதனையும் முடிவடையும் வரை காத்திருந்து அடுத்ததைத் தொடங்குவதற்குப் பதிலாக, பல சோதனைகளை ஒரே நேரத்தில் நடத்துவதன் மூலம் பல்வேறு அணுகுமுறைகளை அமைப்பு ஒப்பிட முடியும். இது இன்னும் மேம்பாட்டு நோக்கமே தவிர, வெளியிடப்பட்ட செயல்திறன் முடிவு அல்ல.

லே வியட் குவோக்கின் ஆய்வு இந்த நோக்கத்துடன் எப்படிப் பொருந்துகிறது?

தொழில்முறை உலகில் குவோக் லே என்றும் அறியப்படும் லே வியட் குவோக்கின் ஆய்வுப் பின்னணி, நிறுவனத்தின் தொடக்க இலக்குடன் நெருங்கிய தொடர்புடையது. 1982ஆம் ஆண்டு வியட்நாமின் ஹுவே நகரிலுள்ள ஹுவாங் துய் பகுதியில் பிறந்த அவர், சிறப்புப் பாடங்களுக்கான குவோக் ஹொக் ஹுவே உயர்நிலைப் பள்ளியில் பயின்றார். பின்னர் ஆஸ்திரேலிய தேசியப் பல்கலைக்கழகத்தில் மென்பொருள் பொறியியல் பட்டம் பெற்றார். அதன்பிறகு, ஆண்ட்ரூ என்கின் வழிகாட்டுதலில் ஸ்டான்ஃபோர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் கணினி அறிவியலில் முனைவர் பட்டம் முடித்தார்.

ஒன்பது வயதாகும் வரை மின்சாரம் இல்லாத கிராமத்தில் அவர் வாழ்ந்தார். பின்னர், பெருமளவிலான தரவுகளிலிருந்து பயனுள்ள பிரதிநிதித்துவங்களைக் கணினிகள் எவ்வாறு கற்க முடியும் என்பது குறித்த ஆய்வில் ஈடுபட்டார். 2011இல் கூகுள் பிரெயினில் இணைந்து, அதன் தொடக்ககால ஆழ்கற்றல் ஆய்வுகளுடன் தொடர்புடைய ஆராய்ச்சியாளர்களில் ஒருவரானார்.

2012இல், யூடியூப் காணொளிகளிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட மில்லியன் கணக்கான படங்களைக் கொண்டு ஒரு பெரிய நரம்பியல் வலையமைப்புக்குப் பயிற்சியளித்த திட்டத்தில் லே பங்கேற்றார். பூனைப் படங்கள் முழுமையாக அடையாளமிடப்பட்ட தொகுப்பைக் கொண்டு வழக்கமான முறையில் அந்த அமைப்புக்குப் பயிற்சியளிக்கப்படாதபோதும், வலையமைப்பின் சில அலகுகள் பூனைப் படங்களுக்கு வலுவாக எதிர்வினையாற்றின. இது காட்சிசார் அம்சங்களைக் கற்றுக்கொண்டதைக் காட்டியது; பூனை என்றால் என்ன என்பதை மனிதரைப் போலப் புரிந்துகொண்டதைக் காட்டவில்லை.

2014இல் லே, இல்யா சுட்ஸ்கேவர் மற்றும் வின்யால்ஸ் ஆகியோர், உள்ளீட்டு வரிசையை வெளியீட்டு வரிசையாக மாற்றும் வரிசை-முதல்-வரிசை கற்றல் முறை குறித்த ஆய்வை வெளியிட்டனர். மொழிபெயர்ப்பு இதற்கு ஓர் உதாரணம்: ஒரு மொழியிலுள்ள வாக்கியம் மற்றொரு மொழியிலுள்ள வாக்கியமாக மாறுகிறது. அதே ஆண்டில், இளம் புத்தாக்கவியலாளர்களுக்கான டிஆர்35 திட்டத்திலும் லே அங்கீகாரம் பெற்றார்.

நரம்பியல் கட்டமைப்புத் தேடல் உள்ளிட்ட, தானியக்க இயந்திரக் கற்றல் குறித்த அவரது பிற்காலப் பணி டிஸ்கவரி லூப்புக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. மாதிரி வடிவமைப்புகளைத் தேர்ந்தெடுத்து சோதிக்கும் சில பணிகளைத் தானியக்கமாக்குவதே அந்த ஆய்வின் நோக்கம்; இல்லையெனில் ஆராய்ச்சியாளர்கள் பல சாத்தியங்களைத் தாங்களாகவே ஆராய வேண்டியிருக்கும். திட்டமிடல், பரிசோதனை மற்றும் திருத்தம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய இன்னும் விரிவான சுழற்சிக்கு இந்த யோசனையை விரிவுபடுத்துவதே டிஸ்கவரி லூப்பின் நோக்கம்.

ஒருவருக்கொருவர் துணைபுரியும் அனுபவமுள்ள நான்கு நிறுவனர்கள்

டீன் 1999இல் கூகுளில் இணைந்து, கூகுள் பிரெயின் அமைப்பை உருவாக்க உதவினார். கூகுள் டீப் மைண்ட் மற்றும் கூகுள் ரிசர்ச் ஆகியவற்றில் தலைமை விஞ்ஞானியாகப் பணியாற்றியதுடன், ஜெமினியின் தொழில்நுட்பத் தலைமைப் பணியிலும் பங்கேற்றார். நடைமுறையில் செயல்படுத்தத் தேவையான பெரிய கணினி அமைப்புகளுடன் செயற்கை நுண்ணறிவு ஆய்வை இணைக்கும் அனுபவம் அவருக்கு உள்ளது.

நீண்டகால கூகுள் ஆராய்ச்சியாளரான கெமாவத், கூகுள் ஃபைல் சிஸ்டம் மற்றும் பிக்டேபிள் ஆகியவற்றை உருவாக்க உதவினார். பல கணினிகளில் தகவல்களைச் சேமித்துச் செயலாக்குவதற்கான தொழில்நுட்பங்கள் இவை. ஆயிரக்கணக்கான சோதனைகளை ஒருங்கிணைப்பதாக முன்வைக்கும் நிறுவனத்துக்கு, நம்பகமான திட்டமிடல், தரவு மேலாண்மை, கணினி உள்கட்டமைப்பு ஆகியவை தேவைப்படும் என்பதால், அவரது அனுபவம் பொருத்தமானது.

வின்யால்ஸ் கூகுள் டீப் மைண்டில் ஆய்வுத் துணைத் தலைவராக இருந்து, ஜெமினி உருவாக்கத்துக்கு உதவினார். அவரது ஆய்வுகளில் வரிசை மாதிரியாக்கமும் வலுவூட்டல் கற்றலும் அடங்கும். இதில், செயல்கள் மற்றும் அவற்றின் விளைவுகளிலிருந்து கிடைக்கும் பின்னூட்டத்தின் வழியாக அமைப்புகள் கற்கின்றன. அவரும் லேயும் வரிசை-முதல்-வரிசை மாதிரிகள் குறித்த முந்தைய கூட்டுப் பணியின் அனுபவத்தையும் கொண்டுள்ளனர்.

நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்துள்ள ரேடிக்கல் வென்ச்சர்ஸ், தனது முதலீட்டு அறிவிப்பில் இந்தத் திறன்களின் இணைப்பை விவரிக்கிறது. சில்லுகள், பெரிய செயற்கை நுண்ணறிவு மாதிரிகள் மற்றும் பகிர்ந்தளிக்கப்பட்ட கணினி ஆகியவற்றில் உள்ள அனுபவத்தை அந்நிறுவனம் சுட்டிக்காட்டுகிறது. ஆனால் இந்த மதிப்பீடு நிதி ஆதரவாளரிடமிருந்து வருகிறது; டிஸ்கவரி லூப்பின் தொழில்நுட்பம் குறித்த சுயாதீன மதிப்பீடு அல்ல.

தாங்கள் 14 முதல் 30 ஆண்டுகளாக ஒன்றாகப் பணியாற்றியதாக நிறுவனர்கள் கூறினர். கூகுள் தேடல், விளம்பரங்கள், ஜெமினி மற்றும் ஜிமெயில் ஆகியவற்றைத் தாங்கள் பங்களித்த தயாரிப்புகளாக அவர்களின் விளக்கக் குறிப்புகள் பட்டியலிட்டன. இந்தச் சாதனைகள் முதலீட்டாளர்களின் ஆர்வத்தை விளக்குகின்றன; ஆனால் புதிய நிறுவனம் ஏற்கெனவே தன்னாட்சி ஆய்வு அமைப்பை உருவாக்கிவிட்டது என்பதை அவை நிறுவவில்லை.

கூகுள் தொடர்ந்து முதலீட்டாளராகவும் கணினி வளக் கூட்டாளராகவும் உள்ளது

நிறுவனர்கள் வெளியேறியது கூகுளுடனான முழுமையான உறவு முறிவைக் குறிக்கவில்லை. ஆல்ஃபெபட் நிறுவனத்தின் தொடக்ககால முதலீட்டாளர்களில் ஒன்று; மேலும், கிளவுட் மற்றும் கணினி வளங்களைப் பெறுவதற்கான கூட்டாண்மையையும் டிஸ்கவரி லூப் ஏற்படுத்தியுள்ளது. இயந்திரக் கற்றல் அமைப்புகள் மற்றும் தொடர்புடைய உள்கட்டமைப்பு குறித்துப் பரஸ்பரம் ஒத்துழைக்கவும் நிறுவனம் மற்றும் கூகுள் எதிர்பார்க்கின்றன.

கூட்டாண்மையின் கால அளவு குறித்த விவரிப்புகள் மாறுபடுகின்றன. நிறுவனத்தின் முதல் ஆண்டுக்கான கிளவுட் ஆதரவு எனச் செய்திகள் கூறுகின்றன; அதேவேளையில், ஆல்ஃபெபட்டுடனான நீண்டகாலக் கூட்டாண்மை என வில்சன் சன்சினி குறிப்பிடுகிறது. வெளியிடப்பட்ட விவரங்களில் முழுக் கால அளவு, நிதி விதிமுறைகள், கணினித் திறன் அல்லது ஒப்பந்தம் பிரத்யேகமானதா என்பது தெரிவிக்கப்படவில்லை.

இதனால் ஆல்ஃபெபட்டுக்கு இரு பாத்திரங்கள் உள்ளன: புதிய நிறுவனத்தில் முதலீட்டாளர்; ஆய்வுக்குத் தேவையான வளங்களை வழங்குபவர். டிஸ்கவரி லூப்புக்குக் கணினித் திறன் கிடைக்கிறது; அதேவேளையில், தனது செயற்கை நுண்ணறிவு செயல்பாடுகளின் முக்கியப் பகுதிகளை உருவாக்க உதவிய ஆராய்ச்சியாளர்களுடனான தொடர்பை கூகுள் தக்கவைத்துக் கொள்கிறது. முதலீட்டின் மதிப்பையோ கணினி ஒப்பந்தத்தின் மதிப்பையோ காட்டும் புள்ளிவிவரங்கள் எதுவும் வெளியிடப்படவில்லை.

நிறுவனர்கள் கூகுளிலேயே இருக்குமாறு சம்மதிக்கச் செய்யும் நோக்கில் ஆல்ஃபெபட் தலைமைச் செயல் அதிகாரி சுந்தர் பிச்சை மீண்டும் மீண்டும் பேச்சுவார்த்தை நடத்தியதாகத் தகவல்கள் தெரிவிக்கின்றன. பெரிய நிறுவனத்துக்குள் பெரும் மாற்றங்களைச் செய்வது கடினம் என வின்யால்ஸ் கூறியதை, தனி நிறுவனத்தை உருவாக்கியதற்கான காரணங்களில் ஒன்றாகக் குறிப்பிட்டார். முதலீடு மற்றும் உள்கட்டமைப்புத் தொடர்புகளைத் தொடர்ந்து வைத்துக்கொண்டே வெளியேறிய அவர்களின் முடிவு, ஒத்துழைப்பை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதைவிட நிறுவனரீதியான சுதந்திரத்தை நாடுவதைக் காட்டுகிறது.

ஆல்ஃபாஎவல்யூவின் தொடர்பும் வேறுபாடும்

கூகுள் டீப் மைண்டின் ஆல்ஃபாஎவல்யூ, டிஸ்கவரி லூப் முன்வைக்கும் பணிகளில் ஒரு பகுதியுடன் ஒப்பிடத்தக்க தெளிவான உதாரணமாக உள்ளது. ஆல்ஃபாஎவல்யூ வழிமுறைகளைக் கண்டறிந்து மேம்படுத்துகிறது; அதற்கு செயற்கை நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்தி சாத்தியமான வழிமுறைகளை உருவாக்கி, அவை சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றனவா என மதிப்பிடுகிறது.

தனது ஸ்பானர் தரவுச் சேமிப்பு அமைப்பின் திறனை இந்த அமைப்பு மேம்படுத்தியதாகவும், அடுத்த தலைமுறை டென்சர் செயலாக்க அலகுகள் அல்லது டிபியூக்களுக்கான பணிக்கு ஆதரவளித்ததாகவும் கூகுள் தெரிவித்துள்ளது. செயற்கை நுண்ணறிவு கணக்கீட்டுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் சிறப்புச் சில்லுகளே டிபியூக்கள். ஆல்ஃபாஎவல்யூ கண்டறிந்த மின்சுற்று வடிவமைப்பு, புதிய டிபியூவில் இணைக்கப்பட்டதாக டீன் முன்பு தெரிவித்தார்.

இரண்டுக்கும் உள்ள வேறுபாடு அவற்றின் செயல்பாட்டு வரம்பில் உள்ளது. ஆல்ஃபாஎவல்யூ வழிமுறைகளைக் கண்டறிந்து மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. டிஸ்கவரி லூப், இறுதியில் இயந்திரக் கற்றலுக்கு அப்பாலும் விரிவுபடுத்தும் நோக்குடன், இன்னும் விரிவான பரிசோதனைச் செயல்முறையைத் தானியக்கமாக்க முன்வைக்கிறது. சிறந்த நிரல் குறியீட்டையோ மின்சுற்று வடிவமைப்பையோ வெற்றிகரமாகத் தேடிக் கண்டுபிடிப்பது மட்டும், மருத்துவம், பொருட்கள் அல்லது ஆற்றல் துறைகளில் செயற்கை நுண்ணறிவால் நம்பகமான ஆய்வை நடத்த முடியும் என்பதை நிரூபிக்காது.

தற்போதைக்கு, இயந்திரக் கற்றலையே தொடக்கத் துறையாக நிறுவனம் தேர்ந்தெடுத்துள்ளது. தனது அமைப்புகளைச் சோதனைகளில் பயன்படுத்தி, முடிவுகளை நேரடியாக மதிப்பிட முடியும் என்பதே இதற்குக் காரணம். மருந்து உருவாக்கம், சில்லு வடிவமைப்பு, பொருட்கள் அறிவியல் மற்றும் தூய்மையான ஆற்றல் ஆகிய துறைகளுக்கு விரிவுபடுத்துவது இன்னும் ஒரு நோக்கமாகவே உள்ளது. அந்தத் துறைகளில் நிறைவடைந்த கண்டுபிடிப்புகள் எதுவும் அறிவிக்கப்படவில்லை.

பொதுநல நோக்கமும் வணிகம் குறித்த கேள்விகளும்

டெலாவேர் மாநிலப் பொதுநலக் கழகமாக டிஸ்கவரி லூப் பதிவு செய்யப்பட்டிருப்பது, அதன் வணிகக் கட்டமைப்பில் அறிவிக்கப்பட்டுள்ள அறிவியல் நோக்கத்துக்கு முறையான இடமளிக்கிறது. இத்தகைய கழகம், வரையறுக்கப்பட்ட பொதுநல இலக்கையும் அதன் செயல்பாடுகளால் பாதிக்கப்படும் மக்களின் நலன்களையும் நிதி நலன்களுடன் சமநிலைப்படுத்தலாம். இந்த அங்கீகாரம், அது தொண்டு நிறுவனமோ இலாபநோக்கமற்ற அமைப்போ என்பதற்குச் சமமானதல்ல.

நிறுவனத்தின் நிதி நலன்களைவிடப் பரந்த சமூக நலனுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் முடிவுகளை நிறுவனர்கள் எடுக்கக்கூடும் என டீன் கூறியுள்ளார். எனினும், அதன் நிர்வாக ஆவணங்களில் பொதுநல நோக்கத்துக்கான குறிப்பிட்ட சொற்கள் என்ன, சமரச முடிவுகள் எவ்வாறு எடுக்கப்படும் என்பதை வெளியிடப்பட்ட அறிவிப்புகள் விவரிக்கவில்லை.

செயற்கை நுண்ணறிவு மாதிரிகளை மேம்படுத்துவதைத் தாண்டியும் இந்த நோக்கம் விரிகிறது. பொறியியல், மருத்துவம், பொருட்கள் அறிவியல் மற்றும் தூய்மையான ஆற்றல் ஆகியவற்றைத் திட்டமிட்டுள்ள பணித் துறைகளாக ரேடிக்கல் வென்ச்சர்ஸ் பட்டியலிடுகிறது. தேசியப் பொறியியல் அகாடமியின் பதினான்கு பெரும் சவால்களில் உள்ள சில துணைப் பிரச்சினைகளுக்கான பயன்பாடுகளையும் டீன் குறிப்பிட்டார். அவை முக்கியமான பொறியியல் இலக்குகளின் தொகுப்பாகும்.

இந்தக் கூற்றுகள் நோக்கத்தின் உயரத்தை எடுத்துக்காட்டுகின்றன; செயல்படுத்துவதற்கான கால அட்டவணையை அல்ல. வெளிப்புறப் பயனர்களுக்கான தயாரிப்பை எப்போது வழங்கும், வாடிக்கையாளர்கள் அதற்குக் கட்டணம் செலுத்துவது எப்படி, உள்நாட்டு செயற்கை நுண்ணறிவு பரிசோதனைகளிலிருந்து பிற துறைகளுக்கு விரிவடைவதை நியாயப்படுத்தும் முடிவுகள் எவை என்பவற்றை நிறுவனம் வெளியிடவில்லை. வருவாய் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆர்வம் குறித்த விவரங்கள் வெளியிடப்படவில்லை; அவை எதுவும் இல்லை என்று உறுதிப்படுத்தப்பட்டிருப்பது இதன் பொருள் அல்ல.

முதலீட்டாளர்கள் எதற்குப் பணம் செலுத்துகிறார்கள்?

வணிகத் தயாரிப்புகள் வருவதற்கு முன்பே செயற்கை நுண்ணறிவு ஆய்வுக் குழுக்களில் பெரும் முதலீடுகள் செய்யப்படுகின்றன என்ற பரந்த போக்கின் ஒரு பகுதியாக டிஸ்கவரி லூப்பின் நிதிப் பேச்சுவார்த்தைகள் உள்ளன. ஓபன்ஏஐயின் முன்னாள் தலைமைத் தொழில்நுட்ப அதிகாரி மீரா முராட்டி நிறுவிய திங்கிங் மெஷின்ஸ் லேப், வருவாயோ வணிகத் தயாரிப்போ இல்லாத நிலையில், 2025 ஜூலையில் 12 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டில் சுமார் 2 பில்லியன் டாலர் திரட்டியது.

ஓபன்ஏஐயின் முன்னாள் தலைமை விஞ்ஞானி இல்யா சுட்ஸ்கேவர் இணைந்து நிறுவிய சேஃப் சூப்பர் இன்டெலிஜென்ஸ், ஆல்ஃபெபட் மற்றும் என்விடியா பங்கேற்ற 2025 ஏப்ரல் நிதியுதவியில் 32 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டை எட்டியதாகத் தெரிவிக்கப்பட்டது. டிஸ்கவரி லூப்பின் முன்மொழியப்பட்ட 50 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீடு அந்த எண்ணிக்கைகளைவிட அதிகம்; ஆனால் அது உறுதிப்படுத்தப்பட்ட பரிவர்த்தனை அல்ல, பேச்சுவார்த்தை இலக்கு மட்டுமே.

2026இல் குறைந்தது 10 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டை எட்டிய அமெரிக்க நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை 19 என ஒரு கணக்கீடு கூறுகிறது; 2021இல் அது 22 என்ற சாதனை அளவை எட்டியது. முந்தைய சாதனையைவிட இது மூன்று குறைவு. இந்த மதிப்பீட்டு வகையைச் சேர்ந்த நிறுவனம் பொதுவாக டெகாகார்ன் என அழைக்கப்படுகிறது. தனது சமீபத்திய இலக்கு குறித்து பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறது என்பதற்காகவே டிஸ்கவரி லூப் அந்தத் தொகையைப் பெற்றுவிட்டதாகக் கருதக்கூடாது.

குழுவின் முதலீட்டு வாய்ப்பை கோஸ்லா வென்ச்சர்ஸ் நிறுவனர் வினோத் கோஸ்லா பொதுவெளி அறிக்கையில் தெரிவித்தார். நிறுவனத்தின் தொடக்க நிதியுதவிக்குத் தலைமை வகிக்க உதவும் அவரது நிறுவனம், முடிவை நிபந்தனைக்குட்படுத்தியே விவரித்தது:

பொறியியல் மற்றும் அறிவியலில் ஆய்வு எவ்வாறு நடத்தப்படுகிறது என்பதை இந்தக் குழுவால் மறுவரையறை செய்ய முடியும். அது வெற்றி பெற்றால், அதன் தாக்கத்தை மென்பொருள் அம்சங்களாலோ தரநிலைச் சோதனை முடிவுகளாலோ அளவிட முடியாது; கோடிக்கணக்கான மக்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்தும் புதிய அறிவியலே அதன் அளவுகோலாக இருக்கும்

உடனடியான நிச்சயமற்றவை, இந்தப் பெரும் நோக்கத்தைவிடத் தெளிவானவை: சமீபத்திய நிதிச் சுற்று நிறைவடைகிறதா, என்ன மதிப்பீட்டிலும் தொகையிலும் அது அமைகிறது, நிறுவனம் எவ்வளவு கணினித் திறனைப் பெறுகிறது, அதன் உள்நாட்டுச் சோதனைகள் என்ன காட்டுகின்றன என்பவை. சில வாரங்களுக்குள் விதைநிலை நிதிச் சுற்றை நிறைவு செய்யலாம் என டீன் ஆகஸ்ட் அறிக்கையில் எதிர்பார்த்திருந்தார். ஆனால் 50 பில்லியன் டாலர் நிதியுதவிக்கோ வணிகத் தொடக்கத்துக்கோ உறுதிப்படுத்தப்பட்ட காலக்கெடு எதுவும் வெளியிடப்படவில்லை.

சுருக்கமாக

• 2026 ஆகஸ்ட் 5 அன்று, ஜெஃப் டீன், சஞ்சய் கெமாவத், லே வியட் குவோக் மற்றும் ஓரியோல் வின்யால்ஸ் ஆகியோர் நிறுவனர்களாக டிஸ்கவரி லூப் தொடங்கப்பட்டது.
• சுமார் 10 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டில் ஆகஸ்டில் பேசப்பட்ட இலக்கைவிட ஐந்து மடங்கான, 50 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டை நிறுவனம் கோருவதாகத் தகவல்கள் தெரிவிக்கின்றன. அந்த மதிப்பீட்டில் ஒப்பந்தம் எதுவும் உறுதிப்படுத்தப்படவில்லை.
• இயந்திரக் கற்றல் பரிசோதனைகளைத் தானியக்கமாக்குவதே தொடக்கக் கவனம்; நிறுவனமே தனது முதல் வாடிக்கையாளராகச் செயல்படும்.
• ஆரம்ப நிதியுதவிக்கு ரேடிக்கல் வென்ச்சர்ஸ் மற்றும் கோஸ்லா வென்ச்சர்ஸ் தலைமை வகிக்கின்றன. ஆல்ஃபெபட் முதலீட்டாளராகவும் கணினி வளக் கூட்டாளராகவும் உள்ளது.
• டிஸ்கவரி லூப் டெலாவேர் மாநிலப் பொதுநலக் கழகமாகும்; பாலோ ஆல்டோவில் நேரடியாகப் பணிபுரியும் குழுவை உருவாக்கி வருகிறது.
• வணிகத் தயாரிப்பு, வருவாய் விவரங்கள், வாடிக்கையாளர் உறுதிப்பாடுகள் அல்லது பிற அறிவியல் துறைகளுக்கு விரிவுபடுத்துவதற்கான கால அட்டவணை எதுவும் வெளியிடப்படவில்லை.