ஹொங्गுவோவுக்குச் சவால் விடுக்கும் வீசாட்: டென்சென்டின் ல்வ்பாவ்பாவ் மாதாந்திரப் பயனர்கள் 143 மில்லியனை எட்டினர்

குறுந்தொடர் போட்டிக்குத் தனது பார்வையாளர்களைக் களமிறக்கும் வீசாட்

குவெஸ்ட்மொபைல் தரவுகளின்படி, டென்சென்டின் ல்வ்பாவ்பாவ் குறுந்தொடர் சேவைக்கு 2026 ஆகஸ்டில் மாதாந்திரச் செயலில் உள்ள பயனர்கள் 143 மில்லியன் பேர் இருந்தனர். இதன்மூலம் பைட்டான்ஸின் ஹொங्गுவோவுக்கு அது சவால் விடுக்கக் கணிசமான பார்வையாளர் தளம் கிடைத்துள்ளது. அக்டோபர் முதல் வாரத்தில் ல்வ்பாவ்பாவின் வாராந்திரச் செயலில் உள்ள பயனர்கள் 89.68 மில்லியனாக இருந்தனர்; செப்டம்பர் முதல் வாரத்துடன் ஒப்பிடுகையில் இது 44.1% அதிகம்.

இந்தச் சேவை வீசாட் செயலிக்குள்ளேயே இயங்குகிறது. வேறொரு செயலியைப் பதிவிறக்காமலேயே பார்வையாளர்கள் நேரடி நடிப்புக் கதைகள், செயற்கை நுண்ணறிவால் உருவாக்கப்பட்ட கதைகள், அனிமேஷன் ஆகியவற்றைப் பார்க்கலாம். தொடர்களின் அத்தியாயங்கள் இலவசம்; அவற்றுக்கு இடையே வரும் விளம்பரங்கள் வருவாய் ஈட்டுகின்றன. ல்வ்பாவ்பாவ் தானே தொடர்களைத் தயாரிப்பதில்லை; மூன்றாம் தரப்புத் தயாரிப்பாளர்களும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விநியோகஸ்தர்களும் அவற்றை வழங்குகின்றனர்.

ஹொங्गுவோ இன்னும் மிகப் பெரிய சேவையாக உள்ளது. ஆகஸ்டில் அதன் மாதாந்திரப் பார்வையாளர் எண்ணிக்கை 410 மில்லியன் என்றும், ல்வ்பாவ்பாவுக்கு 143 மில்லியன் என்றும் குவெஸ்ட்மொபைல் கணித்தது. எனவே, ஹொங्गுவோவின் மாதாந்திரப் பார்வையாளர் எண்ணிக்கையில் சுமார் 35%, அதாவது மூன்றில் ஒரு பங்குக்கும் சற்றே அதிகமான அளவை டென்சென்டின் சேவை கொண்டிருந்தது. இந்தப் பார்வையாளர் எண்ணிக்கைகள் தளங்கள் வெளியிட்ட தரவுகள் அல்ல; மூன்றாம் தரப்பு அளவீடுகளிலிருந்து பெறப்பட்டவை.

டென்சென்ட் தனது விளம்பர நடவடிக்கைகளையும் அதிகரித்து வருகிறது. அக்டோபர் 1 முதல் 7 வரை ல்வ்பாவ்பாவுக்காக 43,000 விளம்பரப் படைப்புகள் வெளியிடப்பட்டதாக டேட்டாஐ கண்காணித்தது; முந்தைய வாரத்துடன் ஒப்பிடுகையில் சராசரி தினசரி விளம்பர வெளியீடுகள் 57% அதிகரித்தன. பார்வையாளர்களைக் கவரப் பயன்படுத்தப்படும் வெவ்வேறு விளம்பரப் பொருட்களையே ‘விளம்பரப் படைப்புகள்’ குறிக்கின்றன; அவற்றைப் பார்த்தவர்களின் எண்ணிக்கையை அல்ல.

இந்தப் போட்டியில் பார்வையாளர்களைச் சென்றடையும் இரு வேறு வழிகள் ஒன்றாகின்றன. பைட்டான்ஸ் இணையப் புனைகதைகள், டௌயின் விளம்பரம், பிரத்யேகப் பார்வையிடும் செயலி ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது. டென்சென்ட், வீசாட்டின் ஏற்கெனவே உள்ள தேடல், காணொளி, சமூக அம்சங்களுடன் நாடகப் பார்வையை இணைக்கிறது. தயாரிப்பாளர்களுக்கு இது மேலும் ஒரு பெரிய விநியோகத் தளமாகும். பார்வையாளர்களுக்கு, ஏற்கெனவே பயன்படுத்தும் செயலிக்குள்ளேயே நேரத்துக்குப் போட்டியிடும் இலவசப் பொழுதுபோக்கு அதிகரிக்கிறது.

ஹொங्गுவோவுடனான இடைவெளி எவ்வளவு?

குவெஸ்ட்மொபைல் தரவுகளின்படி, ஹொங्गுவோவின் மாதாந்திரச் செயலில் உள்ள பார்வையாளர்கள் மே மாதத்தில் 356 மில்லியனாக இருந்து ஆகஸ்டில் 410 மில்லியனாக உயர்ந்தனர். மூன்று மாதங்களில் இது 54 மில்லியன் அல்லது சுமார் 15% அதிகரிப்பு. ல்வ்பாவ்பாவும் வேகமாக விரிவடைந்து வருகிறது; ஆனால் இன்னமும் வளர்ந்து கொண்டிருக்கும் போட்டியாளரையே அது எதிர்கொள்கிறது.

பிரத்யேகக் குறுந்தொடர் செயலிகளுக்கான சீனச் சந்தையில் ஆகஸ்டில் மாதாந்திரச் செயலில் உள்ள பயனர்கள் 467 மில்லியனை எட்டினர்; ஓராண்டுக்கு முந்தையதைவிட 77.6% அதிகம். இந்தப் பார்வையாளர்களில் 87.7% பேர், அதாவது 410 மில்லியன் பேர், ஹொங्गுவோவைப் பயன்படுத்தினர். அதே காலகட்டத்தில் நாட்டின் மொத்த மொபைல் இணையப் பயனர்கள் 0.9% மட்டுமே அதிகரித்து 1.278 பில்லியனாக இருந்தனர். இணையப் பயன்பாட்டைவிடக் குறுந்தொடர் பார்வை எவ்வளவு வேகமாக விரிவடைந்தது என்பதை இது காட்டுகிறது.

தினசரிப் பயனர் எண்ணிக்கைகள் ஹொங्गுவோவில் பார்வைப் பழக்கம் வலுவாக இருப்பதைக் காட்டுகின்றன. ஜூலையில் அதன் தினசரிச் செயலில் உள்ள பயனர்கள் சுமார் 168 மில்லியன் பேர்; ஓராண்டுக்கு முந்தையதைவிட 107% அதிகம். டென்சென்ட் வீடியோ, ஐசீ, யூகூ, மாங்கோ டிவி ஆகியவற்றைச் சேர்த்தால் தினசரிச் செயலில் உள்ள பயனர்கள் சுமார் 155 மில்லியன் பேர். அவற்றின் மொத்தத்தைவிட ஹொங्गுவோ சுமார் 13 மில்லியன் பேர் முன்னிலையில் இருந்தது.

ஒரு சேவையை ஒரு மாதத்தில் பயன்படுத்தியவர் மாதாந்திரச் செயலில் உள்ள பயனராகக் கணக்கிடப்படுகிறார்; தினசரி, வாராந்திர அளவீடுகள் குறுகிய காலத்தை உள்ளடக்குகின்றன. ல்வ்பாவ்பாவுக்கும் ஹொங्गுவோவுக்கும் இடையிலான நேரடி ஒப்பீட்டை ஆகஸ்ட் மாதாந்திரப் புள்ளிவிவரங்கள் வழங்குகின்றன. அக்டோபர் வாராந்திர வளர்ச்சி, ல்வ்பாவ்பாவின் அண்மைக்கால வேகத்தைக் காட்டுகிறது.

அக்டோபர் வரை வேகமான விரிவாக்கம்

ல்வ்பாவ்பாவின் பார்வையாளர் வளர்ச்சியுடன் விளம்பரமும் நாடக வழங்குநர்களுக்கான புதிய ஊக்கத்தொகைகளும் தொடர்ந்து அதிகரித்துள்ளன. பல மாதங்களில் நடந்த முக்கிய முன்னேற்றங்கள்:

• 2026 ஆகஸ்ட்: ல்வ்பாவ்பாவின் மாதாந்திரச் செயலில் உள்ள பயனர்கள் 143 மில்லியனை எட்டினர்; ஹொங्गுவோவுக்கு 410 மில்லியன் பேர் இருந்தனர்.
• அக்டோபர் 1 முதல் 7 வரை: ல்வ்பாவ்பாவின் வாராந்திரச் செயலில் உள்ள பயனர்கள் 89.68 மில்லியனாக இருந்தனர்; 43,000 விளம்பரப் படைப்புகள் வெளியிடப்பட்டன.
• அக்டோபர் 19: அதிகாரப்பூர்வக் கணக்குகள் வழியாக வெளியான நாவல்களை நுண் நாடகங்களாக மாற்றுவதற்கான ஊக்க நடவடிக்கையை வீசாட்டும் சேனல்ஸும் தொடங்கின.
• அக்டோபர் 24: அன்றைய தினம் ல்வ்பாவ்பாவுக்கான 8,300-க்கும் மேற்பட்ட விளம்பரப் படைப்புகளை டேட்டாஐ ஏடிஎக்ஸ் கண்காணித்தது. ஆகஸ்டின் தினசரி சராசரி சுமார் 2,000 ஆக இருந்தது.
• அக்டோபர் 27: வருவாய் குறித்துப் பரவி வந்த கூற்றுகளை ஹொங्गுவோ வெளிப்படையாக மறுத்தது.

அக்டோபர் 24-ஆம் தேதிக்கான விளம்பர எண்ணிக்கை, ஆகஸ்ட் சராசரியைவிட நான்கு மடங்குக்கும் அதிகம். அக்டோபர் தொடக்கத்தில் ஏற்பட்ட உயர்வுக்கு அப்பாலும், பார்வையாளர்களைக் கவரும் முயற்சியை டென்சென்ட் தொடர்ந்து மேற்கொண்டதற்கான இரண்டாவது அறிகுறி இது.

வீசாட்டுக்குள் டென்சென்ட் ஏன் உருவாக்குகிறது?

வீசாட்டில் பல நுண்செயலிகள் வழியாகக் குறுந்தொடர்களைப் பார்க்கும் பெரிய பார்வையாளர் தளம் ஏற்கெனவே உள்ளது. அவற்றின் மொத்த மாதாந்திரச் செயலில் உள்ள பார்வையாளர்கள் பிப்ரவரியில் 427 மில்லியன் எனக் குவெஸ்ட்மொபைல் கணித்தது. மே மாதத்துக்குள் வீசாட்டின் குறுந்தொடர் நுண்செயலிப் பார்வையாளர்கள் 508 மில்லியனை எட்டினர்; பிரத்யேகக் குறுந்தொடர் செயலிகளின் எண்ணிக்கை 402 மில்லியனாக இருந்தது.

இந்தச் சூழலமைப்பின் மொத்தப் புள்ளிவிவரங்களில் பல சேவைகள் அடங்குகின்றன. அந்த ஏற்கெனவே உள்ள சந்தைக்குள் ஒருங்கிணைந்த விநியோகத் தளத்தை ல்வ்பாவ்பாவ் டென்சென்டுக்கு வழங்குகிறது; முன்பு வெவ்வேறு நாடக நுண்செயலிகளில் பார்த்த பார்வையாளர்களை ஒரே இடத்துக்குக் கொண்டுவருகிறது. இப்போது வீசாட்டுக்குள் குறுந்தொடர்களைத் தேடினால், இயல்புநிலையாகப் பயனர்கள் ல்வ்பாவ்பாவுக்குச் செலுத்தப்படுகிறார்கள்.

வீசாட்டின் குறுந்தொடர் நுண்செயலிகளில் 54 சேவைகளுக்கு மாதாந்திரச் செயலில் உள்ள பயனர்கள் ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகம்; முந்தைய கணக்கெடுப்பில் இந்த எண்ணிக்கை 32 ஆக இருந்தது. முன்னணியில் உள்ள இரு சேவைகளில் ஒவ்வொன்றும் 50 மில்லியனைக் கடந்தன. எனவே, ஒவ்வொரு பார்வையாளரையும் புதிய இடத்தை முயற்சிக்கச் சம்மதிக்க வைக்க வேண்டியதில்லை; வீசாட்டுக்குள் ஏற்கெனவே நிலைபெற்ற பார்வைப் பழக்கத்துடன் டென்சென்ட் களமிறங்குகிறது.

வீசாட்டின் காணொளிச் சேவையான சேனல்ஸ், ஒரு குறுகிய காட்சியிலிருந்து முழு நாடகத்துக்கு மக்களை அழைத்துச் செல்ல முடியும். சமூகப் பார்வைத் தகவல்கள் நண்பர்கள் வழியாகக் கதைகளைக் கண்டறியவும் உதவலாம். பைட்டான்ஸின் வழி, டொமேட்டோ நாவலில் உள்ள புனைகதைகளை டௌயின் வழியாக விளம்பரப்படுத்தி, 2023 ஆகஸ்டில் தொடங்கப்பட்ட விளம்பர வருவாய் ஆதரவு கொண்ட இலவசச் சேவையான ஹொங्गுவோவில் பார்க்கச் செய்வதாகும்.

சமூக வழி கண்டறிதலில் தனியுரிமைக் கவலை

வீசாட்டின் நாடகப் பார்வையாளர்களில் வயதானவர்களின் பங்கு கணிசமானது. அதன் குறுந்தொடர் நுண்செயலிப் பயனர்களில் 51 வயதும் அதற்கு மேற்பட்ட வயதுடையோரும் 31.2% எனக் குவெஸ்ட்மொபைல் தெரிவித்தது. பழக்கமான செயலிக்குள்ளேயே பார்வையைத் தொடர்வதால், பார்க்கத் தொடங்குவதற்கான படிகள் குறைகின்றன.

சமூக அம்சங்கள் வேறொரு கவலையையும் உருவாக்குகின்றன. நண்பர்கள் நாடகப் பார்வைச் செயல்பாட்டைக் காண அனுமதிப்பது சில பயனர்களுக்கு அசௌகரியத்தை ஏற்படுத்தலாம் என்று சீனத் தொடர்புப் பல்கலைக்கழகத்தின் அனிமேஷன் மற்றும் டிஜிட்டல் கலைப் பள்ளிப் பேராசிரியர் ஹான் ஜியாசெங் எச்சரித்தார். தங்களின் பொழுதுபோக்கு விருப்பங்களைச் சமூக உறவுகளிலிருந்து தனியே வைத்திருக்கவே சில பார்வையாளர்கள் விரும்பலாம்.

ல்வ்பாவ்பாவின் சராசரிப் பார்வை நேரம் சந்தைச் சராசரியைப் போல் ஐந்து மடங்கு என்றும், பார்வையாளர்களைத் தக்கவைக்கும் விகிதம் சராசரியைப் போல் 2.5 மடங்குக்கும் அதிகம் என்றும் வீசாட் கூறுகிறது. ஒரு சேவையை முதன்முதலில் பயன்படுத்திய பிறகு எத்தனை பேர் மீண்டும் திரும்புகிறார்கள் என்பதையே பார்வையாளர் தக்கவைப்பு அளவிடுகிறது. இந்த ஒப்பீடுகளில் எந்தக் காலகட்டத்தையும் எந்தச் சேவைகளையும் உள்ளடக்கியுள்ளார்கள் என்பதை நிறுவனம் குறிப்பிடவில்லை.

எளிதில் அணுகும் வசதியைத் தொடர்ந்து பார்வையிடும் பழக்கமாக மாற்றுவதே டென்சென்டின் சவால். ஒரு விளம்பரக் காட்சி ஒருவரை நுண்செயலிக்குள் அழைத்துவரலாம்; ஆனால் அந்த நபரைத் தொடர்ந்து பார்க்க வைப்பதுடன் மீண்டும் திரும்புவதற்கான காரணத்தையும் நாடகம் அளிக்க வேண்டும்.

தயாரிப்பாளர்களுக்கு 100% ஊக்கத்தொகை அளிப்பது என்ன?

2026-ஆம் ஆண்டின் நான்காவது காலாண்டுக்கான வீசாட்டின் ஊக்கத் திட்டம், தகுதிபெறும் புதிய நாடகங்களுக்கு தொடர்ந்து ஏழு நாள்களுக்கு 100% வரை வருவாய் ஊக்கத்தொகை வழங்குகிறது. இதில் 90% பணப்பகிர்வும் 10% விளம்பரக் கடன்களும் அடங்கும்.

ல்வ்பாவ்பாவின் கூட்டு விநியோக முறையில் பங்கேற்பது, வெளியீட்டுக் காலவரம்பு, பார்வை நேரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தகுதி நிர்ணயிக்கப்படுகிறது. வெளியான முதல் ஏழு நாள்களுக்குள் இருக்கும், விதிமுறைகளைப் பூர்த்திசெய்யும் புதிய நாடகங்களை இந்தத் திட்டம் இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. ஒருவருக்கான சராசரிப் பார்வை நேரம் சுமார் 10 நிமிட வரம்பை எட்ட வேண்டும்.

விளம்பரக் கடன்கள் தயாரிப்பாளர்களுக்கு விளம்பர வளங்களை வழங்குகின்றன; பணப்பகிர்வு வருவாயிலிருந்து பணத்தை அளிக்கிறது. பார்வையாளர்களைத் தொடர்ந்து பார்க்க வைக்கும் நாடகங்களுக்கு இந்தத் திட்டம் ஊக்கமளிக்கிறது. இதனால் ஒவ்வொரு பார்வை அமர்வின் நீளமும் ஒரு தயாரிப்பின் வணிகச் செயல்திறனை அளவிடும் முக்கியக் குறியீடாகிறது.

டென்சென்ட் உருவாக்க விரும்பும் பார்வையாளர் தளத்துக்கு ‘யிங்ஹோ யாயா’ என்ற செயற்கை நுண்ணறிவு நாடகம் ஓர் எடுத்துக்காட்டு. ஆங்கிலத்தில் ‘யாயா த மூவி குயின்’ என்றும் வழங்கப்படும் இந்த நாடகம், வெளியான மூன்று நாள்களுக்குள் 100 மில்லியன் பார்வைகளைக் கடந்தது. ஒரே நேரத்தில் இரண்டு மில்லியனுக்கும் மேற்பட்ட பார்வையாளர்கள் உச்ச அளவில் பார்த்தனர்; அதன் நுண்செயலி மற்றும் சேனல்ஸ் விநியோகம் வழியாக 10 மில்லியனுக்கும் மேற்பட்ட பயனர்களைச் சென்றடைந்தது. இரு வழிகளிலும் கிடைத்த விளம்பர வருவாய் பல மில்லியன் யுவானை எட்டியது.

ஒரே நபர் மீண்டும் பார்ப்பதும் பல அத்தியாயங்களைப் பார்ப்பதும் பார்வை எண்ணிக்கையில் சேரலாம். அதைவிடப் பெரிய மறுஇயக்க எண்ணிக்கைக்குப் பின்னால் இருக்கும் பார்வையாளர் தளத்தின் அளவைப் பயனர்களின் தனி எண்ணிக்கை விளக்குகிறது.

செயற்கை நுண்ணறிவு தயாரிப்புச் செலவைக் குறைக்க, உள்ளடக்க வரத்து அதிகரிப்பு

செயற்கை நுண்ணறிவுக் கருவிகள் கதாபாத்திரங்கள், களங்கள், காணொளிகளைத் தயாரிப்பாளர்கள் விரைவாக உருவாக்க உதவுகின்றன. 2025-இல் வீசாட் சூழலமைப்பில் பதிவேற்றப்பட்ட அனிமேஷன் நாடகங்களின் எண்ணிக்கை 3,380% அதிகரித்ததாக டென்சென்ட் தெரிவித்தது. 2026-ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில் சந்தை முழுவதும் சுமார் 221,900 புதிய செயற்கை நுண்ணறிவுக் குறுந்தொடர்களையும் அனிமேஷன் நாடகங்களையும் டேட்டாஐ கணக்கிட்டது.

அவற்றில் 1,055 தலைப்புகள் மட்டுமே 100 மில்லியன் பார்வைகளைக் கடந்தன; மொத்தத்தில் இது சுமார் 0.47%. சுமார் 2,886 தலைப்புகள் 50 மில்லியன் பார்வைகளை எட்டின; தோராயமாக 1.3%. செயற்கை நுண்ணறிவு குறுந்தொடர் நிறுவனங்களில் பத்தில் ஒன்பது நிறுவனங்கள் நஷ்டத்தில் இயங்குவதாகவும் டேட்டாஐ மதிப்பிட்டது.

தனது நிறுவனத்தில் தயாரிப்புச் செலவுகள் கடுமையாகக் குறைந்துள்ளதாக ஜியாங்யூ கல்ச்சரின் நிறுவனர் ஹுவாங் ஹானான் தெரிவித்தார். முன்பு சுமார் 100,000 யுவான் செலவான, தரப்படுத்தப்பட்ட செயற்கை நுண்ணறிவு அனிமேஷன் நாடகத்தை இப்போது சுமார் 40,000 யுவானில் தயாரிக்க முடிகிறது; இது ஏறத்தாழ 60% குறைவு. அதேவேளையில், கணினிக் கணக்கீட்டுச் செலவும் டோக்கன் செலவும் அதிகரிப்பதால், குறைந்த பணியாளர் தேவையால் கிடைத்த சேமிப்பில் ஒரு பகுதி செலவாகிவிடுகிறது என்றும் அவர் கூறினார். செயற்கை நுண்ணறிவு அமைப்புகள் செயலாக்கும் உரை அல்லது பிற தகவல்களின் அலகுகளே டோக்கன்கள்; கட்டணங்களைக் கணக்கிட அவை பெரும்பாலும் பயன்படுகின்றன.

தலைப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதிலும், திரைக்கதைகளை மேம்படுத்துவதிலும், எந்தப் புனைகதை குறுந்தொடராகச் சிறப்பாக அமையும் என்பதை முடிவுசெய்வதிலும் அணிகள் இப்போது அதிக நேரம் செலவிட வேண்டும் என்று ஹுவாங் கூறினார். சிக்கலான உறவுகளைக் கொண்ட நீண்ட நாவலைச் சுருக்கமான அத்தியாயங்களுக்குள் கதாபாத்திரங்களையும் மோதல்களையும் நிறுவும் வகையில் கணிசமாக மறுவடிவமைக்க வேண்டியிருக்கலாம்.

குறைந்த தயாரிப்புச் செலவால் மேலும் பல நிறுவனங்கள் நாடகங்களை உருவாக்க முடிகிறது; இதனால் கவனத்தை ஈர்க்கப் போட்டியிடும் தலைப்புகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கிறது. வருவாய் கிடைப்பதற்காகக் காத்திருக்கும்போதும் தயாரிப்பாளர்கள் கணினிக் கணக்கீடு, விளம்பரம், விநியோகம் ஆகியவற்றுக்குச் செலவிட வேண்டும். எனவே, குறைந்த செலவில் தயாரிக்கப்பட்டாலும் சிலரே முழுமையாகப் பார்த்தாலோ விளம்பர வருவாய் குறைவாக இருந்தாலோ அது கடினமான வணிகமாகவே இருக்கலாம்.

வெளிநாட்டு வளர்ச்சியுடன் வருவாய்ப் பகிர்வு அழுத்தமும்

2026-இல் வெளிநாட்டு நுண் நாடகச் சந்தை 6 பில்லியன் டாலரைத் தாண்டும் என்று டேட்டாஐ கணித்துள்ளது. 2026-ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில் குறுந்தொடர்கள் மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு அனிமேஷன் நாடகங்களிலிருந்து 430 மில்லியன் யுவானுக்கும் மேற்பட்ட வருவாய் கிடைத்ததாக சீனா லிட்ரேச்சர் வெளியிட்டது; ஓராண்டுக்கு முந்தையதைவிட இது 230% அதிகம்.

ஹுவாங்கின் நிறுவனம் தனக்கெனச் செயலியை இயக்குவதற்குப் பதிலாக வெளிநாட்டுத் தளங்களுக்கு உள்ளடக்கம் வழங்குகிறது. இந்த அணுகுமுறை முழுமையான பார்வைச் சேவையை உருவாக்கும் செலவைத் தவிர்க்கிறது; ஆனால் தயாரிப்பாளர் தளத்தின் விநியோகம் மற்றும் வருவாய்ப் பகிர்வைச் சார்ந்திருக்க வேண்டியுள்ளது. செயலியை இயக்குபவர் வாடிக்கையாளர் உறவில் அதிகக் கட்டுப்பாட்டைப் பெறுகிறார்; அதேசமயம் பயனர்களை ஈர்த்தல், செயல்பாடு, பணப்புழக்கத் தேவைகள் ஆகியவற்றுக்கான செலவுகளையும் ஏற்கிறார்.

செயற்கை நுண்ணறிவு அனிமேஷன் வரத்து அதிகரித்ததால் வருவாய்ப் பகிர்வு குறைந்ததற்கான எடுத்துக்காட்டுகளை ஹுவாங் கூறினார். ஒரு தயாரிப்பு 100 மில்லியன் பார்வைகளுக்கு 140,000 டாலர் ஈட்டியது; பின்னர் வந்த மற்றொரு தயாரிப்பு 500 மில்லியன் பார்வைகளுக்கு 120,000 டாலர் ஈட்டியது; இன்னொன்று 300 மில்லியன் பார்வைகளுக்கு சுமார் 40,000 டாலர் பெற்றது.

ஒரு மில்லியன் பார்வைகளுக்கான வருவாயாகக் கணக்கிட்டால், இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் முறையே சுமார் 1,400 டாலர், 240 டாலர், 133 டாலர் ஆகும். இவை ஹுவாங்கின் வணிக அனுபவத்தைக் குறிக்கின்றன; ஒரே மாதிரியான கட்டண விகிதத்தை அல்ல. இருப்பினும், பார்வை எண்ணிக்கை மிகவும் அதிகரித்தாலும் தயாரிப்பாளருக்குக் கிடைக்கும் வருவாய் குறையக்கூடும் என்பதை இவை காட்டுகின்றன.

வெளிநாட்டு விநியோகத்துக்கு மொழி, கதைகள், கலாசார விருப்பங்கள், பதிப்புரிமை, தள விதிகள் ஆகியவற்றில் முடிவுகள் எடுக்க வேண்டியுள்ளது. மொழிபெயர்ப்பு மற்றும் தயாரிப்புப் பணிகளைக் செயற்கை நுண்ணறிவு குறைக்கலாம்; ஆனால் செலவுகளை ஈடுகட்டப் போதிய வருவாய் தரும் பார்வையாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதே வணிகச் சவாலாக உள்ளது.

போட்டி வருவாய்க்காக மட்டுமல்ல, நேரத்துக்காகவும்

ஆய்வில் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட புள்ளிவிவரங்களின்படி, 2026 ஆகஸ்டில் சீனாவின் முன்னணி 50 உள்நாட்டுச் செயலிகளில் பயன்பாட்டு நேரத்தில் பைட்டான்ஸ் தயாரிப்புகள் 41.8% பங்கைக் கொண்டிருந்தன; டென்சென்டின் பங்கு 28.6%. இடைவெளி 13.2 சதவீதப் புள்ளிகள். இலவச நாடகங்கள் இரு நிறுவனங்களுக்கும் பயனர்களைத் தங்கள் சேவைகளுக்குள் தக்கவைத்துக்கொண்டு, அந்தக் கவனத்தைச் சுற்றி விளம்பரங்களை விற்பதற்கான மற்றொரு வழியை வழங்குகின்றன.

டௌயின் குழுமத்தின் துணைத் தலைவர் லி லியாங், டென்சென்டின் குறுந்தொடர் மற்றும் குறுங்காணொளி வணிகங்கள் டௌயின் மற்றும் ஹொங्गுவோவைவிட வேகமாக வளர்வதாகப் பொதுவில் கூறினார். டென்சென்ட் விளம்பரத்தையும் தயாரிப்பாளர் ஊக்கத்தொகைகளையும் அதிகரித்தபோது, அவரது கருத்துகள் போட்டியைப் பொதுவெளிக்குக் கொண்டுவந்தன.

ஆண்டுக்கு கணக்கிடப்பட்ட அதன் வருவாய் 40 பில்லியன் யுவானை நெருங்குகிறது என்றும், அந்த ஆண்டுக்கான வருவாய் 42 பில்லியன் முதல் 45 பில்லியன் யுவான் வரை இருக்கும் என்றும் பரவிய கூற்றுகளை அக்டோபர் 27-ஆம் தேதி வெளியிட்ட அறிக்கையில் ஹொங्गுவோ மறுத்தது. அந்த அறிக்கையில் மாற்று வருவாய் எண்ணிக்கையை அது வெளியிடவில்லை.

ல்வ்பாவ்பாவுக்கு உடனடியாகக் கிடைக்கும் வாய்ப்பு தெளிவானது: மாதாந்திரப் பயனர்கள் 143 மில்லியன், வீசாட்டின் ஏற்கெனவே நிலைபெற்ற நாடகப் பார்வையாளர் தளத்துக்கான அணுகல், குறுங்காட்சிகளையும் முழுத் தொடர்களையும் இணைக்கும் விநியோக முறை. இந்தப் பார்வையாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொண்டு, தளத்துக்கும் உள்ளடக்க வழங்குநர்களுக்கும் போதிய விளம்பர வருவாய் ஈட்டுவதே அதன் நீண்டகால வணிகச் சவால்.

சுருக்கமாக

• 2026 ஆகஸ்டில் ல்வ்பாவ்பாவின் மாதாந்திரச் செயலில் உள்ள பயனர்கள் 143 மில்லியனை எட்டினர்; ஹொங्गுவோவின் 410 மில்லியனில் இது சுமார் 35%.
• அக்டோபர் தொடக்கத்தில் அதன் வாராந்திரச் செயலில் உள்ள பார்வையாளர்கள் 89.68 மில்லியனை எட்டினர்; செப்டம்பர் தொடக்கத்துடன் ஒப்பிடுகையில் 44.1% அதிகரிப்பு.
• டென்சென்ட் விளம்பரத்தை விரிவுபடுத்துவதுடன், தகுதிபெறும் புதிய நாடகங்களுக்கு ஏழு நாள்களுக்கு 90% பணப்பகிர்வும் 10% விளம்பரக் கடன்களும் அடங்கிய ஊக்கத்தொகையை வழங்குகிறது.
• மே மாதத்தில் வீசாட்டின் குறுந்தொடர் நுண்செயலிகள் முழுவதும் ஏற்கெனவே 508 மில்லியன் பயனர்கள் இருந்தனர்.
• செயற்கை நுண்ணறிவு தயாரிப்புச் செலவைக் குறைக்கிறது; அதேவேளையில் உள்ளடக்க வரத்து வேகமாக அதிகரிப்பது பார்வையாளர் கவனத்துக்கும் தயாரிப்பாளர் வருமானத்துக்கும் அழுத்தம் தருகிறது.
• அக்டோபர் 27-ஆம் தேதி வருவாய் குறித்துப் பரவிய கூற்றுகளை ஹொங्गுவோ மறுத்தது; மாற்று எண்ணிக்கையை அறிவிக்கவில்லை.