தென் கொரியாவின் மாறிவரும் குடிப்பழக்கம்: அதிகமாகக் குடிப்பதற்குப் பெயர்பெற்ற நாடு மதுவிலகலை நோக்கிச் செல்வது எப்படி

இரவு முழுவதும் நீண்ட நிறுவன விருந்துகளுக்கு விடை

பல தசாப்தங்களாக, சூரியன் மறைந்ததும் சியோலின் தெருக்கள் உருமாறின. நியான் விளக்குகள் மின்னும் சந்துகளில், பல மணி நேரம் நீளும் நிறுவன விருந்துகளில் சோஜுவும் பீரும் அருந்திய அலுவலகப் பணியாளர்கள், உணவகங்கள், பீர் அரங்குகள், பாடல் அறைகள் எனத் தடுமாறிச் சென்றனர். ‘ஹோசிக்’ என்று அழைக்கப்படும் இந்த வழக்கம், வெறும் சமூகக் கூடலாக மட்டும் இருக்கவில்லை; தென் கொரியாவின் நிறுவனப் படிநிலையின் முதுகெலும்பாகவும் விளங்கியது. அங்கு, குடிப்பதைத் தாங்கும் திறன் தொழில்முறை அர்ப்பணிப்புக்கான அளவுகோலாகக் கருதப்பட்டது.

இன்று அந்தக் கலாசாரம் மறைந்து வருகிறது. 34 வயதான அலுவலகப் பணியாளர் ஹ்வாங் சாங்-பியோ, இந்த மாற்றத்தை நேரில் கவனித்துள்ளார்.

முன்பு ஹோசிக் அதிகாலை 2 அல்லது 3 மணி வரை நீடிக்கும். ஆனால் இப்போது நள்ளிரவு அல்லது 11 மணியானால்கூட, வீட்டுக்குச் செல்ல வேண்டும் என்று மக்கள் நினைக்கிறார்கள். காலை வரை குடிப்பது இனி வழக்கமல்ல.

31 வயதான கிம் என்ற குடும்பப்பெயரைக் கொண்ட சந்தைப்படுத்தல் துறைப் பணியாளர், கொவிட்-19 பெருந்தொற்றுக் காலத்தில் உருவான பழக்கவழக்கங்களே இந்த மாற்றத்துக்குக் காரணம் என்கிறார்.

கொவிட்-19க்குப் பிறகு ஒட்டுமொத்தக் கலாசாரமும் மாறிவிட்டது. ஊரடங்கு நேரக் கட்டுப்பாடுகள் இருந்தபோது, மக்கள் சீக்கிரம் வீட்டுக்குச் செல்லப் பழகிவிட்டார்கள்.

இந்த அனுபவக் கூற்றுகளைப் புள்ளிவிவரங்களும் உறுதிப்படுத்துகின்றன. கொரியா நோய்க் கட்டுப்பாடு மற்றும் தடுப்பு முகமையின் (KDCA) தகவலின்படி, தென் கொரியாவின் 17 மாகாணங்கள் மற்றும் முக்கிய நகரங்களில் மாதாந்திர அதீதக் குடிப்பழக்கத்தின் சராசரி விகிதம் 2025ஆம் ஆண்டில் 33.8 சதவீதமாக இருந்தது. 2023ஆம் ஆண்டில் 35.8 சதவீதமாக உச்சத்தை எட்டிய பிறகு, தொடர்ந்து இரண்டாவது ஆண்டாக இந்த விகிதம் குறைந்துள்ளது. மாதம் குறைந்தது ஒருமுறையாவது ஒரே சந்தர்ப்பத்தில் ஆண்கள் ஏழு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பானங்களையும், பெண்கள் ஐந்து அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பானங்களையும் அருந்துவது அதீதக் குடிப்பழக்கமாக வரையறுக்கப்படுகிறது. பிராந்திய வேறுபாடுகளும் காணப்பட்டன: உல்சானில் அதிகபட்சமாக 39.2 சதவீதமும், செஜோங்கில் குறைந்தபட்சமாக 28.2 சதவீதமும் பதிவாயின. வட ஜியோல்லா மாகாணத்தில் மிகத் தீவிரமான சரிவு காணப்பட்டது; அங்கு விகிதம் 34 சதவீதத்திலிருந்து 28.9 சதவீதமாகக் குறைந்தது. மாதத்தில் குறைந்தது ஒருமுறையாவது மது அருந்தியவர்களின் விகிதத்தைக் கணக்கிடும் மாதாந்திரக் குடிப்பழக்க விகிதமும், கடந்த ஆண்டில் 17 பிராந்தியங்களிலும் குறைந்தது.

குடிப்பழக்கம் இல்லாத தலைமுறை

தென் கொரியாவின் ‘ஜென் இசட்’ தலைமுறையினரின் சமூகப் பழக்கங்களில் அதிகமாகக் குடிப்பதற்கு இடமில்லை. 25 வயதான சோய் சியுங்-யோன், இந்தத் தலைமுறை மாற்றத்தின் ஓர் எடுத்துக்காட்டு.

கொவிட்-19 காலத்தில் நான் பல்கலைக்கழகத்தின் முதலாமாண்டில் இருந்தேன். அதனால் நண்பர்களுடன் தாமதமாகக் குடித்த அனுபவமே எனக்கு இல்லை. நாங்கள் கூடும்போது வழக்கமாகக் கஃபேக்களுக்குச் செல்வோம். என் நண்பர்களில் பெரும்பாலானவர்களும் மது அருந்துவதில்லை.

பாரம்பரியமான சமூக உறவுகள் உருவாவதைத் தடுத்த பெருந்தொற்றுக் கால இடையூறுகளே இந்தத் தலைமுறை இடைவெளிக்குக் காரணம். கொவிட்-19 காலத்தில் பலர் இருபது வயதுகளில் பல்கலைக்கழகத்தில் சேர்ந்ததால், பாரம்பரியக் குழுக் குடிப்புக் கூட்டங்களில் பங்கேற்கத் தவறிவிட்டனர் என்று ஹன்யாங் பல்கலைக்கழகச் சமூகவியல் பேராசிரியர் கிம் சாங்-ஹாக் விளக்கினார்.

கொவிட்-19 காலத்தில் பலர் இருபது வயதுகளில் பல்கலைக்கழகத்தில் சேர்ந்தார்கள். முதலாமாண்டு மாணவர்களுக்கான அறிமுக நிகழ்ச்சிகள், முகாம்கள் போன்ற பாரம்பரியக் குழுக் குடிப்புக் கூட்டங்களில் பங்கேற்க முடியாமல் போனது. இதனால், முந்தைய தலைமுறையினரைப் போன்ற குடிப்பழக்கங்களை அவர்கள் உருவாக்கிக்கொள்ளவில்லை.

KDCA-வின் தேசிய சுகாதாரம் மற்றும் ஊட்டச்சத்து ஆய்வின்படி, இருபது வயதுகளில் உள்ளவர்களில் 56 சதவீதம் பேர் மது அருந்துவதில்லை அல்லது மாதத்தில் ஒருமுறைக்கும் குறைவாகவே அருந்துகின்றனர். முப்பது வயதுகளில் உள்ளவர்களிடம் இந்த விகிதம் 47.6 சதவீதமாகவும், நாற்பது வயதுகளில் 44.4 சதவீதமாகவும், ஐம்பது வயதுகளில் 52.8 சதவீதமாகவும் உள்ளது. சில பிராந்தியங்களில் இந்த மாற்றம் குறிப்பாகத் தெளிவாகத் தெரிகிறது. அரசு ஊழியர்கள் அதிகம் வசிக்கும் செஜோங்கில், இருபது வயதுகளில் உள்ளவர்களின் குடிப்பழக்க விகிதம் 68.3 சதவீதத்திலிருந்து 50.5 சதவீதமாகக் கடுமையாகச் சரிந்தது; இது கிட்டத்தட்ட 20 சதவீதப் புள்ளிகள் குறைவாகும்.

நாடு முழுவதும் பொருளாதாரப் பின்விளைவுகள்

இந்தக் கலாசார மாற்றம் தென் கொரியாவின் இரவுநேரப் பொருளாதாரத்துக்குப் பெரும் அடியாக அமைந்துள்ளது. தேசிய வரிப் புள்ளிவிவர இணையவாயிலின் தகவலின்படி, 2026 பிப்ரவரி நிலவரப்படி சாதாரண மதுக்கூடங்கள் மற்றும் பீர் விடுதிகளின் எண்ணிக்கை 28,443 ஆக இருந்தது. ஓராண்டுக்கு முன்பிருந்ததைவிட 3,065 நிறுவனங்கள் (9.7 சதவீதம்) குறைந்துள்ளன. பெருந்தொற்றின் உச்ச ஆண்டான 2021இல் பதிவான 12.8 சதவீதச் சரிவுக்குப் பிறகு, இதுவே மிகப் பெரிய வீழ்ச்சியாகும்.

77 வயதான மதுக்கடை உரிமையாளர் ஜுன் ஜியோங்-சுக்குக்கு, ஒரு காலத்தில் உற்சாகம் நிறைந்திருந்த சியோலின் நொக்டு வீதியே இந்த மாற்றத்தின் கதையைச் சொல்கிறது.

இப்போது யாரும் குடிபோதையில் இருப்பதை நான் பார்ப்பதில்லை. முன்பு இங்குள்ள தெருக்கள் நிரம்பி வழியும்... அந்தக் காலம் மலையேறிவிட்டது.

1993 முதல் இயங்கி வரும் அவரது பிந்தேத்தொக் உணவகம், 2022 முதல் வாடகைக்கு விடப்பட்டிருந்தாலும், இதுவரை ஒருவரிடமிருந்தும் முன்வைப்பு வரவில்லை. நிதி நிலைமையில் ஏற்பட்ட மாற்றத்தையும் அவர் கவனித்துள்ளார்.

ஒரே பல்கலைக்கழகத்தில் படித்தவர்கள் என்பதற்காக, முற்றிலும் அறிமுகமில்லாதவர்களுக்குக்கூட சிலர் முன்பு மற்ற மேசைகளின் கட்டணத்தைச் செலுத்துவார்கள். அந்தக் கலாசாரம் போய்விட்டது; இப்போது எல்லோரும் தங்களுக்குரிய கட்டணத்தைத் தனித்தனியாகச் செலுத்துகிறார்கள்.

நுகர்வுச் செலவு சரிவது, பரந்த பொருளாதாரச் சவால்களின் பிரதிபலிப்பாகும். தென் கொரியாவின் தொழிலாளர் சந்தையில் சுயதொழில் செய்வோர் சுமார் 25 சதவீதம் உள்ளனர்; இது உலகிலேயே உயர்ந்த விகிதங்களில் ஒன்றாகும். பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பின் (OECD) சராசரி 15 சதவீதமாகும். இதனால், நுகர்வோர் பழக்கவழக்கங்கள் மாறும்போது தென் கொரியப் பொருளாதாரம் குறிப்பாகப் பாதிக்கப்படக்கூடியதாகிறது. தென் கொரிய ஏற்றுமதிகளுக்கான வலுவான வெளிநாட்டுத் தேவை, நாட்டின் ஒட்டுமொத்த உள்நாட்டுப் பொருளாதார வலிமையாக மாறவில்லை; இதனால் பொருளாதார வளர்ச்சியை நிர்வகிக்கும் கொரிய வங்கியின் முயற்சிகளும் சிக்கலாகின்றன. கொரிய வளர்ச்சி நிறுவனத்தின் பொருளாதார நிபுணர் லீ ஜின்-குக், செலவுப் போக்குகளை ஆய்வு செய்தார்.

உள்நாட்டுச் செலவினம் பலவீனமடைவது, மக்களின் பொருளாதார நிலை மோசமடைந்துள்ளதைக் காட்டுகிறது. சில்லறை விற்பனைத் தரவுகளின்படி, உணவகங்களுக்குச் செல்வதைக் குறைத்து, எடுத்துச் செல்லும் உணவுக்காக வசதிக் கடைகளில் மக்கள் அதிகம் செலவிடுகின்றனர்.

ஆரோக்கிய விழிப்புணர்வு இயக்கம்

பொருளாதாரக் காரணங்களைத் தாண்டி, ஆரோக்கியம் குறித்த புரிதலில் ஏற்பட்ட அடிப்படை மாற்றமும் மது அருந்துவதைத் தவிர்க்கும் போக்கைத் தூண்டுகிறது. உடல்நலத்துக்குப் பாதிப்பில்லாமல் மகிழ்ச்சியை நாடும் வாழ்க்கைமுறையான ‘ஆரோக்கியமான மகிழ்ச்சி’ அதிகரித்து வருவதை நுகர்வோர் ஆய்வு நிபுணர் பேராசிரியர் லீ யுன்-ஹீ சுட்டிக்காட்டுகிறார்.

ஆரோக்கியமான மகிழ்ச்சி என்பது உடல்நலத்துக்குப் பாதிப்பில்லாமல் மகிழ்ச்சியை நாடுவதாகும். அதேவேளை, மது அருந்துவதைக் குறைப்பதிலும் முற்றிலும் கைவிடுவதிலும் ஆர்வம் அதிகரித்து வருகிறது. மதுவை முழுமையாகத் தவிர்ப்பதற்குப் பதிலாக, பல இளைஞர்கள் தங்களின் உடல்நிலைக்கும் அன்றாட வழக்கங்களுக்கும் ஏற்ப குடிப்பதைக் கட்டுப்படுத்தத் தேர்வு செய்கிறார்கள்.

மது குறித்த பார்வையில் சமூக அளவில் பரந்த மாற்றம் ஏற்பட்டிருப்பதை இது காட்டுகிறது. சமூகத்தில் எழுப்பப்படும் கேள்வியிலேயே அடிப்படை மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளதாக லீ குறிப்பிட்டார்.

முன்பு, ‘எவ்வளவு குடித்தீர்கள்?’ என்பதுதான் முக்கியக் கேள்வியாக இருந்தது. இப்போது அது ‘ஏன் குடிக்கிறீர்கள்?’ என்று மாறிவிட்டது. பழக்கத்துக்காகவோ சமூக அழுத்தத்தினாலோ குடிப்பதைவிட, மக்கள் தங்கள் நலனுக்கும் தனிப்பட்ட அட்டவணைக்கும் முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள்.

மருத்துவ ஆய்வுகள் இந்தக் கலாசார மாற்றத்தின் அவசரத் தேவையை வலியுறுத்துகின்றன. தேசிய சுகாதாரக் காப்பீட்டு சேவையின் தரவுகளைப் பயன்படுத்தி, BMC Public Health இதழில் வெளியான ஓர் ஆய்வு, அதிக ஆபத்துள்ள குடிப்பழக்கத்துக்கும் மதுசார்ந்த கல்லீரல் நோய்க்கும் (ALD) குறிப்பிடத்தக்க தொடர்பு இருப்பதைக் கண்டறிந்தது. அதிக ஆபத்துள்ள குடிப்பழக்கம் கொண்டவர்களில் ALD பாதிப்பு 0.97 சதவீதமாக இருந்தது; சமூகக் குடிப்பாளர்களிடம் காணப்பட்ட 0.16 சதவீதத்தைவிட இது மிக அதிகம். பெண்கள் குறிப்பாகப் பாதிக்கப்படக்கூடியவர்கள். ஆண்களுடன் (4.18) ஒப்பிடுகையில், அதிக ஆபத்துள்ள குடிப்பழக்கம் கொண்ட பெண்களுக்கு ALD ஏற்படும் அபாய விகிதம் (6.08) அதிகமாக இருப்பதாக ஆய்வு கண்டறிந்தது. உடலில் கொழுப்பின் அளவு அதிகமாக இருப்பதும், மதுவைச் சிதைமாற்றம் செய்யும் நொதியான ஆல்கஹால் டிஹைட்ரோஜினேஸின் அளவு குறைவாக இருப்பதும் உள்ளிட்ட உடலியல் காரணங்களால் இது இருக்கலாம்.

மாறிவரும் சந்தையில் துறையின் புதுமைகள்

அளவோடு அருந்தும் புதிய போக்குக்கு ஏற்ப மது பான நிறுவனங்கள் விரைவாகத் தங்களை மாற்றியமைத்து வருகின்றன. முன்னணி நிறுவனங்கள் குறைந்த ஆல்கஹால் மற்றும் ஆல்கஹால் இல்லாத மாற்றுப் பானங்களை நோக்கித் தீவிரமாக நகர்ந்துள்ளன. எமார்ட் தரவுகளின்படி, 2025இல் மொத்த பீர் விற்பனை 6.4 சதவீதம் குறைந்தபோதும், குறைந்த கலோரி கொண்ட லைட் பீர் விற்பனை 32 சதவீதமும், ஆல்கஹால் இல்லாத பீர் விற்பனை 21 சதவீதமும் அதிகரித்தன.

குறைவான கலோரியுடன் சுவையை விரும்பும் நுகர்வோருக்காக, 100 மில்லிலிட்டருக்கு 25 கிலோகலோரி மட்டுமே கொண்ட, 4 சதவீத ஆல்கஹால் அளவுள்ள ‘கிளவுட் க்ரஷ்’ பீரை லொட்டே சில்சங் அறிமுகப்படுத்தியது. ‘காஸ் 0.0’, ‘காஸ் லெமன் ஸ்க்வீஸ் 0.0’, ‘காஸ் ஆல் ஸீரோ’ ஆகியவற்றைச் சேர்த்து, ஓபி பீர் தனது ‘காஸ்’ தயாரிப்பு வரிசையை விரிவுபடுத்தியது. இவற்றில் கடைசிப் பானத்தில் ஆல்கஹால், சர்க்கரை, கலோரி, குளூட்டன் என எதுவும் இல்லை. இந்தத் தயாரிப்புகள் இப்போது நாடு முழுவதும் சுமார் 55,000 உணவகங்களில் கிடைக்கின்றன. பாரம்பரிய சோஜு உற்பத்தியாளர்களும் ஆல்கஹால் அளவைக் குறைத்துள்ளனர். ஏழு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, பெரும்பாலான சோஜு வகைகளில் ஆல்கஹால் அளவு 17 சதவீதத்துக்கும் அதிகமாக இருந்தது. இன்று, சந்தையின் முன்னணி நிறுவனங்கள் 15.7 முதல் 16 சதவீத ஆல்கஹால் அளவுள்ள தயாரிப்புகளை, வெளிப்புறச் செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ற 200 மில்லிலிட்டர் வசதியான புட்டிகளில் வழங்குகின்றன.

சந்தை ஆய்வு நிறுவனமான யூரோமானிட்டர், உள்நாட்டில் ஆல்கஹால் இல்லாத மற்றும் குறைந்த ஆல்கஹால் கொண்ட பீர் சந்தை, 2023இல் 64.4 பில்லியன் கொரிய வோனாக இருந்ததிலிருந்து 2027ஆம் ஆண்டுக்குள் 94.6 பில்லியன் வோனாக உயர்ந்து, 46.9 சதவீதம் வளர்ச்சியடையும் எனக் கணித்துள்ளது. அமெரிக்காவில் இப்போது மொத்த பீர் விற்பனையில் பாதிக்கும் அதிகமான பங்கு லைட் பீருடையதாக இருப்பது போன்ற உலகளாவிய போக்குகளையும் இந்த வளர்ச்சி பிரதிபலிக்கிறது.

பணியிட வழக்கங்களை மறுவரையறை செய்யும் பெண்கள்

பணியிடப் பாலின உறவுகளில் இந்தக் கலாசார மாற்றம் மிகத் தெளிவாகத் தெரிகிறது. பல தசாப்தங்களாக, பெண் ஊழியர்கள் அதிகாலை வரை நீடிக்கும் குடிப்புக் கூட்டங்களில் பங்கேற்கக் கடுமையான அழுத்தத்தை எதிர்கொண்டனர். இதனால், துன்புறுத்தலுக்கு ஆளாகும் அபாயம் ஏற்பட்டதுடன், வேலைக்கும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கைக்கும் இடையிலான சமநிலையும் பாதிக்கப்பட்டது. கீழ்நிலைப் பணியாளர்களைக் கட்டாயப்படுத்தி மது அருந்தச் செய்வது குற்றம் என்று 2007ஆம் ஆண்டு சியோல் உயர் நீதிமன்றம் தீர்ப்பளித்தது. இதன் மூலம், புதிய தலைமுறைப் பெண்கள் மறுப்புத் தெரிவிக்க வழி ஏற்பட்டது.

வாகன உதிரிபாக நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் 40 வயதான அலுவலகப் பணியாளர் ஹெய்லி கிம், பணிநேரத்துக்குப் பிந்தைய விருந்துகள் மறைந்து வருவதற்கு மாறிவரும் மக்கள்தொகை அமைப்பே காரணம் என்கிறார்.

முன்பு ஒரு வழக்கம் இருந்தது: முதலில் வறுத்த பன்றி இறைச்சி; அடுத்து பீர் கடையில் இன்னொரு சுற்று; பிறகு கைகளைப் பிடித்துக்கொண்டு நோரேபாங்கில் பாடுவது. இப்போது அப்படி எதையும் நாங்கள் செய்வதில்லை. நல்லவேளையாக, பார்பிக்யூவுடன் நிறுத்திக்கொள்கிறோம்.

அரசுப் பணியாளர்களுக்கான உணவுச் செலவுக்கு உச்சவரம்பு விதித்த 2016ஆம் ஆண்டின் ஊழல் தடுப்புச் சட்டம், நீண்ட நேரக் குடிப்புக் கூட்டங்களுக்கு இருந்த நிறுவன ஆதரவையும் மேலும் பலவீனப்படுத்தியது. இதன் ஒட்டுமொத்த விளைவாக, குடிக்கும் திறன் வேலை நேர்காணலில் கேட்கப்பட்ட கேள்வியாக இருந்த அலுவலகக் கலாசாரம் மாறி, செயல்திறனும் முடிவுகளுமே தொழில்முறை வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும் நிலை உருவாகியுள்ளது. அண்டை நாடுகளில் குடிப்பதற்கான அழுத்தம் இன்னும் தொடர்வதற்கு இது நேர்மாறானது. 2020இல், நிறுவன விருந்தில் குடிக்க மறுத்த ஊழியரைச் சீன வங்கி நிர்வாகி ஒருவர் அறைந்தார். இது நாடு முழுவதும் சீற்றத்தை ஏற்படுத்தியதுடன், தென் கொரியத் தொழிலாளர்கள் தொழில்முறைத் தண்டனைக்கு அஞ்சாமல் மது அருந்த மறுக்கும் சுதந்திரத்தையும் வெளிச்சமிட்டுக் காட்டியது.

முக்கிய அம்சங்கள்

• தென் கொரியாவின் மாதாந்திர அதீதக் குடிப்பழக்க விகிதம் 2025இல் 33.8% ஆகக் குறைந்தது; 2023ஆம் ஆண்டு உச்சத்தை எட்டிய பிறகு தொடர்ந்து இரண்டு ஆண்டுகளாக வீழ்ச்சியடைந்துள்ளது.
• இருபது வயதுகளில் உள்ள தென் கொரியர்களில் சுமார் 56% பேர் மது அருந்துவதில்லை அல்லது மாதத்தில் ஒருமுறைக்கும் குறைவாகவே அருந்துகின்றனர். வயது வந்த அனைத்துக் குழுக்களிலும் இது மிக உயர்ந்த விகிதமாகும்.
• கொவிட்-19 பெருந்தொற்று, பல்கலைக்கழகங்களில் பாரம்பரியமாக நடந்த குடிப்புச் சடங்குகளை ‘ஜென் இசட்’ தலைமுறையினருக்கு இடையூறாக்கியது; இதனால் வழக்கமான குடிப்பழக்கங்கள் உருவாகவில்லை.
• இரவுநேர வருவாய் குறைந்ததால், கடந்த ஆண்டில் பத்தில் ஒரு மதுக்கடை மூடப்பட்டது. குறிப்பாக, கட்டணத்தைச் சமமாகப் பிரித்துச் செலுத்தும் பழக்கம் அதிகரித்ததால் சுயாதீன மதுக்கடைகள் பாதிக்கப்பட்டன.
• ஆரோக்கியமான மகிழ்ச்சியை விரும்பும் சந்தையைப் பிடிக்க, குறைந்த ஆல்கஹால் பீர், ஆல்கஹால் இல்லாத மாற்றுப் பானங்கள், குறைக்கப்பட்ட ஆல்கஹால் அளவுள்ள சோஜு ஆகியவற்றை நிறுவனங்கள் வழங்குகின்றன.
• கட்டாயக் குடிப்பதைத் தடைசெய்த 2007ஆம் ஆண்டு நீதிமன்றத் தீர்ப்பின் ஆதரவுடனும், மது சகிப்புத்தன்மையைவிடப் பணித்திறனுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் மாறிவரும் நிறுவன மதிப்புகளின் பின்னணியிலும், பணியிடங்களில் மது அருந்தும் கட்டாயத்தைப் பெண்கள் அதிகரித்துவரும் அளவில் மறுக்கின்றனர்.