ஜப்பானில் மாறிவரும் தந்தையர் நிலை: வேலை, குழந்தைப் பராமரிப்பு, உண்மையான சமநிலைக்கான முயற்சி

ஜப்பானில் மாறிவரும் தந்தையர் நிலை

ஜப்பான் முழுவதும் தந்தைகள் குடும்ப வாழ்க்கையில் மேலும் முழுமையாகப் பங்கேற்று வருகின்றனர். தந்தைவழி விடுப்பு எடுக்கும் ஆண்களின் விகிதம் இதுவரை இல்லாத அளவை எட்டியுள்ளதாக அரசுத் தரவுகள் காட்டுகின்றன. குழந்தைகளுடன் அதிக நேரம் செலவிடுவதற்காக அலுவலகத்தில் வேலை நேரத்தைக் குறைக்க இளம் தந்தைகள் விரும்புவதாகவும் ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன. அதேநேரத்தில், பல பணியிடங்களில் நீண்ட வேலைநாள்களும் கடைசி நேரக் கூடுதல் வேலையும் இன்னும் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன; இதனால் குடும்பங்கள் மீதான அழுத்தம் அதிகரிக்கிறது. வீட்டில் அன்றாட வாழ்க்கை மாறி வருகிறது; ஆனால் வேலைத்தளங்களில் மாற்றம் மெதுவாகவே உள்ளது.

அதிகமான தந்தைகள் விடுப்பு எடுக்கிறார்களா?

கடந்த நிதியாண்டுக்கான மிக அண்மைய தேசிய ஆய்வில், தந்தைவழி விடுப்பு எடுத்த தந்தையரின் விகிதம் 40 சதவீதத்தைத் தாண்டியதாகவும், இதுவரை பதிவான மிக உயர்ந்த அளவு இதுவென்றும் தெரியவந்தது. இது கடந்த காலத்திலிருந்து ஏற்பட்டுள்ள கணிசமான மாற்றமாகும். பத்தாண்டுகளுக்கு முன்பு, மிகச் சில ஆண்களே விடுப்பு எடுத்தனர்; 2019ஆம் ஆண்டில்கூட இந்த விகிதம் ஒற்றை இலக்கத்தின் கீழ்நிலையில்தான் இருந்தது. அதிக வருமானம் கொண்ட நாடுகளில் மிக நீண்ட கால ஊதியத்துடன் கூடிய பெற்றோர் விடுப்புத் திட்டங்களில் ஒன்றை ஜப்பானிய ஆண்கள் பெற உரிமை பெற்றுள்ளனர். ஆனால் விடுப்பு எடுப்பவர்களில் பலர் அதைச் சுருக்கமாக முடித்துக்கொண்டு விரைவில் பணிக்குத் திரும்புகின்றனர். சட்டத்தில் தாராளமான உரிமைகள் இருந்தாலும் நடைமுறையில் குறுகிய விடுப்புகளாக இருப்பதற்கான இந்த இடைவெளி, வேலையில் தொடர்ந்து வேகத்தைக் காப்பதற்கும் சக ஊழியர்களுக்குச் சுமையாகிவிடக் கூடாது என்பதற்குமான அழுத்தத்தைப் பிரதிபலிக்கிறது.

மனப்போக்குகளும் மாறி வருகின்றன. அமைச்சரவை அலுவலகம் நடத்திய 20,000 பணியாளர்களை உள்ளடக்கிய தேசிய ஆய்வில், ஆண்களில் 34.1 சதவீதத்தினர் தங்கள் வேலை நேரத்தைக் குறைக்க விரும்புவதாகக் கூறினர். ஆண்களிலும் பெண்களிலும் 40 சதவீதத்துக்கும் அதிகமானோர் குடும்பத்துடன் அதிக நேரம் செலவிட விரும்புவதாகத் தெரிவித்தனர். வீட்டில் இருக்க வேண்டும் என்ற விருப்பம் இளம் தந்தைகளிடம் மிக வலுவாக இருந்தது. ஆனால் அதிக வேலைச்சுமை, பணியாளர் பற்றாக்குறை, தாமதமாக அலுவலகத்தில் இருப்பவர்களுக்குப் பரிசளிக்கும் பணியிடப் பழக்கம் ஆகிய உண்மையான தடைகளையும் அவர்கள் பட்டியலிட்டனர்.

இகுமென் என்ற கருத்தின் வளர்ச்சி

பொது விழிப்புணர்வுப் பிரசாரங்களும் புதிய சொல்லாடலும் இந்த மாற்றத்துக்கு ஆதரவளித்துள்ளன. குழந்தைகளைப் பராமரிக்கும் ஆண்களைக் குறிக்கும் சொல் விளையாட்டான இகுமென், 2000களின் பிற்பகுதியில் அன்றாடப் பயன்பாட்டுக்கு வந்தது. ஃபாதரிங் ஜப்பான் போன்ற இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகள், பெற்றோராக இருப்பது ஆண்கள் செயல்பட்டுக் கற்றுக்கொள்ளும் திறன் என்றும், சில நேரங்களில் இகு பாஸ் என அழைக்கப்படும் மேலாளர்கள் குழந்தைகள் உள்ள பணியாளர்களுக்கு ஆதரவளிக்க வேண்டும் என்றும் வலியுறுத்தி வருகின்றன. நகர வீதிகளில், அலுவலக உடையுடன் ஒரு கையிலே பிரீஃப்கேஸும் மறுகையில் குழந்தையின் டயப்பர் பையும் ஏந்தி, குழந்தைப் பராமரிப்பு மையத்துக்குச் செல்லும் ஆண்களைப் பார்ப்பது அதிகரித்துள்ளது. பண்பாட்டுச் செய்தி தெளிவானது: குழந்தைகளைப் பராமரிப்பதும் தந்தையின் பொறுப்புதான்.

நீண்ட வேலை நேரமும் குழந்தைப் பராமரிப்பும் மோதுகின்றன

மனப்போக்கு மாறினாலும், நீண்ட வேலை நேரம், நீண்ட பயண நேரம், இறுக்கமான அலுவலகப் பண்பாடு ஆகியவை தந்தைகள் குழந்தைகளுடன் இருக்கத் தடையாகின்றன. 27,000க்கும் மேற்பட்ட குடும்பங்களின் பெரிய தேசியத் தரவுத்தொகுப்பைப் பயன்படுத்திய ஆய்வில், தந்தைகள் நீண்ட நேரம் வேலை செய்யும்போது வேலைநாள்களிலும் ஓய்வுநாள்களிலும் குழந்தைகளுடன் செலவிடும் நேரம் குறைவது கண்டறியப்பட்டது. நீண்ட பயண நேரமும் இதேபோன்ற தாக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. கதைகள் படித்துக் காட்டுவது, குளிக்க வைப்பது, குழந்தைப் பராமரிப்பு மையத்திலிருந்து அழைத்து வருவது, குடும்ப வாழ்க்கை சீராக இயங்க உதவும் மாலைநேர வழக்கங்கள் ஆகியவற்றுக்கான நேரத்தை அது குறைக்கிறது.

நேரம் மற்றும் பங்கேற்பு குறித்து ஆய்வுகள் காட்டுவது என்ன?

ஜப்பானில் வேலை செய்யும் குடும்பங்கள் குறித்த அளவுசார் ஆய்வுகள், தந்தைகள் கிடைக்கும் நேரத்துக்கும் அவர்களின் வேலைநாள் அமைப்புக்கும் நேரடித் தொடர்பு இருப்பதாகக் காட்டுகின்றன. தினசரி வேலை நேரம் அதிகரிக்கும்போது, குழந்தைப் பராமரிப்புப் பணிகளைச் செய்யும் தந்தையரின் பங்கு குறைகிறது; இந்தக் குறைவு வாரநாள்களுடன் மட்டும் நின்றுவிடுவதில்லை. தாய்மார்களும் வேலைக்குச் செல்லும் குடும்பங்களிலும் இதே போக்கு காணப்படுகிறது. பல குடும்பங்களுக்கு இருக்கும் தடை ஆர்வமின்மை அல்ல, நேரம்தான் என்பதை இந்தக் கண்டுபிடிப்புகள் சுட்டிக்காட்டுகின்றன. ஒரு நிறுவனம் இரவு நேரம் வரை வேலை செய்ய எதிர்பார்த்தால், குழந்தை வளர்ப்புக்கான நேரம் மறைந்துவிடுகிறது.

பயண நேரமும் பணியிடத்தின் அளவும் முக்கியம்

வேலைக்குச் சென்று வரும் பயணம் ஆற்றலைக் குறைத்து, நேரத்தை நெகிழ்வாகப் பயன்படுத்துவதையும் கட்டுப்படுத்துகிறது. நீண்ட பயண நேரம் குறைவான குழந்தைப் பராமரிப்புச் செயல்பாடுகளுடனும் குழந்தைகளுடன் செலவிடும் குறைவான நேரத்துடனும் தொடர்புடையது என அதே தேசிய ஆய்வில் கண்டறியப்பட்டது. பணியிடத்தின் அளவும் ஒரு பங்கு வகித்தது. மிகப் பெரிய நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் ஆண்கள், சிறிய நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் ஆண்களைவிடக் குழந்தைகளுடன் குறைவான நேரம் செலவிடும் போக்கு காணப்பட்டது. இது பல அடுக்குகளைக் கொண்ட அதிகாரப் படிநிலைகள், தாமதமாகத் தங்கியிருப்பது குறித்த கடுமையான நெறிகள் அல்லது வேலை நேரத்தை மாற்றியமைப்பதில் குறைந்த சுதந்திரம் ஆகியவற்றைப் பிரதிபலிக்கக்கூடும்.

கூடுதல் வேலைக்கு ஏன் இன்னும் பாராட்டு கிடைக்கிறது?

ஆண்களை மேசையிலேயே நீண்ட நேரம் இருக்கச் செய்யும் ஊக்குவிப்புகள் தொடர்ந்து நிலவுவதை ஆய்வு முடிவுகள் வலியுறுத்துகின்றன. அதிகக் கூடுதல் வேலை செய்யும் 20 முதல் 39 வயதுக்குட்பட்ட ஆண் பணியாளர்களில், தாமதமாக வேலை செய்பவர்கள் உயர்வாக மதிப்பிடப்படுவதாகக் கிட்டத்தட்ட மூன்றில் ஒருவர் கூறினர். வேலை நேரத்தைக் குறைக்க முயலும்போது சக ஊழியர்களோ மேலாளர்களோ புரிந்துகொள்வதில்லை என்று மற்றொரு மூன்றில் ஒருவர் தெரிவித்தனர். கிட்டத்தட்ட பாதிப் பேர் அதிக வேலைச்சுமையைக் குறிப்பிட்டனர்; பலர் பணியாளர் பற்றாக்குறையையும் சுட்டிக்காட்டினர். தந்தைகள் வீட்டில் அதிக நேரம் செலவிட விரும்பினாலும் குறுகிய விடுப்புகள் ஏன் பொதுவாக உள்ளன என்பதை இந்தப் பதில்கள் விளக்குகின்றன.

தந்தையரின் மனநலமும் விவாதத்துக்கு வருகிறது

வீட்டில் ஆண்களின் பங்கு அதிகரிக்கும்போது, நீண்டகாலமாகத் தாய்மார்களுடன் மட்டுமே தொடர்புபடுத்தப்பட்ட ஒரு பிரச்சினை தந்தையருக்கும் கவனம் பெறுகிறது. ஆண்களுக்கும் மகப்பேற்றுக்குப் பிந்தைய மனச்சோர்வு ஏற்படுவது உண்மை; மருத்துவர்களும் இதை அணுகத் தொடங்கியுள்ளனர். கடந்த ஆண்டு, தாய்மார்களுக்கு சிகிச்சையளித்த பணியாளர்கள் அவர்களின் கணவர்களும் சிரமப்படுவதைக் கவனித்ததைத் தொடர்ந்து, நாகானோ மாகாணத்தில் உள்ள ஒரு மருத்துவமனை, தந்தையரின் பேறுகாலத்தைச் சுற்றிய மனநலத்துக்காக ஜப்பானின் முதல் சிறப்பு மருத்துவமனையைத் தொடங்கியது.

ஷின்ஷு பல்கலைக்கழக மருத்துவமனையின் பேறுகால மனநல நிபுணரான முரகாமி ஹிரோஷி, வெளிநோயாளர் திட்டத்தில் ஆண்டுதோறும் சுமார் 20 தந்தையர்களைப் பார்க்கிறார். சிகிச்சை பெறும் தாய்மார்கள் தங்கள் துணைவர்களின் உடல்நலம் குறித்து கவலை தெரிவித்ததைத் தொடர்ந்து அவர் இந்தச் சேவையை உருவாக்கினார். ஆண்களைப் பெற்றோர் பொறுப்பில் ஈடுபடுத்தும் கொள்கைகளுடன் இணைந்தே தந்தையருக்கான ஆதரவும் வளர வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்துகிறார்.

முரகாமி கூறினார்: “ஆண்கள் பெற்றோர் பொறுப்பில் பெரிய பங்கெடுக்கும்போதோ குழந்தைப் பராமரிப்பு விடுப்பு எடுக்கும்போதோ அவர்களின் மனநலம் பாதிக்கப்படலாம். கொள்கைகளும் மருத்துவ ஆதரவும் ஒன்றாக முன்னேற வேண்டும்.”

சிலருக்கு, ஒரு குறிப்பிட்ட அதிர்ச்சியே இதற்குத் தூண்டுதலாகிறது. முதல் குழந்தை இறந்து பிறந்ததைத் தொடர்ந்து, இட்டோ யோஷிகியும் அவரது மனைவி ரேனாவும் துயரத்தையும் அதிகரித்த மன அழுத்தத்தையும் எதிர்கொண்டனர். மனைவியின் உடல் மற்றும் மனநலம் மோசமடைந்தபோது அவருக்கு ஆதரவளிக்க இட்டோ முயன்றார்; ஆனால் அவருக்கும் தூக்கமின்மை உள்ளிட்ட பிரச்சினைகள் ஏற்பட்டன. அடுத்த குழந்தையின் பிறப்புக்குத் தம்பதியர் தயாராகும் நிலையில், இப்போது அவர் அந்த மருத்துவமனைக்குச் செல்கிறார்.

இட்டோ கூறினார்: “வலிமையாக இருக்கவும் பலவீனத்தைக் காட்டாமல் இருக்கவும் எனக்கு அழுத்தம் இருந்தது. இந்தச் சந்திப்புகள் இல்லாமல் இருந்திருந்தால், என் மனதை நான் ஒருபோதும் திறந்து பேசியிருக்க மாட்டேன்.”

தந்தையர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களிடம் மேற்கொள்ளப்பட்ட பண்புசார் ஆய்வுகள், விடுப்பு எடுக்கும் முடிவைப் பாதிக்கும் பல்வேறு அம்சங்களைச் சுட்டிக்காட்டுகின்றன. தனிநபர் நிலையில், சில தந்தைகள் தங்கள் தொழில் பாதிப்பு அடையும் என அஞ்சுகின்றனர்; மற்றவர்கள் பெற்றோராக வளர்வதற்கான வாய்ப்பாக விடுப்பைப் பார்க்கின்றனர். வீட்டில், உதவி கோரும் தாயின் வேண்டுகோளோ குழந்தையின் உடல்நலப் பிரச்சினையோ முடிவை மாற்றக்கூடும். அலுவலகத்தில், ஆதரவான மேலாளரும் நெகிழ்வான வேலை நேரமும் விடுப்பு எடுக்க ஊக்கமளிக்கின்றன; சக ஊழியர்களுக்குச் சுமையாகிவிடுவோம் என்ற அச்சம் அதற்கு எதிராகச் செயல்படுகிறது. சமூக நெறிகளும் முக்கியம். தந்தையர் சுறுசுறுப்பாகப் பெற்றோர் பொறுப்பில் ஈடுபடுவது அதிகம் வெளிப்படுவதால், மேலும் பல ஆண்கள் விடுப்பை இயல்பானதாகக் கருதுகின்றனர். தந்தையர்கள் தொடக்கத்திலேயே ஈடுபடும்போது குழந்தைகள் பயனடைவதோடு தாய்மார்களின் மீட்சியும் மேம்படுகிறது எனப் பொது சுகாதார ஆய்வுகளும் காட்டுகின்றன.

அலுவலகப் பண்பாடு இன்னும் பின்தங்கியுள்ளது

கொள்கைகள் காகிதத்தில் இருப்பதால் பழக்கவழக்கங்கள் ஒரே இரவில் மாறிவிடுவதில்லை. விடுப்பு எடுக்க முயலும்போதோ குழந்தைக்கு உடல்நலமில்லாதபோதோ சில தந்தைகள் இன்னும் தானாகவே வெளிப்படும் மறுப்பைச் சந்திக்கின்றனர். வாரநாள்களில் குழந்தையைப் பராமரிப்பு மையத்திலிருந்து அழைத்து வரும் மூன்று குழந்தைகளின் தந்தையான கவானிஷி கெய்ஜி, தனது முதல் குழந்தை பிறந்தபோது குறைவான கூடுதல் வேலை கொண்ட பணியைத் தேடினார். ஆனால் நோய்வாய்ப்பட்ட குழந்தையைப் பராமரிக்க விடுப்பு எடுத்தபோது, அவரது மேலாளர் அதிருப்தியை வெளிப்படுத்தி, ஆண்கள் அப்படிச் செய்யக் கூடாது எனக் குறிப்பிட்டார். மனைவி மீதான அழுத்தத்தைக் குறைக்க அவர் மீண்டும் பணியிடத்தை மாற்றினார்.

கவானிஷி கூறினார்: “ஆண்கள் அப்படிப்பட்ட விடுப்பு எடுக்கக் கூடாது என்பது மறைமுகமாக உணர்த்தப்பட்டது.”

வேலையை விட்டு விலகாமலேயே மற்றவர்கள் வேறுவிதமான முடிவுகளை எடுக்கின்றனர். பெற்றோருக்கான தொழில் சேவைகள் வழங்கும் நிறுவனங்கள், நெகிழ்வுத்தன்மை பெறுவதற்காகப் பணிப் பொறுப்புகளை மாற்றிக்கொள்ளும் அல்லது தற்போதைய பணியிடத்தில் புதிய நிபந்தனைகளைக் கோரும் ஆண்களிடமிருந்து ஆர்வம் அதிகரித்துள்ளதாகத் தெரிவிக்கின்றன. ஒரு சேவை வழங்குநர், அதன் பயனாளர்களில் சுமார் 30 சதவீதம் ஆண்கள் எனக் கூறுகிறது; பத்தாண்டுகளுக்கு முன்பு இந்த எண்ணிக்கை ஆட்சேர்ப்பாளர்களை வியப்பில் ஆழ்த்தியிருக்கும். அந்த நிறுவனத்தைத் தொடங்கியவரும் ஒரு தந்தை. வீட்டிலும் வேலையிலும் சமாளிக்கத் தானே ஒருகாலத்தில் சிரமப்பட்டவர். வேலை நேர அட்டவணை, பணியாளர் ஏற்பாடு, மதிப்பீட்டு முறைகளை மறுபரிசீலனை செய்யும் நிறுவனங்கள் திறமையான பணியாளர்களைத் தக்கவைத்து, மனச்சோர்வையும் சோர்வையும் குறைக்கும் என அவர் வலியுறுத்துகிறார்.

பணியிடச் சூழல் குறித்த ஆய்வுகளும் இந்தக் கருத்தை ஆதரிக்கின்றன. பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் தந்தையரின் ஆய்வுத் தரவுகள், பணியிடம் பெற்றோரின் தேவைகளுக்கு இடமளித்து, தங்கள் வேலையை எப்படிச் செய்வது என்பதில் ஆண்களுக்கு அதிகக் கட்டுப்பாடு அளிக்கும்போது, குழந்தைப் பராமரிப்பில் தந்தையரின் பங்கேற்பு அதிகரிப்பதைக் காட்டுகின்றன. அதிக மன அழுத்தம் உள்ள சூழல்களில் இந்தப் பங்கேற்பு குறைகிறது. பல குடும்பங்கள் கூறுவதுடன் இந்தப் போக்கு ஒத்துப்போகிறது: மேலாளர்கள் நாள்தோறும் உருவாக்கும் பணிச்சூழல், எழுத்துப்பூர்வமான கொள்கைக்கு இணையாக முக்கியமானது.

சில நிறுவனங்கள் நடத்தையை மாற்றுவதற்கான நடைமுறை வழிகளைச் சோதித்து வருகின்றன. கிரின் ஹோல்டிங்ஸ், பணியாளர்கள் பெற்றோரின் நேர அழுத்தத்தை அனுபவித்துப் பார்க்கும் வகையில், “நரி கிரின் அம்மா அப்பா பயிற்சி” என்ற ஒரு மாத கால உருவகப் பயிற்சியை உருவாக்கியது. சோதனைத் திட்டத்தில், குழந்தைக்கு காய்ச்சல் எனக் கூறி குழந்தைப் பராமரிப்பு மையத்திலிருந்து போலி அழைப்பு வந்தால் கூட்டங்களை ரத்து செய்யவும், தெளிவான ஒப்படைப்புத் திட்டத்துடன் பணிகளைச் சக ஊழியர்களிடம் ஒப்படைக்கவும் பங்கேற்பாளர்களிடம் கூறப்பட்டது. சோதனைக் காலத்தில் கூடுதல் வேலை கணிசமாகக் குறைந்தது; எதிர்காலத்தில் பெற்றோராகவிருப்போரின் தன்னம்பிக்கையும் உயர்ந்தது. திட்டம் விரிவுபடுத்தப்பட்டபோது, நீடித்த பலன்கள் கிடைத்ததாக நிறுவனம் தெரிவித்தது: குழந்தைப் பராமரிப்பு விடுப்பு எடுத்த பெண்களில் கிட்டத்தட்ட 100 சதவீதத்தினர் மீண்டும் பணிக்குத் திரும்பினர்; குழந்தைப் பராமரிப்பு விடுப்பு எடுக்கும் ஆண்களின் விகிதம் 2017ஆம் ஆண்டில் 29 சதவீதத்திலிருந்து 2021ஆம் ஆண்டில் 50 சதவீதமாக உயர்ந்தது. இந்தப் பயிற்சி அணிகளின் எதிர்பார்ப்புகளை மாற்றியது; பயிற்சி முடிந்த பின்னரும் அந்த மாற்றம் நீடித்தது.

கொள்கைச் சோதனைகளும் பெரிய விவாதமும்

பொதுக் கொள்கைகள் முன்னேறுகின்றன; ஆனால் அவை எப்போதும் ஒரே திசையில் செல்வதில்லை. 2018ஆம் ஆண்டு நிறைவேற்றப்பட்ட வேலை முறை சீர்திருத்தச் சட்டம் கூடுதல் வேலை நேரத்துக்கு உச்சவரம்பு விதித்து, ஊதியத்துடன் கூடிய விடுப்பைப் பயன்படுத்துவதை ஊக்குவித்தது. அதன் பின்னர் அரசு பெற்றோர் விடுப்பு வாய்ப்புகளை விரிவுபடுத்தி, தந்தையர் தொடக்கத்திலேயே குழந்தைப் பராமரிப்பில் ஈடுபட ஊக்குவிக்கும் சிறப்பு மகப்பேற்றுக்குப் பிந்தைய விடுப்பையும் அறிமுகப்படுத்தியது. டோக்கியோ பெருநகர அரசும் தனது ஊழியர்களுக்கு வாரத்தில் நான்கு நாள் வேலைத் திட்டத்தை வழங்கத் தொடங்கியதுடன், ஊழியர்கள் தினசரி வேலை நேரத்தைக் குறைக்க உதவும் பகுதி நேரக் குழந்தைப் பராமரிப்பு விடுப்பையும் உருவாக்கியது. வீட்டுப் பராமரிப்பில் சமரசம் செய்யாமல் பெற்றோர் பணியில் தொடர்வதை எளிதாக்குவதே இதன் நோக்கம்.

மேலும் விரிவான முன்மொழிவுகளும் பரிசீலனையில் உள்ளன. முதுமை மற்றும் மக்கள்தொகைப் போக்குகளை ஆய்வு செய்யும் முன்னணி பொருளாதார நிபுணர் ஒருவர், தந்தைவழி விடுப்பைக் கட்டாயமாக்க வேண்டும் எனக் கோரியுள்ளார். ஸ்காண்டிநேவிய நாடுகளில் ஆண்கள் விடுப்பு எடுப்பதை அதிகரிக்க, மற்றவருக்கு மாற்றிக் கொடுக்க முடியாத விடுப்புப் பங்கை ஒதுக்கும் முறை ஏற்படுத்தியுள்ள தாக்கத்தை அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார். இளம் பணியாளர்கள் விடுப்பு எடுக்கும்போது ஏற்படும் பணியாளர் பற்றாக்குறையைச் சமாளிக்க வயதான பணியாளர்களுக்குப் பெரிய பங்கு அளிக்கவும் அவர் பரிந்துரைக்கிறார். உற்பத்தித் திறனை நிலையாக வைத்திருக்கப் புதிய தொழில்நுட்பத்தையும் மேம்பட்ட வேலைநடை வடிவமைப்பையும் பயன்படுத்தலாம் என்றும் அவர் குறிப்பிடுகிறார்.

ஊதிய விதிகளில் மாற்றம் வேண்டும் எனப் பணியிடப் பண்பாட்டு நிபுணர்கள் வலியுறுத்துகின்றனர். கூடுதல் வேலைக்கான ஊதிய விகிதங்களை உயர்த்தினால், நிறுவனங்கள் அதிக பணியாளர்களை நியமிக்கவோ டிஜிட்டல் அமைப்புகளில் முதலீடு செய்யவோ தூண்டப்படும்; இதனால் வழக்கமான பணிகள் அளவுக்கு மீறிய வேலை நேரத்தைச் சார்ந்திருப்பது குறையும் என்று கியோட்டோ பல்கலைக்கழகப் பேராசிரியர் ஒருவர் முன்வைத்துள்ள யோசனை கூறுகிறது. இதனால் காரணமின்றி தாமதமாக அலுவலகத்தில் தங்கும் பழக்கத்தைக் குறைத்து, பெற்றோராக இருப்பவர்களுக்கும் இல்லாதவர்களுக்கும் குறுகிய வேலைநாள்களை ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கதாக மாற்றலாம்.

மேலாளர்களின் பங்கையும் ஆதரவாளர்கள் வலியுறுத்துகின்றனர். ஃபாதரிங் ஜப்பான் போன்ற இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகள், சிறப்பாக வேலை செய்வதை எதிர்பார்த்து, குழந்தை வளர்ப்பு நேரத்தையும் மதிக்கும் மேற்பார்வையாளரான இகு பாஸ் என்ற கருத்தை ஊக்குவிக்கின்றன. தலைவர்கள் அத்தகைய நடத்தையை முன்மாதிரியாகக் காட்டும்போது, பெற்றோர் விடுப்பு பயன்படுத்துகின்றனர், சக ஊழியர்கள் சீராகப் பொறுப்பேற்கின்றனர், அணிகளும் தங்கள் இலக்குகளை எட்டுகின்றன. பண்பாடு மிக வேகமாக மாறும் நிலை அதுதான்.

மக்கள்தொகைப் பின்னணி

இந்த முயற்சிகள் அனைத்தும் மக்கள்தொகை நெருக்கடியின் பின்னணியில் நடைபெறுகின்றன. குடியேற்றம் இல்லாமல் மக்கள்தொகையை நிலையாக வைத்திருக்கத் தேவையான 2.1ஐ விட மிகவும் குறைவாக, ஜப்பானின் மொத்தக் கருவுறுதல் விகிதம் 2023ஆம் ஆண்டில் 1.20 ஆகக் குறைந்தது. சுகாதார அமைச்சகத்தின் தகவலின்படி, பிறப்புகளின் எண்ணிக்கை தொடர்ந்து ஒன்பதாவது ஆண்டாகக் குறைந்து, 2024ஆம் ஆண்டில் 720,988 ஆகப் பதிவானது. அதே ஆண்டில் இறப்புகள் 1.62 மில்லியனை எட்டின. மக்கள்தொகை குறைந்து முதுமையடைந்து வருகிறது; சராசரி வயது 50ஐ நெருங்குகிறது. திருமணங்களின் எண்ணிக்கையும் குறைந்து, சுமார் ஒன்பது தசாப்தங்களில் முதன்முறையாக 2023ஆம் ஆண்டில் ஐந்து லட்சத்துக்கும் கீழே சென்றது.

ஜப்பான், தென் கொரியா உள்ளிட்ட மிக நீண்ட வேலை நேரம் கொண்ட நாடுகளில் பிறப்பு விகிதம் குறைவாகவே உள்ளது. வேலைநாள்கள் நீளும்போது, பெற்றோர் குழந்தை பெறுவதைத் தள்ளிப்போடுகின்றனர் அல்லது ஒரு குழந்தையுடன் நிறுத்திக்கொள்கின்றனர். ஜப்பானில் ஆண்களைவிடப் பெண்களே இன்னும் அதிக அளவில் ஊதியமில்லாத பராமரிப்புப் பணிகளைச் செய்கின்றனர். சர்வதேசத் தொழிலாளர் புள்ளிவிவரங்களின்படி, ஜப்பானிய ஆண்கள் வீட்டுப் பணிகள் மற்றும் குடும்பப் பராமரிப்பில் சராசரியாக நாளொன்றுக்கு சுமார் 68 நிமிடங்கள் செலவிடுகின்றனர்; பெண்கள் சுமார் 242 நிமிடங்கள் செலவிடுகின்றனர். இந்த இடைவெளியைக் குறைக்க, வீட்டில் பணிகளை வேறுவிதமாகப் பகிர்வதுடன், வேலையில் குறுகியதும் முன்கூட்டியே கணிக்கக்கூடியதுமான வேலைநாள்களும் தேவை.

குழந்தைப் பராமரிப்புக்கான மானியங்கள், பகல்நேரப் பராமரிப்பு மையங்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தல், பொதுமக்களுக்கான டேட்டிங் செயலிகள் போன்ற முன்னோடித் திட்டங்கள் என அரசிடம் பல்வேறு நடவடிக்கைகள் உள்ளன. ஆனால் நீண்ட வேலை நேரம் குறையாவிட்டால், அலுவலகப் பண்பாடு சுறுசுறுப்பாகப் பெற்றோர் பொறுப்பில் ஈடுபடும் தந்தையர்களை ஏற்றுக்கொள்ளாவிட்டால், பண ஊக்கத்தொகைகளும் புதிய சேவைகளும் குறைந்த தாக்கத்தையே ஏற்படுத்தும் எனக் குடும்பங்களின் அனுபவம் காட்டுகிறது. பராமரிப்பின் தரமும் அளவுக்கு இணையாக முக்கியம் எனப் பெற்றோர் கூறுகின்றனர். நம்பகமான, நெகிழ்வான குழந்தைப் பராமரிப்பு வசதி இருக்கும்போது, எதிர்பாராத நெருக்கடி அழைப்புகள் திட்டத்தைக் குலைக்காமல் இரு பெற்றோரும் முழு வேலைநாளைச் செய்ய முடிகிறது.

இப்போது மாற்றத்தைத் தூண்டுவது எது?

இந்தப் பிரச்சினையின் மையம் நேரம்தான். தேவையற்ற கூட்டங்களைக் குறைத்து, பள்ளி நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் குழந்தைகளின் நோய்நாட்களுக்கு மாற்றுப் பணியாளர்களைத் திட்டமிட்டு, பணிகளைத் தெளிவாக ஒப்படைக்கும் நடைமுறைகளை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள், பெற்றோர் கவனத்துடனும் உற்பத்தித்திறனுடனும் பணிபுரிவதை எளிதாக்குகின்றன. வேலை நேரத்தை அல்ல, முடிவுகளை மதிப்பிடும் அணிகள், சிறப்புச் சலுகை கேட்காமல் குழந்தைகளை அழைத்துச் செல்வதற்கும் தூங்கச் செய்வதற்கும் தந்தைகளுக்கும் தாய்மார்களுக்கும் சுதந்திரம் அளிக்கின்றன. பிரசவத் தேதிவரை காத்திருக்காமல், கர்ப்பம் குறித்த அறிவிப்பு கிடைத்தவுடனேயே பெற்றோர் விடுப்பைத் திட்டமிடும் மேலாளர்கள் அனைவருக்கும் மாற்றத்தைச் சீராகச் செய்கிறார்கள்.

நடைமுறை நடவடிக்கைகள் கைவசம் உள்ளன. எந்த அணிகள் எவ்வளவு அடிக்கடி தாமதமாக வேலை செய்கின்றன என்பதைப் பணியமர்த்துநர்கள் கண்காணித்து, அதிகரிப்புக்கான காரணங்களை மேலாளர்களிடம் கேட்கலாம். ஒவ்வொரு வாரமும் சில நாள்கள் தொலைவிலிருந்து வேலை செய்ய அனுமதிப்பதன் மூலம் பயண நேரத்தைக் குறைக்கலாம். சக ஊழியரின் விடுப்புக் காலத்தில் அவரது பணிகளை எப்படிக் கையாள்வது என்பதற்கான தெளிவான வழிகாட்டுதலை வெளியிடலாம். இதனால் ஒரு மாதமோ மூன்று மாதங்களோ விடுப்பு எடுக்கும் தந்தை, வேலை பாதிக்கப்படாத அணிக்குத் திரும்ப முடியும். தந்தைவழி விடுப்பின் அடிப்படைகள் குறித்து மேற்பார்வையாளர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்கலாம்; விடுப்பை எப்படி ஊக்குவிப்பது, அதை எதிர்கொள்ளும்போது எப்படி நடந்துகொள்வது என்பதற்கான எளிய உரையாடல் வழிமுறைகளும் இதில் இடம்பெறலாம்.

சுகாதாரச் சேவைகளும் வளர வேண்டும். தந்தையரின் மனச்சோர்வைக் கண்டறியும் பரிசோதனை, அடிப்படை ஆலோசனை, ஆதரவுக் குழுக்கள் ஆகியவற்றைத் தாய்மார்களுக்கான சேவைகளுடன் இணைத்து வழங்கலாம். பிறப்புக்குப் பிறகு தாய்மார்களுக்கு ஏற்கெனவே ஆதரவளிக்கும் மருத்துவமனைகளும் மருத்துவமனைகளுடன் தொடர்புடைய சிகிச்சை மையங்களும், வகுப்புகளில் தந்தையர்களும் பங்கேற்க அழைத்து, தூக்கப் பிரச்சினைகள், பதற்றம் அல்லது துயரம் ஏற்பட்டால் சிகிச்சை பெறுவதற்கான வழியையும் ஏற்படுத்தலாம். நாகானோவில் கிடைத்துள்ள தொடக்ககால ஆதாரங்கள், மருத்துவமனைகள் தந்தையர்களை வரவேற்கும்போது அமைதியாகக் காத்திருக்கக்கூடிய ஆண்கள் தங்கள் பிரச்சினைகளைப் பேச முன்வருவதற்கான வாய்ப்பு அதிகரிப்பதாகக் காட்டுகின்றன.

குடும்பங்களின் மீதே முழுச் செலவும் சுமத்தப்படாமல் இருக்க, கொள்கை வகுப்பாளர்கள் ஊக்குவிப்பு முறைகளைத் தொடர்ந்து மாற்றியமைக்கலாம். குடும்பங்களுக்கு ஆதரவான வரி மற்றும் நலத்திட்ட விதிகள், இரண்டாவது வருமானம் ஈட்டுபவர்களைத் தண்டிக்கக் கூடாது. கூடுதல் வேலைக்கான ஊதிய விகிதங்கள், நீண்ட வேலைநாள்களை இயல்புநிலையாகக் கருதுவதைத் தடுக்கலாம். பொதுத்துறைப் பணியமர்த்துநர்கள் குறுகிய வேலைவாரங்களையும் குறுகிய வேலைநாள்களையும் தொடர்ந்து சோதித்து, முடிவுகளை வெளியிட்டு, தனியார் நிறுவனங்கள் பயனுள்ள முறைகளைப் பின்பற்ற ஊக்குவிக்கலாம். முக்கியமாக, கண்காணிக்க வேண்டியது விடுப்பு எடுக்கும் தந்தையரின் எண்ணிக்கை மட்டுமல்ல; அவர்கள் எவ்வளவு காலம் விடுப்பில் இருக்கிறார்கள், பணிக்குத் திரும்பிய பின் எவ்வளவு ஈடுபடுகிறார்கள் என்பதும்தான். வீட்டில் மாலைநேர வழக்கங்களிலும், குழந்தைகளை அழைத்துச் செல்வதற்காகப் பெற்றோர் மன்னிப்புக் கேட்க வேண்டாத வகையில் அணிகள் வேலையைத் திட்டமிடுவதிலும் நீடித்த மாற்றம் வெளிப்படும்.

சுருக்கமாக

• கடந்த நிதியாண்டில் ஜப்பானில் இதுவரை இல்லாத அளவுக்கு அதிகமான தந்தைகள் தந்தைவழி விடுப்பு எடுத்தனர்; விகிதம் 40 சதவீதத்தைத் தாண்டியது. ஆனால் பல விடுப்புகள் குறுகிய காலத்துக்கானவை.
• மூன்றில் ஒரு பங்கு ஆண்கள் வேலை நேரத்தைக் குறைக்க விரும்புவதாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. இருப்பினும் அதிக வேலைச்சுமை, பணியாளர் பற்றாக்குறை, கூடுதல் வேலைக்கு ஆதரவான மதிப்பீடுகள் ஆகியவை வேலைநாள்களை நீட்டிக்கின்றன.
• நீண்ட வேலை நேரம், நீண்ட பயண நேரம், பெரிய பணியிடங்கள் ஆகியவை குழந்தைப் பராமரிப்பில் தந்தையரின் பங்கேற்பு குறைவதுடன் தொடர்புடையவை எனப் பெரிய தேசிய ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன.
• தந்தையரின் பேறுகால மனநலத்துக்கான ஜப்பானின் முதல் சிறப்பு மருத்துவமனை, மகப்பேற்றுக்குப் பிந்தைய மனச்சோர்வு மற்றும் தொடர்புடைய மன அழுத்தத்துக்காக ஆண்களுக்கு சிகிச்சையளித்து வருகிறது.
• பெற்றோர் பொறுப்புக்கு இடமளித்து, பணியாளர்களுக்குச் சுயமாகச் செயல்படும் அதிகாரம் வழங்கும் பணியிடங்களில் தந்தையரின் பங்கேற்பு அதிகமாக உள்ளது; வேலை அழுத்தம் அதைத் தாழ்த்துகிறது.
• கிரினின் பெற்றோர் உருவகப் பயிற்சி போன்ற நிறுவன முன்னோடித் திட்டங்கள் கூடுதல் வேலையைக் குறைத்து, பல ஆண்டுகளில் குழந்தைப் பராமரிப்பு விடுப்பு எடுக்கும் ஆண்களின் விகிதத்தை உயர்த்தின.
• பரந்த கொள்கைச் சோதனைகளின் ஒரு பகுதியாக, டோக்கியோ தனது ஊழியர்களுக்கு வாரத்தில் நான்கு நாள் வேலைத் திட்டத்தையும் பகுதி நேரக் குழந்தைப் பராமரிப்பு விடுப்பையும் அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது.
• நடத்தை மற்றும் பணியமர்த்தலை மாற்ற, கட்டாய தந்தைவழி விடுப்பு, கூடுதல் வேலைக்கான உயர்ந்த ஊதிய விகிதம் போன்ற நடவடிக்கைகளை நிபுணர்கள் முன்மொழிகின்றனர்.
• ஜப்பானின் கருவுறுதல் விகிதம் 2023ஆம் ஆண்டில் 1.20 ஆகக் குறைந்தது; 2024ஆம் ஆண்டில் பிறப்புகள் 720,988 ஆகச் சரிந்தன. இதனால் குடும்பங்களுக்கு ஆதரவளிப்பதன் அவசரம் அதிகரித்துள்ளது.
• குறுகிய வேலைநாள்கள், ஆதரவான மேலாளர்கள், நம்பகமான குழந்தைப் பராமரிப்பு, விடுப்பு முடிந்த பிறகும் தந்தையரின் தொடர்ச்சியான பங்கேற்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தே முன்னேற்றம் அமையும்.