தீ விபத்து மற்றும் தரவு கசிவின் தொடர்ச்சியான தாக்கத்தால் குபாங் காலாண்டில் 642.3 பில்லியன் வோன் செயல்பாட்டு இழப்பைப் பதிவு செய்தது

விற்பனை உயர்ந்தும் மற்றொரு பெரிய இழப்பைத் தடுக்க முடியவில்லை

2026ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டில் குபாங் 642.3 பில்லியன் வோன், அதாவது சுமார் 450 மில்லியன் டாலர் செயல்பாட்டு இழப்பைப் பதிவு செய்தது. வாடிக்கையாளர் தரவுகள் பெருமளவில் கசிந்ததால் ஏற்பட்டுவரும் நிதிச் சுமையுடன், கிடங்கு தீ விபத்தும் சேர்ந்தது. 2021இல் அமெரிக்காவில் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்டதற்குப் பிறகு, முந்தைய காலாண்டில் ஏற்பட்ட இழப்புக்கு அடுத்தபடியாக இது நிறுவனத்தின் இரண்டாவது மிகப் பெரிய காலாண்டு செயல்பாட்டு இழப்பாகும்.

ஜூலை முதல் செப்டம்பர் வரையிலான காலத்தில் நிறுவனம் 9.962 பில்லியன் டாலர், அதாவது சுமார் 14.22 டிரில்லியன் வோன் வருவாய் ஈட்டியது. அமெரிக்க டாலரில் தெரிவிக்கப்பட்ட வருவாய் 7% அதிகரித்தது; மாற்று விகித மாற்றங்களின் தாக்கத்தை நீக்கிய நிலையான நாணய மதிப்பீட்டில் அது 11% உயர்ந்தது. வோனில் கணக்கிடப்பட்ட விற்பனையும் சுமார் 11% அதிகரித்து, முந்தைய ஆண்டின் 12.85 டிரில்லியன் வோனிலிருந்து உயர்ந்தது.

சியோலின் மேற்கே உள்ள இன்சியான் நிறைவேற்ற மையத்தில் ஜூலையில் ஏற்பட்ட தீ விபத்தால் 248 மில்லியன் டாலர், அதாவது சுமார் 354 பில்லியன் வோன் செலவுகள் ஏற்பட்டதாக குபாங் தெரிவித்தது. இந்தச் செலவுகள் காலாண்டின் செயல்பாட்டு இழப்பில் சுமார் 55% ஆகும். தீ விபத்துச் செலவுகளைத் தவிர்த்தாலும், நிறுவனம் 202 மில்லியன் டாலர், அதாவது சுமார் 288.3 பில்லியன் வோன் செயல்பாட்டு இழப்பைப் பதிவு செய்திருக்கும்.

நவம்பர் தொடக்கத்தில் வெளியிடப்பட்ட இந்த முடிவுகள், இரண்டு நெருக்கடிகள் ஒரே நேரத்தில் வந்திருப்பதைக் காட்டுகின்றன: சேதமடைந்த சரக்குகள் மற்றும் வசதிகளுக்கான பெரும் செலவும், வணிகப் பிரிவின் லாபத்திறன் குறைந்திருப்பதும். வாடிக்கையாளர்கள் இணைகின்றனர், விற்பனையும் வளர்கிறது; ஆனால் செயல்பாடுகள், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மீட்சிக்கான செலவுகள் தொடர்ந்து வருவாயைப் பாதிக்கின்றன.

நிறுவனர் மற்றும் தலைமைச் செயல் அதிகாரி போம் கிம், 2027ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் மீட்சி ஏற்படும் என்ற இலக்கை நோக்கி நிறுவனம் தொடர்ந்து முன்னேறுவதாகக் கூறினார். அடுத்த காலாண்டே அதற்கான ஆரம்பச் சோதனையாக அமையும். வருவாய் வளர்ச்சி வேகமடையும் என்றும், சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் வரம்பு மேம்படும் என்றும் நிர்வாகம் கணித்துள்ளது.

மூன்று காலாண்டு இழப்புகள் 2021ஆம் ஆண்டின் முழு ஆண்டு இழப்பை மிஞ்சின

குபாங் தற்போது தொடர்ந்து மூன்று காலாண்டுகளாகச் செயல்பாட்டு இழப்பைப் பதிவு செய்துள்ளது. முதல் காலாண்டில் 354.5 பில்லியன் வோன் இழப்பும், இரண்டாம் காலாண்டில் 835 பில்லியன் வோன் இழப்பும் ஏற்பட்டதைத் தொடர்ந்து மூன்றாம் காலாண்டு முடிவு வந்துள்ளது.

தென் கொரியாவின் தனிப்பட்ட தகவல் பாதுகாப்பு ஆணையம் விதித்த 624.7 பில்லியன் வோன் அபராதம் இரண்டாம் காலாண்டு இழப்பில் அடங்கும். மூன்றாம் காலாண்டில் கிடங்கு தீ விபத்துக்கான செலவு சேர்ந்தது. அதேவேளை, தரவு கசிவின் வணிகத் தாக்கங்களும் ஆண்டு முழுவதும் நீடித்தன.

• நவம்பர் 2025: 37 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வாடிக்கையாளர்களைப் பாதித்த தரவு கசிவை குபாங் வெளியிட்டது.
• 2026ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டு: நிறுவனம் 354.5 பில்லியன் வோன் செயல்பாட்டு இழவைப் பதிவு செய்தது.
• 2026ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் காலாண்டு: தனியுரிமை அபராதம் உட்பட அதன் செயல்பாட்டு இழப்பு 835 பில்லியன் வோனாக உயர்ந்தது.
• ஜூலை 18, 2026: இன்சியான் நிறைவேற்ற மையத்தில் தீப்பற்றி, அதை அணைக்க நான்கு நாட்கள் ஆனது.
• 2026ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டு: குபாங் 642.3 பில்லியன் வோன் செயல்பாட்டு இழவைப் பதிவு செய்தது.

முதல் ஒன்பது மாதங்களுக்கான மொத்த செயல்பாட்டு இழப்பு 1.8318 டிரில்லியன் வோனை எட்டியது. 2021ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்துக்கு ஏற்பட்ட 1.7088 டிரில்லியன் வோன் முழு ஆண்டு செயல்பாட்டு இழப்பைவிட இது சுமார் 123 பில்லியன் வோன், அதாவது 7% அதிகம்.

2025ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டில் பதிவான 224.5 பில்லியன் வோன் செயல்பாட்டு லாபத்தையும் இந்த முடிவு தலைகீழாக்கியது. வருமான வரி மற்றும் நிதிச் செலவுகள் போன்றவற்றுக்கு முன்பாக, வணிகத்தை நடத்துவதற்கான செலவுகளைக் கழித்த பிறகு எஞ்சும் வருவாயே செயல்பாட்டு லாபம்.

இன்சியான் தீ விபத்தின் செலவு

ஜூலை 18ஆம் தேதி ஏற்பட்ட தீ, தரைக்கு மேலே எட்டு தளங்களும், ஒரு நிலத்தடித் தளமும், சுமார் 299,000 சதுர மீட்டர் பரப்பளவும் கொண்ட தளவாடக் கட்டிடத்தின் ஆறாவது மாடியில் தொடங்கியது. கட்டிடம் இடிந்துவிடக்கூடும் என்ற அச்சத்தால், தீ விபத்தின்போது அருகிலிருந்த குடியிருப்பாளர்களை வெளியேறுமாறு உத்தரவிடப்பட்டது.

தென் கொரியாவில் நீண்ட நேரம் நீடித்த கிடங்கு தீ விபத்துகளில் இது இரண்டாவது மிக நீண்டது என விவரிக்கப்பட்டது. இதைவிட நீண்ட சம்பவம் 2021இல் இச்சியான் நகரில் உள்ள குபாங் விநியோக மையத்தில் நிகழ்ந்தது; அப்போது சுமார் 130 மணி நேரம் தீ எரிந்தது. இன்சியான், இச்சியான் ஆகியவை வெவ்வேறு நகரங்கள்: இன்சியான் சியோலின் மேற்கே உள்ளது; இச்சியான் தலைநகரின் தென்கிழக்கே உள்ளது.

தீ விபத்துக்கான குபாங்கின் செலவுகளில் சரக்குகள், வசதிகள் மற்றும் அந்த இடத்தில் வைக்கப்பட்டிருந்த விற்பனையாளர்களின் பொருட்கள் தொடர்பான பொறுப்புகள் அடங்கின. நிறைவேற்ற மையம் என்பது பொருட்களைச் சேமித்து, அனுப்புவதற்கான ஆர்டர்களைத் தயாரிக்கும் இடமாகும். எனவே, கடுமையான தீ விபத்து ஏற்பட்டால் பொருட்களும் அவற்றை நகர்த்தத் தேவையான உபகரணங்களும் ஆபத்தில் சிக்குகின்றன.

மூன்றாம் காலாண்டின் செயல்பாட்டு இழப்பில் பாதிக்கும் மேற்பட்டதைத் தீ விபத்துச் செலவு விளக்குகிறது. எஞ்சிய 202 மில்லியன் டாலர் இழப்பு, நிறுவனத்தின் மற்ற வணிகப் பிரிவுகள் முழுவதும் இன்னும் எவ்வளவு மீட்சி தேவைப்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.

வருவாயைவிடச் செலவுகள் வேகமாக அதிகரித்தன

குபாங்கின் விற்பனைச் செலவு 7.401 பில்லியன் டாலரை எட்டியது. இது வருவாயில் 74.3% ஆகும்; முந்தைய ஆண்டில் இந்த விகிதம் 70.6% ஆக இருந்தது. 3.7 சதவீதப் புள்ளிகள் அதிகரித்ததால், ஒவ்வொரு டாலர் விற்பனையிலிருந்தும் மற்ற செலவுகளை ஈடுகட்டக் கிடைக்கும் தொகை குறைந்தது.

வருவாயிலிருந்து விற்பனைச் செலவைக் கழித்த பின் எஞ்சும் தொகையான மொத்த லாபம் 6% குறைந்து 2.561 பில்லியன் டாலரானது. விற்பனை, பொது மற்றும் நிர்வாகச் செலவுகள் 17.7% உயர்ந்து 3.011 பில்லியன் டாலரை எட்டின. இது டாலரில் தெரிவிக்கப்பட்ட வருவாய் 7% அதிகரித்ததைவிட வேகமான உயர்வாகும்.

மொத்த செயல்பாட்டுச் செலவுகள் 10.412 பில்லியன் டாலராக உயர்ந்த நிலையில், வருவாய் 9.962 பில்லியன் டாலராக இருந்தது. இந்த இரு தொகைகளுக்கும் இடையிலான 450 மில்லியன் டாலர் வித்தியாசமே செயல்பாட்டு இழப்பாகும்.

குபாங்கின் சரிசெய்யப்பட்ட EBITDA, முந்தைய ஆண்டின் 413 மில்லியன் டாலரிலிருந்து 72% சரிந்து 116 மில்லியன் டாலரானது. வட்டி, வரி, தேய்மானம் மற்றும் கடன்தீர்வுத் தேய்மானத்துக்கு முந்தைய வருவாயே EBITDA எனப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் கணக்கீட்டின்படி சில குறிப்பிட்ட அம்சங்களையும் நீக்கும் சரிசெய்யப்பட்ட அளவீடு, செயல்பாட்டு லாபத்திலிருந்து வேறுபட்ட முறையில் செயல்திறனைப் பிரதிபலிக்கிறது.

செயல்பாட்டுச் செலவுகளுக்கு அப்பாற்பட்ட வரி மற்றும் பிற அம்சங்களையும் உள்ளடக்கும் குபாங்கின் நிகர இழப்பு 715.1 பில்லியன் வோன், அதாவது 501 மில்லியன் டாலரை எட்டியது. முந்தைய ஆண்டு இதே காலத்தில் 131.6 பில்லியன் வோன் நிகர லாபம் இருந்தது. தீ விபத்துச் செலவுகளைத் தவிர்த்தால் நிகர இழப்பு 458.2 பில்லியன் வோன், அதாவது 321 மில்லியன் டாலராக இருந்திருக்கும்.

முக்கிய ஷாப்பிங் வணிகத்தில் செலவுக்கும் வருவாய்க்கும் இடைவெளி

குபாங்கின் முக்கிய ஷாப்பிங் பிரிவான தயாரிப்புகள் வணிகம் 8.374 பில்லியன் டாலர் வருவாய் ஈட்டியது. இந்தப் பிரிவில் ராக்கெட் டெலிவரி, ராக்கெட் ஃபிரெஷ், ராக்கெட் குரோத் மற்றும் சந்தைத் தளம் ஆகியவை அடங்கும். டாலரில் தெரிவிக்கப்பட்ட வருவாய் 5% உயர்ந்தது; நிலையான நாணய மதிப்பீட்டில் 8% அதிகரித்து சுமார் 11.95 டிரில்லியன் வோனை எட்டியது.

குழுமத்தின் மொத்த 9.962 பில்லியன் டாலர் வருவாயுடன் ஒப்பிடுகையில், இந்தப் பிரிவின் 8.374 பில்லியன் டாலர் விற்பனை நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாயில் சுமார் 84% ஆகும். எனவே, குபாங்கின் மீட்சியில் இந்தப் பிரிவின் செயல்திறன் மிக முக்கியமான இடம் பெறுகிறது.

தயாரிப்புகள் வணிகத்தின் செயல்பாட்டில் உள்ள வாடிக்கையாளர்கள் முந்தைய ஆண்டின் 24.7 மில்லியனிலிருந்து 2% உயர்ந்து 25.2 மில்லியனானார்கள். இருப்பினும், இந்தப் பிரிவின் EBITDA 45% குறைந்து சுமார் 549.5 பில்லியன் வோனானது.

தரவு சம்பவத்துக்குப் பிறகு விலகிய சில வாடிக்கையாளர்கள் இன்னும் திரும்பவில்லை என்று கிம் கூறினார். புதிதாக இணைந்த உறுப்பினர்கள் எண்ணிக்கையில் ஏற்பட்ட இடைவெளியை நிரப்பியிருந்தாலும், புதிய வாடிக்கையாளர்கள் செலவினத்தை அதிகரிக்கக் கால அவகாசம் தேவைப்பட்டது. குபாங்கைப் பொறுத்தவரை, உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கையை மீட்டெடுப்பதும் அவர்கள் வாங்கும் தொகையை மீட்டெடுப்பதும் மீட்சியின் தனித்தனி கட்டங்களாகும்.

தரவு கசிவுக்குப் பிறகு உறுப்பினர் எண்ணிக்கை சாதனை

2025 நவம்பரில் தரவு கசிவை குபாங் வெளியிட்டது; இந்தச் சம்பவம் 37 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வாடிக்கையாளர்களைப் பாதித்தது. நிதி அபராதத்துடன், வாடிக்கையாளர்களை மீண்டும் ஈர்ப்பதற்கான கூடுதல் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளும் இருந்ததால், நிறுவனம் பொதுமக்களின் கடும் விமர்சனத்தை எதிர்கொண்டது.

குபாங் தரவு கசிவைத் தொடர்ந்து, 2025 டிசம்பருக்குள் அரசுத் துறைகளும் தனியார் துறையும் இணைந்த விசாரணை ஏற்கெனவே தொடங்கியிருந்தது. அதன் தாக்கம், வாடிக்கையாளர் தகவல்களைக் கையாள்வதில் இருந்து ஷாப்பிங் நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்பாட்டுச் செலவுகள் வரை பரவியுள்ளது.

தென் கொரியாவில் கட்டண உறுப்பினர் எண்ணிக்கை இதுவரை இல்லாத உச்சத்தை எட்டியுள்ளதாக வருவாய் குறித்த மாநாட்டு அழைப்பில் கிம் தெரிவித்தார். நிறுவனத்தின் WOW சந்தா திட்டத்தின் நிலையை அவர் இவ்வாறு விவரித்தார்:

கொரியாவில் எங்களது WOW உறுப்பினர் எண்ணிக்கை, நிறுவன வரலாற்றிலேயே மிக உயர்ந்த நிலையில் உள்ளது,

திரும்பிய வாடிக்கையாளர்கள் தங்களின் முந்தைய செலவின அளவை எட்டியதுடன், வாங்குதல்களையும் தொடர்ந்து அதிகரித்து வருவதாக கிம் கூறினார். இடையூறு ஏற்பட்ட காலமெங்கும் தொடர்ந்த உறுப்பினர்கள் சாதனை அளவில் செலவிட்டு வந்தனர்.

எனவே, வாடிக்கையாளர் மீட்சி சீரற்ற நிலையில் இருப்பதை குபாங் எதிர்கொள்கிறது. தொடர்ந்து இருந்த வாடிக்கையாளர்களும் திரும்பிய உறுப்பினர்களும் அதிகம் வாங்குகின்றனர். அதே நேரத்தில், இன்னும் திரும்பாத வாடிக்கையாளர்களும் புதிதாக இணைந்த உறுப்பினர்களின் செலவுப் போக்குகளும் விற்பனையையும் விநியோக வலையமைப்பின் பயன்பாட்டையும் தொடர்ந்து பாதிக்கின்றன.

ஆர்டர்கள் மீளும்போது செலவுகள் குறையும் என நிர்வாகம் எதிர்பார்ப்பு

விநியோகச் சங்கிலித் தடங்கல், தரவு கசிவுக்கு முந்தைய தேவையை அடிப்படையாகக் கொண்டு அமைக்கப்பட்ட நிலையான செலவுகள், வாடிக்கையாளர்களை மீண்டும் ஈர்ப்பதற்கான சந்தைப்படுத்தல் முதலீடு ஆகிய மூன்று அம்சங்கள் தயாரிப்புகள் வணிகத்தின் லாப வரம்பைப் பாதிப்பதாக கிம் குறிப்பிட்டார்.

ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை குறைந்தாலும் தொடரும் செலவுகளே நிலையான செலவுகள். குறைவான பொட்டலங்கள் நகர்ந்தாலும் கிடங்குக்கு வசதிகளும் உபகரணங்களும் தேவைப்படுகின்றன. ஆர்டர்கள் மீளும்போது, அந்தச் செலவுகளை அதிக எண்ணிக்கையிலான வாங்குதல்களுக்குப் பகிர்ந்தளிக்க முடியும்; இதனால் ஒவ்வொரு ஆர்டருக்குமான செலவு குறையும்.

அதிக அளவிலான ஆர்டர்கள் தளவாட வசதிகளின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்தி, அதிக பொருட்களைக் கையாள்வதால் கிடைக்கும் சேமிப்பை மீட்டெடுக்க உதவும் என்று கிம் கூறினார். சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள் ஏற்கெனவே குறையத் தொடங்கியுள்ளதாகவும் அவர் தெரிவித்தார்.

வருவாய் குறித்த மாநாட்டு அழைப்பின்போது தலைமைச் செயல் அதிகாரி மீட்சி கால அட்டவணையை விளக்கினார்:

தயாரிப்புகள் வணிகம், கடந்த காலாண்டில் நாங்கள் தெரிவித்த அடுத்த ஆண்டு நடுப்பகுதி மீட்சி இலக்கை நோக்கிச் செல்கிறது. அடுத்த ஆண்டு, தரவு சம்பவத்தால் பாதிக்கப்பட்ட காலாண்டுகளைக் கடந்து ஒப்பிடத் தொடங்கும்போது, தெரிவிக்கப்படும் வளர்ச்சியும் லாப வரம்புகளும் வரலாற்று நிலைகளுக்கு நெருக்கமாக இருக்கும் என எதிர்பார்க்கிறோம்,

பாதிக்கப்பட்ட காலாண்டுகளைக் கடந்து செல்லுதல் என்ற அவரது குறிப்பின் பொருள், தரவு கசிவால் ஏற்கெனவே பாதிக்கப்பட்ட காலாண்டுகளுடன் எதிர்கால முடிவுகள் ஒப்பிடப்படும் என்பதாகும். மேலும், 2027ஆம் ஆண்டில் இந்தப் பிரிவின் லாப வரம்புகள் சம்பவத்துக்கு முந்தைய நிலைகளை நெருங்கும் என நிர்வாகம் எதிர்பார்க்கிறது. ஆண்டின் நடுப்பகுதி என்ற இலக்கைத் தவிர குறிப்பிட்ட மீட்சி தேதியை நிறுவனம் தெரிவிக்கவில்லை.

விரிவாக்கத்துக்கு அதிக முதலீடு தேவைப்படும் நிலையில் தைவான் வளர்ச்சி

தைவான் செயல்பாடுகள், குபாங் ஈட்ஸ், ஃபார்ஃபெட்ச் மற்றும் ஜப்பானின் ராக்கெட் நௌ ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய, விரிவடைந்து வரும் சேவைகள் பிரிவு சுமார் 1.6 பில்லியன் டாலர், அதாவது 2.27 டிரில்லியன் வோன் வருவாய் ஈட்டியது. நிலையான நாணய மதிப்பீட்டில் வருவாய் 27% அதிகரித்தது.

நிர்வாகத்தின் விரிவாக்கத் திட்டங்களில் தைவான் முக்கிய இடம் பெற்றது. அங்கு WOW உறுப்பினர் எண்ணிக்கை முந்தைய ஆண்டைவிட இருமடங்குக்கும் அதிகமாகி, இரண்டாம் காலாண்டிலிருந்து அதன் வளர்ச்சியும் வேகமடைந்தது.

இரண்டாம் காலாண்டில் தைவானில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட டான் டெலிவரி, மூன்றாம் காலாண்டுக்குள் தீவின் மக்கள்தொகையில் பாதிக்கும் மேற்பட்டோருக்குக் கிடைத்தது. தன் வலையமைப்பையும் வாடிக்கையாளர் தளத்தையும் இன்னும் உருவாக்கிவரும் சந்தையில், இந்தச் சேவை குபாங்கின் விநியோக முறையை விரிவுபடுத்துகிறது.

இந்த வலையமைப்பை வேகமாக அமைப்பதற்கு அதிக செலவும் தேவைப்படுகிறது. தைவானில் உள்கட்டமைப்பு முதலீட்டை வேகப்படுத்தியதால், விரிவடைந்து வரும் சேவைகள் பிரிவின் முழு ஆண்டு இழப்புக்கான கணிப்பை 100 மில்லியன் டாலர் வரை அதிகரிப்பதாக தலைமை நிதி அதிகாரி கௌரவ் ஆனந்த் தெரிவித்தார்.

குபாங் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு நிதி இலக்குகளை நோக்கிச் செயல்படுகிறது: கணிசமாகப் பெரிய அதன் ஷாப்பிங் வணிகத்தில் லாபத்திறனை மீட்டெடுப்பது; புதிய சேவைகள் மற்றும் சந்தைகளில் விரிவாக்கத்துக்கு நிதியளிப்பது. விரிவடைந்து வரும் சேவைகள் பிரிவின் 27% வளர்ச்சி, தயாரிப்புகள் வணிகத்தின் வளர்ச்சியைவிட வேகமாக இருந்தது. ஆனால், இழப்பு குறித்த உயர்த்தப்பட்ட கணிப்பு அந்த விரிவாக்கத்தின் உடனடிச் செலவைக் காட்டுகிறது.

நான்காம் காலாண்டில் கவனிக்கப்படுவது என்ன?

நிலையான நாணய மதிப்பீட்டில் நான்காம் காலாண்டு வருவாய் வளர்ச்சி 13% முதல் 14% வரை இருக்கும் என ஆனந்த் கணித்தார். இதே அளவீட்டில் மூன்றாம் காலாண்டில் பதிவான 11% வளர்ச்சியைவிட இது வேகமானதாக இருக்கும்.

சரிசெய்யப்பட்ட EBITDA வரம்பு 50 முதல் 150 அடிப்படைப் புள்ளிகள் வரை உயரும் என்றும் அவர் கணித்தார். ஒரு அடிப்படைப் புள்ளி என்பது ஒரு சதவீதப் புள்ளியில் நூறில் ஒரு பங்கு. எனவே, இந்த வரம்பு 0.5 முதல் 1.5 சதவீதப் புள்ளிகள் வரையிலான முன்னேற்றத்தைக் குறிக்கிறது. வருவாயில் லாபத்தின் பங்கையே லாப வரம்பு அளவிடுகிறது.

காலாண்டின்போதும் சேவைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கான செலவுகளை நிறுவனம் தொடர்ந்து மேற்கொண்டது. வாங்குவதற்கு முன் பொருட்களை முயற்சித்துப் பார்க்க உறுப்பினர்களுக்கு அனுமதிக்கும் சேவையை அறிமுகப்படுத்தியதுடன், கிடங்குகளில் செயற்கை நுண்ணறிவு கேமராக்களையும் தானியங்கி பை அடைக்கும் உபகரணங்களையும் பயன்படுத்தியது. புதிய மளிகைப் பொருட்களின் அளவு, ஒட்டுமொத்த தயாரிப்புகள் வணிகப் பிரிவைவிட இருமடங்குக்கும் அதிக வேகத்தில் வளர்ந்தது.

ஆண்டின் தொடக்கத்தில் ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்ட 1 பில்லியன் டாலர் திட்டத்தின் கீழ், நிறுவனம் தனது பங்குகளில் 210 மில்லியன் டாலர் மதிப்பிலானவற்றை மீண்டும் வாங்கியது. காலாண்டில் வாங்கப்பட்ட பங்குகளின் மதிப்பு, அத்திட்டத்துக்கு ஒதுக்கப்பட்ட தொகையில் 21% ஆகும்.

விற்பனை உயர்வு, சந்தைப்படுத்தல் செலவு குறைவு மற்றும் தளவாட வசதிகளின் மேம்பட்ட பயன்பாடு ஆகியவை இழப்பைக் குறைக்கத் தொடங்கியுள்ளனவா என்பதை அடுத்த முடிவுகள் காட்டும். நான்காம் காலாண்டில் முன்னேற்றம் இருக்கும் என்றும், அதைத் தொடர்ந்து 2027ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் தயாரிப்புகள் வணிகத்தில் பரந்த மீட்சி ஏற்படும் என்றும் நிர்வாகம் கணித்துள்ளது.

முக்கிய அம்சங்கள்

• தொடர்ந்து மூன்றாவது காலாண்டாக, குபாங் 642.3 பில்லியன் வோன் செயல்பாட்டு இழவைப் பதிவு செய்தது.
• வருவாய் 9.962 பில்லியன் டாலரை எட்டி, டாலரில் தெரிவிக்கப்பட்ட அளவில் 7% உயர்ந்தது; நிலையான நாணய மதிப்பீட்டில் 11% அதிகரித்தது.
• இன்சியான் கிடங்கு தீ விபத்தால் சுமார் 354 பில்லியன் வோன் செலவுகள் ஏற்பட்டன; இது செயல்பாட்டு இழப்பில் ஏறத்தாழ 55% ஆகும்.
• தீ விபத்துச் செலவுகளைத் தவிர்த்தால் செயல்பாட்டு இழப்பு 202 மில்லியன் டாலர், அதாவது சுமார் 288.3 பில்லியன் வோன் ஆகும்.
• முதல் ஒன்பது மாதங்களின் செயல்பாட்டு இழப்பு மொத்தம் 1.8318 டிரில்லியன் வோனாகி, 2021ஆம் ஆண்டின் முழு ஆண்டு இழப்பை மிஞ்சியது.
• தயாரிப்புகள் வணிகத்தின் செயல்பாட்டிலுள்ள வாடிக்கையாளர்கள் 25.2 மில்லியனை எட்டினர்; தென் கொரியாவில் WOW உறுப்பினர் எண்ணிக்கை சாதனை அளவை எட்டியது.
• 2027ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் மீட்சி ஏற்படும் என நிர்வாகம் எதிர்பார்க்கிறது. நிலையான நாணய மதிப்பீட்டில் நான்காம் காலாண்டு வருவாய் வளர்ச்சி 13% முதல் 14% வரை இருக்கும் எனக் கணித்துள்ளது.