திரைப்படப் பார்வையாளர்கள் குறைந்ததால் சிங்கப்பூர் திரையரங்குகள் மூடல்: கோவிட்-19, ஸ்ட்ரீமிங் மற்றும் செலவுகள் தேசியப் பொழுதுபோக்கை மறுவடிவமைக்கின்றன

ஒரு தேசியப் பொழுதுபோக்கு திருப்புமுனையில்

பல தசாப்தங்களாக, வெப்பத்திலிருந்து எளிதில் தப்பிக்கவும், பள்ளி அல்லது வேலைக்குப் பிறகு அனைவரும் ஒன்றாகச் செய்யும் வழக்கமான பொழுதுபோக்காகவும் சிங்கப்பூரர்கள் திரையரங்குகளை நம்பியிருந்தனர். அந்தப் பழக்கம் இப்போது நெருக்கடிக்கு உள்ளாகியுள்ளது. சுயாதீனத் திரையரங்கு நிறுவனமான தி புரொஜெக்டர் மூடப்பட்டது, கடன்காரர்களின் தன்னார்வக் கலைப்பைத் தொடர்ந்து கேத்தே சினிப்ளெக்சஸின் கடைசி நான்கு திரையரங்குகளும் திடீரென மூடப்பட்டது உள்ளிட்ட தொடர்ச்சியான மூடல்கள், திரையரங்குகளின் மங்கலான ஒளியைப் பின்னடைவைச் சந்திக்கும் துறையின் கலக்கமூட்டும் அடையாளமாக மாற்றியுள்ளன. பார்வையாளர்கள் எண்ணிக்கை குறைந்துள்ளது; ஸ்ட்ரீமிங் பெருகியுள்ளது; செயல்பாட்டுச் செலவுகள் அதிகரித்ததால் லாப விகிதம் சுருங்கியுள்ளது. இதனால் பல திரையரங்குகளுக்கு செயல்படுவதற்கான இடம் குறைந்துள்ளது.

கோவிட்-19 பெருந்தொற்று இந்த நெருக்கடிகளை உருவாக்கவில்லை; ஆனால் அவற்றைத் தீவிரப்படுத்தியது. ஊரடங்குகளும் பார்வையாளர் எண்ணிக்கை மீதான கட்டுப்பாடுகளும் பார்வைப் பழக்கங்களை மாற்றின. வீடுகளில் பெரிய திரைகள், மேம்பட்ட சவுண்ட்பார்கள், பல்வேறு ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகள் எனப் பயன்பாடு அதிகரித்தது. ஸ்டுடியோக்கள் நேரடியாக நுகர்வோருக்கான வெளியீடுகளை அதிகரித்து, திரையரங்குகளில் ஓடும் காலத்தைச் சுருக்கின. கட்டுப்பாடுகள் தளர்ந்தபோதும், வீட்டிலேயே இருப்பது பலரிடம் தொடர்ந்தது. மந்தமான ஆண்டுகளில் வாடகை உள்ளிட்ட செலவுகளைச் சுமந்த திரையரங்கு நிறுவனங்களுக்கு மீண்டும் திறப்பதற்கான பொருளாதாரக் கணக்கு சவாலாக இருந்தது.

திரையரங்குகளின் எண்ணிக்கையும் பரப்பும் சுருங்கி, மறுசீரமைக்கப்பட்டு வருகின்றன. அதேவேளையில், பார்வையாளர்களை மீண்டும் ஈர்க்க நிறுவனங்கள் மேம்பாடுகளிலும் மாற்று நிகழ்ச்சிகளிலும் முதலீடு செய்கின்றன. எல்லை தாண்டிய போட்டி, குறிப்பாக அருகிலுள்ள ஜோகூர் பாருவில் உள்ள புதிய திரையரங்குகளும் குறைந்த விலைகளும், சில சிங்கப்பூரர்களை ஈர்ப்பதால் நிலைமை மேலும் சிக்கலாகியுள்ளது. இப்போது கேள்வி, திரையரங்குகள் முக்கியமா என்பதல்ல; மாறிய சந்தையில் மக்களின் நேரத்தையும் செலவையும் மீண்டும் ஈர்க்கும் திரையரங்கு அனுபவம் எப்படிப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும் என்பதே.

நாட்டின் நீண்டகாலத் திரையரங்கு நிறுவனங்களில் ஒன்றான கேத்தே சினிப்ளெக்சஸின் வீழ்ச்சி, இத்துறையின் நெருக்கடியை வெளிப்படையாகக் காட்டியது. பல மாதங்களாக நீடித்த கடன் தகராறுகளுக்கும் குத்தகை ரத்துகளுக்கும் பிறகு அந்த நிறுவனம் வெளியேறியது. நல்ல காலங்களில்கூட திரையரங்குத் துறையின் லாப விகிதம் எவ்வளவு குறுகியது என்பதை இது காட்டியது. பெரிய திரையின் பிரம்மாண்டத்துக்கும் வீட்டின் வசதிக்கும் இடையிலான சமநிலையை நுகர்வோர் பழக்கங்களும் உள்ளடக்க விநியோகச் சூழலும் எவ்வளவு விரைவாக மாற்றக்கூடும் என்பதையும் இது எடுத்துக்காட்டியது.

சமீபத்திய மூடல்களுக்கு என்ன காரணம்?

ஊடகக் குழுமமான எம்ம்டூ ஏசியா நடத்திவந்த கேத்தே சினிப்ளெக்சஸ், கடன்காரர்களின் தன்னார்வக் கலைப்பு அறிவிக்கப்பட்டதைத் தொடர்ந்து, அதன் கடைசி நான்கு இடங்களிலும் உடனடியாகச் செயல்பாடுகளை நிறுத்தியது. பெருந்தொற்று காலத்திலும் அதற்குப் பிந்தைய காலத்திலும் ஏற்பட்ட செயல்திறன் பாதிப்புகளால் உருவான நிலுவைத் தொகைகள் குறித்து நிறுவனம் பல நில உரிமையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தி வந்தது. வணிகத்தைத் தொடர்ந்து நடத்தக்கூடிய ஒப்பந்தத்தை அந்தப் பேச்சுவார்த்தைகள் உருவாக்கவில்லை.

அந்த நிறுவனத்தின் சிக்கல்கள் பல மாதங்களாகவே பொதுவெளியில் இருந்தன. பல திரையரங்குகளின் நில உரிமையாளர்கள், ஏழு இலக்கத் தொகைகள் முதல் பல மில்லியன் டாலர் கோரிக்கைகள் வரை செலுத்தக் கோரினர். ஜூரோங் ஈஸ்டில் உள்ள முக்கியத் திரையரங்கு ஒன்றின் குத்தகை, நான்கு மில்லியன் சிங்கப்பூர் டாலருக்கும் அதிகமான நிலுவை காரணமாக ரத்து செய்யப்பட்டது. வெஸ்ட் மால் உள்ளிட்ட இடங்களில் முன்னதாக நடந்த மூடல்கள், நிறுவனம் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்க முயன்றபோதும், இறுதிப் பணிநிறுத்தம் நெருங்குவதை முன்னறிவித்தன.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், ஏஎம்கே ஹப், ஆர்ச்சர்ட் சினிலீஷர், கேத்தே பில்டிங், பார்க்வே பரேட் ஆகிய இடங்களில் இருந்த திரையரங்குகளை கேத்தே மூடியது. அதேவேளை, 321 கிளமெண்டியில் உள்ள இடத்தைச் சுருக்கமான காலத்துக்கு இயக்கியது. எதிர்பார்த்ததைவிட மீட்சி மெதுவாக இருப்பதாகவும், செயல்பாடுகளைச் சுருக்கி மறுசீரமைப்பதைக் குழுமம் பரிசீலிக்கும் என்றும் நிர்வாகம் முதலீட்டாளர்களிடம் தெரிவித்திருந்தது. இறுதிக்கட்டம் விரைவாக நடந்ததால், நுழைவுச்சீட்டு வாங்கியவர்கள் பணத்தைத் திரும்பப் பெற வழி தேடினர்; ஊழியர்கள் வேலை இழப்பு குறித்த நிச்சயமற்ற நிலையை எதிர்கொண்டனர்.

கலைப்புக்கு முன்னர் தனித்தனி திரையரங்குகள் மூடப்படுவது குறித்த அறிக்கைகளில், வணிகத்தின் மீதான அழுத்தத்தை எம்ம்டூ ஏசியா ஒப்புக்கொண்டு, கடினமான காலங்களில் திரையரங்குத் தொழிலுக்குத் துணைநின்ற கூட்டாளர்களுக்கு நன்றி தெரிவித்தது. பெருந்தொற்று காலக் கட்டுப்பாடுகளும் மந்தமான மீட்சியும் தேவையைப் பலவீனப்படுத்தியதாகவும் அது குறிப்பிட்டது. 2020 முதல் திரையரங்குப் பிரிவு நஷ்டத்தில் இயங்கி வருவதாகவும், முக்கிய உள்ளடக்கங்கள் மற்றும் நேரடி நிகழ்ச்சிகளில் குழுமம் வளங்களைச் செலுத்தத் திட்டமிட்டுள்ளதாகவும் நிறுவனம் கூறியது.

பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு உதவுவதற்குத் தொழிலாளர் பிரதிநிதிகள் முன்வந்தனர். அந்த நிறுவனத்தில் பணியாற்றிய உறுப்பினர்களைத் தொடர்புகொண்டு, கலைப்பு நடவடிக்கை தொடரும்போது வழிகாட்டுதலும் ஆதரவும் வழங்கப்போவதாக சிங்கப்பூர் கையேடு மற்றும் வணிகத் தொழிலாளர் சங்கம் தெரிவித்தது.

பெரும் இழப்புகளைப் பதிவு செய்ததைத் தொடர்ந்து, குழுமத்தின் நிதிநிலையை நிலைப்படுத்தும் பரந்த முயற்சியின் ஒரு பகுதியாகவே கலைப்பு அமைந்துள்ளதாக எம்ம்டூ ஏசியா பின்னர் விளக்கியது. திரையரங்குத் தொழில் பணப்புழக்கத்துக்குச் சுமையாக இருந்ததாகவும், அதிலிருந்து வெளியேறுவது பட்டியலிடப்பட்ட குழுமத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதிநிலையை மேம்படுத்தக்கூடும் என்றும் நிறுவனம் கூறியது.

தொடர்ந்த இடையூறுகள் மற்றும் மூடல்கள் குறித்த தகவல்களில், 2020இல் தொடங்கிய சரிவின் ஆழத்தை நிறுவனம் ஒப்புக்கொண்டது. பெருந்தொற்றுக்குப் பிந்தைய தேவையின் போக்குகளுக்கு ஏற்ற உள்ளடக்கங்கள் மற்றும் நிகழ்ச்சிகளில் புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடுவதில் கவனம் செலுத்தப்போவதாக நிர்வாகிகள் வெளிப்படையாகத் தெரிவித்தனர்.

முக்கியமான குத்தகை ஒன்றை ரத்து செய்ததை விளக்கிய ஓர் அறிக்கையில், சமீபத்திய ஆண்டுகளின் நெருக்கடியை நிறுவனம் சுருக்கமாக விவரித்தது.

பெருந்தொற்றும் மெதுவான மீட்சியும் திரையரங்குத் தொழிலுக்குக் கடும் அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தியதாகவும், செலவுகள் அதிகரிப்பதும் பார்வையாளர்களின் பழக்கங்கள் மாறுவதும் கூடுதல் சவால்களாக இருந்ததாகவும் எம்ம்டூ ஏசியா கூறியது.

கோவிட்-19 தொடங்கியதிலிருந்து திரையரங்குத் துறை எதிர்கொண்ட சவால்களைக் கருத்தில் கொண்டால், திரையரங்கு வணிகம் குறிப்பிடத்தக்க சவால்களையும் முன்னெப்போதும் இல்லாத சிரமங்களையும் சந்தித்துள்ளது.

கலைப்பு அறிவிப்புக்குப் பிறகு, நஷ்டத்தில் இயங்கிய திரையரங்குப் பிரிவிலிருந்து விலகுவது குழுமத்தின் பணப்புழக்கத்தையும் லாபத்தையும் மேம்படுத்தும் என எதிர்பார்க்கப்படுவதாகக் குழுமம் தெரிவித்தது.

முக்கிய உள்ளடக்கங்கள் மற்றும் நேரடி நிகழ்ச்சிகளில் கவனம் செலுத்தும் அதேவேளையில், திரையரங்குச் சங்கிலியின் தன்னார்வக் கலைப்பு குழுமத்தின் பணப்புழக்கத்தையும் லாபத்தையும் மேம்படுத்தும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

மனிதர்களுக்கு ஏற்பட்ட பாதிப்பைத் தொழிற்சங்கம் வலியுறுத்தியது.

இந்தக் கடினமான நேரத்தில் பாதிக்கப்பட்ட உறுப்பினர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதில் தொழிற்சங்கம் உறுதியாக உள்ளது; தேவைப்படும் இடங்களில் வழிகாட்டுதலும் உதவியும் வழங்கும்.

சரிவுக்குப் பின்னால் உள்ள புள்ளிவிவரங்கள்

2019க்குப் பிறகு சிங்கப்பூரில் திரையரங்குப் பார்வையாளர்கள் எண்ணிக்கை கடுமையாகக் குறைந்துள்ளது. தொழில்துறை கணக்கீடுகளின்படி, 2024ஆம் ஆண்டில் பார்வையாளர்கள் எண்ணிக்கை 2019ஐவிட பாதிக்கும் மேல் குறைந்தது; வீழ்ச்சி சுமார் 54 சதவீதம். ஆண்டுதோறும் சரிவு தொடர்ந்தது. 2023க்கும் 2024க்கும் இடையில் நுழைவுச்சீட்டு விற்பனை சுமார் 16 சதவீதம் குறைந்து, ஏறத்தாழ 84 லட்சமாக இருந்தது. ஸ்ட்ரீமிங் மிகக் குறைவாக இருந்ததும், பெரிய வெற்றிப்படங்களின் பட்டியல் விரிவாக இருந்ததுமான 2011ஆம் ஆண்டில், நாட்டின் நுழைவுச்சீட்டு விற்பனை 2.2 கோடியைத் தாண்டி உச்சத்தை எட்டியது.

திரையரங்குகளின் எண்ணிக்கை அதே வேகத்தில் குறையவில்லை. அரங்குகளின் எண்ணிக்கை மிகச் சிறிதளவே குறைந்துள்ளது. இதனால் குறைவான பார்வையாளர்களுக்காக இருக்கைகள் போட்டியிடுகின்றன. பிரீமியம் சாய்வு இருக்கைகள், சிறிய பிரத்யேக அரங்குகள், நிகழ்ச்சி சார்ந்த திரையிடல்கள் என அதிக மதிப்புள்ள சேவைகளை நிறுவனங்கள் அறிமுகப்படுத்தியுள்ளன. இருப்பினும், பழைய தேவைக்கும் புதிய நிலவரத்துக்கும் இடையிலான இடைவெளி இன்னும் பெரிதாக உள்ளது.

விலைக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எல்லைக்கு அப்பால் புதிய வாய்ப்பு உள்ளது. பல சிங்கப்பூரர்கள் இப்போது ஜோகூர் பாருவில் ஒரு நாள் சுற்றுலாவின் பகுதியாகத் திரைப்படம் பார்க்கின்றனர். அங்கு நுழைவுச்சீட்டு விலை பெரும்பாலும் குறைவாக இருப்பதுடன், புதிய திரையரங்குகள் பெரிய திரைகளையும் வசதியான இருக்கைகளையும் வழங்குகின்றன. தரத்திலும் மதிப்பிலும் ஈடுகொடுக்காமல், வார இறுதி நாட்களில் அதிகரிக்கும் பார்வையாளர்களை மட்டும் நம்புவது உள்ளூர் திரையரங்குகளுக்குக் கடினமாகிறது.

ஸ்ட்ரீமிங் பொழுதுபோக்குச் செலவினப் பகிர்வை மாற்றுகிறது

பெருந்தொற்று காலத்தில் வீட்டில் இருந்து பார்ப்பது அதிகரித்தது; அது 2020க்கு முந்தைய நிலைக்குத் திரும்பவில்லை. திரையரங்குகள் மூடப்பட்டபோதோ, பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கை கட்டுப்படுத்தப்பட்டபோதோ ஸ்ட்ரீமிங் மற்றும் டிஜிட்டல் தளங்களுக்கு தெளிவான மாற்றம் ஏற்பட்டதாக உலகளாவிய ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. ஸ்டுடியோக்கள் தங்களுக்கான சேவைகளை விரைவுபடுத்தி, நேரடியாக ஸ்ட்ரீமிங்கில் வெளியிடுவதையோ அல்லது திரையரங்கு வெளியீட்டுக் காலத்தைக் குறைப்பதையோ சோதித்தன. திரையரங்கிலிருந்து வீட்டுக்குச் செல்லும் இடைவெளி குறையும் எனப் பார்வையாளர்கள் எதிர்பார்க்கத் தொடங்கினர்.

இந்த மாற்றத்தால் விளம்பர வருவாயும் சந்தா செலவினமும் திரையரங்குகள் மற்றும் கேபிள் தொகுப்புகளிலிருந்து தளங்களுக்குச் சென்றன. உள்ளூர் உள்ளடக்கம் வலுவாக இருந்த அல்லது அரசின் கொள்கை ஆதரவு அதிகமாக இருந்த இடங்களில் திரையரங்கு வருவாய் மீண்டபோதும், பல சந்தைகள் இன்னும் பின்தங்கின. சிறிய உள்நாட்டுச் சந்தை, நகர்ப்புறங்களில் இணைய இணைப்பு அதிகம், தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சியுள்ள பார்வையாளர்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட சிங்கப்பூரிலும் இதே உலகளாவிய போக்கு காணப்படுகிறது.

பெருந்தொற்று உலகெங்கும் திரையரங்குகளை எவ்வாறு மாற்றியது?

2020ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், ஆசியா, ஐரோப்பா, வட அமெரிக்கா முழுவதும் ஊரடங்குகளால் திரையரங்குகள் மூடப்பட்டன. பாக்ஸ் ஆபிஸ் வருவாய் சரிந்தது; ஸ்டுடியோக்கள் திரைப்பட வெளியீடுகளைத் தள்ளிவைத்தன; படப்பிடிப்புகள் நிறுத்தப்பட்டன. சீனாவில், சந்திரப் புத்தாண்டின்போது திரையரங்குகள் மூடப்பட்டதால் தொழில்துறைக்கு பில்லியன் கணக்கான டாலர் இழப்பு ஏற்பட்டது. பல தசாப்தங்களில் இல்லாத அளவுக்குக் குறைந்த வார இறுதி பாக்ஸ் ஆபிஸ் வருவாயை வட அமெரிக்கா பதிவு செய்தது. 2020ஆம் ஆண்டின் திரைப்பட வெளியீட்டுப் பட்டியல் பெரிதும் பாதிக்கப்பட்டதால், பல ஆண்டுகளில் முதல்முறையாக அமெரிக்கத் திரைப்படம் அல்லாத ஓர் அனிமே திரைப்படம் உலகளாவிய வசூல் தரவரிசையில் முதலிடம் பிடித்தது.

சில படங்களை ஸ்ட்ரீமிங்குக்கு மாற்றுதல், வீட்டிலேயே பிரீமியம் வீடியோ ஆன் டிமாண்ட் வெளியீடுகளைச் சோதித்தல், அல்லது இருவகை உத்திகளைக் கையாளுதல் என ஸ்டுடியோக்கள் தங்களை மாற்றிக்கொண்டன. ஸ்ட்ரீமிங் வெளியீடுகளுக்கு இடமளிக்கும் வகையில் விருதுகளுக்கான தகுதி விதிகள் தளர்த்தப்பட்டன. அனுமதி இருந்த இடங்களில் திறந்தவெளி வாகனத் திரையரங்குகள் சிறிது காலத்துக்கு மீண்டும் பிரபலமடைந்தன. நோய்த் தொற்று காரணமாக ஏற்படும் விலக்குகள் படப்பிடிப்புக் காப்பீட்டைச் சிக்கலாக்கி, செலவை அதிகரித்தன; இதனால் தயாரிப்புப் பணிகள் தாமதமடைந்தன. இதன் விளைவாக, திரையரங்கு வெளியீடுகளின் எண்ணிக்கை குறைந்து, வெளியீட்டு அட்டவணை மேலும் சிதறியது.

2021, 2022ஆம் ஆண்டுகளில் கட்டுப்பாடுகள் தளர்ந்தபோது, பார்வையாளர்களை மீண்டும் பிரீமியம் திரையரங்குகளுக்கு ஈர்த்த சூப்பர் ஹீரோ தொடர்கள் உள்ளிட்ட சில மிகப்பெரிய படங்கள் பாக்ஸ் ஆபிஸ் வருவாயை மீட்டெடுக்க உதவின. எனினும், பெருந்தொற்று ஏற்படுத்திய பாதிப்புகள் நீடித்தன. சிலர் முன்பிருந்த அதே அடிக்கடி திரையரங்குக்குச் செல்லவில்லை. வீட்டில் பார்க்கும் வசதி, தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்படும் ஸ்ட்ரீமிங் உள்ளடக்கங்கள், நெகிழ்வான விலைத் திட்டங்கள் ஆகியவை பலரை வீட்டிலேயே இருக்கச் செய்தன.

சிங்கப்பூர் ஏன் தனித்துவமான சவால்களை எதிர்கொள்கிறது?

பெரிய சந்தைகளிலிருந்து சிங்கப்பூரின் திரையரங்குப் பொருளாதாரம் மாறுபடுகிறது. மக்கள் தொகை ஒப்பீட்டளவில் சிறியது; பல்வகைப்பட்டதும் கூட. எனவே, வெவ்வேறு பார்வையாளர் பிரிவுகளுக்குப் பொருத்தமான படங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது சிக்கலானது. வாடகை அதிகம்; 2020க்குப் பிறகு வணிக வளாகங்களுக்கு வருவோர் எண்ணிக்கை மாறியுள்ளது; தொழிலாளர் செலவும் கணிசமானது. உள்நாட்டுத் திரைப்படத் தயாரிப்புத் தளம் சிறியதாக இருப்பதால், வேலைநிறுத்தங்கள் அல்லது தயாரிப்புத் தேக்கங்களின்போது சீரற்றதாக அமையக்கூடிய சர்வதேச வெளியீடுகளையே பெரிதும் நம்ப வேண்டியுள்ளது.

எல்லை தாண்டிய போட்டி அழுத்தத்தை அதிகரிக்கிறது. குடும்பங்களுக்கும் மாணவர்களுக்கும், குறைந்த ஒட்டுமொத்தச் செலவில் ஜோகூர் பாருவுக்குச் சென்று முழுநாள் சுற்றுலாவின் ஒரு பகுதியாகத் திரைப்படம் பார்ப்பது சாத்தியமாகிறது. அங்குள்ள புதிய பல்திரை அரங்குகள், ஈடுகொடுக்கக் கடினமான விலைகளில் பிரீமியம் வடிவங்களையும் ஓய்வறை பாணி இருக்கைகளையும் அறிமுகப்படுத்தியுள்ளன. நாணய மதிப்பு வேறுபாடும் எளிய பயண வசதியும் அத்தகைய சுற்றுலாக்களை ஈர்க்கின்றன.

அதேநேரத்தில், வீட்டுப் பொழுதுபோக்கு மேம்பட்டுள்ளது. ஒரு தசாப்தத்துக்கு முன்பைவிட நல்ல ஒலியமைப்பையும் பெரிய திரைகளையும் குறைந்த விலையில் பெற முடிகிறது. சந்தா தொகுப்புகள், ஆண்டு ஸ்ட்ரீமிங் சலுகைகள், சாதனக் கூட்டாண்மைகள் ஆகியவை வணிக வளாகத்துக்குச் செல்லாமல் புதிய நிகழ்ச்சிகள் அல்லது திரைப்படங்களை எளிதில் பார்க்கும் வாய்ப்பை வழங்குகின்றன. திரையரங்குகளில் புதிய வெளியீடுகள் குறையும்போது, பல குடும்பங்கள் வீட்டிலுள்ள இந்த வசதிகளையே நாடுகின்றன.

மற்ற நாடுகள் வேறுபட்ட முறையில் என்ன செய்தன?

சில சந்தைகள் உலகளாவிய போக்கைவிடச் சிறப்பாகச் செயல்பட்டுள்ளன. வலுவான உள்ளூர் திரைப்படங்கள், நுழைவுச்சீட்டுத் திட்டங்கள், கலாசாரக் கொள்கை ஆகியவற்றின் கலவையால் பிரான்ஸ் பார்வையாளர்கள் எண்ணிக்கையை நிலையாக வைத்துள்ளது. திரையரங்கில் வெளியாகும் படங்கள் ஸ்ட்ரீமிங்கில் கிடைப்பதை கடுமையான விதிகள் தாமதப்படுத்துகின்றன; இதனால் பெரிய திரையில் வெளியாகும் காலத்தின் மதிப்பு பாதுகாக்கப்படுகிறது. அரசின் நிதியுதவி தயாரிப்புக்கும் திரையரங்கு மேம்பாட்டுக்கும் உதவுகிறது. மேலும், கல்வியில் திரைப்படம் இடம்பெறுவதால், வாழ்நாள் முழுவதும் திரைப்படம் பார்க்கும் பழக்கம் வளர்க்கப்படுகிறது.

இளம் மக்கள் தொகை, மலிவான நுழைவுச்சீட்டுகள், சுறுசுறுப்பான உள்ளூர் உள்ளடக்கங்கள் ஆகியவற்றின் உதவியுடன் இந்தோனேசியாவும் வியட்நாமும் வளர்ச்சி கண்டுள்ளன. பாக்ஸ் ஆபிஸ் தரவரிசையில் உள்நாட்டுப் படங்கள் ஆதிக்கம் செலுத்துவதால், சர்வதேச வெளியீடுகளுக்கு இடையிலான இடைவெளி குறைவான தாக்கத்தையே ஏற்படுத்துகிறது. ஸ்ட்ரீமிங் வளர்ந்தாலும், மொழி மற்றும் உள்ளடக்கக் கிடைப்பில் உள்ள இயல்பான தடைகள் திரையரங்குகள் வளர இடமளிக்கின்றன.

நிலையான விலைகளும், நிகழ்ச்சிகளை நெகிழ்வாகத் திட்டமிடும் சுயாதீன உரிமையாளர்களின் பெரிய திரையரங்கு வலையமைப்பும் ஆஸ்திரேலியாவில் பார்வையாளர்கள் எண்ணிக்கை படிப்படியாக மீள உதவின. முக்கிய ஸ்டுடியோ படங்களுக்கு இடையிலான இடைவெளியை நிரப்பும் வகையில் சிறிய திரையரங்குகள் திரைப்பட விழாக்கள், பழைய படங்களின் திரையிடல்கள், சமூக நிகழ்ச்சிகள் ஆகியவற்றை நடத்தலாம். இந்தப் பல்வகைமை, பெரிய வெற்றிப்படங்கள் வெளியாகும் காலத்துக்கு வெளியேயும் திரையரங்குகளைப் பொருத்தமானதாக வைத்திருக்கிறது.

சிங்கப்பூரில் திரையரங்கு நிறுவனங்கள் எவ்வாறு எதிர்வினையாற்றுகின்றன?

சில சங்கிலித் திரையரங்குகள் வெளியேறியபோதும், தொடர்ந்து இயங்கும் நிறுவனங்கள் தரத்திலும் பல்வகைமையிலும் முதலீடு செய்கின்றன. ஷா தியேட்டர்ஸ் தனது முதன்மைத் திரையரங்குகளில் புதிய லேசர் புரொஜெக்டர்களையும் திரைகளையும் நிறுவி புதுப்பித்து வருகிறது. பெரிய திரை வடிவங்களில் சில பார்வையாளர்களுக்கு ஏற்பட்ட இடையூறுகளையும் சரிசெய்கிறது. கோல்டன் வில்லேஜ் உள்ளிட்ட நிறுவனங்கள், கே-பாப் இசை நிகழ்ச்சித் திரைப்படங்கள், அனிமே தொடர் மராத்தான்கள், நேரடி விளையாட்டு ஒளிபரப்புகள் போன்ற நிகழ்ச்சி சார்ந்த உள்ளடக்கங்களை முன்னெடுக்கின்றன. வீட்டில் பார்ப்பதைவிட மேம்பட்ட அனுபவத்தை வழங்குவதே நோக்கம்.

திரைப்படத் தேர்வுகள் விரிவடைந்து வருகின்றன. ஆசியத் திரைப்படங்கள், ஆவணப்படங்கள், குறிப்பிட்ட வகைத் திரைப்படங்களின் நிகழ்ச்சிகள் ஆகியவற்றில் ஆர்வம் அதிகரித்துள்ளதாக விநியோகஸ்தர்கள் தெரிவிக்கின்றனர். திரைப்படத் தயாரிப்பாளர்களுடனான உரையாடல்கள், கருப்பொருளுக்கேற்ற உணவு அல்லது இசைக் கூட்டாளர்களுடன் கூடிய சிறப்பு நிகழ்ச்சிகள், திரையிடல்களைச் சமூக நிகழ்வுகளாக மாற்ற உதவுகின்றன. சாதாரண பார்வையாளர்களை மீண்டும் ஈர்ப்பதற்காகச் சந்தா அனுமதிச் சீட்டுகளையும் வாரநாள் தொகுப்புகளையும் சில நிறுவனங்கள் பரிசீலிக்கின்றன.

அனுபவத்தை மறுபரிசீலித்தல்

மிகவும் வெற்றிகரமான திரையரங்குகள் வசதிக்கும் சேவைக்கும் முக்கியத்துவம் அளிக்கின்றன. வீட்டுப் பார்வைச் சாதனங்கள் மேம்பட்டு வருவதால், விசாலமான இருக்கைகள், அகலமான நடைபாதைகள், தடையற்ற பார்வைத்தளம், தெளிவான திரையிடல் ஆகியவை மேலும் முக்கியமாகின்றன. நெகிழ்வான காட்சிநேரங்களும் எளிதில் பயன்படுத்தக்கூடிய செயலி வழிச் சேவையும் தயக்கத்தில் இருப்பவர்களை மீண்டும் திரையரங்குக்கு ஈர்க்கலாம். பள்ளிகள் மற்றும் சமூகக் குழுக்களுடனான கூட்டாண்மைகள், மிகப்பெரிய படங்களால் கவனம் பெறாமல் போகக்கூடிய உள்ளூர் அல்லது பிராந்தியத் திரைப்படங்களுக்கான பார்வையாளர்களை உருவாக்குகின்றன.

சுயாதீனத் திரையரங்கு நிறுவனங்களுக்கு வழி மிகவும் கடினமானது. பழைய அரங்குகளைப் புதுப்பிக்கும் செலவு அதிகம்; பார்வையாளர்கள் எண்ணிக்கை குறைந்தால் வாடகைத் தகராறுகள் விரைவாகத் தீவிரமடையலாம். தி புரொஜெக்டரின் ஓர் இடம் மூடப்பட்டது, சுயாதீன மற்றும் பழைய திரைப்படங்களுக்கான திரையிடல்களை விரும்புவோரை உலுக்கியது. திரைப்படக் கலாசாரத்தில் அந்தச் சந்தைப் பிரிவின் பங்கு பெரிது. மலிவான இடங்களைப் பெற முடிந்தால், தேர்ந்தெடுத்த நிகழ்ச்சிகளும் தற்காலிகத் திரையிடல்களும் அந்த மரபைத் தொடர்ந்து உயிர்ப்புடன் வைத்திருக்கலாம்.

உதவக்கூடிய கொள்கை நடவடிக்கைகள்

கலைத் துறைக்கு இலக்கு வைத்த ஆதரவு வழங்கிய வரலாறு சிங்கப்பூருக்கு உள்ளது. நிலைத்தன்மை கண்ட சந்தைகளின் அனுபவங்கள், போட்டியைச் சிதைக்காமல் திரையரங்குத் துறையை வலுப்படுத்தக்கூடிய சில வழிகளைக் காட்டுகின்றன. தொழில்நுட்ப மேம்பாடுகளுக்கான குறிப்பிட்ட மானியங்கள் நாடு முழுவதும் திரையிடல் தரத்தை உயர்த்தலாம். புரொஜெக்ஷன் மற்றும் ஒலியமைப்புக் குழுக்களுக்கான பயிற்சி ஆதரவு உயர் தரத்தைப் பேண உதவும். அடுத்த தலைமுறைத் திரைப்படப் பார்வையாளர்களை உருவாக்க, பள்ளிகளில் திரைப்பட அறிவை பாடத்திட்டத்தில் சேர்க்கலாம்.

திரைப்பட வெளியீட்டுக் காலமும் தளங்கள் தொடர்பான விதிகளும் உணர்வுபூர்வமான விவாதங்கள். எனினும், தெளிவும் நிலைத்தன்மையும் இருந்தால் விநியோகஸ்தர்களும் திரையரங்கு நிறுவனங்களும் திட்டமிட உதவும். திரைப்பட விழாக்கள், பிராந்திய உள்ளடக்கக் காட்சிகள், எல்லை தாண்டிய கூட்டாண்மைகள் ஆகியவை தென்கிழக்கு ஆசியத் திரைப்படங்களின் முக்கியத்துவத்தை உயர்த்தி, பெரிய திரையைத் தேர்ந்தெடுக்கப் பார்வையாளர்களுக்குக் காரணங்களை வழங்கலாம். எந்தக் கொள்கை மாற்றமும் நுகர்வோர் தேர்வையும் கலாசார இடங்களைத் தக்கவைக்கும் நோக்கத்தையும் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும்.

ஸ்டுடியோக்களுக்கும் ஸ்ட்ரீமிங்குக்கும் இதன் பொருள் என்ன?

வெளியீட்டு அட்டவணைகளும் கால இடைவெளிகளும் முறையாகத் திட்டமிடப்பட்டால், திரையரங்கும் ஸ்ட்ரீமிங்கும் ஒன்றுக்கொன்று வலுசேர்க்கலாம். திரையரங்குகளில் வெற்றிகரமாக ஓடும் படம் வாய்மொழிப் பரிந்துரையை உருவாக்குகிறது; பின்னர் ஸ்ட்ரீமிங் அதன் சென்றடையும் பரப்பை விரிவாக்குகிறது. திரையரங்குகள் நலிவடைந்த சந்தைகளில், நடுத்தர அளவிலான படங்களை நேரடியாக டிஜிட்டலில் வெளியிடுவது, திரையரங்கு வெளியீடுகள் மேலும் பலவீனமடையும் சுழற்சியை உருவாக்கலாம். ஸ்டுடியோக்கள் தங்கள் திட்டங்களை மறுசீரமைக்கத் தொடங்கியுள்ளன; பெரிய படங்களைத் தளங்களில் வெளியிடுவதற்கு முன், திரையரங்குகளில் மட்டும் வெளியாகும் காலத்துக்கு ஒதுக்குகின்றன.

நிகழ்ச்சி வெளியீடுகள் அல்லது குறிப்பிட்ட காலத் திரையரங்குச் சுற்றுப்பயணங்கள் மூலம் திரையரங்குகளுடன் கூட்டாண்மை அமைப்பது, ஒன்றாகப் பார்க்கும் அனுபவத்தை விரும்பும் ரசிகர்களை ஈர்க்கும். நேரடி நிகழ்ச்சிகள், விளையாட்டு முன்னோட்டங்கள், சர்வதேச விளையாட்டுப் போட்டித் திரையிடல்கள் ஆகியவை கூடுதல் வருவாயை வழங்குகின்றன. திரையரங்கை மாற்றீடு செய்ய வேண்டிய போட்டியாளராக அல்லாமல், சிறப்பு அனுபவம் தரும் மேடையாகக் கருதுவதே இலக்கு.

சந்தை மறுசீரமைப்பின் மனிதப் பக்கம்

மூடல்கள் பாக்ஸ் ஆபிஸ் கணக்குகளுக்கு அப்பாலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. திரையரங்கு ஊழியர்களில் புரொஜெக்ஷனிஸ்டுகள், பார்வையாளர் உதவியாளர்கள், சிற்றுண்டி விற்பனைக் குழுவினர், சந்தைப்படுத்தல் பணியாளர்கள் ஆகியோர் அடங்குவர். தாங்கள் நேசிக்கும் ஊடகத்தைச் சுற்றிப் பலர் தங்கள் பணிவாழ்க்கையை உருவாக்கியுள்ளனர். தொழிற்சங்கங்களும் துறை அமைப்புகளும் மறுபயிற்சி மற்றும் வேலைவாய்ப்பு வழங்கலில் பங்கு வகிக்கலாம். மக்கள் நன்கு அறிந்த ஒரு நிறுவனத்தின் கலைப்பு, கலாசாரத் தொழில்கள் குறுகிய லாப விகிதத்தில் இயங்குகின்றன என்பதையும், மீட்சி எல்லோருக்கும் ஒரே மாதிரியாக இருக்காது என்பதையும் பொதுமக்களுக்கு நினைவூட்டுகிறது.

இந்த மாற்றங்களைப் பார்வையாளர்களும் உணர்கின்றனர். வாரந்தோறும் திரையரங்குக்குச் சென்ற குடும்பங்கள், வீட்டிலேயே கிடைக்கும் அதிகரித்து வரும் பொழுதுபோக்கு விருப்பங்களுடன் செலவுகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கின்றன. இளம் பார்வையாளர்கள் இன்னும் பெரிய நிகழ்ச்சிகளுக்காக வரிசையில் நிற்கிறார்கள்; ஆனால் இடைப்பட்ட காலங்களில் குறைவான படங்களையே பார்க்கிறார்கள். இந்தப் பழக்கத்தை மீண்டும் உருவாக்குவதற்குச் சிறந்த உள்ளடக்கமும், பயணத்தையும் நுழைவுச்சீட்டுச் செலவையும் நியாயப்படுத்தும் நம்பகமான, வசதியான திரையரங்குகளும் தேவை.

எதிர்காலப் பார்வை: குறைந்த திரையரங்குகள், தெளிவான கவனம்

சரிவுக் காலத்திலும், உள்ளடக்கமும் அனுபவமும் சரியாகக் கலந்தால் திரையரங்குகள் செழிக்கலாம். சிறந்த திரையிடல் மற்றும் ஒலியமைப்பு, வசதியான இருக்கைகள், தனித்துவமான நிகழ்ச்சிகள் ஆகியவற்றை வழங்கும் திரையரங்குகளில், படம் பார்வையாளர்களுடன் இணைந்தால் காட்சிகள் நிரம்பிவிடுகின்றன. 2025, 2026ஆம் ஆண்டுகளின் வெளியீட்டுப் பட்டியலில் மேலும் பல திரைப்படத் தொடர்களின் முக்கியப் படங்களும் பிராந்திய வெற்றிப்படங்களும் இடம்பெறும் எனத் தெரிகிறது; அவை தேவையைத் திடீரென உயர்த்தலாம். குறைவான, உயர்தரத் திரையரங்குகளைக் கொண்ட சிக்கனமான வலையமைப்புகளையும், அதிக நெகிழ்வான செலவுக் கட்டமைப்புகளையும் நிறுவனங்கள் நோக்கிச் செல்ல வாய்ப்புள்ளது.

சிங்கப்பூரில் பெரிய திரை மறைந்துவிடவில்லை. தரம், மதிப்பு, நிகழ்வுக்கேற்ற அனுபவம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் போட்டியிட வேண்டிய தேர்வாக அது மாறிவருகிறது. இந்த மறுபார்வை, வீட்டுப் பார்வை அனுபவத்தைப் பின்பற்ற முயலாமல் அதற்குத் துணையாக அமையும், அளவில் சிறியதாயினும் வலுவான திரையரங்குத் துறையை உருவாக்கக்கூடும்.

முக்கிய அம்சங்கள்

• நிலுவை வாடகைத் தொகைகள் தீர்க்கப்படாததாலும் 2020க்குப் பிந்தைய மீட்சி பலவீனமாக இருந்ததாலும், கேத்தே சினிப்ளெக்சஸ் தனது கடைசி நான்கு திரையரங்குகளையும் மூடி, கடன்காரர்களின் தன்னார்வக் கலைப்புக்குச் சென்றது.
• சுயாதீனத் திரையரங்கான தி புரொஜெக்டரும் ஓர் இடத்தை மூடியது; இது குறிப்பிட்ட வகை மற்றும் பழைய திரைப்படங்களுக்கான நிகழ்ச்சிகள் மீதான அழுத்தத்தை வெளிப்படுத்தியது.
• சிங்கப்பூரில் 2019 முதல் 2024 வரை திரையரங்குப் பார்வையாளர்கள் எண்ணிக்கை சுமார் 54 சதவீதம் குறைந்தது. 2023ஐவிட 16 சதவீதம் குறைந்த நிலையில், 2024இல் நுழைவுச்சீட்டு விற்பனை சுமார் 84 லட்சமாக இருந்தது.
• ஸ்ட்ரீமிங் பயன்பாடும் குறுகிய திரையரங்கு வெளியீட்டுக் காலமும் பார்வைப் பழக்கங்களை மாற்றி, மக்களின் நேரத்தையும் பணத்தையும் வீட்டிலேயே பார்க்கும் தளங்களுக்குத் திருப்பின.
• அதிக வாடகை, சிறிய சந்தை, ஜோகூர் பாருவிலிருந்து வரும் எல்லை தாண்டிய போட்டி ஆகியவை உள்ளூர் திரையரங்குத் தொழிலின் பொருளாதாரத்தைச் சவாலாக்குகின்றன.
• வலுவான உள்ளூர் திரைப்படங்கள், கலாசாரக் கொள்கை ஆதரவு, மலிவான விலைகள் ஆகியவற்றால் சில நாடுகளில் திரையரங்குப் பார்வையாளர்கள் எண்ணிக்கை வளர்ந்தது.
• சிங்கப்பூரில் தொடர்ந்து இயங்கும் நிறுவனங்கள் திரையிடல் தொழில்நுட்பத்தையும் இருக்கைகளையும் மேம்படுத்தி, நிகழ்ச்சி சார்ந்த திரையிடல்களைச் சேர்த்து, சந்தா அல்லது தொகுப்புச் சலுகைகளைச் சோதித்து வருகின்றன.
• மூடல்கள் துறை முழுவதும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ள நிலையில், பாதிக்கப்பட்ட திரையரங்கு ஊழியர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதாகத் தொழிற்சங்கங்கள் உறுதியளித்துள்ளன.
• பிரீமியம் அனுபவங்கள் மற்றும் தேர்ந்தெடுத்த நிகழ்ச்சிகளில் கவனம் செலுத்தும், எண்ணிக்கையில் குறைவான உயர்தரத் திரையரங்குகள் நோக்கி சந்தை மாறுகிறது.