நெட்ஃபிக்ஸ் உறுப்பினர்களில் 80% பேர் கொரிய உள்ளடக்கத்தைப் பார்த்துள்ளதாக நிறுவனம் தெரிவிப்பு; கொரியாவில் அதன் செயல்பாட்டுக்கு 10 ஆண்டுகள்

ஒரு தசாப்த கால கொரிய தயாரிப்புகளால் உருவான உலகளாவிய பார்வையாளர் வட்டம்

உலகம் முழுவதும் நெட்ஃபிக்ஸ் உறுப்பினர்களில் சுமார் 80% பேர் கொரிய உள்ளடக்கத்தைப் பார்த்துள்ளதாக அந்நிறுவனம் தெரிவிக்கிறது. உலகளாவிய டாப் 10 தரவரிசைகளில் 200-க்கும் மேற்பட்ட படைப்புகளை இடம்பெறச் செய்த துறையுடன் இணைந்து செயல்பட்டு ஒரு தசாப்தம் நிறைவடைவதை இது குறிக்கிறது. இந்தப் பார்வையாளர் வட்டத்துக்குப் பின்னால், 80-க்கும் மேற்பட்ட கொரிய நிறுவனங்கள் ஈடுபடும் தயாரிப்பு வலையமைப்பும், 100-க்கும் மேற்பட்ட நகரங்கள் மற்றும் கிராமங்களில் நடைபெறும் படப்பிடிப்புகளும் உள்ளன.

அக்டோபர் 23, 2026 அன்று வெளியிடப்பட்ட Netflix and Korea: 10 Years என்ற அதன் ஆண்டு நிறைவு இணையதளம் மூலம் இந்த விவரங்களை நெட்ஃபிக்ஸ் வெளியிட்டது. 2016 முதல் 2025 வரையிலான தயாரிப்புகள் குறித்த இந்தக் கணக்கில், நிறுவனம் தயாரித்த அல்லது இணைந்து தயாரித்த 200-க்கும் மேற்பட்ட கொரியப் படைப்புகள் அடங்கும். 25,000-க்கும் மேற்பட்ட நடிகர்கள் மற்றும் படக்குழுவினர், அத்துடன் 70,000-க்கும் மேற்பட்ட துணை நடிகர்கள் மற்றும் தினக்கூலிப் பணியாளர்கள் இதில் பங்கேற்றனர்.

இந்தத் தயாரிப்புகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்பட்டு விநியோகிக்கப்பட்டன என்பதையும் ஆண்டு நிறைவுக் குறிப்பு விவரிக்கிறது: 2021 முதல் 2025 வரை 6,500-க்கும் மேற்பட்டோருக்கு பயிற்சி வாய்ப்புகள் கிடைத்தன; மொழிமாற்றக் குரல் மற்றும் வசன வரிகளுக்காக 122 கூட்டாளர்கள் பணியாற்றினர். கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் வெளியான கொரிய நெட்ஃபிக்ஸ் அசல் படைப்புகளில் மூன்றில் ஒரு பங்குக்கும் அதிகமானவை வளர்ந்து வரும் இயக்குநர்கள் அல்லது எழுத்தாளர்களை உள்ளடக்கியிருந்தன.

கொரிய தயாரிப்பாளர்கள் இப்போது தங்கள் உள்நாட்டுச் சந்தையைத் தாண்டி, பெரிய தொடர்களுடன் சிறிய திரைப்படங்களையும் கண்டறியும் பார்வையாளர்களைச் சென்றடைய முடிகிறது. அதே நேரத்தில், அதிகரித்து வரும் தயாரிப்புச் செலவுகளும் உரிமை ஏற்பாடுகளும், அந்த வெற்றியின் வருவாயில் படைப்புகளை உருவாக்கும் நிறுவனங்களுக்கு எவ்வளவு திரும்பக் கிடைக்கிறது என்ற கேள்வியை எழுப்பியுள்ளன.

நெட்ஃபிக்ஸின் புள்ளிவிவரங்கள் பார்வையாளர் சென்றடைதலையும் தயாரிப்பு நடவடிக்கைகளையும் எடுத்துக்காட்டுகின்றன. கொரிய உள்ளடக்கத்தை எப்போதாவது பார்த்த உறுப்பினர்களைக் குறிக்கிறது 80% என்ற அளவீடு. டாப் 10 புள்ளிவிவரங்கள் பிரபலத்துவத் தரவரிசையை எட்டிய படைப்புகளைக் கணக்கிடுகின்றன; தயாரிப்பு மொத்தங்கள் நெட்ஃபிக்ஸ் உருவாக்க உதவிய படைப்புகளைக் கணக்கிடுகின்றன.

நெட்ஃபிக்ஸுக்கு கொரியா முக்கிய மையமானது எப்படி

தென் கொரியாவில் நெட்ஃபிக்ஸ் 2016 ஜனவரியில் செயல்படத் தொடங்கியது. அதன் முதல் கொரிய அசல் தொடரான Kingdom, 2019-ல் வெளியானது; வரலாற்றுப் பின்னணியுடன் சோம்பி பரவலை இணைத்தது. 2021-ல் வெளியான Squid Game, ஆங்கிலம் அல்லாத மொழியில் அந்நிறுவனத்தின் மிகப் பெரிய தொடரானது.

2021-ல் தரவரிசை முறை தொடங்கியதிலிருந்து, உலகளாவிய டாப் 10 பட்டியலில் 200-க்கும் மேற்பட்ட கொரியத் தலைப்புகள் இடம்பெற்றுள்ளதாக நெட்ஃபிக்ஸின் ஆண்டு நிறைவு புள்ளிவிவரங்கள் தெரிவிக்கின்றன. 2021 ஜூன் முதல் 2025 வரை கணக்கிட்டதில் இந்த எண்ணிக்கை 210 எனக் குறிப்பிடப்பட்டது.

ஆங்கிலம் அல்லாத மொழிகளிலான மிகவும் பிரபலமான தொடர்களின் பட்டியலில் Squid Game முதல் பருவத்தை முதலிடத்தில் நெட்ஃபிக்ஸின் Tudum தரவரிசைகள் வைக்கின்றன; அதைத் தொடர்ந்து இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது பருவங்கள் இடம்பெறுகின்றன. அதே பட்டியலில் True Education பத்தாவது இடத்திலும் உள்ளது.

ஒரு சேவையைத் தொடங்கிய உறவு, குறிப்பிடத்தக்க தயாரிப்பு உறுதிப்பாடாக எவ்வாறு வளர்ந்தது என்பதை இந்த மைல்கற்கள் காட்டுகின்றன:

• ஜனவரி 2016: நெட்ஃபிக்ஸ் தனது கொரியச் சேவையைத் தொடங்கியது.
• 2019: அதன் முதல் கொரிய அசல் தொடராக Kingdom வெளியானது.
• 2021: Squid Game உலகளாவிய வெற்றிபெற்றது; நெட்ஃபிக்ஸ் உலகளாவிய டாப் 10 தரவரிசைகளை வெளியிடத் தொடங்கியது.
• 2023: நான்கு ஆண்டுகளில் கொரிய உள்ளடக்கத்தில் 2.5 பில்லியன் டாலர் முதலீடு செய்யும் திட்டத்தை நெட்ஃபிக்ஸ் அறிவித்தது.
• 2021 முதல் 2025 வரை: 6,500-க்கும் மேற்பட்டோருக்கு தயாரிப்புக் கல்வி வாய்ப்புகள் கிடைத்தன.
• அக்டோபர் 23, 2026: உள்ளடக்கம், தயாரிப்பு, உள்ளூர்மயமாக்கல் மற்றும் பரந்த தாக்கங்கள் குறித்த ஆண்டு நிறைவு இணையதளத்தை நெட்ஃபிக்ஸ் வெளியிட்டது.

முதல் பெரிய படைப்புகளுக்கு புதிய இயக்குநர்கள் ஆதரவு பெறுகின்றனர்

கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் வெளியான கொரிய நெட்ஃபிக்ஸ் அசல் படைப்புகளில் மூன்றில் ஒன்றுக்கும் அதிகமானவை வளர்ந்து வரும் இயக்குநர் அல்லது எழுத்தாளரை உள்ளடக்கியிருந்ததாக நிறுவனம் தெரிவிக்கிறது. திரைப்படம் அல்லது தொடரை உருவாக்க அனுமதி பெறுவதுடன் இந்த வாய்ப்புகள் முடிவதில்லை: திரைக்கதைகளை முழுமையான தயாரிப்புகளாக மாற்ற புதிய படைப்பாளர்களுக்கு அனுபவமுள்ள சகாக்களின் உதவியும் தேவை.

Girigo திரைப்படத்தின் மூலம் இயக்குநராக அறிமுகமாவதற்கு முன்பு, Park Yoon-seo, Kingdom இரண்டாம் பருவத்தில் உதவி இயக்குநராகப் பணியாற்றினார். அந்த வாய்ப்பு வளர்ந்து வரும் நடிகர்களைத் தேர்வு செய்யவும் வழிவகுத்ததாக Park விவரித்தார்.

Girigo இயக்குநரான Park, தனது முதல் படைப்புக்குப் பின்னிருந்த சிந்தனையை விளக்கினார்:

பழக்கமான பெயர்களை மட்டுமே நம்பாமல், புதிய முயற்சிகளை நெட்ஃபிக்ஸ் முனைப்புடன் நம்புவதால் இந்தச் சவாலை ஏற்க முடிந்தது.

My Name Is Loh Kiwan மூலம் தனது முதல் முழுநீளப் படத்தை இயக்கிய Kim Hee-jin, அனுபவமுள்ள பணியாளர்களின் உதவியையும், படப்பிடிப்புக்குப் பிந்தைய பணிகளை ஒருங்கிணைப்பதில் கிடைத்த ஆதரவையும் விவரித்தார். படத்தொகுப்பு, ஒலி, காட்சித் தாக்கங்கள் உள்ளிட்ட, படப்பிடிப்புக்குப் பிறகு நிறைவேற்றப்படும் பணிகள் இந்தக் கட்டத்தில் அடங்கும்.

பரந்துபட்ட கதைகளைத் தேர்ந்தெடுக்க முடிவதாகவும் எழுத்தாளர்களும் தயாரிப்பாளர்களும் தெரிவித்தனர். Eun-jung மற்றும் Sang-yeon பற்றிய நாடகத்தின் திட்டமிடல் தயாரிப்பாளரான Choi Kyung-sook, அதிகபட்ச பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட கதைகளுக்கு அப்பால் கதைகளின் வரம்பு விரிந்துள்ளதாகக் கூறினார். Juvenile Justice எழுத்தாளர் Kim Min-seok, சர்வதேச அளவிலான வரவேற்பு பற்றிய கவலைகளுடன் தொடங்காமல் கதையைச் சொல்ல ஊக்குவிக்கப்பட்டதாகத் தெரிவித்தார்.

வெளியீட்டுக்கு முன் கூடுதல் நேரம் கிடைப்பதால் திரையில் வருவது மாறுகிறது

வெளியீட்டுக்கு முன்பே தயாரிப்பை முடிக்கும் நெட்ஃபிக்ஸின் நடைமுறை, கொரியத் தொலைக்காட்சியில் வழக்கமாக இருந்த ஒரு நெருக்கடியை மாற்றியுள்ளது: தொடர் ஒளிபரப்பாகிக் கொண்டிருக்கும்போதே படப்பிடிப்பையும் திரைக்கதை மாற்றங்களையும் மேற்கொள்வது. முன்கூட்டியே படப்பிடிப்பை முடிப்பதால், காட்சித் தாக்கங்களைத் திட்டமிடவும், அத்தியாயங்களைத் தொகுக்கவும், ஒலி மற்றும் படத் தரத்தைச் சரிபார்க்கவும் குழுக்களுக்கு கூடுதல் நேரம் கிடைக்கிறது.

கொரியா தேசிய திறந்தநிலைப் பல்கலைக்கழகத்தின் ஊடகக் கலை மற்றும் அறிவியல் துறையின் இணைப் பேராசிரியரான Lee Seong-min, முன்கூட்டியே தயாரிக்கும் முறை பரவியதால் கடைசி நேரத்தில் திரைக்கதைகளை வழங்கும் நடைமுறை குறைந்துள்ளதாகக் கூறினார். நெட்ஃபிக்ஸ் அல்லாத திட்டங்களிலும் படப்பிடிப்புக்குப் பிந்தைய பணிகளுக்கு அதிக நேரம் கிடைப்பதாக அவர் குறிப்பிட்டார்.

தொடர்களின் வடிவங்கள் மேலும் நெகிழ்வுத்தன்மை பெற்றுள்ளன. சுமார் 16 அத்தியாயங்களைக் கொண்ட பாரம்பரிய நாடகங்களுடன், ஆறு, எட்டு அல்லது பத்து அத்தியாயங்கள் கொண்ட தயாரிப்புகளையும், பல பருவங்களாகத் தொடரும் கதைகளையும் கொரியப் படைப்பாளர்கள் உருவாக்கியுள்ளனர்.

பொழுதுபோக்கு நிகழ்ச்சித் தயாரிப்பாளர்கள் மற்றொரு நன்மையைச் சுட்டிக்காட்டினர்: நிகழ்ச்சி எங்கே முடிவடைய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்பது. Single's Inferno தயாரிக்கும் Sijak Company-யின் தலைமைச் செயல் அதிகாரி Kim Su-ah, முடிவை முன்கூட்டியே ஒப்புக்கொள்வதால், வெற்றிகரமான நிகழ்ச்சியைத் தொடர்ந்து நீட்டிக்காமல் முழுமையான கதையைக் கட்டமைக்க தயாரிப்பாளர்களால் முடிகிறது என்றார்.

Culinary Class Wars தயாரிக்கும் Studio Slam-இன் தலைமைச் செயல் அதிகாரி Yoon Hyeon-jun, பொழுதுபோக்கு நிகழ்ச்சி வடிவங்களை உருவாக்கக் கருத்துகளில் தொடர்ந்து முதலீடு செய்வது முக்கியம் என்றார். ஆங்கிலம் அல்லாத மொழிகளிலான நிகழ்ச்சிகளுக்கான நெட்ஃபிக்ஸின் உலகளாவிய தொலைக்காட்சித் தரவரிசையில் முதலிடத்தைப் பிடித்த முதல் கொரியப் பொழுதுபோக்கு நிகழ்ச்சி Physical: 100 ஆனது. Culinary Class Wars முதல் பருவமும் முதலிடத்தை எட்டியது.

காட்சித் தாக்கங்கள் இறுதிக்கட்டப் பணியாக மட்டும் இல்லாமல் திட்டமிடலின் பகுதியாகின்றன

கொரியத் தொழில்நுட்பக் குழுக்கள் தயாரிப்பில் எந்தக் கட்டத்தில் ஈடுபடுகின்றன என்பதில் மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளதாகக் கூறுகின்றன. படப்பிடிப்புக்கு முன்பே காட்சிகளை வடிவமைப்பதில் காட்சித் தாக்க நிபுணர்கள் அதிகளவில் உதவுகின்றனர்; எந்த அம்சங்களை நேரடியாகப் படம்பிடிப்பது, எவற்றை டிஜிட்டல் முறையில் உருவாக்குவது என்பதை இயக்குநர்களுடன் இணைந்து தீர்மானிக்கின்றனர்.

Kingdom மற்றும் Mask Girl ஆகியவற்றில் பணியாற்றிய Madman Post நிறுவனத்தின் நிர்வாகி Ahn Jae-gon, தயாரிப்பின் முழு அட்டவணையிலும் அதன் காட்சித் தோற்றத்தைத் திட்டமிடும் அளவுக்கு இந்தப் பணி விரிவடைந்துள்ளதாகக் கூறினார். தரத்தையும் பணிகளைச் சரியான நேரத்தில் வழங்குவதையும் நிர்வகிக்க, முதன்மை ஸ்டுடியோக்கள் கொரியாவிலும் வெளிநாடுகளிலும் உள்ள நிபுணத்துவ நிறுவனங்களுடன் ஒருங்கிணைந்து செயல்படுகின்றன.

தயாரிப்புக்கான முன்தயாரிப்பு நேரம் எதை மாற்ற முடியும் என்பதற்கு Sweet Home ஓர் எடுத்துக்காட்டு. காட்சித் தாக்க நிறுவனமான Westworld-இன் தலைமைச் செயல் அதிகாரி Son Seung-hyun, படப்பிடிப்புக்கு முன் எட்டு மாதங்கள் தயாரிப்புப் பணிக்காகக் கிடைத்ததால், குழுவினர் முக்கிய உயிரினங்களைப் படப்பிடிப்புக்கு முன்பே உருவாக்க முடிந்ததாகக் கூறினார்.

அதிக இயக்க வரம்புள்ள படத் தொழில்நுட்பமான HDR, ஒரு படத்தை வடிவமைக்கக் கிடைக்கும் கருவிகளை விரிவுபடுத்துவதாக வண்ணத் திருத்த நிபுணர் Park Jin-young தெரிவித்தார். HDR அதிக அளவிலான பிரகாச வேறுபாடுகளையும் வண்ணங்களையும் காட்டும்; இருண்ட பகுதிகளிலும் பிரகாசமான பகுதிகளிலும் உள்ள விவரங்களைப் பாதுகாக்க கலைஞர்களுக்கு இது கூடுதல் வாய்ப்பளிக்கிறது.

உயர்ந்த தொழில்நுட்பத் தரங்களைப் பூர்த்தி செய்வது சர்வதேசத் தயாரிப்பு எதிர்பார்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்ளவும் நம்பிக்கையை வளர்க்கவும் கொரியக் குழுக்களுக்கு உதவியதாக ஒலிக் கண்காணிப்பாளர் Kim Seok-won கூறினார். Squid Game உலகளாவிய வெற்றி பெற்றபோது அதிக அங்கீகாரம் கிடைத்ததாகவும், படத்தொகுப்புக்காக எம்மி விருதுக்குப் பரிந்துரைக்கப்பட்டதாகவும் அதன் படத்தொகுப்பாளர் Nam Na-young தெரிவித்தார்.

ஆயிரக்கணக்கானோருக்குப் பயிற்சி; புதிய பணிகளிலும் அனுபவம் கைகொடுக்கிறது

2021 முதல் 2025 வரை கொரியத் தயாரிப்புப் பயிற்சி மற்றும் திறன் திட்டங்கள் மூலம் 6,500-க்கும் மேற்பட்டோருக்கு கல்வி வாய்ப்புகளை வழங்கியதாக நெட்ஃபிக்ஸ் தெரிவிக்கிறது. அந்தத் திட்டங்களையும், அதிகப் பொறுப்புள்ள பணிகளுக்குச் சென்ற பணியாளர்களின் எடுத்துக்காட்டுகளையும் ஆண்டு நிறைவு இணையதளம் இணைத்துக் காட்டுகிறது.

All of Us Are Dead இரண்டாம் பருவத்தின் இரண்டாவது படப்பிடிப்புப் பிரிவில் ஒளியமைப்புப் பொறுப்பை ஏற்கும் முன்பு, Baek Seung-min, Kingdom ஒளியமைப்புக் குழுவில் பணியாற்றினார். பெரிய தயாரிப்புகள், முன்பு குறைவாகக் கிடைத்த சாதனங்களையும் படப்பிடிப்பு நுட்பங்களையும் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைத் தருவதாக Baek தெரிவித்தார்.

தயாரிப்பு உள்ளகப் பயிற்சியாளராகப் பணியைத் தொடங்கிய Gu Sang-mo, பின்னர் தயாரிப்பு மேலாளராகப் பணியாற்றினார். படப்பிடிப்பின் நடைமுறை ஏற்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவது இந்தப் பணியின் பொறுப்பாகும். தயாரிப்புத் துறையில் பணியாற்றுவோரிடமிருந்து செயல்முறையைக் கற்ற பிறகு, Can This Love Be Translated? படத்துக்காக கொரியாவிலும் இத்தாலியிலும் நடந்த படப்பிடிப்பில் Gu பங்கேற்றார்.

அந்தத் தொழில் வாழ்க்கைக் கட்டத்தில் வெளிநாட்டுப் படப்பிடிப்பு அனுபவம் கிடைப்பது வழக்கமல்ல என்றும், அது பணிக்கான தனது பார்வையை விரிவுபடுத்த உதவியதாகவும் Gu கூறினார். பயிற்சிப் புள்ளிவிவரங்களின் நடைமுறைப் பொருள் இதில்தான் உள்ளது: பணியாளர்கள் படப்பிடிப்பு இடங்கள், அட்டவணைகள் மற்றும் குழுக்களை ஒருங்கிணைக்கக் கற்றுக்கொண்டு, பின்னர் வரும் தயாரிப்புகளில் அந்த அறிவைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

மொழிபெயர்ப்பும் அணுகல்தன்மையும் கதைகளை மேலும் பலரிடம் கொண்டு சேர்க்கின்றன

நெட்ஃபிக்ஸ் 119 குரல்மாற்று ஸ்டுடியோக்களுடனும் மூன்று வசன வரி நிபுணத்துவக் கூட்டாளர்களுடனும், மொத்தம் 122 உள்ளூர்மயமாக்கல் கூட்டாளர்களுடனும் பணியாற்றுகிறது. பிற இடங்களில் உள்ள பார்வையாளர்கள் கதையையும் அதன் பண்பாட்டுப் பொருளையும் புரிந்துகொள்ளும் வகையில் மொழியையும் வழங்குமுறையையும் மாற்றியமைப்பதே உள்ளூர்மயமாக்கல். கொரியப் படைப்புகளுக்கு 36 மொழிகள் வரையிலும் குரல்மாற்றமும், 33 மொழிகள் வரையிலும் வசன வரிகளும் வழங்கப்படலாம்.

ஒரு தலைப்புக்கு நேரடி மொழிபெயர்ப்பை விட அதிகம் ஏன் தேவைப்படலாம் என்பதை Culinary Class Wars எடுத்துக்காட்டுகிறது. அதன் கொரியப் பெயர் கருப்பு மற்றும் வெள்ளை சமையல் வகுப்புகளைக் குறிக்கிறது. சர்வதேசத் தலைப்பு அதற்குப் பதிலாகப் போட்டியையும் படிநிலையையும் வெளிப்படுத்துகிறது; அதே நேரத்தில் இனவாதப் பொருள்படக்கூடிய வாசிப்பைத் தவிர்க்கிறது.

When Life Gives You Tangerines போன்ற தலைப்புகளின் உணர்ச்சிப் பொருளை மொழிபெயர்ப்பது பற்றியும், Physical: Asia நிகழ்ச்சியில் அணிகளை வேறுபடுத்த வசன வரிகளில் வண்ணங்களைப் பயன்படுத்துவது பற்றியும் ஆண்டு நிறைவு இணையதளம் விவரிக்கிறது. இந்தத் தேர்வுகள், தனித்தனி சொற்களைப் புரிந்துகொள்வதுடன் உறவுகளையும் பேசுபவர்களையும் அடையாளம் காண பார்வையாளர்களுக்கு உதவுகின்றன.

தகவலை வேறுவிதமாகப் பெற வேண்டிய பார்வையாளர்களுக்கு அணுகல்தன்மைப் பணிகள் உதவுகின்றன. பார்வையற்றோர் அல்லது குறைந்த பார்வையுடையோருக்காக காட்சிச் செயல்களை ஒலி விவரணம் விளக்குகிறது. காதுகேளாதோர் மற்றும் காது கேளாமை உள்ளோருக்கான வசன வரிகளில், உரையாடலுடன் பேசுபவர்களையும் பொருளுள்ள ஒலிகளையும் குறிப்பிடலாம்.

Kingdom வெளியானபோதே அதற்கான ஒலி விவரணமும் கிடைத்ததை ஒலி விவரண எழுத்தாளர் Kang Nae-young நினைவுகூர்ந்தார். பிரபலமான தொடர்களையும் பொதுவான உரையாடல் தலைப்புகளையும் நண்பர்களுடன் பகிர்ந்துகொள்ள முடிவதன் மதிப்பை, சைகை மொழி பயிற்றுநரும் அணுகல்தன்மைக் கண்காணிப்பாளருமான Choi Ha-neul விளக்கினார்.

சிறிய திரைப்படங்கள் பார்வையாளர்களைக் கண்டடைகின்றன; பிரபல நிகழ்ச்சிகள் அன்றாட வாழ்விலும் தாக்கம் செலுத்துகின்றன

சிறிய அளவிலான கொரியத் திரைப்படங்களின் இயக்குநர்கள், பல நாடுகளில் சிதறியிருக்கக்கூடிய பார்வையாளர்களை ஒன்றிணைக்க சர்வதேச விநியோகம் உதவுவதாகக் கூறினர். The History of Confession இயக்குநர் Nam Gung-sun, எல்லைகளைக் கடந்து ரசிகர்கள் இணையத்தில் தங்கள் கருத்துகளைப் பகிர்வதை ஒரு திரைப்பட விழாவுடன் ஒப்பிட்டார்.

Honey Part-time Job இயக்குநர் Kim Da-min, ஒரே நேரத்தில் சர்வதேச அளவில் கிடைப்பதன் மதிப்பை விவரித்தார்:

உலகெங்கிலும் உள்ளவர்களுக்கு ஒரே நேரத்தில் எங்கள் படைப்பைக் காட்ட முடிகிறது என்பதே மிகவும் பொருள் பொதிந்தது.

Aunt Sun-hee இயக்குநர்களான Wi Eun-kyung மற்றும் Son Gwang-min, தங்களின் முந்தைய படைப்பைக் காட்டிலும் ஆயிரக்கணக்கான மடங்கு அதிகமான கருத்துகளைத் தங்கள் திரைப்படம் பெற்றதாகவும், வெளிநாட்டுத் திரைப்பட விழாக்களில் திரையிடும் வாய்ப்புகள் கிடைத்ததாகவும் தெரிவித்தனர். Vietnam Bodhisattva இயக்குநர் Kim Geun-ho, நெட்ஃபிக்ஸ் தொடர் அல்லது முழுநீளத் திரைப்படம் உருவாக்கும் விருப்பம் வளர்ந்ததாகக் கூறினார்.

Synthesio நடத்திய ஆய்வு, பார்வைச் சேவைக்கு வெளியேயும் நிகழ்ந்த செயல்பாடுகளைப் பதிவு செய்தது. D.P. முதல் பருவம் வெளியானதைத் தொடர்ந்து, கூகுளில் பிந்தைய மனஅதிர்ச்சி மனஅழுத்தக் கோளாறு, அதாவது PTSD, தொடர்பான கொரியத் தேடல் ஆர்வம் முந்தைய எட்டு வாரச் சராசரியை விட 1.8 மடங்காகவும், Naver-இல் 4.1 மடங்காகவும் உயர்ந்தது. அதிர்ச்சிகரமான நிகழ்வை அனுபவித்தாலோ நேரில் கண்டாலோ ஏற்படக்கூடிய ஒரு பாதிப்பே PTSD.

அதே ஆய்வில், Culinary Class Wars இரண்டாம் பருவத்தில் இடம்பெற்ற உணவகங்களுக்கான முன்பதிவுகளும் காத்திருப்புப் பட்டியல் பதிவுகளும் வெளியீட்டுக்குப் பிந்தைய ஐந்து வாரங்களில் சுமார் 303% அதிகரித்ததாகக் கூறப்பட்டது. முதல் பருவத்தைத் தொடர்ந்து, Choi Kang-rok-இன் சமையல் குறிப்பேட்டின் விற்பனை முந்தைய மாத அளவை விட சுமார் 14 மடங்காக உயர்ந்தது.

யார் பயனடைகிறார்கள் என்பதை அதிகரிக்கும் செலவுகளும் உரிமைகளும் தீர்மானிக்கின்றன

திட்டங்களின் அளவு அதிகரிப்பதால் கொரியத் தயாரிப்பு நிறுவனங்கள் கடினமான நிதிக் கணக்கீட்டை எதிர்கொள்கின்றன. முந்தைய காலத்தில் ஒரு நாடகத்தின் ஒவ்வொரு அத்தியாயத்துக்குமான தயாரிப்புச் செலவு சுமார் 500 மில்லியன் வோன் எனத் தொழில்துறை மதிப்பீடு கூறியது; சமீபத்தில் அது சுமார் 2.5 பில்லியன் முதல் 3 பில்லியன் வோன் வரை உயர்ந்துள்ளது. இது சுமார் ஐந்து முதல் ஆறு மடங்கு அதிகரிப்பைக் குறிக்கிறது.

Squid Game முதல் பருவத்தைத் தயாரிக்க சுமார் 25 பில்லியன் வோன் செலவானதாகக் கூறப்படுகிறது. இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் பருவங்களுக்கு இணைந்து 100 பில்லியன் வோனுக்கும் அதிகமான தொகை வழங்கப்பட்டதாகத் தெரிவிக்கப்படுகிறது. வெற்றிகரமான முதல் பருவத்துக்குப் பிறகு பெரிய தயாரிப்புகள் எவ்வளவு செலவு மிக்கவையாக மாறக்கூடும் என்பதை இந்த வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் காட்டுகின்றன.

செலவுகள் அதிகரிப்பதும் விநியோகத் தேர்வுகள் குறைவாக இருப்பதும் தயாரிப்பாளர்களை உலகளாவிய தளங்களை மேலும் சார்ந்திருக்கச் செய்யலாம் என்று ஹன்யாங் பல்கலைக்கழகத்தின் ERICA வளாகக் கலாசார உள்ளடக்கப் பேராசிரியர் Park Ki-soo எச்சரித்தார். ஒரு நிறுவனம் வெற்றி பெற்ற படைப்பை உருவாக்கும் அனுபவத்தைப் பெற்றாலும், அடுத்த திட்டத்துக்கு நிதி திரட்டுவதில் சிக்கல் ஏற்படலாம்.

அந்தக் கவலையில் உரிமை முக்கிய இடம் பெறுகிறது. அறிவுசார் சொத்துரிமை, சுருக்கமாக IP, ஒரு கதை அல்லது அதன் கதாபாத்திரங்களைத் தொடர்கதைகள், விளையாட்டுகள், வணிகப் பொருட்கள் மற்றும் பிற வழிகளில் பயன்படுத்தி வருவாய் ஈட்டுவதற்கான உரிமைகளை உள்ளடக்குகிறது. ஒரு தளம் தயாரிப்புக்கு நிதியளித்து அந்த உரிமைகளையும் வைத்திருக்கும்போது, தலைப்பு எவ்வளவு பிரபலமானது என்பதைக் காட்டிலும் தயாரிப்பு நிறுவனத்தின் பின்னர் கிடைக்கும் வருவாய் அதன் ஒப்பந்தத்தைச் சார்ந்திருக்கும்.

நெட்ஃபிக்ஸின் ஆண்டு நிறைவு புள்ளிவிவரங்கள் தயாரிப்பு நடவடிக்கைகளையும் பார்வையாளர் சென்றடைதலையும் அளவிடுகின்றன. 200-க்கும் மேற்பட்ட படைப்புகளுக்கான தயாரிப்பாளர் வருவாய் அல்லது உரிமை விதிமுறைகள் குறித்த விவரப் பிரிவை நிறுவனம் வெளியிடவில்லை. எனவே, உலகளாவிய வெற்றியால் கொரிய நிறுவனங்களுக்குக் கிடைக்கும் நிதிப் பலன், தயாரிப்புக் கட்டணத்தையும் படப்பிடிப்பு தொடங்குவதற்கு முன் பேசி முடிக்கப்படும் உரிமைகளையும் பொறுத்துள்ளது.

முக்கிய குறிப்புகள்

• உலகம் முழுவதும் நெட்ஃபிக்ஸ் உறுப்பினர்களில் சுமார் 80% பேர் கொரிய உள்ளடக்கத்தைப் பார்த்துள்ளதாக நிறுவனம் தெரிவிக்கிறது.
• 2016 முதல் 2025 வரை, 80-க்கும் மேற்பட்ட கொரியத் தயாரிப்பு நிறுவனங்களுடன் இணைந்து 200-க்கும் மேற்பட்ட படைப்புகளில் அது பணியாற்றியது.
• இந்தத் தயாரிப்புகளில் 25,000-க்கும் மேற்பட்ட நடிகர்கள் மற்றும் படக்குழுவினரும், 70,000-க்கும் மேற்பட்ட துணை நடிகர்கள் மற்றும் தினக்கூலிப் பணியாளர்களும் பங்கேற்றனர்.
• கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் வெளியான கொரிய அசல் படைப்புகளில் மூன்றில் ஒரு பங்குக்கும் அதிகமானவை வளர்ந்து வரும் இயக்குநர்கள் அல்லது எழுத்தாளர்களை உள்ளடக்கியிருந்தன.
• 2021 முதல் 2025 வரை 6,500-க்கும் மேற்பட்டோருக்குப் பயிற்சி வாய்ப்புகள் கிடைத்தன.
• 122 உள்ளூர்மயமாக்கல் கூட்டாளர்களைக் கொண்ட வலையமைப்பு, அணுகல்தன்மைச் சேவைகளுடன் குரல்மாற்றத்தையும் வசன வரிகளையும் வழங்க உதவுகிறது.
• சர்வதேச வெற்றியிலிருந்து நீடித்த வருவாய் பெற விரும்பும் கொரியத் தயாரிப்பாளர்களுக்கு, அதிகரிக்கும் வரவுசெலவுத் திட்டங்களும் உரிமைகளின் உடைமையும் தொடர்ந்து முக்கியக் கவலைகளாக உள்ளன.