வருகையாளர் எண்ணிக்கை எதிர்பார்ப்பை விடக் குறைந்ததால், ¥8.9 பில்லியன் இழப்புக்குப் பிறகு புதிய முதலீட்டாளர்களைத் தேடும் ஜுங்லியா ஒகினாவா

முதல் ஆண்டின் பெரும் செலவு, புதிய நிதியைத் தேடும் நிலைக்குத் தள்ளியது

2026 ஜூனில் முடிவடைந்த நிதியாண்டில், ¥10.3 பில்லியன் வருவாய்க்கு ¥8.9 பில்லியன் நிகர இழப்பைப் பதிவு செய்ததைத் தொடர்ந்து, ஜப்பான் என்டர்டெயின்மென்ட் நிறுவனத்தின் கீழ் செயல்படும் ஜுங்லியா ஒகினாவா புதிய முதலீட்டாளர்களைத் தேடுகிறது. இந்தத் தீம் பார்க் மற்றும் அதனுடன் இணைந்த ஸ்பாவுக்கு 956,000 பார்வையாளர்கள் வந்தனர். இது நிர்வாகம் எதிர்பார்த்ததைவிட மிகவும் குறைவு. இதனால், வடக்கு ஒகினாவாவில் திட்டம் திறக்கப்பட்டு இரண்டு ஆண்டுகள்கூட ஆகாத நிலையில், பணப்புழக்கத்தின் மீது அழுத்தம் ஏற்பட்டுள்ளது.

இந்த நிதி நெருக்கடி அதன் தாய் நிறுவனமான ஜப்பான் என்டர்டெயின்மென்ட் ஹோல்டிங்ஸையும் எட்டியுள்ளது. அக்டோபர் 30 அன்று நாஹாவில் நடைபெற்ற தொடர்ச்சியான பங்குதாரர் கூட்டத்தில், சுமார் ¥17.3 பில்லியன் நிகர இழப்பைக் காட்டிய கணக்குகளுக்கு ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்வகித்த விதம் குறித்து பங்குதாரர்கள் கேள்வி எழுப்பியபோது, நிர்வாகம் பொறுப்பேற்று மன்னிப்புக் கோரியது.

ஜப்பான் என்டர்டெயின்மென்ட், அரசுடன் இணைந்த ஒகினாவா டெவலப்மென்ட் ஃபைனான்ஸ் கார்ப்பரேஷனிடமிருந்து ¥3 பில்லியன் இடைக்கால நிதியுதவி பெறுவதற்கான ஒப்பந்தத்திலும் கையெழுத்திட்டுள்ளது. முதலீட்டாளர்களைத் தேடி, செயல்பாட்டுச் செலவுகளைக் குறைக்கும் வேளையில், உடனடித் தேவைகளுக்கான பணத்தை இந்தக் கடனுதவி வழங்கும்.

தாய் நிறுவனத்தையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் தலைமைச் செயல் அதிகாரி தகேஷி காடோ, நிதிநிலையை வலுப்படுத்தவும் எதிர்கால முதலீட்டுக்கு ஆதரவளிக்கவும் புதிய முதலீட்டாளர் தேவை என்றார். 2027 பிப்ரவரி அளவில் முடிவெடுக்க இலக்கு வைத்துள்ளதாக நிர்வாகம் தெரிவித்துள்ளது. எனினும், பேச்சுவார்த்தைக்கான காலம் சில மாதங்கள் முதல் அரையாண்டு வரை நீடிக்கலாம் என காடோ கூறினார்.

மீட்புத் திட்டம், குறைவான பார்வையாளர்களை எதிர்பார்ப்பதில் தொடங்குகிறது. 2027 ஜூனில் முடிவடையும் ஆண்டில் 638,000 பார்வையாளர்கள் வருவார்கள் என ஜப்பான் என்டர்டெயின்மென்ட் கணித்துள்ளது. இது தொடக்கக் காலத்தைவிட சுமார் மூன்றில் ஒரு பங்கு குறைவு. இந்தக் குறைந்த வருகையிலும் பூங்காவைச் செலவுக்குள் நடத்துவதுடன், மக்கள் வருவதற்குக் காரணமான அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதும் நிறுவனத்தின் உடனடிப் பணியாகும்.

இரு நிறுவனங்களின் இழப்புகள்

ஜுங்லியாவை ஜப்பான் என்டர்டெயின்மென்ட் நடத்துகிறது. உள்ளூர் நிறுவனங்களான ஓரியன் பிரூவரீஸ் உள்ளிட்டவற்றின் ஆதரவு பெற்ற ஜப்பான் என்டர்டெயின்மென்ட் ஹோல்டிங்ஸ் அதன் தாய் நிறுவனமாகும். இவற்றின் நிதி முடிவுகள் இரு நிறுவனங்களின் தனித்தனி கணக்குகளைக் காட்டுகின்றன: இயக்குநிறுவனம் ¥8.9 பில்லியன் நிகர இழப்பையும், தாய் நிறுவனம் சுமார் ¥17.3 பில்லியன் நிகர இழப்பையும் பதிவு செய்தன.

இயக்குநிறுவனத்தின் இழப்பு, அதன் ¥10.3 பில்லியன் வருவாயில் சுமார் 86 சதவீதத்துக்குச் சமம். முதல் செயல்பாட்டுக் காலத்தில் வணிகம் ஈட்டிய வருவாயுடன் ஒப்பிடும்போது நிதிப் பற்றாக்குறை எவ்வளவு பெரியது என்பதை இந்த ஒப்பீடு காட்டுகிறது.

வரி, வட்டிச் செலுத்துதல்கள் மற்றும் தேய்மானச் செலவுகளைத் தவிர்த்து, ¥2.65 பில்லியன் சரிசெய்யப்பட்ட இழப்பையும் நிர்வாகம் வெளியிட்டது. கட்டிடங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் பிற நீண்டகாலச் சொத்துகளின் செலவை அவை பயன்படுத்தப்படும் ஆண்டுகளுக்குப் பகிர்ந்தளிக்கும் கணக்கியல் செலவுதான் தேய்மானம்.

பெரிய நிகர இழப்புக்குப் பின்னால் உள்ள செயல்பாட்டுச் சவாலைச் சரிசெய்யப்பட்ட கணக்கு விளக்குகிறது. அந்தச் செலவுகளை நீக்கிய பிறகும் நிறுவனம் இழப்பிலேயே இருந்தது. எனவே, நிதிச் செலவுகளைக் குறைப்பது மட்டுமே போதாது; அன்றாட வருவாய் மற்றும் செலவுகளிலும் கணிசமான மாற்றம் தேவை.

சேவை குறைபாடுகளையும் நடவடிக்கைத் தாமதத்தையும் காடோ ஒப்புக்கொண்டார்

அக்டோபர் 30 அன்று நாஹாவில் நடைபெற்ற செய்தியாளர் சந்திப்பில் பேசிய காடோ, தொடக்க ஆண்டில் எதிர்பார்த்த பார்வையாளர் எண்ணிக்கையையும் நிதிச் செயல்திறனையும் ஜுங்லியா எட்டவில்லை என்றார். அந்த முடிவுகளுக்குத் தாம் பொறுப்பேற்பதாக ஜப்பான் என்டர்டெயின்மென்ட் தலைமைச் செயல் அதிகாரி தெரிவித்தார்.

பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதிலும் வருவாய் ஈட்டுவதிலும் எதிர்பார்த்த முடிவுகளை வழங்கத் தவறிவிட்டோம். அதற்கான பொறுப்பை நான் ஆழமாக ஏற்றுக்கொள்கிறேன்.

ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய இரண்டு சிக்கல்களை காடோ சுட்டிக்காட்டினார்: பார்வையாளர்கள் எதிர்பார்த்த சேவையைப் பூங்கா வழங்கவில்லை; வருகை குறையத் தொடங்கியபோது நிர்வாகம் மறுசீரமைப்பில் தாமதித்தது. விருந்தினர் அனுபவமும் குறைந்து வரும் தேவைக்கு நிறுவனத்தின் பதிலும் மீட்பு முயற்சியின் மையத்தில் இருப்பதை அவரது விளக்கம் காட்டுகிறது.

ஜுங்லியாவின் 2025 ஜூலைத் தொடக்கத்தைத் தொடர்ந்து நீண்ட காத்திருப்பு, வளாகத்துக்குள் செல்வதில் சிரமம், வானிலையிலிருந்து போதிய பாதுகாப்பு இல்லாமை ஆகியவை குறித்த புகார்கள் எழுந்தன. முன்னாள் கோல்ஃப் மைதானத்தின் 60 ஹெக்டேர் பரப்பில் பூங்கா அமைந்துள்ளது. எனவே, ஒகினாவாவின் வானிலையைச் சமாளிப்பதற்கான நடைபாதைகள், காத்திருப்புப் பகுதிகள், பாதுகாப்பு ஆகியவை வருகையின் நடைமுறை அம்சங்களாகின்றன.

காடோவின் அண்மைய கருத்துகள், தொடக்கத்தில் ஏற்பட்ட சிக்கல்களைத் தாண்டி பிரச்சினையை விரிவுபடுத்துகின்றன. சேவை குறைபாடுகளும், நிதி நிலைமைக்குப் பதிலளிப்பதில் ஏற்பட்ட தாமதமும் ஏமாற்றமளித்த முதல் ஆண்டுக்குக் காரணமாகின என்பதை நிர்வாகம் இப்போது ஒப்புக்கொள்கிறது.

குறைந்த பார்வையாளர் எண்ணிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்ட மீட்புத் திட்டம்

தொடக்கக் காலத்தில் 956,000 ஆக இருந்த வருகை, இரண்டாம் ஆண்டில் 638,000 ஆகக் குறையும் என ஜப்பான் என்டர்டெயின்மென்ட் எதிர்பார்க்கிறது. இது 318,000 வருகைகள் குறைவு; சுமார் 33 சதவீத வீழ்ச்சி. தொடக்கக் கால எண்ணிக்கையில் அருகிலுள்ள ஸ்பா வசதிக்கு வந்தவர்களும் அடங்குவர்.

பார்வையாளர் எண்ணிக்கை விரைவில் மீண்டும் அதிகரிக்கும் எனக் கருதாமல், குறைந்த தேவையை அடிப்படையாகக் கொண்டு நிறுவனம் திட்டமிடுகிறது. பணியாளர் எண்ணிக்கையைச் சீரமைக்கவும், வெளிப்பணிகளை ஒப்பந்த அடிப்படையில் வழங்குவதைக் குறைக்கவும், செயல்பாடுகளின் அளவை மாற்றியமைக்கவும் திட்டமிட்டுள்ளது. இதன்மூலம், குறைவான பார்வையாளர்களைக் கொண்டும் நிலையான வணிகத்தை நடத்த முடியும்.

செயல்பாட்டுத் திறனை விளக்கப் பயன்படுத்தப்படும் சரிசெய்யப்பட்ட கணக்கீட்டின்படி, முதல் ஆண்டில் இருந்த ¥2.65 பில்லியன் இழப்புடன் ஒப்பிடுகையில், இரண்டாம் ஆண்டில் ¥1.36 பில்லியன் இழப்பு ஏற்படும் என நிர்வாகம் கணித்துள்ளது. வருகை குறைந்தாலும், இழப்பு ¥1.29 பில்லியன் அல்லது சுமார் 49 சதவீதம் குறையும்.

2027 வசந்த காலத்துக்குள் கட்டமைப்பு சீர்திருத்தங்களை முடிக்க எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. கணிக்கப்பட்ட வருகை எண்ணிக்கையிலேயே வணிகத்தை லாபகரமாக்குவதே நோக்கம். ஆண்டு இழப்பு கணிப்பும் இந்தச் செயல்பாட்டு இலக்கும் மீட்பின் வெவ்வேறு கட்டங்களைச் சார்ந்தவை: திட்டமிட்ட சீர்திருத்தங்கள் முடிவதற்கு முந்தைய மாதங்களும் அந்த நிதியாண்டில் அடங்கும்.

குழுவாக வரும் பார்வையாளர்களை அதிகம் ஈர்க்கவும் நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது. குழுப் பதிவுகள் எதிர்பார்க்கப்படும் தேவையை முன்கூட்டியே தெளிவாகக் காட்டுவதால், பணியாளர்கள் மற்றும் சேவைகளைத் திட்டமிட உதவும். இந்த வணிகப் பிரிவுக்கான எண்ணிக்கை இலக்கை நிர்வாகம் அறிவிக்கவில்லை.

முதலீட்டாளர் தேடலுக்கு இடைக்காலக் கடனுதவி அவகாசம் அளிக்கிறது

ஒகினாவா டெவலப்மென்ட் ஃபைனான்ஸ் கார்ப்பரேஷனுடனான ¥3 பில்லியன் நிதியுதவி ஒப்பந்தம், நீடித்த நிதி ஏற்பாட்டை உருவாக்கும் பணியில் ஜப்பான் என்டர்டெயின்மென்ட்டுக்கு இடைக்கால நிதியை வழங்குகிறது. வேறொரு நிதி ஆதாரம் கிடைக்கும் வரை ஏற்படும் இடைவெளியைச் சமாளிக்கப் பெறப்படும் கடனே இடைக்காலக் கடன்.

கடனும் முதலீடும் வெவ்வேறு நோக்கங்களைக் கொண்டவை. கடன் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டிய பொறுப்பை உருவாக்குகிறது; புதிய முதலீட்டாளர் உரிமைப் பங்கு அல்லது ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட பிற உரிமைகளுக்கு ஈடாக மூலதனத்தை வழங்குகிறார். நிதி அடித்தளத்தை வலுப்படுத்தவும் கூடுதல் முதலீட்டைச் சாத்தியமாக்கவும் புதிய முதலீட்டாளர் பங்கேற்பது அவசியம் என்று காடோ கூறினார்.

நிலைமையை அறிந்தவர்களின் கூற்றுப்படி, பல நிறுவனங்கள் ஆர்வம் தெரிவித்துள்ளன. இருப்பினும், குறிப்பிட்ட முதலீட்டாளருடன் தற்போது பேச்சுவார்த்தை நடத்தவில்லை என்று நிறுவனம் கூறியது. எனவே, நிதி மற்றும் உரிமைப் பங்கு குறித்த ஒப்பந்தத்தை எட்டுவதற்கு முந்தைய கட்டத்திலேயே ஆர்வ வெளிப்பாடுகள் உள்ளன.

புதிய முதலீட்டை உறுதிசெய்வதற்குத் தாம் பொறுப்பேற்பதாக காடோ கூறினார். பிப்ரவரிக்குள் முடிவெடுக்கும் நிர்வாகத்தின் இலக்கு, சில மாதங்கள் முதல் அரையாண்டு வரையிலான அவரது பரந்த கால மதிப்பீட்டுக்குள் வருகிறது. ஆனால் முதலீட்டாளர், முதலீட்டுத் தொகை, நிபந்தனைகள் ஆகியவை இன்னும் முடிவாகவில்லை.

புதிய முதலீட்டாளரின் கீழ் பெரிய அளவிலான முதலீடுகளை மேற்கொள்ளவும் ஜப்பான் என்டர்டெயின்மென்ட் விரும்புகிறது. எனவே, முன்மொழியப்பட்டுள்ள மீட்புத் திட்டம் இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டது: தற்போதைய செயல்பாடுகளை நிலைப்படுத்தச் செலவைக் குறைப்பது; அதன் பிறகு வளர்ச்சிக்கான மூலதனத்தைத் திரட்டுவது.

பங்குதாரர்கள் நிர்வாகத்திடம் விளக்கம் கோரினர்

ஜப்பான் என்டர்டெயின்மென்ட் ஹோல்டிங்ஸ் தனது ஆண்டுப் பங்குதாரர் கூட்டத்தை அக்டோபர் 30 அன்று நாஹாவில் மீண்டும் கூட்டியது. காலை 10 மணிக்குத் தொடங்கிய கூட்டம் சுமார் 11:50 மணிக்கு நிறைவடைந்தது. முந்தைய கூட்டத்தில் ஒப்புதல் அளிக்கப்படாத 2026 ஜூன் மாத நிதிநிலை அறிக்கைகளுக்கு இந்தக் கூட்டத்தில் ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டது.

இழப்புகளுக்கான நிர்வாகப் பொறுப்பு குறித்து பங்குதாரர்கள் கேள்வி எழுப்பினர். இயக்குநிறுவனத்திலும் அதன் தாய் நிறுவனத்திலும் காடோ வகிக்கும் பதவி, பூங்கா செயல்பாடுகளில் மாற்றம் செய்வது முதல் நிதி திரட்டுவது வரை, இந்தப் பதிலளிப்பு நடவடிக்கையின் மையத்தில் அவரை நிறுத்துகிறது.

ஆலோசனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனமான கடானாவின் தலைமைச் செயல் அதிகாரி சுயோஷி மொரியோகாவும் தொடர்ச்சிக் கூட்டத்தில் கலந்துகொண்டார். ஜுங்லியா திட்டத்துக்கு அவர் தலைமை தாங்கினார். யுனிவர்சல் ஸ்டூடியோஸ் ஜப்பானை மீட்டெடுக்க உதவிய முந்தைய பணிக்காகவும் அவர் அறியப்படுகிறார். கூட்டத்துக்குப் பிறகு பேசிய அவர், விவாதங்களையும் வணிகத்துக்கான தனது உறுதிப்பாட்டையும் விவரித்தார்.

எல்லா வகையிலும் இந்த வணிகத்தைச் சரியான பாதைக்குக் கொண்டுவர நேர்மையான விவாதங்களை நடத்தினோம். உறுதியுடன் முன்னெடுத்துச் செல்வோம்.

கணக்குகளுக்கு ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டதால், இழப்புகள் அதிகாரபூர்வமாகப் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. திட்டமிட்ட சீர்திருத்தங்களை நிர்வாகம் நிறைவேற்றுகிறதா, சேவையை மேம்படுத்துகிறதா, வணிகத்துக்குத் தேவை எனக் கூறப்படும் மூலதனத்தைத் திரட்டுகிறதா என்பவையே அடுத்தகட்டச் செயல்பாட்டுச் சோதனைகள்.

¥70 பில்லியன் சுற்றுலாத் திட்டம் இந்த நிலையை எட்டியது எப்படி

¥70 பில்லியன் மேம்பாட்டு முதலீட்டுக்குப் பிறகு, வடக்கு ஒகினாவாவின் நாகிஜின் கிராமத்தில் 2025 ஜூலை 25 அன்று ஜுங்லியா திறக்கப்பட்டது. தீனோசர் காட்சிகள், வெளிப்புறச் சாகச நடவடிக்கைகள், ஸ்பா ஆகியவை தீவின் வடக்குப் பகுதிக்குச் சுற்றுலாச் செலவினத்தை ஈர்க்கும் நோக்கில் அமைக்கப்பட்டன.

குடியிருப்பின் அடிப்படையில் வேறுபட்ட நுழைவுக் கட்டணங்களும் தொடக்கத்தின்போது அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன. ஜப்பான் குடியிருப்பாளர்களுக்கான வயது வந்தோர் ஒரு நாள் நுழைவுச்சீட்டு ¥6,930; வெளிநாட்டிலிருந்து வரும் பார்வையாளர்களுக்கு ¥8,800. இந்த வித்தியாசம் ¥1,870 அல்லது சுமார் 27 சதவீதம். ஜப்பானில் வசிக்கும் வெளிநாட்டவர்கள் குறைந்த கட்டணத்துக்குத் தகுதி பெறலாம்.

சமீபத்திய நிதி முடிவுகள், தொடக்கத்தில் முன்வைக்கப்பட்ட திட்டத்திலிருந்து வணிகத்தைத் தாங்கப் போதுமான கட்டணம் செலுத்தும் பார்வையாளர்கள் வருவார்களா என்ற கேள்விக்குக் கவனத்தை மாற்றியுள்ளன. நிர்வாகத்தின் பதில் அந்தக் கணக்கீட்டின் இரு அம்சங்களையும் உள்ளடக்குகிறது: சிறந்த சேவை மற்றும் குழுப் பதிவுகள் மூலம் விருந்தினர்களை ஈர்ப்பது; அதே நேரத்தில் பூங்காவை நடத்தும் செலவைக் குறைப்பது.

முக்கியத் தேதிகள், தொடக்கத்திலிருந்து மறுசீரமைப்புக்கு இந்தத் திட்டம் எவ்வளவு விரைவாக நகர்ந்துள்ளது என்பதைக் காட்டுகின்றன:

• 2025 ஜூலை 25: வடக்கு ஒகினாவாவில் ஜுங்லியா ஒகினாவா திறக்கப்பட்டது.
• 2026 ஜூன்: முதல் நிதியாண்டு நிறைவடைந்தது; அந்த மாத இறுதி வரை 956,000 பார்வையாளர்கள் பதிவாகினர்.
• 2026 அக்டோபர் 30: தொடர்ச்சியான பங்குதாரர் கூட்டத்தில் தாய் நிறுவனம் கணக்குகளுக்கு ஒப்புதல் அளித்தது; மீட்புத் திட்டங்களை நிர்வாகம் விளக்கியது.
• 2027 பிப்ரவரி: புதிய முதலீடு குறித்த முடிவை எடுக்க நிர்வாகம் இலக்கு வைத்துள்ளது.
• 2027 வசந்த காலம்: கட்டமைப்பு சீர்திருத்தங்களை நிறைவுசெய்ய எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
• 2027 ஜூன்: இரண்டாம் நிதியாண்டு நிறைவடையும்; வருகை 638,000 ஆக இருக்கும் எனக் கணிக்கப்பட்டுள்ளது.

பார்வையாளர்களுக்கும் வடக்கு ஒகினாவாவுக்கும் ஏற்படும் மாற்றங்கள்

பணியாளர் மாற்றங்கள், வெளிப்பணிகளைக் குறைத்தல், சேவைக் குறைபாடுகளைச் சரிசெய்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய திட்டத்தின் நடைமுறை விளைவுகளைப் பார்வையாளர்கள் காண்பார்கள். எதிர்பார்ப்புகளைப் பூர்த்தி செய்யவில்லை என்ற காடோவின் ஒப்புதல், செலவுக் கட்டுப்பாட்டுடன் சேர்த்து வருகை அனுபவத்தையும் மீட்பின் முக்கிய அம்சமாக்குகிறது.

தேவையான பணியின் அளவு மற்றும் அதை ஒழுங்கமைக்கும் விதம் மறுஆய்வு செய்யப்படுவதால், ஊழியர்களும் ஒப்பந்ததாரர்களும் பாதிக்கப்படலாம். எத்தனை பணியிடங்கள் அல்லது ஒப்பந்தங்கள் பாதிக்கப்படும் என்பதைத் தெரிவிக்காமல், பணியாளர் எண்ணிக்கையைச் சீரமைப்பதாகவும் வெளிப்பணிகளைச் சுருக்குவதாகவும் நிறுவனம் அறிவித்துள்ளது.

வடக்கு ஒகினாவாவின் சுற்றுலா இலக்குகளும் இதன் முடிவைப் பொறுத்துள்ளன. தீவின் பரபரப்பான மத்திய மற்றும் தெற்குப் பகுதிகளைக் கடந்து வடக்கிற்குப் பயணிக்க மக்களை ஊக்குவித்து, அதன்மூலம் செலவினத்தையும் வேலைவாய்ப்பையும் கொண்டுவரும் நோக்கில் ஜுங்லியா கட்டப்பட்டது. தொடக்கத்தில் எதிர்பார்க்கப்பட்ட அளவைவிடக் குறைவான பார்வையாளர் வருகையைக் கருத்தில் கொண்டு, திட்டம் இப்போது உடனடிக் காலத்துக்கான செயல்பாடுகளைச் சுருக்கமாக அமைக்கிறது.

நிதி இலக்குகள் தெளிவானவை: புதிய முதலீட்டைப் பெறுதல், வசந்த காலத்துக்குள் சீர்திருத்தங்களை முடித்தல், குறைவான பார்வையாளர்களுடன் செயல்படும் போதும் ஆண்டு சரிசெய்யப்பட்ட இழப்பைக் குறைத்தல். இந்த மாற்றங்களை ஒருங்கிணைந்து செயல்படுத்துவதே, அதிக செலவிலான தொடக்கத்திலிருந்து வாடிக்கையாளர்களும் முதலீட்டாளர்களும் தொடர்ந்து ஆதரிக்கக்கூடிய வணிகமாக ஜுங்லியா மாறுமா என்பதைத் தீர்மானிக்கும்.

முக்கிய அம்சங்கள்

• 2026 ஜூனில் முடிவடைந்த ஆண்டில், ஜப்பான் என்டர்டெயின்மென்ட் ¥10.3 பில்லியன் வருவாயையும் ¥8.9 பில்லியன் நிகர இழப்பையும் பதிவு செய்தது.
• தாய் நிறுவனமான ஜப்பான் என்டர்டெயின்மென்ட் ஹோல்டிங்ஸ், சுமார் ¥17.3 பில்லியன் நிகர இழப்பைக் காட்டும் கணக்குகளுக்கு ஒப்புதல் அளித்தது.
• அருகிலுள்ள ஸ்பாவையும் சேர்த்து, தொடக்கக் காலத்தில் 956,000 பேர் வந்தனர். இரண்டாம் ஆண்டுக்கான கணிப்பு 638,000.
• இயக்குநிறுவனம் ¥3 பில்லியன் இடைக்கால நிதியுதவி ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டு, புதிய முதலீட்டாளர்களைத் தேடுகிறது.
• சேவைக் குறைபாடுகளையும் வருகை குறைந்தபோது நடவடிக்கை எடுப்பதில் ஏற்பட்ட தாமதத்தையும் காடோ ஒப்புக்கொண்டார்.
• 2027 பிப்ரவரி அளவில் முதலீடு குறித்த முடிவையும், வசந்த காலத்துக்குள் கட்டமைப்பு சீர்திருத்தங்களை நிறைவு செய்வதையும் நிர்வாகம் இலக்காகக் கொண்டுள்ளது.