படைப்பாளர்களுக்கான வருவாய் குறைய, சீனாவின் குறுந்தொடர் சந்தையில் ஏஐ படைப்புகள் குவிகின்றன; தயாரிப்பு நிறுவனங்கள் ஆட்குறைப்பு

குறைந்த செலவில் நாடகங்கள்; பிழைப்பது கடினம்

2026ஆம் ஆண்டின் முதல் எட்டு மாதங்களில் சீனாவில் 430,000 குறுந்தொடர்கள் வெளியிடப்பட்டன. அவற்றில் 90%-க்கும் மேற்பட்டவை செயற்கை நுண்ணறிவால் உருவாக்கப்பட்டவை என்று தேசிய வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சி நிர்வாகம் செப்டம்பர் 17ஆம் தேதி அறிவித்த புள்ளிவிவரங்கள் தெரிவிக்கின்றன. தயாரிப்புச் செலவு பெருமளவு குறைந்துள்ளது. ஆனால் அந்தப் படைப்புகள் மூலம் பிழைப்பது கடினமாகியுள்ளது.

விளம்பர வருவாய்ப் பகிர்வு மூலம், ஒவ்வொரு 10,000 பார்வைகளுக்கும் படைப்பாளர்கள் இப்போது சுமார் 5 முதல் 10 யுவான் வரை பெறுகின்றனர். ஓராண்டில் இந்தத் தொகை சுமார் 90% குறைந்துள்ளதாகத் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த விகிதத்தில், ஒரு மில்லியன் பார்வைகள் கிடைத்தாலும் 500 முதல் 1,000 யுவான் மட்டுமே கிடைக்கும். 50,000 யுவான் செலவில் தயாரிக்கப்பட்ட படைப்புக்கு, அந்தத் தொகையை இந்தப் பணப்பகிர்வு மூலமே ஈட்ட 50 மில்லியன் முதல் 100 மில்லியன் பார்வைகள் தேவைப்படும்.

2026ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில் டௌயினில் பதிவேற்றப்பட்ட 221,900 ஏஐ குறுந்தொடர்களில், செலவை ஈடுகட்டும் அளவுகோலான 50 மில்லியன் பார்வைகளை 1.3% மட்டுமே எட்டியதாகத் தொழில்துறை தரவு வழங்குநரான டேட்டாஐ அறிக்கை கண்டறிந்தது. அதாவது, சுமார் 77 படைப்புகளில் ஒன்று மட்டுமே. ஏஐ அனிமேஷன் நாடகங்களில் 93%க்கு மாதாந்திரப் பார்வைகள் ஒரு மில்லியனுக்கும் குறைவாக இருந்ததாகவும் அதன் ஆய்வு கண்டறிந்தது.

ஒருகாலத்தில் வேகமாக விரிவடைந்த நிறுவனங்களையும் இந்த நெருக்கடி எட்டியுள்ளது. தனது குழு சுமார் 1,500 பேரிலிருந்து சில நூறு பேராகக் குறைந்துவிட்டதாக சோயா சாஸ் கல்ச்சர் நிறுவனர் ஹுவாங் ஹாவ்நான் தெரிவித்தார். அதன் சுமார் 150 படைப்புகள், ஏறத்தாழ 12 மில்லியன் யுவான் செலவைக் கொண்டிருந்தும், தளங்களில் வெளியிடப்பட முடியவில்லை.

சீனாவின் ஏஐ நாடகப் பெருக்கம் இப்போது கடினமான வணிகச் சூழலை உருவாக்கியுள்ளது: மென்பொருள் நிகழ்ச்சியை உருவாக்குவதை எளிதாக்குகிறது; அதேவேளையில், நிகழ்ச்சிகளின் எண்ணிக்கை பெருகுவதால் பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பது கடினமாகிறது. படைப்பாளர்கள் வெளிநாட்டுப் பார்வையாளர்கள், பிராண்ட் விளம்பரங்கள், விற்பனைப் பொருட்கள் ஆகியவற்றை நோக்கித் திரும்புகின்றனர். இதனால் புதிய செலவுகளும், மெய்நிகர் கலைஞர்கள் எதை உண்மையாகவே விற்கலாம் என்பது தொடர்பான சர்ச்சைகளும் உருவாகின்றன.

தயாரிப்பு எவ்வளவு வேகமாகப் பெருகியது?

ஜனவரி முதல் ஆகஸ்ட் வரையிலான தயாரிப்பு, 2025ஆம் ஆண்டு முழுவதற்குமான எண்ணிக்கையைவிட சுமார் 13 மடங்கு அதிகம் என்று தேசிய வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சி நிர்வாகத்தின் புள்ளிவிவரங்கள் தெரிவிக்கின்றன. அவற்றில் சுமார் 220,000 படைப்புகள் டௌயினில் வெளியாயின. பின்னர், அக்டோபர் 20ஆம் தேதி வெளியான ஓர் அறிக்கை, செப்டம்பர் வரை நாடு முழுவதும் வெளியான படைப்புகளின் எண்ணிக்கை 490,000 என நிர்வாகத்தைச் சுட்டிக்காட்டித் தெரிவித்தது.

சீன இணைய ஒளிபரப்பு சேவைகள் சங்கத்தின் காலாண்டு வழிகாட்டுதலில், முதல் காலாண்டில் 128,000 குறுந்தொடர்கள் பதிவாகின; அவற்றில் சுமார் 122,000 ஏஐ மூலம் உருவாக்கப்பட்டவை. இதன்படி ஏஐயின் பங்கு சுமார் 95%. தனித்தனி கணக்கீடுகள் வெவ்வேறு காலகட்டங்களையும் தளங்களையும் உள்ளடக்கியபோதும், தயாரிப்பில் ஏஐ ஆதிக்கம் செலுத்துவதை இது உறுதிப்படுத்துகிறது.

சீனாவில் ஏற்கெனவே 800 மில்லியனுக்கும் அதிகமான குறுந்தொடர் பார்வையாளர்கள் இருந்தனர். பரந்த சந்தையின் மதிப்பு 2025ஆம் ஆண்டில் 100 பில்லியன் யுவானைத் தாண்டியது. குறுந்தொடர்கள் என்பவை பொதுவாக 20 நிமிடங்களுக்குள் இருக்கும் குறுகிய அத்தியாயங்களைக் கொண்ட, கைப்பேசிகளில் பார்ப்பதற்காக உருவாக்கப்படும் தொடர்கள். அவற்றின் குறுகிய நேர அளவு, காதல் மோதல்கள், குடும்பப் பூசல்கள், திடீர் அதிர்ஷ்ட மாற்றங்கள் ஆகியவற்றை வேகமாகக் கொண்டுசெல்ல உதவுகிறது.

தயாரிப்பு வளர்ச்சியும் வணிக அழுத்தமும் ஒன்றாக முன்னேறியதைப் பல தேதிகள் காட்டுகின்றன:

• 2026ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டு: புதிதாக உருவான 128,000 குறுந்தொடர்களில் சுமார் 122,000 ஏஐ மூலம் உருவாக்கப்பட்டவை எனச் சங்கத்தின் புள்ளிவிவரங்கள் தெரிவிக்கின்றன.
• ஏப்ரல் 7: தரம் குறைந்த அனிமேஷன் நாடகங்களுக்கு எதிரான பிரசாரத்தை ஹொங்ஙுவோ தொடங்கியது; ஒரு வாரத்துக்குள் 3,522 படைப்புகளுக்கு எதிராக நடவடிக்கை எடுத்தது.
• ஜூன் 12: தி லேட்-ஆஃப் கேர்ல் டௌயினில் அறிமுகமானது. மெய்நிகர் நடிகையான ஃபாங் தாவோஸி பிரபலமடைய இது உதவியது.
• செப்டம்பர் 17: ஜனவரி முதல் ஆகஸ்ட் வரையிலான வெளியீடுகளில் 90%-க்கும் மேற்பட்டவை ஏஐ மூலம் உருவாக்கப்பட்டவை என ஒளிபரப்பு ஒழுங்குமுறை ஆணையம் அறிவித்தது.
• அக்டோபர் 16: 5,000-க்கும் மேற்பட்ட தனிப்பட்ட படைப்பாளர்கள் மற்றும் தனிநபர் ஸ்டுடியோக்களுடன் ஒப்பந்தம் செய்துள்ளதாக சீனா லிட்டரேச்சர் தெரிவித்தது.
• அக்டோபர் 20: செப்டம்பர் வரையிலான வெளியீடுகளின் எண்ணிக்கை 490,000 எனப் புதிய ஒழுங்குமுறைத் தரவு தெரிவிக்கப்பட்டது.

ஏஐ குறைக்கும் செலவுகள்; இன்னும் செலவாகும் அம்சங்கள்

அபோகலிப்டிக் நாடகமான குய்சுவை உருவாக்கிய ஜியாங் லான், தலா சராசரியாக எட்டு நிமிடங்கள் கொண்ட 12 அத்தியாயங்களின் தயாரிப்பில் கணினிச் செயலாக்கச் செலவு கிட்டத்தட்ட 200,000 யுவான் ஆனதாகத் தெரிவித்தார். ஒரு நிமிடத்துக்கான சராசரி கணினிச் செயலாக்கச் செலவு 2,000 யுவானுக்கும் குறைவு என்றும் அவர் கூறினார். இந்தத் தொகைகள் தோராயமானவை; தயாரிப்பு நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான எல்லாச் செலவுகளையும் அல்லாமல் கணினிச் செயலாக்கச் செலவை மட்டுமே உள்ளடக்கியவை.

படைப்பாளர்கள் பெரும்பாலும் பைட் டான்ஸின் காணொளி உருவாக்க மாதிரியான சீடான்ஸ் 2.0-ஐப் பயன்படுத்துகின்றனர். கதாபாத்திரங்கள், அசைவுகள், இடங்கள், காட்சிப் பாணிகள் ஆகியவற்றை விளக்கும் விரிவான அறிவுறுத்தல்களை எழுதி, பின்னர் கிடைத்த முடிவுகளைச் செம்மைப்படுத்துகின்றனர். ஏஐ செயலாக்கத்தையும் கட்டணத்தையும் அளவிடப் பயன்படுத்தப்படும் அலகுகள் டோக்கன்கள். மற்றொரு பதிப்பை உருவாக்கும்போது கூடுதல் கணினி வளங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டு, செலவும் அதிகரிக்கிறது.

பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரே காட்சியை உருவாக்கப் பல முயற்சிகள் தேவைப்படலாம். சுமார் 100,000 யுவான் செலவான ஒரு தயாரிப்பில், ஒரு குறிப்பிட்ட காட்சியை 97 முறை உருவாக்கிய பின்னரே 15 விநாடிக் காட்சியை இறுதிசெய்ததாகத் தெரிவிக்கப்பட்டது. ஒரு கதையின் தொடக்கம் முதல் முடிவுவரை முகம், உடை அல்லது அசைவில் தொடர்ச்சியைப் பேணுவதற்குப் பெருமளவு மனிதத் தேர்வும் தொகுப்பும் தேவைப்படுகிறது.

தயாரிப்புச் செலவுத் திட்டங்கள் பெரிதும் மாறுபடுகின்றன. நடிகர்களைக் கொண்டு படமாக்கப்படும் ஒரு நாடகத்துக்கு சுமார் 600,000 யுவான் செலவாகும் நிலையில், சில ஏஐ நாடகங்களுக்கான செலவு 30,000 முதல் 50,000 யுவான் வரை இருப்பதாக டேட்டாஐ ஆய்வு நிறுவனத்தின் இயக்குநர் லியூ ஸுன் தெரிவித்தார். மனிதக் கலைஞர்களைக் கொண்டு தயாரிக்கப்படும் படைப்புகளுக்கு 500,000 முதல் 1.5 மில்லியன் யுவான் செலவாகும் நிலையில், முழுமையான ஏஐ தயாரிப்புகளுக்கு 50,000 முதல் 240,000 யுவான் வரை செலவாகும் எனத் தொழில்துறையின் மற்ற மதிப்பீடுகள் கூறுகின்றன. ஒரு நிமிடத்துக்கு சுமார் 80,000 யுவான் என்ற மிக உயர்ந்த மதிப்பீடும் பரவியுள்ளது. ஒரே பெயரின் கீழ் வகைப்படுத்தப்படும் பணிகளின் பரந்த வேறுபாட்டை இது காட்டுகிறது.

முன்னாள் ரயில் போக்குவரத்துப் பாதுகாப்பு அதிகாரியும் ஏஐ திரைப்படத் தயாரிப்புக்குத் துறையமாறியவருமான சின் வென்ஷானும் அவரது குழுவும், அறிவியல் புனைகதை அனிமேஷன் குறும்படமான பாண்டாபாஸை 28 நாட்களில் சுமார் 30,000 யுவான் செலவில் நிறைவுசெய்தனர். இந்தக் கருவிகள் பணிப் பிரிவை எவ்வாறு மாற்றியுள்ளன என்பதை அவர் விளக்கினார்:

"திரைப்படம் மற்றும் தொலைக்காட்சி தயாரிப்பு முன்பு பெரிய குழுவின் கூட்டு முயற்சியாக இருந்தது. இப்போது, ஒரு நபரால் முழுத் துறையின் வேலையையும் செய்ய முடியும்; ஏஐ அதற்கான முதுகெலும்பாக இருக்கிறது," என்றார் சின்.

நிகழ்ச்சிகள் அதிகரிக்கையில் வருவாய் ஏன் குறைகிறது?

டௌயினின் செப்டம்பர் புள்ளிவிவரங்களின்படி, குறுந்தொடர்களில் 8.5% மட்டுமே ஒரு மில்லியன் பார்வைகளைக் கடந்தன. ஏஐ நாடகத் தயாரிப்பையும் வெளிநாட்டு விரிவாக்கத்தையும் ஆய்வுசெய்த தொழில்துறை ஆய்வு, தயாரிப்புகளில் ஏஐயின் பங்கு 95% எனவும், பார்வைகளில் அதன் பங்கு 4% மட்டுமே எனவும் மதிப்பிட்டது. மனிதக் கலைஞர்கள் இடம்பெறும் நாடகங்கள் சுமார் 25 மடங்கு அதிகப் பார்வைகளை ஈர்த்தன.

தனிப்பட்ட ஏஐ வெற்றிப் படைப்புகள் இன்னும் வெளிப்படுகின்றன. ஜூலையில், ஹொங்ஙுவோவின் முதன்மைப் பிரபலத் தரவரிசையில் முதல் ஐந்து தலைப்புகளில் நான்கு ஏஐ அனிமேஷன் நாடகங்கள். இருப்பினும், ஒரு தளத்தின் தரவரிசை முன்னணிப் படைப்புகளைக் காட்டுகிறது; பார்வை எண்ணிக்கைகள் அதற்குக் கீழே போட்டியிடும் மிகப் பெரிய படைப்புத் தொகுப்பைப் பிரதிபலிக்கின்றன.

படைப்பாளர்கள் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு அழுத்தங்களை எதிர்கொள்கின்றனர்: பெரும்பாலான படைப்புகளுக்குக் குறைவான பார்வைகள், ஒவ்வொரு பார்வைக்கும் குறைந்த பணம். முன்பு ஒவ்வொரு 10,000 பார்வைகளுக்கும் விளம்பர வருவாய் 30 முதல் 100 யுவான் வரை இருந்ததாகவும், இப்போது அது 5 முதல் 10 யுவான் எனக் குறைந்துள்ளதாகவும் டேட்டாஐ தெரிவித்தது. முன்பு கிடைத்த அதே வருவாயைப் பெற ஒரு ஸ்டுடியோ இப்போது மிக அதிகமான பார்வைகளைப் பெற வேண்டும்.

உள்நாட்டு ஏஐ அனிமேஷன் நாடகங்களில் 0.5% மட்டுமே 100 மில்லியன் பார்வைகளைக் கடக்கும் வெற்றிப் படைப்புகளாகின்றன என லியூ மதிப்பிடுகிறார். இதற்குப் பதிலளிக்கும் வகையில் நிறுவனங்கள் பல நிகழ்ச்சிகளை உருவாக்கி, பார்வையாளர்களின் எதிர்வினைகளைச் சோதித்து, சிறப்பாகச் செயல்படுபவற்றுக்கு விளம்பரப் பணத்தை ஒதுக்குகின்றன. பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான செலவுடன் ஒப்பிடுகையில் வருவாய் மிகக் குறைவாகத் தெரிந்தால், விளம்பர அமைப்புகள் செலவினத்தை விரைவாக நிறுத்திவிடலாம்.

இந்த அணுகுமுறை வெற்றி வாய்ப்பை ஒரு படைப்புத் தொகுப்பு முழுவதும் பரப்புகிறது. ஒன்று அல்லது இரண்டு படைப்புகளுக்குச் செலவுசெய்யும் சிறிய படைப்பாளருக்கு, தோல்வியடைந்த வெளியீடு கிடைக்கக்கூடிய வரவு செலவுத் திட்டத்தின் பெரும்பகுதியை விழுங்கிவிடலாம்.

தொழிற்சாலைப் பாணி தயாரிப்புக்கு அழுத்தம்

இணையாகப் பணியாற்றும் சிறிய தயாரிப்புப் பிரிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு சோயா சாஸ் கல்ச்சர் விரிவடைந்தது. மூன்று முதல் ஐந்து பேர் கொண்ட குழுக்கள் ஐந்து முதல் பத்து நாட்களில் திட்டங்களை முடிக்க முடிந்தது. சுமார் 50 முதல் 60 ஸ்டுடியோக்கள் எனப் பணிகள் பிரிக்கப்பட்டன. மாதாந்திரத் தயாரிப்பை சுமார் 100 படைப்புகளிலிருந்து 1,000 ஆக உயர்த்துவது அதன் இலக்காக இருந்தது.

ஊழியர் எண்ணிக்கை சுமார் 1,500 பேரிலிருந்து சில நூறாகக் குறைந்ததாக ஹுவாங் கூறிய மதிப்பீட்டுடன், 1,200-க்கும் அதிகமான ஊழியர்கள் 600-க்கும் அதிகமாகக் குறைந்ததாக வெளியான மற்றொரு கணக்கும் உள்ளது. இரண்டுமே கணிசமான சுருக்கத்தைக் காட்டுகின்றன. 2026ஆம் ஆண்டுக்கான வருவாய் மற்றும் நிகர லாபக் கணிப்புகளையும் நிறுவனம் பாதியாகக் குறைத்தது; அவை முன்பு முறையே 1 பில்லியன் யுவான் மற்றும் 200 மில்லியன் யுவான் என நிர்ணயிக்கப்பட்டிருந்தன.

ஒரு நிறுவனத்தைத் தாண்டியும் இதேபோன்ற அழுத்தம் இருப்பதைத் தொழில்துறை புள்ளிவிவரங்கள் காட்டுகின்றன. ஏஐ அனிமேஷன் நாடகங்களைத் தயாரித்த செயலில் இருந்த ஒப்பந்ததாரர்களின் எண்ணிக்கை முதல் காலாண்டில் 1,216 ஆக இருந்தது; இரண்டாம் காலாண்டில் 698 ஆகக் குறைந்தது. இது சுமார் 43% சரிவு. ஒரு நிமிடத்துக்கான ஒப்பந்த விலை 2024ஆம் ஆண்டில் 3,000 முதல் 5,000 யுவான் வரை இருந்த நிலையில், 500 முதல் 1,000 யுவானாகக் குறைந்ததாகத் தெரிவிக்கப்பட்டது.

வழங்கல் பெருகியபோது பார்வையாளர் ஈடுபாடு பலவீனமடைந்தது. ஒரு நிகழ்ச்சியை முழுமையாகப் பார்க்கும் பார்வையாளர்களின் விகிதமான நிறைவு விகிதம், 42%-இலிருந்து 19% ஆகக் குறைந்ததாகத் தொழில்துறை புள்ளிவிவரங்கள் தெரிவிக்கின்றன. அதிகாரம் செலுத்தும் முதலாளிகள், மறுபிறவி, அதிர்ஷ்டத்தில் திடீர் மாற்றம் ஆகியவற்றை மையமாகக் கொண்ட மீண்டும் மீண்டும் வரும் கதைக்களங்கள், அதேபோன்ற மற்றொரு படைப்பில் பார்வையாளர்களின் கவனத்தைத் தக்கவைப்பதைச் சிரமமாக்கியுள்ளன.

தளங்கள் நுழைவாயிலைக் கடுமையாக்குகின்றன

விரைவாக வெளியிடுவதை நம்பியிருந்த தயாரிப்பாளர்களுக்கு ஹொங்ஙுவோவின் நடவடிக்கை மேலும் ஒரு தடையாக அமைந்தது. ஏப்ரல் மாத அமலாக்க நடவடிக்கைக்குப் பிறகு, தரம் குறைந்த 20,941 அனிமேஷன் நாடகங்களை மே மாதத்தில் தளம் தடுத்தது அல்லது நீக்கியது. பாதிக்கப்பட்ட பல படைப்புகள் பார்வையாளர்களைச் சென்றடைவதற்கு முன்பே பரிசீலனையின்போது நிறுத்தப்பட்டன.

பதிப்புரிமை மீறல், நகலெடுத்தல், ஆபாசமான உள்ளடக்கம், குழந்தைகளைப் பொருத்தமற்ற வகையில் சித்தரித்தல் ஆகியவற்றைத் தளத்தின் சோதனைகள் உள்ளடக்கியிருந்தன. 2026 செப்டம்பரில் நடைமுறைக்கு வந்ததாகத் தெரிவிக்கப்பட்ட குறுந்தொடர் மேம்பாட்டுக்கான நிர்வாக நடவடிக்கைகள், உள்ளடக்கப் பரிசீலனை மற்றும் ஏஐ மூலம் உருவாக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்தைக் குறியிடுதல் தொடர்பான தேவைகளையும் வகுத்தன.

இதனால், தயாரிப்பு நிறுவனங்கள் உருவாக்கம் மற்றும் தொகுப்பைத் தாண்டிய செலவுகளுக்கும் நிதி ஒதுக்க வேண்டியுள்ளது. கதைகள் மற்றும் படங்களுக்கான உரிமைகளை உறுதிப்படுத்துதல், உணர்வுபூர்வமான உள்ளடக்கத்தைச் சரிபார்த்தல், நிறைவடைந்த நிகழ்ச்சி வருவாய் ஈட்டுவதற்கு முன்பே தளங்களின் விதிமுறைகளைப் பின்பற்றுதல் ஆகியவை அவசியம்.

சீன ஒளிபரப்பு ஒழுங்குமுறை ஆணையமும் மனிதர்களின் நடிப்புக்கு வெளிப்படையாக ஆதரவு தெரிவித்துள்ளது. தேசிய வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சி நிர்வாக அதிகாரியான வாங் சியாவோலியாங், செப்டம்பர் செய்தியாளர் சந்திப்பில் அந்த நிலைப்பாட்டை விளக்கினார்:

"எங்கள் நிலைப்பாடு தெளிவானது: தரமான படைப்புகளின் முதன்மை வடிவம் நேரடி நடிகர்கள் இடம்பெறும் நாடகங்கள்தான்; அவற்றுக்கு வலுவான ஆதரவு அளிக்கப்பட வேண்டும்," என்றார் வாங்.

மெய்நிகர் நட்சத்திரங்கள் பிராண்டுகளை ஈர்க்கின்றன; சர்ச்சையையும் எதிர்கொள்கின்றன

பார்வைகளிலிருந்து கிடைக்கும் பணம் குறைந்ததால், பின்னணியில் பிராண்ட் சின்னத்தைக் காட்டுவது முதல் ஒரு பொருளை கதாபாத்திரமே நேரடியாக விளம்பரப்படுத்துவது வரை, பொருள் உட்பொதிப்பு ஊக்கம் பெற்றுள்ளது. வெற்றிபெறும் தொடர்கள் விளம்பரதாரரை மையமாகக் கொண்ட கூடுதல் அத்தியாயங்களைச் சேர்க்கலாம். மெய்நிகர் கலைஞர்கள் தனித்த சமூக ஊடகக் கணக்குகளையும் பராமரித்து, நாடகங்களுக்கு வெளியேயும் விளம்பர வருவாய் ஈட்டலாம்.

இந்த வணிகம் எவ்வாறு வளரலாம் என்பதை ஃபாங் தாவோஸி காட்டுகிறார். தி லேட்-ஆஃப் கேர்ல் ஜூனில் தொடங்கிய பின்னர், ஆகஸ்ட் 25ஆம் தேதிக்குள் அவரது டௌயின் கணக்கில் 510,000-க்கும் மேற்பட்ட பின்தொடர்பாளர்கள் இருந்தனர். ஆகஸ்ட் 27ஆம் தேதி ஒரு ஃபேஷன் இதழ் அவரைத் தனது அதிகாரபூர்வ வெய்போ கணக்கில் அறிமுகப்படுத்தியது. இதனால் நாடகப் பார்வையாளர்களைத் தாண்டியும் அவரது செல்வாக்கு விரிந்தது.

டௌயினின் சிங்து தளத்தில் வெளியிடப்பட்ட விளம்பரக் கட்டணங்களின்படி, 20 விநாடிகள் வரையிலான ஃபாங் தாவோஸி காணொளிக்கு 168,000 யுவான் முதல் ஒரு நிமிடத்துக்கு மேற்பட்ட காணொளிக்கு 258,000 யுவான் வரை கட்டணம் இருந்தது. உண்மையான கட்டணங்களும் வருவாயும் வெளியிடப்படவில்லை.

வழக்கமான கணக்குச் செயல்பாடு, பார்வையாளர்களின் விசுவாசம், முன்னறியக்கூடிய தயாரிப்பு ஆகியவை மெய்நிகர் கதாபாத்திரங்களுக்கு பிராண்டுகள் பணம் செலுத்தக்கூடிய காரணங்கள் என்று யூ சே சிந்தனைக் குழுமத்தின் பொதுச் செயலாளர் ஹோ வென்ஜியே குறிப்பிட்டார். சமையல், உடற்பயிற்சி, பயணக் காணொளிகள் ஆகியவை புனைவு ஆளுமைக்கு, பின்தொடர்பவர்களின் அன்றாட வழக்கத்தில் மீண்டும் மீண்டும் இடம்பெறும் வாய்ப்பை அளிக்கலாம்.

காண்டாக்ட் லென்ஸ் விளம்பரம் இந்த அணுகுமுறையின் வரம்புகளை வெளிப்படுத்தியது. ஜூனில் வெளியான 11 அத்தியாய நாடகத்தில் ஃபாங் தாவோஸி நடித்தார். அதில், ஒரு நாள் முழுவதும் உண்மையான காண்டாக்ட் லென்ஸ்களை அணிந்த பின்னரும் வசதியாக இருந்ததாக அவர் கூறினார். தவறான விளம்பரம் எனக் குற்றம்சாட்டி, ஆயிரக்கணக்கான பார்வையாளர்கள் சந்தை ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளிடம் புகார் அளித்தனர். நுகர்வோரைத் தவறாக வழிநடத்தக்கூடும் என்ற கவலையால் கதாபாத்திரம் இடம்பெற்ற விளம்பரம் நீக்கப்பட்டதாகத் தெரிவிக்கப்பட்டது; ஒழுங்குமுறை முடிவோ அபராதமோ குறிப்பிடப்படவில்லை.

மெய்நிகர் கதாபாத்திரத்துக்கு கண்கள் இல்லை; அதனால் வசதியை உணரவும் முடியாது. இந்தச் சர்ச்சை நுகர்வோர் தொடர்பான தெளிவான பிரச்சினையை முன்வைக்கிறது: உண்மையான பொருளைப் பற்றிய தனிப்பட்ட அனுபவமாக, உருவகப்படுத்தப்பட்ட கதாபாத்திரத்தின் சொற்களை வழங்குவது.

விற்பனைப் பொருட்கள் மற்றொரு வருவாய் வழியை வழங்குகின்றன. புமிங் கல்ச்சர் நிர்வகிக்கும் டுவான் யான் என்ற ஏஐ கதாபாத்திரம், ஒரு நாடகத்தில் அணிந்திருந்த வளையலைப் போன்ற ஒன்றை விளம்பரப்படுத்த உதவியது. ஒரே தளத்தில் விற்பனை 10,000 பொருட்களையும் 1 மில்லியன் யுவானையும் தாண்டியது. இங்கு, கதையுடன் தொடர்புடைய பொருளை பார்வையாளர்கள் வாங்குவதன் மூலம் வணிகம் வருவாய் ஈட்டுகிறது.

வெளிநாட்டுப் பார்வையாளர்களைப் பெறுவதற்கும் விலை உண்டு

வெளிநாட்டுப் பார்வையாளர்களை ஈர்க்க சீன நிறுவனங்கள் முயல்கின்றன. அங்கு சந்தாக்கள், அத்தியாயங்களை வாங்குதல், விளம்பரங்கள் என வருவாய் ஈட்டும் வழிகள் மாறுபடுகின்றன. வெளிநாட்டு குறுந்தொடர் வணிகம் முழுவதும் நாளொன்றுக்கு சுமார் 20 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர் செலவிடப்படுவதாக லியூ மதிப்பிடுகிறார். வெளிநாட்டு விரிவாக்கத்தின் மொத்தச் செலவில் பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான செலவு சுமார் பாதி எனவும், வட அமெரிக்காவில் ஒரு பயனரைப் பெற 5.28 டாலர் செலவாகும் எனவும் ஒரு தொழில்துறை ஆய்வு கணித்தது.

ரீல்ஷார்ட், 2025ஆம் ஆண்டில் தனது செயலிக்குள் 332 மில்லியன் டாலர் மதிப்பிலான கொள்முதல்களைப் பெற்றது. அதன் வணிகத்தில் ஏஐயின் பங்கு வளர்ந்து வருகிறது: அதன் உள்ளடக்கத்தில் 35% ஏஐ மூலம் உருவாக்கப்பட்டதாக ஒரு தொழில்துறை மதிப்பீடு கூறியது. 2026ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில் 5%-க்கும் குறைவாக இருந்த புதிய வெளியீடுகளில் ஏஐயின் பங்கு, செப்டம்பரில் 90% ஆக உயர்ந்ததாக லியூ தெரிவித்தார். இந்தக் கணக்குகள் அதன் படைப்புத் தொகுப்பின் வெவ்வேறு பகுதிகளை உள்ளடக்கியவை.

டிராமாபாக்ஸிடம் 100,000 ஆன்லைன் புனைகதைப் படைப்புகள் இருப்பதாகத் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது; உள்ளூர் சூழலுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அதன் நாடகங்களில் 40% ஆகும். குன்லுன் டெக், ஸ்கைரீல்ஸ், ஸ்கைபுரொடக்ஷன், டிராமாவேவ், ஃப்ரீரீல்ஸ் ஆகியவற்றின் மூலம் தயாரிப்பு மற்றும் விநியோகம் என இரு துறைகளிலும் செயல்படுகிறது. விளம்பர வருவாயை அடிப்படையாகக் கொண்ட இலவசப் பார்வை வாயிலாக பைட் டான்ஸின் பைன்பனாவும் போட்டியில் இணைகிறது.

தென்கிழக்காசியாவில் பல்வேறு தனித்த சந்தைகள் உள்ளன. 2026ஆம் ஆண்டின் முதல் மூன்று காலாண்டுகளில் இந்தோனேசியாவில் குறுந்தொடர் செயலிகள் 411 மில்லியன் பதிவிறக்கங்களைப் பெற்றதாக டேட்டாஐ கணக்கிட்டது; இது ஆசியான் மொத்தத்தில் 56.77% ஆகும். இந்தோனேசியா, பிலிப்பைன்ஸ், வியட்நாம் ஆகிய நாடுகளில் இலவசப் பார்வைக்கு அதிக ஆதரவு உள்ளது; சிங்கப்பூர், மலேசியா, தாய்லாந்து ஆகியவற்றில் கட்டணம் செலுத்தும் சந்தைகள் வலுவாக உள்ளன. இந்தச் செயலிகளுக்குள் செய்யப்படும் கொள்முதல்களிலிருந்து கிடைக்கும் ஆசியான் வருவாயில் தாய்லாந்து முதலிடத்தில் இருந்தது.

மொழிபெயர்ப்பு மட்டுமே விலை உயர்ந்த பிரச்சினைகளைத் தீர்க்காது. வாங்கிய திரைக்கதைக்கு சீன மொழி மாற்றத்துக்கான உரிமைகள் இருந்தாலும், உலகளாவிய விநியோகத்துக்கோ பிற மொழிப் பதிப்புகளுக்கோ அனுமதி இல்லாமல் இருக்கலாம் என்று டோங்லி சட்ட நிறுவனத்தின் பங்குதாரர் யாங் சுன் எச்சரித்தார். பெயர்களையும் உரையாடல்களையும் மாற்றினாலும், பாதுகாக்கப்பட்ட கதாபாத்திர உறவுகளும் கதைக் கட்டமைப்புகளும் அப்படியே இருக்கலாம்.

கட்டணத் தகராறுகளும் வருவாயை அழித்துவிடலாம். சர்ச்சைக்குரிய அட்டை வழிக் கட்டணம் ஒன்றுக்கு 15 முதல் 20 டாலர் வரை செயலாக்கக் கட்டணம் விதிக்கப்படலாம் என்று ஏர்வாலெக்ஸ் பிராந்திய வணிக நிர்வாகி லி ஸியாங் தெரிவித்தார். இத்தகைய தகராறுகள் அதிகரித்தால், கட்டணச் சேவைகள் நிறுத்தப்பட்டு, 90 முதல் 180 நாட்களுக்கு நிதி முடக்கப்படலாம். தெளிவான சந்தாக் கட்டண அறிவிப்புகள், வருவாயைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான நடைமுறைத் தேவையாகின்றன.

யாருக்கு வேலை கிடைக்கிறது; யாருடைய வேலை பறிபோகிறது?

முன்பு திரைப்படக் குழுவை அமைப்பதற்கான பணமோ தொடர்புகளோ இல்லாதவர்களுக்கும், ஏஐ தயாரிப்பில் ஈடுபடுவதற்கான வாய்ப்பைத் திறக்கிறது. படைப்பாளர் லி நானன் ஏப்ரலில் இருவர் கொண்ட குழுவை உருவாக்கி, 140,000-க்கும் மேற்பட்ட பின்தொடர்பாளர்களைக் கொண்ட கணக்கை வளர்த்தார். அதன் அதிக வருமானம் ஈட்டும் முதல் பத்து தனிநபர் தயாரிப்பு வணிகங்கள் ஒவ்வொன்றும் ஆண்டுக்கு 1 மில்லியன் யுவானுக்கும் அதிக வருவாய் ஈட்டியதாக சீனா லிட்டரேச்சரின் தலைமைச் செயல் அதிகாரியும் தலைவருமான ஹோ சியாவோநான் அக்டோபர் 16ஆம் தேதி தெரிவித்தார்.

நடிகர்களுக்கு நிலைமை வேறுவிதமாக உள்ளது. 2025ஆம் ஆண்டில் குறுந்தொடர் படப்பிடிப்புகளில் 32,000 நடிகர்களும் 200,000-க்கும் மேற்பட்ட துணை நடிகர்களும் பங்கேற்றதாகப் பீக்கிங் பல்கலைக்கழகம் மதிப்பிட்டது. ஷாங்காய் நாடகக் கலைக் கல்லூரி மாணவரும் நடிகருமான லி சியாலோங், முன்பு ஒரு நாளைக்கு 1,000 யுவானுக்கும் மேல் வருவாய் தந்த வேலைகள்கூட இப்போது கிடைப்பது கடினமாகிவிட்டதாகக் கூறினார்.

மேடை நடிப்புக்கு அதிகப் பாதுகாப்பு தேவை என லி கருதுகிறார்; ஏனெனில் நடிகர்கள் பார்வையாளர்களுடன் நேரடியாகத் தொடர்புகொள்வதைத் தொடர்ந்து பேண வேண்டியிருக்கிறது. இருப்பினும், திரை நடிப்பிலிருந்து நாடகங்கள் அல்லது இசை நாடகங்களுக்கு மாறுவதற்கும் தனிப்பட்ட பயிற்சியும் திறன்களும் தேவை.

சில நிறுவனங்கள் இந்தத் தொழில்நுட்பங்களை இணைக்கின்றன. 60 நிமிடங்களுக்கு மேல் ஓடும் ஏஐ திரைப்படமான மிஸ்டிக் டேல்ஸ்: த ஸ்பைடர் லேடீஸ் வெண்டெட்டாவை ஐகியி ஜூலையில் முதன்முறையாக வெளியிட்டது. தொழில்முறை நடிகர்களுடன் ஏஐ தயாரிப்பையும் இணைக்கும் தொடரான இம்மார்டல்ஸ் ஓவர் மோர்டல் லவ்வையும் அறிவித்தது. தலைமைச் செயல் அதிகாரி கோங் யூ இந்தக் கூட்டு அணுகுமுறைக்கு ஆதரவளித்துள்ளார்.

சீனாவின் ஏஐ நாடக மற்றும் அனிமேஷன் சந்தை 2026ஆம் ஆண்டில் 40 பில்லியன் யுவானை எட்டும் என்றும், 138% வளர்ச்சியடையும் என்றும் டேட்டாஐ கணித்துள்ளது. இந்த வளர்ந்து வரும் செலவினத்தில் பங்குபெற, நிறைவான கதைகள், உறுதியான உரிமைகள், பார்வையாளர்களைச் சென்றடைவதற்கான கட்டுப்படியான வழி ஆகியவை அவசியம். ஒரு நிகழ்ச்சி பார்வையாளர்களைச் சென்றடைந்து, அவர்கள் தொடர்ந்து பார்க்கும் வகையில் இருந்தால்தான் குறைந்த தயாரிப்புச் செலவு படைப்பாளர்களுக்கு அதிகம் உதவும்.

முக்கிய அம்சங்கள்

• 2026 ஜனவரி முதல் ஆகஸ்ட் வரை வெளியான சீனாவின் 430,000 குறுந்தொடர்களில் 90%-க்கும் மேற்பட்டவை ஏஐ மூலம் உருவாக்கப்பட்டவை என ஒழுங்குமுறை ஆணையத்தின் புள்ளிவிவரங்கள் தெரிவிக்கின்றன.
• டௌயின் படைப்பாளர்கள் ஒவ்வொரு 10,000 பார்வைகளுக்கும் சுமார் 5 முதல் 10 யுவான் வரை பெறுகின்றனர். குறைந்த பார்வையாளர்களைக் கொண்ட தயாரிப்புகளுக்கு இது அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
• டேட்டாஐ ஆய்வில் இடம்பெற்ற ஏஐ குறுந்தொடர்களில், செலவை ஈடுகட்டும் அளவுகோலான 50 மில்லியன் பார்வைகளை 1.3% மட்டுமே எட்டின.
• சோயா சாஸ் கல்ச்சர் ஊழியர்களைக் குறைத்ததுடன், அதன் ஆண்டு வருவாய் மற்றும் லாபக் கணிப்புகளையும் பாதியாகக் குறைத்தது.
• மெய்நிகர் கதாபாத்திரங்கள் விளம்பரங்களையும் விற்பனைப் பொருட்களையும் ஈர்க்கின்றன; அதேவேளையில், தவறாக வழிநடத்தும் பொருள் விளம்பரங்கள் குறித்த புகார்களும் எழுகின்றன.
• வெளிநாட்டு விரிவாக்கத்துக்கு விளம்பரம், பதிப்புரிமை, கட்டணம் ஆகியவற்றில் கணிசமான செலவுகள் ஏற்படுகின்றன. சில திரைப் படைப்புகளில் மனித நடிகர்களுக்கான வாய்ப்புகளும் குறைகின்றன.