மருத்துவமனை வார்டுகள் முதல் தொழில்நுட்ப மையங்கள் வரை குறுகிய வேலைவாரங்களைச் சோதிக்கும் தென் கொரியா

வேலை அட்டவணைகளில் மாற்றம் வேகமெடுக்கிறது

நீண்ட வேலை நேரம் நீண்டகாலமாகப் பணியாழ்வை வரையறுத்து வந்த நாட்டில், வேலையை விட்டு விலகிக் கிடைக்கும் நேரத்தை மக்களுக்கு அதிகரிக்கும் வகையில் குறுகிய வேலைவாரங்களைத் தென் கொரியா சோதித்து வருகிறது. தொடக்ககட்ட முடிவுகள் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன. நான்கு நாள் வேலைவாரத்துக்கு மாறிய பிறகு, சியோலின் பெரிய மருத்துவமனை ஒன்றின் பணியாளர்கள் உடல்நலம் மேம்பட்டதாகவும் பணியாளர் வெளியேற்றம் குறைந்ததாகவும் தெரிவிக்கின்றனர். அதேவேளை, தலைநகரைச் சுற்றியுள்ள பெரிய மாகாணம் ஒன்று வெள்ளிக்கிழமை வேலை நேரத்தைக் குறைக்கும் அல்லது ஊதியத்தைக் குறைக்காமல் வாராந்திர வேலை நேரத்தைக் குறைக்கும் முன்னோட்டத் திட்டத்தைத் தொடங்கியுள்ளது. தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களும் பெருநிறுவனங்களும் நெகிழ்வான வேலை அட்டவணைகளை விரிவுபடுத்தி வருகின்றன. 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் வேலை நேரத்தை OECD சராசரிக்குக் கீழே குறைப்பதாகவும், நான்கரை நாள் வேலைவாரத்தை ஆராய்வதாகவும் தேசிய அரசு உறுதியளித்துள்ளது. இந்த மாற்றம் எச்சரிக்கையுடனும் சீரற்ற வகையிலும் நடைபெறுகிறது; இருப்பினும், பல்வேறு துறைகளில் இது அதிகம் தென்படத் தொடங்கியுள்ளது.

கடுமையான யதார்த்தத்துக்கான எதிர்வினையாகவே இந்த மாற்றம் நிகழ்கிறது. பல்வேறு அறிக்கைகள் மேற்கோள் காட்டிய தரவுகளின்படி, தென் கொரிய ஊழியர்கள் 2024ஆம் ஆண்டில் சராசரியாக 1,865 மணி நேரம் வேலை செய்தனர். இது வளர்ந்த பொருளாதாரங்களின் வழக்கமான அளவைவிடவும், அண்டை நாடான ஜப்பானைவிடவும் அதிகம். நீண்ட வேலைநாடுகள் உடல்நலப் பாதிப்புகள், மனச்சோர்வு, குடும்பப் பொறுப்புகளையும் வேலையையும் சமநிலைப்படுத்துவதில் சிக்கல்கள் ஆகியவற்றை ஏற்படுத்துகின்றன. வேலைவாரம் குறைவது உற்பத்தியைப் பாதிக்காமல் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துமா, தொடர்ச்சியாகப் பணியாளர்கள் தேவைப்படும் துறைகளில் செலவுகளைச் சமாளிக்க முடியுமா என்பதையே புதிய சோதனைத் திட்டங்கள் ஆராய்கின்றன.

அதிகம் உன்னிப்பாகக் கவனிக்கப்படும் சோதனைகளில் ஒன்று சியோலில் உள்ள செவெரன்ஸ் மருத்துவமனையில் நடைபெறுகிறது. நாட்டிலேயே செவிலியர்களுக்கு நான்கு நாள் வேலைவாரத்தைச் சோதிக்கும் முதல் மருத்துவமனை இதுவாகும். நிர்வாகத்துக்கும் தொழிற்சங்கத்துக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தத்தைத் தொடர்ந்து, 2023ஆம் ஆண்டில் இந்த முன்னோட்டத் திட்டம் தொடங்கியது. இதில் பங்கேற்போருக்கு வாரத்தில் மூன்று நாட்கள் விடுமுறை வழங்கப்படுகிறது; அவர்கள் ஆறு மாதக் காலச் சுழற்சிகளில் இந்த அட்டவணையில் பணியாற்றுகின்றனர். இதற்கு ஈடாக ஊதியத்தில் 10 சதவீதக் குறைப்பு செய்யப்படுகிறது. ஓய்வு, உடல்நல மீட்பு, குடும்பத்துடன் செலவிடும் நேரம் ஆகியவற்றின் பலன்களுக்காக இந்தச் சமரசம் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது எனப் பல செவிலியர்கள் கூறுகின்றனர்.

மனிதர்களின் அனுபவங்கள் இந்தக் கதையை வலுவாக எடுத்துரைக்கின்றன. குழந்தைப் பராமரிப்புக்கு உறவினர்களைச் சார்ந்திருப்பது குறைந்துள்ளதாகவும், மருத்துவப் பயிற்சிக்கும் உடல்நல மீட்சிக்கும் நேரம் கிடைப்பதாகவும், பணிக்குத் திரும்பும்போது விவரங்களில் அதிகக் கவனம் செலுத்த முடிவதாகவும் செவிலியர்கள் கூறுகின்றனர். இந்தத் திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்த கொரியா தொழிலாளர் ஆய்வு நிறுவனம் மற்றும் தொழிற்சங்க மையத்தின் அறிக்கைகள், செவிலியர்களின் உடல்நலமும் நலவாழ்வும் மேம்பட்டிருப்பதையும், மருத்துவச் சேவைகளின் தரம் உயர்ந்திருப்பதையும், வார்டில் குழுப்பணி சிறப்பாகவும் திறமையாகவும் நடைபெறுவதையும், பணியாளர் வெளியேற்றமும் நோய்விடுப்பும் குறைந்திருப்பதையும் சுட்டிக்காட்டுகின்றன. செவெரன்ஸ் மருத்துவமனையில், கண்காணிக்கப்பட்ட முதல் ஆண்டில், மூன்றாண்டுகளுக்கும் குறைவான பணி அனுபவம் கொண்ட செவிலியர்களின் ராஜினாமா விகிதம் கணிசமாகக் குறைந்தது. தேசிய நாடாளுமன்றத்தில் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட தனி மதிப்பாய்வு, இரண்டாம் ஆண்டிலும் பலன்கள் தொடர்ந்ததையும் மேலும் பல வார்டுகளுக்கு இந்தச் சோதனை விரிவுபடுத்தப்பட்டதையும் விவரித்தது. சரியான பணியாளர் ஆதரவு இருந்தால் இந்த மாதிரியை விரிவுபடுத்தலாம் என்பதையும் இது காட்டுகிறது.

பொதுக் கொள்கை முன்னெடுப்பில் நிதி ஒதுக்கீடு

அதிபர் லீ ஜே மியுங்கின் தேர்தலுக்குப் பிறகு தேசிய அளவிலான விவாதம் புதிய திசைபெற்றுள்ளது. அவரது நிர்வாகம் 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் வேலை நேரத்தை OECD சராசரிக்குக் கீழே குறைப்பதாகவும், நான்கரை நாள் வேலைவாரத்தை உருவாக்குவதாகவும் உறுதியளித்துள்ளது. இதற்கான நடைமுறைச் சோதனை சியோலைச் சுற்றியுள்ளதுடன், நாட்டின் மக்கள்தொகையில் நான்கில் ஒரு பங்குக்கும் அதிகமானோர் வசிக்கும் கியோங்கி மாகாணத்தில் நடைபெற்று வருகிறது. 50 தனியார் நிறுவனங்களிலும் பொதுநிறுவனங்களிலும் வேலை நேரத்தைக் குறைப்பதற்கான முன்னோட்டத் திட்டத்தை மாகாணம் அறிவித்துள்ளது. இரு வாரங்களுக்கு ஒருமுறை நான்கு நாள் வேலைவாரம், 35 மணி நேர வேலைவாரம், அல்லது ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமையும் அரை நாள் வேலை என மூன்று தெரிவுகள் வழங்கப்படுகின்றன. வேலை நேரத்தைக் குறைப்பதால் ஏற்படும் ஊதிய இடைவெளியை மாகாணம் ஈடுசெய்யும். கூடுதல் செலவுகள் ஏற்படும் என அஞ்சும் சிறு நிறுவனங்களுக்கு இது முக்கிய ஊக்கமாகும்.

இந்த முயற்சியை விரிவுபடுத்த ஆண்டுக்கு 10 பில்லியன் வோன் வரை செலவிடும் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, தொடக்கத்தில் 250 மில்லியன் வோன் நிதியை அதிகாரிகள் ஒதுக்கியுள்ளனர். இறுதி மாகாண அவை ஒப்புதல் கிடைத்தால், ஐந்து மாத முன்னோட்டத் திட்டம் அக்டோபரில் தொடங்கத் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. நிறுவனங்கள் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை மேம்படுத்தும் அட்டவணைகளைச் சோதிக்க உதவுவது, வாழ்க்கைத் தரத்தை உயர்த்துவது, நீண்டகாலத்தில் மகிழ்ச்சியான குடும்பங்களை ஆதரிப்பது, சாத்தியமானால் குறைந்து வரும் பிறப்பு விகிதத்தை மாற்றுவது ஆகியவையே இலக்குகள் என மாகாணத் தலைவர்கள் கூறுகின்றனர். எந்தத் துறைகளும் வேலை வகைகளும் இந்த மாற்றத்துக்கு ஏற்றவை, சேவைத் தரத்தைக் குறைக்காமல் குறுகிய வேலைவாரங்களைத் தொடர எவ்வளவு ஊதிய ஆதரவு தேவை என்பதற்கான ஆதாரங்களை உருவாக்கும் நோக்கில் இத்திட்டம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

அரசியலும் இந்தக் கதையின் ஒரு பகுதி. மாகாண மன்றத்தைச் சேர்ந்த பழமைவாத மக்கள் சக்திக் கட்சி உறுப்பினர்கள், போதிய ஆலோசனை இன்றி திட்டம் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டதாகக் கூறி, அதன் செயல்முறையை விமர்சித்தனர். அதேவேளை, கியோங்கி மாகாண அரசு ஊழியர் சங்கம் இந்த முன்னோட்டத் திட்டத்தை ஆதரித்து, பலன்கள் உறுதியானால் அதை மேலும் விரிவாகச் செயல்படுத்துமாறு வலியுறுத்தியது. இந்த விவாதம் தேசிய அளவிலான பிளவைத் தெளிவாகப் பிரதிபலிக்கிறது: பொதுமக்கள் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை மேம்படுத்த விரும்புகின்றனர்; ஆனால் பல நிர்வாகிகள் செலவுகள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு குறித்து இன்னும் கவலைப்படுகின்றனர்.

இதுவரையிலான தரவுகள் கூறுவது என்ன

செவெரன்ஸ் மருத்துவமனையின் முன்னோட்டத் திட்டம் ஆரம்பகட்டத் தரவுகளின் முக்கிய ஆதாரமாக உள்ளது. இளம் செவிலியர்களிடையே பணியாளர் வெளியேற்றம் குறைந்ததையும், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நோய்விடுப்பு குறைந்ததையும், பராமரிப்புத் தரம் குறித்த கருத்துக்கணிப்புகளின் மதிப்பெண்கள் மேம்பட்டதையும் மருத்துவமனைத் தொழிற்சங்கம் தெரிவித்துள்ளது. வெளி ஆய்வாளர்கள் கண்காணித்த தரவுகளில் ஒன்றின்படி, மூன்றாண்டுகளுக்கும் குறைவான பணி அனுபவம் கொண்ட செவிலியர்களின் ராஜினாமா விகிதம் முதல் ஆண்டில் இரட்டை இலக்கத்திலிருந்து ஒற்றை இலக்கத்துக்குக் குறைந்தது. சின்சோனில் உள்ள முதன்மை மருத்துவமனையிலும் கங்னம் செவெரன்ஸ் மருத்துவமனையிலும் மேலும் பல வார்டுகளுக்கு முன்னோட்டம் விரிவடைந்தபோது, இரண்டாம் ஆண்டில் இந்த விகிதம் மேலும் குறைந்ததாக தேசிய நாடாளுமன்றத்தில் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட தொடர் மதிப்பீடு தெரிவித்தது. குறைந்த வேலை நேர அட்டவணைகளைச் சாத்தியமாக்க, மருத்துவமனை கூடுதல் செவிலியர்களை நியமித்தது. பணியிடத்தில் இந்த மாற்றங்களை நடைமுறைப்படுத்த உதவிய முக்கிய நடவடிக்கை இதுவாகும்.

கொரியா தொழிலாளர் ஆய்வு நிறுவனம் மற்றும் தொழிற்சங்க மையத்தின் இயக்குநர் கிம் ஜோங் ஜின், செவெரன்ஸ் சோதனையில் கவனிக்கப்பட்ட குழுப்பணி மற்றும் வார்டுகளின் பாதுகாப்பு உள்ளிட்ட விரிவான விளைவுகள் குறித்து நாடாளுமன்ற உறுப்பினர்களுக்கு விளக்கமளித்தார். வேலை நேரக் குறைப்பு செவிலியர்களுக்கு வெறுமனே ஒரு நாள் விடுமுறை அளிக்கவில்லை என்று அவர் கூறினார். அவரது பார்வையில், குழுக்கள் பணியை ஒருங்கிணைக்கும் விதம், தவறுகளைத் தடுக்கும் முறை, பயிற்சி மற்றும் குடும்பப் பொறுப்புகளுக்காகப் பணியிலிருந்து கிடைக்கும் நேரத்தை ஊழியர்கள் பயன்படுத்தும் விதம் ஆகியவற்றில் இந்த மாற்றம் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. முடிவுகளை கிம் தெளிவாகச் சுருக்கிக் கூறினார்.

"நான்கு நாள் வேலைவார முன்னோட்டத் திட்டம், வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை, பணியில் ஒத்துழைப்பு, மருத்துவத் தர மேம்பாடு, நோயாளிகளின் பாதுகாப்புக்கான அபாயக் குறைப்பு, பயணம், கல்வி மற்றும் சமூக உறவுகளுக்கான வாய்ப்புகள் அதிகரிப்பு உள்ளிட்ட தனிநபர், நிறுவன மற்றும் சமூக அம்சங்களில் நேர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தியுள்ளது," என்று கிம் கூறினார்.

பலன்களை மருத்துவமனைத் தலைவர்கள் ஒப்புக்கொண்டாலும், ஒரு முக்கியக் கட்டுப்பாட்டையும் அவர்கள் சுட்டிக்காட்டியுள்ளனர்: செலவு. இந்தத் திட்டத்தைப் பெரிய அளவில் தொடர மருத்துவமனை வரவு-செலவுத் திட்டத்துக்கு வெளியிலிருந்து ஆதரவு தேவைப்படும் என்று மருத்துவமனைத் தலைவர் டாக்டர் லீ காங் யங் எச்சரித்தார். குறுகிய வேலைவாரங்கள் தற்போதைய பணியாளர்களுக்கு அதிகச் சுமையை ஏற்படுத்தாமல் இருக்க, கூடுதல் செவிலியர்களுக்குப் பயிற்சி அளித்து பணியில் அமர்த்துவதற்கான கட்டமைப்பு ரீதியான திட்டம் இந்தத் துறைக்குத் தேவை என்றும் அவர் வாதிட்டார்.

"நான்கு நாள் வேலைவாரத்தைத் தொடர்ந்து செயல்படுத்த, நிறுவன ரீதியான மற்றும் நிதி ஆதரவு முற்றிலும் அவசியம்," என்று டாக்டர் லீ கூறினார்.

தாய் நிறுவனமான யொன்செய் பல்கலைக்கழக சுகாதார அமைப்பின் மனிதவள அதிகாரிகள், இந்தச் சவாலுக்கான செலவுகளைக் கணக்கிட்டுள்ளனர். செவிலியர்களை நான்கு நாள் வேலை அட்டவணைக்கு மாற்ற, ஒரு வார்டுக்கு ஊதியச் செலவாக மட்டும் சுமார் 100 மில்லியன் வோன் ஆகும் என அந்த அமைப்பின் மனிதவள இயக்குநர் க்வான் யங் சிக் மதிப்பிட்டார். பல வார்டுகளை உள்ளடக்கிய திட்டங்களுக்கு ஓராண்டில் நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் வோன் செலவாகும். மூன்று ஆண்டுகால சோதனைகளில் கூடுதல் பணியாளர் நியமனத்துக்கு சுமார் 1.2 பில்லியன் வோன் செலவிட்டதாக மருத்துவமனை தெரிவித்தது. இந்த மாதிரியைத் தொடர்ந்து விரிவுபடுத்த விரும்புவதாகத் தலைவர்கள் கூறுகின்றனர்; ஆனால் பெரிய மருத்துவமனையால் தாங்கக்கூடிய கட்டமைப்புக்குள் மட்டுமே அதைச் செய்ய முடியும்.

அலுவலகங்களிலும் ஆய்வகங்களிலும் குறுகிய வேலைவாரங்கள் பரவுகின்றன

இலகுவான வேலை அட்டவணைகள் தொடர்ச்சியான நோயாளிப் பராமரிப்புக்கு ஏற்றதா என்பதைச் சுகாதாரத் துறை சோதிக்கும் நிலையில், தனியார் துறை வேகமாக முன்னேறியுள்ளது. திறமையான ஊழியர்களை ஈர்ப்பதில் போட்டியிடும் தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களும் புதிதாகத் தொடங்கப்பட்ட நிறுவனங்களும் குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் வெள்ளிக்கிழமை விடுமுறை, தினசரி வேலை நேரக் குறைப்பு, நெகிழ்வான பணி தொடக்க நேரம் ஆகியவற்றை வழங்குகின்றன. சாம்சங், எஸ்கே குழுமம், ககாவ் உள்ளிட்ட பெருநிறுவனங்கள், அலுவலகத்துக்குச் செல்லும் நாட்களைக் குறைக்கும் அல்லது குழுக்கள் எப்போது, எங்கிருந்து வேலை செய்வது என்பதைத் தேர்வுசெய்ய அனுமதிக்கும் பல்வேறு தெரிவுகளை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளன. இந்த மாற்றங்கள் எல்லா நிறுவனங்களிலும் ஒரே மாதிரியாக இல்லை; பெரும்பாலானவை கடுமையான நான்கு நாள் வேலைவாரங்களும் அல்ல. இருப்பினும், இறுக்கமான தொழிலாளர் சந்தையில் உற்பத்தியைப் பாதிக்காமல் திறமையான பணியாளர்களை ஈர்த்து தக்கவைத்துக்கொள்வதே இவற்றின் பொதுவான நோக்கமாகும்.

டிஜிட்டல் சேவைத் துணை நிறுவனமான ககாவ் விஎக்ஸில் பணிபுரியும் லீ ஜே ஹோ, குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் கிடைக்கும் வெள்ளிக்கிழமை விடுமுறைகளாலும் ஆண்டின் சில காலகட்டங்களில் சற்றுக் குறைக்கப்படும் வேலை நேரத்தாலும் பயனடைகிறார். தனது குழுவின் இலக்குகளை எட்டிக்கொண்டே குடும்பத்துக்கும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கும் நேரம் ஒதுக்க இந்த ஏற்பாடு உதவுவதாக அவர் கூறுகிறார். குழு பணியை முன்கூட்டியே கவனமாகத் திட்டமிட்டு, தேவையற்ற கூட்டங்களை நீக்கிய சுருக்கமான பணிச்சுழற்சிகளில் செயல்திறன் பாதிக்கப்படவில்லை என அவர் கவனித்துள்ளார். உலகெங்கும் உள்ள அலுவலக முன்னோட்டத் திட்டங்களில் பலரது அனுபவமும் இதைப் போன்றதே. தெளிவான இலக்குகளுடன் குறுகிய வேலைவாரங்களை இணைத்து, குறைந்த மதிப்புள்ள பணிகளைக் குறைக்கும் குழுக்கள், ஊழியர்கள் மன அழுத்தம் குறைவாக உணர்ந்தாலும், உற்பத்தி நிலையாக இருப்பதைக் காண்கின்றன.

உலகளாவிய சோதனைகளின் படிப்பினைகள்

உலகளாவிய அனுபவங்கள் பயனுள்ள ஒப்பீடுகளை வழங்குகின்றன. ஐக்கிய இராச்சியத்தில், 4 டே வீக் ஃபவுண்டேஷனும் கல்வித்துறைப் பங்காளிகளும் நடத்திய அண்மைய முன்னோட்டத் திட்டம் முடிவடைந்தபோதும், அதில் பங்கேற்ற 17 நிறுவனங்களும் இந்த மாதிரியைத் தொடர்ந்து செயல்படுத்தின. பணியாளர் தக்கவைப்பு மேம்பட்டதையும், நோய்விடுப்பு குறைந்ததையும், பல நிறுவனங்களில் வருவாய் அதிகரித்ததையும் ஒருங்கிணைப்பாளர் ஜோ ரைல் சுட்டிக்காட்டினார். இதற்கு முந்தைய 2022ஆம் ஆண்டு பிரிட்டன் சோதனை, அந்நாட்டில் அப்போது வரை நடத்தப்பட்டவற்றில் மிகப்பெரியது. அதில் பங்கேற்ற 61 நிறுவனங்களில் பெரும்பாலானவை புதிய அட்டவணையைத் தொடர்ந்தன; ஊழியர்கள் மனச்சோர்வு குறைந்ததாகவும் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை மேம்பட்டதாகவும் தெரிவித்தனர்.

பல்வேறு மாதிரிகள் உள்ளன. தற்போது பரவலாக அறியப்படும் 100-80-100 அணுகுமுறை, 80 சதவீத நேரத்தில் பணியாற்றுவதற்குப் பதிலாக 100 சதவீத ஊதியத்தை வழங்குகிறது; அதேவேளை, 100 சதவீத உற்பத்தியைத் தக்கவைப்பதாக உறுதி பெறுகிறது. சில அரசுகள் மொத்த வேலை நேரத்தை மாற்றாமல், அதைச் சுருக்கப்பட்ட நாட்களில் பணியாற்றும் முறையை ஆதரிக்கின்றன. பெல்ஜியத்தில், ஊழியர்கள் விரும்பினால் வழக்கமான வாராந்திர வேலை நேரத்தை நான்கு நாட்களில் பணியாற்றலாம்; இந்த மாற்றம் கூடுதல் நேர ஊதியத்தைப் பாதிக்காது. ஐக்கிய அரபு அமீரகம் அரசுப் பணியாளர்களில் பெரும்பாலானவர்களுக்கு நான்கு நாள் வேலைவாரத்தை அறிமுகப்படுத்தி, தனியார் நிறுவனங்களுக்கும் விரிவான அளவுகோலை ஏற்படுத்தியது. ஐஸ்லாந்தின் பொதுத் துறையில் நடத்தப்பட்ட பெரிய அளவிலான சோதனை, பொருளாதாரம் முழுவதும் குறைந்த வேலை நேரத்தைப் பரவலாக ஏற்க உதவியது. மைக்ரோசாஃப்ட் ஜப்பான் தனது சோதனைக் காலத்தில் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கான வருவாயில் 40 சதவீத உயர்வைப் பதிவுசெய்தது; எனினும், இந்த மாற்றத்தை நிரந்தரமாகச் செயல்படுத்தவில்லை.

இந்த முடிவுகள் எல்லா நிறுவனங்களும் குறுகிய வேலைவாரங்களால் பயனடையும் என்று பொருளல்ல. தெளிவான இலக்குகள், மேம்பட்ட செயல்முறைகள், புத்திசாலித்தனமான கூட்டக் கொள்கைகள் ஆகியவை பல சூழல்களில் குறைந்த வேலை நேரத்தை நிலைத்திருக்கச் செய்யும் என்பதையே இவை காட்டுகின்றன. நீண்ட வேலை அட்டவணைகள் ஆழமாக வேரூன்றியுள்ள தென் கொரியாவில், அலுவலகப் பணிகள் அதிகமுள்ள துறைகளுக்கு இது நடைமுறையில் சாத்தியமா என்ற அடிப்படைக் கேள்விக்குப் பதிலளிக்க உலகளாவிய தரவுகள் உதவுகின்றன.

உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செலவு குறித்த விவாதம்

தென் கொரியாவில் உள்ள நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து இரண்டு கவலைகளை முன்வைக்கின்றன. முதலாவது உற்பத்தித்திறன். நான்கு நாள் வேலை அட்டவணைகள் திட்டங்களின் வேகத்தைக் குறைக்கலாம் அல்லது வெவ்வேறு நாட்களில் விடுமுறை எடுக்கும் குழுக்களிடையே ஒருங்கிணைப்பைச் சிக்கலாக்கலாம் என்று நிர்வாகிகள் அஞ்சுகின்றனர். இரண்டாவது செலவு. தொடர்ச்சியான பணியாளர் இருப்பு தேவைப்படும் துறைகளில், ஒவ்வொருவரின் வேலை நாட்களைக் குறைப்பது பெரும்பாலும் கூடுதல் ஆட்களை நியமிக்கவோ அதிகக் கூடுதல் நேர ஊதியம் வழங்கவோ வழிவகுக்கும். சுகாதாரம், விருந்தோம்பல், அவசர சேவைகள் ஆகிய துறைகள் ஒவ்வொரு நாளும் பணியாளர்கள் இருப்பதை உறுதிசெய்ய வேண்டும். எனவே, பணியாளர் எண்ணிக்கை குறைவாக இருக்கும் நிலையில் வேலை அட்டவணையை மாற்றுவது செலவு மிகுந்ததாகலாம்.

நெகிழ்வான வேலை முறைகளைக் கண்காணிக்கும் ஆய்வாளர்கள், அனைவருக்கும் ஒரே தீர்வு பொருந்தாது என எச்சரிக்கின்றனர். முன்னோட்டத் திட்டங்களை கவனமாக வடிவமைக்க வேண்டும் என்றும், ஐந்து நாள் பணிகளை நான்கு நாட்களுக்குள் நெருக்கித் திணிக்க வேண்டியிருப்பதாக உணரும் சில ஊழியர்கள் மன அழுத்தத்தைப் புகாரளிப்பதாகவும் பிராந்திய மனிதவளத் துறை ஊடகத்தில் வெளியான மதிப்பீடு குறிப்பிடுகிறது. வெற்றிபெறும் நிறுவனங்கள் பொதுவாகக் குறைந்த மதிப்புள்ள பணிகளைக் குறைத்து, வேலைகளை மறுவடிவமைத்து, பணிப் பரிமாற்றங்கள் சீராக நடைபெற ஒத்துழைப்புக் கருவிகளில் முதலீடு செய்கின்றன. வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்குப் பொருந்தும் மாதிரிகளையும் அவை தேர்ந்தெடுக்கின்றன. வாடிக்கையாளர்களுக்கு வாரத்தில் ஐந்து முதல் ஏழு நாட்கள் வரை ஆதரவு தேவைப்பட்டால், ஒரு குறிப்பிட்ட நாளில் பணியை நிறுத்துவதற்குப் பதிலாக ஐந்து நாட்களில் பகிர்ந்தளிக்கப்பட்ட 35 மணி நேர வேலைவாரத்தை அல்லது மாறிமாறி வெள்ளிக்கிழமை விடுமுறையைத் தலைவர்கள் விரும்பலாம்.

இப்பிராந்தியத்திலிருந்து கிடைக்கும் சான்றுகள், திறந்த மனப்பான்மையுடன் எச்சரிக்கையும் இருப்பதைக் காட்டுகின்றன. சிங்கப்பூரில் நடத்தப்பட்ட பெரிய கருத்துக்கணிப்பில், நான்கு நாள் வேலைவாரம் சாத்தியமானது என்றும் உற்பத்தித்திறனுக்கு உதவக்கூடும் என்றும் 69 சதவீத நிறுவனங்கள் கருதின. எனினும், அருகிலுள்ள காலத்தில் இதைச் சோதிக்கத் திட்டமிட்டிருந்தவை 18 சதவீதம் மட்டுமே. திட்டமிடல், நிறுவனங்களுக்குள் பண்பாட்டு மாற்றம், கருத்துகளின் அடிப்படையில் தங்களை மாற்றிக்கொள்ளும் விருப்பம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தே வெற்றி அமையும் என அங்குள்ள மனிதவள நிபுணர்கள் வலியுறுத்துகின்றனர். கொரியாவிலும் இதே நிலைதான். வாரம் முழுவதும் வாடிக்கையாளர் சேவை நிலையாக இருக்கும்போதே ஊழியர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்ய, தொலைநிலைப் பணி, மாறுபடும் வேலை நேரங்கள், பருவகால வேலை அட்டவணை மாற்றங்கள் உள்ளிட்ட நெகிழ்வான வழிமுறைகளைப் பல நிறுவனங்கள் இப்போது பயன்படுத்துகின்றன.

தென் கொரியாவில் வேலை நேரம் ஏன் முக்கியம்

தென் கொரியாவின் வழக்கமான வேலைவாரம் 52 மணி நேரமாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. இதில் 40 வழக்கமான வேலை நேரங்களுடன், அதிகபட்சம் 12 மணி நேரக் கூடுதல் பணியும் அடங்கும். மிகை வேலைப் பணியைக் கட்டுப்படுத்த 2018ஆம் ஆண்டில் நாடு முழுவதும் இந்த உச்சவரம்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இருப்பினும், தேசிய சராசரி இன்னும் அதிகமாக உள்ளது; வார இறுதி நாட்களிலும் கூடுதல் பணிகள் இடம்பெறுவது வழக்கம். நீண்ட வேலை அட்டவணைகள் மக்களை மனச்சோர்வுக்குத் தள்ளுவதாகவும், குழந்தைகளை வளர்ப்பதைச் சிரமமாக்குவதாகவும், சேவைகளையும் தொழில்நுட்பத்தையும் சார்ந்த பொருளாதாரத்துக்குத் தேவைப்படும் படைப்பாற்றல் சிந்தனையை மழுங்கடிப்பதாகவும் சீர்திருத்த ஆதரவாளர்கள் வாதிடுகின்றனர்.

கியோங்கி மாகாணத்தின் முன்னோட்டத் திட்டம் இன்னும் விரிவான இலக்குகளை முன்வைக்கிறது. வாழ்க்கைத் தரத்தையும் மகிழ்ச்சியையும் உயர்த்தவும், சமூக அளவில் விரிவுபடுத்தப்பட்டால் குடும்பத்துடன் செலவிட நேரம் கிடைப்பதை எளிதாக்கி, குறைந்து வரும் பிறப்பு விகிதத்தை எதிர்கொள்ள உதவவும் விரும்புவதாக மாகாணத் தலைவர்கள் கூறுகின்றனர். இதன் தர்க்கம் எளிமையானது. மக்கள் குறைவாகச் சோர்வடையும்போது, குடும்பம் மற்றும் சமூக வாழ்க்கையில் அவர்கள் அதிகம் ஈடுபடுகின்றனர். குறிப்பாக இளம் பணியாளர்கள் அதிகமாக விலகும் துறைகளில், பணியாளர்களை நியமிப்பதிலும் தக்கவைப்பதிலும் நிறுவனங்களுக்கும் நன்மைகள் கிடைக்கலாம்.

தொற்றுநோய்க்குப் பிறகு வேகமெடுத்த உலகளாவிய போக்கைத் தென் கொரியாவின் முயற்சிகள் பின்பற்றுகின்றன. பல நாடுகளில், குறிப்பாக இளம் பணியாளர்கள், முந்தைய தலைமுறையினரை விட வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கின்றனர். பிரிட்டன், ஆஸ்திரேலியா, தென்னாப்பிரிக்கா போன்ற வேறுபட்ட நாடுகளிலும், குறுகிய வேலைவாரங்களைச் சோதித்த நிறுவனங்கள் மனச்சோர்வும் நோய்விடுப்பும் குறைந்ததாகத் தெரிவித்தன. இந்த முடிவுகள் எல்லா விவாதங்களுக்கும் முற்றுப்புள்ளி வைக்கவில்லை. இருப்பினும், வேலை செய்யும் முறையில் தலைவர்கள் புத்திசாலித்தனமான மாற்றங்களைச் செய்தால், பல சூழல்களில் குறுகிய வேலைவாரம் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க தெரிவாக இருக்க முடியும் என்பதை அவை காட்டுகின்றன.

அத்தியாவசிய சேவைகள் மாற்றத்துக்கு ஏற்றவையாகுமா

சுகாதாரத் துறையில் வாய்ப்புகளும் கட்டுப்பாடுகளும் இரண்டும் உள்ளன. கூடுதல் ஓய்வு பெறும் செவிலியர்கள் சிறந்த பராமரிப்பை வழங்குவதுடன், பணியை விட்டு விலகுவதற்கான வாய்ப்பும் குறைவாக இருப்பதாக செவெரன்ஸ் மருத்துவமனையின் அனுபவம் காட்டுகிறது. களைப்படைந்த செவிலியர்கள் பணிப்பகுதிகளுக்கு இடையே மீண்டு வர அதிக நேரம் கிடைத்ததால், நோயாளிகளின் பாதுகாப்புக்கான அபாயங்கள் குறைந்ததாகக் கண்காணிப்பாளர்கள் தெரிவித்தனர். அதேவேளை, பல மருத்துவமனைகளில் பணியாளர் பற்றாக்குறை தொடர்கிறது. செவிலியர்களின் வேலை நேரத்தைக் குறைக்க கூடுதல் பணியாளர்கள் தேவை என்றும், எந்த விரிவாக்கமும் உரிமம் பெற்ற பணியாளர்களுக்குப் பயிற்சி அளித்து அவர்களைத் தக்கவைக்கும் திட்டங்களுடன் இருக்க வேண்டும் என்றும் சுகாதாரம் மற்றும் நலவாழ்வு அமைச்சகம் தெரிவித்துள்ளது.

ஒவ்வொரு நாளும் சேவை வழங்க வேண்டிய துறைகளும் இதேபோன்ற தெரிவுகளை எதிர்கொள்கின்றன. மாறிமாறி குறுகிய வேலைநாட்களை அறிமுகப்படுத்துவது, குறைக்கப்பட்ட வாராந்திர வேலை நேரத்தை ஐந்து நாட்களிலும் பகிர்ந்தளிப்பது, அல்லது வெவ்வேறு குழுக்களுக்கு மாறிமாறி வெள்ளிக்கிழமை விடுமுறை அளிப்பது ஆகியவற்றைத் தலைவர்கள் ஆராயலாம். சேவையில் இடைவெளி ஏற்படாமல் இருக்க, ஒவ்வொரு அணுகுமுறைக்கும் கவனமான திட்டமிடல் தேவை. சுகாதாரத் துறைக்கு வெளியே உள்ள பல நிறுவனங்கள், வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரடியாகப் பணிபுரியும் வேலைகளில்கூட ஆக்கபூர்வமான பணியாளர் திட்டமிடலும் தெளிவான அளவீடுகளும் குறுகிய வேலைவாரங்களைச் சாத்தியமாக்கும் என்பதைக் காட்டியுள்ளன. இருப்பினும், குழுக்கள் தயாராக இல்லாவிட்டாலோ, புதிய வேலை ஓட்டத்துக்கு ஏற்ப பொறுப்புகள் மறுவடிவமைக்கப்படாவிட்டாலோ மாற்றக் காலம் சிரமமாக இருக்கலாம் என நிர்வாகிகள் எச்சரிக்கின்றனர்.

ஊழியர்களும் இயக்க ஆதரவாளர்களும் கூறுவது

கொரியாவில் குறுகிய வேலைவாரங்களை அனுபவித்த ஊழியர்கள், தனிப்பட்ட நேரம் கிடைத்தது, தூக்கம் மேம்பட்டது, பணியில் கவனம் புதுப்பிக்கப்பட்டது ஆகியவற்றை முதன்மையாகக் குறிப்பிடுகின்றனர். செவெரன்ஸ் சோதனையில் பங்கேற்ற செவிலியர்கள், குறைந்த களைப்புடன் வார்டுக்கு வந்து நோயாளிகளிடம் அதிக கவனம் செலுத்தியதாக விவரித்தனர். புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ளத் தடைகள் குறைந்து கூடுதல் நேரம் கிடைத்ததாகத் தகவல் தொழில்நுட்பப் பணியாளர்கள் கூறினர். நான்கு நாள் வேலை மாதிரிக்காகப் பிரசாரம் செய்பவர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த அனுபவம் சர்வதேச அளவில் பெருகிவரும் ஆதாரங்களுடன் ஒத்துப்போகிறது.

4 டே வீக் ஃபவுண்டேஷனின் பிரசார இயக்குநரான ஜோ ரைல், பிரிட்டனில் அண்மையில் நடந்த சோதனைகளை மேற்பார்வையிட உதவினார். வீணான பணிகளைக் குறைத்து, வேலை நேரத்தைவிட முடிவுகளில் கவனம் செலுத்தும்போது, இந்த மாதிரி மக்களுக்கும் நிறுவன லாபத்துக்கும் ஆதரவாக அமையும் என்று அவர் வாதிடுகிறார்.

"பணியாளர் நலவாழ்வு, வணிகச் செயல்பாடு, உற்பத்தித்திறன், பணியாளர் தக்கவைப்பு, ஆட்சேர்ப்பு ஆகிய அனைத்தும் மேம்பட்டன; நிறுவனங்களும் ஊழியர்களும் செழித்தனர்," என்று சோதனைக்குப் பிறகும் குறுகிய வேலைவாரத்தைத் தொடர்ந்த அண்மைய பிரிட்டன் குழுவைப் பற்றி ரைல் கூறினார்.

மீண்டும் சியோலில், மருத்துவமனைத் தலைவர்கள் பலன்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் அவற்றுக்கான செலவுகளை ஏற்க உதவி கோருவதற்கும் இடையே சமநிலை காக்கின்றனர். கொள்கை வகுப்பாளர்களின் பரந்த சவாலையும் இந்த இழுபறி பிரதிபலிக்கிறது. சாத்தியமான பலன்கள் உண்மையானவை. செலவுகளும் பணியாளர் தேவைகளும் உண்மையானவையே. அரசு ஆதரவு, சிறந்த வேலை அட்டவணைத் திட்டமிடல், இலக்கிட்ட பயிற்சி ஆகியவை இந்த அம்சங்களை ஒன்றிணைக்க முடியுமா என்பதை கொரியாவின் சோதனையின் அடுத்த கட்டம் நிரூபிக்கும்.

அடுத்து கவனிக்க வேண்டியவை

குறுகிய வேலைவாரங்கள் எவ்வளவு தூரம், எவ்வளவு வேகமாகப் பரவும் என்பதைப் பல முக்கியக் கட்டங்கள் தீர்மானிக்கும். ஒப்புதல் கிடைத்தால் அக்டோபரில் தொடங்கவுள்ள கியோங்கி மாகாணத்தின் முன்னோட்டத் திட்டம், 50 பணியிடங்களில் செலவுகள், உற்பத்தித்திறன், ஊழியர்களின் உடல்நலம் குறித்த தரவுகளை உருவாக்கும். ஆதரவு எவ்வாறு அமைக்கப்பட வேண்டும், விரிவாக்கத்துக்கு எந்தத் துறைகள் மிகவும் பொருத்தமானவை, எந்த மாதிரிகள் சிறந்த முடிவுகளைத் தருகின்றன என்பவற்றை இந்தக் கண்டுபிடிப்புகள் வழிநடத்தும். தேசிய அளவில், 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் வேலை நேரத்தை OECD சராசரிக்குக் கீழே கொண்டுவர நிர்வாகம் இலக்கு நிர்ணயித்துள்ளது. குறுகிய வேலைவாரங்கள், நெகிழ்வான வேலை நேரம், கூடுதல் நேரப் பணிக்கான கட்டுப்பாடுகளை அமல்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் கலவையின் மூலம் இந்த இலக்கை எட்டக்கூடும். பெரிய நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து சோதனைகளை மேற்கொள்ளும்; பெரும்பாலும் திட்டச் சுழற்சிகளுக்கும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கும் பொருந்தும் கலப்பு மாதிரிகளாக அவை இருக்கும். சேவை இடைவெளி ஏற்படும் அபாயமின்றி குறுகிய வேலை அட்டவணைகளை விரிவுபடுத்த மருத்துவமனைகளுக்கு தனிப்பட்ட நிதியும் பயிற்சித் திட்டங்களும் தேவைப்படும்.

இந்தக் கதை, சாத்தியத்தை நிரூபிக்கும் கட்டத்திலிருந்து கொள்கை வடிவமைப்புக் கட்டத்துக்கு நகர்கிறது. உடல்நலம் மேம்படுவதையும், பணியாளர்கள் அதிகம் தக்கவைக்கப்படுவதையும், உற்பத்தித்திறன் நிலையாக இருப்பதையும் முன்னோட்டத் திட்டங்கள் தொடர்ந்து காட்டினால், விரிவாக்கத்துக்கான வலுவான ஆதாரம் தலைவர்களுக்குக் கிடைக்கும். செலவுகளை நிர்வகிப்பது கடினம் எனத் தெரியவந்தால், ஆதரவை இன்னும் குறிப்பிட்ட துறைகளில் குவிக்க வேண்டியிருக்கும். எப்படியிருந்தாலும், பலரின் அன்றாட வாழ்க்கையை ஏற்கெனவே மாற்றிவரும் பண்பாட்டு சீர்திருத்தத்தில் தென் கொரியா புதிய கட்டத்துக்குள் நுழைந்துள்ளது.

சுருக்கமாக

• சியோலில் உள்ள செவெரன்ஸ் மருத்துவமனை செவிலியர்களுக்கான நான்கு நாள் வேலைவார சோதனையை நடத்தியது; இதில் பணியாளர் வெளியேற்றமும் நோய்விடுப்பும் குறைந்து, பராமரிப்புத் தரம் மேம்பட்டதாகத் தெரிவிக்கப்பட்டது.
• தொடர்ந்து இந்த முறையைச் செயல்படுத்த, கூடுதல் பணியாளர்களும் உயர்ந்த தொழிலாளர் செலவுகளை ஈடுகட்ட வெளிப்புற நிதியும் தேவை என மருத்துவமனைத் தலைவர்கள் கூறுகின்றனர்.
• ஊதிய இடைவெளியை அரசு ஈடுசெய்யும் வகையிலும், பல்வேறு வேலை அட்டவணைத் தெரிவுகளுடனும், 50 பணியிடங்களில் குறுகிய வேலைவார முன்னோட்டத் திட்டத்தை கியோங்கி மாகாணம் தொடங்கியுள்ளது.
• தென் கொரியத் தொழிலாளர்கள் 2024ஆம் ஆண்டில் சுமார் 1,865 மணி நேரம் பணியாற்றினர். வளர்ந்த பொருளாதாரங்களின் வழக்கமான அளவைவிட இது அதிகம் என்பதால், குறுகிய வேலைவாரங்களில் ஆர்வம் அதிகரித்துள்ளது.
• சாம்சங், எஸ்கே குழுமம், ககாவ் போன்ற பெரிய நிறுவனங்கள் நெகிழ்வான வேலைத் திட்டங்களை வழங்குகின்றன; பல தகவல் தொழில்நுட்பக் குழுக்கள் உற்பத்தித்திறன் குறையவில்லை எனத் தெரிவிக்கின்றன.
• வேலைகளை மறுவடிவமைத்து, கவனத்தையும் செயல்திறனையும் மையமாகக் கொண்டால் குறுகிய வேலைவாரங்களில் பணியாளர் தக்கவைப்பும் உடல்நலப் பலன்களும் அதிகரிக்கும் என பிரிட்டன் உள்ளிட்ட நாடுகளின் உலகளாவிய சோதனைகள் காட்டுகின்றன.
• அதிபர் லீ ஜே மியுங்கின் நிர்வாகம் 2030ஆம் ஆண்டுக்குள் வேலை நேரத்தை OECD சராசரிக்குக் கீழே குறைப்பதாகவும், நான்கரை நாள் வேலைவாரத்தை ஆராய்வதாகவும் உறுதியளித்துள்ளது.
• அத்தியாவசிய சேவைகளுக்கான பணியாளர் ஏற்பாடு, குழுக்களிடையேயான ஒருங்கிணைப்பு, குறைக்கப்பட்ட வேலை நேரத்தை ஆதரிக்கத் தேவையான நிதிநிலை ஆகியவை முக்கியச் சவால்களாகும்.