தினசரி பயனர்களின் எண்ணிக்கையில் சீனாவின் நான்கு முக்கிய வீடியோ செயலிகளின் மொத்த எண்ணிக்கையையும் மிஞ்சிய ரெட் ஃப்ரூட்

16.8 கோடி பயனர்கள் என்ற மைல்கல் வீடியோப் போட்டியை மாற்றுகிறது

பைட்டான்ஸின் குறுநாடகச் செயலியான ரெட் ஃப்ரூட், 2026 ஜூலை மாதத்தில் 16.8 கோடி தினசரி செயல்பாட்டுப் பயனர்களைப் பெற்றது. இது முந்தைய ஆண்டைவிட 107% அதிகம். டென்சென்ட் வீடியோ, iQIYI, யூகூ, மாங்கோ டிவி ஆகியவற்றுக்காக அறிவிக்கப்பட்ட தினசரி பயனர்களின் மொத்த எண்ணிக்கையையும் இது விஞ்சியது. 2023 ஆகஸ்டில் தொடங்கப்பட்ட இந்தச் செயலி, தங்கள் பயனர் தளத்தை உருவாக்க ஒரு தசாப்தத்துக்கும் மேலாகச் செலவிட்ட நான்கு சேவைகளையும் முந்தியிருப்பதை இந்த ஒப்பீடு காட்டுகிறது.

குவெஸ்ட்மொபைல் கண்காணிப்பின்படி, டென்சென்ட் வீடியோவில் சுமார் 5 கோடி தினசரிப் பயனர்களும், iQIYI-யில் 4.5 கோடியும், யூகூ மற்றும் மாங்கோ டிவி ஆகியவற்றில் தலா சுமார் 3 கோடியும் இருந்தனர். அவற்றின் மொத்தம் சுமார் 15.5 கோடி; இது ரெட் ஃப்ரூட்டைவிட 1.3 கோடி குறைவு, அதாவது சுமார் 8.4% இடைவெளி.

மக்கள் இந்தச் செயலியை எவ்வளவு அடிக்கடி திறக்கிறார்கள் என்பதற்கான குறிப்பிடத்தக்க அளவுகோல் இது. ஆனால் ரெட் ஃப்ரூட்டில் பணம் செலுத்தும் வாடிக்கையாளர்கள் அதிகம், வருவாய் உயர்ந்தது அல்லது உண்மையான நிகழ்ச்சிகளைப் பார்க்கும் பார்வையாளர்கள் அதிகம் என்பதற்கான சான்று அல்ல. தினசரி செயல்பாட்டுப் பயனர்கள் என்பது அந்த நாளில் செயலியைத் திறக்கும் நபர்களைக் குறிக்கும். சில ரெட் ஃப்ரூட் பயனர்கள் உள்நுழைவுப் பலன்களைப் பெறவோ, நாணயங்களுக்காக விளம்பரங்களைப் பார்க்கவோ, பணம் எடுப்பதற்கான புள்ளிகளைச் சேகரிக்கவோ வரலாம்; அவர்கள் குறுநாடகத்தைத் தொடர்ந்து பார்ப்பவர்களாக இருக்க வேண்டியதில்லை.

இந்த ஒப்பீடு நான்கு தனித்தளங்களின் பயனர் எண்ணிக்கைகளையும் கூட்டுகிறது. ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சேவைகளைப் பயன்படுத்துவோர் அந்தக் கூட்டுத்தொகையில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை இடம்பெறலாம். எனவே, 15.5 கோடி என்பது அந்த நான்கு செயலிகளிலும் உள்ள தனித்துவமான பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கை அல்ல.

இந்தக் கணக்கீட்டு வரம்புகளை மனதில் கொண்டாலும், பொழுதுபோக்கு சீனப் பார்வையாளர்களைச் சென்றடையும் முறையில் ஏற்பட்டுள்ள பெரிய மாற்றத்தை இந்த வளர்ச்சி காட்டுகிறது. இலவசப் பார்வை, டூயினிலிருந்து பெறப்பட்ட பரிந்துரை முறை, தொடர்ந்து வெளியாகும் குறுநீளத் தொடர்கள் ஆகியவை ரெட் ஃப்ரூட்டை அன்றாடப் பயன்பாட்டுக்கான தளமாக மாற்றியுள்ளன. அடுத்த போட்டி, உயர்ந்துவரும் உள்ளடக்கத் தரநிலைகளைப் பூர்த்தி செய்தபடி இந்தப் பயனர் வரவை நீடித்த விளம்பர வருவாயாக மாற்ற முடியுமா என்பதுதான்.

ரெட் ஃப்ரூட் இந்த அளவை எவ்வளவு விரைவாக எட்டியது?

குவெஸ்ட்மொபைலின் 2026 துறை அறிக்கையில் இந்த விரிவாக்கம் ஏற்கெனவே தென்பட்டது. அதில் பிப்ரவரி மாதத்தில் ரெட் ஃப்ரூட்டுக்கு 30.4 கோடி மாதாந்திரச் செயல்பாட்டுப் பயனர்கள் இருந்ததாகப் பதிவானது. இது முந்தைய ஆண்டைவிட கிட்டத்தட்ட 14 கோடி பயனர்கள் நிகரமாக அதிகரித்ததைக் குறிக்கிறது.

மாதாந்திரச் செயல்பாட்டுப் பயனர்கள் என்பது ஒரு மாதத்தில் குறைந்தது ஒருமுறையாவது சேவையைப் பயன்படுத்தியவர்களின் எண்ணிக்கை. தினசரிப் பயனர் எண்ணிக்கையைவிட இது பரந்த பயனர் தளத்தைக் குறிக்கிறது. எனவே, இந்த இரண்டு அளவுகளையும் ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாகக் கருதக்கூடாது.

• 2023 ஆகஸ்ட்: ரெட் ஃப்ரூட் தொடங்கப்பட்டது.
• 2025 ஜூன்: மாதாந்திரச் செயல்பாட்டுப் பயனர்கள் 20 கோடியைத் தாண்டி, முதன்முறையாக யூகூவை முந்தினர்.
• 2025 நவம்பர்: மாதாந்திரச் செயல்பாட்டுப் பயனர்கள் 25.7 கோடியை எட்டினர்.
• 2026 ஜனவரி: தினசரி செயல்பாட்டுப் பயனர்கள் 10 கோடியைக் கடந்தனர். இந்த அளவை எட்டிய பைட்டான்ஸின் ஐந்தாவது தனித்த செயலியாக ரெட் ஃப்ரூட் ஆனது.
• 2026 பிப்ரவரி: குவெஸ்ட்மொபைல் 30.4 கோடி மாதாந்திரச் செயல்பாட்டுப் பயனர்களைப் பதிவுசெய்தது.
• 2026 மே: மாதாந்திரச் செயல்பாட்டுப் பயனர்கள் 35.6 கோடியை எட்டினர்; இது முந்தைய ஆண்டைவிட 79.1% அதிகம்.
• 2026 ஜூன்: தொழில்துறை கண்காணிப்பை மேற்கோள் காட்டிய பிந்தைய அறிக்கை, மாதாந்திரச் செயல்பாட்டுப் பயனர்கள் 36.8 கோடியை எட்டியதாகவும், இது 73.7% உயர்வு என்றும் தெரிவித்தது.
• 2026 ஜூலை: தினசரி செயல்பாட்டுப் பயனர்கள் 16.8 கோடியை எட்டினர்.

பிப்ரவரி மற்றும் மே மாதப் புள்ளிவிவரங்களின்படி, மூன்று மாதங்களில் மாதாந்திரப் பயனர்கள் 5.2 கோடி அதிகரித்துள்ளனர்; இது சுமார் 17.1% உயர்வு. ஜூன் மாதம் அறிவிக்கப்பட்ட எண்ணிக்கை மேலும் 1.2 கோடி அதிகரிப்பைக் காட்டுகிறது. இவை அடுத்தடுத்த மாதங்களுக்கான புள்ளிவிவரங்கள்; ஒரே காலகட்டத்துக்கான முரண்பட்ட மதிப்பீடுகள் அல்ல.

இன்னும் பெரிய சந்தையில் ஒரு பெரும் செயலி

குறுநாடகங்களை விநியோகிக்கும் துறை வேகமாக வளர்ந்துவரும் வேளையில் ரெட் ஃப்ரூட்டும் உயர்ந்துள்ளது. 2026 பிப்ரவரியில் குறுநாடகத் துறையின் பயனர் எண்ணிக்கை 71.8 கோடியாக இருந்ததாக குவெஸ்ட்மொபைல் பதிவுசெய்தது. இதில் தனிப்பட்ட செயலிகளைப் பயன்படுத்திய 33.5 கோடி பேரும், வெச்சாட் மினி புரோகிராம்களைப் பயன்படுத்திய 42.7 கோடி பேரும் அடங்குவர். முந்தைய ஆண்டைவிட இந்த வழிகள் முறையே 74.3%, 59.9% வளர்ந்தன.

மே மாதத்திற்குள், கண்காணிக்கப்பட்ட வழிகளில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்டவற்றைப் பயன்படுத்தியவர்களைக் கழித்த பின், பயனர் எண்ணிக்கை 85.1 கோடியை எட்டியதாகத் தெரிவிக்கப்பட்டது. தனிப்பட்ட செயலிகளில் 40.2 கோடி பயனர்களும், வெச்சாட் மினி புரோகிராம்களில் 50.8 கோடியும், டூயின் மினி புரோகிராம்களில் 1.4 கோடியும் இருந்தனர். ஒரே நபர் பல வழிகளில் பார்க்கக்கூடும் என்பதால் இந்த எண்ணிக்கைகளை நேரடியாகக் கூட்ட முடியாது.

மே மாதத்தில் முக்கிய டூயின் மற்றும் குவைஷோ தளங்கள் வழியாகக் குறுநாடக உள்ளடக்கம் 47.2 கோடி பயனர்களைச் சென்றடைந்தது; இது 27.1% உயர்வு. இது பரந்த சேவைகளுக்குள் உள்ளடக்கம் எட்டியவர்களின் அளவாகும்; தனிப்பட்ட குறுநாடகச் செயலிகளின் பார்வையாளர் எண்ணிக்கை அல்ல.

பிப்ரவரியில் ரெட் ஃப்ரூட்டின் 30.4 கோடி மாதாந்திரப் பயனர்கள், தனிப்பட்ட செயலிகளின் 33.5 கோடி பயனர் தளத்தில் சுமார் 90.7% ஆக இருந்தனர். மே மாதத்தில் அதன் 35.6 கோடி பயனர்கள், அப்போதைய 40.2 கோடி செயலிப் பயனர் எண்ணிக்கையில் சுமார் 88.6% ஆக இருந்தனர். இந்த விகிதங்கள் ரெட் ஃப்ரூட் ஆதிக்கம் செலுத்தும் செயலி என்ற கூற்றை ஆதரிக்கின்றன. ஆனால் இவை பயனர் எண்ணிக்கை ஒப்பீடுகளே தவிர, துறை வருவாயில் அதன் பங்கு அல்லது தனித்துவமான வாடிக்கையாளர்களின் விகிதம் அல்ல.

இலவசப் பார்வை தளங்கள் விற்பதை மாற்றுகிறது

ரெட் ஃப்ரூட் சந்தா அல்லது ஒவ்வொரு அத்தியாயத்துக்கும் கட்டணம் செலுத்தும் தடையை நீக்கி, விளம்பரங்கள் மூலம் வருவாய் ஈட்டுகிறது; அந்த வருவாயை உள்ளடக்கக் கூட்டாளர்களுடன் பகிர்ந்துகொள்கிறது. பார்வையாளர் முன்கூட்டியே பணம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாகத் தனது கவனத்தை வழங்குகிறார். தளத்தைப் பொறுத்தவரை, மக்களைத் தொடர்ந்து திரும்பச் செய்து, விளம்பரங்களுக்கு ஆதரவாகப் போதுமான பார்வை நேரத்தை உருவாக்குவதே வணிக நோக்கமாகிறது.

இலவச முறை பரவலாக முன்னேறிய காலத்தைப் பற்றிய அறிக்கைகளில் சிறிய வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஒரு தகவலின்படி, 2024 தொடக்கத்தில் இலவசக் குறுநாடகங்கள் சந்தையில் சுமார் 11% ஆக இருந்தன; அந்த ஆண்டின் இறுதியில் 50%-ஐத் தாண்டின. மற்றொரு தகவல், சீன நெட்காஸ்டிங் சங்க அறிக்கையை மேற்கோள் காட்டி, ஜனவரியில் 11% ஆக இருந்தது அக்டோபரில் 50% ஆனதாகக் கூறுகிறது. இரண்டும் வேகமான மாற்றத்தைக் காட்டினாலும், சந்தையின் பாதியைத் தாண்டிய துல்லியமான காலத்தை ஒன்றுபோல் குறிப்பிடவில்லை.

பரிந்துரைத் தொழில்நுட்பம் இந்த வணிக முறை செயல்பட உதவுகிறது. டூயினுடன் பகிரப்படும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி, பார்வை வரலாறு, பார்க்கும் நேரம், பயனர் தொடர்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ரெட் ஃப்ரூட் உள்ளடக்கத் தேர்வைத் தனிப்பயனாக்குகிறது. டூயினில் உள்ள குறுநாடகக் காட்சிகள், முழு அத்தியாயங்களைப் பார்க்கப் பயனர்களை ரெட் ஃப்ரூட் செயலிக்குத் திருப்பிவிடவும் முடியும்.

இதனால் ஒரு தொடரை அணுகும் வழி மாறுகிறது. பார்வையாளர் குறிப்பிட்ட தலைப்பைத் தேடி வருவது எல்லா நேரங்களிலும் இல்லை. செயலி பார்க்க ஏதோ ஒன்றை முன்வைத்து, தொடர்ந்து செல்லும் கதையையும் கூடுதல் பரிந்துரைகளையும் கொண்டு பார்வை அமர்வை நீட்டிக்கிறது. உள்நுழைவுப் பலன்களும் வெகுமதிகளும் மீண்டும் வருவதற்கான இன்னொரு காரணத்தைத் தருகின்றன. அதே நேரத்தில், இவை இருப்பதால் வெறும் செயல்பாட்டுப் பயனர் எண்ணிக்கையை வணிக ரீதியாகப் புரிந்துகொள்வது கடினமாகிறது.

பார்வை நேரம் அதிகம்; ஆனால் அளவீடுகள் வேறுபடுகின்றன

2026 பிப்ரவரியில், ரெட் ஃப்ரூட்டின் ஒவ்வொரு மாதாந்திரப் பயனருக்குமான சராசரி தினசரிப் பயன்பாடு 125 நிமிடங்களை எட்டியதாகத் தெரிவிக்கப்பட்டது. தனிப்பட்ட குறுநாடகச் செயலிகளைப் பயன்படுத்தியவர்கள் மே மாதத்தில் சராசரியாக 26.9 மணிநேரமும் 125.6 அமர்வுகளும் செலவிட்டனர்; இரு மாதாந்திர அளவுகளிலும் இணைய வீடியோ சேவைகளைவிட இது அதிகம்.

மே மாதத்தின் 31 நாட்களால் 26.9 மணிநேரத்தை வகுத்தால், ஒரு நாளுக்குச் சுமார் 52 நிமிடங்கள் கிடைக்கும். இதை ரெட் ஃப்ரூட்டின் பிப்ரவரி மாதப் புள்ளிவிவரத்துக்கு முரணானதாகக் காட்டக்கூடாது. ஒரு அளவு பிப்ரவரியில் ஒரு செயலியைப் பற்றியது; மற்றொன்று மே மாதத்தில் பரந்த செயலி வகையைப் பற்றியது. நேரடி ஒப்பீட்டுக்கு ஒரே காலகட்டம், ஒரே மக்கள் தொகை, ஒரே கணக்கீட்டு முறைகள் தேவை.

குவெஸ்ட்மொபைலின் அதிகாரப்பூர்வ அறிக்கை, பகலில் இடையிடையே கிடைக்கும் நேரங்களிலும் இரவு நேரத்திலும் குறுநாடகச் செயல்பாடு குறிப்பாக அதிகமாக இருப்பதாகக் கூறுகிறது. மாலை உச்ச நேரத்தில் பாரம்பரிய வீடியோ ஆதிக்கம் செலுத்தியது. இருப்பினும், பிந்தைய கண்காணிப்பின்படி, மே மாதத்தில் மாலை 6 மணி முதல் 8 மணி வரையிலான நேரத்தில் ரெட் ஃப்ரூட்டின் செயல்பாட்டு விகிதம் முந்தைய ஆண்டைவிட 0.9 சதவீதப் புள்ளி அதிகரித்தது.

ரெட் ஃப்ரூட் அந்த நேரத்திலும் விரிவடைந்தாலும், நீண்ட வடிவ வீடியோ சேவைகளுக்கு வலுவான பார்வை நேரம் இன்னும் உள்ளது. நான்கு பாரம்பரியத் தளங்களிலும் மாதாந்திரப் பயன்பாட்டு நேரம் ஆண்டுக்கு 24% முதல் 47% வரை குறைந்ததாகத் தெரிவிக்கப்பட்டிருப்பது, பயனர்களின் கவனத்துக்கான அழுத்தத்தைக் காட்டுகிறது. யூகூவில் சரிவு மிக அதிகமாகவும், மாங்கோ டிவியில் மிகக் குறைவாகவும் இருந்தது. ஆனால் அந்தப் பார்வை நேரம் எவ்வளவு நேரடியாக ரெட் ஃப்ரூட்டுக்குச் சென்றது என்பதை இந்தப் புள்ளிவிவரங்கள் மட்டும் நிரூபிக்கவில்லை.

இளைய பார்வையாளர்களுக்கு அப்பாலும் பயனர் தளம் விரிகிறது

50 வயது அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சுமார் 4.653 கோடி மாதாந்திரக் குறுநாடகச் செயலிப் பயனர்களைக் குவெஸ்ட்மொபைலின் அதிகாரப்பூர்வ அறிக்கை கணக்கிட்டது; இவர்களின் எண்ணிக்கை ஆண்டுக்கு சுமார் 50% வளர்ந்தது. குறைந்த நுழைவுத் தடையும் வெச்சாட் வலையமைப்புக்குள் பகிரப்படும் வசதியும் காரணமாக, வயதான பார்வையாளர்களுக்கு வெச்சாட் மினி புரோகிராம்கள் எளிதில் அணுகக்கூடிய வழி என்றும் அறிக்கை குறிப்பிட்டது.

மே மாதத்தில், 1970 மற்றும் 1980களில் பிறந்தவர்கள் தனிப்பட்ட குறுநாடகச் செயலிப் பயனர்களில் 47.2% ஆக இருந்தனர். சீனாவின் இரண்டாம், மூன்றாம், நான்காம் நிலை நகரங்களாக வகைப்படுத்தப்பட்ட பகுதிகளில் வசிப்போர் 63.1% ஆக இருந்தனர். இந்தப் புள்ளிவிவரங்கள், இந்தச் சந்தையை இளைஞர்களுக்கான பொழுதுபோக்கு போக்காக மட்டும் புரிந்துகொள்ள முடியாது என்பதைக் காட்டுகின்றன.

பரந்த உள்ளடக்கத் தளங்கள் வழியாகச் சென்றடைந்த பயனர் தளம் வேறுபட்டது. அந்தச் சேவைகளில் குறுநாடகங்களைப் பார்த்தவர்களில் 1990 மற்றும் 2000களில் பிறந்தவர்கள் 41.6% ஆக இருந்தனர். 53.5% பேர் மூன்றாம் நிலை அல்லது அதற்குக் கீழான வகையில் உள்ள நகரங்களில் வசித்தனர்.

உள்ளடக்க விருப்பங்களும் மாறுபட்டன. குறுநாடகங்களைப் பொறுத்தவரை, காதல் கதைகளில் ஆர்வம் 39.9%, மோதல் மற்றும் எதிர்கொள்ளலில் 35.7%, கற்பனைக் கதைகளில் 34.8% எனத் தெரிவிக்கப்பட்டது. செயற்கை நுண்ணறிவு குறுநாடகங்களில் கற்பனை 81.7%, மீண்டெழும் கதைகள் 35.8%, மோதல் 19.5% என இருந்தன. இந்த ஆர்வப் பிரிவுகள் ஒன்றுடன் ஒன்று ஒட்டக்கூடியவை; அவற்றின் விகிதங்கள் 100% ஆகக் கூட்டுத்தொகை தர வேண்டியதில்லை.

செயற்கை நுண்ணறிவு உற்பத்தியை அதிகரிக்கிறது; தரச் சிக்கல்களையும் வெளிப்படுத்துகிறது

நகர்ப்புறக் காதல், குடும்ப மோதல், திடீர் செல்வம் பற்றிய கதைகள், வரலாற்றுக் கற்பனை, கிராமப்புற வாழ்க்கை உள்ளிட்ட வகைகளில், ரெட் ஃப்ரூட் நாளொன்றுக்கு 200-க்கும் மேற்பட்ட அத்தியாயங்களை வெளியிடுவதாகத் தெரிவிக்கப்பட்டது. இவை வெளியிடப்படும் அத்தியாயங்களின் எண்ணிக்கை; அவசியம் 200 தனித்தொடர்கள் என்று பொருளல்ல.

செயற்கை நுண்ணறிவு உற்பத்தி உள்ளடக்க விநியோகத்தை விரிவாக்கியுள்ளது. நடிகர்களைக் கொண்டு படமாக்கப்படும் வழக்கமான தொடர்களைவிட உற்பத்திச் செலவு 70% முதல் 90% வரை குறைவதாகவும், சில திட்டங்கள் ஒன்று அல்லது இரண்டு மாதங்களுக்குப் பதிலாக சில நாட்களில் முடிவதாகவும் மதிப்பீடுகள் தெரிவிக்கின்றன. ஒவ்வொரு செயற்கை நுண்ணறிவு தயாரிப்பும் இதே அளவு சேமிப்பைத் தரும் என்பதல்ல இந்த மதிப்பீடுகளின் பொருள்.

2026 ஏப்ரலில், ரெட் ஃப்ரூட்டின் படைப்புச் சேவைத் தளமும் டூயின் குழுமத்தின் குறுநாடகப் பதிப்புரிமை மையமும் இணைக்கப்பட்டு, குறுநாடகப் படைப்பாளர் மையமாக்கப்பட்டதாகத் தெரிவிக்கப்பட்டது. அறிவுசார் சொத்துத் தேர்வு, சமர்ப்பிப்புகள், தயாரிப்பு இணைப்பு, முடிக்கப்பட்ட உள்ளடக்க மேலாண்மை, செயல்திறன் மதிப்பாய்வு, கட்டணம் ஆகியவற்றை இந்த ஒருங்கிணைந்த தளம் ஒன்றிணைக்கிறது. இதனால், ஒரு குறுநாடகம் பார்வையாளர்களைச் சென்றடைவதற்கு முன்பே செயல்முறையில் பைட்டான்ஸுக்கு பங்கு கிடைக்கிறது; அதன் விநியோகத்திலும் பங்கு தொடர்கிறது.

தொடர்புடைய காமிக்ஸ் வணிகம், ஏற்கெனவே உள்ள பயனர் வரவின் மதிப்பைக் காட்டுகிறது. ரெட் ஃப்ரூட்டின் இலவச அசைவூட்டக் காமிக்ஸ் செயலி தொடங்கப்பட்ட நான்கு மாதங்களுக்குப் பிறகு 2.4 கோடி பயனர்களைப் பெற்றதாகக் குவெஸ்ட்மொபைல் பதிவு செய்தது; சராசரி தினசரிப் பயன்பாடு 1.5 மணிநேரத்தைத் தாண்டியது. புதிய பயனர்களில் கிட்டத்தட்ட பாதிப் பேர் குறுநாடகச் செயலியிலிருந்து வந்தனர். மே மாதத்திற்குள் அதன் மாதாந்திரப் பயனர் எண்ணிக்கை 3.9 கோடியை எட்டியதாகத் தெரிவிக்கப்பட்டது.

அளவு அதிகரித்தாலும், மீண்டும் மீண்டும் வரும் கதைக்களங்கள், தரமற்ற தயாரிப்புகள் குறித்த புகார்கள் தீரவில்லை. 2026 முதல் காலாண்டுக்காக மேற்கோள் காட்டப்பட்ட துறைப் புள்ளிவிவரங்களின்படி, சுமார் 1,28,000 குறுநாடகங்கள் வெளியிடப்பட்டன; அவற்றில் 95%-க்கும் மேற்பட்டவை செயற்கை நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்தி உருவாக்கப்பட்டவை. வெற்றி பெற்றவற்றின் விகிதம் 0.1%-க்கும் குறைவாக இருந்தது. வெளியீடு, வெற்றி ஆகியவற்றைக் கணக்கிடப் பயன்படுத்திய அளவுகோல்கள் குறிப்பிடப்படவில்லை; எனவே இவற்றை அத்தியாய எண்ணிக்கைகளுடனோ தணிக்கை செய்யப்பட்ட வணிக முடிவுகளுடனோ ஒப்பிடுவது கடினம்.

வெச்சாட்டின் தற்போதைய பயனர் தளத்தைச் சுற்றி டென்சென்ட் வளர்ச்சி அமைக்கிறது

ரெட் ஃப்ரூட்டுக்கு ஒரே தயாரிப்பின் மூலம் சவால் விடுப்பதற்குப் பதிலாக, பல தயாரிப்புகள் வழியாக டென்சென்ட்டின் பதில் உருவாகியுள்ளது. டென்சென்ட் வீடியோ தனது குறுநாடகப் பிராண்டை 2021 டிசம்பர் 22 அன்று அறிமுகப்படுத்தியது. அதன் தொடர்களில் ஒன்றான ஜாவ் ரே, 2023-இல் வருவாய்ப் பகிர்வாக 2 கோடி யுவானுக்கும் மேல் ஈட்டியது. பின்னர் வெச்சாட் விநியோகக் கட்டமைப்பை விரிவுபடுத்தியது; அதைத் தொடர்ந்து 2025 ஜனவரியில் மார்ஸ் குறுநாடகச் சங்கமும், 2025 ஜூனில் அதிகாரப்பூர்வ குறுநாடக மினி புரோகிராமும் அறிமுகமானது.

விளம்பரப் பரவலின் அளவு மாறுபட்டது. மார்ஸ் குறுநாடகச் சங்கத்தின் விளம்பரப் பொருட்கள் உச்சத்தில் 652 தொகுப்புகளாக இருந்ததாக விளம்பரக் கண்காணிப்பு தெரிவித்தது. அதே காலகட்டத்தில், iQIYI-யின் லைட் செயலி சுமார் 1,000 தொகுப்பிலிருந்து 5,000-க்கும் மேல் உயர்ந்தது. இவை விளம்பரப் பொருட்களின் எண்ணிக்கைகள்; விளம்பரச் செலவோ பார்வையாளர் எண்ணிக்கையோ அல்ல.

2026 செப்டம்பரில் வெச்சாட்டுக்குள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட டென்சென்ட்டின் கிரீன் பபுள் சேவை, இன்னொரு தனிச் செயலியைத் தொடங்குவதிலிருந்து மாறுபட்ட அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளது. ஏற்கெனவே கோடிக்கணக்கான குறுநாடகப் பயனர்களைக் கொண்ட சூழலமைப்புக்குள், அதிகாரப்பூர்வமாகப் பார்க்கும் நுழைவுவழியை இது உருவாக்குகிறது.

வெச்சாட் அறிவித்த கூட்டு விநியோக ஊக்கத்தொகைத் திட்டம் 2026 அக்டோபர் 16 முதல் டிசம்பர் 31 வரை நடைபெறுவதாகக் கூறப்படுகிறது. சராசரிப் பார்வை நேரம் குறைந்தது 10 நிமிடங்களாக இருக்கும் தகுதியுள்ள புதிய குறுநாடகங்களுக்கு 100% வரை ஊக்கத்தொகை கிடைக்கலாம். இதில் 90% ரொக்க வருவாய்ப் பகிர்வும் 10% விளம்பரக் கடன்களும் அடங்கும். அடிப்படை ஊக்கத்தொகை 85%; பார்வை நேர வரம்பை எட்டாவிட்டால் அது 50% ஆகக் குறையும்.

இதனால் பார்வை நேரம் வெகுமதிக் கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாகிறது. கிரீன் பபுள் ரெட் ஃப்ரூட்டின் பயனர் எண்ணிக்கையை எட்டுமா என்பது இதனால் உறுதியாகவில்லை; புதிய சேவைக்கான ஒப்பிடத்தக்க தினசரிப் பயனர் எண்ணிக்கையும் தரப்படவில்லை.

பயனர் தளத்தில் முன்னிலை என்பது லாபத்தைத் தீர்மானிப்பதில்லை

பாரம்பரிய வீடியோ நிறுவனங்களிடம் இன்னும் கணிசமான கட்டணச் சேவைகள் உள்ளன. 2026 இரண்டாம் காலாண்டில் iQIYI-யின் வருவாய் 62.9 பில்லியன் யுவானாக இருந்ததாகவும், இதில் உறுப்பினர் சந்தாக்களிலிருந்து 40.1 பில்லியன் யுவான் கிடைத்ததாகவும், உள்ளடக்கச் செலவு 38.2 பில்லியன் யுவானாக இருந்ததாகவும் தெரிவிக்கப்பட்டது. மொத்த வருவாயில் உறுப்பினர் வருவாய் சுமார் 63.8% ஆகும்.

2026 முதல் அரையாண்டில் மாங்கோ டிவியின் இணைய வீடியோ வருவாய் 4.462 பில்லியன் யுவானாக இருந்ததாகத் தெரிவிக்கப்பட்டது. இந்த நிதிப் புள்ளிவிவரங்கள் வெவ்வேறு வணிகங்களையும் அறிக்கைக் காலங்களையும் குறிக்கின்றன. கூடுதல் சரிசெய்தல்கள் இல்லாமல் அவற்றை ஒன்றுடன் ஒன்று தரவரிசைப்படுத்தக்கூடாது.

பயனர் தளத்தில் ரெட் ஃப்ரூட்டின் முன்னிலை எவ்வாறு வருவாயாக மாறுகிறது என்பதை நிரூபிக்கும் அதற்குரிய வருவாய், விளம்பர வருவாய் விகிதம் அல்லது லாபப் புள்ளிவிவரம் எதுவும் இல்லை. முக்கியமாக வெகுமதிகளுக்காக வரும் பார்வையாளர்களின் விகிதமும் தெரியவில்லை. மதிப்பைத் தீர்மானிக்க விளம்பரதாரர்களுக்கு செயலி திறக்கப்பட்ட எண்ணிக்கையைவிட மேலதிகத் தகவல்கள் தேவை; விளம்பரங்களுக்கு எவ்வளவு கவனம் கிடைக்கிறது, பார்வையாளர்கள் அவற்றுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்கிறார்கள் என்பதும் அவற்றில் அடங்கும்.

டேட்டாஐயின் மதிப்பீட்டின்படி, 2026-ஆம் ஆண்டின் குறுநாடகச் சந்தை 121 பில்லியன் யுவானைத் தாண்டும்; இதில் இலவசக் குறுநாடகங்களுக்கு சுமார் 57.3 பில்லியன் யுவான் அடங்கும். இந்த இலவசப் பிரிவு கணிக்கப்பட்ட மொத்தச் சந்தையில் சுமார் 47.4% ஆகும். இது சந்தை மதிப்புக்கான கணிப்பு; பார்வையாளர் பங்கு அல்லது ரெட் ஃப்ரூட்டின் வருவாய் அல்ல.

அதிக அளவில் உள்ளடக்கம் வெளியிடும் தளங்களுக்கு ஒழுங்குமுறை மற்றொரு சோதனை

சீனாவின் தேசிய வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சி நிர்வாகம், குறுநாடக மேம்பாடு மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை 2026 ஜூலை 27 அன்று ஆய்வு செய்து ஒப்புதல் அளித்தது. அவை செப்டம்பர் 1 முதல் நடைமுறைக்கு வந்தன. தயாரிப்பு மற்றும் விநியோகச் செயல்முறை முழுவதும் பதிவு, வகைப்பாடு, அமலாக்கம் ஆகியவற்றை இந்தக் கட்டமைப்பு உள்ளடக்குகிறது.

அடிக்கடி வெளியீடுகளைச் சார்ந்திருக்கும் தளங்களுக்கு, இந்தத் தேவைகளை உற்பத்திச் செயல்முறையின் அதே வேகத்திலும் அளவிலும் உள்ளடக்கச் சரிபார்ப்புகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதே பொருள். உற்பத்திச் செலவு குறைவதால் பதிவு செய்ய வேண்டிய கடமையோ, பார்வையாளர்களைச் சென்றடையும் உள்ளடக்கத்தை மதிப்பிட வேண்டிய தேவையோ நீங்காது.

இதனால் ரெட் ஃப்ரூட்டுக்கு ஏற்படும் நிதி விளைவுகள் அளவிடப்படவில்லை. கடுமையான கண்காணிப்பு வெளியீட்டு எண்ணிக்கை, செயற்கை நுண்ணறிவுப் படைப்புகளின் விகிதம் அல்லது சிறந்த கதைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கான செலவு ஆகியவற்றை எந்த அளவுக்கு மாற்றும் என்பதும் தெரியவில்லை.

போட்டியில் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ள அடுத்த முக்கியக் காலக்கெடு டிசம்பர் 31; அன்றுதான் வெச்சாட்டின் ஊக்கத்தொகைக் காலம் முடிகிறது. ரெட் ஃப்ரூட் வலுவான செயலிப் பயனர் தளத்துடன் இந்தப் போட்டியில் இறங்குகிறது; டென்சென்ட்டிடம் பரந்த விநியோக வலையமைப்பும் பார்வை நேரத்துடன் இணைக்கப்பட்ட வெகுமதி முறையும் உள்ளன. தொடர்ந்து வருகை தருவதை மதிப்புள்ள பார்வையாக மாற்றுவதிலும், வேகமான உற்பத்தி உள்ளடக்கத் தொகுப்பின் தரத்தைச் சீர்குலைக்காமல் காப்பதிலும் இரு தரப்பும் எவ்வளவு வெற்றி பெறுகின்றன என்பதே தீர்க்கப்படாத வணிகக் கேள்வி.

முக்கிய அம்சங்கள்

• 2026 ஜூலையில் ரெட் ஃப்ரூட் 16.8 கோடி தினசரி செயல்பாட்டுப் பயனர்களைப் பெற்றது. நான்கு முக்கிய வீடியோச் செயலிகளின் எண்ணிக்கைகளைச் சேர்த்தால் அவை சுமார் 15.5 கோடியாக இருந்தன.
• பிப்ரவரியில் ரெட் ஃப்ரூட்டுக்கு 30.4 கோடி மாதாந்திரப் பயனர்களும், மே மாதத்தில் 35.6 கோடியும் இருந்ததாகக் குவெஸ்ட்மொபைல் பதிவுசெய்தது.
• சீனாவின் குறுநாடகப் பார்வையாளர் எண்ணிக்கை மே மாதத்திற்குள் 85.1 கோடி தனித்துவமான பயனர்களை எட்டியதாகத் தெரிவிக்கப்பட்டது.
• இலவசப் பார்வை, டூயின் பரிந்துரைகள், விரைவான தயாரிப்பு ஆகியவை ரெட் ஃப்ரூட்டின் வளர்ச்சிக்கு ஆதரவளிக்கின்றன. ஆனால் செயலியைத் திறப்பது மட்டும் குறுநாடகப் பார்வையையோ லாபத்தையோ நிரூபிக்காது.
• டென்சென்ட்டின் கிரீன் பபுள் வெச்சாட் வழியாகப் பார்க்கும் நுழைவுவழியைப் பயன்படுத்துகிறது. பார்வை அடிப்படையிலான ஊக்கத்தொகைக் காலம் 2026 டிசம்பர் 31 அன்று முடிவதாகத் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது.
• குறுநாடக மேலாண்மைக்கான புதிய நடவடிக்கைகள் செப்டம்பர் 1 முதல் நடைமுறைக்கு வந்தன; அவை பதிவு, வகைப்பாடு, அமலாக்கத் தேவைகளைச் சேர்க்கின்றன.